公司员工激励问题研究开题报告
某企业员工激励机制的研究-开题报告
开题报告某企业员工激励机制的研究一、论文选题的背景、意义（一）选题的意义随着现代人事理论的发展和现代管理理念系统的形成,人作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首，人具有主观能动性,具有利用别的资源的能力,是可以创造财富的资源，是企业文化的核心。
现代企业要想在激烈的竞争中立于不败之地并保持着对人才恒久的吸引力，就应当通过一个切实可行的激励机制正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去.建立适合企业自身的激励机制将对企业产生深远的影响,有效的激励,能够激发和调动员工的积极性,促使企业员工为实现企业目标不懈努力及保证企业始终充满生机与活力.2008年又爆发了全球性的金融危机,对于企业来讲更是寒冷的冬天，企业想要在危机的浪潮中立于不败之地，很重要一点就是能否充分发挥人力资源优势,而发挥人力资源的关键则在于企业是否能有效的激励员工，产生高绩效.而对于个人来说，要想继续留在企业，就必须努力为企业创造高绩效，这也迫切需要借助外力激发自身的工作热情。
基于此，我们应该认真分析当前形势,结合企业实际,在工作中不断了解员工的需求,及时将员工新的需求反映在政策中。
根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系。
（二）、文献综述1、激励概述激励机制是指激励赖以运转的一切办法、手段、环节等制度安排的总称。
既包括外部激励，又有内部激励.这里主要指的是内部激励机制。
在一定条件下, 制定有效的激励机制, 可以使人们在心理上和精神上得到满足.人们得到满足后, 又会受到刺激而去努力工作产生新的绩效。
现代企业中, 人力资源作为一种战略性资源, 已经成为企业发展的关键因素。
企业是否成功地对员工实施了现代激励机制，是否充分发挥了人的积极性，将直接决定其未来的市场竞争地位。
员工激励研究开题报告
员工激励研究开题报告一、研究背景与意义随着现代企业竞争日益激烈，吸引和留住优秀员工已成为企业发展的重要挑战。
在这个竞争激烈的市场环境中，如何提高员工的工作积极性和推动员工创造力的发挥，成为各个企业关注的重点。
员工激励作为一种行为引导工具，被越来越多的企业用于激励员工积极参与工作，并提高绩效。
因此，深入研究员工激励对于企业提高员工积极性、促进团队合作、提升绩效具有重要意义。
二、研究目标与内容本研究旨在探讨员工激励对于企业绩效的影响，并从激励因素、激励机制等多个方面分析员工激励的关键要素。
具体研究内容包括以下几个方面：1. 分析员工激励的概念和作用。
通过对员工激励的定义和作用进行理论研究，进一步探讨员工激励对组织绩效的影响。
2. 探究员工激励的关键要素。
通过文献综述和问卷调查等方法，深入研究员工激励的关键要素，包括薪酬激励、晋升激励、认可激励等方面，并分析这些要素对员工绩效的影响。
3.研究员工激励的实施策略。
通过对成功案例的分析和比较，总结出一些员工激励的实施策略，为企业提供明确的操作指南。
三、研究方法与步骤本研究将采用文献综述、问卷调查和案例分析等多种研究方法，以理论和实践相结合的方式，对员工激励进行深入研究。
具体研究步骤如下：1.文献综述：收集员工激励方面的相关文献，对员工激励的概念、作用等进行系统总结，为研究提供理论支持。
2.问卷调查：设计合理的问卷，对多个企业的员工进行调查，收集员工对于各种激励因素的看法，通过数据分析的方法，验证员工激励对绩效的影响。
3.案例分析：选择一些在员工激励方面做得较好的企业进行深入研究，通过比较分析，总结出成功的员工激励实施策略。
四、预期成果通过以上研究方法和步骤，我们将得出以下预期成果：1.对员工激励的概念和作用进行理论总结，为企业提供有关员工激励的基本知识。
2.通过问卷调查和数据分析，分析员工对于激励因素的态度，并验证员工激励对绩效的影响。
3.通过案例分析，总结出成功的员工激励实施策略，为企业提供可行的操作指南。
G公司基层员工激励机制研究的开题报告
G公司基层员工激励机制研究的开题报告一、选题背景和意义激励机制是企业管理的重要组成部分，为企业员工提供有效的激励可以增强员工的工作积极性和工作热情，提高生产效率和企业竞争力。
但是，当前许多企业在激励机制的设计上存在不足之处，尤其是基层员工的激励问题更需要被关注。
G公司作为一家快速发展的私营企业，在员工激励方面也存在诸多问题。
因此，本文将对G公司的基层员工激励机制进行研究，探讨如何更好地激励员工并提高企业效益。
二、研究目的1. 分析G公司基层员工激励机制所存在的问题，并探究原因。
2. 借鉴其他优秀企业的经验，提出适合G公司的基层员工激励方案。
3. 对激励机制的实施效果进行评估，为G公司优化员工激励机制提供参考。
三、研究内容和方法1. 研究内容本文将着重研究G公司基层员工激励机制的设计和实施情况，主要包括以下内容：（1）G公司员工激励机制的概述和现状分析。
（2）G公司员工激励机制存在的问题及其原因。
（3）借鉴其他企业经验，提出适合G公司的员工激励方案。
（4）激励机制的实施效果评估。
2. 研究方法本文将采用以下研究方法：（1）文献资料法。
通过查阅相关文献，了解基层员工激励机制的相关理论和实践。
（2）实证研究法。
通过问卷调查、深度访谈等方式，了解G公司基层员工激励机制的现状和存在的问题，并收集相关数据和信息。
（3）案例分析法。
选取其他优秀企业的激励方案，进行分析，借鉴其成功经验，提出适合G公司的激励方案。
四、论文的结构安排本文将分为以下几个部分：（1）选题背景和意义。
（2）研究目的。
（3）研究内容和方法。
（4）员工激励理论的概述和应用。
（5）G公司基层员工激励机制的现状分析。
（6）G公司基层员工激励机制存在的问题及其原因。
（7）借鉴其他企业经验，提出适合G公司的员工激励方案。
（8）激励机制的实施效果评估。
（9）总结和展望。
以上就是G公司基层员工激励机制研究开题报告的基本内容，本文将以此为框架进一步展开研究。
S公司核心员工激励问题研究的开题报告
S公司核心员工激励问题研究的开题报告一、研究背景和意义近年来，企业对于核心员工的激励问题越来越重视。
现代企业竞争激烈，而核心员工往往是企业具有竞争优势的重要资源，他们承担着企业关键职能和任务。
因此，留住核心员工、激励他们发挥全力有着显然的重要性。
而如何进行核心员工的激励，如何建立合理的员工激励机制，则成为了S公司当前急待解决的问题。
针对S公司核心员工激励问题，本研究将从员工需求、激励机制建立、员工绩效评价三个方面进行深入研究，旨在为S公司提供科学的激励方案，提高核心员工的满意度和绩效，进一步提升企业竞争力。
二、研究内容和方法1. 研究内容（1）员工需求状况调查：对S公司核心员工的生理、心理、安全、社交、尊重等需求进行问卷调研，并对调查结果进行分析；（2）激励机制建立：从薪酬、晋升、培训、福利等方面筛选合适的员工激励方式，建立针对S公司核心员工的激励机制；（3）员工绩效评价：设计S公司核心员工绩效评价体系，基于核心工作任务和个人岗位职责，评估员工绩效状况，为员工的薪酬、晋升和激励提供科学依据。
2. 研究方法（1）问卷调查法：通过对S公司核心员工的生理、心理、安全、社交、尊重等需求进行问卷调研，获取员工需求的基本数据，以便对其进行分析研究。
（2）文献资料法：通过查阅相关文献，分析员工激励机制建立的理论基础和现状，制订科学合理的激励机制。
（3）实地调查法：通过实地调研S公司的人力资源部门，了解公司的员工激励机制和绩效评价体系的建立情况，收集有效信息，为后续研究提供基础数据。
三、预期成果及意义1. 预期成果（1）S公司核心员工的需求和激励机制状况调查报告；（2）基于员工绩效评价的员工激励机制建立方案；（3）员工绩效评价体系的建设方案。
2. 意义（1）提高S公司核心员工满意度：了解并满足员工的需求是员工满意度的关键，科学合理的激励机制将有助于提高员工的满意度。
（2）提高企业效益和竞争力：合理激励将提高员工工作积极性和绩效，从而推动企业的生产力和效益的提升，提高企业竞争力（3）为其他企业提供经验：本研究具有普适性，为其他企业提供员工激励机制的建立和员工绩效评价体系的设计提供建议和指导。
青海铁通公司员工激励机制研究的开题报告
青海铁通公司员工激励机制研究的开题报告一、选题背景和意义青海铁通公司是中国铁通有限公司旗下的一家通信企业，致力于为广大用户提供高效便捷的网络通信服务。
在公司的经营过程中，如何激发员工的积极性和创造力，提升企业的绩效和竞争力，是一个非常重要的问题。
因此，本文选择了“青海铁通公司员工激励机制研究”作为研究主题，旨在为企业的管理者提供相关的理论参考和实践指导。
二、研究目的本研究旨在通过对青海铁通公司员工激励机制的调查和分析，探究如何制定一套适合企业发展需要的激励机制，从而增强员工的工作动力和归属感，提高企业的绩效和竞争力。
三、研究方法和步骤本研究采用问卷调查和深度访谈结合的方法，具体步骤如下：1.设计问卷：根据相关理论和实践探究的需求，设计一份适合青海铁通公司员工激励机制研究的问卷。
2.实施问卷调查：对青海铁通公司的员工进行问卷调查，收集员工对公司现有激励机制的看法和建议。
3.深度访谈：根据问卷调查结果，选择一些关键人士进行深度访谈，探究员工激励机制的现状、面临的问题和解决方案等。
4.数据分析和报告撰写：将问卷调查和深度访谈的数据进行分析和总结，撰写研究报告。
四、预期成果本研究的预期成果包括：1.对青海铁通公司员工激励机制的现状和基本问题的深入认识。
2.针对现有激励机制存在的问题，提出一些合适的改进方案。
3.为其他企业设计员工激励机制提供参考和建议。
五、研究时间安排本研究将在两个月内完成，具体时间安排如下：第一周：撰写研究方案第二周至第三周：设计问卷和实施问卷调查第四周至第五周：选择关键人员进行深度访谈第六周至第七周：数据分析和报告撰写第八周：研究报告修改和定稿六、参考文献1. 张志平，企业员工激励机制设计研究[M]. 北京: 清华大学出版社，2008.2.朱小林，企业员工激励机制研究[J]. 人力资源管理，2003 (4) :42-45.3. 周韵，李刚，员工激励机制的研究[J]. 企业管理，2011 (5) : 25-30.。
员工激励的开题报告
员工激励的开题报告正文：一、研究背景员工激励是组织管理中的重要议题，对于提高员工积极性、促进员工发展以及增强组织竞争力具有重要意义。
本开题报告旨在探讨员工激励的理论与实践，并提出针对性的解决方案，以帮助组织实现更好的绩效表现。
二、研究目的1.分析当前组织的员工激励情况，发现存在的问题及对组织的影响。
2.研究员工激励的理论模型和方法，了解各种适用的激励方式。
3.提出有效的员工激励策略，以促进员工的积极参与和个人发展。
4.探讨员工激励对组织绩效的影响，并寻求实践中的验证。
三、研究内容1.员工激励理论综述1.1 经济激励理论1.2 心理激励理论1.3 社会激励理论2.员工激励的重要性与影响2.1 员工激励的积极影响2.2 员工激励的消极影响2.3 员工激励与组织绩效的关系3.组织中存在的员工激励问题3.1 薪酬体系不完善3.2 激励机制缺失3.3 激励策略运用不当4.员工激励策略的设计与实施4.1 薪酬激励策略4.2 非经济激励策略4.3 激励策略的有效评估与调整5.员工激励实践案例分析5.1 公司员工激励案例研究5.2 公司员工激励案例研究四、研究方法本研究将采用定性研究方法，通过文献综述、案例分析等方式，深入研究员工激励的理论与实践，得出结论并提出相应建议。
五、预期结果与创新点预期结果包括：1.对员工激励理论的全面理解和综合运用；2.针对组织存在的员工激励问题，提出有效的解决方案；3.探讨员工激励对组织绩效的影响，并进行实证研究。
创新点：1.在现有研究的基础上，探索创新的员工激励策略；2.结合实践案例，将理论与实践相结合。
六、研究计划1.阶段一：搜集相关文献，深入研究员工激励的理论模型和方法，完善研究框架；2.阶段二：通过问卷调查和访谈等方式，对员工激励的现状进行调查和分析；3.阶段三：针对存在的问题，提出员工激励策略，并进行实践案例分析；4.阶段四：总结研究结果，并进行数据分析与讨论；5.阶段五：撰写研究报告，完成论文的撰写和修改。
员工激励 开题报告
员工激励开题报告员工激励开题报告概述：员工激励是管理学中一个重要的课题，它涉及到如何通过各种手段激发员工的积极性、创造力和工作热情，从而提高组织的绩效和竞争力。
本文将探讨员工激励的重要性、激励方法以及激励策略的实施。
一、员工激励的重要性员工是组织的重要资源，他们的工作态度和表现直接影响组织的运营和发展。
因此，激励员工成为组织管理中的一项关键任务。
激励能够提高员工的工作满意度和归属感，增强员工的工作动力和创造力，促进员工的个人发展和组织绩效的提升。
二、激励方法1. 薪酬激励：薪酬是最直接的激励手段之一。
合理的薪酬制度可以激发员工的工作积极性，激励员工为组织创造更大的价值。
除了基本工资外，还可以通过奖金、提成等形式给予员工额外的回报，以激励他们更加努力地工作。
2. 职业发展激励：员工希望在工作中获得成长和发展的机会。
组织可以通过提供培训计划、晋升机会和岗位轮换等方式，激励员工不断提升自己的能力和职业素养，实现个人价值的最大化。
3. 赞扬与认可激励：赞扬和认可是一种低成本但高效的激励方式。
通过及时表扬员工的优秀表现，给予他们肯定和鼓励，可以增强员工的自信心和工作动力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、激励策略的实施1. 设定明确的目标：员工需要明确知道他们的工作目标和预期结果。
组织应该与员工共同制定目标，并提供必要的资源和支持，使员工能够全力以赴地完成任务。
2. 提供良好的工作环境：员工的工作环境对于其工作积极性和创造力具有重要影响。
组织应该提供一个积极、健康、公平的工作环境，让员工感到舒适和安心，从而激发他们的工作热情和创造力。
3. 建立有效的沟通机制：良好的沟通可以增进员工与管理层之间的互信和理解。
组织应该建立起开放、透明的沟通机制，及时了解员工的需求和反馈，为他们提供合适的支持和帮助。
结论：员工激励是组织管理中不可忽视的重要环节。
通过合理的激励方法和策略，可以有效提高员工的工作积极性和创造力，促进组织的发展和竞争力的提升。
员工激励制度 开题报告
员工激励制度开题报告员工激励制度开题报告一、研究背景和目的员工激励制度是企业管理中的重要组成部分，它对于提高员工工作积极性、推动企业发展具有重要意义。
然而，在实际操作中，很多企业的员工激励制度存在问题，导致员工动力不足、流失率高等不利因素。
因此，本研究旨在探讨员工激励制度的设计和实施，以期为企业提供有效的激励方案。
二、研究方法和步骤本研究将采用问卷调查和案例分析相结合的方法，以了解员工对现有激励制度的认知和满意度，并通过对成功企业的案例分析，总结出行之有效的激励措施。
研究步骤如下：1. 设计问卷：根据现有研究和实践经验，设计一份包含员工激励相关问题的问卷，并确保问题的准确性和可操作性。
2. 问卷调查：选择一家具有代表性的企业，对其员工进行问卷调查，收集员工对激励制度的认知、满意度和建议等信息。
3. 数据分析：对收集到的问卷数据进行统计分析，了解员工对现有激励制度的评价和需求，找出问题所在，并分析其原因。
4. 案例分析：选择一些在员工激励方面取得成功的企业，进行案例分析，总结其激励措施的特点和优势，为企业制定激励方案提供参考。
5. 提出建议：基于问卷调查和案例分析的结果，提出改进现有激励制度和制定新的激励方案的建议，以期提高员工工作积极性和企业绩效。
三、研究意义和预期结果本研究的意义在于提供企业管理者关于员工激励制度的参考和指导，帮助他们更好地理解员工的需求和动机，从而制定出更有效的激励方案。
预期结果包括以下几个方面：1. 揭示问题：通过问卷调查和数据分析，揭示现有激励制度存在的问题和不足，为企业改进提供依据。
2. 案例分析：通过对成功企业的案例分析，总结出行之有效的激励措施，为其他企业提供借鉴和参考。
3. 提出建议：基于研究结果，提出改进现有激励制度和制定新的激励方案的建议，并指导企业管理者实施。
4. 提高绩效：通过改进员工激励制度，提高员工工作积极性和满意度，进而提高企业绩效和竞争力。
四、研究限制和挑战本研究存在以下几个限制和挑战：1. 样本选择：由于时间和资源的限制，本研究只选择了一家企业进行问卷调查，样本的代表性可能有所不足。
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西安财经学院本科毕业论文（设计）开题目：铭师堂教育公司员工激励问题研究
：学生姓名号学：专业：：级班
指导教师：
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1．论题、背景和意义（1）论题铭师堂教育公司员工激励问题研究）背景（2现代企业制度一步步的在当今社会高速发展的今天，伴随着企业一步步的改革，而企业的管关键就是企业的管理，建立和完善，企业要想在激烈的市场竞争中立足，理本质上是对人的管理，也就是人力资源管理，这是企业管理的核心。换句话说，企怎样才能使企业不断提高适应市追溯其根本就是人力资源的竞争。业的生存与发展，留住人从而吸引、场经济的能力和配置资源的能力，使公司不断创新改革激励机制，怎样让企业本身在激烈的为企业创造良好的收益。才，并发挥其做大的作用和潜能，竞争中不被淘汰，是一个值得研究的课题。是通过客观准确公正全面地评价员工的工作绩效，人的管理的目的，来激发员工从而实现企业和人的共同价值，这就需要认真地对激励机制问题进行研的工作热情，企业必须高效地利用和开发随着社会的发展，人力资本在企业中的越来越重要，究。所以说对员工的才能使员工发挥出自己的能力，进而增强企业的竞争力，人力资源，这也是每一个企业所面堆的一个非常重激励程度，在一定意义上关系到企业的兴衰，要的课题。）意义（3员工激励有助于分,员工激励作为现代企业人力资源管理体系中的核心组成部分提高企业内部成员的,解企业的战略目标、确定各部门的目标、定位不同岗位的职责能够帮助企通过有效地岗位职责反馈和沟通机制,,绩效考核质量、效应和过程。同时进一步地引导员提高绩效管理的针对性,业管理层更好地了解组织成员的需求和心理,最终实现,提高团队绩效和企业绩效,加快企业战略目标实现的效率工改进个人绩效,企业的良性发展和员工成长的双重效应。那么这个企业就不如果一个企业没有能吸引员工、调动员工积极性的激励机制，因为企业最根本的必然会阻碍企业的发展。能拥有一支优秀的管理团队和员工队伍，所以激烈的市场竞争说到底其实其他一切资源都是基于人才发挥作用的。资源是人，是人才的竞争，现代社会谁会识人、用人，谁就会在竞争中占据主动地位，使企业获从而研究企业员工激励机因此说缺少了良好激励机制的企业最终将会失败，得成功。
Heterogeneous Sales force [J]. Management science, 2012(10):1454-1462.for Plan Sales Force Incentive Mantafla, Muraliand, Kalyan, Raman. Analysis of[2]in Research Journal of Forecasting Sales and performance [J].International Accurate
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制具有重大的现实意义。
研究基础2.1）研究基础（公平理论，比如马斯洛需求层次理论，收集国内外大量关于人员激励方面的资料，对所涉及到的关于人员激励的主要通过研究国内外对人员激励的运用，强化理论等，激励理论等进行了较全面的总围绕企业员工激励问题这个主题、文献进行回顾梳理，结。）对比了知识型员工和非知识型员工的激2001激励因素方面，张望军、彭剑锋（）通过使用调查2005励因素，探讨了针对知识型员工所采取的激励模式。陈云娟等（问卷等分析方法，指出任务本身、工作环境、个人发展目标、目标实现、外在报酬和工作和提出了环境、目标、内在报酬６个因素构成民营企业知识型员工的激励因素，在关于我国中小企业的绩效评价工作方面，指出，（2015）杨立更报酬四种激励措施。往往不具备精准的工作分析，特别是在制定绩效评估体系之前，存在基础薄弱的问题，量化的评价指标民主性和透明度的缺失也是其中的问题所在，评价工作存在形式化，）指出如果想要搭建具有较2015没有充分的呈现，工作方法科学性较为缺失。李瑛（在调查结果的分析上进一步就要就工资的具体情况展开调查，强竞争力的薪金标准，调整薪金水平和薪金结构，要通过制定有竞争力的工资标准来留住人才。高志明）认为，激励与授权是领导的重点，控制又是管理的重点。所以，增加授权与2016（
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激励，放松控制，更能够用低成本和简单的方式方法让员工创造性地开展工作。，就）认为想要获得经营者的人力资本“高价值”激励机制方面，张冬梅（2006。，对经营者的“高激励，才能体现经营者人力资本的“高价值”需要进行“高激励”在当前企业薪酬制度的设立过程中增加了业务和企业战略发）（2010杨宏力和巨荣良）表示，2012展，从而确保当前企业一些较为关键的员工战略薪酬体系Ｍ。王运启（目前一些国外企业除了满足当前员工基本生活保障外，还通过一些商业保险的提供，确保了企业对于以此来提升企业自身人才建设，来有效减少这些员工日后生活困扰。但是在中从而也增加员工工作积极性和对于企业忠诚度。一些优秀人才保障和需求，）等人根据具体2013国大多数企业在这些具体方面存在了较大差距。杨超、贾利利（并且发展本身企业激励机制不够，探究结果证实，目前中国国内存在一些中小企业，并且对于工这样也就导致激励本身达不到想要效果。水平也远远不及那些国外企业，当前大部分作的成就感以及工作特长这些员工迫切想要展示东西也不能够得到满足。建议应建立弹2014）员工还是希望能够在具体的工作中获得自我价值体现。李保翠（）强调，要制定性福利制度，允许员工将所需福利与个人需要结合起来章建伟（2016高学历的员工更加重视自我价差异化激励机制，高低学历的员工注重的价值不一样，对普通员工和骨干员工的激励方式也除了物质，还需要精神层面的满足，值的实现，不同，骨干员工要采取长期激励政策。2）参考文献（Multi-territory Plans for ohan,S.V.Srinivasan.Quota-Based Compensation[1]Rajiu,Jagm