虚拟企业的战略管理
虚拟企业的构建和管理
虚拟企业的构建和管理虚拟企业的构建和管理随着互联网和信息技术的迅猛发展，虚拟企业成为了现代企业组织形式的创新之一。
虚拟企业是指通过互联网等信息技术平台实现虚拟合作的企业组织形式，由一群地域分散、组织独立的个体组成，通过网络协同工作，共同完成一项特定任务或项目。
在这种形式下，企业可以快速组建团队，充分利用各自的技能和资源，最大化利润。
虚拟企业的构建，首先需要明确企业的核心目标和发展方向。
虚拟企业的核心目标可以是实现特定项目的成功，也可以是在某一领域内建立良好的声誉和品牌形象。
基于这一目标，企业需要制定明确的战略规划和行动计划，并确定合适的企业形象和定位。
其次，虚拟企业需要建立起多元化的人才网络。
虚拟企业的团队成员往往来自不同的地理位置和背景，因此需要建立一套高效的招募和管理流程，吸引优秀的人才加入企业。
招募的核心要素包括技能、经验和对项目的兴趣与热情。
同时，企业要建立起开放和透明的沟通机制，方便团队成员之间的合作和交流。
虚拟企业的管理，需要强调团队协作和项目管理能力。
团队成员间的合作关系需要建立在彼此之间的信任和尊重的基础上。
为了更好地实现团队协作，可以借助各种在线协作工具和平台，如项目管理软件、文档分享平台和在线会议工具等。
企业应该建立起明确的沟通渠道和流程，确保信息的及时交流和反馈。
此外，项目管理也是虚拟企业管理的重要组成部分，企业需要制定详细的项目计划和里程碑，并监控项目进展，及时调整和优化项目执行过程。
此外，虚拟企业的管理也需要注重团队成员的培训和发展。
由于虚拟企业的成员通常分布在不同的地理位置，缺乏面对面的交流和培训机会，因此企业需要通过在线教育平台和技术培训等方式提供必要的技能和知识培训。
此外，企业也可以将成员之间的互动和交流作为一种学习和成长的机会，鼓励团队成员在合作中互相借鉴和学习。
最后，虚拟企业的管理也需要注重绩效评估和激励机制。
企业可以制定明确的绩效指标和目标，并根据团队成员的工作表现给予相应的激励和奖励。
基于经典扎根理论的虚拟企业战略管理过程研究(MBA毕业论文提纲)
基于经典扎根理论的虚拟企业战略管理过程研究第一章绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究的基本思路与方法
1.2.1 研究的基本思路
1.2.2 研究的主要方法
1.3 研究主要内容与框架
第二章国内外文献综述
2.1 虚拟企业的产生背景和内涵
2.1.1 虚拟企业的产生背景
2.1.2 虚拟企业的内涵
2.2 目前虚拟企业各领域的研究
2.2.1 虚拟企业的模拟仿真
2.2.2 虚拟企业的组织结构
2.2.3 虚拟企业的合作伙伴选择及构建
2.2.4 虚拟企业的运行机制
2.2.5 其他方面的研究
2.3 虚拟企业在战略相关领域方面的研究
第三章虚拟企业战略管理过程的研究
3.1 M和H集团案例介绍
3.1.1 样本一：M集团
3.1.2 样本二：H集团
3.2 研究发现
3.2.1 虚拟企业战略分析
3.2.2 虚拟企业战略制定与决策
3.2.3 虚拟企业的战略实施
3.2.4 虚拟企业的战略控制过程
第四章虚拟企业的战略管理过程的理论模型构建第五章研究不足与展望
5.1 研究不足
5.2 研究展望。
虚拟企业策划书3篇
虚拟企业策划书3篇篇一虚拟企业策划书一、项目背景随着信息技术的不断发展，虚拟企业已经成为了一种新型的企业组织形式。
虚拟企业是指由多个独立的企业组成的临时性联盟，通过共享资源、协同工作，实现共同的商业目标。
虚拟企业的出现，为企业提供了一种更加灵活、高效的运营模式，能够帮助企业快速响应市场变化，提高企业的竞争力。
二、项目目标1. 建立一个虚拟企业平台，为企业提供一站式的虚拟企业组建、管理和运营服务。
2. 吸引优质的企业加入虚拟企业平台，形成一个强大的企业联盟。
3. 推动虚拟企业的发展，提高虚拟企业的运营效率和竞争力。
三、项目内容1. 平台搭建：建立一个虚拟企业平台，包括网站、移动应用等，为企业提供虚拟企业组建、管理和运营服务。
2. 会员招募：通过各种渠道，招募优质的企业加入虚拟企业平台，形成一个强大的企业联盟。
3. 服务提供：为虚拟企业提供一站式的服务，包括企业注册、税务代理、财务管理、人力资源管理、法律咨询等。
4. 资源共享：建立资源共享平台，为虚拟企业提供技术、人才、市场等资源的共享服务。
5. 运营管理：对虚拟企业进行运营管理，包括制定运营策略、协调企业之间的合作、解决企业之间的纠纷等。
6. 数据分析：对虚拟企业的运营数据进行分析，为企业提供决策支持。
四、项目实施计划1. 项目启动阶段：进行市场调研，了解虚拟企业的发展现状和趋势，制定项目实施方案。
2. 平台搭建阶段：完成虚拟企业平台的搭建，包括网站、移动应用等。
3. 会员招募阶段：通过各种渠道，招募优质的企业加入虚拟企业平台。
4. 服务提供阶段：为虚拟企业提供一站式的服务，包括企业注册、税务代理、财务管理、人力资源管理、法律咨询等。
5. 资源共享阶段：建立资源共享平台，为虚拟企业提供技术、人才、市场等资源的共享服务。
6. 运营管理阶段：对虚拟企业进行运营管理，制定运营策略、协调企业之间的合作、解决企业之间的纠纷等。
7. 数据分析阶段：对虚拟企业的运营数据进行分析，为企业提供决策支持。
虚拟企业的运作形式与运营策略
。
，
，
，
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杨宝成
济 宁 医 学 院 管理 学 院
2 7682 6
二
、
虚 拟 企 业 的运 营 策 略
，
，
本文 着重 对虚 拟 企 业 的 业 务外 包
业
、
、
共 同作
业 公 司去做 如 B o e in g 世 界 上 最大 的 飞 机 制 造 公 司 却 只生 产 座 舱 和 翼 尖 ； N i k e—— Nhomakorabea。
，
战略 联 盟
、
虚 拟 销 售 的 四 种 运 作 形 式和
，
虚 拟 企 业 的 运 营 策 略 作 了 分 析 与介 绍 并 分 析
了虚 拟 企 业 在 我 国 企 业 中 的 发 展 及 应 用 虚 拟 企 业 ；运 作 形 式 ；运 营 策 略
。
虚拟 企 业 词是 由肯 尼 思 普 瑞 斯 罗 杰 N 内格 尔 史蒂 文 戈 德曼 三 人 在 t 9 9 1 2 《 l 世纪 的 生 年 编 写 的 份 重 要报告 产 企 业 研 究 ： 工 业 决 定 未 来 》 中首 先 提 出 的 这 份报告 受 到 美 国 国 会 的 重 视 为 国 防 部 所采 纳 在 这 份 报 告 中 虚拟 企 业 词 被 第 次 提 出 来 当时该 词 的含 义 很 简单 仅 作 为 种 比 较 重 要 的 企 业 系 统化 革新 手 段 被 加 以 阐述 此 后 虚 拟 企 业 概 念 得 到 发 展 也 日 益 受 到 重 视 虚 拟 企 业 以 全球 化 经 营 实时性 的 最 佳 资 源 组 合 的 动 态 契 约 关 系 以 及 它的 高新技 术优 势 高 知 识 高价 值 产 出的 产 品 与服 务 越来越 受 到西 方 企 业 界 的 青睐 当今 国 外 运 用 虚 拟 经 营 战略 的 企 业 很 多都 取 得 了 巨 大 的 成 功 世 界 著 名 的波 音 公 司 耐 克 公 司 等都 成 功 地 实施 了 虚 拟 经 营 并 因 此 有 助 干 其在 世 界 上 保 持其领先地 位 毫 无 疑 问 虚 拟 企 业 将 成 为 2 1 世纪 种 重 要 的 企 业 管 理 新模 式
虚拟企业战略执行力构成要素分析
在 自身 的特 点 ， 笔者 将 就 虚 拟企 业 战 略 执行 力 的构 成要 素 展 开 论 述 ， 虚 拟 企 业 战 略 执 行 提 供 理 论 为 依据 。
战略 规划方 面 已取 得 了 长 足 的进 步 ， 而 战 略执 行 然
上的 障碍却 成 为了影 响组 织绩效 提升 和 战略 目标 实 现的 主要 问题 ［ 。对 于虚 拟 企业 的 内涵 ， 有 的研 １ ］ 现
企业 的 目的是 为 了更 好 的 响应 市 场 机 遇［ 。 目前 ， ２ ］ 学界关 于虚 拟企 业 的 研 究还 主要 集 中在 形 成 机 理 、
要 素 的分工 协作 ， 将设 想变 为现 实 ， 实现其 最终 目标 的能 力 。战略执行 力 是 一 个 系 统 化 的概 念 ， 它是 针 对 整 个企业 的组 织系 统而 言的 ， 是企业 多种 能力 、 多
ｖ ｒ ｕ ｌｅ ｔ ｒ ｒｓ ｓ ｎ ｎ ｔ ｉ ａ ｉ ｐ ｔ ｏ ｗａ ｄ ｔ ｅ ｆｖ ｏ ｏ ｉ ｇ ｅ ｅ ｎ ｓ ｏ ｔａ ｅ ｙ ｉ ｌ ｍｅ ｔ ｔ ｎ ｃ ｐ ｂ ｌ ｙ ｏ ｉｔ ａ ｉｔ ａ ｎ ｅ ｐ ｉｅ ，ａ ｄ ｏ ｈ ｓ ｂ ｓｓ ｕ ｓ ｆ ｒ ｒ ｈ ｉ ｅ ｃ ｍｐ ｓｎ ｌｍｅ ｔ ｆｓ ｒ ｔ ｇ ｍｐ ｅ ｎ ａ ｉ ａ ａ ｉ ｔ ｆｖ ｒｕ ｌ ｏ ｉ ｅ ｔ ｒ ｒｓ ｓ ｔ ａ ｅ ｙ ｎ ｅ ｐ ｉｅ ：ｓｒ ｔ ｇ ，ｍｅ ｂ ｒ ｈ ｐ，ｃ ｍｍｕ ｉａ ｉ ｎ，ｉ ｃ ｎ ｉ ｅ ｍｅ ｈ ｎ ｓ ａ ｄ ｃ ｒ ｏ ａ ｅ ｃ ｌｕ ｅ ｎ ｈ ｎ ｔ ｅ ｉ ａ ｔｏ ｉ ｅｅ — ｍ ｅｓ ｉ ｏ ｎｃｔ ｏ ｎ ｅ ｔｖ ｃ ａ ｉｍ ｎ ｏ ｐ ｒ ｔ ｕ ｔ ｒ ，ａ ｄ ｔ ｅ ｈ ｍｐ ｃ ｆｆｖ ｌ ｅ ｎ ｓｏ ｈ ｏ ｅ ｓ ｒ ｔ ｇ ｍｐ ｅ ｎ ａ ｉ ｎ ｃ ｐ ｂ ｌ ｙ ｉ ｄ ｓ ｕ ｓ ｄ ｍｅ ｔ ｎ ｔ ｅ ｗｈ ｌ ｔ ａ ｅ ｙ ｉ ｌ ｍｅ ｔ ｔｏ ａ ａ ｉ ｔ ｓ ｉｃ ｓ ｅ ｉ —
浅谈当今虚拟企业财务管理策略
构成 来看 ， 组建虚拟企业 的实体企业 众多 ， 除核 心企业之外 ， 还 有主要 成 员企业和临 时性成 员企业。 各实体企业在经营过程 中与 国家 、 金融机
构、 内部职工之间 的财务关 系依然是强 制与无偿 的分配 关系、 资金融通
与结算关 系、 按劳分配关 系。 虚拟企业财务关 系的新型化突 出表现在企
织 结构。它不是股 份制企业 ， 所以其财务管理的 目标不是 “ 股东财 富最
大化 ” ； 虚拟 企业既 不是 法律意义 上的完整 的经济实体 ， 又不具备独 立 的法 人资格 ， 且具有“ 暂 时性” 的特征 ， 不可能通过持 续经营使企业 总价
值达 到最 大 。 所 以其财务管理 的 目标不是“ 企业价值最￣４ Ｅ ＂ ｏ 虚 拟企业
经； 齐祝 野 ２ ０ １ ３ 年第 ０ １ 期 Ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍ ｉ ｃ Ｖ ｉ ｓ ｉ ｏ ｎ
金 融财税
浅谈 当今虚拟 企业 财务管理策 略
魏 金 丽
（ 云南省地质矿产测绘院
摘 要： 本 文结合 多年财 会工作 经验 ， 对 目前虚拟企业财 务管理存 在 的问题 进行了探讨。就是想通过对新环境下企业财 务管理 及控制策
略 的研究 ， 为中国企业的发展壮大做出一些贡献 。
关键词 ： 虚 拟企业 ： 财务管理
１ 、 角色定位
家、 顾客 、 甚至 同行的竞争对手等） 形成多边契约 关系 ， 构成了虚拟企业 的利益 制衡机 制 ． 共 同对虚拟 企业财 务管理 目 标产 生影响 。其原 因在 于： ①他 们是虚拟 企业的投资者 ， 对 企业有核 心技术 、 资金 、 人才或服务 方面 的投入。 ②他们是虚拟企业收益分配 的参 与者 ， 最终要从企业 的合
虚拟企业的运作与管理模式简介
人员群体对企业的控制能力不断提高。所有 权已不再被所有者绝对占有。产权变得虚拟 和模糊。
2. 企业管理职能虚拟化：企业内部的管理
职能逐渐分化剥离。管理已不完全是本企业 职能部分的职责任务。而是与社会或其它企 业共同承担。
一、虚拟企业内涵
3. 企业组织构架虚拟化：企业借用外部资
二、虚拟企业的运作形式
虚拟企业运营的关键是掌握企业的核心功 能，把企业的有限资源集中在附加值高的部 门上，在保持竞争优势的基础上，注意品质、 成本及周期等其他能力的平衡;并时刻注意市 场的动向，一旦利益不再，立即调整策略目 标，调整虚拟企业的组合方式，以高弹性适 应市场的快速变化。
二、虚拟企业的运作形式
6.虚拟企业的清算解体：当虚拟企业完成了
特定的市场机遇或产品过程之后。需要按照 约定的利益分配格局清算各自所应承担的费 用和应获得的权益。包括管理费用、开发费 用、制造费用的分摊。资金的清算。制造过 程中产生的新的技术知识的归属问题等等。
五、虚拟企业的运营策略
１．实行虚拟经营的企业必须拥有自身的 核心竞争优势。企业选择任何一种形式的虚
二、虚拟企业的运作形式
是指不同的企业各自拥有不同的关键资源。而 彼此的市场又存有某种程度的区隔或分割。为 了彼此的利益以及共同开发市场。遂组成策略 联盟。交换彼此的资源。藉以创造新的竞争形 势。
第三。策略联盟：策略联盟又称“战略联盟”。
第四。虚拟销售：指企业或公司总部与下属销
售网络之间的“产权”关系相ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ分离。销售虚 拟化。促使企业的销售网络成为拥有独立法人 资格的销售公司。
突破有形的界限，虽有生产、设计、经营、财务等完整 亦即 : 企业在有限的资源背景下。为了取得竞争中的
虚拟企业战略管理研究
务 ， 散 或 紧 密地 结 合在 一 起 ， 旦 任 务完 成 ， 松 一 组
成 成 员可解 散 ， 散后 的企 业 成 员 又 可 以加 入 到 解 其他 虚拟企 业 中去 。在 一 定 程 度上 ， 虚拟 企 业 充
１ 虚 拟 企 业 及 特 点
１ １ 虚 拟 企业概 念 ．
分 利 用与 整合 了单 个 企 业 外 部 资源 ， 降低 了企 业
Ｃ Ａ Ｌ在 其 专 著 《 拟 公 司》中认 为 ， 拟 企 业 Ｈ Ｅ 虚 虚
是 由一 些独 立 的厂商 、 客户 、 至是 同行竞 争对 手 甚
为达 到共享 技术 、 摊 企 业 费 用 和 满 足市 场 需 求 分 的 目的 ， 过信息 技术 连接 而成 的网络联 盟组 织 ； 通
的 战略管理 ， 具有 重要 的现 实意义 。
链， 实现企 业特 定 目的 ， 达到双 赢或 多赢 效果 。
１ ２ 虚拟 企业 特点 ．
１ ２ １ 企 业 组 织 边 界 模 糊 ．．
虚拟企 业不 是 法 律 意 义上 完 整 的经 济 实 体 ， 不具 备独立 法人 资格 ， 仅是一 种 动态联 盟 ， 组 仅 其 成 成 员通过 社 会化 协 作 和 契 约关 系 ， 围绕 某 一 任
虚拟企 业组 成 成 员 出 于某 种 战 略 考 虑 ， 着 本
自愿 原则结 成联 盟 ， 成 网络合 作伙 伴 ， 形 成员之 间
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虚拟企业的战略管理
在全球化竞争和层出不穷的技术创新背景下，企业专门难完全依靠自身的力量来建立所有必须的知识能力，以“双赢”为合作目的的虚拟企业成为适应快速变化环境的最佳模式之一。
虚拟企业这种联盟的动身点确实是查找它所需要的专门技能和知识的外部合作者……
在全球化竞争和层出不穷的技术创新背景下，企业专门难完全依靠自身的力量来建立所有必须的知识能力，以“双赢”为合作目的的虚拟企业成为适应快速变化环境的最佳模式之一。
虚拟企业这种联盟的动身点确实是查找它所需要的专门技能和知识的外部合作者，这种合作者能够是供应商、政府机构、零部件制造商、甚至是直截了当竞争对手。
这种知识联盟的好处是显而易见的，它能够给公司带来十分庞大的利益，比如进入新市场的机会、超过公司财务承担能力的研究项目以及对新知识的学习等。
从全然上说，虚拟企业这种合作模式确实是关心公司获得新的能力或是学习新的技能。
虚拟企业这种知识型联盟在适应性、重构性、风险分担、反应速度等竞争力指标上具有传统企业组织不可
比拟的优势，这些外显的竞争力指标，究其根源，无一不来自其内部的知识能力。
虚拟企业在获得这些竞争优势的同时，也存在着与其集成开放性知识型组织相对应的诸多弱点，反映在知识能力特点上的有知识型人才的流淌性与分散性、多元文化治理、知识产权和核心能力的安全等。
因此，加强虚拟企业的知识战略治理势在必行。
1. 虚拟企业战略治理的特点
虚拟企业是以市场机遇为驱动的。
虚拟企业的运作具有其专门的时期性：组建期、运作期、解体期。
知识型联盟的战略治理，事实上质确实是合作组织的学习、制造、共享以及操纵知识的工作以制造竞争优势。
当经理们在确定组织范畴的时候，实际上是在确定知识和技能以何种方式输入或输出组织。
虚拟企业是一种为捕捉市场机遇而存在的临界性组织，核心企业面临的首要任务是识别市场机遇，通过对市场环境的分析，来推测以后市场的进展变化以及这种变化可能带来的商业机遇。
从知识的角度去明白得某种产品之因此会符合市场需求，事实上确实是其内在灵活的知识关联适应了市场需求。
在组建期，虚拟企业战略治理的要紧任务是指核心企业在完成市场机遇识别之后，对自身和外部可能合作的知识型企业核心知识的识别和选择，并最终确定核心知识链的构建方式。
虚拟企业的组建确实是构建一个具有竞争优势的知识
系统的过程。
从对自身的知识资源检查开始，当核心企业觉得单凭自身的核心能力无法实现市场机遇时，就从知识企业群落中选择合作伙伴。
依照合作伙伴的知识产品确定其内在的知识关联即核心知识链分析。
那个过程也确实是学会用知识来辨别产品，发觉知识在其中的潜在联系和组合的过程。
最后，核心企业选择具体的核心知识链构建模式。
虚拟企业的竞争优势来源于成员企业的互补性的整体知识能力。
选择合作企业是合作成败的关键，需要采取科学的方法。
在运作期，虚拟企业是一个在文化、资源方面和谐的组织整体。
利益分配、信任治理、生产任务分配与和谐、运作监督治理是其要紧的运营目标。
虚拟企业运作时期的要紧任务确实是构建并治理其知识系统以保持其整体知识能力的竞争优势。
当市场机遇消逝，确实是虚拟企业面临解体的时候。
虚拟企业面临剩余知识产品的分配和责任问题。
需要一个完整的事后学习过程关心虚拟企业进一步提高经营运作能力，为组建新的虚拟企业积存体会。
2. 知识链定义和分类
企业核心能力的定义在内涵上能够分为四种。
即基于知识和技能的核心能力、基于运行/制度的核心能力、基于资源的核心能力和基于组织和系统观的核心能力。
核心能力其本质确实是知识能力，是指企业为了快速、低成本地赢得竞争优势，
在生产、技术及组织方面相互协同和和谐，是企业能力集合中能够为企业的今后提供某一方面专门性质、竞争力因素和价值制造基础的一种专门能力。
因此那个地点的知识能力不能单指一样意义上的科学技术，还包括治理、组织和营销方面的技能。
虚拟企业的知识能力能够在由层次、内容和形状三个维度构成的企业知识空间中加以衡量。
在企业知识空间中依照知识的任务导向将组织活动所需的知识由低到高依次分为数据/信息层、程序层、职能层、治理层和社会系统层。
虚拟企业更关注知识空间中职能层知识及其复杂的组合。
为了更好地分析虚拟企业复杂的职能层知识集合，下面给出知识链的具体定义并将其分类。
广泛地讲知识链是指一切围绕知识的创新、发觉、传播和应用的序列过程。
那个地点的知识链是指企业的治理活动中因使用知识而使流程增值的知识过程。
单一的知识链容易分割和识别，复杂的知识链却难以准确、清晰地界定链条的始末。
按照知识链制造价值的方式来划分，知识链能够分为垂直知识链、水平知识链和复合知识链．
垂直知识链，是指直截了当面向某一个体职能或流程的知识过程。
当企业开发、改进它的垂直知识链时，学习曲线反映了单位成本的降低，提高了生产绩效。
垂直知识链是单
一方向的知识链，它的增值方向是单一的，它的收益是知识单元收益的简单相加。
这种知识链是最常见的，产品研发能力、制造能力、营销能力等均属于垂直知识链的范畴。
水平知识链，是指提供垂直知识链之间必要的联系以确保知识链的连续、产品功能完备性的知识过程。
土要表现为跨团队的协作获得了知识链之间的协同成效。
不同的流程、生产环节知识链的协同，成为水平知识链制造价值的方式。
如本田公司将小型四冲程汽油发动机的制造技术应用于汽车、割草机和艇外推进机等产品的生产过程中。
混合知识链，是指和谐不同项目组之间的水平和垂直价值链的知识过程。
表现为对外部环境的适应，将科学的学习机制镶嵌在组织结构中，不仅表现为对组织内部资源灵活应用的快速适应，而且表现为对外部资源的猎取来适应环境，在知识链的形式上表现为知识链的整合、反复交融与更新的过程，其制造价值的方式往往是倍增的和周而复始、无限循环的。