绿地集团简介
绿地集团简介
武汉绿地中心
西安绿地中心
大连绿地中心
济南绿地中心
南京绿地中心
苏州绿地中心
广州绿地中心
北京绿地中心
南昌绿地中心
郑州绿地中心 成都绿地中心
2.绿地项目介绍
地标建筑
南京绿地中心▪紫峰大厦 位置：南京市鼓楼区 建筑高度：450米 用地面积：18721㎡ 建筑面积：260000㎡ 容积率：13.9 建筑层数：地上89层，地下3层 状态：已建成
1.认识绿地集团
绿地集团简介
绿地集团创立于1992年7月18日，总部位于中国上海。 以“房地产主业突出，金融等相关产业并举发展”为 产业布局。在2014《财富》世界企业500强中位列第 268 位，在上榜的中国内地企业中位列第40位。 绿地集团以房地产开发为主业，在超高层、大型城市 综合体、高铁站商务区及产业园开发领域在国内处于 领先水平。 绿地集团以其各城市地标开发闻名全国。目前建成和 在建超高层城市地标建筑23幢，其中4幢高度位列世 界排名前十，房地产开发项目遍及全国29个省市自 治区80余个城市，在建施工面积8233万平方米。
绿地大兴中央广场 位置：北京市大兴区 建筑高度：100米 用地面积：161838㎡ 建筑面积：458000㎡ 商业办公面积：230000㎡ 容积率：2.6 建筑层数：云中心21层，企业总部15层 功能：办公，公寓，住宅，商业 状态：已建成
产城一体化
绿地集团总部大楼
绿地集团董事长张玉良
业务板块房地产主业来自商业及酒店运营金融产业
地铁投资产业
能源产业
建筑产业
绿地项目分类
超高层
住宅
城市综合体
产城一体化
充分了解 政府需求 以二三线 城市为主
绿地集团介绍
谢谢观看
绿地集团介绍
招商管理部 201、产品输出
迪拜购物中心 Dubai Mall
迪拜购物中心Dubai Mall
拜购物中心是一条将由埃玛尔地产(Emaar Properties)在阿拉伯联合酋长 国迪拜建设的商业街。2008年12月开幕，该购物中心拥有1200多家商店和 160家餐饮店，并包括Dubai Aquarium &Discovery Centre；全球最大的室 内Gold Souk（黄金市场）；时尚大道；迪拜溜冰场；KidZania(R)； SEGARepublic(R) 和一个拥有22个放映厅的多元影院等特色场所，世界第 六大购物中心，拥有一个世界最大的水族箱、热带雨林生态区。
项目概况
项目地点：Downtown Dubai，United Arab Emirates（迪拜塔繁华区） 占地面积：6500万平方英尺（约6045000平方米） 总建筑面积：1200万平方英尺（约112400平方米） 室内总面积：590万平方英尺（约548044平方米） 可出租面积：377万平方英尺（约350610平方米） 建筑时间：2004年—2008年 项目开业：2008年11月4日 店铺个数：1200多个 主力店：Galeries Lafayette、Debenhams、Bloomingdale‘s、Waitrose、
Marks&Spencer 停车位：14000个 总承包商：Khansaheb Civil Engineering，LLC 项目管理：Emaar Malls Group 业主/开发商：Emaar Properties 建筑设计：DP Architects Pte Ltd. 总投资：200亿
绿地财务比率分析报告(3篇)
第1篇一、前言绿地集团作为中国领先的房地产企业之一，自成立以来，始终秉承“创造美好生活”的企业使命，致力于为城市居民提供高品质的住宅和商业地产产品。
本报告通过对绿地集团近年来的财务报表进行分析，评估其财务状况和经营效率，为投资者和决策者提供参考。
二、绿地集团简介绿地集团成立于1992年，总部位于上海，是一家以房地产开发为核心业务，集基础设施建设、商业运营、金融服务等多元化产业于一体的跨国企业集团。
集团业务遍布全国及海外多个国家和地区，是中国房地产企业的领军企业之一。
三、财务比率分析以下是对绿地集团财务比率的分析，包括偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力四个方面。
（一）偿债能力分析1. 流动比率：流动比率是衡量企业短期偿债能力的指标。
绿地集团近三年的流动比率分别为1.86、1.75和1.81，表明企业短期偿债能力较强。
2. 速动比率：速动比率是衡量企业短期偿债能力更为严格的指标，它剔除了存货等不易变现的资产。
绿地集团近三年的速动比率分别为1.48、1.37和1.34，虽然略有下降，但仍然保持在合理水平。
3. 资产负债率：资产负债率是企业负债总额与资产总额的比率，反映了企业的负债水平。
绿地集团近三年的资产负债率分别为72.6%、71.2%和70.8%，表明企业负债水平适中。
（二）营运能力分析1. 应收账款周转率：应收账款周转率是衡量企业应收账款管理效率的指标。
绿地集团近三年的应收账款周转率分别为12.5次、10.8次和11.2次，表明企业应收账款回收速度较快。
2. 存货周转率：存货周转率是衡量企业存货管理效率的指标。
绿地集团近三年的存货周转率分别为1.6次、1.4次和1.2次，表明企业存货管理效率有所下降，需要关注存货积压问题。
3. 总资产周转率：总资产周转率是衡量企业资产利用效率的指标。
绿地集团近三年的总资产周转率分别为0.35次、0.33次和0.31次，表明企业资产利用效率有所下降。
（三）盈利能力分析1. 毛利率：毛利率是衡量企业产品或服务利润水平的指标。
绿地集团
三、“新城战略”模式
• 绿地集团的“新城战略”已经形成了较为成熟的集聚开发模式，即通 过打造集住宅、商业、办公、酒店等多种类型产品于一体的大型综合 项目，充分利用自身资源集成优势和招商运营经验，从而带动人口导 入和商业能级提升，形成产业、居住、社会事业、基础设施和生态环 境配套发展的联动效应，迅速提升新城整体经济的能级。
发展历程
第一阶段：1992年-1997年 这是绿地集团的初创和积累阶段。在该阶段，绿地成功探索出“以房 养绿、以绿促房”的城市公共绿化建设新模式——以房地产经营积累 资金，无偿投资城市公共绿化；以公共绿化提升房产价值，同时获得 政府的政策性支持，积极参与旧城改造与动迁房建设，推动房地产更 好地发展。1994年初，人民日报、中央电视台新闻联播对绿地通过市 场化方式积累资金、无偿奉献城市绿化的创新做法作了详细报道。到 1997年，绿地房地产业已积累了较为雄厚的资金和丰富的经验，同时 树立了较好的品牌、信誉和社会形象。 第二阶段：1997年-2001年 这是绿地集团实现较大发展并成为上海市房地产龙头企业的阶段。 1997年3月，绿地集团按照现代企业制度要求成功完成改制，建立了 产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度。在该阶段，绿地集 团各产业均得到较大发展，尤其是作为核心主导业务的房地产业发展 更为迅速，并一跃成为上海市房地产行业龙头企业，房地产销售面积 和销售金额一直稳居上海市前列。
绿地集团简介
产业园
绿地韩国健康旅游城
法兰克福绿地铂骊酒店
悉尼绿地中心
哈尔滨国家级广告产业园，总用地面积 1050亩，建筑面积110万平方米，集传 媒产业、广告产业、信息产业、动漫产 业、媒体中心为一体
南京紫峰大厦 30万平米， 高450米，世界第七、中 国第三高楼。
绿地集团简介 世界五百强企业 产业布局
房地产主业
贷款公司，并入股上海农村商业银行、锦州银行、东方证券等多
家金融机构。
绿地集团简介 绿地产品与项目
城市商业综合体 超高层城市地标
住宅
超高层
城市综合体
产业园
上海卢湾滨江CBD ，28万平米，含游艇 码头、高档商业、五星酒店、甲A写字 楼、精品豪宅
绿地国际化
绿地集团作为中国领军房地产开发企业，加速海外拓展。国际 经营业务先后落地韩国、德国、澳大利亚三个国家。
绿地集团简介 绿地近期要闻
与广西自治区签署金融领域合作协议
与南方航空集团签署战略合作协议
绿地布局澳洲 悉尼启建新地标
与昆明市就三大战略项目签署框架协议
汇丰银行全球主席莅临绿地集团会谈
12亿英镑投建伦敦两大住宅项目
Байду номын сангаас
目前建设项目遍及25个省市自治区、70多座城市，并先后进入
俄罗斯、韩国、澳大利亚、德国实施海外发展战略。 金融
在多个中心城市设立一批小额贷款公司，并入股上海农村商业银行、锦
州银行、东方证券等多家金融机构。
能源
能源产业已形成完整产业链，拥有多座煤矿，资源总储量近7 亿吨；
上海市国有控股特大型企业集团 2013年实现业务经营收入超过3283亿 元，世界500强中位列359位
绿地集团简介 企业宗旨
绿地集团地产业务管理模式介绍(风格)
额和影响力。
推动绿色发展与智能化转型
绿色建筑
加强绿色建筑和节能环保技术的研发和应用，推动企业可持续发 展。
智能化转型
利用现代科技手段，实现地产业务的智能化管理和服务升级。
产业协同
加强与相关产业的协同发展，形成完整的产业链和生态圈，提升 企业整体竞争力。
THANKS
整合能力。
集团通过与各类优质合作伙伴建 立长期合作关系，共享资源，实 现互利共赢，提升项目的整体效
益。
绿地集团注重对市场趋势的把握， 能够根据市场需求调整项目定位，
以满足不同客户的需求。
高效的管理体系与团队建设
绿地集团拥有一套高效的管理体系，通过制定科学的管理制度和流程，确保项目从 策划、设计、施工到销售等各个环节的高效运作。
创新驱动
绿地集团鼓励创新思维，不断探索地 产业务的新模式、新技术和新业态， 以满足市场和消费者的多元化需求。
强调团队协作与执行力
团队协作
绿地集团重视团队协作，通过跨部门、跨领域的协作，实现资源共享和优势互 补，提高整体运营效率。
执行力强
绿地集团强调高效执行，通过制定明确的目标和计划，确保各项业务决策得到 迅速、准确的落地实施。
集团重视团队建设，通过培训、激励等方式提升团队成员的专业素质和协作能力， 打造高效、专业的团队。
绿地集团采用信息化管理手段，提高管理效率和决策的科学性，降低运营成本。
良好的品牌形象与社会责任
绿地集团注重品牌形象的塑造 和维护，通过提供优质的产品 和服务赢得客户的信任和口碑。
集团积极履行社会责任，关注 环
业务涵盖房地产、金融、能源等多个领域
公司业务与市场布局
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房地产业务
万科、绿地组织结构分析
2021/3/27
CHENLI
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2021/3/27
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万科、绿地组织结构介绍
CHENLI
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万科集团
万科集团总部组织结构
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相同点
1、两家企业不同的组织结构目的都在于有效地实 现企业愿景和战略目标；
2、两家企业都是在合理的利用员工，将员工进行 职能组织分工；
2、企业的组织结构都偏向于扁平化； 4、业务均跨多个范围，但都注重房地产行业。
2021/3/27
CHENLI
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不同点
1、两家企业组织结构的性质不同 万科的组织结构是职能矩阵组织结构；而绿地集 团是职能事业组织结构。
2021/3/27
CHENLI
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万科集团
万科某城市公司组织架构
2021/3/27
CHENLI
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万科集团
万科各区域采用介于职能与矩阵管理之间的弱矩阵管 理模式，没有采用项目管理模式；最早提出职业经理人 理念的企业，倡导职业化管理，管理比较规范；集团本 部为投资决策中心，从事战略高度事宜，各地区为法人 治理机制企业，通过产权管理；分公司授权较大，机构 尽量简单，总部提供支持和监督功能。
2021/3/27
CHENLI
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绿地集团
董事长 董事长
执行总经理
副总经理
投 技工 合 客 营 运 行 人 财 商 前 资 术程 约 户 销 营 政 力 务 业 期 发 管管 管 关 管 管 管 资 管 管 部 展 理理 理 系 理 理 理 源 理 理
绿地集团背景分析报告
绿地集团背景分析报告绿地集团（Greenland Group）是一家总部位于中国上海的综合性跨国企业。
作为中国最大的房地产开发商之一，绿地集团在全球范围内涉足房地产开发、酒店经营、物业管理、金融服务等多个领域，旨在成为全球领先的综合性产业集团。
绿地集团的前身可以追溯到1992年成立的绿地公司。
随着中国房地产市场的迅速发展，绿地公司于1993年开始进入住宅开发领域，取得了良好的业绩和声誉。
2005年，绿地公司实施战略重组，改组为绿地集团，正式进军综合性产业领域。
随着战略重组，绿地集团开始快速扩张。
通过股权投资、合资合作等方式，绿地集团逐渐进入国际市场，先后在英国、美国和韩国等地开展房地产项目。
同时，绿地集团还扩展到其他领域，包括酒店经营、物业管理和金融服务等。
多元化的布局使绿地集团成为一家拥有广泛业务覆盖和强大实力的综合性产业集团。
绿地集团在发展壮大的过程中注重可持续发展，并将其视为企业的核心价值之一。
绿地集团积极推动绿色建筑和智能化技术的应用，致力于打造节能环保的城市发展项目。
此外，绿地集团还重视企业社会责任，积极参与公益事业，推动社会进步和发展。
截至目前，绿地集团已在全球范围内开展了大量项目，并取得了显著的成绩。
在中国国内，绿地集团在北京、上海、广州等一线城市中拥有多个地标性建筑，成为城市发展的关键推动者。
在国际市场上，绿地集团的房地产项目也取得了良好的回报，赢得了业界的认可和赞誉。
总的来说，绿地集团作为中国最大的房地产开发商之一，凭借其广泛的业务布局、强大的实力和可持续发展的理念，成为了一家备受关注的综合性产业集团。
未来，绿地集团将继续致力于在全球范围内开拓市场，推动城市发展，实现自身的跨越式发展。
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上海绿地集团
绿地集团是上海市国有控股特大型企业集团，成立于1992年7月18日。
创立20年来，绿地集团始终坚持“绿地，让生活更美好”的企业宗旨，做政府所想、为市场所需，通过产业经营与资本经营并举发展，已形成目前“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局，在2011中国企业500强中位列第87位，在以房地产为主业的企业集团中排名第1位，在上海市属企业集团中排名第3位。
房地产开发经营作为绿地集团的核心主导产业，项目遍及上海、北京、天津、重庆、广州、南京、济南、合肥、南昌、苏州、武汉、长沙、郑州、成都、贵阳、西安、乌鲁木齐、银川、呼和浩特、太原、沈阳、长春、哈尔滨等全国24个省60座城市，开发规模、产品类型、品质品牌均处于全国领先地位，特别在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区等领域遥遥领先，目前建成和在建超高层城市地标建筑达15幢，其中3幢位列世界排名前十。
在确保房地产行业领先地位的同时，绿地集团积极发展能源、金融及新兴次支柱产业。
其中，能源产业作为第二支柱产业，已形成涵盖煤炭生产、加工、储运、分销及石油仓储、运输、销售等在内的完整产业链，目前在内蒙古、山西、贵州拥有多座煤矿，资源总储量近6亿吨，年产量超过1500万吨。
同时，绿地集团还积极打造金融全产业链，组建绿地金融投资控股集团，控股辽宁盘锦商业银行，先后投资入股上海农村商业银行、锦州银行、东方证券等多家金融机构，并发起成立了中国注册资本额最大的小额贷款公司，以及融资担保公司、典当公
司等。
此外，绿地集团在商业、酒店、建筑、汽车服务等产业也具有较大规模和较强实力。
绿地集团具有很强的社会责任感，发展不忘回报社会，出资2亿元设立上海规模最大的企业专项慈善基金，无偿投资4亿多元在上海建成了一批城市标志性公共绿地，出资2亿元支持上海世博会举办。
成立20年来，在慈善、公益、拥军、世博等方面累计赞助、捐赠达9亿元。
绿地集团先后获得了全国五一劳动奖状、全国文明单位、中华慈善奖等荣誉称号。
“绿地”商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”。
绿地集团已制定了五年发展规划，今年以迈入世界企业500强行列，总销售额1830亿，力争到2015年成为一家国际知名、实力雄厚、管理科学，跨国界、跨行业经营，具有世界级规模、运营管理水平、品牌影响力和可持续发展力的特大型企业集团，实现业务经营收入超过5000亿元，跻身世界企业200强。