俱乐部年度经营思路绝对精华
俱乐部年度工作计划
俱乐部年度工作计划俱乐部年度工作计划一、工作目标和目标规划1.1 目标本俱乐部的工作目标是确保会员能够在愉快的环境中享受俱乐部提供的各项服务，同时，俱乐部也会努力提高自身的知名度和服务质量。
1.2 目标规划为了实现上述目标，本俱乐部在年度工作计划中，设定了以下目标：1.增加新会员数量，在俱乐部内建立更加多样化的会员群体。
2.提高俱乐部的设施和服务质量，满足会员需求。
3.加强俱乐部的外部关系，提高俱乐部知名度和影响力。
4.提升俱乐部员工的工作素质和服务意识，确保会员得到最佳的服务体验。
二、工作任务和时间安排2.1 工作任务2.1.1 招纳新会员增加新会员是俱乐部发展的重要任务。
俱乐部需要通过不同的渠道与目标消费群体积极互动，提供各种优惠和服务，以吸引更多的顾客入会。
2.1.2 设施和服务质量提升俱乐部将通过不断的投入和改善，提高会员的使用体验。
此外，俱乐部会推广各种有趣的活动，吸引会员参加，增加会员满意度和黏性。
2.1.3 提高外部关系俱乐部会积极参与各种文化和商业活动，并与相关机构和个人建立长期稳定的关系。
2.1.4 提升员工工作素质和服务意识俱乐部将定期组织员工培训，提高他们的专业知识和服务技能。
同时，俱乐部将加强员工工作规范化，确保会员得到高效的服务。
2.2 时间安排2019年度工作计划如下：月份工作任务1月-策划“新年之夜”晚会-制定俱乐部年度招纳新会员计划2月-“情人节”晚会-新年度招纳新会员计划实施3月-举办“运动健身”主题活动4月-启动改造俱乐部部分设施-培训员工5月-“母亲节”晚会-继续改造俱乐部设施6月-“端午节”活动-继续培训员工7月-举办“七夕”主题活动8月-俱乐部部分设施改造完工-开展员工考核评估9月-“中秋节”晚会10月-“万圣节”晚会11月-俱乐部品牌宣传-增加员工考核项目12月-新年红包促销活动三、资源调配和预算计划3.1 资源调配俱乐部会充分利用现有资源，提高工作效率和服务质量。
俱乐部年度工作计划书范文
俱乐部年度工作计划书范文一、年度工作目标本俱乐部的年度工作目标是通过组织多样化的活动和提供优质的服务，增加会员数量、提高会员满意度，并且增强俱乐部的社会影响力。
同时，加强内部管理，提升俱乐部的组织和运营水平，推动俱乐部可持续发展。
二、工作重点1. 拓展会员资源：通过多种渠道开展会员招募工作，吸引更多具有共同兴趣爱好的人加入俱乐部，目标会员增长10%。
2. 丰富活动内容：制定全年多样化的俱乐部活动计划，涵盖文艺演出、户外探险、讲座分享等，丰富会员生活，提高活动参与率，并且增加新会员的粘性。
3. 优化服务体验：完善会员服务体系，提升俱乐部服务水平，加强会员互动和交流，提高会员满意度。
4. 提升品牌形象：通过各种传媒宣传推广方式，提升俱乐部品牌形象和知名度，增强俱乐部的社会影响力。
5. 加强内部管理：规范俱乐部内部管理制度，提升俱乐部的组织和运营水平，确保俱乐部运营高效稳定。
三、具体工作计划1. 会员拓展方案（1）组织会员推荐活动，奖励推荐成功的会员。
（2）利用社交媒体平台进行推广，吸引更多潜在会员加入。
（3）扩大俱乐部合作伙伴，提供会员专属福利，吸引更多人加入。
2. 丰富活动内容（1）制定全年俱乐部活动计划表，包括定期的主题派对、户外露营、文艺演出等。
（2）加强与其他组织的合作，共同举办更多的活动，增加会员参与度。
3. 优化服务体验（1）设计会员反馈问卷，了解会员需求和建议，对俱乐部服务进行调整和改进。
（2）设立专属会员服务热线，解决会员问题，提高服务质量。
4. 品牌宣传推广（1）制定俱乐部宣传方案，通过活动、传单、广告等手段提升俱乐部知名度。
（2）参加与俱乐部相关的展会、论坛等活动，扩大俱乐部的宣传影响力。
5. 内部管理规范（1）优化俱乐部管理制度，明确各部门职责，提高管理效率。
（2）加强人员培训，提高员工服务意识和专业水平。
四、工作考核与评估1.会员增长率：根据每月新增会员数计算会员增长率，目标增长率10%。
健康俱乐部年度运作方案
健康俱乐部年度运作方案
一、总体介绍
健康俱乐部作为一个致力于提供健康生活方式和服务的机构，本着“让健康更多元”的宗旨，制定了本年度的运作方案。
本方案将以各项活动和计划为基础，全面提升会员的健康意识和生活质量。
二、目标设定
1.增加俱乐部会员数量至每月新增百分之十；
2.提高会员参与健康活动的积极性，活动参与率不低于百分之八十；
3.开展健康知识普及活动，并提升会员对健康的认知度。
三、具体计划
1. 新会员招募计划
•运用社交媒体平台提升俱乐部曝光度；
•举办会员推广计划，鼓励会员介绍新成员加入。
2. 健康活动开展
•定期举办健身训练营，鼓励会员积极参与；
•每月举办健康讲座，邀请专业医生和健康专家分享知识。
3. 俱乐部设施优化
•更新健身设备，提高服务质量；
•增设健康咨询区域，为会员提供更全面的健康咨询服务。
4. 健康知识普及
•开展健康知识小常识分享活动；
•设立健康问答环节，提高会员对健康知识的关注度。
四、考核评估
•每季度对会员数量、活动参与率等指标进行评估，及时调整方案；
•定期组织会员满意度调查，收集会员意见和建议。
五、总结
健康俱乐部年度运作方案将全面推动俱乐部的发展，提升会员健康水平，为会员提供更优质的健康服务和活动，带动俱乐部的健康事业蓬勃发展。
俱乐部年度工作计划范文
俱乐部年度工作计划范文第一章：引言随着社会的发展和进步，俱乐部在人们的生活中扮演着越来越重要的角色。
俱乐部可以提供各种各样的活动和服务，从而满足会员的不同需求，让他们在忙碌的生活中得到放松和享受。
作为俱乐部的管理者，通过年度工作计划的制定，可以使俱乐部的工作更加有序和高效。
本文将对俱乐部年度工作计划进行详细的梳理和规划，以期俱乐部未来一年的工作能够更加顺利和成功。
第二章：俱乐部年度总体目标及发展方向1.总体目标通过本年度工作计划，俱乐部将致力于提升服务水平，增加会员活动，拓展会员数量，并不断提高俱乐部的知名度和影响力，使之成为当地最受欢迎的俱乐部之一。
2.发展方向（1）提升服务水平俱乐部将全面提升服务水平，为会员提供更加优质、周到的服务，不断改进和完善俱乐部的设施和设备，让会员能够得到更好的体验和享受。
（2）增加会员活动俱乐部将举办更丰富多彩的活动，包括健身训练课程、瑜伽冥想、舞蹈表演等，以吸引更多会员参与其中，扩大俱乐部的影响力。
（3）拓展会员数量通过不断改善俱乐部的服务和增加吸引人的活动内容，促使现有会员积极推荐新会员加入，并积极开展宣传活动，以吸引更多的新会员加入。
（4）提高俱乐部的知名度和影响力通过举办各类活动、广告宣传、社交媒体推广等手段，提高俱乐部的知名度和影响力，增强俱乐部的品牌价值和形象。
第三章：俱乐部年度工作计划1.人力资源管理（1）组建专业团队俱乐部将加强员工培训、提高员工技能水平，建立一支专业的俱乐部运营团队，并优化管理机制，提高团队的执行力和凝聚力。
（2）加强员工激励建立合理的薪酬体系和激励机制，激发员工的工作热情和积极性，吸引优秀的人才加入俱乐部。
2.服务质量提升（1）完善设施和设备俱乐部将对设施和设备进行全面检查和维护，确保其正常运转和使用，提升俱乐部的整体硬件水平。
（2）加强服务培训加强员工的服务技能培训，提高服务意识和服务水平，使会员得到更好的体验和服务。
3.活动策划和组织（1）多样化活动内容针对不同会员的兴趣爱好和需求，俱乐部将策划不同类型的活动，包括健身训练课程、瑜伽冥想、舞蹈表演等，吸引更多会员参与。
俱乐部主管年度工作计划
俱乐部主管年度工作计划第一节：引言作为俱乐部的主管，我将在新的一年里面对俱乐部的运营、发展和成长负责。
为了俱乐部能够更好地服务会员、提升会员的满意度和参与度，我制定了本年度的工作计划。
本工作计划将综合考虑俱乐部的战略目标、当前情况以及市场环境因素，制定出切实可行的目标和计划，并将采取具体的行动措施来实现这些目标。
下面将详细介绍我的年度工作计划。
第二节：俱乐部运营目标和策略在新的一年里，我将着重关注以下几个方面来推动俱乐部的运营目标和策略的实施：1.提升会员满意度和参与度：通过分析会员的需求和反馈意见，我将制定改进俱乐部服务和活动的计划，并逐步实施。
我还将积极推动会员互动和交流的机会，增加会员参与俱乐部活动的意愿。
2.增加新会员数量：我将制定并实施增加新会员的计划，包括制定营销策略、推广活动等，吸引更多的潜在会员加入俱乐部。
同时，我还将确保现有会员的续费率，并采取一系列措施提高会员的忠诚度。
3.拓展俱乐部的业务范围：我将研究和评估俱乐部发展新业务的机会，以增加俱乐部的收入和盈利能力，提高俱乐部的竞争力。
第三节：具体计划1.提升会员满意度和参与度(1)定期调查会员需求和满意度：我将定期开展会员满意度调查，了解会员的需求和对俱乐部服务的评价，以找出改进的方向和重点。
(2)改进俱乐部服务：根据会员的需求和满意度调查结果，我将制定并实施改进俱乐部服务的计划。
这包括提升服务质量、扩大服务范围、增加服务项目等。
(3)举办专题活动：我将组织一系列专题活动，包括讲座、培训、座谈会等，以满足会员的知识和技能需求。
(4)建立会员互动平台：我将建立会员互动平台，包括在线社交平台、在线论坛等，以促进会员之间的互动和交流。
2.增加新会员数量(1)制定推广计划：我将制定并实施推广计划，包括营销策略、广告宣传等，以吸引新会员加入俱乐部。
(2)举办开放日活动：我将定期举办俱乐部的开放日活动，让潜在会员有机会了解俱乐部的设施、服务和活动。
2023俱乐部年度工作计划(精选8篇)
2023俱乐部年度工作计划（精选8篇）
文档概述
本文档旨在提供2023年俱乐部年度工作计划的详细内容。
以下是8篇精选计划，包括活动策划、会员招募和俱乐部运营等方面的内容。
1. 活动策划计划
本计划将着重策划各种创意活动，包括主题聚会、户外运动、志愿者活动等，以提高会员参与度和活动效果。
2. 会员招募计划
该计划旨在扩大俱乐部的会员基础，通过制定吸引人的会员福利和招募活动，吸引更多的潜在会员加入俱乐部。
3. 俱乐部运营优化计划
本计划将关注俱乐部内部运营流程的优化，包括会员管理、财务管理、场地设施维护等方面，提升俱乐部整体运营效率。
4. 社区合作计划
该计划旨在与当地社区建立合作伙伴关系，通过与志愿机构、
学校和企业合作，共同举办社区活动，提升俱乐部在社区的影响力。
5. 品牌推广计划
本计划将着重提升俱乐部的品牌知名度，通过制作俱乐部宣传
材料、活动推广和社交媒体营销等手段，扩大俱乐部的曝光度。
6. 新项目开发计划
该计划旨在开发新的项目或服务，以满足会员的多样化需求，
通过调研市场、策划项目实施计划和推广计划，实现俱乐部的可持
续发展。
7. 成员培训计划
本计划将为俱乐部成员提供培训机会，包括技能培训、领导力
培养和团队合作等方面，提升会员的专业素质和个人发展。
8. 绩效评估和监控计划
该计划将建立绩效评估机制，定期对俱乐部的工作进行评估，
并设立监控措施，及时发现问题并采取相应的改进措施，确保工作
计划的顺利实施。
以上是2023年俱乐部年度工作计划的精选计划，希望能够为俱乐部的未来发展提供参考和指导。
健康俱乐部年度运作方案(doc11)(1)
健康俱乐部年度运作方案一、引言健康俱乐部作为一个为会员提供健康服务和支持的组织，秉承着促进健康、增强体质的宗旨，为会员提供全方位的健康指导和支持。
本文旨在制定健康俱乐部的年度运作方案，以便更好地服务会员、提高俱乐部运营效率。
二、目标设定1.提升会员参与度：通过丰富多彩的活动和课程，吸引更多会员积极参与健康俱乐部的活动。
2.提高会员满意度：通过优质的服务和有效的健康管理，提升会员对健康俱乐部的满意度。
3.加强俱乐部内部管理：建立科学合理的管理体系，提高俱乐部的运营效率和服务质量。
三、活动策划1.健身训练课程：定期组织专业的健身训练课程，包括有氧运动、力量训练等，满足不同会员的健身需求。
2.健康讲座：邀请专业医师和营养师开展健康讲座，传授健康知识，提高会员健康意识。
3.健康挑战赛：组织健康挑战赛，鼓励会员参与健康管理，提高身体素质。
4.健康饮食活动：举办健康饮食活动，推广健康饮食理念，培养良好的饮食习惯。
5.专业体检服务：提供定期的体检服务，帮助会员了解自身健康状况，及时预防疾病。
四、服务改进1.加强会员沟通：建立会员意见反馈机制，及时收集和处理会员意见建议，改进服务质量。
2.优化健康方案：根据会员需求和健康状况，定制个性化健康方案，提供更精准的健康管理服务。
3.培训提升员工素质：定期组织员工培训，提升员工服务意识和专业水平，提高俱乐部服务质量。
五、管理体制1.分工明确：健康俱乐部设立不同职能部门，明确各部门职责，保证管理运作顺畅。
2.定期评估：定期对俱乐部运作情况进行评估和分析，及时调整运作方案，保持俱乐部活力。
3.建立档案管理：建立会员健康档案，记录会员健康信息和服务记录，为健康管理提供数据支持。
六、总结健康俱乐部年度运作方案的制定是为了更好地服务会员，提高俱乐部运营效率，达到促进健康的宗旨。
通过开展多样化的健康活动，优化服务质量，加强内部管理，健康俱乐部将更好地满足会员需求，促进会员健康，提升俱乐部整体运营水平。
各俱乐部的运营方案
各俱乐部的运营方案一、引言俱乐部是一个组织形式，一般是由具有共同兴趣爱好的人组成，目的在于进行相关活动、交流、学习等。
俱乐部的成员通常由志愿者组成，以发挥其热情和专业技能，共同学习和交流。
俱乐部在社会各个领域都有着广泛的应用，如体育、文艺、科技、学术等，能够促进会员之间的沟通与交流，增进其个人之间的友谊，发挥会员之间的专业知识和技能。
二、俱乐部的运营目标为了更好地推动俱乐部的运营，我们制定了以下的工作目标：1、吸引更多志愿者加入俱乐部，分享资源，互相学习，提高专业素质。
2、举办丰富多彩的活动，提高会员参与度，加强内部团结和互动。
3、树立俱乐部的品牌形象，提升俱乐部的知名度和影响力。
4、加强俱乐部与校内外其他组织的合作，推动俱乐部的发展与壮大。
三、俱乐部运营方案1、成员招募计划（1）利用校园宣传栏、社交媒体等途径，发布俱乐部招募信息，吸引更多的学生加入俱乐部。
（2）利用新生开学活动、学生组织联谊晚会等机会，主动拜访新入学的学生，邀请加入俱乐部。
（3）利用俱乐部成员的口碑宣传，邀请他们劝说他们的朋友共同加入。
2、活动策划方案（1）制定全年俱乐部活动计划，包括专题讲座、实践活动、文化交流等。
（2）组织精品活动，如学术沙龙、体育比赛、文艺表演等，吸引更多会员参与。
（3）加强与其他学生组织的合作，举办联谊活动、合作项目等。
3、品牌形象提升（1）不断完善俱乐部的官方网站，增强对外宣传的力度。
（2）制定俱乐部制服和标识，提高团队的凝聚力，增加可见性和认可度。
（3）积极参与校园各类评比、比赛等，提升俱乐部的知名度和影响力。
4、合作交流机会（1）积极与校内其他学生组织、社团合作，共同举办活动、项目等。
（2）与外部企业、学术机构、社会团体等进行合作交流，在校园内外扩大俱乐部的影响力。
（3）积极参加学校和社区组织的相关活动，积极融入校园和社会环境。
四、运营实施1、建立俱乐部管理团队（1）设立主席团、部门负责人、秘书处、宣传部等管理和服务团队。
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XX年经营思路及工作计划一、概述1. 前期工作回顾XX公司于2011年8月中标XXAA承租经营项目，9月成立筹备组，11月成立全资项目公司——XXXX文化体育发展有限公司（以下简称“公司”）。
经过前期的深入调研和规划，明确本项目将以地产项目为核心，配以高端马术俱乐部、高尔夫练习场、私密性高端餐饮会所等商业项目为前期品牌拉力，最终打造一个集体育运动、健身、娱乐、高端商务休闲、房地产项目开发于一体的复合型商业项目。
筹备期内针对房地产开发，公司向XX市国土资源局历城分局和XX市历城区规划局及时报送了房地产设计规划，积极准备将来的土地性质变更和招拍挂工作。
针对配套商业项目，公司对会所进行了功能定位和概念设计；进行了马术俱乐部前期筹备工作，如马房完善，引进马匹并对马匹进行系统调教和训练；初步建设经营管理团队并随业务发展建章立制。
经过前期筹备，公司基本具备了在2012年展开基础建设并开展部分经营活动的条件。
2. 目前经济环境的变化国务院2011年初围绕“限贷”、“限购”、“限价”、“保障房”等几个关键词连续出台多个限购政策，而且越来越严厉。
限购政策的效果在2011年10月开始明显体现，销售量明显下降。
2012年初召开的中央经济工作会议再次重申“要坚持房地产调控政策不动摇，促进房价合理回归，加快普通商品住房建设，扩大有效供给，促进房地产市场健康发展”。
可以预见，2011年楼市的调控政策，包括限贷、限购等政策2012年均会延续。
具体到XXAA项目的配套土地，目前调控政策的持续使房地产商普遍处于观望状态，使公司在寻找房地产开发合作伙伴上难度加大。
但同时我们也应看到，低密度高端住宅的稀缺性决定了市场的需求依然会缓慢释放，在高通胀预期下，低密度高端住宅的抗压保值能力得到肯定，促使低密度高端住宅在限购市场中依然面临新的机会和竞争，有资金实力的开发商仍可能倾向于在2012年以较低的价格拿地。
3. 目前公司面临的困难（1）土地招拍挂方面的优势可能减弱甚至消失因土地竞拍者减少，公司在土地招拍挂方面的优势有可能不再明显甚至消失，直接影响合作伙伴的寻找。
若2012年公司无法找到合作伙伴，则单靠XX公司的资金实力无法顺利进行土地招拍挂。
这样未来2-3年XX公司在商业配套项目开发上的投资压力将加大，也无法通过房地产项目的收益弥补在商业项目上的投资。
（2）对政府资源整合工作不到位要想更好的为赛马场项目聚拢人气，推动项目的成功运作，需要充分吸引政府方面的关注，特别是房地产开发、专业赛事的举办以及未来博彩业的发展更是需要政府的主导和支持。
目前公司在对政府相关资源的整合利用上还未充分发掘，需要XX公司上下充分调动、协调相关资源，进一步做好文化建设大文章，争取省市政府更多优惠政策的支持。
（3）缺乏专业的经营团队商务会所、马术俱乐部、高尔夫练习场和赛事的经营均需要专业团队的支撑，目前XX公司内部基本不具备相关专业人才，需根据业务开展进度尽快配备合适的专业经营团队。
4. 2012年的总体工作思路针对公司当前面临的困难，我们对2012年的总体工作思路定位如下：以投入最经济、提高营收能力、夯实基础、避免今后发生重复建设为原则，打造专业经营团队，逐步开展各项基础建设和经营活动。
5. 2012年主要的工作任务（1）积极进行房地产项目的招商工作2012年公司将在深入进行市场调研、项目整体包装策划等工作的基础上，积极寻找合适的房地产项目合作伙伴。
详见附件1《房地产板块2012年工作思路及实施计划》。
（2）基础建设①完成商务会所、马术俱乐部的设计、装修及2012年马术俱乐部经营活动所需的基础建设；②完成园区场地整理及绿化配套工程；③高尔夫练习场拟立足寻找合作伙伴，或暂缓投建；（3）经营管理①开展马术俱乐部经营活动；②开始会所试运营；③完善团队建设和内部管理。
上述工作任务的具体实施计划见本文第三部分。
二、马术俱乐部和商务会所建设方案探讨2012年我们首先面临的工作重点和难点是商务会所和马术俱乐部如何建设的问题。
会所和俱乐部的建设方案如何选择，应建立在系统分析其功能需求的基础上，现分析如下：（一）马术俱乐部功能要求分析1.俱乐部拟开展的业务根据公司拟定的《马术俱乐部经营思路及2012年工作计划》（详见附件2），俱乐部2012年及未来2-3年拟开展以下业务：①青少年马术培训②发展马主会员③赛事④会员活动⑤马匹交易⑥旅游、休闲娱乐等群众性体育文化活动2.功能配套需求现有马厩可容纳189匹马，除去赛事及预留马位外，马匹上限为150匹，其中40-50%为马主会员寄养马匹。
俱乐部运营前期以20匹- 30匹为基数，10个普通会员一匹教学马为前提，可招纳300-500个会员。
据此推算俱乐部业务活动和配套设施规模：①室内功能设施★培训教室建立培训室2间，供小班制教学使用，教室规模：容纳5-8人。
★展厅设置展厅一间，进行马文化、马匹种类介绍、器具、马术竞技等相关展示，同时可容纳10人参观。
也可利用走廊,大堂一角及整体配套不设专门房间。
★更衣储物区设置非记名公用衣柜50个，记名衣柜60-80个，如有必要可增设洗衣、擦鞋服务。
★洗浴区为宾客配套淋浴区一个，要求男宾区可同时容纳10人，女宾区可同时容纳2-4人。
★会员休息区供30-50会员休息、简餐咖啡。
★马具商店建立100m2左右马具店铺，为客户选购各档次马具及马术装备提供便利。
★鞍具房普通会员及散客及VIP专用鞍具房各一间，各能摆放30-50套鞍具，总容纳量为80-100套鞍具。
一般俱乐部中鞍具与会员的比例在10-20%。
★医务室轻微外伤处置，简单急救★前台接待区俱乐部前台接待、引导，并承担部分销售功能。
★ VIP包间在景观及观马视野最好的位置设置VIP包房5席，每间可容纳8-10人；将其年使用权与会籍绑定出售，提升会籍价值（如企业会员，顶级家庭会员等）。
②室外功能设施★室外马术练习场标准场地2个，规格60m×90m，根据会员马术水平的不同，每场最大会员接待量10-20人不等，两个场地同时开放最多可容纳会员40人，教练员10人。
★室内马术练习场室内综合场地1个，满足障碍赛比赛（不小于60m*90m）、盛装舞步比赛（不小于60m*20m）需求，同时可满足室内马术表演，马术训练等活动需要。
最大会员接待量10-20人，容纳观众200-300人。
（场地面积及预算需专家提供专业意见）★调马圈建设调马圈4个，可供4个初学者练习或教练调马。
③赛事功能配套★赛事器材仓库设器材仓库1间可容纳各类马术赛事器材器具的存放，面积200平方米。
★赛事信息发布中心接有宽带网络、WIFI，配置台式电脑、打印复印传真机等。
具有容纳20人工作的能力，可使用商务会所的商务中心，或赛事时搭建临时帐篷。
★赛时参赛队伍、志愿者队伍就餐及休息区赛时可使用商务会所。
（二）会所功能要求分析经过前期与有意向的酒店管理团队沟通，若需合作方投资会所装修，则对方普遍担心合作理念差异及合作年限问题，寻找合作伙伴的难度相对较大。
因此我们对会所经营的功能需求分析是建立在我方投资装修会所的基础上制定的。
1.会所拟开展的业务①高端餐饮②商务会议③健身休闲娱乐等配套功能2.功能配套需求①商务会所大堂，包括前台接待区、商务中心；②简餐咖啡厅；③餐饮包房：包括小型餐饮包房、中型餐饮包房、高档餐饮包房；④后勤区域：包括厨房、物业办公室等；⑤多功能厅：满足商务会议、公司年会、商务集会等功能；⑥会见厅/接待室：满足高端洽谈、接待的功能；⑦娱乐健身区域：包括健身房、棋牌、桌球等功能；⑧公共卫生间；⑨雪茄红酒吧（根据需要）。
（三）建设方案（1）建议方案根据以上功能分析，我们提出4个建议方案，分别如下：①一期:商务会所与马术俱乐部整体设计、合并装修，二期:建设室内训练场。
方案说明：一期对会所主楼进行部分扩建并和打台整体设计装修，使其兼具商务会所和马术俱乐部的功能；二期在会所北部建设室内训练场。
a.商务会所兼马术俱乐部面积划分及总预算本案需对会所主楼进行扩建并和打台一并装修才可满足各功能区的需求，总建筑面积7047平米，根据功能要求需要一二层装修面积6180平米，备用区867平米，但是外立面需要全部改造。
预算金额2622万元，面积划分及预算明细如下：b.室内训练场面积及总预算室内训练场预算728万元，主要用于障碍赛比赛、室内马术表演，马术训练等活动需要及平时教学培训和休闲骑乘使用，包含障碍赛标准场地60m*90m、盛装舞步场地20m*60m，建筑面积7280平米（65米*112米），最大会员接待量10-20人，容纳观众200-300人。
设计施工总预算约728万元（=1000元/平米*7280平米）。
（场地面积及预算需专家提供专业意见）c.各期建设内容和投资汇总②一期商务会所独立装修，马术俱乐部独立建设，二期建设室内训练场方案说明：一期将会所主楼装修为独立的商务会所（打台部分预留，暂不装修，以广告牌等形式遮盖），在会所南部新建一个马术俱乐部，并修建与马术俱乐部配套的绿地花园，面积1.5-2亩，用于高端会员的休闲、户外烧烤等；二期在马术俱乐部南部建设室内训练场，并修建马厩通往马术俱乐部的水泥路200米。
a.独立商务会所面积划分及总预算该方案装修总面积4040平米，总预算1430万元。
具体如下：b.俱乐部面积划分及总预算该方案俱乐部预计总面积1155平方米，总造价486万元，具体如下：c.俱乐部内部绿地绿化及景观建设预算50万元。
d.室内训练场：参考方案一e.马厩至室内训练场道路：200米长，7米宽，预算20万元。
f.预算汇总③一期商务会所独立装修、马术俱乐部与室内训练场合并建设方案说明：该方案一期即完成商务会所、马术俱乐部和室内训练场的全部建设。
具体为将会所主楼装修为独立的商务会所（打台部分预留，暂不装修），在马厩北部合并建设室内训练场兼马术俱乐部。
由于室内训练场是高端马术俱乐部必备的基础设施，尽早建设室内训练场有利于高端会员的开发，提升俱乐部整体水平和档次。
同时将室内训练场与马术俱乐部合并建设，可节省总体建设空间，缩短宾客从俱乐部到训练场地的距离，方便宾客观赏和俱乐部管理，提升俱乐部整体实用价值。
该方案商务会所预算1430万元（参考方案二）；室内训练场加马术俱乐部预算1214万元（参考方案二）。
各期预算汇总如下：④主楼建设为商务会所、打台改建为马术俱乐部，在打台北侧建设室内训练场方案说明：将会所主楼装修为独立的商务会所（打台部分预留，暂不装修），室内训练场和马术俱乐部合建，同时将打台作为该建筑物的一部分包含在其中。
因该方案室内训练场的选址距离马厩较远，需新建从马厩到室内训练场的封闭通道一条，长度需500米，宽度3米，高度3米。
商务会所预算1430万元（参考方案二）；马术俱乐部建设装修成本参考方案三，室内训练场较前述方案需增加土方工程约40万元。