项目启动会议指引
项目启动会议方案
项目启动会议方案一、会议目的。
项目启动会议是为了确保项目的顺利启动和团队的有效协作，明确项目的目标、范围、时间表和资源分配，以及确定项目管理的方式和沟通机制。
二、会议时间和地点。
会议时间应该在项目启动前的几周内安排，以便团队成员有足够的时间做好准备工作。
会议地点可以选择在公司内部的会议室或者外部的会议场所，根据团队规模和预算进行决定。
三、会议主持人。
会议主持人应该是项目的领导者或者项目经理，他需要确保会议的秩序和效率，并且引导讨论和决策。
四、会议议程。
1. 项目背景介绍，项目的起源、目的和重要性。
2. 项目目标和范围，明确项目的目标和范围，确保团队对项目的理解一致。
3. 项目时间表，确定项目的时间表和关键里程碑，分配工作任务和时间节点。
4. 项目资源分配，确定项目所需的各种资源，包括人力、物力和财力，并进行合理分配。
5. 项目风险分析，对项目可能面临的风险进行分析和评估，制定相应的风险应对计划。
6. 项目沟通机制，确定团队成员之间的沟通方式和频率，以及与项目相关方的沟通方式。
7. 项目管理方式，确定项目的管理方式和决策流程，明确责任和权限。
8. 团队建设，组织团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任。
五、会议准备工作。
1. 发送会议通知，提前向参会人员发送会议通知，明确会议时间、地点和议程。
2. 准备会议材料，准备好项目的相关资料和数据，以便在会议中使用。
3. 确保会议设施完备，检查会议室设施是否完备，包括投影仪、白板、笔记本电脑等。
六、会议执行。
1. 会议开场，主持人宣布会议开始，介绍会议议程和目的。
2. 项目背景介绍，项目领导者或项目经理介绍项目的背景、目标和重要性。
3. 讨论和决策，团队成员就项目目标、范围、时间表、资源分配、风险分析、沟通机制和管理方式进行讨论和决策。
4. 团队建设，组织团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任。
5. 会议总结，主持人对会议进行总结，明确下一步工作和责任。
龙湖地产项目启动会指引课件(1)
明确下次决策时点、责任人等 。 4、凡是下列情况都应增加计划的控制点：职能间交叉的、与外界
政府批准有关的、分供方第一次合作的、员工能力弱的，组织 在这个工作包上没有经验和把握的。
项目一二级计划（启动）
指引
5、将暂时无法由项目启动会决策的其它决策点，尽可能在工作计 划中明示成项目计划节点并落实责任人、决策质量、成果标准 等。
《方案设计任务书》 《景观方案设计任务书》 《精装房定位、限价及建设实施方案》 《项目的物业、商运的运营人力资源配置及运营成本分析》
（人均效率要求高于行业平均水平的30%，需要经物业、商运 的同意）
成果整理及审批
项目负责人负责会议成果的整理 在“OA－项目阶段成果管理－项目启动阶段”，提交审批
会议内容
项目定位 体验区选址、定位及开放计划 项目建造标准（启动） 项目景观方案 项目目标成本（启动） 项目一二级计划（启动） 《投资分析模型（启动）》
项目定位
目标客户群 标杆客户是谁？ 产品的调性是什么？
产品定位
特定户型价值挖掘： 户型及单体组合平面 总图 外立面 机电设备定位： 景观思路（单独阐述）
龙湖地产项目启动会指引
设计研发部
目录
召开项目启动会的原则和目 会议准备 会议内容 会议成果
原则、目的
1、作出项目土地取得后第一次决策。 2、明确项目成功标尺及具体指标 3、对项目进行沙盘推演 4、识别项目风险点，提出预案。 5、启动会是职能部门向项目团队的交底会。 6、针对目标和工作范围 7、若该会议未开好，会导致后期反复决策，会议大量增加；
启动会成果不完整，不要急于进入下一阶段。
工程项目启动会流程及内容
工程项目启动会流程及内容
工程项目启动会的流程及内容是指项目启动会议的组织、开展和内容，是项目管理的重要步骤，目的是正确地理解项目的内容、目标以及项目的组织结构。
1.开会应用：发出会议通知，邀请计划参会的主要决策者，提出会议的时间及地点。
2.会议安排：准备工作会议室，配备必要的技术支持设施，给参会人员发放会议材料和会议用品。
3.会议内容：
(1)会议开场白：由会议主持人简要介绍项目，目的，准备情况。
(2)报告演讲：来自项目经理或联合工作方的相关人士就项目的背景、目标、范围、时间及规模、能力分配和费用预算进行报告，旨在对项目达成共识。
(3)提问讨论：参会者可以就启动会议讨论的内容提出疑问、评论和建议。
(4)总结及行动计划：根据启动会议结论，总结各方同意的内容及下一步行动计划，形成总结记录和行动计划清单，以作为后续项目管理的依据。
4.会议结束，会议记录及行动计划上交相关决策者，本次会议就此结束。
项目启动会议指引
6.1项目启动会议指引(共6页) -本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-项目实施指引----之《项目启动会议指引》一．概述项目启动会议是项目正式开始进行的标志里程碑，但从实质来讲也是我们前期项目准备阶段的结束和收尾，从某种意义上来说它是项目准备阶段的“阶段汇报会”。
之所以这么说是因为在此之前我们已经在深入解读合同的基础上在内部团队成员之间、与客户方项目关键成员之间达成了对项目边界、实施策略乃至实施计划的全面共识，所以“项目启动会议”更象是我们对准备工作阶段达成共识的内容发布会，当然视具体项目和启动会议参加成员不同启动会议的内容也有其他一些需要附加强调的内容、澄清或是相关理念的导入和说明。
二．会议前提条件正如概述中所讲，项目启动会议是在内（我方项目团队）外（与客户方项目关键成员）进行充份沟通，对项目的整体实施达成一致认识的的前提条件下进行的，因些启动会之前对于已达成的共识最好是有明确的记录文档并经过双方的确认，其形式视具体情况可以是备忘或是会议纪要（建议以备忘的形式与客户签署确认文档）。
总之一句话：与项目各方对项目实施内容、策略、计划达成共享是招开项目启动会议的必备前提，否则启动会召开过后再与客户对以上方面进行相关内容的讨论或是重新确认，难度会很大，也会大大提高沟通的成本与项目存在的风险。
三．会议目标启动会议作为项目正式启动的标志里程碑是对项目关键信息进行发布，和召示项目正式开始的会议，因此本会议需要达成以下基础目标：对项目目标、项目实施边界、策略、计划等项目关键信息进行发布，并以此发布做为项目后续实施的参考依据。
明确项目目标，号召大家积极配合。
从此意义上来说项目启动会对于客户方的项目人员和配合人员来说也是一次真正意义上的动员会。
客户方项目团队各成员角色了解自己在项目中的定位和具体的责任与定位。
视项目内容、具体情况不同启动会议还可能会有一些扩展需要达到的目标。
如：A咨询类项目：需要给客户明确交付物的内容、样例、交付物的价值和意义等内容。
项目启动会会议流程
项目启动会会议流程项目启动会是项目管理过程中非常重要的一环，它标志着项目正式启动，团队成员齐聚一堂，共同讨论项目的目标、范围、资源、进度等重要事项。
一个成功的项目启动会可以为整个项目的顺利进行奠定良好的基础。
下面我们将介绍一下项目启动会的流程及注意事项。
一、确定会议目标。
在召开项目启动会之前，首先需要确定会议的目标。
会议的目标应该明确具体，例如，确定项目的目标和范围、明确项目的关键里程碑和交付物、确定项目的资源需求、制定项目的工作计划等。
只有明确了会议的目标，才能让与会人员有明确的方向，不至于在会议中偏离主题。
二、确定与会人员。
确定参加项目启动会的人员也是非常重要的一步。
通常情况下，项目经理、项目发起人、关键干系人、项目团队成员等都应该参加项目启动会。
他们将共同讨论项目的目标、范围、资源等重要事项，明确各自的责任和任务。
三、制定会议议程。
在确定了会议目标和与会人员之后，下一步就是制定会议议程。
会议议程应该包括会议的主题、讨论的内容、每个议题的时间安排等。
制定会议议程可以让与会人员提前了解会议的内容，做好充分的准备。
四、召开会议。
在确定了会议目标、与会人员和会议议程之后，就可以召开项目启动会了。
在会议开始之前，可以先由项目经理或会议主持人简单介绍一下会议的目标和议程安排，然后逐个议题进行讨论。
在讨论的过程中，可以邀请与会人员发表自己的看法和建议，充分听取各方意见，最终达成共识。
五、制定行动计划。
在项目启动会上，通常需要制定一个行动计划，明确项目的下一步工作。
行动计划应该包括项目的目标、关键里程碑、资源需求、工作计划等。
制定行动计划可以让项目团队明确自己的任务和责任，做好充分的准备。
六、总结会议成果。
在项目启动会结束之后，可以对会议的成果进行总结。
总结会议成果可以让与会人员对会议的效果有一个清晰的认识，同时也可以对下一步的工作进行指导。
在总结会议成果的过程中，可以对会议中提出的问题和建议进行梳理，形成一份会议纪要，供项目团队参考。
项目启动会作业指引
项目启动会作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录1.指引概况2.1.项目启会规则2.1.1.会议原则与目的●明确项目成功具体指标，达成共识、做出承诺；●如有条件，需对项目进行沙盘推演，设定项目的价值点、决策点、控制点；●识别项目风险点，提出预案；●针对目标和工作范围做好减法，对意愿和能力、资源之间的差距应有清醒认识；2.1.2.项目启动会分两次，第一次在取得土地准备开发时召开，称为预备会；第二次在产品定位和概念方案确定后召开，主要是对项目进行全盘规划。
2.1.3.运营管理中心负责会议筹备和组织，总裁负责会议主持，会议时间一般为4小时。
2.1.4.参会人员：●集团公司：运营管理中心、投资拓展中心（仅参加预备会）、设计研发中心、成本招采中心、营销管理中心、工程技术中心、财务管理中心、人力资源及行政中心（仅参加预备会）、顾问、总裁；●城市公司：设计部、项目部、成本部、营销部、综合部、总经理。
2.2.项目启动预备会（第一次启动会）2.2.1.拿地后或确定启动地块开发后10个工作日内，运营管理中心负责组织召开项目启动预备会，第一次会议侧重于明确项目开发思路，开发目标，关键开发节点以及土地交底。
2.2.2.会前准备，以下各个部门负责准备相关材料：●地块条件交底：投资拓展中心；●市场情况报告：营销管理中心（此项工作建议提前5个工作日开展）；●项目启动预备会确定的节点：运营管理中心；●项目前期工作计划：运营管理中心；●项目设计基础资料移交表：投资拓展中心。
2.2.3.会议议程●投资拓展中心进行地块情况介绍，营销管理中心/城市公司营销部进行区域市场情况介绍；●总裁提出项目总体开发策略和目标，并组织讨论；●运营管理中心介绍里程碑节点，并组织讨论；●运营管理中心介绍项目前期工作安排，并组织讨论；●投资拓展中心进行地块资料移交。
2.2.4.会后工作●运营管理中心会后1天内形成会议纪要发送各中心及城市公司；●运营管理中心在会后2天内，组织相关部门按照会议意见修改，汇总形成项目启动预备会成果文件，报总裁审批通过后发放至各中心和城市公司。
项目启动会管理作业指引
项目启动会管理作业指引编制__________ 日期__________ 审核__________ 日期__________ 批准__________ 日期__________修订记录1目的为了提高集团新项目的运营效率与管理水平，进一步加强新项目前期拓展环节与开发运营环节的衔接与协调，在总结集团现有项目投资开发经验的基础上，特制订本文件。
2适用范围适用于集团投资的新项目。
3术语与定义3.1项目启动会：指在集团获地或项目后、在项目正式启动开发前，由集团领导、各职能部门、项目经营团队参与的项目开发运营的交底会与模拟推演会，以明确项目前期与运营的关键点及成功标尺。
4职责无5关键活动描述5.1会议目的5.1.1项目启动会作集团获取土地或项目后第一次、也是最重要的一次决策会议，主要围绕以下原则与目的开展工作：1)启动会是集团职能部门向项目经营团队的交底会；2)根据项目定位进行模拟推演，明确项目定位与开发思路；3)识别项目开发风险点，提出应对预案；4)明确项目成功标尺及具体指标，达成共识、做出承诺；5)项目启动会最终成果将成为项目开发运营的指导性文件；6)项目启动会最终的项目成功标尺与关键计划节点将为项目经营计划书的控制性指标；7)项目启动会各部门经营策划。
5.2项目启动会决策点5.2.1项目定位5.2.1.1明确该项目是以现金流或利润型为主，还是两者兼顾。
5.2.2项目经济技术指标（如可租售面积、可售比）；5.2.3项目分期计划及各期规模；5.2.4项目一期一级开发节点；5.2.5项目前期阶段计划；5.2.6项目成本估算控制指标；5.2.7项目前期风险评估；5.2.8项目战略性控制指标（销售收入、净利润、净利润率、IRR、销售毛利率、管理费用率、营销费用率等）；5.2.9各部门经营策划（报批报建、营销策划、设计策划、工程策划、成本策划、财务策划、物业策划）。
5.3项目启动会召开时机5.3.1签订正式的土地出让或转让合同，支付第一笔地价款后的30个工作日内，召开项目启动会。
项目启动会议指引
目录一、会议概述 (3)二、会议文件准备 (3)三、会议议程安排 (4)四、会后相关工作 (5)五、附：启动会前须完成的专业评审会及阶段性成果列表5一、会议概述会议名称项目启动会召开时机在策划阶段所有子成果完成之后，在概/方案设计招标之前，必须召开项目启动会。
会议目的（阶段性成果检视）强化阶段性成果管理，并在此基础上推动集团知识沉淀、流程优化和管理工具标准化工作的开展；强化工作的系统性和前瞻性，并在此基础上贯彻“三现”原则，现场办公、前置决策，为一线创造价值。
会议组织会议牵头人：区域项目运营负责人会议主持人：区域总经理参会人员：区域开发运营部、产品管理部、营销策划部、成本合约部、财务管理部的专业总监（具体人员由主持人指定），项目总经理及指定人员；美佳物业（如物业公司为美佳）；总部参会人员由主持人确定。
二、会议文件准备区域各专业部门及项目公司准备文件策划阶段所有子成果及阶段性评审纪要：产品管理部、营销策划部；CS01表：成本合约部概念设计阶段采购方式与费用清单：产品管理部；规划及建筑方案设计任务书：产品管理部，会前需由专业部门完成初审；下阶段（实施会前）费用计划及采购方式：产品管理部，成本合约部及采购；设计三级网络图计划（报批前）：产品管理部项目收益定时定点测算（策划阶段）：财务管理部会前完成测算（其他专业部门配合）；营销、工程、报建等项目工作提交审议（含下阶段费用计划）：项目公司项目开发令：开发运营部需总部支持的事项；经验总结与知识沉淀。
区域开发运营部负责上会文件最终统合。
三、会议议程安排1《投资收益动态分析表》及《项目收益定时定点测算》模板参见工具模板。
四、 会后相关工作五、 附：启动会前须完成的专业评审会及阶段性成果列表[文档可能无法思考全面，请浏览后下载，另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意!]会议成果及会后工作落实会议纪要：会后3个工作日内由区域开发运营部于BPM 上载签发 开发令：会后3个工作日内由区域开发运营部于BPM 上载签发；项目策划报告：视工作进展于BPM 上载签发；规划及建筑方案设计任务书：会后3个工作日内由区域产品管理部于BPM 上载签发；设计三级网络图计划（报批前）：会后7个工作日内由区域产品管理部导入POM 系统并完成审批专业评审会及阶段性成果（包括但不限于）正式运营会议前各专业部门需召开专业评审会（可多次评审），对阶段性成果质量进行评审把控，阶段性成果达到要求后方可作为上会资料： 策划阶段所有子成果： 1、市场调研报告；2、经济技术指标（用地规划许可证、红线图）；3、项目市场定位；4、项目产品定位；5、项目客群定位；6、用地价值分析（研究性规划方案）：7、健康技术清单及配置标准；8、示范区选址建议；9、开发策略 10、CS01表；项目收益定时定点测算（策划阶段）； 规划及建筑方案设计任务书。
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目录
一、会议概述 (3)
二、会议文件准备 (3)
三、会议议程安排 (4)
四、会后相关工作 (5)
五、附：启动会前须完成的专业评审会及阶段性成果列表5
一、会议概述
强化阶段性成果管理，并在此基础上推动集团知识沉淀、流程优化和管理工具
会议牵头人：区域项目运营负责人
二、会议文件准备
策划阶段所有子成果及阶段性评审纪要：产品管理部、营销策划部；
负责上会文件最终统合。
三、会议议程安排
1《投资收益动态分析表》及《项目收益定时定点测算》模板参见工具模板。
四、会后相关工作
会议纪要：会后3个工作日内由区域开发运营部于BPM上载签发五、附：启动会前须完成的专业评审会及阶段性成果列表。