项目管理三重一大集体决策制度
项目管理“三重一大”集体决策制度
项目管理“三重一大”集体决策制度“三重一大”集体决策制度的具体内容包括：一、三重决策：即经过三次层层审批和决策。
首先是项目团队自身的讨论和决策，以确保项目团队对于决策内容的全面了解和参与；然后是项目管理部门的审批和决策，以确保决策的符合公司整体战略和规划；最后是高层管理层的审批和决策，以确保决策的合规性和重要性。
通过三个环节的决策，可以从多个角度审视和评估决策内容，提高决策的准确性和可行性。
二、一大决策：即通过集体讨论和决策的方式来达成项目的重大决策。
项目的重大决策通常涉及到项目的方向、策略、资源调配等关键问题，对于项目的顺利进行和项目成果的达成有着重要影响。
通过集体决策，可以集思广益，从不同人的角度出发，辩证地分析和评估决策内容，达成更加科学和客观的决策结果。
在执行“三重一大”集体决策制度时，需要注意以下几点：1.个人的主观意识必须服从于集体讨论和决策的结果。
个人成员在讨论和决策的过程中应坚持客观理性的原则，不得受个人情感和利益的干扰，保证决策的公正性和科学性。
2.充分发挥专业人员的作用。
在项目决策中，应优先考虑专业人员的意见和建议，尤其是对于技术和专业性较强的问题，应充分听取专业人员的意见，确保决策的准确性和可行性。
3.确保决策的透明性和公开性。
项目决策的过程和结果需要向项目团队和相关利益方进行公开，确保所有相关人员对于决策内容的了解和参与，增强决策的合法性和可信度。
4.及时反馈决策结果。
项目决策的结果及时反馈给项目团队和相关利益方，确保决策结果能够得到有效的执行和落实，提高项目的协同性和效益性。
通过实施“三重一大”集体决策制度，可以充分发扬民主、科学和公正的原则，确保项目决策的质量和可行性。
这一制度能够减少个人主观因素对于决策的影响，提高决策的准确性和可行性，同时也能增强项目团队的凝聚力和执行力，确保项目的顺利进行和成果的达成。
“三重一大”事项集体决策制度模版
“三重一大”事项集体决策制度模版“三重一大”事项集体决策制度是指在一些重大事项上，需要经过三个环节的讨论和决策，以保证决策的科学性和民主性。
这个制度通常是由领导机构或组织内部制定的，并适用于各种规模和层级的团队或组织。
下面是一个“三重一大”事项集体决策制度的模版，供参考。
一、引言在本制度中，“三重一大”指的是三个环节：重要性评估、问题讨论、方案决策和大会讨论。
这个制度的目的是确保组织在重大决策中充分发挥集体智慧，保障决策的科学性、合理性和民主性。
二、重要性评估1. 在确定某项决策是否需要经过“三重一大”决策制度之前，需要进行重要性评估。
2. 重要性评估的目的是确定决策对组织的影响程度，以决定是否需要经过更严格的决策程序。
3. 重要性评估应综合考虑决策对组织战略目标、资源配置、风险管理等方面的影响。
4. 重要性评估可以采用量化和定性两种方式，最终确定决策的重要性等级。
三、问题讨论1. 在确定某项决策需要经过“三重一大”决策制度之后，需要组织问题讨论环节。
2. 问题讨论应进行深入的分析，明确决策的目标、范围、需求和约束条件。
3. 问题讨论应充分发挥成员的专业知识和经验，对潜在问题进行预判和识别。
4. 问题讨论可以采用小组讨论、座谈会、问卷调查等形式，最终达成共识或提出决策建议。
四、方案决策1. 在问题讨论的基础上，制定方案是决策制度的核心环节之一。
2. 方案决策应充分考虑问题的复杂性、可行性和可持续性，寻找最优方案。
3. 方案决策可以采用多种方法，如投票、共识、协商等方式。
4. 方案决策要求参与者对各种方案进行全面、客观和公正的评估，最终选出最佳方案。
五、大会讨论1. 在方案决策后，需要组织大会讨论环节，将最佳方案提交给全体成员审议和表决。
2. 大会讨论是确保决策公正、民主的重要环节，要确保意见表达的充分和平等。
3. 大会讨论可以采用集体讨论、表决、匿名投票等方式，最终决策结果需要达到多数成员的认可。
三重一大制度
“三重一大”问题集体讨论决策制度
一、“三重一大”制度是指:
“重大问题决策、重大项目安排、重要人事任免和大额资金使用”，必须坚持民主集中制原则，实行民主讨论、集体决策。
二、“三重一大”具体内容：
（1）重大问题决策：对外经营，机构设置，设备租赁单价的确定，外部劳务队伍的使用、考核和奖惩，员工奖金分配，聘用人员的工资待遇等。
（2）重大项目安排：项目施工生产安排，党建思想政治工作安排，党风廉政建设部署，责任成本控制方案，大批量物资采购，劳务工程分包，劳务费用支付，工程设备租赁等。
（3）重要人事任免：项目部重要岗位人员的变动和调整，管理干部的推荐使用等。
（4）大额资金使用：非生产性开支单笔在5000元以上的（含），生产性开支在50000元以上的（含）。
三、决策制度：
（1）决策“三重一大”问题，必须按照议事范围和规定的会议形式集体决策。
（2）参加会议的人员为党政领导班子成员，必要时吸收相关部门负责人参加。
（3）班子成员讨论重大问题要充分发扬民主，集思广益。
（4）多个决策议案要逐个讨论，逐个表决，逐个做决议。
（5）党政领导班子成员参加决策议案的表决，会议表决方式采取单人口头发表意见，最后进行举手表决或投票表决。
（6）表决决议时，每个领导班子成员都要明确表示同意或不同意或保留意见，阐明理由，并在签名单上签字。
（7）对意见分歧较大的议案不急于表决，继续调研论证，或向上级汇报。
（8）符合公示条件的人事安排、奖金分配等，要公示并征求员工意见。
四、会议记录：
每次会议，项目部党组织和行政要做好相关记录，参与者要在记录本上签名和签署意见，会议记录要作为重要资料保存。
完整版三重一大决策制度
对于可能涉及法律风险的 事项，应当进行法务合规 审查，确保决策符合法律 法规和公司规定。
在决策过程中应当坚持民 主集中制原则，充分听取 各方意见和建议，避免个 人或少数人的独断专行。
04
决策执行与监督
决策执行主体与责任
1 2
公司领导团队
公司领导团队是决策执行的主体，承担决策执 行的最终责任。
部门负责人
05
考核评价与责任追究
考核评价指标与办法
考核评价指标
应明确包括决策程序、执行效率、监督效果、用户满意度等关键性指标，并针对 不同层级单位和岗位制定个性化的考核指标。
考核评价办法
应明确考核评价的程序、标准、方法等，并建立考核评价结果的应用机制，将评 价结果与奖惩、任免等挂钩。
责任追究制度
责任范围
2023
完整版三重一大决策制度
目录
• 概述 • 组织架构与职责 • 决策权限与程序 • 决策执行与监督 • 考核评价与责任追究 • 附则
01
概述
背景与意义
01
三重一大决策制度是指重大事项决策 、重要干部任免、重大项目投资决策 、大额资金使用（以下简称“三重一 大”）的决策制度。
02
该制度的背景是在国有企业和集体企 业中，由于存在内部人控制、管理不 规范等问题，导致决策失误和腐败现 象的频繁发生。
决策执行的保障措施
强化组织保障
01
成立专项工作小组或指挥部等组织机构，明确责任分工，确保
决策执行的顺利进行。
优化流程保障
02
制定完善的决策执行流程，明确各项流程的责任人、时间节点
和工作要求等，保障决策执行的顺畅。
加强考核与问责
03
建立完善的考核机制，对决策执行情况进行定期考核，并对执
“三重一大” 集体决策制度相关内容
“三重一大”集体决策制度相关内容“三重一大”集体决策制度指的是“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定”。
一、“重大事项”包括的主要事项1.企业的发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略管理事项。
（基本都是市公司方面的工作，县公司没有相应的权限）2.资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本、缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产（产权）管理事项。
（基本都是市公司方面的工作，县公司没有相应的权限）3.年度生产经营计划、年度工作报告、财务预算、决算，从事高风险经营。
（年度经营计划、年度工作报告基本通过年度工作会议以及职代会形式通过。
财务预算、决算严格按照市公司财务相关规定）4.企业改制重组、兼并、合并、分立或者变更公司，国有产权转让等重大资本运营管理事项。
（基本都是市公司方面的工作，县公司没有相应的权限）5.内部机构设置、职能调整、企业薪酬分配，以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配事项。
（基本通过办公会、全体员工大会、全体中层干部会议等形式通过）二、“重要干部任免”包括主要事项1.党管干部、党管人才在企业的实现形式；（基本都是市公司方面的工作，县公司没有相应的权限）2.本单位中层以上经营管理人员（包括重大项目负责人和重要管理岗位人员），以及下属公司班子成员的选聘、任免；（县公司中层干部的任免基本通过办公会形式通过）3.后备干部的管理；（基本都是市公司方面的工作，县公司没有相应的权限，后备干部的选评基本通过年度工作考评）4.涉及本部中层以上经营管理人员以及下属公司班子成员的重要奖惩；（县公司中层管理人员的重要奖惩基本通过办公会、全体员工大会等形式通过）5.其他干部管理的重要事项。
（基本都是市公司方面的工作，县公司没有相应的权限）三、“重要项目安排”包括主要事项1.年度投资计划、融资、担保项目，计划外追加投资项目。
（基本都是市公司方面的工作，县公司没有相应的权限）2.应当向上级报告的重大投资管理事项。
“三重一大”集体决策制度
###县发展和改革局“三重一大”决策制度为进一步推进科学决策，完善民主集中制，严格落实“三重一大”制度，充分发挥集体领导的核心作用，保证决策的科学化、民主化，结合本局实际，制定本实施细则。
一、“三重一大”集体决策制度“三重一大”集体决策制度是指：凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用（简称“三重一大”），必须由集体讨论作出决定。
二、县发改局“三重一大”事项（一）重大决策的内容范围1、贯彻执行党的路线方针政策、上级指示及重大决策、部署;2、需要向上级请示和报告的事项；3、县委、县政府重要会议精神及有关部署和要求；4、本单位党的思想、组织、作风、纪律、党风廉政建设和精神文明建设的重大决策；5、涉及全局性的重要改革举措、工作目标、任务、规划；6、本单位内影响社会稳定的重大问题及重大突发性事件、群体性事件的应对和处置；7、组织干部职工外出考察、学习；8、与干部职工切身利益密切相关的重大问题；9、应当提交单位领导班子集体讨论决定的其他事项。
（二）重要干部任免内容范围1、科级后备干部的推荐；2、股所级干部的任免职建议；3、一股干部的轮岗交流、调整变动；4、干部职工年度考核、奖惩以及推优评先的确定。
（三）重要项目安排的内容范围1、本单位承担实施的重大工程和重要项目的安排；2、本单位大额固定资产的购置；3、本单位经费年初预算、半年调整预算和年底决算；（四）大额度资金使用的内容范围1、专项经费使用，大额办公经费（固定支出除外）开支，重大活动及会议经费的开支在5千元以上的；2、固定资产的购置（批量采购10000以上，单项采购5千元以上）的事项；3、挂钩联系村的资金扶持事项；4、其他大额资金的安排使用。
三、“三重一大”集体决策原则、实施和程序（一）“三重一大”集体决策原则根据集体领导和个人分工负责相结合的原则，凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用，必须按照科学决策、民主决策、依法决策和“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由集体讨论作出决定。
工程项目三重一大决策制度
工程项目三重一大决策制度一、投资三重1、预算三重在工程项目开工前需要制定项目预算，以确保各项工作能够按计划有序进行。
预算三重即是指项目的初步预算、施工图预算、竣工决算三个阶段的投资审批和控制。
首先是项目的初步预算，根据项目的可行性研究和设计阶段的设计方案，编制项目的初步预算，提出项目的投资计划和融资方案。
这个阶段的投资预算是对项目整体的投资规模和融资方式进行初步确定，为项目的后续工作提供了基本依据。
其次是施工图预算，根据项目设计图纸提出的施工方案和工程量清单，编制项目的施工图预算，明确项目各项工程的具体投资情况。
在这一阶段，需要对项目的施工图预算进行严格审查和控制，确保预算的准确性和完整性，避免出现因为施工图设计不合理而导致的追加投资。
最后是竣工决算，即工程项目完工后的投资决算工作。
在竣工决算阶段，需要对项目的实际投资情况进行核算和分析，对工程项目的总投资进行审定和结算，同时对项目实施过程中的各项投资进行评估和分析，为工程项目的后续工作提供经验和借鉴。
2、支付三重支付三重是指在工程项目实施过程中，对项目的款项支付和支出进行全程控制和监督。
支付三重包括工程进度支付、质量保证金支付和施工企业绩效考核支付。
首先是工程进度支付，根据项目的实际施工进度和完成情况，及时对工程进度款进行支付，确保施工企业按照合同约定的施工计划有序进行，避免因为缺乏资金支持而导致工程项目的推迟或中止。
其次是质量保证金支付，根据项目的实际质量水平和质量管理情况，对施工企业提供的质量保证金进行支付。
在支付质量保证金的同时，需要对质量管理情况进行核查和评估，确保工程项目的质量达到设计要求和国家标准。
最后是施工企业绩效考核支付，对施工企业的绩效和工程质量进行定期考核和评价，根据考核结果进行相应的绩效奖励或处罚。
这样可以激励施工企业提高工程质量，促进项目的顺利实施。
3、监理三重监理三重是指在工程项目实施过程中，对项目的监理工作进行全程控制和监督。
项目部“三重一大”决策制度
京藏项目部执行“三重一大”决策制度实施细则为进一步落实好公司民主集中制有关要求，根据公司党委有关“三重一大”集体决策及项目部重大事项党政会签有关规定，制定本细则。
一、项目部“三重一大”决策范围根据公司对工程项目部三重一大事项的规定，结合项目部具体实际，青银项目部“三重一大”事项决策范围如下：（一）项目部生产经营管理的规定、办法的制定与修订，包括：部门规章制度、工资标准、安全、质量、成本控制、设备物资管理、财务管理、队伍建设、环境保护等。
（二）施工生产总体计划、工程项目总体进度调整；（三）施工组织方案和变更、索赔措施；（四）年度预算、验工计价、竣工决算；（五）责任事故、突发事件的防范措施及责任事故、突发事件的处理。
（六）项目部党组织工作责任目标及领导班子自身建设；（七）关键岗位人员的选聘以及向上级党委推荐干部；（八）党员干部以及入党积极分子的培养、教育、管理；（九）党风廉政建设工作中的重要问题；（十）工会、共青团组织工作中的重大问题；（十一）参加公司党代会、职代会代表候选人的推荐；（十二）上级单位表彰的先进典型的推荐；（十三）涉及项目和职工稳定的重要问题；（十四）党建工作经费开支计划；（十五）架子队组建、临时工招募一次人数在5人以上（含）及劳动合同的签订；（十六）外部劳务队伍、专业分包队伍的选择、考核、调整与清退；分包单价的确定，分包合同条款的审定；（十七）单台设备租赁时间超过6个月（含）、一次性租赁3台或3台以上设备及单台租金总金额在2万元及以上机械设备的租赁；（十八）合同总价在5万元以上的物资材料供应厂家的选择及价格确定。
（十九）对外工程款、租赁费、物资材料款的结算；（二十）事关项目部员工利益的工资、奖金、加班补助等福利的发放；（二十一）项目部做出的奖惩决定；（二十二）项目部机械设备的报废处理，废旧物品的处理；（二十三）项目部大额资金使用计划。
（二十四）项目部制定的自然灾害、突发事件的应急预案；（二十五）项目部领导班子认为应当集体研究决定的其他重要事项。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目“三重一大”集体决策制度
“三重一大”集体决策制度，是指重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金使用，必须经集体讨论作出决定。
（一）主要内容
1.党和国家的路线、方针、政策，上级有关部门的重要会议和文件精神的贯彻和落实；
2.党建思想政治工作中的重大问题；
3.施工生产计划、项目施工方案的制定和调整；
4.项目相关预算的制定和调整，决算法人审定；
5.项目部机构调整、管理干部的使用、任命、调离、一般人员的招聘与使用。
6.劳务队伍的选择、使用、年审、考核、评价；劳务分包工程的数量、单价、总价的确定；劳务队伍的验工计价和末次清算。
7.机械设备、大宗材料、周转料、重要仪器和办公生活用品等的供应商的选择、采购、租赁及大宗废旧物资的处理方案。
8.项目规章制度、改革措施的制定、修改和废除。
9.项目作出的奖惩事项，评先和评优。
10.工资奖金等涉及员工切身利益的政策制定和调整。
11.党风廉政建设中的重大问题、重大案件涉及党纪政纪的处理。
12.项目出现的责任事故、突发事件的处理。
13.项目领导班子的自身建设、领导班子成员的工作分工。
14.项目参加公司党代会、职代会代表候选人的推荐。
15.项目办公费、招待费、电话费及购买礼品、纪念品等制度的制定。
16.工程款、材料款、机具租赁费等对外费用的结算和支付；内部有关资金的调配和划拨。
17.项目领导班子认为应当集体研究决定的其他重要事项。
（二）议事规则
1.认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化和制度化。
2.凡需集体决定的事项，任何人不得以任何理由和形式替代。
3.一般应通过召开党政联席会议或党工委（总支、支部）扩大会议的形式集体讨论决定。
党政联席会或党工委（总支、支部）扩大会议一般由项目班子成员参加，必要时可扩大至相关职能部门负责人。
出席人数达到或超过应到会人数的1/2，会议表决有效。
应坚持少数服从多数的原则。
会议要
有完整的记录，会议记录和会议形成的决议要由参加会议人员共同签字。
4.在讨论与本人利益相关的议题时，本人应主动回避。
5.会议决定的事项，必须明确实施落实部门和责任人。
6.尚未公开的会议决策和会议内容，与会人员不得外泄，否则追究有关人员责任。
7.“三重一大”事项决策的情况，需要下发的，应以文件或会议纪要等形式下发，并存档备查。
8.在重大问题上需要向上级请示汇报的要及时向上级党组织请示汇报，需要批复的待上级批复后实施。
（三）组织实施
1.项目集体决定的事项，由领导班子成员按照分工组织实施，个人不得擅自改变或拒绝执行。
2.项目集体决定的大宗物资、设备采购，按国家规定或企业规章制度需要招标的，必须严格按照招标程序进行，招标结果报上级相关部门。
3.项目集体决定的事项，项目成本、财务等部门根据职责权限对决策执行情况进行监督检查，发现问题，及时报告，提出整改建议。