部门奖惩制度
部门奖惩制度
部门奖惩制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如报告总结、合同协议、申报材料、规章制度、计划方案、条据书信、应急预案、心得体会、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts for everyone, such as report summaries, contract agreements, application materials, rules and regulations, planning schemes, doctrine letters, emergency plans, experiences, teaching materials, other sample texts, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!部门奖惩制度部门奖惩制度（通用7篇）在学习、工作、生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
部门奖惩制度(3篇范文)
部门奖惩制度（3篇范文）第1篇部门奖惩制度部门奖惩制度（一）（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重点或特殊任务。
（2）品性端正，恪尽职守，乐观负责，不绝改进工作，业绩突出。
（3）执行公司规章制度，有出色或超常表现。
（4）热心服务，有显著善行佳话，堪为全体员工楷模。
（5）检举违规或损害企业利益的行为。
（6）发现职责以外的故障，予以上报或妥当处理。
（7）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到接受实施，并取得重点成绩和显著成绩。
（8）节省资金，节俭费用，事迹突出。
（9）能出色的完成各项任务。
（10）针对管理创新及合理化建议奖，依据实际情况决议嘉奖级数。
（11）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。
部门奖惩制度（二）第一、因个人过失发生工作错误，视情节轻重惩罚，并警告：一、下单错误：1、未按规定下单，造成损失。
错误达2次以上，处元并警告（惩罚明细）2、重复下单，造成损失。
错误达2次以上，处元并警告（惩罚明细）3、与原始订单不符，造成损失。
错误达2次以上，处元并警告（惩罚明细）4、特殊情况，视具体原因处理。
二、收银失误：1、未按规定收银，造成误差。
错误达2次以上，处元并警告（惩罚轻重明细）2、错误收银，造成误差。
错误达2次以上，处元并警告（惩罚轻重明细）3、特殊情况，视具体原因处理。
三、配发货错误：1、未按规定配发货，造成误差。
错误达2次以上，处元并警告（惩罚轻重明细）2、少发货、欠发货，造成误差。
错误达2次以上，处元并警告（惩罚轻重明细）3、多发货，造成库存不正确。
错误达2次以上，处元并警告（惩罚轻重明细），同时补上多发产品的货款。
4、未及时发货，有心拖延，造成损失。
错误达2次以上，处元并警告（惩罚轻重明细）5、库存不平，但不能说明原因，造成误差。
处元并警告（惩罚轻重明细），并自费补足缺货产品的货款6、特殊情况，视具体原因处理。
第二、工作区域：1、仓库布局及库容不乾净，第一次书面警告、第二次处元（惩罚轻重明细）2、工作台面资料、票据不整齐、规范，第一次书面警告、第二次处元（惩罚轻重明细）3、分公司展区、地面、洽谈区、会议室、厨具呈现厅等不乾净，有灰尘，第一次书面警告、第二次处元（惩罚轻重明细）4、全部设备、设施，人为原因显现的故障，照价赔偿，并处元（惩罚轻重明细）5、特殊情况，视具体原因处理。
公司奖惩管理制度(精选10篇)
公司奖惩管理制度(精选10篇)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司员工奖惩管理制度(五篇)
公司员工奖惩管理制度第一条奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。
奖励方式：通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。
一、优秀团队奖：年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。
总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。
由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。
二、优秀管理者奖：公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。
三、优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。
以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。
四、举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。
此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖：员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。
部门奖惩制度
部门奖惩制度作为一种管理手段，奖惩制度在企业管理中发挥着非常重要的作用。
它可以激励员工的积极性和工作热情，同时也能够约束员工的不良行为，促进企业的发展。
本文主要介绍部门奖惩制度的设计与执行。
一、奖励措施1.1 工作成果类•优秀员工表彰：评选表扬工作中表现优异、并有杰出成绩的员工，可以发放奖金、荣誉证书等奖励，同时推荐其参加公司更高级别的表彰。
•工作贡献奖：评选那些业绩表现优秀的员工，并根据其业绩大小给予不同奖励，如发放奖金、纪念品等。
•工作目标达成奖：每年或每季度制定员工工作目标和计划，并在考核过程中对员工达成目标的给予奖金、荣誉证书等奖励。
•学习进修奖：鼓励员工持续学习进修，积极参加相关培训课程和研讨会等，对学习成果突出或证书取得的员工给予奖励。
1.2 员工关怀类•生日关怀：公司在员工生日时为员工送上祝福和礼品。
•节日福利：每逢国家法定节假日或公司庆典日，公司为员工提供福利，如送礼品。
•业余活动：公司组织员工业余活动，提供员工体验生活、学习知识、展示技能、增进交流的机会。
二、惩罚措施2.1 违规行为类•迟到早退：公司规定员工要按时出勤，如果员工迟到或早退，需做出相应处理，如扣除部分工资。
•不遵守公司规定：公司有各种规定，包括安全、保密、纪律等方面。
如果员工不遵守规定，需做出相应处理，如口头警告、书面警告等。
•工作质量不达标：公司要求员工保证工作质量，如果员工出现严重质量问题，需做出相应处理，如降职、解雇等。
2.2 工作态度类•工作不认真负责：公司要求员工认真负责，如果员工工作态度不端正、不认真或工作效率低下，需做出相应处理，如口头警告、写检查或扣除部分工资等。
•素质参差不齐：公司要求员工保持良好形象，如果员工参差不齐，具有不良素质，需做出相应处理，如口头警告、书面警告、开除等。
三、制度执行对于制定的奖惩制度，公司应该建立健全的管理流程和制度执行机构来负责奖惩制度的实施。
在执行中需要注意以下几点：3.1 制度公示公司应在公共场所如员工休息室、公司网站等公示制度内容，员工应熟知奖惩制度，以便在必要时根据该制度处理相关行为。
部门工作奖惩制度范文模板
部门工作奖惩制度范文模板第一章总则第一条为了加强部门工作管理，规范员工行为，提高工作效率和质量，根据公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于部门全体工作人员。
第三条奖惩原则：坚持公平、公正、公开的原则，实行奖惩分明，激励员工积极工作，促进部门发展。
第四条奖惩依据：奖惩依据员工的工作表现、工作质量、工作态度和公司规章制度。
第二章奖励第五条奖励方式：（一）通报表扬：对表现突出的员工进行通报表扬，给予精神鼓励。
（二）奖金奖励：根据员工的工作绩效，给予一定的奖金奖励。
（三）晋升机会：对表现优秀的员工，给予晋升的机会。
第六条奖励条件：（一）工作绩效显著：完成工作任务，取得优异成绩。
（二）创新成果：提出创新性建议，为公司创造效益。
（三）团队协作：积极参与部门工作，协助同事完成任务。
（四）公司荣誉：积极参与公司形象建设，提升公司知名度。
第七条奖励程序：（一）员工自荐或同事推荐。
（二）部门经理审核。
（三）公司领导审批。
（四）奖励实施。
第三章惩罚第八条惩罚方式：（一）口头警告：对轻微违反规章制度的员工进行口头警告。
（二）书面警告：对严重违反规章制度的员工进行书面警告。
（三）罚款：根据员工违规程度，处以一定金额的罚款。
（四）降级或辞退：对严重违反公司规定、造成重大损失的员工，予以降级或辞退。
第九条惩罚条件：（一）违反公司规章制度：不遵守公司规定，违反工作纪律。
（二）工作失误：因个人原因导致工作失误，给公司造成损失。
（三）道德品行：涉及道德品行问题，对公司形象造成负面影响。
（四）泄露公司机密：未经许可，泄露公司内部信息或商业机密。
第十条惩罚程序：（一）部门经理调查核实。
（二）公司领导审批。
（三）惩罚实施。
第四章奖惩实施与监督第十一条奖惩实施：（一）奖励：部门经理应在奖励事项发生后的15日内提出奖励建议，报公司领导审批。
（二）惩罚：部门经理应在惩罚事项发生后的15日内提出惩罚建议，报公司领导审批。
第十二条奖惩监督：（一）部门经理负责对本部门员工的工作表现进行监督，确保奖惩制度的落实。
部门内部奖惩制度_部门内部奖惩制度
部门内部奖惩制度_部门内部奖惩制度部门内部奖惩制度_部门内部奖惩制度范本为明确奖惩制度的施行，约束本部门员工的行为规范，应制定规范的部门内部奖惩制度。
下面店铺为大家整理了有关部门内部奖惩制度的范文，希望对大家有帮助。
部门内部奖惩制度篇1一、总则1、为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本规定。
2、本规定为配合《公司考核管理制度》、《员工考勤和管理制度》的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范。
3、奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
4、惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。
5、本规定适用于就业培训基地(以下简称基地)全体员工。
二、奖惩的原则1、基地对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标和工作任务。
基地员工的日常行为要接受月度的考核评价，其分值将决定员工的工资水平。
2、员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。
3、员工的表现达不到基地对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。
4、处罚和过失必须及时通达本人，本人有向上级申诉的权利。
5、下属的行为应予处罚，而其直接管理者没有处罚的，管理者承担责任过失。
6、有功必奖，有过必罚;依法管理，执法必严;奖罚面前，人人平等。
三、奖惩职责1、部门负责人负责本部门奖惩工作的提出。
2、部门经理负责审批员工200元及以下的奖惩决定。
3、直管副总经理负责公司奖/罚工作的落实、决定复核与复议。
4、总经理负责公司全体员工记过与记功(含)以上、奖罚单次金额超过500元或涉及晋/降级(薪、职)的决定的审批。
部门规章制度奖惩
部门规章制度奖惩一、奖励措施1. 表彰奖励：对于在工作中表现出色、取得突出成绩的员工，公司将进行表彰和奖励。
具体奖励方式由部门主管根据实际情况进行确定。
2. 绩效奖金：公司将根据员工的工作表现和绩效评价结果，向表现优秀的员工发放绩效奖金。
具体奖金数额将根据绩效评分等级确定。
3. 晋升机会：对于在岗位上表现出色、发展潜力较大的员工，公司将提供晋升机会，进一步提升其岗位和薪酬水平。
二、违规惩罚1. 警告处分：对于轻微违反部门规章制度的员工，将给予书面警告，并在员工档案中做出相应记录。
2. 记过处分：对于违反部门规章制度且情节较重的员工，将给予记过处分，期限为三个月至六个月，并同时降低薪酬水平。
3. 留职停薪处分：对于严重违反部门规章制度的员工，将给予留职停薪处分，期限为三个月至十二个月。
4. 解除劳动合同：对于情节严重、经过多次处分仍未能改正的员工，公司有权解除其劳动合同。
三、奖惩执行程序1. 确认违规行为：上级主管或人力资源部将对违反部门规章制度的具体违规行为进行调查核实，并与当事人进行沟通。
2. 决定奖励或处罚：根据调查结果，上级主管或人力资源部将对是否给予奖励或处罚进行决策，并通知当事人。
3. 通知相关部门：将奖励或处罚决定通知相关部门，如财务部门（涉及绩效奖金发放）、人力资源部门（记录处分情况）等。
4. 履行奖励或处罚决定：公司将按照决定的奖励或处罚措施，及时给予奖励或执行处罚，并及时更新员工档案。
四、奖惩结果重要性1. 激励员工：通过奖励措施，可以激励员工积极进取，提升工作积极性和热情，促进工作效率和整体业绩的提升。
2. 规范行为：违规行为一旦被发现并受到惩罚，将起到警示作用，促使员工遵守规章制度，维护公司的正常秩序和良好形象。
3. 维护公平公正：奖惩制度的执行能够确保对员工的评价和处罚公平公正，增强公司内部的公平意识和正义感。
五、总结部门规章制度的奖惩制度是公司管理的重要方面，能够对员工的行为进行有效管控，保障员工的合法权益，促进公司的持续发展。
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部门奖惩制度
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部门奖惩制度（一）
（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。
（2）品行端正，恪尽职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。
（3）执行公司规章制度，有出色或超常表现。
（4）热心服务，有显著善行佳话，堪为全体员工楷模。
（5）检举违规或损害企业利益的行为。
（6）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。
（7）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。
（8）节约资金，节俭费用，事迹突出。
（9）能出色的完成各项任务。
（10）针对管理创新及合理化建议奖，根据实际情况决定奖励级数。
（11）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。
部门奖惩制度（二）
第一、因个人过失发生工作错误，视情节轻重处罚，并警告：
一、下单错误：
1、未按规定下单，造成损失。
错误达2次以上，处元并警告（处罚明细）
2、重复下单，造成损失。
错误达2次以上，处元并警告（处罚明细）
3、与原始订单不符，造成损失。
错误达2次以上，处元并警告（处罚明细）
4、特殊情况，视具体原因处理。
二、收银失误：
1、未按规定收银，造成误差。
错误达2次以上，处元并警告（处罚轻重明细）
2、错误收银，造成误差。
错误达2次以上，处元并警告（处罚轻重明细）
3、特殊情况，视具体原因处理。
三、配发货错误：
1、未按规定配发货，造成误差。
错误达2次以上，处元并警告（处罚轻重明细）
2、少发货、欠发货，造成误差。
错误达2次以上，处元并警告（处罚轻重明细）
3、多发货，造成库存不正确。
错误达2次以上，处元并警告（处罚轻重明细），同时补上多发产品的货款。
4、未及时发货，故意拖延，造成损失。
错误达2次以上，处元并警告（处罚轻重明细）
5、库存不平，但不能说明原因，造成误差。
处元并警告（处罚轻重明细），并自费补足缺货产品的货款
6、特殊情况，视具体原因处理。
第二、工作区域：
1、仓库布局及库容不整洁，第一次书面警告、第二次处元（处罚轻重明细）
2、工作台面资料、单据不整齐、规范，第一次书面警告、第二次处元（处罚轻重明细）
3、分公司展区、地面、洽谈区、会议室、厨具展示厅等不整洁，有灰尘，第一次书面警告、第二次处元（处罚轻重明细）
4、所有设备、设施，人为原因出现的故障，照价赔偿，并处元（处罚轻重明细）
5、特殊情况，视具体原因处理。
第三、严重情节：
1、工作失误造成重大损失，处记过、降职、辞退
2、其他处罚明细
第四、其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。
感谢阅读，希望能帮助您！。