各类科研项目时间节点.doc
科研管理系统科研项目填报说明
科研管理系统科研项目填报说明 一、填报流程（一）填报时间范围、填报分类1．科研业绩填报工作一般以科研年度为时间节点，本次填报的科研项目的时间为2015年11月1日到2016年10月31日。
2．项目负责人为我校教职工的科研项目，仅由项目负责人进行填报，项目负责人填录时应在“参与人员”栏填写全部完成人的信息。
3．学校科研项目在填报大致分为以下四种情况：（1）本年度申报未立项项目；（2）本年度新立项项目、往年已立项本年度到账项目；（3）横向项目；（4）项目结项。
（二）具体填报流程1．项目负责人在科研处网页使用工号登录科研管理平台后，点击我的项目，如要填报“本年度申报未立项项目目”、“本年度新立项项目、往年已立项本年度到账项目”和“结项项目”，选择新增中的纵向项目；如要填报“横向项目”，则选择新增中的横向项目。
2．在项目新增中，必须注意“学科门类”和“是否立项”二项内容，如果是“本年度申报未立项项目目”，选择“否”，按照系统提示进行填报提交即可；如果是“本年度新立项项目、往年已立项本年度到账项目”，选择“是”，“批准号”为项目立项编号。
“立项项目”和“结项项目”须注意“详细信息”中的“项目状态”一栏，立项在研项目选择“进行”，“结项项目”选择“完成”。
横向项目填报中的“项目编号”为学校科研经费本上的编号。
“考核时间”是系统进行科研考核（计算科研工作量）非常重要的技术参数，凡新填录项目，考核时间应选填为填录的时间，而不是项目立项的时间。
3. “本年度新立项项目、往年已立项本年度到账项目”和“横向项目”按照系统提示完成“项目文档框”和“项目预算框”中内容的填报。
（1）“项目文档框”：“本年度新立项项目、往年已立项本年度到账项目”必须上传申请书（立项任务书），“横向项目”必须上传已签订的合同PDF版，不得选择跳过不上传，否则无法审核通过。
（2）“项目预算框”：必须填写项目已批复的预算信息，并上传已审批的预算表PDF版，不得选择跳过不上传，否则无法审核通过。
科研项目进度表格
科研项目进度表格
一、引言
科研项目进度表格是用于记录和展示科研项目进展情况的工具。
通过科研项目进度表格，项目组成员可以清晰地了解项目各阶段的完成情况、时间节点和关键任务，从而有效地监控项目进度，确保项目按计划顺利进行。
二、科研项目进度表格模板
以下是一个科研项目进度表格的示例，可根据具体项目需求进行调整和扩展。
三、科研项目进度表格说明
1.序号：任务的序号，用于标识任务的先后顺序。
2.任务名称：具体任务的名称，应简洁明了地描述任务内容。
3.负责人：负责该任务的项目组成员姓名，明确任务责任人。
4.开始时间：任务计划开始的时间，可根据实际情况进行调整。
5.结束时间：任务计划完成的时间，应与项目整体进度相匹配。
6.实际完成时间：任务实际完成的时间，用于记录任务实际进展情况。
7.任务状态：任务当前的状态，如“已完成”、“进行中”、“未开始”等。
8.备注：用于记录任务的额外信息，如任务提前或延期的原因、遇到的问题及解决方案等。
四、使用说明
1.根据项目实际情况填写表格内容，确保信息的准确性和完整性。
2.定期更新表格中的实际完成时间和任务状态，以反映项目最新进展情况。
3.如有需要，可在备注栏中添加相关说明或附件链接，以便项目组成员查阅和了解详情。
4.科研项目进度表格应作为项目管理的重要工具之一，与其他项目管理文档相互补充和支持。
科研项目结项报告模板
科研项目结项报告模板一、项目基本信息1. 项目名称：（填写项目名称）2. 项目编号：（填写项目编号）3. 项目负责人：（填写项目负责人）4. 所属单位：（填写所属单位）5. 项目起止时间：（填写项目起止时间）6. 项目资助单位：（填写项目资助单位）二、项目背景及意义（介绍项目的研究背景、所处领域、项目目标和意义）三、项目研究内容与方法1. 项目研究内容（介绍项目的主要研究内容、重点问题和研究方向）2. 研究方法（阐述项目采用的主要研究方法、技术手段和实施计划）四、项目研究成果和创新点1. 项目研究成果（列举项目取得的主要研究成果，包括发表的论文、申请的专利、技术报告等） 2. 创新点（突出项目的技术、理论或方法的创新点和突破之处）五、项目实施过程及困难与解决办法1. 实施过程（描述项目的实施过程、关键节点和主要进展情况）2. 困难与解决办法（分析项目实施中遇到的主要困难和问题，并提出解决办法）六、项目经费使用情况（总结项目经费使用情况，包括经费使用的合理性和效益）七、项目成果应用与推广情况1. 成果应用情况（介绍项目成果在实际应用中的情况，包括技术转移、产品开发、服务社会等方面） 2. 成果推广情况（介绍项目成果的推广情况，包括学术交流、科普宣传、产业合作等方面）八、项目结论和建议1. 项目结论（总结项目研究的主要结论和成果，提出项目结论）2. 建议（根据项目研究情况提出对未来相关研究方向的建议）九、项目结项评价1. 项目目标完成情况（评价项目在目标和任务完成情况上的表现）2. 项目成果质量（评价项目成果在学术水平、技术创新等方面的质量）3. 项目影响力（评价项目在学术领域、产业应用等方面的影响力）4. 项目管理与经费使用情况（评价项目管理和经费使用情况的合理性和效率）十、致谢（感谢项目资助单位、合作单位、参与人员等给予的支持和帮助）十一、附录（列举与项目有关的附加资料，如论文目录、专利申请材料、技术报告等）以上内容为科研项目结项报告模板，可根据实际项目情况进行适当修改。
六种政府采购方式时间节点统计及对照表表
政府采购六种方式时间节点统计表依据：《政府采购非招标采购方式管理办法》（财政部令第74号）。
政府采购涉及期限的规定有很多，相关人员未必都能铭记于心，一起来重温下吧！首先学习《政府采购非招标采购方式管理办法》（财政部令第74号）。
文件的一般性规定成交结果公示期。
《政府采购非招标采购方式管理办法》（财政部令第74号）（以下简称“74号令”）第十八条规定：“采购人或者采购代理机构应当在成交供应商确定后2个工作日内，在省级以上财政部门指定的媒体上公告成交结果，同时向成交供应商发出成交通知书，并将竞争性谈判文件、询价通知书随成交结果同时公告”。
签订合同期。
74号令第十九条规定：“采购人与成交供应商应当在成交通知书发出之日起30日内，按照采购文件确定的合同文本以及采购标的、规格型号、采购金额、采购数量、技术和服务要求等事项签订政府采购合同”。
退还保证金期限。
74号令第二十条规定：“采购人或者采购代理机构应当在采购活动结束后及时退还供应商的保证金，但因供应商自身原因导致无法及时退还的除外。
未成交供应商的保证金应当在成交通知书发出后5个工作日内退还，成交供应商的保证金应当在采购合同签订后5个工作日内退还”。
各类采购方式涉及的规定竞争性谈判采购谈判文件响应期。
74号令第二十九条第一款规定：“从谈判文件发出之日起至供应商提交首次响应文件截止之日止不得少于3个工作日”。
谈判文件澄清修改期。
74号令第二十九条第二款规定：“提交首次响应文件截止之日前，采购人、采购代理机构或者谈判小组可以对已发出的谈判文件进行必要的澄清或者修改，澄清或者修改的内容作为谈判文件的组成部分。
澄清或者修改的内容可能影响响应文件编制的，采购人、采购代理机构或者谈判小组应当在提交首次响应文件截止之日3个工作日前，以书面形式通知所有接收谈判文件的供应商，不足3个工作日的，应当顺延提交首次响应文件截止之日。
”评审报告确认期。
74号令第三十六条第一款规定：“采购代理机构应当在评审结束后2个工作日内将评审报告送采购人确认”。
科研项目推进计划
科研项目推进计划一、引言科研项目是科学研究的重要组成部分，推进科研项目的进展是保证研究取得成功的关键。
本文将提出一份科研项目推进计划，旨在明确项目的目标、任务和时间安排，以帮助项目团队高效地完成研究工作。
二、项目背景科研项目的推进计划需要首先明确项目的背景和目的。
以某研究机构的“新型材料研究项目”为例，该项目旨在开发一种具有优异性能的新型材料，以满足特定领域的需求。
该项目的推进计划将在以下几个方面展开。
三、项目目标明确项目的目标是推进科研项目的重要一步。
本项目的目标是开发出一种具有优异性能的新型材料，使其能够在特定领域中取代传统材料，提高产品的性能和质量。
四、项目任务根据项目目标，将项目的任务细化为以下几个方面：1. 文献综述：对相关领域的研究文献进行系统综述，了解当前研究状况和存在的问题，并为项目的后续工作提供理论基础。
2. 实验设计：根据文献综述的结果，设计合理的实验方案，包括材料选择、实验条件、测试方法等，确保实验的可行性和准确性。
3. 材料合成：根据实验设计的方案，进行新型材料的合成工作，确保合成出的材料符合预期的性能要求。
4. 性能测试：对合成出的新型材料进行一系列的性能测试，包括力学性能、热学性能、电学性能等，以评估其优异性能。
5. 数据分析：对测试得到的数据进行分析和处理，提取有价值的信息，并与预期的性能要求进行对比和评估。
6. 结果总结：根据实验结果，对新型材料的性能进行总结和评价，以确定其是否达到预期目标，并提出进一步改进的方向。
五、时间安排为了合理安排项目的进展，需要对项目的各个任务进行时间安排。
根据项目任务的复杂性和关联性，我们将项目分为以下几个阶段，并为每个阶段设定了时间节点：1. 阶段一（一个月）：文献综述和实验设计。
2. 阶段二（两个月）：材料合成和性能测试。
3. 阶段三（一个月）：数据分析和结果总结。
六、团队组织科研项目的推进需要一个高效的团队组织。
本项目的团队由以下成员组成：1. 项目负责人：负责项目的整体管理和决策，并协调各个成员的工作。
科研立项时间流程
科研立项时间流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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在正式开启科研立项之前，必须要有全面且细致的规划。
科研小组活动计划表
科研小组活动计划表
科研小组活动计划表
为了提高小组成员的科研能力和研究水平，进一步推进小组各项研究项目的顺利开展，我们制定了以下活动计划表：
1. 每周例会
时间：每周二晚上7点至9点
地点：教学楼1001室
主要内容：
① 小组成员各自汇报上周所做工作及研究进展。
② 讨论小组研究中遇到的困难和问题，并寻求解决方法。
③ 安排下周研究计划，确定各自研究任务，并分配时间节点。
2. 学术讲座
时间：每月一次，具体时间另行通知
地点：校内会议室
主要内容：
由各领域知名学术专家受邀为小组成员举行专题讲座，讲授前沿领域的最新研究成果和研究方法，并与小组成员进行交流和探讨。
3. 实践考察
时间：每学期至少一次
地点：国内外各大院所和研究机构
主要内容：
组织小组成员前往国内外大型研究机构进行实践考察，深入了解先进科研设备和实验室管理机制，开拓科研视野，提高科研能力。
4. 科研成果发布会
时间：每学年末
地点：校内会议室
主要内容：
小组成员展示所做的研究成果和论文，并进行口头报告和现场交流，得到专家和老师的评价和建议，提高学术水平，增强自信心和科研能力。
以上是我们科研小组的活动计划表。
科研项目分类
科研项目分类科研项目分类是指将科学研究项目按照一定的标准和方法进行分类和归类的过程。
科研项目分类的目的是为了更好地管理和组织科研资源，提高科研项目的效率和成果。
下面将详细介绍科研项目分类的标准格式。
一、项目基本信息1. 项目名称：科研项目的具体名称，用于明确项目的主题和内容。
2. 项目编号：科研项目的惟一标识符，用于方便管理和追踪项目。
3. 项目负责人：科研项目的主要负责人，负责项目的组织、协调和执行。
4. 所属机构：科研项目所属的机构或者单位，用于确定项目的归属和管理责任。
5. 项目起止时间：科研项目的开始和结束时间，用于确定项目的执行期限。
6. 项目经费：科研项目所需的经费预算，包括各项支出的具体金额和来源。
二、项目分类信息1. 学科领域：将科研项目按照学科分类，如物理学、化学、生物学等。
2. 研究方向：将科研项目按照研究内容或者目标分类，如基础研究、应用研究、技术开辟等。
3. 项目类型：将科研项目按照项目性质分类，如国家级项目、地方级项目、企业委托项目等。
4. 项目等级：将科研项目按照重要性和影响力分类，如重点项目、普通项目、青年项目等。
5. 项目来源：将科研项目按照资金来源分类，如国家自然科学基金项目、企业委托项目、国际合作项目等。
三、项目描述1. 研究背景：对科研项目的研究领域和背景进行简要介绍，说明项目的研究意义和价值。
2. 研究目标：明确科研项目的研究目标和预期成果，阐述项目的具体研究内容和方向。
3. 研究方法：介绍科研项目所采用的研究方法和技术，包括实验方法、数据采集和分析方法等。
4. 研究计划：详细说明科研项目的研究计划和进度安排，包括各个阶段的任务和时间节点。
5. 预期成果：列举科研项目的预期成果，包括学术论文、专利申请、技术报告等。
四、项目发展与成果1. 项目发展：对科研项目的当前发展情况进行描述，包括已完成的任务和取得的成果。
2. 项目团队：介绍科研项目的研究团队和成员，包括各个成员的职责和贡献。
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各类科研项目时间节点
一、国家重点基础研究发展计划（973计划）（）
973计划项目的评审分为三个阶段：初审、复评（答辩）、综评（答辩），通常七月份以后公布评审结果。
（）项目是以增强集成创新能力和形成战略产品原型或技术系统为目标，以国家战略需求为背景，进行组织实施。
其中专题课题分为
两类：（1）探索导向类课题，课题支持强度为100万元以下；（2）目标导向类课题，课题支持强度为500万元以下。
二、国家高技术研究发展计划（863计划）（）
863计划设立领域专家委员会和主题专家组两层专家管理组织。
领域专家委员会主要负责对本领域计划的执行进行监督、评价和咨询；主题专家组主要负责本主题的技术决策和课题的过程管理。
863计划评审过程通常包括：通讯专家初评、管理专家组评审、领域专家组审定等。
三、国家科技支撑项目（/）
支撑计划是面向国民经济和社会发展需求，重点解决经济社会发展中的重大科技问题的国家科技计划。
支撑计划主要落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要》重点领域及其优先主题的任务。
科技部（/）会在通知通告中不定期发布科技支撑计划项目的申报指南。
支撑计划分为重点项目和重大项目，按照发布的项目指南进行申报。