商业计划书撰写参考提纲
商业计划书提纲
（2）资源配置不足：在部分项目上，人力、物力等资源配置不足，影响了项目进度。
（3）沟通协作不畅：团队内部及与其他部门的沟通协作存在问题，导致工作效率降低。
教训：针对以上原因，我们应加强市场监测，及时调整计划；合理配置资源，确保项目顺利推进；加强团队沟通协作，提高工作效率。
（2）资源配置：部分项目资源配置不足，影响项目进度。
（3）创新能力：在产品研发和市场开拓方面，创新能力有待提高。
二、问题与改进
1.梳理工作中遇到的问题
在过去的工作中，我们遇到了以下问题：
（1）市场变化应对不够及时，导致部分营销策略失效。
（2）产品研发过程中，创新力度不足，新品推出速度较慢。
（3）团队内部沟通不畅，影响工作效率和项目进度。
（1）树立团队共同目标，增强团队凝聚力。
（2）鼓励团队成员相互支持、相互尊重，形成良好的团队人际关系。
（3）定期举办团队活动，增进团队成员间的了解和友谊。
4.增进团队沟通，促进协作共赢
为促进团队协作共赢，我们将从以下几个方面加强团队沟通：
（1）建立有效的内部沟通渠道，确保信息畅通无阻。
（2）定期召开团队会议，讨论工作问题，分享工作经验。
3.培养时间管理能力，提高工作效率
为提高工作效率，我将重点关注以下方面：
（1）制定合理的工作计划，合理安排工作与学习时间。
（2）运用时间管理工具，提高时间利用效率，避免拖延。
（3）学会优先处理重要紧急任务，合理分配精力，提高工作效率。
4.参加外部培训，拓宽视野与人脉
我将积极参加外部培训，以拓宽视野和人脉：
2.加强团队培训，提高团队综合素质
商业计划书提纲
商业计划书提纲一、商业计划书的概述。
商业计划书是一份全面的商业规划文件，旨在帮助创业者规划和管理自己的商业活动。
它包括了商业目标、市场分析、营销策略、财务预测等内容，是创业者向投资者展示自己商业计划的重要文件。
二、商业计划书的重要性。
商业计划书对于一个创业者来说至关重要。
它不仅可以帮助创业者清晰地了解自己的商业目标，还可以帮助他们分析市场、了解竞争对手、制定营销策略、预测财务状况，最终帮助他们实现商业成功。
三、商业计划书的组成部分。
1. 商业概况，包括公司简介、商业目标、使命和愿景等内容。
2. 市场分析，对目标市场进行详细的分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手等。
3. 营销策略，制定针对目标市场的营销策略，包括产品定位、价格策略、渠道策略等。
4. 组织管理，介绍公司的组织结构、人员配置、管理团队等。
5. 财务预测，包括资金需求、收入预测、成本预测、盈利预测等内容。
6. 风险分析，分析可能面临的风险，并提出相应的风险应对措施。
四、商业计划书的编写注意事项。
1. 准确性，商业计划书的内容需要准确可靠，不能夸大其词。
2. 逻辑性，商业计划书的内容需要有条理，逻辑清晰，让人一目了然。
3. 专业性，商业计划书需要有专业的市场分析、财务预测等内容，不能马虎从事。
4. 创新性，商业计划书需要有创新的商业理念和营销策略，能够吸引投资者的眼球。
五、商业计划书的实施与监控。
商业计划书不仅是一份规划文件，更是一份行动指南。
创业者需要将商业计划书中的内容付诸实施，并不断进行监控和调整，以确保商业活动的顺利进行。
六、结语。
商业计划书是一个创业者成功的关键。
通过认真编写商业计划书，创业者可以更好地了解自己的商业目标，制定有效的营销策略，预测财务状况，最终实现商业成功。
希望创业者能够认真对待商业计划书的编写，为自己的商业梦想奠定坚实的基础。
商业计划书提纲
商业计划书（样本）目录1.0执行概要1.1目标1.2任务1.3关键因素2.0公司情况2.1公司所有权结构2.2公司历史2.3公司现状2.4商业模式2.5其它情况3.0产品及服务3.1产品及服务描述3.2产品优势3.3切入产品或服务3.4产品资源3.5产品技术3.6未来发展4.0市场分析4.1市场组成4.2目标市场4.3行业分析4.4竞争分析5.0策略分析5.1价值体现5.2市场策略5.3销售策略5.4战略联盟5.5进度计划6.0管理团队6.1组织结构6.2管理团队6.3管理团队空缺6.4激励方案7.0财务分析7.1重要前提7.2投资回报7.3财务指标7.4盈亏平衡分析7.5利润分析7.6现金流分析7.7资产负债分析7.8财务结构分析附录：公司文件（营业执照、专利证书、历史合同、各类认证、过去两年及最近月份的财务报表等）详细内容1.0执行概要[公司名称]将会成为[领域]的成功典范。
[简要介绍一下公司的情况，主要业务内容，发展前景等，控制在300字以内] 公司在过去的3年中，销售额平均每年增长__%，净利润平均每年增长__%。
目前，市场情况呈现快速增长的趋势。
客户对于公司产品/服务的需求越来越大，为了进一步的发展，我们需要增加生产规模 / 扩大生产范围 / 增加市场宣传 / 加强技术开发。
预计公司在今后三年中的销售额及净利润分别为：200_年销售额___________万元净利润___________万元200_年销售额___________万元净利润___________万元200_年销售额___________万元净利润___________万元我们正在寻求__________万元的[分期贷款、权益或其他融资方法]资金支持，这笔资金用于________________________。
我们采用[利润分红、二次融资、公开上市等]的方法，在___年之内偿还这笔贷款或投资。
1.1.目标[简要描述公司所要达到的目标，目标数量3~5个]公司将市场定位于_________________________，并将采取__________________的方法来保持我们独特的定位。
商业计划书提纲
商业计划书提纲商业计划书撰写目的商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。
因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。
2、创立公司，把握这一机会的进程。
3、所需要的资源。
4、风险和预期回报。
5、对你采取的行动的建议6、行业趋势分析。
）撰写商业计划书的七项基本内容一、项目简介二、产品/服务三、开发市场四、竞争对手五、团队成员六、收入七、财务计划商业策划书用途1、沟通工具2、管理工具3、承诺工具相关报告行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告项目立项可行性报告资金申请可行性报告市场研究预测报告专项调查报告市场投资前景报告市场行情监测报告竞争格局分析预测报告上下游产业链研究报告投融资可行性报告编撰商业计划书所需材料清单（根据具体项目要求进行提供）1、企业简介、企业历史变革以及股东情况，管理团队简历；项目组织机构简介；2、项目介绍；3、企业营销策略；4、项目商业模式；5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告；年度审计报告；企业相关财务评价资料；6、项目投资金额及融资计划；7、资金使用规划，预期收入及投资回报率；8、企业未来战略规划。
由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。
第一章公司概述一、公司基本情况二、公司股本结构三、公司管理及组织结构四、对公司未来发展的预测五、公司竞争优势六、公司的纳税情况第二章研究与开发一、研究资金投入二、研发人员情况三、研发设备四、研发的产品的技术先进性及发展趋势第三章产品或服务一、产品主要目录二、产品特征三、正在开发及待开发产品简介四、产品的技术改进和更新换代计划及成本五、现有生产条件和生产能力第四章市场与竞争分析一、行业分析二、目标市场1、细分市场2、目标顾客群3、5年生产计划、收入和利润4、市场规模、目标市场所占份额5、营销策略三、竞争分析1、主要竞争对手2、竞争对手的市场策略及所占市场份额3、竞争策略4、竞争优势第五章营销策略一、营销机构和营销队伍二、营销渠道的选择和营销网络的建设三、广告策略和促销策略四、价格策略五、市场开拓计划第六章生产经营计划一、新产品的生产经营计划二、公司现有的生产技术能力三、品质控制和质量改进能力四、现有的生产设备或者将要购置的生产设备五、现有的生产工艺流程六、生产产品的经济分析及生产过程第七章融资说明一、投资计划：二、融资规模三、资金使用计划四、退出机制第八章财务计划与分析一、经营业绩二、盈利前景三、还款计划四、财务评价第九章风险因素一、技术风险二、市场风险三、管理风险四、财务风险什么样的商业计划书会被扔进垃圾桶？。
商业计划书提纲
商业计划书提纲
一、摘要
- 简要介绍商业计划书的目标和内容
- 强调关键信息和项目可行性
二、公司概况
- 公司名称、法律地位和注册资本
- 公司的核心价值观和使命
- 公司的历史背景和成就
三、市场分析
- 目标市场的规模、增长趋势和预测
- 竞争对手分析和SWOT分析
- 目标市场的细分和潜在客户群体
四、产品/服务描述
- 详细描述产品或服务的特点和优势
- 解释产品或服务的核心功能和使用方法
- 强调产品或服务在市场中的独特性
五、营销策略
- 定义目标市场和客户群体
- 制定市场定位和品牌策略
- 制定市场推广和销售计划
六、组织与管理
- 公司的组织结构和管理团队
- 团队成员的背景和专业技能
- 人力资源和招聘计划
七、财务计划
- 开展市场活动和生产所需的预算 - 预测销售收入和利润
- 估算初始投资和资金需求
八、风险管理
- 识别和评估潜在风险
- 制定应对风险的策略和措施
- 风险管理计划的实施和监控
九、时间表和里程碑
- 制定项目实施的时间表
- 确定关键的里程碑和目标
十、附录
- 补充信息和支持文档的附录
- 包括市场调研报告、市场数据和图表
以上是商业计划书的提纲，根据每个部分的要求，可以进行详细的拓展和说明。
商业计划书的编写过程需要充分研究市场、竞争对手、目标客户群体等信息，并结合公司的资源和能力制定合理的营销策略和财务计划。
同时，风险管理和时间计划也需要仔细考虑，以确保项目的成功实施和长期发展。
商业计划书编写提纲
第一部分：摘要一、基本情况：公司名称、地址、电话、传真、联系人、公司成立时间、注册资本、股东组成、持股比例、公司当前总资产、净资产、市场销售情况。
二、管理情况：公司管理团队简介。
三、公司产品及服务介绍：企业所处的行业，经营的性质、范围，主要产品、技术水平及来源。
独特之处和竞争优势，当前的市场占有率，商标、版权、专利情况。
四、发展目标：未来几年的发展规划、战略、实施的方式和进程。
五、市场及行业分析：市场需求分析和营销策略，目标市场的容量分析，市场需求增长分析，市场内的竞争对手，公司产品在竞争中的优势。
六、融资目的及资金使用计划：公司需要的投资金额，银行贷款等融资计划，投资者股份比例，投资者退出方式。
第二部分；正文一、公司基本情况及未来发展战略1.1公司的基本情况公司简介和成立背景公司股东及股本结构、成立以来公司变更情况和原因公司目前生产或服务及办公场地情况公司所属行业、发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标公司下属公司，合资公司及关联公司等情况1.2公司产品情况公司主营产品（服务）或业务方式、项目的特点（各类产品系列）产品（服务）或经营项目的独特性有关知识产权情况产品及项目的开发是否需要政府或行业部门许可证、鉴定（提供资料）公司产品或项目的代理、特许经营权情况公司目前是否还在准备其他产品的开发、新开发产品和项目简介生产成本详细说明及控制要增加设备情况及实施计划分包商、供应商的数量、地址、联系人、电话1.3科研与开发请明确指出公司已用于研究、开发的费用总额，计划将来用于研究与开发的费用总额。
同时，要准确说明你准备利用研究与开发资金完成哪些具体任务。
此外，你还应说明研究与开发人员的情况，比如，有多少开发人员、研发水平如何，能否承担企业长期发展所需技术开发任务，如何激励、提高和保持企业研发水平的措施。
公司现有产品/服务或项目的技术来源公司目前和将来产品开发或服务项目的情况及设想技术人员及开发人员数量、学历、年龄公司技术负责人技术水平和管理水平介绍包括学历、年龄、经历公司关键技术保护措施公司与国内外科研结构和大学的关系公司未来科研开发投入说明（包括人力资源来源）1.4行业与市场行业、市场状况介绍及分析（所属行业的历史、现状和未来发展趋势、市场需求、市场增长率、潜在市场）目标产品/服务、经营业务市场情况。
一份好的商业计划书提纲
一份好的商业计划书提纲怎样写好经营（商业）计划不现实的企业规划只会显示出风险企业家在经营方面缺乏足够的经验。
即使该企业产品的纯利能达到40％，风险企业家也最好解释一下他将如何对付这一高利润行业所吸引来的竞争者。
要避免这种不现实的错误，风险企业家应该做好筹资的准备工作，多了解顾客市场，多收集信息和数据，企业家应该了解这一点，即风险投资公司投资的客体是风险企业而不是产品/服务。
那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的经营计划，其最终结果只能被扔进垃圾箱里。
为了确保经营计划能“击中目标”，风险企业家应做到以下几点。
1．关注产品在经营计划中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。
这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少？售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把投资者拉到企业的产品或服务中来，这样投资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。
2．敢于竞争在经营计划中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。
竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额、毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好、送货迅速、定位适中、价格合适等等，经营计划要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。
在经营计划中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
3．了解市场经营计划要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。
要细致分析经济、地理、职业以及心动理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。
经营计划中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。
商业计划书参考提纲
商业计划书参考提纲目录第一部分公司基本情况第二部分产品与技术第三部分行业及市场分析第四部分产品制造与营销策略第五部分融资需求第六部分财务预测第七部分投资方案第八部分风险控制第九部分结论保密承诺广州科技金融创新投资控股有限公司向您承诺：我们将妥善保管您的商业计划书，未经您同意，不向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。
第一部分．公司基本情况（摘要）在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。
其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。
最后，还要介绍一下企业主要管理人员的背景、经历、经验和特长等。
还必须回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围；(2)企业主要产品的内容；(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客；(4)企业的合伙人、投资人是谁；(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
第二部分．产品与技术介绍在产品(服务)介绍部分，企业要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。
一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
一般地，产品介绍必须要回答以下问题：(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处?(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品?(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品?(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。
第三部分．行业及市场市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大? 需求发展的未来趋向及其状态如何? 影响需求都有哪些因素。
其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况? 企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档? 本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响?等等。
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商业计划书撰写参考提纲
（供参考）
第一章执行总结（此章节是后续各章节的总结和提炼）
1.1项目或企业背景
1.2项目或企业规划
1.3市场分析
1.4行业竞争分析
1.5组织与人事分析
1.6财务分析
1.7风险分析
第二章项目或公司简介
2.1项目或公司概述
2.2项目或公司服务及业务简介
2.3发展规划
第三章市场与竞争分析
3.1市场现状
3.2市场前景
3.3目标市场
3.4市场营销策略或商业模式阐述
3.5竞争分析
第四章运营分析
4.1 生产组织
4.2 质量控制
4.3 组织管理
4.4 人事管理
第五章财务分析
5.1 投融资分析
5.2 财务预算
5.3 财务分析
第六章风险分析
6.1 风险识别
6.2 风险防范及措施
6.3 风险资本退出第七章团队介绍
附录：各类附件证明材料。