IE七大手法介绍
如何做好IE工作之IE七大手法
如何做好IE工作之IE七大手法1. 爬楼梯法在进行IE工作时，很多时候我们需要与各个部门进行沟通和协调。
这就好比爬楼梯一样，要逐步向上达到目标。
首先，了解每个部门的工作内容和流程，找到他们的痛点和需求。
然后，与他们建立良好的关系，并积极参与他们的工作，提供帮助和支持。
最后，通过不断的学习和成长，提升自己的能力，逐步达到在组织中发挥更大作用的目标。
2. 沟通协调法沟通和协调是IE工作的核心，也是做好IE工作的关键。
在沟通中，要注重倾听和理解，尊重他人的意见和观点，善于引导和协调不同意见之间的矛盾和冲突。
在协调中，要注重平衡各方利益，维护组织整体的利益。
通过有效的沟通和协调，可以促进各方的合作和配合，达到共同的目标。
3. 数据分析法IE工作离不开数据分析，只有通过对数据的分析和挖掘，才能找到问题的根源，提出解决问题的方案。
在进行数据分析时，要注重细节，关注数据的变化和趋势，发现其中的规律和问题。
同时，要善于运用各种统计和分析方法，如趋势分析、对比分析、比例分析等，从不同的角度进行数据分析，得出准确的结论和建议。
4. 优化改进法IE工作的目标是提高效率和降低成本，因此优化改进是IE工作的核心内容之一。
在进行优化改进时，首先要对工作流程和流程进行深入的了解和分析，找到其中的问题和痛点。
然后，根据问题的性质和原因，制定相应的改进方案，并进行试点和评估。
最后，通过反馈和总结，完成改进措施的推广和应用，达到提高效率和降低成本的目标。
5. 项目管理法在IE工作中，很多时候我们需要参与和管理各类项目。
因此，熟练掌握项目管理的理论和方法，对于做好IE工作至关重要。
在进行项目管理时，要明确项目的目标和任务，并建立相应的项目组织和沟通机制。
同时，要制定详细的工作计划和进度安排，监控和评估项目的进展和效果。
通过科学的项目管理，可以保证项目的顺利实施和达到预期的效果。
6. 持续改进法IE工作是一个不断迭代和持续改进的过程。
ie七大手法介绍
IE七大手法介绍1. 信息收集信息收集是在进行情报工作时不可或缺的重要步骤。
该手法通过各种渠道收集目标对象的相关信息，包括个人背景、社会关系、经济状况、习惯行为等。
信息收集的方式和渠道包括但不限于网络搜索、公开记录、关系网络、调查采访等。
2. 监视与跟踪监视与跟踪是指对目标对象的行动和活动进行密切观察和记录。
通过监视和跟踪，情报工作者可以获得目标对象的行为模式、活动路线以及与其他人的互动信息。
监视和跟踪可以通过多种手段实现，比方通过监控摄像头、GPS定位等技术手段。
3. 拦截与窃听拦截与窃听是指获取目标对象的敏感信息，比方电话通话内容、电子邮件、即时通讯等。
这种手法常用于情报工作和调查活动中，通过监听目标对象的通信内容，获取并分析关键信息。
拦截与窃听的方式有很多，包括但不限于窃听设备、黑客攻击、社交工程等。
4. 渗透与潜伏渗透与潜伏是指情报工作者以不同的身份侵入目标组织或群体，获取其内部信息并进行搜集和分析。
这种手法需要情报工作者具备一定的隐蔽和伪装能力，常用的渗透与潜伏方式包括但不限于秘密间谍、卧底、虚拟身份等。
5. 数据挖掘与分析数据挖掘与分析是指利用人工智能、数据科学等技术手段，从大数据中提取、挖掘和分析有关目标对象的信息。
通过数据挖掘与分析，情报工作者可以发现目标对象的行为规律、隐藏关系和潜在行动动向。
数据挖掘与分析的工具和技术包括但不限于机器学习、数据可视化、统计分析等。
6. 人际操纵与鼓励人际操纵与鼓励是指情报工作者通过与目标对象建立关系、操纵其行为和情绪，从而到达获取目标信息的目的。
这种手法需要情报工作者具备一定的交际和心理操纵能力，常用的人际操纵与鼓励技巧包括但不限于言语操纵、情感谢励、心理暗示等。
7. 动态追踪与适应动态追踪与适应是指情报工作者在整个情报工作过程中随时调整和适应手法、策略以及目标对象的变化。
在情报工作中，情报工作者需要时刻关注目标对象的动态变化，及时调整自己的行动和策略以应对新的情况和挑战。
IE7大操作手法精髓
精品课件
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分析层次及分析技术
程序
由工序构成 （作业）
由操作 构成
由动作 构成
由动素 构成
程序分析 作业分析
动作分析
精品课件
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分析层次及分析技术（举例）
工序
作业单位 作业要素 动作单位 动作元素
汽 车 的
板材切断
成型 焊接
搬入构件 自动点焊 检查制品
放好构件A 放好构件B
4、防呆法应用原理
4、相符原理 藉用检核是否相符合的动作，来防止错误的发生。
依“形状”的不同来达成 例：个人电脑与监视器（monitor)或印表机之连接线用不同之形状设计，使其
能正确连接起来。 5、顺序原理
避免工作之顺序或流程前后倒置，可依编号顺序排列，可以减少或避免错误 的发生。 以“编号”方式来完成 例：流程单上所记载之工作顺序，依数目字之顺序编列下去。 6、隔离原理
精品课件
4
一、防呆法
• 在我们的日常生活中，有时匆忙起床赶着上学或 上班时，才发觉忘了带车票、钥匙、钞票、怎证 件等等，这种忘记带东西的事，大家多少都经验 过。 为了防止再次发生，有些人就养成一个良好 的生活习惯，就是每晚睡前，将东西集中预放在 床边或事先预放在隔天要穿的衣服或公事袋内。 所以一早起来只要顺手一拿或穿上衣服后， 东西 绝不会忘了带。这种做法也是“防呆法”观念的 延伸使用。
• 应用范围: 1.办公室人员工作时间所占之百分率. 2.机器设备之维修百分率或停机百分率. 3.现场操作人员从事有生产性工作之百分率. 4.决定标准工时之宽放时间百分率. 5.用以决定工作之标准工时. 6.商店顾客类别或消费金额或光顾时刻次数等之分配比例资料. 7.其它可应用抽样调查以收集资料的场合.
IE七大手法总结推荐文档
IE七大手法总结推荐文档IE七大手法是指影响力心理学中的七种手法，可以帮助人们在交流和说服他人时更加有效地影响对方的决策和行为。
这些手法是根据社会心理学研究得出的，可以应用于各种场合，如销售、演讲、谈判等。
以下是对IE七大手法的完整总结。
2.社会认同：人们倾向于在与自己所属社群或者具有社会认同的人互动时更容易受到影响。
因此，在交流中，可以通过与对方建立共鸣，强调自己与对方的共同利益或者价值观来增加说服力。
例如，可以强调自己和对方是同行业的专业人士或者来自同一个地区，以此来建立共鸣和社会认同。
3.稀缺性：人们往往对稀缺物品或者机会更有兴趣和渴望。
因此，在交流中，可以突出产品或者服务的稀缺性，如限量版、特别优惠或者即将失去的机会，来增加对方的兴趣和购买欲望。
4.温和诱因：使用一些小而逐渐增大的诱因和请求，让对方逐渐接受你的要求。
这种方式被称为“温和门递增”。
通过先提出一个小的请求，再逐渐增加要求的大小，可以使对方更容易接受并同意你的建议或要求。
5.一致性：人们往往更容易接受和执行他们自己做出的承诺和决定。
在交流中，可以引导对方做出与自己目标一致的承诺或决定，然后让对方按照承诺或决定的方向行动，从而增加对方的一致性和接受度。
6.反制力：人们倾向于对别人的帮助产生回馈的倾向，即“你救我的命，我也要救你的命”。
因此，在交流中，可以先主动提供帮助或者服务，从而让对方感到有回报的责任和压力，更容易同意你的请求。
7.交换原则：人们倾向于在交往中维持平衡和公平的原则。
因此，在交流中，可以先主动给予对方一些价值，然后在需要的时候请求对方的帮助或者支持。
通过建立交换关系，可以增加对方的合作和支持度。
总结来说，IE七大手法是七种可以帮助人们在交流和说服他人时更加有效地影响对方的手法。
使用这些手法可以增加自己的说服力，提高交流的效果。
然而，需要注意的是，应用这些手法时要尊重对方的意愿，避免滥用和操纵，始终保持诚实和真实的原则。
精益生产ie之七大手法
精益生产ie之七大手法包括：
1.防呆法：如何避免做错事情，使工作第一次就做好的精神能够
具体实现。
2.动改法：改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适、更
有效率，不要蛮干。
3.流程法：研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系，
藉以发掘出可资改善的地方。
4.五五法：借着质问的技巧来发掘出改善的构想。
5.人机法：研究探讨操作人员与机器工作的过程，藉以掘出可资
改善的地方。
6.双手法：研究人体双手在工作时的过程，藉以发掘出可资改善
的地方。
7.抽查法：借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真相。
IE七大手法简介
六、平衡的改善原则方法
平衡率改善的基本原则是通过调整工序的作业内容来使
各工序作业时间接近或减少这一偏差。实施时可遵循以下方 法：
1、首先应考虑对瓶颈工序进行作业改善，作业改善的方法，
2、将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序； 3、增加各作业员，只要平衡率提高了，人均产量就等于提高
了，单位产品成本也随之下降；
站改善, 整条线的效率就会日日提升。
五、现场管理人员如何观察生产线-5
3. 观察最后一站收成品的cycle时间, 也就是实际产出的
cycle时间, 这站的cycle时间必相等于瓶颈站。从这站可推 算出这条线的效率如何, 公式如下: 效率 = 投入cycle时间/实际cycle时间 = 第一站的作业时间 /最后一站的作业时间
组装线平衡与人力配置
生技部：IE
一、平衡定义
“生产线工艺平衡”即是对生产的全部工序进行 平均化，调整各作业负荷，以使各作业时间尽可能
相近。是生产流程设计与作业标准化必须考虑的最
重要的问题。生产线工艺平衡的目的是通过平衡生 产线使用现场更加容易理解“一个流”的必要性及 “小单元生产” 的编制方法，它是一切新理论新 方法的基础。
cycle时间去投入, 因为瓶颈站已脱拖慢他的速度, 故从现
场管理者的角度来看, 要确实要求第一站作业者依规定速 度投入。
五、现场管理人员如何观察生产线-2
输送带的速度也可反推算出日产量, 下面为输送带速度的公式:
输送带的循环时间 = 整日的上班时间/日产量*(1+不良率)
输送带的速度 = 记号间隔距离 /输送带的循环时间
五、现场管理人员如何观察生产线-7
4. 稼动率的观察
稼动率 = 在作业的时间 / 整日的上班时间
IE 七大手法简介
动改法
意义 为配合人体手臂及手之动作,将有关之事物,归纳出最省力劣时的动
作原则,用以检视工作场所及操作效率是否有值得改善之处,以减少 工作人员的疲劳并提高工作效率
动作改善原则为”颉而勃斯(BILBRETHS)所首创称为”动作经济 与效率法则”.指经若干详加研究改地而成,称之为”动作经济原则” 为更易表现其含义,我们称之为”动作改善原则”
度的技能.
防错法
功用 积极:使用任何错误,绝不会发生 消极:使错误发生的机会减至最低程度
应用范围 任何工作无论是在机械操作,产吕使用上,以及字处理上皆可应用 到.
防错法
基本原则
(一)使作业的动作轻松
难于观察,难拿,难动等作业变得难做,变得易疲劳而发生失误,区分颜色失误,区分颜色 使得容易看,或放大标示,或加上把手使得拿,或使用搬运器具使动作轻松.
1.以”复写”方式来完成 2.以”透视窗”方式来完成 3.以”拓用”方式来完成 4.以”口诵”方式来完成 5. ”复诵”方式来完成 (八)层别原理 1.以线条之粗细或形状加以区别 2.以不同之颜色代表不同之意义 或工作之内容 (九)警告原理 (十)缓和原理
二.动改法(动作改善法)
省力动作原则 省时动作原则 动作舒适原则 动作简化原则
1
容易化
替代化 3
2
4
排除化
异常 检出
5
缓和 影响
防错法
应用原理 I
(一)断根原理 1. 藉”排除”的方法来达成 2.藉”不对称的形状“来达成
(二)保险原理 1.藉”共同”动作必须同时执行 来完成 2.藉”顺序”动作来完成 3.藉”交互”动作来完成
(三)自动原理 1.以”浮力”的方式来控制 2.以”重量”控制的方式来完成 3.以”光线”控制的方式来完成 4.以”时间”控制的方式来完成 5.以”方向”控制的方式来完成 6.以”电流”控制的主式来完成 7.以”温度”控制的方式来完成 8.以”压力”控制的方式来完成
IE——七大手法
二、动改法
有关人体动作方面：
（7）节奏轻松原则 在工作现场应尽量创造条件使作业者的动作没有限制
，这样在作业时，心理才会处于较为放松的状态。 （8）利用惯性原则
二、动改法
有关人体动作方面：
（9）手脚并用原则
一、抽查法
目的：帮助人们在最短的时间和最低的成本之下获得有关人与设备之间的有 用信息。
优点： 1、观测时间短,并可同时观测数部机器或操作人员之状况。 2、所被观测的对象所产生的干扰次数及时间较短。 3、调查时间较长,可排除因每日不同个别所造成之差异的干扰现象,因此结果
较为客观可靠。
一、抽查法
实施步骤： 1.确立调查目的与范围； 2.调查项目分类； 3.决定观测方法； 4.向有关人员说明； 5.设计调查表格； 6.试观测，决定观测次数； 7.决定观测时刻； 8.检查异常值作出结论。
七、流程法
符号定义：
主要工序
记号
定义
加工
使原料、零件或产品的形状、性 质进行改变的过程。
检验
检验质量状况，和标准比较。
搬运 等待 储存
物品的位置发生改变的过程。 未能按计划处滞留状态。 按计划进行储存的过程。
示例：
七、流程法
三、双手法
图表记录格式：
三、双手法
分析改善要点：
1、尽量减少操作中的非加工动作 2、排列成最佳顺序 3、合适时合并动作 4、尽可能简化各动作 5、平衡双手的动作 6、避免用手持物 7、工作设备应合乎工作者的身材
目录
抽查法 动改法
流程法
IE 七大手法
人机法
双手法
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以“拓印”方式来完成
例：信用卡上的号码都是浮凸起来的， 购物时只须将信用卡放在拓印机上底下 放上非碳复写纸，将滚轴辗过即可将号 码拓印在纸上，又快又不会发生错误。
以“复诵”方式来完成
例：军队作战时，上级下达命令之后， 必须由属下人员，将命令复诵一次，以 确保大家完全明了命令之内容避免错误 的发生。
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八、应用原理
1、断根原理
将会造成错误的原因从根本上排除掉， 使绝不发生错误。
藉“排除”的方法来达成
例：录音带上若录有重要的资料想永久 保存时，则可将侧边防再录孔之一小块 塑胶片剥下，便能防止再录音。
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2、保险原理
藉用二个以上的动作必需共同或依序执 行才能完成工作
藉“共同”的动作必须同时执行来完成
例：操作电脑时，按和原理
以藉各种方法来减少错误发生后所造成的损害， 虽然不能完全排除错误的发生，但是可以降低 其损害的程度。
例：鸡蛋之隔层装运盒减少搬运途中的损伤。
例：汽车之安全带，骑机车戴安全帽。
例：加保利龙或纸板以减少产品在搬运中之碰 伤。
具有外行人来做也不会错的构造——不 需要经验与直觉。
具有不管是谁或在何时工作都不会出差 错的构造——不需要专门知识与高度的 技能。
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三、功用
积极：使任何的错误，绝不会发生。 消极：使错误发生的机会减少至最低程
度。
四、应用范围
任何工作无论是在机械操作，产品使用 上，以及文书处理上皆可应用到。
例：在生产线上 将不良品挂上“红色”之标贴； 将重修品挂上“黄色”之标贴； 将良品挂上“绿色”之标贴。
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9、警告原理
如有不正常的现象发生，能以声光或 其他方式显示出各种“警告”的讯号， 以避免错误的发生。
例：车子速度过高时，警告灯就亮了。
例：安全带没系好，警告灯就亮了，或 车速开不快了。
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在我们的日常生活中，有时匆忙起床赶 着上学或上班时，才发觉忘了带车票、 钥匙、钞票、证件等等，这种忘记带东 西的事，大家多少都经历过。 为了防止
再次发生，有些人就养成一个良好的生 活习惯，就是每晚睡前，将东西集中预 放在床边或事先预放在隔天要穿的衣服 或公事袋内。所以一早起来只要顺手一 拿或穿上衣服后， 东西绝不会忘了带。
一、IE七大手法介绍
什么是IE
IE就是指Industrial工业，Engineering工程，是 由二个英文字母的字首结合。
“IE”是应用科学及社会学的知识，以合理化、 舒适化的途径来改善我们工作的品质及效率， 以达到提高生产力，增进公司之利润，进而使 公司能长期的生存发展，个人的前途也有寄托 之所在。因此，简单地说“IE”就是代表“合 理化及改善”的意义，为了顾及记忆的方便， 我们就以中文“改善”来代表“IE”的含义。
2021/3/14
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二、意义
防呆法，其 义即是防止呆笨的人做错事。 亦即，连愚笨的人也不会做错事的设计 方法，故又称为愚巧法。
狭义：如何设计一个东西，使错误绝不 会发生。
广义：如何设计一个东西，而使错误发 生的机会减至最低的程度。
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因此，更具体的说“防呆法”是：
具有即使有人为疏忽也不会发生错误的 构造——不需要注意力。
研究探讨操作人员与机器工作的过程，藉以掘出可资改 善的地方
研究人体双手在工作时的过程，藉以发掘出可资改善的 地方
借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的 真象
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四、IE七大手法之差别
“品管（QC）七手法”较着重于对问题的分析 与重点的选择，但对如何加以改善则较少可应 用。
“改善（IE）七手法”较着重于客观详尽了解 问题之现象，以及改善方法的应用，以期达到 改善的目标。
例：原子笔放在桌上老是被别人不经意拿走， 怎么办呢，贴上姓名条或加条绳子固定在桌上。
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动作改善法
一、目的
学习有关动作改善的二十个基本原则。 应用这些原则来改善个人、家庭及公司 内的工作方法，以达到舒适、省力、省 时、有效率的境界。
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二、意义
为配合人体手臂及手之动作，将有关之事物， 归纳出最省力省时动作原则，用以检视工作场 所及操作效率是否有值得改善之处，以减少工 作人员的疲劳并提高工作效率。
例：开银行保险箱时，须以顾客之钥匙 与银行之钥匙，同时插入钥匙孔，才能 将保险箱打开。
例：操作冲床之工作，为预防操作人员 不小心被手夹伤，所以设计一双手必须 同时按操作钮下去，才能执行工作。
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3、自动原理
以各种光学、电学、力学、机构学、化 学等原理来限制某些动作的执行或不执 行，以避免错误之发生。目前这些自动 开关非常普遍，也是非常简易的“自动 化”之应用。
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五、基本原则
在进行“防呆法”时，有以下4原则可供 参考：
1、使作业的动作轻松 2、使作业不要技能与直觉 3、使作业不会有危险 4、使作业不依赖感官
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六、进行步骤
防呆法进行方法的基本步骤如下：
步骤1：发现人为疏忽
发生何种之人为疏忽，搜集数据进行 调查，重估自己的工作找出疏忽所在。
有了“改善（IE）七手法”正可弥补品管（QC） 手法的缺陷而达到相辅相成之效果，使得改善 的效果更为落实也更容易实现。同时最重要的 是改善（IE）七大手法亦可单独使用，因其本 身具有分析、发掘问题的技巧之故。
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防呆法（Fool-Proof)
一、目的
认识“防呆法”的意义，及学习如何应 用“防呆法”的原理于我们的工作上， 以避免工作错误的发生，进而达到“第 一次就把工作做对”之境界。
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二、改善IE七大手法
手法名称 防止呆子法（Fool-Proof) 动作改善法（动作经济原
则） 流程程序法 5X5WIH（5X5何法） 人机配合法（多动作法） 双手操作法 工作抽查法
简称 防呆法 动改法
流程法 五五法 人机法 双手法 抽查法
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三、七大手法的用途
步骤3：调查人为疏忽的原因
尽可能广泛的收集情报呈数据，设 法找出真正的原因。
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步骤4：提出防错法的改善方案
若掌握了原因，则出创意将其消除。 提出创意的技法有←脑力激荡法↑查核表 法→5WIH法↓KJ法等。
步骤5：实施改善方案
只有在自己的战场中进行者，有与其 他部门协力进行者，有依赖其他部门进 行者。
以“压力”控制的方式来完成
例：厨房内之快锅内压力过大时，则“液压阀” 就开启，使锅内之压力外液以免造成爆炸之危 机。
以“计数”控制的方式来完成 例：防止忘记换基片。
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4、相符原理
藉用检核是否相符合的动作，来防止错误的 发生。
依“形状”的不同来达成
例：个人电脑与监视器（monitor)或印表机之 连接线用不同之形状设计，使其能正确连接 起来。
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步骤6：确认活动成果
活动后必须查核能否按照目标获得成 果。
步骤7：维持管制状态
防呆法是任何人都能使作业不出差错 之一种构造。不断的注意改善状况，若 发生新问题时要能马上处理，贯彻日常 的管理乃是非常重要的事情。
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七、基本原则
排除化：剔除会造成错误的要因。
动作改善原则为“吉尔布雷斯”（Gilbreths)所 首创称为“动作经济与效率法则”，后经若干 学者详加研究改进而成，称之为“动作经济原 则”，为更易表现其含义，我们称之为“动作 改善原则”。
动作改善原则可分为三大类二十项。
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三大类分为： 有关于人体运用方面之原则，共包含8项。
例：家庭中危险的物品放入专门之柜子中加锁 并置于高处，预防无知的小孩取用而造成危险。
例：家庭中之锅鼎把手煮菜时太熟，加上电木 隔热不够时，仍需戴手套或取湿布来拿锅鼎以 达保护之作用。
例：电动圆锯有一保护锯片套，以防止锯到手
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7、复制原理
同一件工作，如需做二次以上，最 好采用“复制”方式来达成，省时又不 错误。
名称
防呆法 动改法 流程法 五五法 人机法 双手法 抽查法
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用途
如何避免做错事情，使工作第一次就做好的精神能 够具体实现
改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适、 更有效率，不要蛮干
研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系， 藉以发掘出可资改善的地方
借着质问的技巧来发掘出改善的构想
有关于工作场所之布置与环境之原则，共包含 6项。
有关于工具和设备之设计原则，共包含6项。 有关于工具和设备之设计原则，共包含6项。 说细之二十项原则将在后面详加介绍。
例：儿童之劳作教材，加以编号依序工作，终 能完成模型玩具。
以“斜线”方式来完成
例：许多档案归在资料柜内，每次拿出来看之 后，再放回去时，放错了地方，可用斜线标志 的方式来改善这个问题。
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6、隔离原理
藉分隔不同区域的方式，来达到保护某些 地区，使其不能造成危险或错误的现象发生。 隔离原理亦称保护原理。
以“浮力”的方式来控制
例：抽水马桶之水箱内设有浮球，水升 至某一高度时，浮球推动拉杆，切断水 源。
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以“重量”控制的方式来完成 例：电梯超载时，门关不上，电梯不能上下，