中建三局项目现场安全施工管理手册
中建三局安全管理手册

目录1.中华人民共和国宪法(摘录)(1)2.中华人民共和国刑法(摘录)(2)3.中华人民共和国劳动法(摘录)(4)4.中华人民共和国安全生产法(7)5.中华人民共和国建筑法(摘录)(26)6.企业职工伤亡事故报告和处理规定(国务院75号令)(30)7.国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定(国务院302号令)(34)8.工程建设重大伤亡事故报告和调查程序规定(建设部3号令)(40)9.中国建筑工程总公司施工安全生产监督管理条例(试行)中建企字[2002]99号(45)10.中建三局安全生产委员会工作章程中建三安字[2002]001号(65)11.中建三局党委、中建三局、中建三局工会关于强化安全工作管理的决定中建党字[2001]20号(68)12.中建三局安全生产责任制ZJS·GL0602-2000(72)13.中建三局安全生产奖罚规定中建三工字[2002]227号(88)14.中建三局安全生产检查制度中建三工字[2002]40号(96)15.中建三局职工安全生产教育培训制度中建三工字[2002]39号(101)16.中建三局工程项目因工伤亡事故报告、统计、调查及处理办法中建三工字[1997]79号(106)17.中建三局工程项目现场文明施工管理标准中建三工字[2002]38号(112)18.中建三局安全生产工作督查督办规定中建三工字[2000]268号JY。
(118)ZK)19.中建三局生产安全事故应急救援预案制度中建三工函[2002]166号(122)20.中建三局关于强化安全生产工作的管理规定中建三工字[2002]41号(125)21.建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)(134)22.适用规范、标准目录(161)前言“安全生产、责任重于泰山”,它事关人民群众的生命财产安全、国民经济持续健康发展和社会稳定的大局,党和国家一直高度重视安全生产工作,确定了“安全第一、预防为主”的方针,先后颁布了一系列安全生产方面的法律、法规、制度,2002年6月29日,《中华人民共和国安全生产法》经全国人大常委会通过,将于2002年11月1日起施行,这是安全生产的基本大法,它的颁布和实施,对于依法加强安全生产监督管理,防止和减少事故,促进经济发展,有着重要意义。
中建三局项目施工管理规定完整版

中建三局项目施工管理规定HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】项目施工管理制度第一条目的第二条规范项目经理部的管理,确保项目的施工过程处于受控状态,保证各个项目经理部管理的协调一致性,每个项目经理部自身工程管理的连贯性。
第三条范围第四条本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。
第五条职责第六条项目经理部负责监督和协调监理、施工单位等各供应商履行合同,协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作,完成公司关于项目的质量目标和进度目标,协助成本管理部完成目标成本控制。
第七条主要内容4.1施工准备管理4.1.1相关手续的办理4.1.2项目经理部负责现场的“三通一平”(水通、电通、路通、场地平整),办理施工临水、临电、场地临时排水及施工路口手续的工作。
根据项目发展计划并按照政府有关的规定及程序负责办理工程报建工作。
4.1.3施工组织设计审查4.1.4在施工单位中标后,项目经理部应要求总包单位在进一步熟悉施工图及现场实际情况的基础上,有针对性地编制WXVK-PM-PM07-FM01《施工组织设计/施工方案审批表》,报监理单位、项目经理部成本管理部、工程管理部审查。
监理规划和监理实施细则的审核项目部督促监理单位及时提交监理规划和监理实施细则,并认真审核。
4.1.5施工图纸交底与会审4.1.6项目经理部必须在工程开工前组织施工图纸交底和会审的工作,设计部、成本管理部、工程管理部参加,必要时由工程管理部外请专家咨询。
对于“三边”工程,应分期、分批及时进行。
4.1.7开工报告的审批4.1.8主体工程开工前,项目经理部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报告,具备下列条件方可批准开工:4.1.9 A 施工图已交底、会审;4.1.10 B 施工组织设计已审批;4.1.11 C 施工现场已具备施工条件4.1.12 D 施工单位的各项准备工作已就绪4.1.13 E 监理规划和监理实施细则已审核4.2合同管理4.2.1施工监理合同管理4.2.1.1项目部专业工程师必须全面掌握监理合同基本内容,对监理人员的资质要求、监理单位的工作任务、监理的工作内容、开展工作的方式方法、对监理单位的奖惩措施、甲方应配合的工作都应该非常熟悉,并严格按此操作。
中建三局施工现场安全可视化图册2018版

施工现场安全管理可视化图册中建三局第二建设工程有限责任公司第一部分 可视化人员着装1.1安全马甲 1.2安全鞋第二部分 可视化安全策划2.1三维应用第三部分 可视化安全教育3.1工具箱安全教育 3.2教育帽贴 3.3安全教育区 3.4安全教育室 3.5安全看板第四部分 可视化安全交底4.1现场演练交底 4.2可视化交底第五部分 入场门禁管理5.1箱式一体房 5.2高旋闸门禁系统 5.3视频监控第六部分 道路布置6.1道路交通标线 6.2交通标志 6.3车辆限速牌 6.4路标 6.5凸镜 6.6减速带 6.7停车指示牌6.8隔离带(人车分流)第七部分 标识标牌7.1安全标牌目 录施工现场安全管理可视化图册中建三局第二建设工程有限责任公司7.2安全公示牌7.3应急救援公示牌及消防应急疏散图 7.4加工棚、安全通道编号第八部分 风险分级划线8.1总平面风险分级划线 8.2支模预留通道划线 8.3楼层内通道风险分级划线第九部分 架体管理9.1架体验收牌 9.2楼层牌第十部分 机电设备管理10.1设备管理 10.2用电管理第十一部分 加工车间及库房管理第十二部分 二维码应用12.1普通二维码 12.2 H5互动体验二维码中建三局第二建设工程有限责任公司 01第一部分 可视化人员着装 1.1安全马甲说明:进入施工现场的项目管理人员及作业工人,必须按规定穿“荧光背心”安全马甲,马甲用网眼布及高亮反光晶格带制作,需具有反光和警示效果。
分类:马甲分为四类,具体如下:安全管理人员马甲:橙色、蓝色+银色反光晶格带; 其他管理人员马甲:黄色、蓝色+银色反光晶格带; 特种作业人员马甲:蓝色+黄色反光晶格带;其他作业人员马甲:标准1:橙红色+银色反光晶格带。
标准2:在工作服上缝制反光晶格带(此标准非强制标准)安全管理人员马甲中建三局第二建设工程有限责任公司 02其他管理人员马甲 特种作业人员马甲其他作业人员马甲中建三局第二建设工程有限责任公司 03其他管理人员马甲:在工作服上缝制反光晶格带(此标准非强制标准)中建三局第二建设工程有限责任公司 041.2安全鞋说明:基本要求:安全鞋需具备防砸、防穿刺、防滑等功能。
中建三工〔2016〕22号附件4-项目进度管理工作指南(试行)

△
分包商进场计划
▲
管理人员进场计划
△
工程
劳务人员进场计划
△
实体类
材料设备进场计划
△
工作面移交计划
△
·······
人防验收计划
结构验收计划
其它
系统联动调试计划
△
······
竣工验收计划
▲ 主责部门:负责该计划的编制更新发布等工作的部门
☆ 配合部门:配合主责部门完成计划的部门
建造部
▲ △ ▲ ▲ ▲ ▲
3.1.4.2. 各专业组编制各专业年度进度计划,需要体现专业接口以及关键工作 做面的移交节点,由建造部初审后提交计划部汇总整理。
3.1.4.3. 年度进度计划的时间颗粒度不大于 28 天。 3.1.4.4. 年度进度计划在上一年度的 12 月 25 日前完成编写。 3.1.5. 季度/月度进度计划
3.1.1.2. 工程整体进度计划包含工程主进度计划和资源支撑计划及进度分析 报告【附表:3-2】。
3.1.1.3. 工程主进度计划统一采用 Project 软件编制,编制前计划部组织交底 明确进度节点目标。
3.1.1.4. 资源支撑计划由各部门根据工程主进度计划的安排编制【附图: JHLC-1-1,附表:3-3、附表:3-4、附表:3-5、附表:3-6】。
iii. 时间颗粒度
时间颗粒度是指完成单项工作所需要的总时长。
iv.业主方
本《项目进度管理工作指南》中,指建设方及建设方聘请的设计方、顾问方 (含监理方)的统称。
中建三局集团有限公司
项目计划管理工作指南
项目进度管理工作指南
1. 总则 为规范施工总承包项目工程整体进度计划的编制、审查审批、实施、调整、 考核及会议管理,提高项目进度管理水平,特编制本《项目进度管理工作指 南》(以下简称《指南》),本《指南》主要用于规范、指导项目进度管理过 程。各试点项目进度管理执行考评依据表 1-1:进度管理评价表。
中建三局施工项目管理条例

中建三局施工项目管理条例第一章总则第一条为推动全局施工项目管理工作的发展,促进工程项目施工管理的系统化、科学化和规范化,不断提高企业竞争力,特制订本条例。
第二条施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
第三条施工项目管理的核心是以项目全额责任承包为依托,落实项目经理责任制和项目成本核算制,实现“标价分离、过程精品、CI 形象”的一体化管理。
第四条本条例规定了施工项目管理的基本模式、原则、方法和要求,是制订项目管理制度的纲领性文件,是局属各施工生产单位实施施工项目管理的基本依据和强制性条文。
第五条本条例适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。
第二章企业管理层的基本要求和职责第六条局、公司应积极进行施工项目管理的配套改革,创造项目管理的条件,营造项目管理的环境,推动项目管理的发展。
第七条局应成立项目管理领导小组和工作小组,设置项目管理办公室。
项目管理领导小组负责全局项目管理的战略决策;工作小组负责项目管理的各项专业业务的推行、检查与落实以及调查研究、制度修订等;项目管理办公室负责施工项目的综合管理,组织项目管理制度的修订,并推动项目管理各项制度的落实。
第八条公司是项目管理的主体,应成立项目管理领导小组和工作小组,设置项目管理办公室。
公司项目管理领导小组负责项目管理实施中的重大决策;工作小组负责项目管理各项专业业务的具体实施,并对实施中存在的问题进行调研,提出解决办法;项目管理办公室负责施工项目的综合管理,组织项目管理的实施。
第九条各公司应坚持“法人管项目”的原则,增强企业对项目经理部的宏观调控能力,全面加强对项目经理部的管理、控制和服务。
凡公司所在地的非专业分公司一律予以撤消,其项目由公司直管。
第十条外地分公司是公司的派出机构,负责所管辖范围内项目经理部的监督、指导、控制和服务;应成立项目管理领导小组和工作小组,设置项目管理办公室,组织项目管理的具体实施,并积极开展项目管理创新活动。
中建三局项目管理系统实用标准化手册簿

总则1 项目管理方针1.1 法人管项目:统一项目基础管理模式,强化企业的项目策划及资源集中调控,规企业层面对项目的服务、监督行为,确定企业、项目部层次的责任及相互关系,促进项目管理体系有效运行;1.2 系统化管理:规项目管理基本流程和方法,以项目管理责任目标为中心,确定企业和项目部工作职责,提高企业行政效率,促进项目部执行效率。
1.3 持续改进:总结、提炼成功经验,改进项目管理制度,优化项目管理体系,建全项目管理考核,提高项目管理绩效。
1.4 相关方满意:以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程,为客户提供优质服务,提高员工职业发展自豪感和幸福指数。
加强与优秀供应商、分包商的合作与信任,展现中建企业形象及管理水平。
2 手册中心思想“112233”“1”指:一个核心——“项目成本管理为核心”。
建立预算成本、制造成本、财务核算成本为容的成本控制体系,以标准成本促进生产机制优化,建立并完善施工定额,促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。
“1”指:“一条主线”——“项目全过程管理为主线”。
项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要,以此纲要贯穿相关管理职能及事务,促进企业管理标准化。
“2”指:“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”。
具体表现为企业层面的EPC 工程建设后方保障平台,以及项目部层面的EPC 现场施工管理保证平台。
“2”指:“二个纲领性文件”——“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,是施工技术与项目管理结合的产物,能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。
“合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件,是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。
“3”指:“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计划书”,是项目管理体系有效运行的基础。
“3”指“三个基本报告”——“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日情况报告”。
中建-施工项目管理手册

施工项目管理手册中国建筑*****第一篇项目部的组织机构及职责 (7)第一章工程项目类型划分的规定 (8)第二章工程项目的组织实施 (9)第三章局(公司)和区域公司(分公司)在项目管理中的权限和权责 (13)第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定 (15)第五章组建项目部的程序 (17)第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定 (19)第七章项目部组织机构的规定 (22)第八章项目部定员的规定 (26)第九章项目部的岗位职责 (28)第十章项目部的人员调配及管理的规定 (35)第十一章项目部的分配制度 (37)第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定 (40)第二篇项目部内部目标责任的规定 (42)第一章项目管理目标责任承包办法 (43)第二章项目部目标责任基数确定参照表 (57)第三章项目部目标责任基数测算表 (57)第四章项目部施工工长的管理规定 (58)第五章项目管理目标责任的考核 (62)第六章项目管理目标责任的兑现 (64)第三篇项目部施工过程的控制 (65)第一章项目部的施工生产管理程序 (66)第二章项目部的技术管理制度 (75)第三章局(公司)直营项目部的技术管理制度 (93)第四章项目部施工质量控制程序 (117)第五章项目部的安全管理规定 (124)第六章工程质量检验和试验 (147)第七章项目部的材料管理规定 (156)第八章项目部的资料管理规定 (171)第四篇项目部的工程索赔 (184)第一章项目工程索赔的原因及理由 (185)第二章项目工程索赔的条件与资料准备 (190)第三章项目索赔的种类与索赔费用组成 (192)第四章文件在项目索赔中的作用 (193)第五章项目索赔工作中五种方式的比较 (194)第六章项目反索赔工作中的规定 (195)第七章项目索赔中应注意的事项 (198)第五篇项目部的成本管理 (201)第一章项目部成本计划的规定 (201)第二章项目部成本控制的规定 (206)第三章项目部成本核算的规定 (211)第四章项目部成本审核的规定 (215)第五章项目部成本分析和考核的规定 (219)第六章项目部的成本管理 (223)第六篇项目部的资金管理 (226)第一章局(公司)直营项目部资金管理办法 (227)第七篇项目部的行政管理 (230)第一章项目部控制的主要文件 (231)第二章项目部收发文规定 (234)第三章项目部档案资料保管制度 (236)第四章项目部关键性会议制度 (239)第五章项目部每日情况的管理规定 (244)第六章项目部的信息控制制度 (247)第七章项目经理部印鉴管理 (254)第八章项目部图表的使用管理 (255)第九章项目部办公财产的管理 (257)第十章项目部现场违纪处罚的规定 (260)第八篇项目部的保卫工作 (263)第一章项目部保卫工作规定 (263)第二章项目部的消防管理规定 (268)第三章项目部警卫人员工作规定 (273)第四章项目部现场人员出入管理规定 (276)第五章项目部现场车辆出入管理规定 (279)第九篇项目部的党群工作 (281)第一章项目部的组织宣传工作 (282)第二章项目部管理工作中违纪处分的暂行规定 (296)第三章项目部的工会工作 (301)第四章项目部的共青团工作 (311)第十篇《通用格式》附录 (321)第一章《项目管理目标责任承包书》 (321)第二章《特小型项目管理目标责任书》 (327)第三章《项目部工长目标责任书》 (333)第四章《项目部治安管理目标责任书》 (339)第五章《项目部施工人工费承包合同》 (342)第六章《项目部土方工程施工班组承包合同》 (347)第七章《项目部钢筋工程施工班组承包合同》 (348)第八章《项目部模板工程施工班组承包合同》 (350)第一篇项目部的组织机构及职责第一章工程项目类型划分的规定1 符合下列条件之一的,为特大型工程项目:建筑面积为8万平方米以上;合同造价为8000万元以上;建筑物高度在350米以上;安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上;其它性质的工程合同造价在2000万元以上。
中建三局施工现场安全可视化图册2018版

施工现场安全管理可视化图册中建三局第二建设工程有限责任公司第一部分 可视化人员着装1.1安全马甲 1.2安全鞋第二部分 可视化安全策划2.1三维应用第三部分 可视化安全教育3.1工具箱安全教育 3.2教育帽贴 3.3安全教育区 3.4安全教育室 3.5安全看板第四部分 可视化安全交底4.1现场演练交底 4.2可视化交底第五部分 入场门禁管理5.1箱式一体房 5.2高旋闸门禁系统 5.3视频监控第六部分 道路布置6.1道路交通标线 6.2交通标志 6.3车辆限速牌 6.4路标 6.5凸镜 6.6减速带 6.7停车指示牌6.8隔离带(人车分流)第七部分 标识标牌7.1安全标牌目 录施工现场安全管理可视化图册中建三局第二建设工程有限责任公司7.2安全公示牌7.3应急救援公示牌及消防应急疏散图 7.4加工棚、安全通道编号第八部分 风险分级划线8.1总平面风险分级划线 8.2支模预留通道划线 8.3楼层内通道风险分级划线第九部分 架体管理9.1架体验收牌 9.2楼层牌第十部分 机电设备管理10.1设备管理 10.2用电管理第十一部分 加工车间及库房管理第十二部分 二维码应用12.1普通二维码 12.2 H5互动体验二维码中建三局第二建设工程有限责任公司 01第一部分 可视化人员着装 1.1安全马甲说明:进入施工现场的项目管理人员及作业工人,必须按规定穿“荧光背心”安全马甲,马甲用网眼布及高亮反光晶格带制作,需具有反光和警示效果。
分类:马甲分为四类,具体如下:安全管理人员马甲:橙色、蓝色+银色反光晶格带; 其他管理人员马甲:黄色、蓝色+银色反光晶格带; 特种作业人员马甲:蓝色+黄色反光晶格带;其他作业人员马甲:标准1:橙红色+银色反光晶格带。
标准2:在工作服上缝制反光晶格带(此标准非强制标准)安全管理人员马甲中建三局第二建设工程有限责任公司 02其他管理人员马甲 特种作业人员马甲其他作业人员马甲中建三局第二建设工程有限责任公司 03其他管理人员马甲:在工作服上缝制反光晶格带(此标准非强制标准)中建三局第二建设工程有限责任公司 041.2安全鞋说明:基本要求:安全鞋需具备防砸、防穿刺、防滑等功能。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
中建三局工程总承包公司(安装分公司)工业事业部钢结构项目现场施工安全手册目录第一章项目安全系统 (1)1.1项目安全系统成立 (1)1.2项目安全管理网络图 (2)1.3项目管理人员安全职责 (3)1.3.1项目经理 (3)1.3.2项目生产副经理 (3)1.3.3项目总工 (4)1.3.4项目技术负责人的安全生产职责 (4)1.3.5项目安全总监(主管)的安全生产职责 (5)1.3.6项目专(兼)职安全员的安全生产职责 (5)1.3.7项目专业工长的安全生产职责 (6)1.3.8分包队现场负责人的安全生产职责 (6)1.3.9施工班组长的安全生产职责 (7)1.3.10生产工人的安全生产职责 (7)第二章项目责任制度建立2.1项目与项目管理人员责任状2.2项目与劳务(专业)队伍责任状(安全协议) (9)2.3项目与现场施工人员安全责任状(安全协议) (11)2.4项目领导带班制 (12)2.5各工种安全操作规程 (14)2.5.1电工安全技术操作规程 (14)2.5.2电焊工安全技术操作规程 (15)2.5.3气焊、气割工安全技术操作规程 (16)2.5.4起重吊运工安全技术操作规程 (17)2.5.5起重司机安全技术操作规程 (18)2.5.6架子工安全技术操作规程 (19)2.5.7装配(校正)工安全技术操作规程 (19)2.5.8其他工种安全操作规程 (20)第三章项目人员安全教育、培训 (24)3.1人员三级安全教育(项目全员) (24)3.2人员实名登记 (26)3.3特殊工种登记 (27)3.4班前会 (28)3.5项目周、月、季度、年度安全会(会议签到表+会议纪要+会议学习) (28)3.6安全培训 (31)第四章项目安全技术与方案 (32)4.1项目安全专项方案评审与交底 (32)4.2项目安全技术交底 (33)4.3项目危险源识别与交底 (34)4.4现场动火作业与交底 (35)4.5危化品交底 (36)第五章项目安全日常检查 (38)5.1防护用品使用与检查 (38)5.1.1安全帽 (38)5.1.2安全带 (38)5.1.3防护鞋 (39)5.1.5其它防护用品 (40)5.2防护措施使用与检查 (42)5.2.1登高梯 (42)5.2.2防护栏 (43)5.2.3操作平台 (43)5.2.4安全网 (44)5.2.5挂笼 (45)5.2.6防坠器 (45)5.2.7接火盆 (46)5.2.8焊机棚 (46)5.2.9气笼 (47)5.2.10临时用电 (48)5.3设备验收与检查 (51)5.3.1电焊机 (51)5.3.2卷扬机 (53)5.3.3流动式起重机 (54)5.3.4履带吊 (55)5.4每日检查记录 (56)5.4.1每日班前会记录表 (56)5.4.2每日领导带班记录表 (56)5.4.3每日用电检查表 (56)5.4.4每日巡查检查记录表 (56)第六章应急预案与管理 (57)6.1项目安全应急预案编制与审批 (57)6.2安全费用投入计划与落实 (57)6.3安全监管表 (58)6.4月安全监督检查台帐 (59)6.5应急管理 (61)第七章安全检查 (62)7.1检查评分表 (62)7.2项目整改意见表 (66)第八章:项目检查评分奖惩条例 (70)一、安全体系类 (70)二、分包管理 (70)三、安全资金 (70)四、安全方案 (70)五、应急预案 (70)六、设备管理 (71)七、安全检查 (71)八、安全活动 (71)九、特种人员 (71)十一、教育培训 (71)十二、职业健康卫生 (72)附件: (74)第八章奖惩细则 (75)8.1项目检查奖惩细则 (75)8.2现场施工检查奖惩细则 (77)第一章项目安全系统1.1项目安全系统成立1.为认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规,明确企业法人代表、技术负责人等有关人员及各职能部门安全生产的责任,保障生产者在作业中的安全和健康,保证施工生产的顺利进行,特制定本制度。
2.本制度适用于安全生产责任制的划分,适用于事业部所属各项目经理部。
3.引用文件。
管理体系规范及使用指南》的有关术语和定义以及如下定义:(1)重大事故:指工程建设过程中由于责任过失造成工程倒塌或报废、机械设备毁坏或安全设施失当造成人员伤亡或者重大经济损失的事故。
重大事故分为四个等级:(2)一级重大事故:死亡30 人以上,或直接经济损失300 万元以上。
(3)二级重大事故:死亡l0人以上,29人以下,或直接经济损失100 万元以上,300 万元以下。
(4)三级重大事故:死亡3人以上、9人以下,或直接经济损失30 万元以上,不满100 万元。
(5)四级重大事故:死亡2 人以下,或直接经济损失10 万元以上,不满30 万元。
(6)特种作业:凡从事对操作者本人、他人或周围设施有重大危害的作业,称为特种作业。
(7)特殊工种:建筑施工中的特殊工种主要有电工、焊工、架子工、登高架设工、司炉工、爆破工、机操工、起重工及打桩机、各种机动车辆司机等。
(8)四不放过:事故原因不查清不放过;事故责任者未受到处理不放过;广大职工没有受到教育不放过;防范措施没有落实不放过。
1.2项目安全管理网络图1.3项目管理人员安全职责1.3.1项目经理1.项目经理是项目安全生产第一责任人,对项目的安全生产工作负全面领导责。
2.认真贯彻落实国家和上级单位有关安全生产的方针、政策、法律、法规和各项规章制度,及时传达落实中央、地方政府及企业上级单位对当前安全生产的指示或会议精神。
与项目管理人员签订安全生产责任书。
3.依据国家和上级单位相关制度,建立和完善项目相关制度。
4.成立安全生产领导小组,并领导其有效运行,每月定期召开一次项目安全生产领导小组会议,认真研究与分析当前工程项目安全生产动态、特点,并对存在的问题采取有效措施进行整改以确保安全生产。
5.参与或主持本项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等工作。
6.保证安全经费的及时投入、专款专用,落实各项安全防护措施,实现项目安全达标。
7.组织并参加对项目管理人员和作业工人的安全教育。
8.组织并参加施工现场每周一次的定期安全生产检查,发现安全隐患,定人、定时间、定措施进行整改,并对整改的效果进行复查。
9.组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
10.组织并参加项目危险性较大分部分项工程专项施工方案的编制审核并报上级部门审批,参加其安全防护措施的验收。
11.组织编制项目应急预案,并进行交底和演练。
12.领导、组织开展施工现场“安全月”等活动。
对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决,并按时提交整改回复。
13.及时、如实报告生产安全事故,负责事故现场保护和伤员救护工作,配合事故调查和处理。
1.3.2项目生产副经理1.作为项目施工管理负责人,按照“管生产必须管安全”原则,对项目的安全生产工作负直接领导责任。
2.在施工生产过程中,认真贯彻执行安全生产的法规,严格落实安全技术标准规范。
3.按照分公司制定的项目安全生产目标(包括伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标),进行安全责任目标分解并定期组织检查考核。
4.组织工长及施工人员认真贯彻落实施工组织设计所规定的各项安全技术措施。
5.加强对项目管理人员的安全教育,提高管理层的安全意识。
6.组织对劳务人员的日常安全教育,组织劳动安全竞赛、班前安全讲话等活动。
7.组织项目施工中安全技术交底制度、设备设施验收制度的实施。
8.每天组织安全总监(安全主管或安全员)及有关人员进行现场安全巡视;在生产例会上应对当天施工现场存在的安全隐患制定有针对性的整改措施,并责成有关人员[安全总监〈安全主管或安全员〉、工长及分包单位主要负责人负责整改。
9.组织项目积极参加各项安全达标活动。
10.负责因工伤亡事故现场的保护、伤员抢救及协助事故调查、报告与处理1.3.3项目总工1.对项目生产经营中的安全生产负技术领导责任。
2.贯彻、落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范、标准。
结合项目工程特点,主持项目工程的安全技术交底。
3.参加或组织编制施工组织设计,编制、审查施工方案时,要制定、审查安全技术措施,保证其可行与针对性,并随时检查、监督、落实。
4.主持制定技术措施计划和专项施工方案的同时,制定相应的安全技术措施并监督执行,及时解决执行中出现的问题。
5.项目应用新材料、新技术、新工艺,要及时上报,经批准后方可实施,同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育,认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。
6.参加安全防护设施和设备的验收,发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施,严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。
7.参加项目安全生产检查,对存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法予以消除。
8.参加因工伤亡事故或重大未遂事故的调查,从技术上分析事故原因,提出防范措施、意见。
1.3.4项目技术负责人的安全生产职责1.对项目安全生产工作负技术责任。
2.贯彻、落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范、标准,根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。
3.结合项目工程特点,主持项目工程的安全技术交底。
4.参加或组织编制施工组织设计,编制、审查施工方案时,要制定、审查安全技术措施,保证其可行与针对性,组织施工组织设计(施工方案)技术交底,并随时检查、监督施工方案中安全技术措施落实情况。
5.组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案,组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。
6.项目应用新材料、新技术、新工艺,要及时上报,经批准后方可实施,同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育,认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。
7.参加安全防护设施和设备的验收,发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施,严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。
8.参加项目安全生产检查,对存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法予以消除。
9.组织对项目危险源的识别、分析和评价,编制危险源清单。
10.参加事故应急和调查处理,分析技术原因,制定预防和纠正技术措施。
1.3.5项目安全总监(主管)的安全生产职责1.对项目安全生产工作负有监督检查责任。
2.认真执行安全生产规定,监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实。
3.协助制订项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。