绿地集团西南事业部介绍

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绿地集团简介

绿地集团简介

产业园
绿地韩国健康旅游城
法兰克福绿地铂骊酒店
悉尼绿地中心
哈尔滨国家级广告产业园,总用地面积 1050亩,建筑面积110万平方米,集传 媒产业、广告产业、信息产业、动漫产 业、媒体中心为一体
南京紫峰大厦 30万平米, 高450米,世界第七、中 国第三高楼。
绿地集团简介 世界五百强企业 产业布局
房地产主业
贷款公司,并入股上海农村商业银行、锦州银行、东方证券等多
家金融机构。
绿地集团简介 绿地产品与项目
城市商业综合体 超高层城市地标
住宅
超高层
城市综合体
产业园
上海卢湾滨江CBD ,28万平米,含游艇 码头、高档商业、五星酒店、甲A写字 楼、精品豪宅
绿地国际化
绿地集团作为中国领军房地产开发企业,加速海外拓展。国际 经营业务先后落地韩国、德国、澳大利亚三个国家。
绿地集团简介 绿地近期要闻
与广西自治区签署金融领域合作协议
与南方航空集团签署战略合作协议
绿地布局澳洲 悉尼启建新地标
与昆明市就三大战略项目签署框架协议
汇丰银行全球主席莅临绿地集团会谈
12亿英镑投建伦敦两大住宅项目
Байду номын сангаас
目前建设项目遍及25个省市自治区、70多座城市,并先后进入
俄罗斯、韩国、澳大利亚、德国实施海外发展战略。 金融
在多个中心城市设立一批小额贷款公司,并入股上海农村商业银行、锦
州银行、东方证券等多家金融机构。
能源
能源产业已形成完整产业链,拥有多座煤矿,资源总储量近7 亿吨;
上海市国有控股特大型企业集团 2013年实现业务经营收入超过3283亿 元,世界500强中位列359位
绿地集团简介 企业宗旨

绿地集团地产业务管理模式介绍(风格)

绿地集团地产业务管理模式介绍(风格)

额和影响力。
推动绿色发展与智能化转型
绿色建筑
加强绿色建筑和节能环保技术的研发和应用,推动企业可持续发 展。
智能化转型
利用现代科技手段,实现地产业务的智能化管理和服务升级。
产业协同
加强与相关产业的协同发展,形成完整的产业链和生态圈,提升 企业整体竞争力。
THANKS
整合能力。
集团通过与各类优质合作伙伴建 立长期合作关系,共享资源,实 现互利共赢,提升项目的整体效
益。
绿地集团注重对市场趋势的把握, 能够根据市场需求调整项目定位,
以满足不同客户的需求。
高效的管理体系与团队建设
绿地集团拥有一套高效的管理体系,通过制定科学的管理制度和流程,确保项目从 策划、设计、施工到销售等各个环节的高效运作。
创新驱动
绿地集团鼓励创新思维,不断探索地 产业务的新模式、新技术和新业态, 以满足市场和消费者的多元化需求。
强调团队协作与执行力
团队协作
绿地集团重视团队协作,通过跨部门、跨领域的协作,实现资源共享和优势互 补,提高整体运营效率。
执行力强
绿地集团强调高效执行,通过制定明确的目标和计划,确保各项业务决策得到 迅速、准确的落地实施。
集团重视团队建设,通过培训、激励等方式提升团队成员的专业素质和协作能力, 打造高效、专业的团队。
绿地集团采用信息化管理手段,提高管理效率和决策的科学性,降低运营成本。
良好的品牌形象与社会责任
绿地集团注重品牌形象的塑造 和维护,通过提供优质的产品 和服务赢得客户的信任和口碑。
集团积极履行社会责任,关注 环
业务涵盖房地产、金融、能源等多个领域
公司业务与市场布局
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房地产业务

万科、绿地组织结构分析

万科、绿地组织结构分析
创立20年来,绿地集团始终坚持“绿地,让生活更美好” 的企业宗旨,做政府所想、为市场所需,通过产业经营与资 本经营并举发展,已形成“房地产主业突出,能源、金融等 相关产业并举发展”的产业布局。
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CHENLI
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万科、绿地组织结构介绍
CHENLI
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万科集团
万科集团总部组织结构
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相同点
1、两家企业不同的组织结构目的都在于有效地实 现企业愿景和战略目标;
2、两家企业都是在合理的利用员工,将员工进行 职能组织分工;
2、企业的组织结构都偏向于扁平化; 4、业务均跨多个范围,但都注重房地产行业。
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CHENLI
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不同点
1、两家企业组织结构的性质不同 万科的组织结构是职能矩阵组织结构;而绿地集 团是职能事业组织结构。
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CHENLI
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万科集团
万科某城市公司组织架构
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万科集团
万科各区域采用介于职能与矩阵管理之间的弱矩阵管 理模式,没有采用项目管理模式;最早提出职业经理人 理念的企业,倡导职业化管理,管理比较规范;集团本 部为投资决策中心,从事战略高度事宜,各地区为法人 治理机制企业,通过产权管理;分公司授权较大,机构 尽量简单,总部提供支持和监督功能。
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绿地集团
董事长 董事长
执行总经理
副总经理
投 技工 合 客 营 运 行 人 财 商 前 资 术程 约 户 销 营 政 力 务 业 期 发 管管 管 关 管 管 管 资 管 管 部 展 理理 理 系 理 理 理 源 理 理

绿地集团简介ppt课件

绿地集团简介ppt课件
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产城一体化
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济南绿地中心▪普利大厦 位置:济南市市中区建筑高度:300米 用地面积:59000㎡ 建筑面积:200000㎡ 容积率:3.4 建筑层数:地上60层,地下3层 状态:已建成
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南昌绿地中心 位置:南昌市红谷滩区 建筑高度:303米 双塔 用地面积: 建筑面积:430000㎡ 容积率: 建筑层数:地上63层 状态:已建成
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住宅
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城市综合体
郑东绿地中心 位置:郑州市郑东新区 建筑高度:285米 双塔 用地面积:42156 建筑面积:682082㎡ 办公面积:192327㎡ 商业面积:20722㎡ 容积率:14.1 建筑层数:63层 功能:办公,酒店,商业,观光,文化休闲娱乐 状态:在建
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绿地大兴中央广场 位置:北京市大兴区 建筑高度:100米 用地面积:161838㎡ 建筑面积:458000㎡ 商业办公面积:230000㎡ 容积率:2.6 建筑层数:云中心21层,企业总部15层 功能:办公,公寓,住宅,商业 状态:已建成
1.认识绿地集团
绿地集团简介
绿地集团创立于1992年7月18日,总部位于中国上海。 以“房地产主业突出,金融等相关产业并举发展”为 产业布局。在2014《财富》世界企业500强中位列第 268 位,在上榜的中国内地企业中位列第40位。
绿地集团以房地产开发为主业,在超高层、大型城市 综合体、高铁站商务区及产业园开发领域在国内处于 领先水平。
北京绿地中心
南昌绿地中心
郑州绿地中心
成都绿地中心3
2.绿地项目介绍
地标建筑
南京绿地中心▪紫峰大厦 位置:南京市鼓楼区 建筑高度:450米 用地面积:18721㎡ 建筑面积:260000㎡ 容积率:13.9 建筑层数:地上89层,地下3层 状态:已建成

寄语大全之成立20周年寄语

寄语大全之成立20周年寄语

成立20周年寄语【篇一:20周年寄语】寄语:1、引领风骚二十载,行业翘楚展新颜;2、振兴中华,还看振华;3、20载春秋,成就梦想,振华用创新书写华丽篇章,预祝振华再攀高峰;4、贺喜公司业绩丰,振华重工可称雄;5、振翅高飞二十年,华夏斐声伟业寰,重信守道慕高效,工艺装备勤奋攀。

6、“效益管理”浇开公司成就之花,“二次创业”还看振华续领辉煌。

7、回首过去峥嵘岁月欣慰神驰,展望未来锦绣前程壮杯激越。

8、忆往昔,峥嵘岁月二十载;看明朝,振华重工更美好。

9、二十年历史,二十年创业,二十年辉煌。

10、祝公司大业日兴,客似云来,蒸蒸日上!【篇二:二十周年寄语】刚刚过去的2012年,是绿地发展史上尤为波澜壮阔的一年——在如愿步入世界企业500强行列之际,我们也迎来绿地二十华诞。

这一年,我们经历了重重挑战,也取得了累累硕果。

我们团结一致、拼搏进取,面对错综复杂的国内外经济形势和始终未放松的房地产市场调控,集团上下紧紧围绕年度经营目标不放松,推动企业发展再上新台阶;我们未雨绸缪、沉着应对,以创新转型为主线,主动顺应政策要求,准确把握市场走势,灵活调整经营策略;我们也满怀豪迈、激情飞扬,推动海外投资战略顺利开局,成功举办成立20周年系列庆祝活动,全面启动“二十年后再出发”活动,为集团冲刺世界200强目标增添了新的动力。

从2004年成立至今,绿地西南事业部已经走过了十年的风风雨雨。

十年来,事业部不断发展壮大,如今已经发展为年销售业绩过百亿,项目遍及成都、重庆、贵阳、南充的大型城市运营商。

十年的发展,离不开大家的坚定支持和辛勤工作。

在这里,我想首先向事业部的各位兄弟姐妹们表示感谢,是你们的默默耕耘和奉献,铸就了事业部今天的辉煌成绩。

十年的拼搏与思考,十年的探索与智慧,也形成了绿地西南特有的企业文化。

从集团的“背影效应”,到事业部的“悟性+斗性”,这些一点一滴积聚起来的精神形成了特有的“绿地西南文化”,激励着一批又一批的绿地西南人不断勇敢前行。

保利地产工程管理模式简介

保利地产工程管理模式简介

保利公司工程管理模式初探关于同一城市多项目同时开发运作的工程管理模式,归纳起来大致有两种:一种是条线式管理,即公司各职能部门均垂直管理于每个项目部;一种是扁平化管理,即每个项目均单独成立项目公司,各项目公司设有包括财务、合约等的全套职能部门。

保利地产成都公司今年是八盘齐发,他们又是如何运作的呢?首先看一下组织架构图:很明显,这是一种条线–职能式管理模式、项目负责制。

总经理之下设副总、总助等参谋助手,形成公司管理层;管理层下设各条线职能机构,职能机构下为依据各工程项目设置的现场项目部,直接执行工程指挥、管理、协调职能。

各级领导可直接指挥分管的职能部门,同级职能部门之间为平行的业务联系,为协作配合关系。

而所有职能机构垂直管理下一级的项目部,对其进行业务上的指导,但不能直接指挥工程现场管理。

这种模式最大的特点是:统一指挥、分级管理,分工协作,项目负责制。

既发挥了各职能部门的专业能力,又给予现场管理人员充分的权力和责任。

这样的组织架构是目前广泛采用的管理结构形式,优点是分工明确、责任到位,运转灵便,工作效率高。

上图中的同级职能管理部门中,保利的综合管理部相比其它开发商是一个较独特的部门,其它职能部门的工作设置与别的开发商大同小异。

现着重介绍一下综合管理部的工作内容:1、招投标:由综合部提供投标单位资源,组织工程部、预算部、技术部考察,最终确定入围投标单位名单并以呈批件方式汇总报批(各部门均可推荐);工程部提交招标需求单,明确招标范围、规模、工期、技术要求等;预算部拟定招标文件,会审后发放;综合部收到投标文件后,将正本送公司资料室存档,以副本组织相关部门当场开标;技术标由工程部、技术部负责评标,经济标由预算部负责评标,并分别给出评标意见;合理最低价中标。

2、工作计划:综合部牵头制订项目总体实施计划,各职能部门在此基础上制订详细的周、月、季度工作计划,包括项目完成节点计划和资金计划,报综合部汇总并会审后交公司领导层决策,由综合部负责监督、检查计划完成情况。

寄语大全之公司20周年寄语

寄语大全之公司20周年寄语

公司20周年寄语【篇一:20周年寄语】寄语:1、引领风骚二十载,行业翘楚展新颜;2、振兴中华,还看振华;3、20载春秋,成就梦想,振华用创新书写华丽篇章,预祝振华再攀高峰;4、贺喜公司业绩丰,振华重工可称雄;5、振翅高飞二十年,华夏斐声伟业寰,重信守道慕高效,工艺装备勤奋攀。

6、“效益管理”浇开公司成就之花,“二次创业”还看振华续领辉煌。

7、回首过去峥嵘岁月欣慰神驰,展望未来锦绣前程壮杯激越。

8、忆往昔,峥嵘岁月二十载;看明朝,振华重工更美好。

9、二十年历史,二十年创业,二十年辉煌。

10、祝公司大业日兴,客似云来,蒸蒸日上!【篇二:二十周年寄语】二十周年寄语绿地集团成立于二十世纪九十年代初期,它的诞生,预示着一个有理想的企业在一群有梦想的创业者手中开始了崭新的事业。

一路走来,无论负暄暖阳,抑或清风沐雨,绿地人始终勤勉不怠。

刚刚过去的2012年,是绿地发展史上尤为波澜壮阔的一年——在如愿步入世界企业500强行列之际,我们也迎来绿地二十华诞。

这一年,我们经历了重重挑战,也取得了累累硕果。

我们团结一致、拼搏进取,面对错综复杂的国内外经济形势和始终未放松的房地产市场调控,集团上下紧紧围绕年度经营目标不放松,推动企业发展再上新台阶;我们未雨绸缪、沉着应对,以创新转型为主线,主动顺应政策要求,准确把握市场走势,灵活调整经营策略;我们也满怀豪迈、激情飞扬,推动海外投资战略顺利开局,成功举办成立20周年系列庆祝活动,全面启动“二十年后再出发”活动,为集团冲刺世界200强目标增添了新的动力。

从2004年成立至今,绿地西南事业部已经走过了十年的风风雨雨。

十年来,事业部不断发展壮大,如今已经发展为年销售业绩过百亿,项目遍及成都、重庆、贵阳、南充的大型城市运营商。

十年的发展,离不开大家的坚定支持和辛勤工作。

在这里,我想首先向事业部的各位兄弟姐妹们表示感谢,是你们的默默耕耘和奉献,铸就了事业部今天的辉煌成绩。

十年的拼搏与思考,十年的探索与智慧,也形成了绿地西南特有的企业文化。

2021年绿地控股集团公司组织架构和部门职能

2021年绿地控股集团公司组织架构和部门职能

2021年绿地控股集团公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、办公室 (2)2、运营管理部(风控中心) (2)3、人力资源部 (3)4、财务部 (3)5、投资发展部 (3)6、技术管理产品研发部 (3)7、营销管理部 (3)8、工程合约部 (3)9、党务工作部 (4)10、纪检监察审计室 (4)一、公司组织架构二、部门主要职能1、办公室主要负责公司范围内的内外部信息处理、媒体对接、公司日常事务处理等。

2、运营管理部(风控中心)主要负责公司未来发展的战略性规划及法律咨询等。

3、人力资源部主要负责公司范围内的员工招聘、员工考核与激励政策的制定和安排、人员的调配等。

4、财务部主要负责公司范围内的资金调配、融资工作、会计事务等。

5、投资发展部主要负责审核各房地产主业、主业关联业务、非主业关联业务各类投资项目,主抓并参与重大战略型与主业相关的投资项目落实,土地市场研究等。

6、技术管理产品研发部主要负责公司范围内开展技术管理和产品研发工作,负责公司技术条线的管理,不断优化完善各级技术管控流程制度等。

7、营销管理部主要负责公司范围内营销团队的管理、销售指标制定、考核和市场研究等。

8、工程合约部主要负责项目工程的管控、费用的把控、工程合理化调整等。

9、党务工作部主要负责公司党务工作的日常事务。

10、纪检监察审计室主要负责对党员职工开展监督执纪工作,对公司员工职务违规违法进行调查,独立开展经济监督、业务核查、流程检查等工作,纪检、监察、审计整合后形成内部联动、高效协作机制,切实做到人员全覆盖、业务“无死角”,促进公司合规经营、降本增效。

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简介
绿地集团于2004年进入成都和重庆,正式拉开布局西南的战略序幕。

2010年集团进一步优化资源配置,加大对西南的投资力度,正式成立绿地集团西南事业部,全面统筹绿地在西南各省市的业务发展。

发展历程
绿地集团西南事业部一直秉承“做政府所想,为市场所需”的企业理念,始终践行“营造美好生活”的企业宗旨,在助力城市建设发展、提升城市产业能级、改善百姓居住体验、促进社会和谐发展等方面做出了突出贡献。

截止目前,绿地集团西南事业部开发建设项目16个,总建筑面积570万平方米,总投资金额超过350亿元,开发规模、开发能力、产品类型和品质品牌均处于区域领先水平。

其中,西南第一高楼成都绿地中心高度468米,位列世界第七,建成后将成为成都加快现代服务业和文化创业产业极具的重要载体,有力推动成都城市产业能级提升。

绿地世纪城、绿地缤纷城等大型城市综合体的开发建设,正在为城市区域发展提供新动力,为区域居民生活品质提升提供新支撑。

绿地锦天府、绿地海外滩作为成渝两地的高端住宅项目,将为西南的精英才智圈层打造专属奢享空间。

绿地集团西南事业部发展不忘回报社会,时刻履行作为企业公民应尽的社会责任。

事业部在抗震救灾和灾后重建中累计投入6.3亿元,参与援建项目16个,其中全额捐建的都江堰绿地土桥小学是都江堰灾后第一所竣工交付的永久性学校。

同时,事业部积极关爱留守学生,关注弱势群体,投入200万元在全川范围内捐建了100所留守学生爱心之家,并全额援建成都市黉门社区残疾人手工艺制作工坊,组建绿地员工青年志愿服务队,长期致力于扶老助残未来事业部将继续以“绿地心计划”为蓝本,力争在环保、慈善、拥军、教育等方面为社会做出更多贡献。

随着西南经济的崛起和集团发展蓝图规划,绿地集团西南事业部已经制定了新的五年发展规划,我们将“立足川渝,拓展西南”,在2015年前后实现大西南区域的全面布局。

事业部荣誉
2012年
1.事业部工会荣获上海市总工会“工人先锋号”荣誉称号
2.事业部荣获集团优秀党组织
3.事业部团总支荣获集团“红旗团”荣誉称号
4.事业部荣获成都市武侯区“2011年度纳税大户”、“2012年度重点优势企业”称号
5.事业部荣获四川省“2007-2012年度关爱留守学生(儿童)先进集体”
2011年
1.绿地控股集团成都成华房地产开发有限公司荣获成华区“纳税大户”
2.绿地.国际花都项目荣获国家住房和城乡建设部“一星级绿色建筑设计标识证书”
3.西南事业部荣获集团“组稿先进单位”
4.西南事业部荣获集团年度“优秀公司”
2010年
1.上海绿地集团成都武侯房地产开发有限公司荣获成都市武侯区“纳税大户”
2.上海绿地集团成都申蓉房地产开发有限公司荣获“郫县经济贡献明星企业”
3.新里.维多利亚项目荣获四川省建设工程“天府杯”银奖
4.西南事业部荣获集团2009-2010年度文明单位
5.西南事业部荣获“2010年度绿地集团绿色低碳先进集体”
6.西南事业部团支部荣获集团“红旗团”荣誉称号
7.西南事业部董事长、总经理孙志文荣获中国房地产主流电视媒体联盟“2010创造城市价值地产功勋人物”奖
8.西南事业部董事长、总经理孙志文荣获集团年度“优秀经营管理者”
2009年
1.成都公司荣获四川省房地产开发企业综合实力200强第37
2.成都公司荣获四川房地产开发企业最大市场占有份额200强、综合实力50强
3.成都公司荣获“成都市房地产开发优秀信用企业”、“成都市房地产开发优秀质量管理企业”、“成都市积极投身公益事业开发企业”
4.新里.维多利亚公寓荣获“成都市优秀性能住宅小区广厦奖”
5.海珀.香庭项目荣获“成都优秀绿色生态住宅小区”
6.新里.派克项目荣获“成都城市建设推动力开发项目”
7.成都公司董事长、总经理贺大川荣获“成都市优秀房地产开发企业家”
2008年
1.成都公司荣获“成都市房地产交易会推荐企业”
2.成都公司荣获集团“优秀公司”
3.新里.派克公馆项目荣获“成都优居住宅范本”、“成都城市地理再发现西城代言楼盘”、
“成都楼市最具购买价值楼盘”
4.海珀.香庭项目荣获“成都值得期待楼盘”
2007年
1.成都公司荣获“四川房地产最具社会责任心企业”
2.成都公司荣获成都房地产“AAA诚信企业”称号
3.成都公司荣获高新区“纳税大户”
4.成都公司荣获地产传媒大奖“成都地产领军企业”
5.成都公司荣获集团“优秀公司”
6.成都公司董事长、总经理彭香村荣获“高新区企业经营优秀者”
7.新里.派克公馆项目荣获成都市“建筑风尚典范楼盘”
8.新里.维多利亚项目荣获“成都市芙蓉杯优质工程奖”
2006年
1.成都公司荣获“成都商品房销售排行20强”
2.成都公司荣获“成都市十大最具合作价值品牌开发商”
3.成都公司荣获成都高新区“纳税大户”
4.成都公司荣获集团年度“优秀公司”、“《绿地报》组稿先进单位”
5.成都公司董事长、总经理彭香村荣获“成都楼市十大风云人物”
6.成都公司荣获成都房地产品牌推介中心“代言成都颠峰品牌开发企业”
7.新里.维多利亚项目荣获成都商报“成都外籍人士喜爱楼盘奖”、成都市房协“最具文化底蕴奖”、成都楼市总评榜“成都楼市年度魅力产品奖”
2005年
1.成都公司荣获“成都楼市最佳区域代言楼盘10强”
2.成都公司荣获第三届金芙蓉杯“成都房地产成都楼市金奖企业”
3.成都公司荣获成都市政府“2005年度模范纳税大户”
4.新里.维多利亚项目荣获中国(成都)楼市总评榜“最值得期待住宅”
8.新里.派克公馆项目荣获成都市“优秀建筑设计大奖”、成都市“居有所值.城西区域代言楼盘”、“年度成都楼市十大核心大盘”
2004年
1.成都公司荣获“成都最具影响力楼盘开发商”
2.成都公司荣获“成都十大最具合作价值品牌开发商”
3.成都公司荣获“四川省综合实力50强”第三名
4.成都公司荣获成都市第二届“金芙蓉杯”十大最受尊敬企业
5.成都公司董事长、总经理彭香村荣获成都市第二届“金芙蓉杯”十大最具影响力人物
6.新里.维多利亚项目荣获“成都市十大靓舍”、成都秋季房交会“户型奥运会金牌户型”、“四川首届房地产项目50强排行榜”电梯公寓10强第一名
7.新里.维多利亚项目荣获“中国(成都)楼市总评榜年度名盘”、“成都楼市年度产品创新奖”。

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