浅议我国生产性企业成本控制问题——以联想企业电子信息产品(手机)为例开题报告
电子产品生产企业成本管理现状与控制对策研究
电子产品生产企业成本管理现状与控制对策研究随着信息技术的飞速发展，电子产品的生产企业也在面临越来越大的市场竞争压力。
在这种情况下，企业必须更加注重成本管理和控制，以保证企业的生存和发展。
本文将针对电子产品生产企业的成本管理现状及其控制对策展开研究。
1、生产成本构成分析电子产品生产企业的生产成本构成主要包括：直接材料成本、直接人工成本、制造费用、行政费用、销售费用和财务费用等。
其中直接材料成本和直接人工成本通常占企业总成本的比重较大。
2、成本管理手段分析目前，电子产品生产企业在成本管理方面更加注重精益生产和管理。
采用精益生产和管理，可以最大化地提高生产效率和降低成本。
电子产品生产企业通常会应用一些经典的成本管理工具，如VSM价值流映射、TPM全员生产维护、6S现场管理、标准化工作流程等。
这些工具旨在通过消除浪费、提高质量和提高生产效率来降低成本。
3、成本控制状况分析目前，电子产品生产企业的成本控制状况存在问题。
一方面，生产企业在一些环节上无法做到全面控制，导致成本失控。
另一方面，企业本身的管理水平和管理工具的质量也会影响成本控制的效果。
1、优化生产流程优化生产流程是电子产品生产企业降低成本的关键。
企业应该评估生产流程，识别生产中的浪费，并采取措施消除这些浪费。
同时，企业还应该优化供应链管理，确保材料、人力和机器等资源得到最优化的配置。
2、提高产品质量提高产品质量可以在减少不良品率的同时，减少重新加工造成的浪费。
企业可以采用一些品质管理工具，如SPC统计过程控制、FMEA失效模式和影响分析和6σ等。
3、管理人员和员工培训技能娴熟的管理人员和员工是物美价廉的生产成本管理工具。
企业应该注重人才发展和培训，提高管理人员和员工的素质和技能，如覆盖标准化工作流程、生产安全、产品质量要求等。
4、采用信息化系统采用信息化系统是成本控制的有效手段。
信息化系统可以协助企业管理人员进行实时监控和管理，并及时提供决策支持。
联想企业资本成本问题
联想企业资本成本问题经过近30年的快速发展,联想集团公司已经成长为拥有26000余名员工、全球第四大个人电脑厂商，2009 至2010财年总销售额达166亿美元。
自1997 年起，联想一直蝉联个人电脑国内市场销量第一，目前所占市场份额超过三成。
面对越来越激烈的市场竞争，联想公司应加强成本控制与管理，有效提高资源利用效率，以实现企业总收益最大化。
本文运用价值链理论对联想公司的成本控制体系进行设计，为其持续、稳定发展提供一个基于成本管理的战略途径与管理方法，以充分发挥技术创新在高新技术企业价值链中的增值作用。
一、联想公司成本管理现状联想公司经过多年实践与探索，业已在企业内部建立了一套比较完整的成本管理体系。
首先，牢固树立成本管理意识。
联想公司管理层十分注重在企业内部培养成本管理的意识和能力。
集团公司副总裁杜建华先生曾经强调指出:“每个公司要做的事情就两件；提高产品对用户的价值、降低产品成本。
公司所有规范、流程、人员、人员的岗位责任、制订各种制度和做各种事情的根本出发点就是这么两点，应该说，做每一件事都要折射到、都要映射到到增加价值和降低成本。
如果某一件事情折射不过去，这件事就不要去做，就没有意义。
”其次，工作方式已经实现由普通的业务管理模式向项目管理模式转化。
项目管理作为一种流行的管理理论，改善了公司管理者对各种人力、财力和物力资源利用计划、组织、执行和控制。
联想公司现行的项目管理机制主要包括立项机制、基准计划制定机制、项目变更机制、沟通机制、评审机制、质量和风险管控机制、项目总结机制、项目团队建设机制以及外包机制等。
一个项目一般的流程如下：在项目立项阶段，项目经理通过电子商务调查，分析供应商技术动态、竞争对手监测信息、相关技术月报和媒体平台等信息来了解市场情况，确定是否需要开发新一代产品，提出立项申请，递交由资深专家组成的评审会。
评审会通过后，确定该项目的设计项目经理，由经理建立项目组班子，并赋予每个项目成员清晰的职责。
企业成本控制 开题报告
企业成本控制开题报告企业成本控制开题报告一、研究背景企业成本控制是现代企业管理中的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业面临着越来越大的成本压力。
因此，如何有效地控制企业成本，提高企业的经济效益已成为企业管理者关注的焦点。
二、研究目的本研究旨在通过对企业成本控制的深入研究，探讨成本控制的重要性、方法和策略，为企业提供科学的成本控制方案，提高企业的盈利能力和竞争力。
三、研究内容1. 成本控制的定义和意义成本控制是指企业通过采取一系列措施，合理控制和降低各项成本，以达到降低企业经营成本、提高经济效益的目的。
本节将详细阐述成本控制的定义、意义以及对企业经营的影响。
2. 成本控制的方法和策略成本控制的方法和策略是企业实施成本控制的具体手段和措施。
本节将介绍常见的成本控制方法，如标准成本法、差异分析法等，同时探讨成本控制的策略，如精细化管理、创新技术应用等。
3. 成本控制的挑战与应对成本控制在实践中面临着各种挑战，如市场竞争激烈、原材料价格波动等。
本节将分析成本控制面临的挑战，并提出相应的应对策略，如供应链管理、成本分析等。
4. 成本控制的案例分析通过对一些企业的成本控制实践案例进行深入分析，可以更好地理解成本控制的具体操作和效果。
本节将选取一些典型的企业案例，分析其成本控制的成功经验和教训，为其他企业提供借鉴。
四、研究方法本研究将采用文献综述法和案例分析法相结合的方法进行研究。
首先，通过查阅相关文献，了解成本控制的理论基础和研究现状；其次，选取一些典型的企业案例，分析其成本控制的实践经验；最后，通过对文献和案例的分析，总结出有效的成本控制方法和策略。
五、预期结果通过本研究，预期可以得出以下结果：1. 对成本控制的定义和意义进行深入解析，明确成本控制对企业经营的重要性；2. 提出一些有效的成本控制方法和策略，为企业提供科学的成本控制方案；3. 分析成本控制面临的挑战，并提出相应的应对策略；4. 通过案例分析，总结出一些成功的成本控制经验，为其他企业提供借鉴。
联想电脑生产成本分析报告
联想电脑生产成本分析报告标题：联想电脑生产成本分析报告一、引言联想电脑是全球领先的计算技术企业，其产品在全球范围内有广泛的市场份额。
然而，作为一家电脑制造商，联想电脑必须投入大量的资金和资源来生产各种不同型号的电脑。
本报告将对联想电脑的生产成本进行分析，以深入了解其电脑制造过程的各个方面。
二、材料成本在生产过程中，材料成本通常是一个重要的方面。
联想电脑的材料成本包括电子元件、塑料、金属、屏幕等。
电子元件是电脑的核心部分，价格相对较高。
塑料和金属则主要用于外壳和框架，价格较低。
屏幕是电脑的显示和操作界面，价格较高。
在材料成本中，电子元件的价格最高，占据了总成本的一大部分。
三、劳动力成本劳动力成本也是联想电脑生产成本中的重要方面。
生产一台电脑需要工人进行组装、测试、调试等工作。
这些工作需要相对较高的技术水平和工作经验。
因此，联想电脑必须支付较高的工资来吸引和留住这些高素质的工人。
同时，联想电脑也需要投入大量的时间和资源来培训新员工，使其掌握相关的技能和知识。
四、研发成本作为一家科技企业，研发成本在联想电脑的生产过程中扮演着重要的角色。
联想电脑必须不断地进行技术创新和产品研发，以适应市场的需求和竞争的压力。
研发成本包括人力资源、设备、实验和测试等方面。
通过投入大量的资金和资源进行研发，联想电脑能够不断推出性能更好、功能更强大的产品，提高市场竞争力和销售额。
五、运输和物流成本运输和物流成本是联想电脑生产过程中不可忽视的一部分。
由于联想电脑在全球范围内销售其产品，需要将成品从生产地运输到各个销售地点。
这些运输成本包括运输费用、包装材料、保险费用等。
运输过程中还需要进行物流管理，确保产品能够按时准确地送达目的地。
六、其他成本除了上述成本之外，联想电脑还需要考虑其他方面的成本，如厂房租金、水电费用、设备维护费用等。
这些成本虽然在整个生产过程中所占比例较小，但也是不可忽视的。
联想电脑需要合理地分配这些成本，以保证企业的正常运转和持续发展。
联想成本分析报告
联想成本分析报告标题：联想成本分析报告一、引言近年来，联想集团在全球计算机市场中持续发展壮大，成为行业领先者之一。
然而，在激烈的市场竞争中，成本管理成为了企业运营和发展的关键因素之一。
本报告将对联想集团的成本进行详细分析，并提出相应的建议。
二、直接成本分析联想集团的直接成本主要包括原材料、人工和运输成本等。
1.原材料成本联想集团作为计算机制造商，原材料成本占据重要地位。
通过与供应商的合作，联想能够获得相对较低的原材料价格，并实施有效的采购策略，从而降低了原材料成本。
2.人工成本联想集团以提供高质量的产品和服务为目标，因此需要大量的人力资源。
在成本管理方面，联想通过规范化的培训计划和提升员工技能水平，提高了生产效率和工作质量，从而降低了人工成本。
3.运输成本联想集团在全球范围内有着庞大的销售网络，为了满足市场需求，需要进行大量的产品运输。
为了降低运输成本，联想通过优化物流流程、选择合适的运输方式和与物流合作伙伴密切合作等手段，降低了运输成本。
三、间接成本分析除了直接成本外，联想集团还有一些间接成本需要进行分析。
1.研发成本：联想集团将大量投资于研发领域，以保持其竞争优势。
为了降低研发成本，联想可以加强与高校和研究机构的合作，实现技术共享和资源共享，提高研发效率。
2.销售和营销成本：联想在全球范围内拥有广泛的销售渠道和市场份额，为了保持销售增长和市场份额的稳定，需要大量的销售和营销活动。
为了降低销售和营销成本，联想可以借助数字化技术和智能营销工具实现精确的客户定位和市场推广，提高销售效率。
3.管理成本：作为一个跨国企业，联想集团需要高效管理各个业务单位和部门。
为了降低管理成本，联想可以优化组织结构，减少中间管理层次，提高决策效率；同时，通过引入先进的管理信息系统和流程优化，降低管理成本。
四、成本控制与优化建议基于对联想成本的分析，我们提出以下建议：1.加强供应链管理：进一步优化原材料采购，寻找更多的供应商，并通过谈判和合作取得更有竞争力的价格和优化的物流服务。
成本控制的论文开题报告
成本控制的论文开题报告成本控制的论文开题报告一、引言成本控制是企业管理中至关重要的一环。
在竞争激烈的商业环境中，有效的成本控制可以帮助企业提高利润率、降低风险，并增强竞争力。
本论文旨在探讨成本控制的重要性、方法和实施策略，以及其对企业发展的影响。
二、成本控制的重要性成本控制对企业的可持续发展至关重要。
首先，成本控制可以帮助企业提高利润率。
通过降低成本，企业可以增加利润空间，并为未来的发展提供资金支持。
其次，成本控制可以降低企业面临的风险。
在经济波动和市场变化的情况下，成本控制可以帮助企业更好地应对不确定性，并减少潜在的损失。
最后，成本控制还可以提高企业的竞争力。
通过降低产品价格或提供更高质量的产品，企业可以吸引更多的客户并与竞争对手区别开来。
三、成本控制的方法成本控制的方法多种多样，可以根据企业的具体情况和需求选择合适的方法。
以下是一些常见的成本控制方法：1. 精细化预算管理：通过制定详细的预算和监控实际支出情况，企业可以及时发现和解决成本超支的问题，从而控制成本。
2. 供应链管理：通过优化供应链，企业可以降低采购成本、物流成本和库存成本，从而降低总体成本。
3. 有效的人力资源管理：通过合理的员工招聘、培训和绩效管理，企业可以提高员工的工作效率和满意度，减少人力资源成本。
4. 技术创新和自动化：通过引入新技术和自动化设备，企业可以提高生产效率，降低人力成本和能源成本。
四、成本控制的实施策略成本控制的实施需要有明确的策略和计划。
以下是一些常见的实施策略：1. 设定明确的成本控制目标：企业应该设定具体的成本控制目标，并与员工共享这些目标，以保证全体员工的参与和努力。
2. 建立有效的成本控制体系：企业应该建立一个完善的成本控制体系，包括预算管理、成本核算和成本分析等环节，以便及时监控和管理成本。
3. 强化内部控制：企业应该加强内部控制，防止成本泄露和滥用，确保成本控制措施的有效实施。
4. 激励机制和奖惩制度：企业可以通过激励机制和奖惩制度，鼓励员工积极参与成本控制活动，并奖励那些在成本控制方面取得优异成绩的员工。
电子制造企业成本控制管理探讨
电子制造企业成本控制管理探讨随着信息化时代的到来，电子制造企业成为了现代产业中不可或缺的重要组成部分。
随之而来的是激烈的市场竞争和成本压力，如何有效地控制成本，提高企业竞争力成为了所有电子制造企业面临的共同挑战。
本文将就电子制造企业成本控制管理进行探讨，分析成本控制的重要性以及实施成本控制的方法和策略。
一、成本控制的重要性成本控制是企业管理中的一项重要工作，它直接关系到企业的经营状况和盈利能力。
在电子制造企业中, 成本控制更是至关重要。
因为电子制造行业的特点是技术含量高、周期短、市场竞争激烈，一旦出现成本问题，就很容易导致企业的亏损甚至倒闭。
电子制造企业必须高度重视成本控制，把成本控制放在企业管理的重要位置上。
1.1 提高企业的竞争力成本控制是提高企业竞争力的关键。
只有控制住了成本，企业才有可能在市场上占据有利地位。
在电子产品的生产领域，成本占比很大。
只有通过成本控制，降低生产成本，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，获得更多订单。
1.2 提升企业盈利能力成本控制可以有效提升企业的盈利能力。
通过降低制造成本，企业能够提高产品的毛利率，从而实现更高的利润。
这对于企业的长期发展至关重要。
1.3 保证产品质量成本控制也是保证产品质量的重要手段。
在电子制造业中，很多产品都需要严格控制质量，以确保产品的可靠性和稳定性。
成本控制可以帮助企业投入更多的资源用于产品研发和质量控制，提高产品的质量水平。
二、成本控制的方法和策略在电子制造企业中，成本控制的方法和策略多种多样。
以下是一些常用的成本控制方法和策略。
2.1 精细化管理精细化管理是有效控制成本的关键。
通过细化各项成本的预算和核算，掌握各项成本的实际情况，及时发现问题并进行调整。
对生产过程进行精细化管理，提高生产效率，降低生产成本。
2.2 降低采购成本在电子制造企业中，原材料采购是一个重要的成本环节。
通过有效的供应商管理和采购谈判，降低原材料的采购成本，对企业的整体成本控制起到了至关重要的作用。
现代企业成本管理问题及对策--以电子产品制造业为例
现代企业成本管理问题及对策--以电子产品制造业为例，不少于1000字随着市场竞争的加剧，如何有效地控制成本成为现代企业的重要问题之一。
本文以电子产品制造业为例，探讨现代企业成本管理问题及对策。
一、现代企业成本管理问题1. 人力成本问题电子产品制造业对技术人才的需求很高，同时技术人才的薪酬也很高。
随着市场竞争的加剧，公司从雇用高薪人才到选用普通员工，往往是为了缩减人力成本。
这样一来，公司缺乏专业技能，更难在市场上保持竞争力。
2. 物料成本问题电子产品制造业中，耗材和零配件的价格往往不断增加。
另外，公司为了赚取更高的利润，会选择更便宜的原材料，产品质量大打折扣。
这在一定程度上影响了公司的声誉，增加了售后服务的成本。
3. 设备成本问题电子产品制造业依赖设备，设备的更新换代非常迅速。
公司需要不断购买新的设备，才能跟上市场的步伐。
这对公司的资金状况提出了强大的挑战，因为购买新设备的资金常常是相当大的。
4. 管理成本问题现代企业往往需要雇用更多的员工来负责管理一些流程的自动化。
这些自动化流程通常需要相当大的资本投入。
另外，公司需要花费巨额资金在各种系统和软件上。
二、现代企业成本管理对策1. 人力资源管理公司应该通过培训和招募更多的优秀员工来缓解可能的劳动力不足，并确保员工有稳定的职业发展路径。
公司应该通过薪酬机制、福利待遇和员工教育培训等方式，保持员工的忠诚度和稳定性，提高员工的满意度和工作效率。
2. 物料管理公司应该关注产品质量，尽可能选用优质的原材料，确保向客户提供高品质的产品。
另外，应该更加关注生产过程中的浪费和低效率，减少因流程不规范带来的不必要的浪费。
3. 设备管理公司应该审慎评估是否购买新设备以及何时购买新设备。
在购买新设备之前，应该进行充分的技术和经济分析，确定将获得实质性的回报。
公司也可以考虑租赁设备，这样就可以降低设备的购买成本。
4. 管理管理公司应该采用合理的管理系统，监控生产效率，减少浪费和工作返工。
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现今的生产性企业成本优化管理更注重产品直接费用与间接费用的研究。研究的方向包括：以有效的企业组织结构降低管理费用、提高产品的劳动生产率、节约原材料以及燃料动力等辅助材料费用。在实证分析中，企业一般根据产品周期性特点、消费定位，流水线生产等选择不同的成本控制实施方案。
4．刘永泽、陈立军主编．中级财务会计（第二版）[M]，东北财经大学出版社，2009年版
5．中国注册会计师协会主编．财务成本管理[M]，中国财政经济出版社，2011年版
6．马如虹．电机生产企业成本控制的现状与对策研究[J]，现代商贸工业，2008（12）
7．李婷．实施成本控制降低生产成本[J]，冶金财会，2011（3）
开报告
会计学
浅议我国生产性企业成本控制问题——以联想企业电子信息产品（手机）为例
一、选题的背景和意义
选题的背景:
随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧，要求现代化企业加强成本管理，以最少的成本，取得一定的经济效益，使得资源利用效率最高，经济效益最大。而我国生产性企业产值一直占了企业总产值的众多比例，生产性企业的成本管理成了其提高综合市场竞争力，实现企业长期持续盈利能力的关键，是企业管理体系中的重要组成部分。
选题的意义：
首先，不同性质产业对其企业生产成本控制的重点也不同，生产性企业作为我国企业中独占鳌头的企业类型之一，除了国家经济发展环境趋势，广大消费者自身需求，以及企业有效生产和成本管理方面因素离不开。研究我国生产性企业的背景，了解其发展趋势，对其产品所在行业进行优势分析，以便更准确抓住企业成本控制管理方面中的重点和潜在问题。
其次，分析企业成本控制管理现状和存在问题，能使管理者更深刻的体会到降低企业产品成本的意义及其重要性，为了以后能做出更有效的决策或战略方案奠定一定的基础。
再者，个案分析以电子产品为代表，主要旨在：由于随着自动化和信息化社会的高速发展，从小部件的手机、MP3、电子字典等到大部件例如汽车中的定位导航系统，其设置也离不开电子产品，该产品不管是在国内还是国外，一直引领着世界潮流，以此行业为分析对象比较能体现生产性企业的特点，而其成本控制的研究及成果对其他生产性企业也存着一定的指导意义。
主要以网上收集资料的写作方式。
四、中外文参考文献目录（理工科专业应在10篇以上，文科类专业应在15篇以上，其中外文文献至少2篇。）
1．邓江艳．浅析工业企业成本管理的现状与对策[J]．科学之友．2011（1）
2．沈磊．生产型企业成本控制重点的探讨[J]．华章．2011（11）
3．李小青．降低企业成本的途径[J]．中国管理信息化．2010（6）
13．莫少昆．企业战略决策一如何建立竞争优势[M]，东方出版社，2007年版
14．张先荣．试论我国企业成本控制现状及其改进对策[J]，China's Foreign Trade，2011（6）
15．裴广升．我国企业成本控制的现状及治理措施[J]，财经界（学术版），2010（6）
16．S. Xu、J. Lam P. Shi、E.K. Boukas、Y. Zou，Guaranteed Cost Control for Uncertain Neutral Stochastic Systems via Dynamic Output Feedback Controllers[J]，J OptimTheory Appl (2009) 143: 207–223
③能得到现实资料的比较资料。④有助于了解事物的全貌。
2.个案研究法
个案研究法是认定研究对象中的某一特定对象，加以调查分析，弄清其特点及其形成过程的一种研究方法
个案研究有三种基本类型：
1个人调查，即对组织中的某一人进行调查研究；
2团体调查，即对某个组织或团体进行调查研究；
③问题研究，即对某个现象或问题进项调查研究。
8．陈钊新．生产型企业成本细化核算管理的讨论[J]，经管管理，2009（7）
9．朱明．电机生产企业成本分析与控制研究[D]，四川大学，2004
10．刘玉华．电子产品制造企业成本管理研究[D]，首都贸易经济大学，2008
11．李艺杰．信息化视角下的中小企业成本优化研究[D]，黑龙江大学，2009
12．徐菊凤、王宏伟．企业成本管理的国内外研究现状分析[N]．武汉理工大学报，2006（9）
最后，还有对电子产品成本影响因素以及成本管理有效实施方案或途经的研究虽然针对性比较强，其他产业不适合照搬照抄，但还是能够寻找到一定的借鉴经验的。
二、研究目标与主要内容（含论文提纲）
研究目标：
对生产性企业研究目的是分析生产性行业特点，了解生产性企业相关信息以及此类企业的成本控制现状及存在问题，以电子产品为案例，其作为最具代表性的生产型行业，基于对自身影响因素的仔细考虑提出有效的成本管理控制方案。研究此课题也为了今后在此类企业中工作提供一定的管理经验。
主要内容：
通过了解国内生产性企业实际发展的相关信息以及对电子信息产业个案的结合分析，其主要内容有：生产性企业成本管理控制现状、存在问题、影响企业产品成本的关键因素以及企业成本有效控制实施方案途径以及企业应构建的理想型成本模式。
提纲：
一、我国生产性企业相关背景介绍
1．关于生产性企业的界定
2．我国生产性企业的发展趋势
2．关于生产性企业构建“3+1”成本控制新体系运作构想
三、拟采取的研究方法、研究手段及技术路线、实验方案等
研究方法：
1.文献研究法
文献研究法是根据一定的研究目的或课题，通过调查文献来获得资料，从而全面地、正确地了解掌握所要研究问题的一种方法。
主要作用有：
1能了解有关问题的历史和现状，帮助确定课题。
2能形成关于对象研究的一般印象，有助于观察和访问。
3．我国生产性企业相关行业分析
二、我国生产性企业成本控制现状及问题
1．我国生产性企业成本控制现状分析
2．我国生产性企业控制存在问题
三、电子信息产品（手机）案例分析
1．电子信息产业现状
2．ABC业务发展情况
3．手机生产成本分析
4．有效成本控制措施
四、成本控制体系构想及研究结论
1．企业“3+1”成本控制新体系简介