金蝶公司企业信息化建设总体规划工作方法与工具
金蝶软件企业实施方案
金蝶软件企业实施方案一、背景介绍。
金蝶软件是中国领先的企业管理软件和企业云服务提供商，致力于为企业提供全面的管理软件解决方案和云服务。
在当前快速发展的商业环境下，金蝶软件企业实施方案显得尤为重要。
二、实施目标。
金蝶软件企业实施方案的主要目标是帮助企业实现信息化管理，提高生产效率，降低成本，增强竞争力。
通过金蝶软件的全面解决方案，企业可以实现业务流程的自动化和标准化，提升管理水平，实现可持续发展。
三、实施步骤。
1.需求分析，在实施金蝶软件企业方案之前，企业需要进行详细的需求分析，包括业务流程、管理需求、技术要求等方面的调研，确保实施方案能够满足企业的实际需求。
2.系统规划，根据需求分析的结果，制定系统规划，包括硬件设备的选型、软件系统的部署、数据迁移方案等，确保系统能够稳定运行，满足企业的业务需求。
3.实施方案设计，根据系统规划，设计具体的实施方案，包括项目计划、资源调配、实施策略等，确保实施过程能够顺利进行，达到预期的效果。
4.系统部署，根据实施方案设计，进行系统部署工作，包括硬件设备的安装、软件系统的配置、数据迁移等，确保系统能够正常运行，满足企业的业务需求。
5.培训与支持，在系统部署完成后，对企业员工进行系统培训，确保他们能够熟练操作系统，提高工作效率。
同时，提供系统支持服务，及时解决系统运行中出现的问题，保障系统稳定运行。
四、实施效果。
通过金蝶软件企业实施方案的实施，企业可以获得以下效果：1.提高管理效率，实现业务流程的自动化和标准化，提高管理效率，降低人力成本。
2.优化资源配置，通过系统的数据分析和报表功能，帮助企业优化资源配置，提高资源利用率。
3.提升服务质量，通过系统的客户关系管理功能，提升企业的服务质量，增强客户满意度。
4.降低运营成本，通过系统的成本控制功能，帮助企业降低运营成本，提高盈利能力。
五、总结。
金蝶软件企业实施方案是企业实现信息化管理的重要工具，通过详细的实施步骤和科学的实施方法，可以帮助企业提高管理效率，降低成本，增强竞争力，实现可持续发展。
金蝶信息化规划方法论
金蝶信息化规划方法论引言随着信息技术的飞速发展，企业的信息化建设已经成为提升竞争力和业务效率的重要手段。
作为中国领先的企业管理软件提供商，金蝶拥有丰富的信息化规划经验和方法论。
本文将介绍金蝶信息化规划的方法论，以及其在企业信息化建设中的应用。
金蝶信息化规划方法论的基本原则金蝶信息化规划方法论遵循以下基本原则：1.以业务为导向：信息化规划应该紧密结合企业的业务战略和目标，确保信息化建设能够有效地支持业务需求。
2.综合考虑全局：信息化规划应该从整体的角度考虑，将企业的各个部门和业务流程纳入考虑范围，避免局部优化而导致整体效益的下降。
3.高效实施：信息化规划应该注重实施的可行性和效率，合理分阶段推进，尽早获得实际效益。
4.强调持续改进：信息化规划应该具备持续改进的机制，及时调整和优化信息化系统，以适应企业发展和变化的需求。
金蝶信息化规划方法论的步骤金蝶信息化规划方法论包括以下关键步骤：步骤一：明确业务需求在信息化规划的初期阶段，金蝶的顾问团队会与企业进行深入的商业洞察，了解企业的战略目标和各个业务部门的需求。
通过与企业的高层管理层和关键用户的沟通，确立信息化的优先级和目标。
步骤二：制定信息化策略基于对业务需求的分析，在与企业的共同合作下，金蝶会制定信息化策略。
这个策略将包括企业的信息系统架构、技术平台选择、项目的优先级和时间表等内容。
金蝶的顾问团队会充分考虑企业的实际情况，确保制定的策略符合企业的需求，并能够持续发展和扩展。
步骤三：编制信息化规划在明确了信息化策略之后，金蝶的顾问团队会根据企业的实际情况和业务需求，编制详细的信息化规划文档。
这份文档将包括具体的项目计划、资源需求、风险评估等内容，为后续的实施工作提供有力的指导。
步骤四：实施和推进根据信息化规划文档，金蝶将与企业合作，进行系统的实施和推进工作。
这包括系统的定制化开发、数据迁移、业务流程的调整以及培训等工作。
金蝶将采用敏捷的方法和项目管理工具，确保项目的高效推进和顺利交付。
信息化规划要点交流金蝶.ppt
主要内容
新冶钢以往信息化建设的背景与关注点 新冶钢未来信息化建设的背景与关注点 以产销一体化为纲的信息化建设规划框架 已建、在建系统在整体规划中的位置与支撑程度 下一步工作计划 金蝶能够胜任的服务
新冶钢未来信息化建设的背景与关注点
背景：根据调研，尤其是上周五与高总的沟通，我们知道 新冶钢的产线、产能、业务目标与管理等基本生产要素都 将趋于稳定，较大规模的产线建设将告一段落，精细化经 营将成为主旋律
新冶钢以往信息化建设的背景与关注点 新冶钢未来信息化建设的背景与关注点 以产销一体化为纲的信息化建设规划框架 已建、在建系统在整体规划中的位置与支撑程度 下一步工作计划 金蝶能够胜任的服务
销售管理系统
系统 目标
以销售合同为中心，打通销售、采购、生产、库存、质量、财务和发运的关键管理 流程，提供合同跟踪管理，缩短交货期和交货准时率，提高客户满意度
目前供应部负责的六大类物资采购业务都已经运行在EAS系统平台上，实现了从采 购需求汇总、采购计划、到采购合同签订、到收货、到验质检斤、到入库、到应付 结算、到财务凭证生成的基础管理
1、在现有ERP应用基础上突破大宗物资的优质优价自动结算，借助ERP实现高效 、便捷的大宗物资结算管理 2、实现网上招投标管理，降低企业运营成本，提高客户满意度 3、建立健全供应商管理系统，完善供应商评估模型，达成高效透明的供应商引入 机制 4、以BI为平台，建立完整的采购分析平台
2/29/2020
企业信息化建设经验分享
实施企业的信息化，必须当作一项建设工程来抓 最难的不是技术而是管理，一定要先厘清与固化管理思路 技术可以买，管理是实践积累的，因此信息化建设是持续工程 管理的难点主要在经营导向、业务流程重组、绩效驱动模式等 许多环节，没有可以完全照搬的模式，必须实事求是 切忌拿先进的信息技术去包装一个落后的“内核”，浪费钱财 往往一个成功的需求分析的难度已经超过了系统开发本身，因此应将 信息化规划与设计工作等同于工程图纸设计与可行性论证一般重要
金蝶实施方法论
1.销售经理（销售 代表）； 2.项目经理； 3.实施顾问； 4.对方项目负责人
1.销售代表与对方 项目负责人共同确 认《首访计划》； 2.共同确认《调研 计划》 3.执行
1、【调研计划】； 2、中高层培训计划； 3、【首访报告】； 4、【现场工作明细】
1.高层无法参与； 2.调研、培训计划难 以落实
金蝶与客户共同完成的活动/事件 （如实施策划）
客户自行完成活动/事件 （如:基础资料录入） 金蝶完成活动/事件 （如:原型测试培训）
图 例
Ｋingdee Way实施方法概览
①系统实施各阶段
开始 项目定义 业务蓝图 蓝图实现 上线准备 系统上线 验收交付 结束
②项目评审点
实施合同
③ 进一步描述
结束 需求评审 实施计划 定义评审 继续 系统培训 阶段
6.1
6.30
各相关部门
2.管理会计、项目管理培训与实施准 备
6.1
6.30
各相关部门
某机构实施方法
注：加【 】标志的为必填文档。加下划线标志的文档为必须经双方项目经理签字确认的文档。
第一部分：标准实施法
阶段
0、任务交接
任务列表
目标
角色
程序
交付物
风险分析
备注
质控点
0.1项目提 交
1、确认项目成立
销售经理 实施经理
知识库、工具包
BOS 工具 界面设计工具
方法论
价值评估方法
项目进程
管理系统优化 6、验收交付
项 目
系统实施工具集 K/3 经典规程库 K/3 报表/报告集 软件成熟度 项目管理的规程与制度
实
施 工 具 包
实施参考案例集（10）
金蝶软件企业信息化方案讲解
金蝶软件企业信息化方案讲解1. 引言金蝶软件是中国领先的企业管理软件解决方案提供商之一。
在信息化时代，企业需要借助科技手段提高效率、降低成本、提升竞争力。
金蝶软件的企业信息化方案为企业提供了一种科学的、系统的管理方式，使企业能够更好地适应市场的需求和变化。
本文将对金蝶软件的企业信息化方案进行全面讲解，包括解决方案的架构、核心模块和具体功能。
2. 企业信息化方案架构金蝶软件的企业信息化方案采用分层架构，包括基础设施、管理系统和应用系统三个层次。
下面将对每个层次的功能进行详细介绍。
2.1 基础设施层基础设施层提供了企业信息化方案的基础环境，包括硬件设备和软件平台。
金蝶软件的基础设施层采用先进的服务器、存储和网络设备，同时支持多种操作系统和数据库。
这样可以确保系统的稳定性和性能，并提供良好的用户体验。
2.2 管理系统层管理系统层是企业信息化方案的核心，包括财务管理、人力资源管理、供应链管理、生产管理等管理模块。
这些模块可以单独部署，也可以进行集成，根据企业的需求进行定制。
管理系统层通过提供高效的业务处理和决策支持，帮助企业实现高效运营和管理。
2.3 应用系统层应用系统层是企业信息化方案的应用领域，可以根据实际需要选择适合的应用系统。
金蝶软件提供了多种行业应用解决方案，包括制造业、零售业、金融业等。
这些应用系统可以满足不同行业的管理需求，并与管理系统层进行无缝集成，实现信息的共享和流通。
3. 企业信息化方案核心模块金蝶软件的企业信息化方案包含了多个核心模块，每个模块都有自己独特的功能和特点。
下面将对几个典型的核心模块进行介绍。
3.1 财务管理财务管理模块包括资金管理、会计核算、成本管理等功能。
通过财务管理模块，企业可以实时掌握资金流动情况、实现精确的会计核算，并进行成本分析和控制。
这样可以帮助企业做出更加准确的财务决策，提高资金使用效率。
3.2 人力资源管理人力资源管理模块包括人事管理、薪资管理、绩效考核等功能。
金蝶专业版解决方案
金蝶专业版解决方案
《金蝶专业版解决方案》
金蝶专业版是金蝶软件推出的一款企业管理软件，为企业提供了全面的解决方案。
该软件可以帮助企业提高工作效率，优化管理流程，提升企业竞争力。
下面我们来谈谈金蝶专业版的解决方案。
首先，金蝶专业版可以帮助企业实现信息化管理。
它提供了财务、人力资源、供应链、客户关系等多个模块，覆盖了企业管理的各个方面。
通过金蝶专业版，企业可以实现信息的共享和流通，让各个部门之间的工作更加协调，提高了整体管理效率。
其次，金蝶专业版能够帮助企业优化成本管理。
通过该软件的财务管理模块，企业可以实现财务数据的快速采集和分析，帮助企业财务部门更好地掌握资金流动情况，做出更加精准的决策，从而降低企业的成本。
此外，金蝶专业版还可以帮助企业提升服务质量。
通过客户关系管理模块，企业可以更好地管理客户信息，做到全面沟通，增强客户的忠诚度，提升企业服务质量。
总的来说，金蝶专业版解决方案为企业提供了全面的管理工具，可以帮助企业实现信息化管理，优化成本管理，提升服务质量。
通过金蝶专业版，企业可以更加高效地运营和管理，实现长期的可持续发展。
金蝶公司企业信息化建设总体规划工作方法与工具
金蝶公司应加强与各类企业的合作，深入 了解行业特点和需求，提供更具针对性的
解决方案。
建议一
金蝶公司可以加强与高校和科研机构的合 作，共同研发新技术和新产品，提升企业
核心竞争力。
启示二
金蝶公司应持续创新，不断完善产品功能 和服务，以满足客户不断升级的信息化需 求。
建议二
金蝶公司应建立健全的客户服务体系，提 供全方位的技术支持和售后服务，确保客 户信息化建设项目的成功实施。
重要性分析
指导企业信息化建设
促进企业创新发展
总体规划为企业信息化建设提供了明 确的方向和目标，有助于企业合理分 配资源、有序推进信息化建设。
企业信息化建设有助于企业获取和利 用内外部信息，推动企业创新发展， 开拓新的市场和业务领域。
提升企业核心竞争力
通过企业信息化建设，可以提高企业的 管理效率、降低运营成本、优化业务流 程，从而提升企业的核心竞争力。
业务流程再造
对企业业务流程进行全面梳理 和优化，以提高信息化建设的 效率和效果。
专家咨询法
邀请行业专家进行咨询，获取 专业意见和建议，提高规划的
科学性和可行性。
项目管理工具
Microsoft Project
用于制定项目计划、分配资源、监控进度和 调整计划。
Jira
提供强大的问题跟踪和项目管理功能，支持 敏捷开发和传统项目管理方法。
领域的专业人才。
培训与提升
对现有员工进行信息化知识和技 能的培训，提升团队整体能力。
制定实施方案和时间表
01
02
03
04
需求分析
全面了解企业业务需求和流程 ，为实施方案提供依据。
技术选型
根据需求分析，选择合适的信 息技术和解决方案。
金蝶项目实施方案
金蝶项目实施方案一、项目背景随着企业管理的不断发展，信息化已经成为企业提高管理效率、降低成本、增强竞争力的重要手段。
作为企业管理软件的领军者，金蝶软件在企业信息化建设方面拥有丰富的经验和成功案例。
本文档旨在对金蝶项目实施方案进行详细阐述，以期为企业信息化建设提供可靠的指导和支持。
二、项目目标本次项目的目标是实施金蝶软件，实现企业管理的信息化和智能化。
具体包括但不限于以下几个方面：1. 实现企业各部门的信息共享和协同办公；2. 提高企业管理效率，降低成本；3. 建立完善的数据分析和决策支持系统；4. 优化企业流程，提升企业管理水平。
三、项目范围本次项目的实施范围主要包括以下几个方面：1. 人力资源管理模块的实施；2. 财务管理模块的实施；3. 供应链管理模块的实施；4. 生产管理模块的实施；5. 销售管理模块的实施。
四、项目实施步骤1. 项目启动阶段确定项目组成员，明确项目目标和范围，制定项目计划和实施方案。
2. 系统分析与设计阶段对企业现有业务流程进行全面分析，根据企业需求设计系统功能和流程。
3. 系统开发与定制阶段根据设计方案进行系统开发和定制，确保系统能够满足企业的实际需求。
4. 系统测试与调试阶段进行系统测试，确保系统的稳定性和可靠性，对系统进行必要的调试和优化。
5. 系统上线与培训阶段将系统正式上线运行，并对企业员工进行系统培训，确保员工能够熟练使用系统。
6. 系统运维与优化阶段对系统进行日常运维和优化，确保系统的稳定运行和持续改进。
五、项目实施的关键成功因素1. 项目组成员的积极配合和团队合作；2. 项目管理的有效执行和监控；3. 与金蝶软件公司的密切合作和沟通；4. 对企业业务流程和需求的深入理解和把握；5. 对系统实施的全面规划和有效执行。
六、项目实施的风险及应对措施1. 人员变动风险：建立项目组成员的备份计划，确保项目人员的稳定参与；2. 技术风险：及时进行系统测试和调试，确保系统的稳定性和可靠性；3. 项目进度风险：建立项目进度监控机制，及时发现和解决项目进度偏差。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
培训考勤表 培训成绩单 培训效果确认书
工作流程 培训计划
用户协调确认 准备考题
落实教材教师 开展培训
金蝶公司企业信息化建设总体规划工 作方法与工具
2、用户培训阶段--工作步骤1
1、制定培训计划 制定培训大纲：明确培训目的、对象、
内容、培训大纲 明确培训组织要求 制定培训日程安排
金蝶公司企业信息化建设总体规划工 作方法与工具
企业信息化建设总体规划工作流程
有经验 项目经理
6、总体规划验收
项目管理 ISO 9002
5、总体规划报告 4、规划与设计
有效的 项目组织
3、系统分析 2、用户培训
1、项目启动
阶段进程
金蝶公司企业信息化建设总体规划工 作方法与工具
2、用户培训
工作内容 制定合理的培训计划 提出培训组织要求 订立考核标准 实施培训
信息总体规划 建立全局模型 实现的项目计划 项目组织 培训工作 投资预算 投资效益分析 风险及防范措施。
金蝶公司企业信息化建设总体规划工 作方法与工具
什么是企业信息化总体规划
信ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ总体规划的全局模型
包括信息结构、技术结构
信息结构包括企业功能模型、业务流程模型、企业信 息模型。
企业功能模型：即表示企业功能的层次分解图，是企业 功能的高层视图。
完成项目计划大纲。 由领导小组组织召开启动大会，签定 项目公约。
金蝶公司企业信息化建设总体规划工 作方法与工具
Kingdee管理咨询方法论K.D.Analyze 概 要
2．企业培训阶段 按照总体计划大纲培训项目的安排，
对企业中高层及业务设计组进行相关课 程培训。
金蝶公司企业信息化建设总体规划工 作方法与工具
金蝶公司企业信息化建设总体规划工 作方法与工具
什么是企业信息化建设总体规划
企业战略规划的信息需求 包括确定企业使命、战略、目标、关
键成功因素、企业业务流程、部门的信 息需求，确定什么样的信息技术能更有 效的实现企业目标和新的业务机会以及 竞争优势。
金蝶公司企业信息化建设总体规划工 作方法与工具
什么是企业信息化总体规划
2、用户培训阶段--工作步骤2
2、用户确认 确认培训大纲、 确认培训组织要求、 确认培训日程安排
金蝶公司企业信息化建设总体规划工 作方法与工具
2、用户培训阶段--工作步骤3
3、准备考题 准备考试题目和培训考核文档 。
金蝶公司企业信息化建设总体规划工 作方法与工具
2、项目启动阶段--工作步骤4
4、落实培训教材、教师 落实培训教材和参考书籍 落实安排培训教师
5、总体规划报告 4、规划与设计
有效的 项目组织
3、系统分析 2、用户培训
1、项目启动
阶段进程
金蝶公司企业信息化建设总体规划工 作方法与工具
3、系统分析
工作内容 了解企业内外部环境主要业务流程 理解描述企业环境 战略规划确认 分析战略关键信息 分析现行系统主要问题 确定信息系统需求 确定企业信息化建设目标
金蝶公司企业信息化建设总体规划工 作方法与工具
3、系统分析阶段--工作步骤13
3、战略规划确认 咨询人员在理解企业环境的基础
上,主要对企业确定的战略规划对信 息系统的宏观要求做出补充,由企业 进行确认。
金蝶公司企业信息化建设总体规划工 作方法与工具
32、系用统户分培析训阶段--工作步骤154
金蝶内部成立咨询小组，指派咨询人员。 金蝶提出项目组织要求。 企业成立领导小组和项目规划设计小组。
金蝶公司企业信息化建设总体规划工 作方法与工具
1、项目启动阶段--工作步骤2
2 制定项目工作计划： 咨询人员依据企业实际情况会同
项目业务设计组共同制定项目阶段 计划，共同遵守、执行。
金蝶公司企业信息化建设总体规划工 作方法与工具
划和局部的详细的数据设计相结合 4. 研究、确定规划的边界要适当 5. 控制时间进度，争取早日取得回报 6. 形成从事企业信息化的工作组织
金蝶公司企业信息化建设总体规划工 作方法与工具
二、金蝶公司企业信息化建设 总体规划方法
(Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论）
金蝶公司企业信息化建设总体规划工 作方法与工具
通过会议交流、考察生产现场、部门 访谈、调查问卷、用户提交的资料、行业 网站和出版物等方式了解企业内外部环境、 主要业务流程。
金蝶公司企业信息化建设总体规划工 作方法与工具
2、系统分析阶段--工作步骤1
1、系统调查--访谈技巧—准备
❖以访谈目的和最终成果驱动
•确认访谈是否是获取信息的最佳途径一访谈耗时较长
项目管理 ISO 9002
5、总体规划报告 4、规划与设计
有效的 项目组织
3、系统分析 2、用户培训
1、项目启动
阶段进程
金蝶公司企业信息化建设总体规划工 作方法与工具
Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论概要
1．项目启动阶段 建立由双方一起组成的系统规划领
导小组、业务设计组两个层次的项目组 织。
❖建立访谈背景资料
•考虑细节——时间、地点，如可能，亲自安排访谈
•尽可能了解与访谈有关的基本情况（例如，竞争对手，行业 术语，被访谈者在企业的位置）
•如果你要向被访谈者索取文件，需事先通知被访谈者
❖以“问题树”为基础设计访谈提纲
•在进行中，实时修改你的访谈提纲和议题做
金蝶公司企业信息化建设总体规划工 作方法与工具
业务流程模型：即业务运营所涉及到的业务基本功能和 各个功能之间的依赖关系。
企业信息(数据)模型：即企业业务活动所涉及到实体之 间的关系模型。
金蝶公司企业信息化建设总体规划工 作方法与工具
什么是企业信息化建设总体规划
技术结构 支持信息结构所需要的软、硬件计算环境。也称为
支撑系统。 其组成： 计算机 计算机系统软件 数据库 软件开发工具 网络
总体规划进行评审。 根据验收组评审意见对总体规划进行最
后的修改。
金蝶公司企业信息化建设总体规划工 作方法与工具
企业信息化建设总体规划工作流程
有经验 项目经理
6、总体规划验收
项目管理 ISO 9002
5、总体规划报告 4、规划与设计
有效的 项目组织
3、系统分析 2、用户培训
1、项目启动
阶段进程
金蝶公司企业信息化建设总体规划工 作方法与工具
金蝶公司企业信息化建设总体规划工 作方法与工具
Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论概 要
4．规划与设计阶段 应用系统规划设计：建立功能模型、
信息模型、业务流程模型； 支撑系统规划设计：完成计算机、网
络、数据库以及系统配置规划设计； 完成总体结构设计。
金蝶公司企业信息化建设总体规划工 作方法与工具
金蝶公司企业信息化建设总体规划工 作方法与工具
2、用户培训阶段--工作步骤5
5、培训准备与实施
准备培训教室 进行培训 培训学员考核 征求学员培训意见 企业填写培训结果确认书
金蝶公司企业信息化建设总体规划工 作方法与工具
企业信息化建设总体规划工作流程
有经验 项目经理
6、总体规划验收
项目管理 ISO 9002
1、项目启动阶段--工作步骤3
3 召开启动会议： 协调配合企业召开项目启动会。向企业有 关人员宣传企业信息化总体规划的意义，总 体规划施方法和内容。使企业从思想上加强 对企业信息化总体规划重要性的认识，更好 地配咨询人员进行总体规划工作。 在会议上签订项目公约。
金蝶公司企业信息化建设总体规划工 作方法与工具
Kingdee管理咨询方法论K.D.Analyze 概
3．系统分析阶段
要
（1）系统调查
通过问卷、座谈、部门访谈、查阅资料等形 式，调查企业的外部环境、内部环境、重点业 务流程。
（2）需求分析：
包括理解和描述企业环境、战略规划确认、 战略信息需求分析、分析信息系统问题、确定 企业信息化的需求五个工作步骤。
金蝶公司企业信息化建 设总体规划工作方法与
工具
2020/12/20
金蝶公司企业信息化建设总体规划工 作方法与工具
一、企业信息化建设总体规划 的基本概念
金蝶公司企业信息化建设总体规划工 作方法与工具
课程提纲
1. 企 业 信 息 化 建 设 总 体 规 划 的 基 本概念
2. 金蝶公司企业信息化建设总体 规 划 方 法 (Kingdee 管 理 咨 询 K.D.Analyze方法论)
1、项目启动
工作内容 成立项目组织，落实职责 细化规划目标和任务周期 制订正确的项目计划 充分的沟通，以达成共识
工作成果
项目成员名单 总体规划计划 项目公约
工作流程 成立项目组织
制订计划
项目启动会议
金蝶公司企业信息化建设总体规划工 作方法与工具
1、项目启动阶段--工作步骤1
1、成立项目组织，落实职责
3. 金 蝶 公 司 企 业 信 息 化 建 设 总 体 规划管理咨询介绍
金蝶公司企业信息化建设总体规划工 作方法与工具
什么是企业信息化建设总体规划
企业信息化是信息工程的一部分，是站 在企业的高度对企业战略和信息系统协调 统一的过程。通过企业信息总体规划，创 建了企业一个全面的宏观的概况,指导企业 信息化建设工作。 企业信息战略总体是由 两部分内容来构成的：
3. 评估当前的环境 4. 确定技术系统结构，即确定支持信息结构所需
要的软、硬件平台 5. 确定项目计划、组织、培训安排 6. 撰写、完成整个报告
金蝶公司企业信息化建设总体规划工 作方法与工具
企业信息化建设总体规划的原则
1. 第一把手参与的原则 2. 保持信息的一致性，对数据进行全局的规