清理欠款工作讲话 某某总经理在某某公司清欠工作会议上的讲话 精品
××总经理在××公司管理系统清欠工作会议上地讲话
采取措施加大力度精心组织确保公司清理外欠工程款工作取得实效——××总经理在20××年×月×日公司清欠工作会议上的讲话同志们：公司召开这次会议的主要任务是，安排部署清理外欠工程款工作，动员公司各单位抓住煤炭市场好转、国家清理建设领域拖欠工程款的有利时机，采取措施，加大力度，突出重点，打一场清欠催收工程款的攻坚战，努力扩大清欠成果，改善公司资金紧张的状况，保证公司改革发展的顺利进行。
近几年来，全公司上下在清欠方面作了一定工作，也取得了一定的成绩。
但总体上看，效果不明显，公司外欠工程款数额依然居高不下，有相当一部分外欠帐款没有收回，特别是一些重点、难点项目、“老大难”项目还没有取得实质性的进展。
主要原因：一是由于我们重视不够，认识不足，没有把这项工作摆到重要的议事日程。
二是在客观上，由于拖欠时间的延续，一些债务方的机构、人员和经营状况在不断发生变化，特别是一些政府拖欠的债权项目受到地方保护主义的干扰，无形中增加了清欠的难度。
三是在公司内部，由于管理基础工作薄弱，合同签订不规范或存在漏洞，设计变更、增加工程量的签证未能及时办理，竣工结算资料不全，工程质量、工期进度等问题没有得到及时处理，导致债权债务关系或拖欠数额不能确认，给债务方继续拖欠造成借口，使清欠催收变得更加艰难。
这充分说明，在这方面还有大量工作亟待去做，清欠工作任务依然十分繁重。
这就要求我们必须把这项工作摆到重要的工作日程，紧紧抓住煤炭市场好转、国家清理建设领域拖欠工程款的有利时机，坚定信心，迎难而上，以加强经营管理、有效遏制新的拖欠为主线，以清收国家重点煤矿建设项目拖欠的工程款为重点，以突破一批重点、难点项目为目标，采取有力措施，加大工作力度，打一场清欠催收攻坚战，实现在当年工程价款足额回收的基础上，一年期以上的陈年应收帐款下降40%以上的目标，努力在清理外欠工程款工作中取得实效。
下面我讲四个问题。
债务化解讲话稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里召开债务化解工作动员大会，旨在进一步明确债务化解工作的目标任务、工作措施和责任分工，动员全体员工齐心协力，共同应对债务风险，确保企业持续健康发展。
在此，我代表公司发表讲话。
一、充分认识债务化解工作的重要性和紧迫性当前，我国经济发展进入新常态，经济增速放缓，金融市场波动加剧，企业面临的外部环境更加复杂多变。
特别是对于我们这样的企业来说，债务风险日益凸显，已成为制约企业发展的“拦路虎”。
我们必须充分认识债务化解工作的重要性和紧迫性，切实增强责任感和使命感。
1. 债务化解是保障企业生存发展的必然要求。
债务风险犹如一把悬在企业头上的利剑，稍有不慎，就可能引发企业破产倒闭。
化解债务风险，是保障企业生存发展的必然要求。
2. 债务化解是优化企业资产负债结构的迫切需要。
通过债务化解，可以降低企业负债率，优化资产负债结构，提高企业抗风险能力。
3. 债务化解是推动企业转型升级的重要保障。
债务化解可以为企业转型升级提供资金支持，帮助企业拓展市场、提升竞争力。
二、明确债务化解工作的目标任务针对当前债务风险，我们制定了以下目标任务：1. 确保债务风险可控。
通过债务重组、资产处置、优化经营等措施，降低企业负债率，确保债务风险可控。
2. 提高企业盈利能力。
通过调整产业结构、提高运营效率、降低成本等措施，提高企业盈利能力，为债务化解提供资金保障。
3. 优化资产负债结构。
通过债务重组、资产处置等措施，优化资产负债结构，提高企业抗风险能力。
4. 推动企业转型升级。
通过债务化解，为企业转型升级提供资金支持，助力企业实现高质量发展。
三、切实抓好债务化解工作的重点任务1. 加强债务风险监测。
建立健全债务风险监测预警机制，对债务风险进行实时监测，及时发现、报告和处置风险。
2. 推进债务重组。
积极与债权人协商，通过债务重组、延期还款等方式，降低企业负债率。
3. 加快资产处置。
加大资产处置力度，通过出售、租赁、转让等方式，盘活存量资产，提高资产利用率。
在全市清理拖欠民营企业中小企业账款工作推进会议上的讲话
在全市清理拖欠民营企业中小企业账款工作推进会议上的讲话各位领导、各位代表：大家上午好！首先，我要对大家长期以来对拖欠民营企业中小企业账款问题的重视和努力表示衷心的感谢。
这次推进会议的召开，旨在进一步加强对清理拖欠民营企业中小企业账款工作的部署，推动相关工作取得实质性的成果，给予中小企业更好的经营环境，进一步激发市场活力，促进经济的持续健康发展。
当前，我市正面临经济转型升级、结构调整优化的关键时期，民营企业和中小企业作为市场经济活跃的主体，发挥着重要的作用。
然而，由于各种原因，民营企业和中小企业普遍面临着账款拖欠问题，严重影响了企业的正常经营和发展，甚至威胁着企业的生存。
此次推进会议的召开，旨在进一步加强对此问题的重视和解决，为中小企业创造更加稳定、公平、透明的营商环境。
首先，我们要切实增强责任感和使命感。
拖欠民营企业中小企业账款问题，不仅仅是政府的问题，更是全社会都应该共同关注和解决的问题。
政府部门要充分认识到自身在推进清欠工作中的重要性，要积极主动地履行职责，妥善处理各类纠纷，加大对相关工作的关心和支持，确保所有拖欠账款问题都得到妥善解决。
同时，企业要加强自身的合规管理，与政府部门建立更加紧密的联系，共同推动清欠工作取得实质性的成果。
其次，我们要加强监管和惩戒机制。
对于那些故意拖欠账款、恶意逃避还款的企业，政府要坚决依法从严处理，追究其法律责任。
同时，要建立健全信用体系，将拖欠账款纳入企业信用评价体系，对失信企业进行严厉处罚，并限制其相关经营活动。
只有通过加大监管和惩戒力度，才能有效遏制拖欠账款的现象，为中小企业打造一个公平竞争的市场环境。
第三，我们要加大金融支持力度。
资金问题是导致中小企业账款拖欠的主要原因之一。
政府要积极引导金融机构加大对中小企业的金融支持，提供更加多样化、灵活性更强的融资服务，缓解企业的资金压力。
同时，可以通过建立信用担保机构，提供对企业的信用担保，为银行提供更多的安全保障，促进中小企业获得更多的贷款。
集团债务化解讲话(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里召开集团债务化解工作会议，旨在深入分析当前集团面临的债务风险，明确化解债务的思路和措施，确保集团平稳健康发展。
在此，我代表集团领导班子，向大家表示诚挚的感谢，并就集团债务化解工作发表以下几点讲话。
一、认清形势，增强紧迫感近年来，我国经济下行压力加大，金融市场风险暴露，一些企业面临严重的债务危机。
集团作为一家大型企业，也面临着一定的债务风险。
对此，我们必须有清醒的认识，增强紧迫感，切实采取有效措施，化解债务风险。
首先，从国家层面来看，防范化解金融风险已成为我国经济工作的重中之重。
党中央、国务院高度重视，提出了一系列政策措施，为我国经济平稳健康发展提供了有力保障。
作为企业，我们要积极响应国家号召，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，全力以赴打好债务化解攻坚战。
其次，从集团自身来看，近年来集团发展迅速，但同时也积累了一定的债务。
随着宏观经济形势的变化，部分行业面临下行压力，集团部分业务板块也受到影响，导致债务风险加大。
对此，我们必须高度重视，采取果断措施，切实化解债务风险。
二、明确思路，把握工作重点针对集团当前的债务风险，我们要明确以下工作思路：1. 坚持市场化、法治化原则。
在债务化解过程中，要充分发挥市场机制作用，依法依规推进各项工作，确保债务化解工作有序进行。
2. 坚持以发展为前提。
在化解债务风险的同时，要确保集团生产经营稳定，实现可持续发展。
3. 坚持分类施策。
针对不同债务类型，采取差异化化解措施，确保化解工作有的放矢。
具体工作重点如下：1. 加强债务风险监测。
建立健全债务风险监测预警机制，对债务风险进行全面排查，及时发现、处置潜在风险。
2. 优化债务结构。
通过债务重组、债券发行、资产处置等方式，优化债务结构，降低融资成本。
3. 加强现金流管理。
严格控制经营性支出，加强应收账款管理，确保现金流稳定。
4. 提升盈利能力。
加大科技创新力度，提高产品附加值，增强企业核心竞争力，实现盈利能力的持续提升。
中交某公司总经理在双清及治亏工作推进会上的讲话
中交某公司总经理在双清及治亏工作推进会上的讲话刚才财务部通报了前三季度清欠进展情况和资金安全注意事项。
各项目应明确双清工作面临的任务，一是已下达一项一策双清目标的项目，应在年底进行冲刺并有所突破；二是通报列示存在逾期应收账款的项目，要一一对应查找原因，正确录入合同收款节点，早日回收逾期欠款；三是集团公司督办的十个双清重点项目，集团公司逐一下达了目标任务，以上项目要确保落实完成。
现在，我补充将集团公司清收清欠专项奖惩办法要点进行传达。
集团公司近期发布了《局清收清欠专项奖惩管理办法》，充分体现了重奖重罚，奖罚对等的激励原则，结合公司往年双清完成情况，主要就处罚标准进行通报。
集团公司专项办法主要分三部分，一是年度两金预算目标的完成情况。
集团公司下达的目标任务是20亿元，近年公司决算两金余额24-25亿元，完成率约为81%，处罚标准=50万元难度系数/完成率，根据公司收入规模确定的难度系数为1.10-1.20，据此计算的处罚金额为68-75万元，公司领导班子成员分摊比例不低于10%约7.5万元，剩余67.5万元由各项目分摊。
二是逾期应收账款清欠目标的完成情况。
未完成逾期应收账款清欠目标，处罚标准约为未完成金额1.5_permil;，公司目前超过逾期应收账款清欠目标的平均金额为1.5亿元，计算可得处罚金额为22.5万元，分摊原则与未完成两金预算目标分摊比例一致。
三是集团公司督办的重点双清项目，十个项目如有一个项目未完成，则处罚总额5万元。
综上，集团公司清收清欠专项奖惩办法处罚之严厉，充分体现了集团公司对双清工作的高度重视和必须完成两金压降目标的决心。
各项目应提高认识，全力调动双清工作的积极性，想方设法完成双清工作目标……此处隐藏2069个字……委通报，集团公司将从A类降级为D类二级企业，对集团公司信誉、经营产生重大恶劣影响，集团公司也将会对责任单位、责任人加重处罚）。
（二）持续加强资金集中，发挥资金使用效率截至3季度公司资金集中度63%，离集团公司目标70%还差7个百分点。
国企总经理在工程项目责任预算暨清收清欠工作推进会上的讲话
国企总经理在工程项目责任预算暨清收清欠工作推进会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我非常高兴能够在这个重要的工程项目责任预算暨清收清欠工作推进会上与大家共聚一堂，共同探讨和研究如何推进我们企业的工程项目责任、预算、清收和清欠工作。
首先，我要对大家在项目责任、预算、清收和清欠方面付出的辛勤努力表示衷心的感谢和诚挚的敬意！正是有了你们的辛勤工作和付出，我们企业才能够取得长足的发展和成绩。
作为国有企业的总经理，我深知工程项目责任、预算、清收和清欠工作的重要性。
项目责任的落实是保证项目质量、进展和效益的关键，预算的制定和执行能够保证项目的经济效益和资金使用的合理性，清收和清欠工作的推进则是保障企业的资金流动和健康发展的基础。
然而，严峻的形势和复杂的工作环境给我们的责任、预算、清收和清欠工作带来了很大的挑战。
首先，当前经济形势严峻，市场竞争激烈，项目的风险和不确定因素增加，责任的界定和追责难度加大。
其次，项目预算制定和执行过程中可能存在信息不对称、利益冲突、项目变动等问题，导致预算执行偏差较大。
最后，清收和清欠工作面临着客户支付能力不足、欠款风险高等问题，需要我们加强合同管理、风险防控和资金回笼等方面的工作。
面对这些问题，我们应该采取一系列措施和办法，进一步做好工程项目责任、预算、清收和清欠的工作。
首先，我们要强化责任意识，做到责任明晰、责任到人。
每一个项目都应有明确的责任人和责任部门，项目责任书要务实可行，责任人要负责到底。
同时，我们要加强项目前期的风险评估和管理，做好项目的可研、预算和合同制定，确保项目责任的全面落实。
第二，我们要加强项目预算管理，提高预算编制和执行的透明度和规范性。
要加强预算编制的科学性，确保预算和实际费用的准确匹配；要加强预算执行的监督和控制，及时发现和解决超预算的问题；要加强预算与资金计划的配合，确保资金的有效利用。
第三，我们要加强清收和清欠工作，确保企业的资金流动和健康发展。
国企总经理在工程项目责任预算暨清收清欠工作推进会上的讲话
国企总经理在工程项目责任预算暨清收清欠工作推进会上的讲话同志们：今天我们在这里召开工程项目责任预算暨清收清欠工作推进会,对公司目前面临的形势而言，本次会议很重要，时至5月，公司资金压力仍然巨大，清收清欠工作完成情况事关公司年终稳定和下一阶段目标任务的完成。
4月15日，集团公司召开了子分公司绩效考核宣贯会暨清收清欠工作布置会，今天公司再次召开项目清收清欠工作推进会，充分体现了清收清欠工作重要性及紧迫性。
这次会议的目的一是贯彻落实集团公司党委关于持续压降“两金”规模，提升企业资产质量的工作要求，确保清收清欠工作成效；二是安排部署2022年公司的项目责任预算和清收清欠工作。
刚才毛总下达了2022年度各项目责任预算指标，邸总布置了2022年收尾项目请收清欠工作，孙总宣布的2022年领导班子清收清欠包保方案，对于提出了工作目标、措施及要求我都完全赞同。
下面我对今年公司清收清欠工作和项目责任预算目标再谈五点意见：一、提高站位，要有全局观念，胸怀大局意识*月*日，国家召开全国稳住经济大盘电视电话会议，强调要全面贯彻新发展理念，高效统筹疫情防控和经济社会发展，坚定信心，迎难而上，把稳增长放在更加突出位置。
这是国家的战略决策。
但是作为企业，发展是解决一切问题的基础和关键，那么我们如何在国家稳得总体基调上跑赢大盘，是我们接下来急需思考和解决的事情。
清收清欠工作的复杂性与长期性是显而易见的，实施效果关乎企业经济的全局发展，也在一定程度上影响着企业实际工作的运行质量。
企业要经营要发展，就需要大量充足的资金作为支撑,而清收清欠工作在缓解资金压力、谋划企业发展、造福全体员工等方面发挥着巨大的作用。
二、认清形势，要增强责任感、使命感和紧迫感2021年公司整体清收清欠完成情况较好，但是收尾项目清收清欠工作效果较差，保函置换推进缓慢，打折支付情况效果不明显。
2021年在建项目20个（其中新建项目8个），2022年在建项目10个（其中新建项目4个），2022年被列入收尾项目的有45个，与2021年相同。
在清欠工作会议上的讲话
在清欠工作会议上的讲话第一篇：在清欠工作会议上的讲话同志们：今天我们召开的*清欠工作会议，主要是就*清欠工作的紧迫性和必要性，2002年度*清欠工作的目标和任务、清欠措施、组织保证及清欠工作的具体要求等问题，进一步统一思想，提高认识，采取切实可行的措施，加大清欠工作力度，全面完成全*清欠任务，为提高我*经济运行质量和经济社会发展奠定良好的基础。
下面，我谈几点意见。
一、统一思想，提高认识，增强做好清欠工作的责任心和紧迫感清欠工作是一项长期的、涉及面广、事关经济全局的重要工作，清欠工作力度的大小和成效的好坏直接影响到*经济运行质量的高低，做好清欠工作对我*经济社会发展意义重大。
清欠工作是一项艰巨的系统工程，它与企业发展建设、经营管理、规范运行、资金周转和使用效率等密切相关，这是一个值得每一个从事经营管理，特别是财务主管领导和做具体工作的财会人员思考和为之努力解决的问题。
只有做好清欠工作，减少资金沉淀，缓急资金压力，提高资金使用效率，才能更好地发展经济，实现“发展壮大*，致富职工群众，增强戍边实力”的目标。
做好清欠工作不仅要突出阶段性重点，更主要的是做到常抓不懈，这是我们做好、做实这项工作的指导方针。
*党委已把清欠工作列为2002年度下半年的一项重要工作，这既是日常财务管理工作的必然要求，也是我*目前经济形势的必然选择。
管理是企业永恒的主题，向管理要效益已成为现代企业经营管理的一个很重要的理念，聚财、理财、有效发挥资金的使用效益，减少资金沉淀损失是日常财务管理工作的一项很重要的职能。
清理欠款作为企业理财工作的重要手段已越来越得到大家的重视。
近几年来，我们加大了清欠工作力度，并取得了一定成效。
清欠工作在盘活资金、减少财务费用，提高全*综合经济效益和可支配财力，有效缓解全*资金紧张局面，确保企业正常生产经营资金需求等方面发挥了重要作用。
2001年度全*国有企业资产总额211948万元，其中：流动资产89252万元。
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清理欠款工作讲话××总经理在××公司清欠工作会议上的讲话但总体上看,效果不明显,公司外欠工程款数额依然居高不下,有相当一部分外欠帐款没有收回,特别是一些重点、难点项目、老大难项目还没有取得实质性的进展.主要原因：一是由于我们重视不够,认识不足,没有把这项工作摆到重要的议事日程.
二是在客观上,由于拖欠时间的延续,一些债务方的机构、人员和经营状况在不断发生变化,特别是一些政府拖欠的债权项目受到地方保护主义的干扰,无形中增加了清欠的难度.三是在公司内部,由于管理基础工作薄弱,合同签订不规范或存在漏洞,设计变更、增加工程量的签证未能及时,竣工结算资料不全,工程质量、工期进度等问题没有得到及时处理,导致债权债务关系或拖欠数额不能确认,给债务方继续拖欠造成借口,使清欠催收变得更加艰难.
这充分说明,在这方面还有大量工作亟待去做,清欠工作任务依然十分繁重.这就要求我们必须把这项工作摆到重要的工作日程,紧紧抓住煤炭市场好转、国家清理建设领域拖欠工程款的有利时机,坚定信心,迎难而上,以加强经营管理、有效遏制新的拖欠为主线,以清收国家重点煤矿建设项目拖欠的工程款为重点,以突破一批重点、难点项目为目标,采取有力措施,加大工作力度,打一场清欠催收攻坚战,实现在当年工程价款足额回收的基础上,一年期以上的陈年应收帐款下降40%以上的目标,努力在清理外欠工程款工作中取得实效.
下面我讲四个问题.
一提高认识,加强组织领导清欠工作要取得实实在在的成效,根本在认识,关键在领导.
回顾前一段的工作,公司所属单位之间存在着明显差距,这种工作进度上的不平衡,固然有其客观原因,但在一定程度上也反映了领导干部思想认识上的差距和对清欠工作的重视程度.因此,各级领导干部要认真学习公司有关清欠工作的文件要求,深化对开展清欠工作重要性的认识.
清欠工作事关企业的兴衰和发展,对缓解资金紧张状况、促进公司快速健康发展具有重要的意义.资金是企业的血脉,如大量流失,企业的生命就会停止.
开展应收帐款的清欠工作,是规范企业经营管理、提高企业竞争力、实现可持续发展的需要,是确保国有资产保值的重要举措.它不单纯是一项效能监察,也
是一项带有很强政治特征的经济活动.
必须从讲政治的高度、从维护改革稳定发展的大局出发,把清欠工作切实抓好.当前,随着公司生产经营规模的扩大,资金需求量也越来越大,经济效益虽有较大提高,但资金紧张状况没有从根本上得到改善,在一定程度上影响了正常的生产与经营,困扰了公司的持续发展,形成了潜在的不稳定因素.
有些单位一方面是资金严重短缺,另一方面却有大量的外欠资金没有收回,致使生产经营步履艰难,甚至为了维持施工生产,不得不多方举债,加大了财务成本和资产负债率.特别是一些长期拖欠的工程款,有的已形成呆帐、坏帐,造成了国有资产的流失.
因此,要从实践三个代表重要思想的高度、从促进企业改革发展稳定的大局出发,充分认识清欠工作的重要性和紧迫性.必须下决心、下力气解决应收帐款居高不下的问题,以使企业的资金状况得到有效地改善.
我们要清醒地认识到,外欠帐款不论什么时间、什么原因形成的,都是国有资产、都是职工的血汗钱,现任领导班子都要本着对国有资产、对广大员工高度负责的精神,积极组织清收,切实承担起国有资产保值增值的责任.各单位一定要把清欠工作作为企业管理的一件大事,象抓生产经营那样抓清欠,做到要理帐,新官理旧帐.
要切实加强组织领导,各单位要按照公司文件的要求,成立以主要领导为组长的领导小组,设置清欠办公室,要抽调专职专业人员参加日常工作,建立档案、交流和反馈信息,纪监、财务、法律部门要切实负起相关职责,形成行政领导负责、党政领导齐抓共管、上下结合、指导有力的工作络.这次会议后,各单位都要召开专门的会议,对本单位的清欠工作进行认真的研究布置,确定清欠工作的范围、内.
容、目标及方法步骤,制定具体的清欠计划和措施.
对前一段的清欠工作进行一次回头看,在肯定成绩的同时,找出存在的问题,确定下一步的工作重点,拿出新举措,提出新要求,实现新突破.要搞好宣传教育和思想发动,周密策划,精心组织,集中力量,狠抓落实,迅速形成攻坚态势.
要建立并认真实行领导责任制,各单位的一把手要对本单位的清欠工作全面负责,由于不理帐而使应收帐款错过法律时效、造成国有资产流失的,要追究单位
行政一把手的责任.主要领导要定期听取情况汇报,提出指导意见,及时研究解决清欠催收工作中遇到的困难和问题,在人力、物力、财力上提供必要的支持与帮助；要实行领导分工负责制,对重点、难点项目要由领导干部分工包干,对政府拖欠的债权项目,领导干部要亲自出面进行高层次的协商,牵头组织攻坚清欠,真正做到上岗到位.
二、采取措施,加大清欠力度经济形势的好转为我们的清欠工作提供了客观的机会,×××《关于切实解决建设领域拖欠工程款的通知》为我们提供了政策依据.在尚未收回的外欠帐款中,××矿工程债权占有很大比例,这些项目依然是清欠工作的重点.
因此,要把构成情况复杂、拖欠时间长、拖欠数额大、经营状况及偿债能力差的作为追欠重点,公司及各单位在进行面上指导的同时,按照下管一级的原则,加大对重点单位、重点项目的督导检查力度,有效地促进清欠工作的深入开展.
第一、要落实清欠责任.
各单位对本单位目前的债权项目要进行认真地分析梳理,逐项会诊.对正在开展清欠的项目,如何尽快推进；对处于危险状态的项目,如何采取保全措施、加大清收力度；对停工拖欠的工程项目,如何重新启动,盘活资产等,要逐项分析研究,制定具体对策.
明确项目负责人和清欠人员,实行四定一包责任制（定人、定责、定任务、定时限,包成效）,本着谁经办谁负责,谁形成的拖欠谁清收的原则,建立清欠责任制,制定清欠责任书并严格按照约定的事项抓好落实,务求实效.
第二、要硬化清欠措施.
一是对债权责任人视情况实行离岗清欠或委托他人清欠,对已完工程尚未收回欠款的项目经理,也可暂不安排新的工作,令其在规定的期限内收回欠款.二是充分调动各方面的力量参与清欠,清欠力量不足的,要充实加强；要把市场机制引入清欠工作,公开招聘清欠人员,对陈年老帐实行招标清欠；借助舆论监督和外部力量、整合社会资源参与清欠；对预算拨款工程的欠款要摸清底数,及时上报,主动争取地方政府部门的支持.
三是完善激励约束机制,加大奖罚力度,对一些陈年老帐,适当提高提成奖励标准,对取得突出成绩的要给予重奖；对不积极参与清欠或在规定的期限内,由于。