产品经理应该掌握哪些UI设计
ui设计主要学什么内容
ui设计主要学什么内容UI 设计是一门综合性的学科，主要涵盖了以下几个方面的内容。
首先是用户研究。
UI设计师需要了解用户的需求、习惯和行为，通过调研和用户测试等方法来获取用户的真实反馈。
这有助于设计师了解用户的期望和体验，从而设计出符合用户期望的界面。
其次是界面设计。
界面设计是UI设计的核心内容，包括了色彩搭配、字体选择、布局设计、图标设计等方面。
通过运用设计原则和设计语言，UI设计师需要将复杂的信息呈现于简洁、清晰、美观的界面上。
另外还有互动设计。
互动设计关注用户与界面之间的交互体验，包括用户的点击、拖拽、滑动等操作。
UI设计师需要考虑用户的交互习惯，设计出直观、易用、流畅的交互方式，提升用户的操作体验。
还有一项重要内容是可用性设计。
UI设计师需要关注用户的可用性需求，设计符合用户认知和习惯的界面。
通过优化界面的布局、导航和反馈等方面，使用户能够轻松地完成任务，降低用户的认知负荷。
另外，UI设计也涉及到移动端、Web端、平面设计等多个领域的知识。
例如，在移动端设计中，UI设计师需要了解不同设备的屏幕分辨率、尺寸等特点，设计适配不同设备的界面。
在Web端设计中，UI设计师需要了解网页布局、响应式设计等相关知识。
在平面设计方面，UI设计师需要掌握色彩理论、排版设计等基本知识。
除了上述内容，UI设计还需要具备一些技术能力。
例如，掌握Photoshop、Sketch等设计软件的使用技巧，了解HTML、CSS等前端技术，能够与开发人员进行有效的沟通和协作。
综上所述，UI设计主要涵盖了用户研究、界面设计、互动设计、可用性设计等方面的知识和技能。
UI设计师需要综合运用这些内容，设计出富有美感、易用性好的界面，提升用户的体验。
产品经理设计能力要求
产品经理设计能力要求
产品经理的设计能力要求包括以下几方面：
1. 用户研究和用户体验设计：产品经理应具备良好的用户研究能力，能够通过调研、访谈、用户测试等方法深入了解用户需求，并根据用户需求进行产品体验设计，提高产品的用户友好性和满意度。
2. 产品架构设计：产品经理应具备产品架构设计的能力，包括对产品功能、模块、数据结构的组织和设计能力，能够合理划分产品的各个功能模块，确保产品结构清晰、易用。
3. 交互设计：产品经理应具备基本的交互设计能力，能够设计产品的使用流程、界面布局、交互方式等，确保产品的易用性和用户体验。
4. 视觉设计：产品经理应具备一定的视觉设计能力，能够设计产品的整体风格、色彩搭配、图标等，提高产品的美观度和用户体验。
5. 数据分析和决策能力：产品经理应具备数据分析的能力，能够通过数据分析和用户反馈，评估产品的效果和问题，并做出相应的决策，优化产品设计。
总之，产品经理的设计能力不仅包括对用户需求和用户体验的设计能力，还包括对产品架构、交互设计、视觉设计等多个方面的综合能力。
产品经理UI设计中的视觉元素都有哪些？这五个元素了解一下(二)
在上一篇文章中，我们给大家简要介绍了UI设计中的两大视觉元素，即线条和形状，本文再来给大家详细讲解一下第三种元素——颜色。
三、颜色：情绪的主要触发器。
这一元素当然不能单独存在。
颜色需要一个存在的平台。
切记，不同的颜色并不一定会引起积极或消极的情绪，而是引起不同的情绪。
想想中性色(黑，白，灰)，暖色(红)和冷色(蓝)，这些都能使我们更快地平静下来。
但是更加复杂的是，颜色不仅意味着它本身，它们也相互影响。
怎样组合颜色可以增强网站的信息。
单色、类比色、互补色、三色构成四种基本配色方案。
一是单色。
单色方案使用主色调，所有色调从白色到黑色。
人们经常在强调内容本身的简单主义网站上使用它。
电子商务时尚品牌通常是个好例子。
二是类比色。
在色轮上，类比色相邻。
举个例子，Forest使用不同深度的绿色和蓝色来创造和谐的外观。
我们经常在自然界找到这个方案(想象真实的森林)，这说明了它的视觉魅力。
三是互补色。
互补色在色轮上是相对的，这些配对使彼此更鲜明——相互对比看起来更生动。
举例，与深紫色背景相比，黄色的CTA按钮显得十分明亮。
粗白的段落使得这种对比更加鲜明。
无论你喜欢还是讨厌，这些颜色组合都会引起你的注意。
产品经理应该了解的技术知识
产品经理应该了解的技术知识产品经理是一个跨职能团队中的核心角色，需要在市场、用户和技术之间进行平衡。
除了对市场和用户的深入了解，产品经理还需要具备一定的技术知识，以便更好地与工程师沟通、制定更合理的产品规划和决策，为产品的成功做出贡献。
以下是产品经理应该了解的技术知识：1. 前端开发技术了解前端开发技术可以帮助产品经理更好地制定产品的交互和界面设计，同时也能在与前端工程师沟通时更加顺畅。
产品经理应该了解 HTML、CSS 和 JavaScript 以及相关的技术框架，如 React、Vue、Angular 等。
2. 后端开发技术了解后端开发技术可以帮助产品经理更好地了解产品的技术架构和后端功能实现，同时也能在与后端工程师沟通时更加顺畅。
产品经理应该了解常用的后端开发语言，如 Java、Python、PHP 等，以及数据库、API 设计等相关知识。
3. 移动开发技术现在移动互联网时代，移动端产品越来越重要，产品经理也需要了解移动开发技术，了解不同移动操作系统的应用开发技术和应用商店的发布流程等。
产品经理应该了解 iOS、Android 等移动操作系统的开发技术，以及常用的移动应用开发框架，如 React Native、Flutter 等。
4. 数据分析技术数据分析是产品决策的重要依据，产品经理需要了解基本的数据分析知识，如数据采集、清洗、分析和可视化等。
产品经理应该了解常用的数据分析工具，如 Excel、SQL、Python 等，同时也需要了解常用的数据分析指标，如转化率、留存率、用户活跃度等。
5. 云计算和大数据技术云计算和大数据技术是当前热门的技术领域，了解这些技术可以帮助产品经理更好地规划产品的技术架构和数据存储方案。
产品经理应该了解云计算和大数据的基本概念和应用场景，如云服务器、云存储、数据仓库、数据挖掘等。
以上是产品经理应该了解的部分技术知识，当然产品经理并不需要成为一个技术专家，但了解这些技术可以帮助产品经理更好地与技术团队沟通、更好地制定产品规划和决策，让产品更接近用户需求和市场需求，为产品的成功做出贡献。
产品经理需要掌握的12个技能
产品经理需要掌握的12个技能1.产品分析：产品经理需要具备基本的数据分析能力，以实现对市场、用户、竞争对手及技术趋势等信息的归纳整合，并做出正确的决策。
2.产品设计：产品经理需要熟悉产品开发过程中的设计流程，会使用相关的设计工具，如Photoshop, InDesign等，将产品的想法以图片、原型或者文字的方式表达出来，便于技术人员理解和开发实现。
3.产品开发：产品经理需要充分理解软件开发过程，理解不同的开发技术，并掌握开发流程中各个步骤，如需求分析、原型设计、代码开发、测试、调试等。
4.产品测试：产品经理需要对产品的功能性能有一定的了解，可以熟悉各种测试工具，及早识别出产品中存在的问题，以便为客户提供更好的产品体验。
5.产品营销：产品经理需要掌握基本的营销概念，理解消费者心理，掌握市场推广策略，了解新兴媒体，通过各种渠道宣传产品，促进产品销量及形象。
6.交互设计：产品经理需要掌握交互设计的基本原理，有能力根据用户体验和产品功能设计出合理的交互界面，提升用户体验。
7.用户体验：产品经理需要深入了解用户的需求，熟悉从用户体验出发的设计，针对不同用户群做出有效的设计调整，以提升产品的用户体验度。
8.数据分析：产品经理需要掌握数据分析技术，从用户行为、产品数据等方面分析用户需求，把握产品运营状况，持续优化产品。
9.技术知识：产品经理需要对开发语言、编程框架、Web前端技术、移动端开发等方面有所了解，以帮助指导技术人员正确实现产品功能。
10.项目管理：产品经理需要掌握项目管理的基本知识，协调项目中的各个部门，维护项目进度，把握项目的质量，确保项目顺利完成。
11.组织能力：产品经理需要具备良好的组织能力，能够有效管理团队，使团队更有效率，并在激烈的竞争环境中给团队带来成功。
12.团队合作：产品经理需要有较强的协调能力，能够有效地沟通和协调各部门之间的工作，并及时解决相关问题，以确保团队的高效合作。
产品经理必备知识点
产品经理必备知识点作为一名产品经理，以下是一些必备的知识点：1. 产品设计：了解产品设计原则和方法，包括用户研究、竞品分析、用户故事和用户体验设计等。
这些方法可以帮助产品经理理解用户需求并设计出有吸引力和可用性的产品。
2. 项目管理：具备项目管理的基本知识，包括制定项目计划、协调各个团队成员、监控项目进度和风险等。
这些技能可以帮助产品经理合理规划产品开发过程，并确保项目按时交付。
3. 技术知识：具备一定的技术知识，在理解技术限制和可能性的基础上与工程师进行有效的沟通。
产品经理需要了解产品的技术架构和开发流程，以便更好地与开发团队合作。
4. 市场分析：熟悉市场趋势和竞争对手，能够进行市场分析和市场调研，识别产品的市场机会和潜在用户。
通过深入了解市场需求，产品经理可以制定更好的产品战略和产品路线图。
5. 数据分析：具备基本的数据分析能力，能够从数据中提取有价值的信息，如用户行为分析、市场数据分析和产品指标分析等。
这些数据可以帮助产品经理做出基于客观数据的决策。
6. 沟通能力：作为产品经理，要能够与不同的利益相关者进行有效的沟通，如开发团队、设计师、销售团队和客户等。
良好的沟通能力可以帮助产品经理更好地理解需求和提供清晰的产品说明。
7. 用户导向：始终以用户为中心，关注用户需求和体验。
产品经理需要不断与用户接触，收集反馈并做出相应的产品调整，以确保产品符合用户期望。
8. 行业知识：了解所在行业的相关知识和趋势，关注行业的发展动态和新技术的应用。
这样可以帮助产品经理更好地满足行业需求，并在市场中保持竞争力。
除了以上列举的知识点，产品经理还需要具备分析问题和解决问题的能力、灵活的思维和创新意识等。
这些能力和知识点可以帮助产品经理更好地管理和推动产品的开发和改进。
ui界面设计知识点大全
ui界面设计知识点大全UI（User Interface）界面设计是指为用户提供直观、友好和易于操作的图形界面的过程。
在当今数字化时代，UI界面设计在各个领域都扮演着重要的角色，它不仅关乎用户体验，更直接影响着产品的成功与否。
本文将为您详细介绍UI界面设计的一些重要知识点，帮助您了解和掌握UI界面设计的基本原理和技巧。
一、色彩搭配色彩在UI界面设计中起着至关重要的作用。
正确的色彩搭配可以有效地吸引用户的眼球，并能够表达出产品所要传达的信息。
以下是一些常用的色彩搭配原则：1. 色彩搭配要具有统一性和协调性，可以运用主色、辅助色和强调色来构建整体的配色方案。
2. 色彩的饱和度和明度对于表达产品的氛围和情感起着重要的影响，需要根据设计的目标进行合理选择。
3. 色彩的对比度可以突出重要的信息和交互元素，提高用户的可辨识性和可操作性。
二、排版布局合理的排版布局可以使界面更加整洁美观，并提高用户使用的效率。
以下是一些常用的排版布局原则：1. 界面的内容应该有明确的层次结构，通过视觉方式进行分组和组织，使用户能够快速找到所需信息。
2. 文本的排版要符合阅读习惯，适当的字号、行间距和段落间距可以提高可读性。
3. 元素之间的间距需要合理设置，既要考虑到界面的美观性，又要保证用户的点击体验。
三、图标设计图标在UI界面设计中扮演着重要的角色，它可以用简洁的形式表达复杂的功能和概念，提高用户的可理解性和可操作性。
以下是一些图标设计的要点：1. 图标的形状和线条要简洁流畅，并符合使用场景的特点，避免过度装饰和细节。
2. 图标的颜色要符合整体的配色方案，并具有辨识度，用户能够清晰地区分不同的功能和状态。
3. 图标的尺寸要根据所在界面的比例进行合理调整，不宜过大或过小，以保持视觉平衡。
四、交互设计良好的交互设计可以提升用户的体验和满意度。
以下是一些交互设计的要点：1. 交互元素的布局要符合用户的习惯，避免使用户产生迷惑和困惑。
产品经理交互设计完整入门指南
交互设计完整入门指南交互设计起源于web图形界面设计，但到今天已经发展成一个独立领域。
不仅仅是处理文本和图片，交互设计师要负责创造屏幕上任何一个和用户体验相关的元素：点击、滑动、键入等。
对于有兴趣更多了解交互设计的人来说，本文是一个很好的起点。
为此，我们将从相关历史、指导原则、杰出贡献者和工具等方面简要介绍这个引人入胜的学科。
一、什么是交互设计？二、常用设计方法三、日常工作任务和交付成果四、行业杰出贡献者五、推荐工具六、行业内知名协会七、推荐书籍一、什么是交互设计？交互设计协会（IxDA）的定义如下：“交互设计定义了交互系统的结构和行为，交互设计师致力于在人们和他们使用的产品和服务之间建立有意义的关系，从计算机到移动设备再到应用等。
交互设计的实践范围与世界的发展同步。
”从第一个屏幕被设计的那天起，交互设计就诞生了，从按钮、链接到表单字段都是交互设计的一部分。
在过去的几十年中，出版了许多书籍从各方面来解释交互设计，并探索它与体验设计交织重叠的方式。
交互设计已经发展成为促进人与环境之间关系的交互，与考虑系统内所有与用户有关的因素的体验设计不同，交互设计师只需关注用户与屏幕之间的特定交互。
当然，在实践中并没有这么清晰的界限。
二、常用设计方法虽然交互设计涵盖了Web站点、移动应用程序等类型，但依然存在一些可供所有设计人员借鉴的方法。
这里我们将探讨一些常见的方法：目标驱动设计、可用性、五个维度、认知心理学和人机界面指南。
1. 目标驱动设计Alan Cooper最早在他的著作《Tum: Wan将目标驱动设计定义为一种“把解决问题作为最高优先级”设计。
换句话说，目标驱动设计首先关注的是满足最终用户的特定需求和愿望，而不是旧设计方法，后者侧重于技术方面的可行性。
在今天开来，Alan提出的一些观点似乎很显而易见，因为设计师很少仅根据开发限制来选择交互。
然而，从本质上讲，以“满足最终用户的需求和愿望”为设计目的在今天同样有必要。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
从 PC 互联网到移动互联网，互联网时代已经进入了下半场，产品的移动互联网思维可以从7 个维度解析。
这 7 个维度分别是用户思维、大数据思维、社交化思维、故事思维、开放思维、微创新思维和极致思维。
一、用户思维移动互联网思维的第一个也是最基础的思维就是用户思维。
用户思维是将行业价值链的各个节点中，都能做到“以用户为中心”作为起始点，去考虑问题，解决问题。
它是移动互联网思维的核心，其他思维的根本。
没有用户思维，也就谈不上其他思维。
用户思维关注的是“人”，而不再仅仅是“物”了，它的思维焦点不再是机械化的产品模式，而是创造产品时关注用户本身，它主要是围绕用户的整体需求、用心去满足用户需求来打造产品的一种思维模式。
它的特征是：（1）人性化。
思维模式是基于一个特定的用户，在这个具体的用户上，直接体现关怀、信任、尊重等人性元素。
（2）个性化。
满足用户需求，不再局限于大众化的需求，而更可能是个性化的需求。
例如网易云音乐的评论区，就是通过评论的方式，让用户参与音乐中的交流，以用户体验满足其用户情感抒发的需要，相得益彰，包括市场上的很多私人订制服务，都是企业为了满足用户的个性化需求而提供的。
（3）多样化。
从多个层面、多种形态来满足用户需求。
产品、服务仅仅是其中一个物质的层面。
多样化更多体现在文化、情怀、精神和思想方面。
企业已经从纯粹的品牌渠道进化到关注产品，但在今天还远远不够。
做产品永远都是没有最好只有更好，但让用户参与以后，每个阶段都会有他的预期，只要超出他的预期就可以了，并且产品跟用户的意见也都在不断迭代，不断向前跑。
每个人都要用互联网渠道来做事情，每个人都要用互联网思维来做事情，每个人都要用互联网的执行能力来做事情。
不管是卖酒的、卖茶叶的，还是做手机的，本质是一样的。
具备用户思维，就要明白，客户买的不只是产品，而是解决问题和满足其需求的方案。
因此用户思维的关键就是要找准客户的痛点，而痛点的发现需要时刻关注消费者需求的变化，注重用户体验，提升参与感。
二、大数据思维从技术角度来看，人在网络空间是一个比特流，人们认识人的方式发生重大改变，由物理空间的“相面”转变为网络空间比特流解析，更重要的是教会机器按照人类交给他的规则从这些比特流进行自动识别。
能够从千万计的用户中找出金融诈骗者、恐怖分子等。
大数据用户画像其实就是对现实用户做的一个数学模型，并在业务的实践中达到利用比特流对人越来越精确的理解。
它是技术与业务最佳的结合点，也是一个现实跟数据的最佳实践。
可以帮助企业理解用户，并了解群体的特征、分布范围一级诉求点。
利用大数据提取用户画像能帮助我们实现三个目标：第一，是精准营销：产生用户画像之后，可以精准直邮、短信、发送 App 消息或者推送个性化广告等。
第二，可以用于用户研究，比如指导产品优化，甚至做到产品功能的私人定制等。
第三，个性服务，比如根据用户画像，向不同的人进行个性化推荐、个性化搜索等。
第四，可以应用于业务决策，比如排名统计、地域分析、行业趋势、竞品分析等。
那么大数据的核心作用是什么？根据香农（Claude Elwood Shannon）的定义，数据的根本用途就是提供决策依据，减少不确定性。
每个人、每个组织对未来、未知领域都会面临不确定。
然而，尽管有各种不确定，每个人、每个组织、在每天都必须要做出决策。
因为不确定，现在看起来很多决策是明显错误的。
现在的人们做出决策，大多数是靠感觉、靠跟风、靠个人经验，只有少部分人是根据客观的数据分析。
海量数据，提供了一种更为可靠的决策依据。
如果有一个神器，可以消除各种不确确性，能减少决策的错误率，它的价值有多大呢？大数据是把教学算法运用到好的数据上预测事情发生的可能性。
例如，一封邮件被作为垃圾邮件的可能性，输入的“teh”应该是“the”的可能性。
在不久的将来，世界上许多现在单纯依靠人类判断力的领域都会被大数据改变。
现在，京东可以帮我们推荐想要的书，百度可以为关联网站排行，今日头条知道我们喜欢看的新闻，新浪微博知道我们的喜好，淘宝就更强大了，知道中国的消费趋向。
三、社交化思维移动互联网时代给企业推广产品提供了一个可以和用户快速建立大量联系的开放性平台，拥有社交化思维是应对互联网发展趋势必备的理解能力。
对于任何产品来说，在社会化媒体里开通一个账号，在上面发布一些和产品相关的内容，吸引潜在用户，与感兴趣的人在社会化媒体上进行互动，都是社交化思维。
如何在产品设计、用户体验、市场营销等经营活动中增加其社会化属性和社交性功能，对生存于互联网时代传统企业来说，既是挑战，也是一个非常重要的机遇。
社交化思维的意义在哪里：（1）建立品牌口碑和品牌价值。
在社会化媒体上表现出乐于并易于沟通的形象，一切的营销，其实都是针对满足人性的各种需求、焦虑和欲望而做的，包括冲动、贪婪、功能、满足、炫耀、自豪、面子等等。
所以要做好社会化营销，就是要把用户当作普通人，跟她们沟通互动，满足她们的这些需求、焦虑和欲望，不要想的太复杂，不要过份曲高和寡，哗众取宠。
利用更适合自己“听众”的内容策略来建立社区；通过社区管理来发现并鼓励品牌支持者成为自己品牌的“传道士”。
（2）给消费者创造更多价值，提高销量。
营销就是为了创造价值。
为消费者、品牌和任何在营销价值链上的利益攸关者创造共赢，就是营销的真正意义。
通过主动聆听监测，发现不足，及时补救，给消费者带来方便；消费者好的口碑又会带来更多的顾客，提高销售量的同时还培养了忠实的消费群体。
（3）提升运营效率。
缩短生产到市场销售的时间；减少生产费用；提供尽早试错的机会。
满意的顾客永远就是最好的推广媒体。
社会化思维中媒体能够让满意的顾客帮助迅速传播，力度惊人，这是传统媒体怎样也及不上的。
反过来说，不满意的顾客也可以把品牌毫不留情的破坏。
（4）提升员工士气和营造公司文化。
给各个部门员工提供社会化媒体培训，使员工成为公司在社会化网络上的“倡导者”；及时给员工提供消费者的反馈，提升员工的服务质量。
做成社会化企业的最大障碍是让企业各个部门的管理者真正理解社会化对企业带来的影响。
四、故事思维产品故事就是“品牌故事”，简单来说是除了产品的功能外，企业所赋予产品的文化内涵，目的是增加品牌的厚重感，主要通过生动、有趣、感人的表达方式唤起与消费者之间的共鸣。
工业时代承载的是具体功能，互联网时代承载的是趣味和情感。
正如乔布斯所言，“我们正处于技术和人文的交叉点”，功能属性自然是产品的必须属性，但情感属性已经上升为一个优秀产品的标配。
当消费者心甘情愿为 iPhone 付出高溢价，并非因为它比其他手机有更多功能，而是在为出色的设计与体验带来的美感买单。
再对照华为和小米，华为追求功能与技术，任正非曾说手机的三大功能就是通信、图像与操作系统，这显然是工业时代的逻辑。
然而如果给用户带来了超出商业价值的、强烈的情感体验，就会比只有功能体验更胜一筹。
被赋予情感的产品会具有人格化特征，形成“魅力人格体”。
互联网品牌则是创始人、产品与粉丝之间的合谋，CEO 成为代言人，只需有极致的产品体验，粉丝就会去传播。
当营销与产品合一，也就又一次实现了超越。
雷军说：我过去 20 年都在跟微软学习，强调营销，其实好公司不需要营销，好产品就是最大的营销。
”这个时代最大的特点就是信息爆炸，时间碎片化，随之带来的是人们内心的浮躁焦虑，人们没有精力和耐心听长篇大论讲道理。
而讲故事能解决这个问题。
过去，品牌要想讲故事成本不菲，要买版面、要买时间段，也不是想讲就能讲。
互联网时代，处处都是媒体，如果愿意，品牌还可以拥有一块“自留地”——自媒体。
五、开放思维流量意味着体量，体量意味着分量。
“目光聚集之处，金钱必将追随”，流量即金钱，流量即入口，流量的价值不用多言。
一方面，在注意力经济时代，要先把流量做上去，才有机会思考后面的问题，否则连生存的机会都没有，这种情况要牢记的是免费是为了更好地收费。
印象笔记总裁菲尔·利宾（Phil Libin）曾经说过：让 100 万人付费的最简单的方式是获得 10 亿用户。
这 10 亿用户必须是免费用户。
这就凸显了互联网流量的价值。
大家都知道流量可以实现信息的传播从而促成流量生意，互联网产品大多用免费策略极力争取用户、锁定用户。
360 安全卫士用免费杀毒入侵杀毒市场，一时间搅的天翻地覆，回头再看看，卡巴斯基、瑞星等杀毒软件，估计没有几台电脑还会装着了。
腾讯的 QQ，因为免费，才有几亿的市场，也是因为免费，才会有每个 Q 币和各种会员的收益，同样是因为免费，才需要再一步的转化以获得收入。
“免费是最昂贵的”，不是所有的企业都能选择免费策略，因产品、资源、时机而定。
其次，坚持到质变的“临界点”。
任何一个互联网产品，只要用户活跃数量达到一定程度，就会开始产生质变，从而带来商机或价值。
腾讯 QQ 若是没有当年的坚持，也不可能有今天的企业帝国。
巨大的流量虽然是价值的最好体现，足够多的用户，也要到达一个临界点，才会产生足够多的购买。
不论是传统企业，还是互联网企业，都要主动拥抱变化，大胆地进行颠覆式创新，这是时代的必然要求。
六、微创新思维菲利普·科特勒（Philip Kotler）先生在《营销管理》（Marketing Management）一书中，给了一个关于产品生命周期的图，同时，说明产品的生命周期就是说四件事：（1）产品有一个有限的生命。
（2）产品销售经过不同的阶段，每一阶段都对销售者提出了不同的挑战。
（3）在产品生命周期不同的阶段，产品利润有高有低。
（4）在产品生命周期不同的阶段，产品需要不同的营销财务、制造、购买和人力资源等战略。
并且他进一步解释说，如半自动洗衣机，因全自动洗衣机的出现，半自动洗衣机就衰退了。
但是在移动互联网时代，这一观点正受到挑战。
如果产品的生命周期最终都是衰落，那么，日本生产出来那么多电子手表计时器，十分精确，请问走时不那么准确的瑞士手表劳力士、欧米茄计划何时退出历史舞台？饮料产品层出不穷，请问可口可乐、百事可乐准备何时退休？肯德基和麦当劳几十年来主要就卖那么几款产品，请问什么时候才能衰退呢？实际上，在多数情况下，是这些过时的理论唱衰了产品，唱衰了品牌。
如图所示，产品的生命周期应该是：产品研发及市场孕育期；成长期；成熟期；不稳定期，不稳定期可能是衰落也有可能是增长。
如何让企业在稳定期后进入增长期呢？唯有创新。
只有产品不断创新，跟随移动互联网时代的潮流，才有可能不被时代淘汰，才有可能在产品进入成熟期后继续增长。
未来，全球产业重组将无比剧烈，传统企业会受到前所未有的冲击，新兴企业也不可能靠“一招鲜”而独领风骚数十年。
不思创新，创新停滞，被取代便在旦夕之间。
企业方生方死，唯有创新不灭。
七、极致化思维极致思维，就是把产品、服务和用户体验做到极致，超越用户预期。