各部门奖惩制度
部门奖惩制度
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部门奖惩制度(3篇范文)
部门奖惩制度（3篇范文）第1篇部门奖惩制度部门奖惩制度（一）（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重点或特殊任务。
（2）品性端正，恪尽职守，乐观负责，不绝改进工作，业绩突出。
（3）执行公司规章制度，有出色或超常表现。
（4）热心服务，有显著善行佳话，堪为全体员工楷模。
（5）检举违规或损害企业利益的行为。
（6）发现职责以外的故障，予以上报或妥当处理。
（7）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到接受实施，并取得重点成绩和显著成绩。
（8）节省资金，节俭费用，事迹突出。
（9）能出色的完成各项任务。
（10）针对管理创新及合理化建议奖，依据实际情况决议嘉奖级数。
（11）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。
部门奖惩制度（二）第一、因个人过失发生工作错误，视情节轻重惩罚，并警告：一、下单错误：1、未按规定下单，造成损失。
错误达2次以上，处元并警告（惩罚明细）2、重复下单，造成损失。
错误达2次以上，处元并警告（惩罚明细）3、与原始订单不符，造成损失。
错误达2次以上，处元并警告（惩罚明细）4、特殊情况，视具体原因处理。
二、收银失误：1、未按规定收银，造成误差。
错误达2次以上，处元并警告（惩罚轻重明细）2、错误收银，造成误差。
错误达2次以上，处元并警告（惩罚轻重明细）3、特殊情况，视具体原因处理。
三、配发货错误：1、未按规定配发货，造成误差。
错误达2次以上，处元并警告（惩罚轻重明细）2、少发货、欠发货，造成误差。
错误达2次以上，处元并警告（惩罚轻重明细）3、多发货，造成库存不正确。
错误达2次以上，处元并警告（惩罚轻重明细），同时补上多发产品的货款。
4、未及时发货，有心拖延，造成损失。
错误达2次以上，处元并警告（惩罚轻重明细）5、库存不平，但不能说明原因，造成误差。
处元并警告（惩罚轻重明细），并自费补足缺货产品的货款6、特殊情况，视具体原因处理。
第二、工作区域：1、仓库布局及库容不乾净，第一次书面警告、第二次处元（惩罚轻重明细）2、工作台面资料、票据不整齐、规范，第一次书面警告、第二次处元（惩罚轻重明细）3、分公司展区、地面、洽谈区、会议室、厨具呈现厅等不乾净，有灰尘，第一次书面警告、第二次处元（惩罚轻重明细）4、全部设备、设施，人为原因显现的故障，照价赔偿，并处元（惩罚轻重明细）5、特殊情况，视具体原因处理。
私企部门员工奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，激励员工积极工作，提高工作效率，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门所有员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持奖优罚劣，奖惩结合。
第二章奖励制度第四条奖励分为以下几种：1. 表扬：对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予口头或书面表扬。
2. 荣誉证书：对在某个项目或工作中做出突出贡献的员工颁发荣誉证书。
3. 奖金：对完成工作任务、实现业绩目标或对公司有特殊贡献的员工给予一定金额的奖金。
4. 晋升：对工作表现优秀、能力突出的员工给予晋升机会。
第五条奖励的条件：1. 工作表现优秀，完成任务质量高。
2. 创新能力强，为公司创造经济效益。
3. 团队协作精神强，对部门或公司有积极影响。
4. 遵守公司规章制度，无违纪行为。
第六条奖励的实施：1. 由部门负责人提出奖励建议，经人力资源部审核后报公司领导审批。
2. 对获得奖励的员工进行公示，接受全体员工的监督。
第三章惩罚制度第七条惩罚分为以下几种：1. 警告：对违反公司规章制度、工作失误的员工给予警告。
2. 记过：对严重违反公司规章制度、造成较大损失的员工给予记过处理。
3. 离职：对严重违反公司规章制度、屡教不改的员工给予离职处理。
第八条惩罚的条件：1. 违反公司规章制度，造成不良影响。
2. 工作失误，造成经济损失或影响公司形象。
3. 擅自离岗、迟到早退、工作时间玩游戏、聊天等。
4. 其他违反公司规定的行为。
第九条惩罚的实施：1. 由部门负责人提出惩罚建议，经人力资源部审核后报公司领导审批。
2. 对受到惩罚的员工进行谈话，说明原因和处理决定。
3. 对受到离职处理的员工，按照公司规定办理离职手续。
第四章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十二条本制度可根据公司实际情况进行调整和修订。
员工奖罚规章制度(共6篇)
员工奖罚规章制度（共6篇）员工奖罚规章制度（共6篇）第1篇：员工奖罚规章制度员工奖罚规章制度第一条：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条：公司奖惩制度本着"奖惩结合，有功必奖，有过必罚"的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）；2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
第五条：员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名；2、办公室、本部门审核；3、总经理办公会议会审；4、总经理批准。
第六条：处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评；2、经济处罚；3、降级；4、辞退。
第七条：有下列表现的员工应给予奖励：1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；3、节假日经常加班，并取得显著效果者；4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者；6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者；7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的。
第八条：员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚：1、迟到、早退一次罚款30元；2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元；4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元；5、不按要求打扫卫生罚款30元；6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；8、不按时参加公司的会议培训罚款30元；9、不配合各部门工作的罚款100元；10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。
部门工作奖惩制度范文模板
部门工作奖惩制度范文模板第一章总则第一条为了加强部门工作管理，规范员工行为，提高工作效率和质量，根据公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于部门全体工作人员。
第三条奖惩原则：坚持公平、公正、公开的原则，实行奖惩分明，激励员工积极工作，促进部门发展。
第四条奖惩依据：奖惩依据员工的工作表现、工作质量、工作态度和公司规章制度。
第二章奖励第五条奖励方式：（一）通报表扬：对表现突出的员工进行通报表扬，给予精神鼓励。
（二）奖金奖励：根据员工的工作绩效，给予一定的奖金奖励。
（三）晋升机会：对表现优秀的员工，给予晋升的机会。
第六条奖励条件：（一）工作绩效显著：完成工作任务，取得优异成绩。
（二）创新成果：提出创新性建议，为公司创造效益。
（三）团队协作：积极参与部门工作，协助同事完成任务。
（四）公司荣誉：积极参与公司形象建设，提升公司知名度。
第七条奖励程序：（一）员工自荐或同事推荐。
（二）部门经理审核。
（三）公司领导审批。
（四）奖励实施。
第三章惩罚第八条惩罚方式：（一）口头警告：对轻微违反规章制度的员工进行口头警告。
（二）书面警告：对严重违反规章制度的员工进行书面警告。
（三）罚款：根据员工违规程度，处以一定金额的罚款。
（四）降级或辞退：对严重违反公司规定、造成重大损失的员工，予以降级或辞退。
第九条惩罚条件：（一）违反公司规章制度：不遵守公司规定，违反工作纪律。
（二）工作失误：因个人原因导致工作失误，给公司造成损失。
（三）道德品行：涉及道德品行问题，对公司形象造成负面影响。
（四）泄露公司机密：未经许可，泄露公司内部信息或商业机密。
第十条惩罚程序：（一）部门经理调查核实。
（二）公司领导审批。
（三）惩罚实施。
第四章奖惩实施与监督第十一条奖惩实施：（一）奖励：部门经理应在奖励事项发生后的15日内提出奖励建议，报公司领导审批。
（二）惩罚：部门经理应在惩罚事项发生后的15日内提出惩罚建议，报公司领导审批。
第十二条奖惩监督：（一）部门经理负责对本部门员工的工作表现进行监督，确保奖惩制度的落实。
部门规章制度奖惩
部门规章制度奖惩一、奖励措施1. 表彰奖励：对于在工作中表现出色、取得突出成绩的员工，公司将进行表彰和奖励。
具体奖励方式由部门主管根据实际情况进行确定。
2. 绩效奖金：公司将根据员工的工作表现和绩效评价结果，向表现优秀的员工发放绩效奖金。
具体奖金数额将根据绩效评分等级确定。
3. 晋升机会：对于在岗位上表现出色、发展潜力较大的员工，公司将提供晋升机会，进一步提升其岗位和薪酬水平。
二、违规惩罚1. 警告处分：对于轻微违反部门规章制度的员工，将给予书面警告，并在员工档案中做出相应记录。
2. 记过处分：对于违反部门规章制度且情节较重的员工，将给予记过处分，期限为三个月至六个月，并同时降低薪酬水平。
3. 留职停薪处分：对于严重违反部门规章制度的员工，将给予留职停薪处分，期限为三个月至十二个月。
4. 解除劳动合同：对于情节严重、经过多次处分仍未能改正的员工，公司有权解除其劳动合同。
三、奖惩执行程序1. 确认违规行为：上级主管或人力资源部将对违反部门规章制度的具体违规行为进行调查核实，并与当事人进行沟通。
2. 决定奖励或处罚：根据调查结果，上级主管或人力资源部将对是否给予奖励或处罚进行决策，并通知当事人。
3. 通知相关部门：将奖励或处罚决定通知相关部门，如财务部门（涉及绩效奖金发放）、人力资源部门（记录处分情况）等。
4. 履行奖励或处罚决定：公司将按照决定的奖励或处罚措施，及时给予奖励或执行处罚，并及时更新员工档案。
四、奖惩结果重要性1. 激励员工：通过奖励措施，可以激励员工积极进取，提升工作积极性和热情，促进工作效率和整体业绩的提升。
2. 规范行为：违规行为一旦被发现并受到惩罚，将起到警示作用，促使员工遵守规章制度，维护公司的正常秩序和良好形象。
3. 维护公平公正：奖惩制度的执行能够确保对员工的评价和处罚公平公正，增强公司内部的公平意识和正义感。
五、总结部门规章制度的奖惩制度是公司管理的重要方面，能够对员工的行为进行有效管控，保障员工的合法权益，促进公司的持续发展。
部门错误问题奖惩制度范本
部门错误问题奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强部门管理，规范员工行为，提高工作效率，根据我国相关法律法规和公司制度，制定本奖惩制度。
第二条本奖惩制度适用于我公司各部门员工的错误问题处理。
第三条本奖惩制度的原则是：公平、公正、公开、教育为主、惩罚为辅。
第二章奖励第四条奖励对象：为公司发展作出突出贡献的个人或团队。
第五条奖励方式：（一）经济奖励：根据贡献大小，给予100-500元不等的奖金。
（二）荣誉奖励：给予“优秀员工”、“优秀团队”等荣誉称号。
（三）晋升机会：给予员工晋升职位的机会。
第六条奖励条件：（一）主动提出合理化建议，被公司采纳，并取得明显效益的。
（二）积极维护公司荣誉，树立公司外部形象的。
（三）在工作中取得突出成绩，为公司创造巨大价值的。
第三章惩处第七条惩处对象：违反公司规定，造成不良影响的个人或团队。
第八条惩处方式：（一）经济处罚：罚款、赔偿、扣发奖金等。
（二）行政处分：警告、记过、记大过、降级降薪、开除等。
（三）其他处罚：如培训、调岗等。
第九条惩处条件：（一）违反公司规章制度，如迟到、早退、代人打卡等。
（二）工作失职，如导致公司经济损失的。
（三）严重损害公司利益，如泄露公司机密、侵占公司财物等。
（四）行为不端，如在工作场合大声喧哗、影响秩序等。
第四章实施与监督第十条本奖惩制度由公司人力资源部门负责解释和实施。
第十一条人力资源部门应定期对部门员工的奖惩情况进行统计和分析，为公司管理层提供决策依据。
第十二条各部门负责人应积极配合人力资源部门开展奖惩工作，确保奖惩制度的贯彻执行。
第五章附则第十三条本奖惩制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可随时予以补充。
第十四条本奖惩制度如有冲突，以公司相关规定为准。
第十五条本奖惩制度的修改权归公司所有。
通过以上部门错误问题奖惩制度范本，我们可以看出，公司对员工的奖励和惩处都是基于公平、公正、公开的原则，旨在提高工作效率，促进公司发展。
员工应严格遵守公司规章制度，为公司的发展贡献自己的力量，共同创造美好的工作环境。
部门奖惩制度_部门奖惩制度范本
部门奖惩制度_部门奖惩制度范本部门奖惩制度篇1一目的：为了加强员工质量意识，充分调动员工的工作热情和积极性，提高产品质量和工作效率，特制定本制度。
二范围：适用于生产部所属各部门和个人。
三职责：1.生产课长负责该项工作的奖罚评定，决定对生产部员工的奖励或处罚。
2.部门组长/主管对生产部员工的奖励或处罚有建议职责。
四惩罚管理制度 1. 出勤管理(1)上班时间内未经组长批准不得擅自离岗，违者处以10元罚款。
(2)员工需外出时，需开出《请假单》经主管批准后方可离开厂区，否则按早退或旷工处理。
2 过程管理(1)生产部组长应严格按照计划单,根据现有设备状况和人员,精心组织生产, 违者每次处以20元罚款。
(2)每位员工必须熟记自己的岗位职责和操作方法，在生产过程中应严格按照质量标准、工艺操作规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录。
违者每次处以20元罚款。
造成较大经济损失或造成安全事故者每次处以50元罚款，并视情节轻重直至开除。
(3)人为因素造成材料或产品报废、丢失的，则照价赔偿。
(4)批量生产前，必须认真做好首件检验，如果未做首检就放行生产的，处以20元罚款，如造成批量不良则处以50元罚款，并视情节轻重直至开除。
(5)上班时间内车间员工必须服从车间工作安排,对不服从安排、谩骂者或未按工作安排及时完成任务者，每次处以30元罚款,对人身攻击者每次处以50元罚款并并视情节轻重直至开除。
(6)不得与其他同事争吵，不得辱骂同事，违者处以30元罚款，并给予通报批评同时要求书面向对方道歉。
(7)各员工如果认为上司的工作安排不当、制度施用执行不当、滥用制度等行为的，可以口头或书面形式向经理申诉。
要求各员工先执行直接上级的处理意见，并禁止在车间内进行争辩，造成不良影响者，处以30元的罚款。
(8)上班时间应维持良好的工作秩序，不得擅自窜岗、换岗、打瞌睡，不得在车间聊天、嘻戏打闹, 做与工作无关的事情，违者每次处30元罚款。
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客服部奖惩制度
1、上下班时间必须亲自打卡，代打卡现象一经发现，将予以代打卡者及持卡人
-B1处分
2、上班时间，未穿制服，未佩戴识别卡者，记-C1点
3、如未经领导批准，擅自离岗、脱岗者，记-B1点
4、在上班时间，做非工作之事者，记-B1点
5、主管交待任务，无法及时完成，或有所变动时，务必事先请示，
否则记-C1点
6、如有故需请假，需提前填写书面申请，由主管批准后方可，否则
按旷工处理，若出现第二次，记-B1点
7、客服人员用餐时间不可超过35分钟，总台不得无人接待，否则记
-C1点
8、顾客交谈中，要使用礼貌用语，若因服务态度接受顾客投诉，损
坏乐富隆形象者，记-B1点
9、赠品库不得随便进入，提赠品须有两人同时进出，否则记-C1点
10、受到顾客高度赞扬，接到顾客表扬信者，记A1点
11、为顾全大局，受到委屈，记B1点
12、为公司挽回损失者，记A1点
13、如有拾金不昧者，记B1以上点。
商管课奖惩制度
1、有本课员工向供应商低价购买任何商品，及索要任何赠品如发现一次给予（-A1）点。
2、本课员工在进入平台时，不得携带任何私人物品，如发现一次给予（-C1）点。
3、本课员工收获平台换衣或做私事时，如发现一次给予（-C1）点。
4、本课员工在上班时，如发现大声喧哗，工装不整，经常打私人电话时，一次给予（-C1）点。
5、本课员工在工作时间喝酒如发现一次给予（-C1）点。
6、如有迟到或早退发现一次给予（-C1）点。
7、本课员工再不添换班表的情况下随意换班代打卡，或没有经住管认可后，随意换班代打卡如发现一次给予（-C1）点。
8、本课员工在工作时间不得和供应商发生争执，辱骂供应商如有供应商投诉，一次给予（-A1）点。
9、在收获过程中，如发现收获人员多收或少收而导致公司受损时，一次给予（-B1）点。
10、在票据验收录入时，如发现票据人员录入错误而导致公司受损时一次给予
（-B1）点。
11、在索赔员工在索赔商品过程中，如有多退或少退，多换或少换一次给予（-C1）
点。
12、电梯员工，不得在工作时间擅自离岗，如发现给予（-C1）点。
13、在使用板车叉车时，应使用不当造成损坏，应造价赔偿并一次给予（-C1）
点。
14、本课员工在上班时，严格遵守公司的各项制度，工作表现积极时，给予申报
当月优秀员工。
收银员奖惩条例
1、试用期间，一周内多打或漏打，达三次者，将予罚款B1点。
2、试用期间，一月之内长短款多于30元，达三次者，一律不能胜任该职务，
予以调离岗位。
3、试用期间，违反公司规章制度或店内规章制度达两次的，轻微者予以罚款
A1点，严重者予以开除。
4、试用期结束后，多打，漏打，未消磁一月内出现三次者罚C1点，一月内
出现五次者罚B1点，超过十次者罚A1点。
5、工作期限间，做与工作无关的事（聊天、靠银台、看书），发现一次予以
口头警告，发现二次则罚C1点，屡教不改者，罚A1点。
6、仪客仪表不整洁者（衣着、头发、工卡、鞋）予以罚C1点。
7、收银员在银台随意开钱箱，清点现金，罚A1点。
8、收银员上机中随身携带现金者予以罚A1点，发现其它作弊现象予以辞退。
9、对于利用工作之便给亲朋好友结帐者罚C1点，发现作弊现象罚A1，第二
次予以辞退。
10、一周内三次正负差异超过二元到五元者予以罚C1点，三次正负差异超过
三十元者予以罚B1点，出现五次者予以调离本岗位。
11、违反收银员职责，作业流程两次者，轻微的予以罚B1点，严重的罚A1点。
12、当月按排名笔数及实收金额，倒数第一名罚B1点，倒数第二名罚C1点。
13、连续两月最后一名者，一律不胜任该职务，离职或调部门。
14、收银员在服务态度不合理的情况下，导致与顾客发生争执造成投诉者，予
以罚B1点，严重者罚A1点，收银员态度恶劣，且不听劝阻者，调离本部门。
二奖励
1、当月正负差异在1元以内者予以B1点奖励。
2、银员在无误的情况下，受顾客无理责骂，且能热情的为顾客服务，赔礼道
歉挽回公司声誉者，予以委曲奖B1点。
3、一月内无投诉，得到顾客表扬者，而且工作态度端正，服务周到奖B1点。
4、收银员在工作中发现偷盗行为并为公司挽回经济损失的，给予A1点的奖
励，如为公司挽回巨大经济损失的给予A2点奖励。
5、收银员在一个月接待的来客数排名第一的奖励B1点，第二的奖励C1点。
奖惩制度
1、按规定统一着装，佩戴胸卡，违反规定，一律不得进入卖场罚-C1点；
2、工作中遵守工作流程，并认真负责，及时完成上级领导交予的工作及自已的
日常工作，如违反处罚-C1点；
3、在单位绝对服从上级主管工作，在工作上的正确安排，不允许当面顶撞上级
并找一些不正当的借口，如有疑问，可以单独找主管下来进行协商，否则罚-C1点；
4、每日要对价签进行核对，POP核对，保持排面的整洁，进行卫生的清洁，检
查商品的补货，上货情况，及时完成缺货商品的订单并交到上级主管手里，如发现以上问题未解决，处罚=C1点；
5、在使用工具（如液压车、板车）时，严格遵守操作规范，如因使用不当发生
事故或发现未按规范使用，则予以-A1处理，并赔偿相应损失；
6、在卖场内严禁嬉笑打闹、粗言秽语、睡觉、窜岗、扎堆聊天，如违反罚-C1
点，严禁吸烟、喝酒、一经发现一律开除；
7、严格遵守上班、下班时间及打卡制度，迟到、早退、未打卡一次处罚-C1，三
次以上除扣掉相应罚款外，还将扣除本月全勤奖；
8、每日参加例会，未参加者才给予-C1点处罚；
9、在卖场严禁搞恶作剧，如发现此情况罚-A1点，严禁拿防盗设施开玩笑（包
括用防盗窃签试防盗器，随便撕下防盗签等）如有违反处以-A2处罚，并交予防损课进行审查；
10、有偷盗行为者，扣除当月工资及全部利益分享金并予以解雇，情节严重及所
盗金额较大者除给予以上处罚外，送至当地公安机关处理并备案；
11、每日认真完成交接工作，如交接不清造成工作失误者给予-B1处罚；
12、每周及时、准确的进行市调工作，如未完成给予-B1的处罚；
13、在工作中因自身工作的失职造成顾客投诉的给予-B1的处罚；造成严重影响
公司形象及声誉给予-A1处罚并记过一次；
14、在迎宾、送宾等顾客服务中，要使用礼貌用语，如未使用者给予-C1处罚；
15、在卖场严禁随意使用商品及故意损坏商品，在违反者罚-B1；
16、发现孤儿商品及时送到相应位置，如未执行罚-C1点，发现空包装、残损及
时报到商管进行处理，在库房内不允许在空包装，空包装随时发现随时解决，未及时解决罚-B1点；
17、每月换班最多两次，换班前填写换班申请表，如未申请按旷工处理，扣除当
日工资；
18、如遇公司重大决策及调整，或用人时，迟到者罚-B1点，不到者罚-A1点，
并记过一次，做公开批评；
19、每日工作未完成不得下班，完成后主管审查合格，可以下班，如工作因员工
延误而未完成罚-B1点，且超过工作时间的部分不计加班；
20、在公司有不团结员工，对其它员工有诽谤言语或恶语伤人者，给予-A1点处
罚，如多次发生此问题者予以解雇。