部门内部奖惩制度
部门奖惩制度
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部门工作奖罚制度
部门工作奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确公司对部门工作表现的奖惩标准，以激励员工积极性，提高工作效率和质量。
2. 本制度适用于公司所有部门及其员工。
二、奖励制度1. 绩效奖励：根据部门季度或年度的绩效评估结果，对表现优异的部门给予奖金或同等价值的奖励。
2. 创新奖励：鼓励部门内部创新，对于提出并实施有效创新方案的部门，给予专项奖励。
3. 团队协作奖：对于在团队协作中表现突出，能够促进团队和谐与效率的部门，给予团队奖励。
4. 特殊贡献奖：对于在特定项目或任务中做出特殊贡献的部门，根据贡献程度给予相应的奖励。
三、惩罚制度1. 工作失误：对于因个人或部门原因导致的工作失误，根据失误的严重程度和影响范围，给予警告、罚款或记过等处分。
2. 违反规章：对于违反公司规章制度的部门或个人，根据违规性质和情节轻重，给予相应的纪律处分。
3. 绩效不达标：连续两个考核周期内绩效不达标的部门，将被扣除当期奖金，并要求制定改进计划。
4. 严重违纪：对于严重违反公司纪律，造成公司重大损失或影响公司形象的行为，将依法依规给予解除劳动合同等处分。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由部门主管提出，经人力资源部门审核后，报公司管理层批准。
2. 奖罚结果应公开透明，确保全体员工知晓，并作为员工晋升、培训等人事决策的参考。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司重大政策调整，将适时修订。
请注意，以上内容是一个基本的框架，具体实施时需要根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
私企部门员工奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，激励员工积极工作，提高工作效率，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门所有员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持奖优罚劣，奖惩结合。
第二章奖励制度第四条奖励分为以下几种：1. 表扬：对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予口头或书面表扬。
2. 荣誉证书：对在某个项目或工作中做出突出贡献的员工颁发荣誉证书。
3. 奖金：对完成工作任务、实现业绩目标或对公司有特殊贡献的员工给予一定金额的奖金。
4. 晋升：对工作表现优秀、能力突出的员工给予晋升机会。
第五条奖励的条件：1. 工作表现优秀，完成任务质量高。
2. 创新能力强，为公司创造经济效益。
3. 团队协作精神强，对部门或公司有积极影响。
4. 遵守公司规章制度，无违纪行为。
第六条奖励的实施：1. 由部门负责人提出奖励建议，经人力资源部审核后报公司领导审批。
2. 对获得奖励的员工进行公示，接受全体员工的监督。
第三章惩罚制度第七条惩罚分为以下几种：1. 警告：对违反公司规章制度、工作失误的员工给予警告。
2. 记过：对严重违反公司规章制度、造成较大损失的员工给予记过处理。
3. 离职：对严重违反公司规章制度、屡教不改的员工给予离职处理。
第八条惩罚的条件：1. 违反公司规章制度，造成不良影响。
2. 工作失误，造成经济损失或影响公司形象。
3. 擅自离岗、迟到早退、工作时间玩游戏、聊天等。
4. 其他违反公司规定的行为。
第九条惩罚的实施：1. 由部门负责人提出惩罚建议，经人力资源部审核后报公司领导审批。
2. 对受到惩罚的员工进行谈话，说明原因和处理决定。
3. 对受到离职处理的员工，按照公司规定办理离职手续。
第四章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十二条本制度可根据公司实际情况进行调整和修订。
办公室奖惩制度
办公室奖惩制度办公室奖惩制度是一种管理工具，旨在激励员工积极工作并规范员工行为，以提高办公室的工作效率和团队合作精神。
本文将详细介绍办公室奖惩制度的标准格式，包括奖励和惩罚的具体措施、执行程序以及相关的数据分析。
一、奖励措施1. 个人奖励：- 优秀员工奖：每月评选出表现突出的员工，奖励现金奖励或礼品。
- 最佳团队奖：每季度评选出表现出色的团队，奖励团队旅行或团队活动。
- 卓越贡献奖：每年评选出对公司发展做出杰出贡献的员工，奖励特别福利或晋升机会。
2. 集体奖励：- 月度最佳部门奖：评选出表现优秀的部门，奖励部门旅行或部门活动经费。
- 年度卓越团队奖：评选出在整个年度表现突出的团队，奖励团队旅行或团队建设经费。
二、惩罚措施1. 个人惩罚：- 警告信：对个人轻微违规行为，发出书面警告并记录在个人档案中。
- 罚款：对个人严重违规行为，根据违规程度罚款金额，罚款用于公司公益事业。
- 降职：对个人严重违规行为或工作表现不佳，将其降低一个职位级别。
- 解雇：对严重违规行为或多次违规的员工，解除劳动合同。
2. 集体惩罚：- 集体警告信：对部门或团队轻微违规行为，发出书面警告并记录在部门或团队档案中。
- 部门或团队扣减经费：对部门或团队严重违规行为，扣减部门或团队的经费用于公司公益事业。
- 部门或团队改组：对部门或团队严重违规行为或工作表现不佳，进行人员调整和组织结构调整。
- 部门或团队解散：对严重违规行为或多次违规的部门或团队，解散该部门或团队。
三、执行程序1. 奖励程序：- 奖励提名：员工或团队可以通过填写奖励提名表格向上级主管提名。
- 奖励评选：上级主管根据员工或团队的绩效和贡献评选出获奖者。
- 奖励公示：公示获奖者名单并通知相关人员，同时安排奖励仪式或活动。
2. 惩罚程序：- 违规记录：违规行为由相关人员书面记录并报告上级主管。
- 违规调查：上级主管或人力资源部门进行调查，听取相关人员陈述并收集证据。
- 惩罚决策：根据调查结果，上级主管和人力资源部门共同决定惩罚措施。
机关单位奖惩工作制度范本
机关单位奖惩工作制度范本第一章总则第一条为了加强机关单位内部管理，充分调动工作人员的积极性、主动性和创造性，提高工作效率和服务质量，根据国家有关法律法规和政策规定，结合机关单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于机关单位内部工作人员的奖励和惩罚工作。
第三条奖励与惩罚工作应当坚持公平、公正、公开的原则，严格按照规定程序进行。
第四条奖励与惩罚工作应当注重实绩、激励创新、鼓励竞争，充分发挥激励和约束作用。
第二章奖励第五条奖励分为：嘉奖、记功、记大功、晋升工资、授予荣誉称号。
第六条奖励条件：（一）认真贯彻执行党的路线方针政策和法律法规，忠诚党的事业，全心全意为人民服务；（二）在工作中取得显著成绩，经济效益或者社会效益明显提高；（三）在工作中发挥重要作用，提出重要建议或者创造重要经验被采纳；（四）在其他方面有突出贡献。
第七条奖励程序：（一）个人或者集体事迹发生后，所在部门或者单位应当及时提出奖励申请；（二）奖励申请应当经单位领导审核同意，报请上级机关审批；（三）上级机关应当对奖励申请进行审查，符合条件的，予以批准；（四）奖励决定作出后，应当予以公布，并颁发奖励证书或者奖章。
第八条奖励证书或者奖章获得者享受相应的待遇和荣誉。
第三章惩罚第九条惩罚分为：警告、记过、记大过、降级、撤职。
第十条惩罚条件：（一）在工作中严重失职、渎职，造成重大损失或者恶劣影响；（二）违反国家法律法规和纪律，情节严重；（三）侵害群众利益，受到群众投诉或者举报，经查证属实；（四）在其他方面有严重过错。
第十一条惩罚程序：（一）个人或者集体违法行为发生后，所在部门或者单位应当及时进行调查核实；（二）调查核实结束后，所在部门或者单位应当提出惩罚建议，报请上级机关审批；（三）上级机关应当对惩罚建议进行审查，符合条件的，予以批准；（四）惩罚决定作出后，应当予以公布。
第十二条惩罚决定作出后，应当对被惩罚人进行教育，帮助其改正错误，重新参加工作。
高校部门奖惩制度模板
高校部门奖惩制度模板第一章总则第一条为了加强高校部门的管理，提高工作效率，激励员工奋发向上，制定本制度。
第二条本制度适用于高校各部门员工。
第三条奖惩原则：（一）奖惩有据：奖惩依据是高校的各项规章制度和部门工作职责。
（二）奖惩及时：奖励及时给予，惩罚及时实施，以达到激励和约束的目的。
（三）奖惩公开：奖惩结果公开透明，以确保公正公平。
（四）有功必奖，有过必惩：对员工的功过进行客观评价，实行奖惩分明。
第四条奖励分为物质奖励和精神奖励，惩罚分为口头警告、书面警告、停职、解聘等。
第二章奖励第五条奖励条件：（一）在工作中表现突出，完成任务出色。
（二）提出建设性建议，被采纳并取得显著效果。
（三）积极参与部门各项活动，为部门争光。
（四）帮助同事，维护部门团结和谐。
第六条奖励程序：（一）由部门经理或者同事提出奖励建议。
（二）部门经理进行评估，确定奖励对象和奖励等级。
（三）将奖励决定公示，公示期为一周。
（四）公示无异议后，实施奖励。
第七条奖励标准：（一）物质奖励：根据奖励等级，给予一定金额的奖金或者实物奖励。
（二）精神奖励：给予表彰、颁发荣誉证书等。
第三章惩罚第八条惩罚条件：（一）违反部门工作职责，导致工作失误。
（二）违反高校规章制度，造成不良影响。
（三）在工作中出现严重失误，给部门带来损失。
（四）旷工、迟到、早退等违反劳动纪律的行为。
第九条惩罚程序：（一）由部门经理对违规行为进行调查核实。
（二）部门经理根据违规行为的严重程度，提出惩罚建议。
（三）将惩罚决定公示，公示期为一周。
（四）公示无异议后，实施惩罚。
第十条惩罚标准：（一）口头警告：对轻微违规行为进行警告。
（二）书面警告：对较严重的违规行为进行警告。
（三）停职：对严重违规行为进行停职处理，停职期间工资照发。
（四）解聘：对严重违反高校规章制度的行为，予以解聘。
第四章奖惩实施与监督第十一条奖惩实施：（一）奖惩决定由部门经理宣布，并送达被奖惩人。
（二）奖惩决定书面记录，存档备查。
部门工作奖惩制度范文模板
部门工作奖惩制度范文模板第一章总则第一条为了加强部门工作管理，规范员工行为，提高工作效率和质量，根据公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于部门全体工作人员。
第三条奖惩原则：坚持公平、公正、公开的原则，实行奖惩分明，激励员工积极工作，促进部门发展。
第四条奖惩依据：奖惩依据员工的工作表现、工作质量、工作态度和公司规章制度。
第二章奖励第五条奖励方式：（一）通报表扬：对表现突出的员工进行通报表扬，给予精神鼓励。
（二）奖金奖励：根据员工的工作绩效，给予一定的奖金奖励。
（三）晋升机会：对表现优秀的员工，给予晋升的机会。
第六条奖励条件：（一）工作绩效显著：完成工作任务，取得优异成绩。
（二）创新成果：提出创新性建议，为公司创造效益。
（三）团队协作：积极参与部门工作，协助同事完成任务。
（四）公司荣誉：积极参与公司形象建设，提升公司知名度。
第七条奖励程序：（一）员工自荐或同事推荐。
（二）部门经理审核。
（三）公司领导审批。
（四）奖励实施。
第三章惩罚第八条惩罚方式：（一）口头警告：对轻微违反规章制度的员工进行口头警告。
（二）书面警告：对严重违反规章制度的员工进行书面警告。
（三）罚款：根据员工违规程度，处以一定金额的罚款。
（四）降级或辞退：对严重违反公司规定、造成重大损失的员工，予以降级或辞退。
第九条惩罚条件：（一）违反公司规章制度：不遵守公司规定，违反工作纪律。
（二）工作失误：因个人原因导致工作失误，给公司造成损失。
（三）道德品行：涉及道德品行问题，对公司形象造成负面影响。
（四）泄露公司机密：未经许可，泄露公司内部信息或商业机密。
第十条惩罚程序：（一）部门经理调查核实。
（二）公司领导审批。
（三）惩罚实施。
第四章奖惩实施与监督第十一条奖惩实施：（一）奖励：部门经理应在奖励事项发生后的15日内提出奖励建议，报公司领导审批。
（二）惩罚：部门经理应在惩罚事项发生后的15日内提出惩罚建议，报公司领导审批。
第十二条奖惩监督：（一）部门经理负责对本部门员工的工作表现进行监督，确保奖惩制度的落实。
管理部门内部奖惩制度范本
第一章总则第一条为规范管理部门内部工作秩序，提高工作效率，激发员工工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司管理部门全体员工。
第三条奖惩制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励先进，鞭策后进，促进部门整体发展。
第二章奖励第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条精神奖励：1. 对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予口头表扬、通报表彰等。
2. 对在部门工作中提出合理化建议，被采纳并产生显著效益的员工，给予表彰。
3. 对在部门活动中表现优秀，起到模范带头作用的员工，给予表彰。
第六条物质奖励：1. 对完成年度工作目标，业绩突出的员工，给予奖金奖励。
2. 对在部门工作中表现优秀，连续几个月被评为优秀员工的，给予额外奖金奖励。
第三章惩罚第七条惩罚分为警告、记过、降级、辞退等。
第八条警告：1. 对违反公司规章制度，情节轻微的员工，给予警告。
2. 对工作态度不端正，影响部门形象，但未造成严重后果的员工，给予警告。
第九条记过：1. 对违反公司规章制度，情节较重，但未造成严重后果的员工，给予记过。
2. 对工作失误，给公司造成一定经济损失的员工，给予记过。
第十条降级：1. 对连续两次记过的员工，给予降级处理。
2. 对在工作中严重违反公司规章制度，造成严重后果的员工，给予降级处理。
第十一条辞退：1. 对严重违反公司规章制度，造成重大经济损失或严重后果的员工，给予辞退。
2. 对连续三次记过的员工，给予辞退。
第四章奖惩程序第十二条奖惩由部门负责人提出，经部门全体成员讨论通过，报公司领导批准。
第十三条奖惩决定后，由部门负责人通知当事人，并在部门内部进行公示。
第十四条当事人对奖惩决定有异议的，可在接到通知之日起3个工作日内向公司人力资源部提出申诉。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
原有奖惩制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如需修改，须经过公司领导批准，并重新发布。
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部门内部奖惩制度为明确奖惩制度的施行，约束本部门员工的行为规范，应制定规范的部门内部奖惩制度。
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1、为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本规定。
2、本规定为配合《公司考核管理制度》、《员工考勤和管理制度》的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范。
3、奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
4、惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。
5、本规定适用于就业培训基地(以下简称基地)全体员工。
二、奖惩的原则1、基地对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标和工作任务。
基地员工的日常行为要接受月度的考核评价，其分值将决定员工的工资水平。
2、员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。
3、员工的表现达不到基地对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。
4、处罚和过失必须及时通达本人，本人有向上级申诉的权利。
5、下属的行为应予处罚，而其直接管理者没有处罚的，管理者承担责任过失。
6、有功必奖，有过必罚;依法管理，执法必严;奖罚面前，人人平等。
三、奖惩职责1、部门负责人负责本部门奖惩工作的提出。
2、部门经理负责审批员工200元及以下的奖惩决定。
3、直管副总经理负责公司奖/罚工作的落实、决定复核与复议。
4、总经理负责公司全体员工记过与记功(含)以上、奖罚单次金额超过500元或涉及晋/降级(薪、职)的决定的审批。
四、奖励1、奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种：1.1经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。
1.2行政奖励包括职位晋升、参与决策等。
1.3荣誉奖励包括嘉奖、记功、记大功、授予优秀员工、合理建议奖、创造性劳动奖、项目突破奖、最佳管理奖等称号。
以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。
2、员工有下列事件之一者给予嘉奖，嘉奖通报全基地。
2.1工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者;2.2领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者;2.3品行端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模者;2.4本月考勤记录无缺勤者;2.5合理化建议在应用中取得一定效果者;2.6对顾客服务热情，服务品质高，被顾客表扬的，本月有好评的，创造出优异成绩者;2.7具有节约意识，为基地节约成本支出的; 2.8能主动加班加点完成紧急重要任务的;2.9其他对基地或公众有利益的行为，具有事实证明者;2.10绩效考核成绩超过上级安排任务的十分值以上者;2.11检举揭发违反基地规章制度或侵害基地利益的行为，为基地挽回形象和损失者;2.12维护基地安全，积极采取措施排除险情，确有实效者;2.13对维护基地荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的;2.14在公司的重大活动过程中表现突出者。
2.15工作中任劳任怨、不计较个人得失，影响较大者;2.16对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的;2.17开源节流(节约物料或节省开支)，有突出贡献者;2.18维护基地重大利益，避免重大损失者;2.19每个季度能超额100%完成上级下达的工作任务者;2.20承担巨大风险，挽救公司财产，表现突出者;2.21连续半年，工作业绩突出，并无任何劣迹者。
2.22表现优异，绩效考核结果符合本部门晋升条件者;2.23在本工作岗位做出某项突出成绩者;3、专项将3.1专项嘉奖 ----授予优秀员工称号。
年度内对于表现突出的员工授予优秀员工的称号。
评选标准及评选程序由基地经理根据上级领导要求并结合基地实际情况拟定，报总经理审批后组织实施。
3.2专项嘉奖 ---- 合理化建议奖。
参与评奖的合理化建议必须同时具备以下三个特性：(1)对基地各项业务工作、管理环节存在问题提出的符合实际、切实可行的改进意见或措施;(2)对基地发展策略、经营方式、管理模式等提出合理可行的建设性意见;(3)有益于基地经营发展的.其它意见或建议。
3.3专项嘉奖 ---- 创造性劳动奖。
参与评奖的创造性劳动必须同时具备以下三个特性：(1) 创造性：创造性劳动应是在突破现有的管理模式、工作流程和工作方法基础上提出的新思路、新观念或采用的新技术、新方法。
既可以是独创的，也可以是引进外部成熟的经验、作法或者是对基地原有经验的总结提炼;(2)主动性：创造性劳动应是由员工积极主动开展的工作;(3)有效性：创造性劳动应当经过实践证明能为基地带来经济效益、品牌效应或者有助于提高基地经营管理水平。
3.4专项嘉奖 ---- 项目突破奖。
(1)规则：基地经理最终决定(2)标准：超额完成基地制订的战略目标或比上年度工作有创新性项目或在原项目基础上有重大突破，且项目对基地有明显推动作用。
3.4专项嘉奖 ---- 最佳管理奖。
(1)规则：由经理决定，部门主管中选一人，部门专员中选一人。
(2)标准：(2.1)任劳任怨，工作负责。
(2.2)执行力强。
(2.3)遵守公司各项规章制度。
(2.4)具备较强的领导力，带领团队超额完任务或工作有重大突破4、奖励程序如下：(3)员工推荐、本人自荐或各负责人提名。
(2)考核部门审查。
(3)经理批准。
备注：上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励(方法有奖励现金、升职等)。
5、员工晋级时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工。
五、惩戒1、基地按照规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚;1.1检查员工对公司的各项规章制度的执行情况，如果违反有关纪律、规章制度，遵照相关制度给予处罚。
1.2考查岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，如果因失职而使自己负有直接责任和领导责任的部分工作受到损失，遵照相关制度给予处罚。
2、员工对惩戒处罚有异议，可以向部门经理或行政管理中心申诉。
3、惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种。
3.1经济处罚分为罚款、扣发奖金、降薪。
3.2行政处分分为即时处罚、通报批评、警告、记过、记大过、降职、撤职、辞退、开除等。
以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。
4、即时处罚：对违反公司制度造成的后果不是很严重的。
5、员工有下列情况之一的，视情节轻重，造成的后果程度给予通报批评、警告、记过、记大过、降职、撤职、辞退、开除等处分。
5.1三次(含)无故未参加公司通知的正式会议的;或无故不参加公司安排的培训课程或活动安排。
5.2外出不告知直接领导被纠正三次(含)以上的。
5.3在工作时间嬉戏或从事与工作无关的事情。
5.4违反公司规章制度，影响公司形象及服务质量的行为。
5.5上级有指示或期限的命令，无故未能如期完成。
5.6工作不力，屡劝不改者。
5.7当值时间睡觉。
5.8一个月内经常(累计三次及其以上)无故迟到、早退、消极怠工、不完成本职工作任务的。
5.9员工旷工1天(含)以内的。
5.10违反工作规程，造成不良后果，尚未造成基地利益损失者。
5.11上班时间串岗聊天。
5.12发生事故不及时报告，给基地造成损失的。
5.13对顾客服务态度恶劣，造成顾客投诉者。
5.14发现问题故意回避，不处理、不报告。
5.15遇到工作职责交叉或模糊事项时，推三阻四，不执行上级指示，不顾大局，遇紧急工作时临阵脱逃。
5.16与同事发生言语上的冲突，出现谩骂、脏话者。
5.17明知侵害基地、同事利益的事项不报。
5.18知情不报，有意缓报造成损失和不良影响的行为。
5.19多次重复违反基地工作规程，但未造成严重后果者。
5.20品行不端有损公司信誉的。
5.21在试用期内明显证明不符合录用标准的，基地无须提前即可通知员工办理正常离职手续。
5.22基地正式员工绩效考评多次(年度内4次)末位，经公司培训后被证明仍不符合基地岗位要求的。
5.23以权谋私、营私舞弊、索贿、受贿、欺诈，或利用职权间接获利的行为。
5.24挪用或盗窃基地或同事财物。
5.25窃取或泄露基地资料或隐私。
5.26与客户或与同事打架。
5.27在公司里恐吓，殴打或故意伤害他人身体。
5.28对基地应得知的个人重要信息有意欺瞒，或员工向公司所作的任何陈述、声明或保证等不空实，如：个人履历，身体重大疾病等。
5.29严重失职给基地造成重大损失。
5.30对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。
六、奖罚标准奖励标准遵照公司相关制度执行，对于公司没有相关标准的由部门内部讨论议定。
七、附则1、本基地可依据本制度制订相应的实施细则以及针对岗位的管理制度和奖惩办法。
2、本制度由基地会议议定制订并负责解释。
3、本制度自颁布之日起施行。