核心竞争力钻石模型
用钻石模型分析中国制造业竞争力
用钻石模型剖析中国制造业的竞争力陪伴着中国工业化进度加快和改革开放的深入，中国制造业快速成长，制造业是现代工业的主体，其国际竞争力的强弱，在必定程度上决定着一个国家国际竞争力的高低．文章主要运用迈克尔·波特的“钻石模型”，从生产因素、需求状况、有关及协助家产状况、公司的战略、构造和竞争方式、机会与政府六个方面客观地剖析中国制造业的国际竞争力状况，在此基础上找出提高中国制造业国际竞争力的对策，以期对此后的制造业发展供给政策性的建议．一、中国制造业竞争力现状加人WTO以来。
中国制造业保持了高速增添态势。
数据显示。
2007 年．中国制造业中快要两百类产品的产量居世界第一位。
但中国制造业还存在大而不强，整体素质不高的问题。
1．制造业是中国经济增添的主导家产。
我国公民经济20 多年的高速经济增添是与第二家产．特别是与制造业的高速增添联系在一同的．这也正是工业化中后期的一个明显特点。
2000 年一 2007 年，我国第二家产对 GDP增添的贡献率除 2001 年和 2002年不到 50％．其余均远高于 50％，并且远高于第一、第三家产，制造业在第二家产 GDP贡献率占 90％以上．所以制造业对中国经济的拉动效应是不言而喻的。
2．制造业劳动力成本优势正渐渐降低。
我国拥有丰富的劳动力资源．我国的优势家产在于劳动力密集型家产，比较优势是低劳动成本。
低水平的劳动力成本支持了中国的经济发展。
但跟着中国经济的发展。
薪资水平渐渐上涨。
低附带值的工厂必定从中国迁徙到劳动力成本更为便宜的国家。
3．制造业高附带值产品竞争优势缺少。
固然我国有200 多种制品产量居世界第一．此中玩具占全世界产量的70％，鞋类产品占全世界产量的50％．彩电占全球产量的 45％。
空调占全世界产量的 30％。
纺织品服饰贸易占全世界的24％，但形成鲜亮对照的是。
有国际竞争力的品牌极少。
在2008 年度《世界 500 强》排行榜上，中国公司则创建了历史最好成绩，上榜公司数目也只达到35 家(内陆 25家、香港 4 家、台湾 6 家)。
什么是核心竞争力的钻石模型概述
什么是核心竞争力的钻石模型概述什么是核心竞争力的钻石模型概述核心竞争力是指一家企业相对于竞争对手在市场上取得优势的能力。
它是企业长期发展的基石，是企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势的关键。
为了深入理解核心竞争力，我们可以采用钻石模型进行分析。
钻石模型是由经济学家迈克尔·波特（Michael Porter）提出的一种战略分析框架，通过识别和评估国家或地区竞争优势的关键要素，帮助企业确定自身的核心竞争力。
钻石模型由四个相互作用的要素构成，包括先进的生产要素、需求条件、相关产业的支持和企业结构、战略与竞争。
首先，在钻石模型中，先进的生产要素起到关键的作用。
先进的生产要素包括工人素质、科技创新、基础设施等。
这些要素决定了企业的生产效率和产品质量。
优秀的工人素质和科技创新能力，可以提高企业的生产效率和竞争优势。
而良好的基础设施可以提供稳定的供应链和交通运输体系，有效降低企业的运营成本。
其次，需求条件也是核心竞争力的重要组成部分。
需求条件指的是市场对产品或服务的需求性质和规模。
市场需求的高低、多样性和急需程度，直接影响企业产品的供给和定价策略。
一个具有高品质的产品和服务能够满足不断变化的市场需求，提高市场份额，并保持竞争优势。
第三，相关产业的支持也是企业核心竞争力的关键环节。
相关产业包括企业所依赖的上游供应商和下游分销商。
良好的供应商和分销商网络可以确保企业稳定的供应和销售渠道。
此外，相关产业还包括相关企业之间的合作关系，如研发、生产、销售等。
这种紧密的合作关系可以提高企业的效率和创新能力。
最后，企业结构、战略与竞争是决定核心竞争力的关键因素。
企业结构包括企业内部的组织结构、管理层次和决策机制。
一个高效的内部组织结构可以提高企业的决策效率和应变能力。
企业战略是企业长期发展的指导方针，它主要包括市场定位、差异化竞争、成本优势等。
企业战略的合理性和执行能力能够决定企业的竞争地位。
而竞争则是企业核心竞争力的体现，它体现在企业与竞争对手的相对市场份额、产品质量和创新能力等方面。
战略管理2波特的钻石模型
波特的钻石模型
“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。
波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。
波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：
•生产要素：包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
•需求条件：主要是本国市场的需求。
•相关产业和支撑产业的表现：这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。
•企业的战略、结构、竞争对手的表现。
波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系。
1。
核心竞争力钻石模型
什么是核心竞争力钻石模型企业核心竞争力的钻石模型包括两方面的涵义：一是指企业核心竞争力水平不仅取决于企业文化、人力资源、创新能力、组织管理能力、市场营销能力、战略管理能力、生产和服务能力等这些实质性因素水平的程度高低，更取决于这些因素之间的相互联系、相互影响的细密程度，每一个因素都分别和其他六个因素有着密切的联系，如下图1所示。
二是是企业核心竞争力构成因素中的核心因素，其他六项因素是企业核心竞争力构成因素中的外围因素。
企业文化与六大外围因素之间都有双实线通道相连。
所谓企业文化提升企业核心竞争力的钻石模型就是由这六大路径支撑起来的，相互间有密切联系的六大因素通过有机结合最后形成一个交叉立体空间结构模型，这种立体结构使企业作为一个整体会有很大的“势能”，企业核心竞争力就是在这六大基本路径的培植与和谐运行中提升的。
模型如下图1所示:核心竞争力钻石模型的构成因素企业核心竞争力是在一个组织内部经过整合了的知识和技术，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能，它使公司在某一特定领域内成为领先者。
企业核心竞争力是一种难于模仿的、不可替代的、独特的并且是有价值的能力，是企业的一种“内在的含量”。
企业核心竞争力的决定因素主要包括下列七个方面：1．企业文化。
这里所说的企业文化是指一种以人为中心的管理思想和管理方式，它的基本内容包括企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德和企业风尚。
在我国经济转轨时期，我们只能建设并应用初级阶段的企业文化，初级阶段企业文化最好的实践方式是构建“科学决策一企业文化一管理制度”系统。
即构建以企业文化为主体的企业管理模式。
2．人力资源。
人力资源包括管理人才、科技人才、管理团队、员工忠诚度、员工素质和工作态度等因素。
人力资源由数量与质量两方面构成，人力资源质量是指劳动者具有的综合的劳动能力水平，可用劳动者的健康状况、知识和技能水平及劳动态度来衡量；人力资源数量是指劳动者数量的规模。
何为“钻石模型”
何为“钻石模型”一、波特“钻石模型”的基本理论美国哈佛大学的迈克尔〃波特，提出了竞争三部曲理论，并对国家竞争力这一主题构建了“钻石模型”。
它是分析国家和地区核心竞争力的宏观分析工具。
该模型主要有四个要素组成，分别是生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略及结构以及同业竞争。
这四个要素是构成“钻石模型”的基本要素。
生产要素：波特把生产要素分为初级生产要素和高级生产要素。
现代社会，初级生产要素的重要性逐渐减弱，而高级生产要素则发挥着更加重要的角色。
需求条件：在钻石模型中，需求条件主要是指国内市场的需求，内需市场是产业发展的动力，主要包括了需求的结构、需求的规模和需求的成长。
相关支持性产业：波特认为，单独的一个企业以至单独一个产业都很难保持竞争优势，只有形成有效的“产业集群”，上下游的产业间形成良性互动，才能使产业竞争优势持久发展。
企业战略和机构：企业的战略、组织结构和管理者对待竞争的态度，往往同国家环境、产业差异相关。
一个企业要想获得成功，必须善用本国的历史文化资源，形成适应本国特殊环境的企业战略和组织结构，融入当地社会，并符合所处产业的特殊情况。
海尔成功的范例1. “人才第一”作为海尔人才管理的基本理念人在生产要素中高级生产要素起决定性作用，人力资源已经上升为企业资源的主导地位。
在高级人才吸引、吸收、培养方面，海尔实施的“人才是第一产品”的战略，大量高学历、高科技人才加入企业，使海尔高新科技产品层出不穷。
海尔还建立海尔大学，培训大量国内外海尔科技与经营人才。
人才是企业经营的“第一产品”，把人才和知识放到企业的核心位置，是海尔企业成功的经验。
在研究方面，海尔具有国际化的科技开发水平，不仅拥有自己的中央研究院，而且与美国、日、德、瑞典、荷兰等国的国际化大公司在多项高技术产品方面建立多个联盟，使海尔在关键技术、核心技术等方面同国际先进技术保持同步水平。
据统计，到2007年海尔申请7883项专利，仅2007年一年就申请了875项，平均每个工作日2项发明专利。
国际竞争力分析模型 波特钻石理论模型
波特钻石理论模型波特钻石理论模型（Michael Porter diamond Model）钻石模型又称钻石理论、菱形理论及国家竞争优势理论。
波特钻石理论模型简介“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。
波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。
波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：•生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
•需求条件――主要是本国市场的需求。
•相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。
•企业的战略、结构、竞争对手的表现。
波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。
在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。
机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。
关于生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。
波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的）。
高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。
高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。
高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。
从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。
高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。
越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。
一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素，这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。
波特钻石理论模型
波特钻石理论模型百科名片模型简尔·波特提出的。
波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。
波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
需求条件――主要是本国市场的需求。
相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。
企业的战略、结构、竞争对手的表现。
波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。
机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。
背景介绍有关国与国之间从事贸易的利弊分析和国际贸易理论学说发展至今已有四百多年历史，理论学说也分流多派。
从十六至十七世纪时鼓励出口、限制进口的“重商主义理论”，到亚当·斯密和大卫·李嘉图倡导自由贸易的国际贸易“绝对优势理论”和“比较优势理论”，到20世纪初期强调国家资源优势的“Hecksch波特钻石理论模型er—Ohlin理论”，到六十年代中期雷蒙·弗农提出的“产品成长阶段理论（又叫产业生命周期理论）”，再到七十年代出现的着眼于有限市场、规模经济和捷足先登者优势的“新贸易理论”等，无不试图在前人的理论基础上，面对飞速发展变化的世界经济与贸易格局，提出更完善、更贴近现实的国际贸易理论。
1990年，哈佛商学院的迈克尔·波特（Michael Porter）出版了他的《国家竞争优势》一书，书中提出的“国家竞争优势”理论（也称“波特钻石理论”），便是这一系列国际贸易理论中的最新成果。
迈克尔·波特进行国家竞争优势理论研究的目的非常直接和清楚：他希望确定在国际经济和贸易竞争中，为什么有的国家成功，而有的国家却失败。
波特的《国家竞争优势》一书及其理论是他与同事对遍布十个国家的一百个行业进行研究后的成果。
如同在他之前的新贸易理论学者们一样，波特认为现有的国际贸易理论存在一定的缺陷，即问题的关键是应当揭示为何一个国家在某个特定行业能够获得国际性的成功并进而取得垄断性的行业地位。
基于钻石模型的云南野生食用菌产业核心竞争力分析
中国林 业经 济
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Ｓ ｐ ２ ０８ ｅ．０
第５ （ 期 总第 ９ 期） ２
● 决策论 坛 ●
Ｎ ． Ｔ ｔｌ ２ ｏ ５（ ｏ ） ａ９
基 于钻 石模 型 的云南野生食用 菌 产业 核 心竞 争力分析
孔 祥 飞， 赵 碌
（ 西南林学 院 经济管理学 院 ， 明 ６ ０ ２ ） 昆 ５２ ４ 摘 要： 近年来，云南野生食 用茵产 业发展 迅速，但产 业在发展 中也存在许多制约 因素。利用迈克 尔 ・ 波特的
“ 钻石体 系” 模型，从 生产要 素、 需求条件 、 相关与支持性产业 、 企业战略结构和竞争对手、 政府 、 机遇六个方面对云南 野生食 用茵产 业进 行具体分析 ，并得 出云南野生食 用菌产业所具备 的优 势基本都 集 中在生产要素上，而对产业发 展具有重要影响的 因素却处 于相对劣 势的结论 。 基于以上分析，就保 护资源， 高生产技 术、 策扶持 以及品牌战略 提 政 等方面 ， 出提升 云南野 生食 用菌产业核 心竞争力的途径。 提
关键词 ： 生食 用茵产 业 ； 野 竞争 力； 钻石体 系； 云南
中 图 分 类 号 ￣３ ６ ２ Ｆ ２ ．４ 文 献标 识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：６ ３ ９ ９２ ０ ） ５ ０ ５—０ １７ —５ １ （０ ８ ０ —０ ２ ４
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什么是核心竞争力钻石模型
企业核心竞争力的钻石模型包括两方面的涵义：
一是指企业核心竞争力水平不仅取决于企业文化、人力资源、创新能力、组织管理能力、市场营销能力、战略管理能力、生产和服务能力等这些实质性因素水平的程度高低,更取决于这些因
素之间的相互联系、相互影响的细密程度，每一个因素都分别和其他六个因素有着密切的联系，如下图1所示。
二是是企业核心竞争力构成因素中的核心因素,其他六项因素是企业核心竞争力构成因素中的外围因素。
企业文化与六大外围因素之间都有双实线通道相连。
所谓企业文化提升企业核心竞争力的钻石模型就是由这六大路径支撑起来的,相互间有密切联系
的六大因素通过有机结合最后形成一个交叉立体空间结构模型,
这种立体结构使企业作为一个整体会有很大的“势能”,企业核心竞争力就是在这六大基本路径的培植与和谐运行中提升的。
模型如下图１所示:
核心竞争力钻石模型的构成因素
企业核心竞争力是在一个组织内部经过整合了的知识和技术，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能，它使公司在某一特定领域内成为领先者。
企业核心竞争力是一种难于模仿的、不可替代的、独特的并且是有价值的能力，是
企业的一种“内在的含量”。
企业核心竞争力的决定因素主要包括下列七个方面：
1.企业文化。
这里所说的企业文化是指一种以人为中心的管理思想和管理方式,它的基本内容包括企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德和企业风尚。
在我国经济转轨时期,我们只能建设并应用初级阶段的企业文化，初级阶段企业文化最好的实践方式是构建“科学决策一企业文化一管理制度”系统。
即构建以企业文化为主体的企业管理模式。
2．人力资源。
人力资源包括管理人才、科技人才、管理团队、员工忠诚度、员工素质和工作态度等因素。
人力资源由数量与质量两方面构成,人力资源质量是指劳动者具有的综合的劳动能力
水平，可用劳动者的健康状况、知识和技能水平及劳动态度来衡量；人力资源数量是指劳动者数量的规模。
现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,因此，人力资源是形成企业核心竞争力的重要因素之一。
3．创新能力。
创新能力主要是指技术创新能力、研究开发能力、创新意识、专利技术、开发与应用专利技术的能力,其中技术创新是创新能力的核心因素。
企业只有不断地学习和创新,才能不断地积聚力量，积累势能,才能持续发展。
4．组织管理能力。
企业组织管理能力涉及到企业的组织结构、信息传递、管理措施、内部管理、管理系统和企业内部制度等方。