盘点HR裁员时应注意的问题
hr谈裁员技巧
hr谈裁员技巧HR谈裁员技巧裁员是一项让人感到困惑和不安的任务，无论是对员工还是对HR 来说都是如此。
作为HR，处理裁员的过程需要一定的技巧和敏感度，以确保整个过程尽可能平稳和尊重。
以下是一些HR谈裁员的技巧，帮助您应对这个挑战。
1. 保持透明和坦诚在谈裁员时，透明和坦诚是非常重要的。
与员工进行沟通时，确保提供清晰的解释和理由。
解释为什么公司需要进行裁员，并将其与公司的目标和战略相联系。
在这个过程中，HR应该充分了解公司的情况，并能够回答员工可能会提出的各种问题。
2. 尽早提供信息在裁员的过程中，及早提供信息对员工来说是至关重要的。
这样可以给予员工足够的时间来做出决策和应对。
HR应该在裁员决策确定后尽快与员工沟通，并提供必要的信息，例如裁员的原因、裁员的时间表以及与离职相关的细节。
3. 尊重和关心尊重和关心是在谈裁员时必不可少的元素。
对员工的感受和情绪保持敏感，并尽量减少对员工的伤害。
在谈话中表达对员工的感激和尊重，同时提供支持和帮助，以帮助员工顺利转身。
4. 提供支持和资源在裁员后，HR应该提供适当的支持和资源给被影响的员工。
这可能包括提供职业咨询、培训机会或帮助他们寻找新的工作机会。
此外，HR还可以提供一些离职福利，例如提供一定时间的工资、健康保险等，以帮助员工过渡期。
5. 保持机密性在谈裁员时，保持机密性是非常重要的。
确保仅与需要知道的人员分享有关裁员的信息，并确保员工的隐私得到保护。
这有助于减少员工之间的不确定性和担忧，同时保护公司的声誉。
6. 建立良好的沟通渠道为了提高谈裁员的效果，建立良好的沟通渠道是必要的。
HR应与员工建立开放和透明的沟通，以便员工可以随时提出问题和提供反馈。
此外，及时回应和处理员工的关切也是至关重要的。
7. 关注员工情绪在谈裁员时，员工的情绪是需要特别关注的。
了解员工可能会面临的情绪反应，并采取适当的措施来缓解这些情绪。
这可能包括提供心理咨询或支持组织一些活动来帮助员工应对情绪上的压力。
裁员应该注意什么
裁员是一项敏感而复杂的任务，需要谨慎处理以确保公平、合法和对员工的尊重。
以下是一些裁员时需要注意的事项：1. 法律和合规性：在进行裁员之前，确保你了解并遵守适用的法律和法规。
不同国家和地区可能有不同的劳动法律，包括通知期限、赔偿规定等。
咨询专业法律顾问以确保你的操作符合法律要求。
2. 提前规划：在决定裁员之前，制定详细的计划。
确定裁员的原因、范围和时间表。
明确裁员的标准和程序，以确保一致性和公正性。
3. 沟通和透明度：与受影响的员工进行及时和坦诚的沟通。
解释裁员的原因、决策过程和公司的困难。
提供清晰的信息，包括裁员的时间、赔偿方案和其他相关细节。
4. 尊重和同理心：对待被裁员工要保持尊重和同理心。
理解他们可能面临的困难和情绪反应。
提供适当的支持和资源，例如职业咨询、简历撰写帮助或推荐机会。
5. 员工支持：为被裁员工提供适当的支持和帮助。
这可能包括提供离职证明、协助办理相关手续、提供就业指导或推荐机会。
6. 安全和隐私：确保裁员过程中员工的个人信息和隐私得到保护。
处理敏感信息时要谨慎，遵守相关的数据保护法规。
7. 管理剩余员工：裁员可能对剩余员工产生影响。
及时与他们沟通，解释公司的未来计划和他们的角色。
提供支持和鼓励，以保持团队的士气和生产力。
8. 危机管理：裁员可能引发媒体关注或公众反应。
准备好应对可能的危机情况，包括制定适当的沟通策略和回应方式。
总之，裁员是一项敏感的任务，需要谨慎处理。
通过合法、公平、透明和尊重的方式进行裁员，可以最大程度地减少负面影响，并为员工提供支持和帮助。
正确面对裁员这件事
用正确的心态来面对裁员这件事首先要给自己一些时间来接受这个事实，裁员带来的心理冲击是不可避免的，可能会出现焦虑、失落、愤怒等情绪。
这时候要尽量保持冷静和理智，不要让负面情绪过度蔓延。
可以和家人、朋友倾诉一下自己的感受，从他们那里获得情感上的支持。
二、了解裁员细节1.询问原因向公司了解被裁员的具体原因。
这不仅可以帮助你更好地理解公司的决策，也有助于你在未来的求职过程中避免类似的问题。
例如，如果是因为公司业务调整，某个部门整体裁撤，这和因为个人工作表现不佳而被裁是完全不同的情况。
2.明确补偿仔细询问关于裁员补偿的细节。
包括经济补偿金的计算方式（通常是根据工作年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。
六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿）、是否有额外的福利补偿（如未休年假的补偿、奖金等），以及补偿的发放时间和方式。
三、整理个人财务状况1.评估现有资产和负债列出个人的所有资产，如银行存款、投资（股票、基金、债券等）、房产等，同时明确负债情况，包括房贷、车贷、信用卡欠款等。
这样可以清楚地了解自己目前的财务状况，确定在没有收入的情况下能够维持生活的时间。
2.制定预算计划根据现有的财务状况，制定一个合理的预算计划。
削减不必要的开支，如娱乐消费、外出就餐等，优先保证基本生活需求，如住房、食品、水电费等的支出。
四、更新简历和求职材料1.简历优化对简历进行全面的更新和优化。
突出自己在之前工作中的业绩、技能和经验。
例如，如果你在工作中成功完成了一个重要项目，详细描述项目的内容、你的角色、所使用的技能以及项目带来的成果，如增加了多少收入、提高了多少效率等。
2.整理工作成果和作品如果你的工作涉及到一些可以展示的成果，如设计作品、编程代码、文案等，将它们整理成一个作品集，在求职时可以作为附加材料提供给潜在雇主，增加自己的竞争力。
3.准备推荐信联系之前的上司、同事或合作伙伴，请求他们为你提供推荐信。
辞退员工的注意事项及风险应对
辞退员工的注意事项及风险应对“辞退员工”虽然是企业与员工都不愿看到的事情，但是根据企业发展的需要，辞退一些不适应公司发展或无法胜任工作的员工，也是企业降低用人成本，改善人力资源管理，促进企业效率的方式之一。
辞退员工会对在职员工的心理产生或多或少的影响，甚至认为企业对辞退员工的处理很容易也发生在自己身上。
而且，辞退员工如果处理不当，有可能造成负面社会影响，也会有法律风险。
因此，不仅企业需要谨慎辞退员工，如何合规合法合理地辞退员工也是HR必备的技能之一。
一、规范建立及执行企业辞退员工流程其中有一些需要特别的注意的地方：1.企业最终做出辞退员工的决定后，HR要收集辞退该员工的证据。
人力资源部要对证据进行分类整理并予以固化，争取做到“以事实为依据，以法律为准绳”。
2.关于面谈需要确定主谈人员，不同的企业可能选派不同的人去和员工谈辞退。
部分员工被辞退可能会对部门主管产生怨恨，认为是部门主管要开除他，建议安排HR和被辞退员工谈。
3.企业在辞退员工的时候，最佳策略是将辞退员工变成员工辞职。
1)对于严重犯错等过错而被辞退的员工，人力资源部可以让员工意识到辞退对其接下来职业生涯产生影响为由，让其辞职。
2）对于不适合企业发展的员工，人力资源部除了上述办法外，还承诺按照辞退给予补偿，从而引导员工辞职。
那么，企业应该如何合法解雇员工，依法赔付？一、法律规定有三种符合辞退的情形：1.过错性辞退辞退在劳动者有过错性情形时，用人单位有权单方解除劳动合同。
且无需支付劳动者经济补偿金。
如果用人单位和劳动者签订有合法的违约条款的话，劳动者须支付违约金。
2.非过错性辞退(1)劳动者本人无过错，但是由于某些原因导致劳动关系无法进行下去，用人单位在符合法律规定的情形下有权单方解除劳动合同。
但是有严格的要求：用人单位应提前30日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者1个月工资后，才可以解除劳动合同;用人单位选择额外支付劳动者1个月工资解除劳动合同的，其额外支付的工资应当按照该劳动者上1个月的工资标准确定。
hr如何正确辞退员工
hr如何正确辞退员工企业hr在面对辞退员工时候有很多问题，其中就有如何正确的辞退员工，下面由店铺为大家整理的HR如何正确辞退员工的内容，希望对大家有用!hr如何正确辞退员工要做到正确辞退员工，主要应注意几个问题(一)、试用期内不得随意辞退员工。
(二)、辞退有过错的员工应有事实依据和制度依据。
(三)、辞退无过错的员工要提前通知和支付经济补偿金。
(四)、经济性裁员必须符合法定条件并履行法定程序。
(五)、辞退员工中的特殊限制(六)、辞退员工的程序问题以下是每个问题的具体要求。
(一)、试用期内不得随意辞退员工。
要正确辞退试用期内的员工，必须把握“不符合录用条件”的原则。
用人单位首先要证明单位是否有“录用条件”，同时还得证明该员工不符合录用条件。
不知何为录用条件，或无法证明该录用条件就贸然辞退试用期内的员工，是用人单位在实践中的典型错误做法。
维权意识强的员工有权要求恢复劳动关系，此时公司往往在管理上会陷入更加难堪的境地。
(二)、辞退有过错的员工应有事实依据和制度依据。
对于违纪的员工，用人单位并非可以一概辞退。
劳动法规定必须是严重违纪的员工，用人单位方可辞退。
因此，何谓严重违纪，对于用人单位而言就至关重要了。
单位在员工手册或者规章制度中最好对严重违纪的情形要有明确规定，并且注意保留员工严重违纪的事实依据。
员工严重失职，营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害的，单位也可随时辞退，但同样要注意举证尤其是对何谓“重大损害”的举证问题(最好还是有制度依据，在员工手册或者规章制度中对重大损害的标准作明确规定)。
此外，员工被依法追究刑事责任或者被劳动教养的，单位也可以随时辞退。
(三)、辞退无过错的员工要提前通知和支付经济补偿金。
辞退无过错的员工仅限于以下情形：1、劳动者患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作的;2、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。
盘点hr裁员时应注意的问题.doc
盘点HR裁员时应注意的问题在经济不景气的情况下，裁员成为人力资源管理者不得不认真思考的一个问题。
为了能更好地控制裁员的消极作用。
企业必须缜密思考以下几个方面。
计划正如其它管理活动一样，裁员前企业也需要有一个充分的计划。
裁员计划可以保证整个裁员活动有条不紊地进行，计划活动主要包括以下4个方面：确认企业战略一个企业的人力资源应当与企业战略相配合。
换句话说，有什么样的企业经营战略，就会对人员配备提出了相应的要求。
企业的裁员往往发生在企业经营遇到重大挫折、出现巨大变化时，企业过去的战略已经不符合未来经营的要求，必须进行调整或改变。
举例来说，如果企业过去采取的是多元化的发展战略，目前将业务重心集中于某一特定的市场而放弃其它领域，人员就不可避免地要进行调整；如果企业考虑到以前过高的成本而决定实施降低成本战略，这可能会直接导致企业投资方向、投资区域的改变，随之而来也是人员的调整。
因此，企业领导者需要认真分析组织未来发展的可能性。
在战略不明的情况下，盲目裁员往往会适得其反。
评价员工的知识与技能在充分考虑企业未来战略的基础上，企业还要认真评价所有员工的技能和他们所具备的知识。
这样做有两个好处：一是摸清目前员工的状态，而且比照未来的战略需求，知道具备何种知识和技能的人员能够满足企业未来的需求；另一个作用是在认真、客观地评价员工的知识和技能后，做出裁员的决定才更具说服力，从而大量减少因裁员而导致的劳动纠纷。
提前做好准备从企业层面上看，这个准备至少应该包括三个方面：一是经济上的准备，对被裁减的人员，企业需要发放一定的抚慰金，来保证这些人员在一段时期内的正常生活；二是法律上的准备，随着法律意识的逐渐建立，越来越多的劳动纠纷诉诸法律，因此，企业还要做好“打官司”的准备；三是思想上的准备，裁员的影响往往是十分深远的，尤其是高层管理者要有充分的思想准备。
小处试点，积累经验裁员方案出台后，如果一下子就在整个组织内展开，往往会出现不可收拾的局面。
人力谈裁员技巧
人力谈裁员技巧
裁员是一项敏感和复杂的工作，尤其是在与员工进行沟通时。
以下是一些建议，可以帮助你在进行裁员时更加得心应手：
1. 清晰、坦诚地沟通：在与员工沟通裁员决定时，要尽可能地清晰和坦诚。
解释公司的困境和裁员的必要性，同时表达对员工的尊重和感激。
避免使用模糊或含糊的语言，以免引起不必要的困惑和疑虑。
2. 保持同情和关心：在沟通中，要表现出对员工的关心和同情。
尽可能地了解他们的感受和需求，并提供必要的支持和帮助。
这可以增强员工对公司的认同感和信任感，同时也可以减少冲突和不满。
3. 提供合理的赔偿方案：在裁员时，提供合理的赔偿方案是必要的。
这可以包括提供适当的解雇赔偿、转岗机会、职业培训等。
这些措施可以帮助员工应对裁员带来的经济和职业风险，同时也可以减少员工的怨气和不满。
4. 遵守法律法规：在进行裁员时，要遵守相关的法律法规。
确保你的裁员决定符合劳动法、劳动合同和其他相关规定。
如有必要，可以寻求专业法律顾问的帮助，以确保你的决策合法合规。
5. 保持专业和尊重：在裁员过程中，要保持专业和尊重的态度。
避免使用威胁、恐吓或侮辱性的语言，以免引起不必要的冲突和纠纷。
同时，要尊重员工的隐私和个人权利，确保他们在离开公司时得到妥善的处理和安置。
总之，在进行裁员时，要注重与员工的沟通和关系管理。
通过清晰、坦诚的沟通、合理的赔偿方案、遵守法律法规、保持专业和尊重的态度等措施，可以减少员工的负面情绪和冲突，同时也可以维护公司的声誉和形象。
人力部淘汰员工的6点注意事项
人力部淘汰员工的6点注意事项人力部淘汰员工的6点注意事项每个企业都会有10%业绩低下者或明显不合适的员工存在，为淘汰这类员工用人部门和人力资源部门常常煞费苦心。
对于用人部门来说，为了避免人事纠纷和逃避正面面对淘汰员工的难题，常常把业绩不佳者往人力资源部一推了事，让人力资源部人员充当黑面杀手。
用人部门及人力资源管理人员学习些淘汰员工的管理原则对正确处理业绩不佳者的淘汰工作大有益处。
在淘汰员工的管理工作中，应注意做好以下工作:1、不能不教而诛对不胜任工作和业绩低下者，在经过批评教育或工作培训或岗位调整之后仍无法达到岗位和公司要求，才能予以淘汰，既使是试用期内的新员工，也须被证明不符合录用条件方能解除录用。
在准备淘汰时，须先事先搜集好员工的业绩考核数据资料，只有在证据充分的前提下实施淘汰管理才能使员工能够接受将被淘汰的事实，不致引起员工过激的行为。
2、尽量不伤其自尊心对于确不能胜任岗位工作的员工，尽量不伤其自尊心，淘汰面谈时仅对其工作业绩不佳做出评价，不对员工性格，为人处事加以评论，淘汰员工时尽量告知员工本人，并不是他能力不够，或本人有问题，只是不适合公司目前提供的工作而已，在不适合自已的企业和工作上只会增加双方的痛苦，不如另外寻找一份适合自已的工作。
3、不能全盘否定任何一个员工都会有所长，有所短，有很多员工业绩低下只是因为他目前从事的恰恰是自已不擅长的工作，或是因部门内部人际关系没处理好。
有许多员工被迫离开企业，选择了另外的职业之后反而工作非常出色就是这个原因。
因此淘汰员工时不宜全盘否定员工，一方面对员工不公平，另一方面也是离职管理人性化的体现，尽可能地保留被淘汰员工的自信心，让员工在离开企业时还能保持较好的职业心态。
4、淘汰面不宜过大淘汰面过大会影响留在公司的`其它员工的工作积极性和工作心态，员工感觉受伤害需要做很多工作，需要很长时间才能恢复。
5、避免矛盾激化，注意说话的语气，方法在与员工进行淘汰面谈时，面谈者要注意自已的身体语言，面部语言，并注意说话的语气，措词。
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盘点HR裁员时应注意的问题
盘点HR裁员时应注意的问题
在经济不景气的情况下，裁员成为人力资源管理者不得不认真思考的一个问题。
为了能更好地控制裁员的消极作用。
企业必须缜密思考以下几个方面。
计划
正如其它管理活动一样，裁员前企业也需要有一个充分的计划。
裁员计划可以保证整个裁员活动有条不紊地进行，计划活动主要包括以下4个方面：
确认企业战略
一个企业的人力资源应当与企业战略相配合。
换句话说，有什么样的企业经营战略，就会对人员配备提出了相应的要求。
企业的裁员往往发生在企业经营遇到重大挫折、出现巨大变化时，企业过去的战略已经不符合未来经营的要求，必须进行调整或改变。
举例来说，如果企业过去采取的是多元化的发展战略，目前将业务重心集中于某一特定的市场而放弃其它领域，人员
就不可避免地要进行调整；如果企业考虑到以前过高的成本而决定实施降低成本战略，这可能会直接导致企业投资方向、投资区域的改变，随之而来也是人员的调整。
因此，企业领导者需要认真分析组织未来发展的可能性。
在战略不明的情况下，盲目裁员往往会适得其反。
评价员工的知识与技能
在充分考虑企业未来战略的基础上，企业还要认真评价所有员工的技能和他们所具备的知识。
这样做有两个好处：一是摸清目前员工的状态，而且比照未来的战略需求，知道具备何种知识和技能的人员能够满足企业未来的需求；另一个作用是在认真、客观地评价员工的知识和技能后，做出裁员的决定才更具说服力，从而大量减少因裁员而导致的劳动纠纷。
提前做好准备
从企业层面上看，这个准备至少应该包括三个方面：一是经济上的准备，对被裁减的人员，企业需要发放一定的抚慰金，来保证这些人员在
一段时期内的正常生活；二是法律上的准备，随着法律意识的逐渐建立，越来越多的劳动纠纷诉诸法律，因此，企业还要做好“打官司”的准备；三是思想上的准备，裁员的影响往往是十分深远的，尤其是高层管理者要有充分的思想准备。
小处试点，积累经验
裁员方案出台后，如果一下子就在整个组织内展开，往往会出现不可收拾的局面。
从心理学角度来讲，当刺激第一次出现时，反应总是最强烈的。
在没有思想准备或准备不充分时，一些员工被通知下岗，他们会产生强烈的反抗心理，自然就会有罢工、破坏生产、散布谣言等行为。
在他们的带动下，那些没有被裁掉的员工，出于同情，也会“揭竿而起”。
如果是这样，企业就很难控制了。
一般说来，裁员需要在企业的几个部门，或几个分支机构进行试点，逐渐在企业中营造裁员的气氛。
这样不但让员工做好心理准备，企业也能从试点中积累经验。
集中于生产率的提高
裁员不是为了逃避过去的失败，而是根据未来的发展战略，进行人员的战略调整，这样调整的核心是企业生产率的提高。
或者说，“减员”是行为，“增效”才是根本目的。
裁员不是一个时点行为，而是一个连续行为
一般来讲，对于员工的技能和知识的评价，是一个连续不断的过程。
当企业认为一个员工不能够满足工作要求，而他个人因为技能水平和基本素质又无法通过培训来获得提升时，裁员就会发生。
所以说，如果人力资源管理中的其它工作做得比较好，企业的裁员压力就不会太大，因为企业随时都在将那些不能提高生产率的员工裁掉。
集中于企业真正的累赘，重组结构
为了提高生产率，企业需要重新分析企业的经营活动，以减少低效率、冗余人员和无价值增加的活动，因此，裁员往往会伴随组织结构的重新安排。
组织结构当然不是一成不变的，适时的调整结构应该成为组织的主动行为，不能等到问题出现后才被动解决。
需要注意的是，真正的冗
余部门可以裁掉，但对其中的人员不能也简单地裁掉，而是要评价他们的知识和技能，再进行组织内部的重新配置。
参与
在裁员过程中，员工的广泛参与也是非常重要的，而且如果引导的好，员工的参与不但不会给企业带来麻烦，反而会使裁员顺利进行。
通过员工的大量参与，能够使其认识到裁员的目的——为了企业未来的生存和发展。
这是企业发展的必然要求，而不单是企业高层领导的一己之见。
另外，员工广泛的参与也为发展管理层和员工之间的信任奠定了基础。
在具体操作中，让员工参与，成立包括跨层次、跨职能部门的小组。
裁员中的专门小组，不仅可以使员工确实参与，而且能够更全面地认识企业的处境和发生的问题。
有些企业为了更清楚地了解部门工作和员工服务，还请来与企业相关的供应商和客户也一同参与，让这些企业的外部单位，从其特殊角度提出自己的意见。
沟通
裁员过程中会出现大量的矛盾和纠纷，虽然企业在经济上、法律上、思想上做好了准备，但没有一个企业希望事态扩大，这就需要在裁员中进行大量的沟通，来消除产生的误解和矛盾。
沟通中，有以下两方面需要特别注意：其一，做出清晰、直接、充满感情色彩的裁员声明。
首先，裁员声明所表达的意思，必须能够被员工正确的理解和认识。
在声明中含混其辞，反而让员工觉得企业的态度不明朗。
有些企业会采用一种隐晦、暗示的手法，却极有可能由于理解偏差在员工中造成混乱；其次，裁员声明的关键是充满感情色彩，一个缺乏感情投入的裁员声明会让员工有一种被欺骗的感觉，而裁员声明中对于未来和企业不利状况的描述，无非是告诉员工企业裁员行为的不得已。
其二，保证领导与员工的沟通渠道是畅通的。
在裁员过程中，沟通的关键是保证渠道畅通。
尽管裁员声明入情入理，但身处其中的员工不可避免地会出现消极情绪。
虽然员工本人需要承受压力，但组织也需要给予一定的疏导。
无视员工的消极情绪或者采取“躲起来”的做法，都只会强
化员工的愤懑，甚至会激化矛盾。
关心被裁掉的人员
裁员之所以会引起企业经营的动荡，主要因为企业没有给被裁减人员以足够的关心，让他们有一种被遗弃的感觉。
关心被裁减的人员可以从以下两个方面考虑：第一，预先通知。
在宣布裁员决策之前，预先通知那些将要被裁减的人员，让他们有心理准备。
预先通知最好由人力资源部门单独同员工交谈，解释说明原因，并欢迎员工对裁员决策提出反馈信息。
第二，同职业介绍所取得联系。
对于被裁减的员工，企业应尽快将他们的个人信息、求职意愿等情况通知有关的职业介绍部门，请他们协助安排下岗人员的工作。
而在这期间，企业向员工提供一定的生活保障，如一定的失业救济金等。
关心幸存的员工
裁员不但会给被裁减的员工带来很大的伤害，而且也会在心理上极大地影响那些没有被裁
掉的员工。
因此，为了能有效达成企业目标，企业还必须关心幸存的员工。
发展管理层与幸存员工之间的信任可以说，每一次裁员都会降低管理层和员工之间的信任。
而且每次裁员后，企业中幸存的员工总是军心涣散，人心惶惶。
这种状态显然不能保证组织的正常运转。
因此，通过郑重的申明和清楚的政策，组织必须认真管理企业中出现的谣言，建立员工对未来目标的共识，发展彼此的信任。
对幸存员工提供培训
企业战略的变化对企业的人力资源提出了新的要求，当现有人力资源在一定程度上不能很好地满足新需求时，企业需要幸存员工提供有关培训，或是为一些调换部门的员工提供交叉培训。
这样不仅能提高他们的技能，也是发展双方信任的有效手段。
改变考核、报酬、奖励系统
企业要裁员，说明企业现行的一些政策与形势发生冲突。
企业可以根据未来的发展，重新地思考当前的人力资源管理政策，然后对考核、报
酬等系统进行调整，以便尽可能地提高幸存员工的积极性。