质量奖罚制度(标准版)
质量管理奖惩规定(修订版)
质量奖惩规定产品质量是顾客满意和经济效益的前提和保证，为加强对产品质量的监控，增强员工的质量意识，提高工作效率，从而达到客户满意。
一、目的：通过奖优罚劣的手段，以提高全员的积极性、责任感，实现高质量、高效益的目标，同时加大质量管理力度，特制定质量奖惩管理条例。
二、.适用范围本规定适用于公司所有部门工作（生产）场所的员工。
三、职责：1．品管部负责质量取证工作，生产各车间、班组积极做好配合。
2．公司行政部、品管部经理负责质量奖惩处置工作。
四、质量事故的定性范围1．违反工艺、操作规程，致使产品出现批量不合格；2．因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格品出厂；3．生产工序间没有按规定进行三检（首检、互检、自检）而出现质量问题；4．因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的；5．因错发产品或材料，影响销售或生产；6．因运输维护不当，造成产品或材料受损，而延误交付和生产；7．生产现场物品（工装和产品）未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用；8．生产或检验记录填写不规范，影响产品质量或不符合程序文件规定；9．一次交验合格率未达到规定要求；10．纠正措施没有按期整改，致使质量问题重复性发生；11．各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的；12．其它影响产品质量，导致公司经济受损。
五、责任人区分与责任的确认：1．责任人的区分直接责任人：对于产生质量事故（问题）进行具体操作的作业员、检验员、采购员、技术人员等一线员工及质量状况确认人员。
相关责任人：对于产生质量事故（问题）负有领导作用、组织作用、管理规范作用的主管人员或连带人员。
2．责任的确认：对于发现质量事故（问题）的部门和个人，应立即通知相关岗位的检验员对不合格品进行标识和隔离，写具内部联络单反馈，要求品管部负责人到现场对不合格品进行确认，具体的不合格品的处理按公司《不合格品控制程序》进行。
六、责任的比例划分1．个人责任：对于制造批量不良品的操作者占40%责任；对于未按标准确认产品的检验员占40%责任；对于把关不严的车间班组长或主任占20%责任；2．管理责任：对于没有制定产品依据和管理规范的责任部门主管承担40% ；对于有依据标准而没有执行的责任部门主管承担10%；对于执行依据的具体责任部门负责人承担50%；个人责任和管理责任比例为8：2。
质量奖罚管理制度范本
质量奖罚管理制度范本第一章总则为了规范公司内部质量管理制度，提高产品和服务质量，激励员工创新和提高绩效，特制定本制度。
第二章质量奖励第一条质量奖励对象公司内部各个部门和个人，在产品开发、生产制造和服务过程中，符合以下条件者可获得质量奖励：1. 全年内没有导致产品质量问题的缺陷发生；2. 提出了有效的改进建议并获得认可并实施，并取得明显效果；3. 取得了相关质量认证，并在审核中取得良好的成绩。
第二条质量奖励种类根据实际情况，公司将设立各类奖励，包括但不限于：1. 质量奖金：对员工提出的重大质量问题改善点和持续质量改进方案给予现金奖励；2. 质量荣誉称号：对在产品质量管理方面表现突出的员工，颁发质量先进工作者、质量管理专家等荣誉称号。
第三章质量处罚第一条质量处罚对象公司内部各个部门和个人，在产品开发、生产制造和服务过程中，符合以下条件者将受到质量处罚：1. 造成产品质量问题的缺陷发生；2. 未能按时完成质量改进建议的实施；3. 在质量评审中存在重大问题。
第二条质量处罚种类根据实际情况，公司将设立各类处罚，包括但不限于：1. 警告：对产生轻微质量问题的员工进行口头或书面警告；2. 罚款：对造成严重质量问题的员工进行罚款；3. 降职或解雇：对多次导致产品质量问题的员工进行降职或解雇。
第四章奖罚管理第一条质量奖罚管理程序1. 公司将设立专门的质量奖罚管理委员会，由公司领导和相关部门负责人组成；2. 对符合质量奖励条件的个人或部门进行评选，并发放奖金或颁发荣誉称号；3. 对符合质量处罚条件的个人或部门进行处罚并追溯责任；第五章其他规定第一条本制度最终解释权归公司所有。
第二条本制度自颁布之日起正式实施。
工程部质检奖罚制度
工程部质检奖罚制度一、总则为加强工程部质检工作，提高质量水平，确保工程质量，树立质量意识，特制定本制度。
二、质检奖励1. 个人奖励（1）优秀工程师奖：对在工程质检中表现突出，取得显著成绩者给予表彰和奖励。
（2）先进工作者奖：对在工程质检中表现优秀，成绩突出者给予表彰和奖励。
（3）个人奖金：对在工程质检中发现并解决问题，提出建设性意见者给予奖金奖励。
2. 集体奖励（1）优秀团队奖：对在工程质检中整体表现优秀，推动工程质量提升的团队给予集体奖励。
（2）团队建设基金：为了鼓励团队协作，提高工程质检水平，设立团队建设基金作为激励。
3. 优秀质检成果奖（1）对取得优秀质检成果的工程部门或个人进行表彰和奖励。
（2）对优秀成果进行宣传和推广，分享经验，促进全员质量提升。
三、质检惩罚1. 个人惩罚（1）违规处罚：对在工程质检中违规行为的个人给予相应的纪律处分。
（2）工资扣减：对在工程质检中导致质量问题的个人进行工资扣减或奖金取消。
2. 集体惩罚（1）工程部门责任追究：对负有主要责任的工程部门进行严肃处理并追究责任。
（2）工程质量整改：对出现严重问题的工程质检进行整改，并设立整改期限。
四、质检监督1. 内部监督（1）设立质检组织：成立由专业人员组成的质检组织，对工程质检过程进行监督和检查。
（2）定期检查：对各个阶段的工程质量进行定期检查，及时发现问题并采取措施解决。
2. 外部监督（1）委托第三方：对重要工程或需要特殊关注的项目，可以委托第三方机构进行独立检查。
（2）建立质检投诉渠道：建立质检投诉渠道，接受员工和客户的投诉，并及时处理。
五、质检改进1. 制度完善（1）定期评估：对工程质检制度进行定期评估和改进，确保制度的有效性和适用性。
（2）根据实际情况进行调整，不断完善和更新质检奖罚制度。
2. 培训提升（1）定期培训：对工程部质检人员进行定期培训，提高他们的质检意识和专业技能。
（2）通过培训和学习，不断提升质检人员的综合素质和工作能力。
工程质量奖罚制度
工程质量奖罚制度
是指在工程项目实施过程中，对于工程质量的优良表现给予奖励，对于工程质量的不达标行为给予惩罚的管理制度。
一、工程质量奖励制度的内容包括：
1. 奖励对象：对于在工程实施中积极配合、质量管理工作出色的项目经理、工程师等相关人员进行奖励；
2. 奖励标准：对于各项工程质量评估指标达到或超过规定要求的，给予相应的奖励；
3. 奖励形式：可以是资金奖励、表彰证书、荣誉称号等形式。
二、工程质量惩罚制度的内容包括：
1. 惩罚对象：对于工程实施中违反质量管理规定、造成工程质量事故或质量问题的责任人（包括项目经理、工程师、监理等），进行惩罚；
2. 惩罚标准：根据造成的质量问题严重程度，给予相应的惩罚措施，包括警告、罚款、降职、撤职等；
3. 惩罚程序：建立明确的工程质量违规行为的认定、处罚程序，确保程序公正、严谨。
工程质量奖罚制度的目的是激励和提高项目参与人员的质量意识和责任感，保证工程质量的达标和提升。
同时，通过对工程质量不达标行为的惩罚，起到警示和震慑作用，有效遏制和减少工程质量问题的发生，保证工程的安全性和可靠性。
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工程质检奖惩制度
工程质检奖惩制度
一、目的和原则
制定工程质检奖惩制度的目的是为了激励员工关注工程质量，通过奖励优秀表现和惩罚违
规行为，形成积极向上的质量管理体系。
奖惩制度的原则应当公平、公正、透明，确保每
一位员工都能在平等的条件下接受评价。
二、奖励措施
1. 个人奖励
对于在工程质量管理中做出突出贡献的个人，应当给予适当的物质奖励或荣誉表彰。
例如，发现并及时纠正重大质量问题的员工，可以获得奖金或者荣誉证书。
2. 团队奖励
对于整体表现优秀的团队，可以设立团队奖励，如团队旅游、团队培训机会等，以此增强
团队凝聚力和工作热情。
3. 特殊贡献奖
对于在特定项目中做出特殊贡献的员工或团队，应当给予特别奖励，以示鼓励。
三、惩罚措施
1. 轻微违规
对于轻微违反质量管理规定的行为，应当给予口头警告或书面警告，提醒员工注意并改正。
2. 重大违规
对于造成严重后果的质量违规行为，应当给予相应的处罚，包括但不限于罚款、降级、停
职反省等。
3. 法律责任
对于触犯法律的严重质量事故，相关责任人应当承担相应的法律责任，包括但不限于刑事
责任、民事赔偿责任等。
四、实施细则
1. 定期检查
施工单位应定期组织质量检查，对工程质量进行全面评估。
2. 记录和报告
所有的检查结果应当详细记录，并在必要时上报给相关部门和管理层。
3. 整改措施
对于检查中发现的问题，应当立即制定整改措施，并跟踪整改效果。
4. 持续改进
施工单位应当根据检查结果不断优化质量管理体系，实现持续改进。
五、结语。
施工现场管理安全质量奖罚制度模版（3篇）
施工现场管理安全质量奖罚制度模版第一章总则为了加强施工现场管理安全质量工作，规范施工行为，保障工程安全质量，提高施工现场管理能力，制定本制度。
第二章责任与义务第一条施工单位在施工现场管理中负有主体责任，应当制定相关的安全质量管理制度，明确施工人员的职责和义务。
第二条监理单位应当对施工单位的施工现场管理安全质量工作进行监督、检查，及时发现和纠正问题。
第三条相关单位应当积极配合施工单位、监理单位的工作，共同推动施工现场管理安全质量工作的有效开展。
第三章施工现场安全管理奖励制度第四条对施工现场管理安全质量工作取得显著成绩的单位和个人，给予适当的奖励。
第五条施工单位或个人获得奖励的条件和程序：（一）施工单位在施工过程中，实施严格的安全管理制度，未发生安全事故情况；（二）施工单位自发地开展安全教育和培训工作，提高施工人员的安全技能水平；（三）施工单位具备完善的安全设备和防护措施，保障施工人员的安全；（四）施工单位及个人积极参与安全巡查，发现问题及时处理；（五）施工单位或个人在施工安全管理方面具有一定的创新和突破，有一定的示范作用；（六）经监理单位确认后，施工单位或个人可以向相关单位申请奖励。
第六条奖励类型：（一）表彰信函；（二）奖金；（三）荣誉证书；（四）其他奖励方式。
第七条施工单位或个人获得奖励后，应当及时进行公示，并及时进行反馈和总结。
第四章施工现场安全管理违规处罚制度第八条对违反施工现场管理安全质量工作的单位和个人，给予相应的处罚，并及时进行整改。
第九条违规违法行为及处理方式：（一）施工单位未按照相关规定制定安全管理制度，对其进行口头警告和书面通报，并限期整改；（二）施工单位未按照施工安全计划进行施工，造成事故，对其进行严肃批评，责令停工整改，并按照有关规定进行处罚；（三）施工单位未足额配备安全设备和防护措施，对其进行警告、罚款等处罚，并限期整改；（四）施工单位未按照施工许可证办理相关手续，对其进行罚款并办理相关手续；（五）其他违规违法行为按照相关法律法规的规定进行处理。
公司质量、安全检查与奖罚细则模版
公司质量、安全检查与奖罚细则模版一、引言本公司十分重视质量与安全管理工作，为了保障员工的生命安全以及产品的质量达到客户的要求，特制定本细则，以规范公司的质量、安全检查与奖罚制度。
二、质量检查细则1. 定期检查1.1 所有生产线负责人应定期检查生产设备的运行状态，确保设备处于正常工作状态，并及时进行维护保养，以确保生产过程的质量稳定性。
1.2 质检部门应定期对产品进行抽检，检查产品的外观、尺寸、性能等质量指标，确保产品的合格率达到标准要求。
1.3 项目部门应定期检查工程项目的施工质量，严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保工程质量达到标准要求。
2. 不定期检查2.1 组织专业机构进行定期抽检，对公司产品进行全面检测，以确保产品质量满足规定标准和客户要求。
2.2 公司质量监督部门应不定期对各部门的质量管理工作进行检查，发现问题及时进行整改并跟进落实，确保质量管理的有效执行。
2.3 经理层应不定期组织公司内部评审会议，对公司的质量管理工作进行全面评估，并提出改进措施，以确保质量管理工作持续改进。
三、安全检查细则1. 工作场所安全1.1 所有员工应遵守工作场所安全规章制度，正确使用劳保设备，并定期进行劳保设备检查、维护和更新，确保员工的人身安全。
1.2 工程项目部门应进行施工前的安全评估，并制定相应的安全施工方案，确保施工过程中各项安全措施的落实，如避雷针、防护网等。
2. 生产安全2.1 生产车间应做好防火、防爆、防滑等安全工作，确保生产现场的安全，防止事故的发生。
2.2 提供危险化学品的部门应设立专门的存储区域，并严格按照相关规定进行存储和标识，确保危险化学品的安全使用。
3. 紧急事件应急处理3.1 公司应建立健全的紧急事件应急处理机制，明确各部门的职责和应急预案，并定期进行演练，提高员工的应急处理能力。
3.2 针对可能发生的紧急事件，应配备相应的应急设备和器材，并确保其正常运行和维护。
四、奖罚制度1. 奖励制度1.1 对表现出色的员工可予以奖励，如荣誉称号、奖金、晋升等。
质量奖罚制度
质量奖罚制度一、为了强化质量管理，提高工程管理人员及施工队伍的质量意识，激励各级员工的乐观性，保证工程质量目标顺利完成，订立本制度。
二、本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核。
三、考核内容包含：施工质量记录齐全，施工单位所施工的分项工程的优良率。
标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌。
四、质量奖来源分两部分，一部分为项目部按工程订立的质量奖，一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等），罚款纳入质量奖基金。
五、工程质量的嘉奖与惩罚：1.依据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核。
2.对工程质量意识的考核随机进行，任何人有意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元。
3.本单位职工（不包含专兼职质检人员及中层以上领导）发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖20～100元，按月单独发放。
4.对外包施工队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免除嘉奖。
5.对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工公司可不定期予以嘉奖，嘉奖考核及调配表由项目部负责。
6.获局（区）级优质工程，嘉奖项目经理部xx元。
获市级优质工程，嘉奖项目经理部xx元。
获省级优质工程，嘉奖项目经理部xx元。
7.您对于施工队未按公司订立的施工工艺标准施工，偷工减料或违章施工的，视其后果，每例罚款500元—3000元，并将造成的经济损失一并扣回。
8.对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严重求、并及时发现质量隐患、除去或避免发生重点质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人（包含外施人员），公司视贡献大小予以500元～50000元的嘉奖。
六、对质检人员的考核1.自检：施工班组在作业过程中，由组长按工长及技术员技术交底要求对本组作业段进行检查，发现不合格的地方必需责令工人立刻整改，直至实现标准。
2.互检：施工在完成近70～80%工程量时，由工长组织各组长严格按技术员的交底要求，对各组作业段质量进行互检，发现不合格点，责令班组立刻整改，直至符合质量验收标准后，填写分项工程质量互检纪录表格，有关人员签字后，报请项目质量员进行验收。
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( 安全管理 )
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质量奖罚制度(标准版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
质量奖罚制度(标准版)
一、目的
强化质量管理，提高管理和施工人员的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成。
二、职责
1、公司工程部负责确定工程质量奖的来源和数量及发放额度。
2、公司工程部负责质量管理的考核和质量奖发放的申请。
3、项目部负责人负责质量奖的审批，公司财务室负责质量奖的发放。
4、公司工程部对日常发现的质量和管理中的问题进行处罚，并对具备奖励条件的提出奖励意见。
三、适用范围
该制度用于对现场各项目部、专业组及员工进行考核。
四考核的管理规定
1、考核内容
a)施工质量记录齐全；
b)项目部所施工的分项工程的合格率；
c)标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌；
d)材料代用：有正常的代用手续，资料齐全；
e)过程控制记录：各专业组根据公司工程部的《单位工程技术核查表》（表附后）将工程细化到不同阶段需要，将需要的记录落实到人，并有书面计划清单与检查落实记录。
2、考核的频次及方法
考核按季度进行，分项工程合格率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，由各专业组质检员根据考核细则列出质量考核评分表（附表1）评分，每季度末项目部质量审核自检考核评分表后发放。
3、质量奖励基金的来源
质量奖励基金的来源分两部分。
一部分为项目部按工程量核定的奖励基金；一部分为不固定嘉奖（业主、公司、项目部等）；质量
罚款纳入质量奖励基金。
4、考核的实施
（1）对项目部的考核
a)对项目部每季度进行一次考核。
b)考核施工质量问题或缺陷：监理方下发的质量问题整改单每次罚专业组负责人200元；因为质量问题被停工整改的，罚项目部负责人500元。
c)项目部质检人员组织三级验收，若该项目三级验收合格后被发现工程质量没有达到验收标准，每次罚主持该项目施工的项目部负责人200元～500元。
d)工程部组织三级验收时，施工项目通过二级验收后报请三级验收时若第一次不能通过，此情况每发生一次，罚项目部施工的负责人500元。
质检人员组织四级验收，施工项目通过三级验收后报请四级验收时若第一次不能通过，此情况每发生一次，罚项目部施工的负责人500元。
e)原材料的验收由项目部组织并验收，程序为：采购前对供方
资质和产品质量进行考查，评价合格后列入合格供方名单，进购时收料员自检，自检合格后进行复检，需报验监理验收时由监理工程师或业主代表审查，合格后方可发料。
公司工程部负责抽检，在物资自检复检合格后抽检不合格一次罚项目部直接责任人200元，并将不合格材料清退出场；该项连续二次不合格罚项目部直接责任人500元，项目负责人300元；该项连续三次不合格罚项目部直接责任人800元，项目负责人500元，并对直接责任人调离原岗位，做出书面保证该项不再出现不合格品。
f)经考核项目部质检人员连续三个月工程质量一次性验收合格，大的四级验收项目超过三个的分别奖励项目部和质检人员500元；连续六个月工程质量一次性验收合格，大的四级验收项目超过六个的分别奖励项目部和质检人员1000元。
（2）对个人考核
a)对职工质量意识的考核。
对职工质量意识的考核随机进行。
任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元～200元。
b)对违反施工工艺纪律的现象,一经发现对责任人处以50元～
200元的处罚，可进行连锁处罚，必要时可对屡犯者进行下岗培训，对班组负责人可处以100元～1000元的处罚。
c)本现场员工发现质量问题或缺陷并反馈到公司工程部，经核实后报公司总工批准奖励，每次嘉奖50元～500元，重大问题给以特别奖励。
e)对在工程施工中表现突出、工作成绩优良的员工，公司工程部可将意见反馈其主管领导，计入当月薪酬考核。
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