4则客户关系管理案例分析
客户关系管理策略实践范本1

客户关系管理策略实践第1章客户关系管理概述 (3)1.1 客户关系管理的定义与意义 (3)1.2 客户关系管理的发展历程 (4)1.3 客户关系管理的关键要素 (4)第2章客户分析与识别 (5)2.1 客户数据收集与管理 (5)2.1.1 客户数据来源 (5)2.1.2 客户数据类型 (5)2.1.3 客户数据管理 (5)2.2 客户细分与价值评估 (6)2.2.1 客户细分方法 (6)2.2.2 客户价值评估 (6)2.3 客户需求分析与挖掘 (6)2.3.1 客户需求分析方法 (6)2.3.2 客户需求挖掘技术 (7)第3章客户关系建立 (7)3.1 建立客户信任与满意度 (7)3.1.1 理解客户需求 (7)3.1.2 诚信为本 (7)3.1.3 优化客户体验 (7)3.1.4 客户关怀 (7)3.2 客户接触策略与渠道选择 (7)3.2.1 客户接触策略 (7)3.2.2 渠道选择 (8)3.2.3 渠道整合 (8)3.3 客户关系建立的关键环节 (8)3.3.1 客户信息管理 (8)3.3.2 客户互动 (8)3.3.3 客户满意度评价 (8)3.3.4 客户忠诚度培育 (8)3.3.5 客户价值挖掘 (8)3.3.6 持续优化 (8)第4章客户关系维护 (8)4.1 客户关怀策略 (8)4.1.1 个性化关怀 (8)4.1.2 全周期关怀 (8)4.1.3 定期沟通 (9)4.2 客户满意度与忠诚度提升 (9)4.2.1 产品与服务质量优化 (9)4.2.2 客户反馈机制 (9)4.2.3 忠诚度计划 (9)4.3 客户关系维护技巧 (9)4.3.1 专业培训 (9)4.3.2 资源整合 (9)4.3.3 情感营销 (9)4.3.4 高效问题解决 (9)4.3.5 数据分析与挖掘 (9)第5章客户关系提升 (9)5.1 客户生命周期管理 (10)5.1.1 客户生命周期概述 (10)5.1.2 客户生命周期各阶段管理策略 (10)5.2 客户价值提升策略 (10)5.2.1 客户价值概述 (10)5.2.2 客户价值提升策略 (10)5.3 客户关系优化与改进 (11)5.3.1 客户关系优化概述 (11)5.3.2 客户关系改进策略 (11)第6章客户服务与支持 (11)6.1 客户服务策略制定 (11)6.1.1 客户服务目标设定 (11)6.1.2 客户服务原则 (11)6.1.3 客户服务内容规划 (12)6.2 客户服务流程优化 (12)6.2.1 服务流程标准化 (12)6.2.2 服务流程简化 (12)6.2.3 服务流程信息化 (12)6.2.4 服务流程监控与改进 (12)6.3 客户支持工具与技巧 (12)6.3.1 客户关系管理系统(CRM) (12)6.3.2 在线客服 (12)6.3.3 多渠道沟通 (12)6.3.4 客户自助服务 (12)6.3.5 客户培训与支持 (13)6.3.6 客户关怀 (13)第7章客户关系管理技术与工具 (13)7.1 客户关系管理系统的选择与实施 (13)7.1.1 客户关系管理系统的类型与特点 (13)7.1.2 客户关系管理系统选型的关键因素 (13)7.1.3 客户关系管理系统的实施流程与策略 (13)7.2 数据挖掘与分析技术在客户关系管理中的应用 (13)7.2.1 数据挖掘技术概述 (13)7.2.2 数据挖掘在客户关系管理中的应用场景 (13)7.2.3 数据分析与决策支持 (13)7.3 社交媒体与客户关系管理 (14)7.3.1 社交媒体在客户关系管理中的价值 (14)7.3.2 社交媒体客户关系管理策略与实践 (14)7.3.3 社交媒体客户关系管理工具与技术 (14)第8章客户关系管理团队建设 (14)8.1 客户关系管理团队的组织架构 (14)8.1.1 团队层级结构 (14)8.1.2 团队内部部门设置 (14)8.2 客户关系管理人员的素质与技能要求 (15)8.2.1 素质要求 (15)8.2.2 技能要求 (15)8.3 客户关系管理团队的培训与激励 (15)8.3.1 培训 (15)8.3.2 激励 (15)第9章客户关系管理绩效评估 (15)9.1 客户关系管理绩效指标体系构建 (16)9.1.1 绩效指标体系的构建原则 (16)9.1.2 绩效指标体系的构成 (16)9.2 客户关系管理绩效评估方法与流程 (16)9.2.1 绩效评估方法 (16)9.2.2 绩效评估流程 (16)9.3 客户关系管理绩效改进策略 (17)9.3.1 提高客户满意度 (17)9.3.2 增强客户忠诚度 (17)9.3.3 提升客户价值 (17)9.3.4 优化客户关系管理过程 (17)第10章客户关系管理案例与趋势 (17)10.1 国内外客户关系管理成功案例 (17)10.1.1 国内案例 (17)10.1.2 国外案例 (18)10.2 客户关系管理的发展趋势与挑战 (18)10.2.1 发展趋势 (18)10.2.2 挑战 (18)10.3 客户关系管理未来创新方向 (18)10.3.1 技术创新 (18)10.3.2 管理创新 (19)第1章客户关系管理概述1.1 客户关系管理的定义与意义客户关系管理(Customer Relationship Management, CRM)是一种旨在优化企业与其客户之间互动的策略和工具。
客户关系管理案例分析小米公司

提高客户满意度和忠诚度
小米客户满意或忠诚是指客户对小米的产品或服务的依恋或爱慕的感情, 它主要通过客户的情感忠诚、行为忠诚和意识忠诚表现出来。小米应该通过 以下方面的改善,可以提高客户忠诚度:A服务质量 B服务效果 C客户关系维 系 D理念灌输 E持续的良性心理刺激及增值感受 。与此同时,小米公司还应 当为客户发布最新的产品信息及相关资讯,建立客户个人信息数据库,提供 积分制服务,为其提供个性化服务,保持客户对公司继产品类的关注度。保 持与客户的联系,及时对客户请求作出反应,制作电子刊物和相关视屏并进 行发放。保持客户良好的消费体验。
• 而小米主要服务的客户就是“手机发烧友”
客户互动
• 小米公司成功的一点在还在于构建产业链生态体系,构建 整个产业链的生态体系即是通过高产量与市场占有率在整 个产业的上下游之间做到信息流、资金流、物流的全面掌 控。
• 在销售网络中掌控信息,使公司对于消费者需求迅速做出 应对与反应,(工程机)。
• MIUI和米粉互动,通过官方网站论坛社区以及客服微博等 网络工具,小米能在第一时间接受到客户的意见和反映,并 能很快进行回复和解决问题.通过简单省钱快捷网络和渠道 广泛的服务系统,大大节约客户的时间,也避免客户长时间 拨打客服电话打不通严重影响公司声誉和问题意见及时反 馈的情形。
小米产品
小米公司已有产品一代小米手机、小米1S、 小米2、小米2S、小米2A、小米3、小米4、 红米手机、红米Note、小米盒子、小米电视、 小米路由器、小米移动电源、小米随身wifi、 米键等诸多数码产品及配件产品。
小米业绩
小米的客户忠诚策略分析
用户定位
小米手机的产品定义是“为发烧而生”。所以,小米手机的客户 定位非常明确。就是手机发烧友。小米有着出色的客户识别,在推出 手机前,已经推出了自己深度优化的手机系统。客户是企业真正的老 板,为企业带来利润和销售额,给企业的生存与发展做出最大的贡献。 所以区分客户的两个重要指标是:客户对企业的需求;客户对企业的 价值。只有把客户的需求和价值都进行彻底的了解才能因人而异,对 客户进行特色服务。为客户提供最真切的需求,为企业获取最大利益 小米手机使用了自己研制优化的MIUI系统,拥有超高配置的硬件手机, 完全满足客户的个性化需求。使客户对小米认同和满意,提升了客户 的满意度和忠诚度。
酒店案例分析范文(3篇)

第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展和旅游业的蓬勃兴起,酒店业也迎来了前所未有的发展机遇。
然而,在激烈的市场竞争中,酒店业面临着客户满意度不高、服务同质化严重等问题。
本文以XX五星级酒店为例,分析其客户满意度现状,并提出相应的提升策略。
二、案例分析1. 酒店概况XX五星级酒店位于我国某一线城市的黄金地段,拥有豪华客房、餐饮、会议、休闲等设施,是当地知名的商务休闲酒店。
近年来,酒店在服务质量、设施设备等方面不断升级,但仍面临着客户满意度不高的问题。
2. 客户满意度现状(1)客户投诉率高。
据统计,XX酒店每月客户投诉量约为10件,投诉内容涉及服务质量、设施设备、价格等方面。
(2)客户满意度调查结果显示,客户对酒店的整体满意度仅为75%,低于行业平均水平。
(3)客户忠诚度低。
调查发现,80%的客户表示不会再次选择XX酒店,主要原因是对酒店的服务质量、设施设备等方面不满意。
3. 问题分析(1)服务质量问题。
部分员工服务意识不强,对客户需求反应迟钝,导致客户满意度下降。
(2)设施设备老化。
部分客房设施设备存在老化、损坏等问题,影响客户入住体验。
(3)价格策略不合理。
酒店在定价方面缺乏竞争力,导致客户对价格产生质疑。
(4)营销策略单一。
酒店主要依靠线下渠道进行宣传,缺乏线上推广,客户获取渠道单一。
三、提升策略1. 提高服务质量(1)加强员工培训。
定期对员工进行服务意识、服务技能等方面的培训,提高员工的服务水平。
(2)建立客户关系管理系统。
通过客户关系管理系统,及时了解客户需求,提供个性化服务。
(3)设立客户投诉处理机制。
设立专门的客户投诉处理部门,确保客户投诉得到及时处理。
2. 更新设施设备(1)加大投入。
对客房、餐饮、会议等设施设备进行升级改造,提高客户入住体验。
(2)引入智能化设备。
如智能门锁、智能音响等,提升酒店智能化水平。
3. 优化价格策略(1)开展价格优惠活动。
如节假日折扣、会员专享价等,吸引更多客户。
《客户关系管理》教案

《客户关系管理》教案一、教案简介本教案旨在帮助学生了解和掌握客户关系管理(CRM)的基本概念、原则和应用。
通过本章的学习,学生将能够理解CRM的重要性,以及如何通过有效的客户关系管理来提高企业的竞争优势。
二、教学目标1. 理解客户关系管理的基本概念和原则。
2. 掌握CRM系统的类型和应用。
3. 学会如何通过CRM提高客户满意度和忠诚度。
4. 探索CRM在实际业务中的应用和挑战。
三、教学内容1. 客户关系管理的基本概念和原则。
2. CRM系统的类型和应用。
3. 如何通过CRM提高客户满意度和忠诚度。
4. CRM在实际业务中的应用和挑战。
四、教学方法1. 讲授:通过讲解CRM的基本概念、原则和应用来传授知识。
2. 案例分析:通过分析实际案例来帮助学生更好地理解CRM系统的应用和挑战。
3. 小组讨论:通过小组讨论来促进学生之间的交流和合作。
五、教学评估1. 课堂参与:评估学生在课堂上的积极参与程度和表现。
2. 小组讨论:评估学生在小组讨论中的表现和贡献。
3. 案例分析报告:评估学生对实际案例分析的深度和准确性。
4. 期末考试:评估学生对CRM的基本概念、原则和应用的掌握程度。
六、教学准备1. 教材:推荐使用《客户关系管理》相关教材或相关文献。
2. 案例资料:准备一些实际案例,以便在课堂上进行分析。
3. 投影仪或白板:用于展示PPT或教学内容。
4. 课堂练习题:准备一些练习题,以便学生在课堂上进行练习。
七、教学安排1. 第1-2周:介绍客户关系管理的基本概念和原则。
2. 第3-4周:讲解CRM系统的类型和应用。
3. 第5-6周:学习如何通过CRM提高客户满意度和忠诚度。
4. 第7-8周:分析CRM在实际业务中的应用和挑战。
5. 第9-10周:进行案例分析和小组讨论。
八、教学资源1. 教材:提供《客户关系管理》等相关教材供学生自学。
2. 在线资源:推荐学生访问一些CRM相关的网站,了解最新的行业动态和案例。
物业前台面试题目试题(3篇)

第1篇一、基础知识题1. 请简要介绍物业管理的基本概念和作用。
2. 物业管理分为哪些类型?请分别简要说明。
3. 物业管理的主要服务内容包括哪些方面?4. 物业管理合同的主要内容有哪些?5. 业主大会的召开条件是什么?业主大会的职责有哪些?二、接待与沟通题1. 当有客人来访时,如何正确地引导客人进入接待区?2. 如果客人对物业服务质量有投诉,你应该如何处理?3. 当客人询问关于物业费缴纳、维修服务等问题时,你应该如何回答?4. 如何在电话沟通中保持礼貌,准确传达信息?5. 当客人需要帮助时,如何迅速、准确地判断问题并提供解决方案?三、文件资料管理题1. 请简要说明文件资料管理的原则和重要性。
2. 如何对文件资料进行分类、归档和保管?3. 在整理文件资料时,如何确保信息的准确性和完整性?4. 当需要查找某份文件时,你将如何快速找到?5. 如何处理过期的文件资料?四、客户关系管理题1. 请简要说明客户关系管理的重要性。
2. 如何建立良好的客户关系?3. 当客户需求发生变化时,如何调整服务策略?4. 如何处理客户投诉,提高客户满意度?5. 如何开展客户回访工作?五、安全与突发事件处理题1. 请简要说明物业安全管理的重要性。
2. 在发现安全隐患时,应如何处理?3. 当发生突发事件时,如何迅速组织人员应对?4. 如何进行应急演练,提高应对突发事件的能力?5. 在处理突发事件时,如何确保自身和他人的安全?六、团队协作与协调题1. 请简要说明团队协作的重要性。
2. 如何在团队中发挥自己的优势,与其他成员共同完成任务?3. 当团队成员之间出现分歧时,应如何协调?4. 如何在团队中建立良好的沟通机制?5. 如何处理工作中的突发事件,确保团队稳定运行?七、职业素养与道德题1. 请简要说明物业前台工作人员应具备的职业素养。
2. 在工作中,如何做到诚实守信、公正无私?3. 当遇到利益冲突时,应如何处理?4. 如何在工作中保持良好的职业道德?5. 在面对诱惑时,如何坚守职业道德底线?八、案例分析题1. 某小区业主反映,小区绿化带内杂草丛生,影响美观。
教育培训机构的客户关系管理案例分析

一对一人性化管理的分析
以上的成功案例不得不让我们兴奋,因为 通过以上的案例我们找到了,教育培训机 构不能长期发展的硬伤,既然找到了硬伤 下面的问题就是如何解决这个问题了。
“并不是有培训机构都能赚到钱”的原因也很简单: 因为你无法正确的管理你的客户。
因为每个客户的需求是不同的,你必须倾听顾客的 意见以了解他们的需求,然后根据每个客户的不同 现状制定因人而异的培训方式。
如果你不照顾你的顾客,那么别的人就会去照顾
教育培训机构的死亡周期
据统计,目前上海地区提供教育培训的机构已达 3600多家,包括外资、合资、民办、高校办等各种 性质。学员接受培训的种类和内容包括学历文凭、 高教自考、技术职称、外语、电脑、管理等。其中, 竞争最为激烈的是外语类(CET、PETS、口语、雅思、 GRE、口译、商务英语等)、电脑类(等级考试、图形 设计、网络技术、编程技术等)和管理类(企业团体 培训、MBA等)。北京市每年新增教育培训机构300 多家,同期自然“死亡”的也有300家左右。
下面举个例子说明抓住客户心理的的重要 性。
一对一人性化管理
一位朋友因公务经常出差泰国,并下榻在东方饭店,第一次入住 时良好的饭店环境和服务就给他留下了深刻的印象,当他第二次 入住时几细节更使他对饭店的好感迅速升级。
那天早上,在他走出房门准备去餐厅的时侯,楼层服务生恭敬 地问道:“于先生是要用早餐吗?”于先生很奇怪,反问“你怎 么知道我姓于?”服务生说:“我们饭店规定,晚上要背熟所有 客人的姓名。”这令于先生大吃一惊,因为他频繁往返于世界各 地,入住过无数高级酒店,但这种情况还是第一次碰到。
(完整版)客户关系管理之案列分析及答案
(完整版)客户关系管理之案列分析及答案完整版:客户关系管理之案例分析及答案一、案例背景描述近年来,随着市场竞争的日益激烈,企业开始意识到客户关系的重要性。
客户关系管理(Customer Relationship Management, CRM)作为一种管理理念和策略得到了越来越多企业的关注和应用。
为了更好地掌握客户需求,提高客户满意度,促进企业的可持续发展,我们选择了某电子商务公司的案例进行分析。
二、案例分析1. 公司背景该电子商务公司在过去几年中取得了快速增长,客户基础庞大。
然而,随着竞争的加剧,该公司面临着客户流失率上升、客户满意度下降等问题。
2. 案例问题(1)客户流失率上升:该公司发现最近一段时间内客户流失率呈上升趋势,需要找出原因并采取相应措施。
(2)客户满意度下降:尽管公司不断努力提供优质产品和服务,但客户满意度却有所下降,需要从客户角度出发,找到问题所在。
3. 案例分析(1)客户流失率上升的原因:a. 竞争对手策略:市场竞争加剧,竞争对手采取了更加激进的销售策略,吸引了部分客户。
b. 产品陈旧:公司的产品线相对陈旧,缺乏新颖创新的产品,未能满足客户新需求。
c. 客户服务不到位:公司的客户服务体系不健全,客户投诉处理速度较慢,服务质量有待提升。
d. 没有个性化营销:公司未能根据客户的需求和偏好进行个性化的营销和服务,缺乏精细化管理。
(2)客户满意度下降的原因:a. 产品质量问题:近期出现了产品质量上的一些问题,导致客户对产品的满意度下降。
b. 售后服务差:对于客户的售后问题,公司的响应时间慢,解决方案不够有效,导致客户满意度降低。
c. 沟通不畅:公司与客户之间的沟通不够及时、准确,导致了信息传递不畅,进而引起客户满意度下降。
三、解决方案1. 客户流失率的预防和处理:(1)提升产品竞争力:加大产品研发力度,推出新颖创新的产品,满足客户新需求。
(2)完善客户服务体系:建立健全的客户服务流程,加强客户培训和售后支持,提高客户满意度。
《客户关系管理》课程思政教学案例
《客户关系管理》课程思政教学案例一、教学目标1. 了解客户关系管理的基本概念和重要性;2. 掌握客户关系管理的实施方法和技巧;3. 培养学生的客户服务意识,提高客户满意度;4. 培养学生的团队协作能力和沟通能力。
二、教学内容分析《客户关系管理》是一门综合性较强的课程,涉及到市场营销、客户服务、销售等多个领域。
该课程旨在帮助学生了解客户关系管理的基本概念和重要性,掌握客户关系管理的实施方法和技巧,并培养学生的客户服务意识,提高客户满意度。
同时,该课程还注重培养学生的团队协作能力和沟通能力,使学生能够更好地适应现代企业的竞争环境。
三、思政元素融入方式在《客户关系管理》课程中,可以融入以下思政元素:1. 诚信经营:强调企业诚信经营的重要性,引导学生树立诚信意识,做到言行一致,不欺骗、不误导客户。
2. 团队协作:强调团队协作在客户关系管理中的重要性,引导学生学会与同事合作,共同解决问题,提高团队凝聚力。
3. 客户至上:强调客户至上的理念,引导学生学会尊重客户、关心客户,为客户提供优质的服务,提高客户满意度。
4. 社会责任:引导学生认识到企业承担社会责任的重要性,关注环境保护、资源利用等方面的问题,树立可持续发展意识。
四、教学过程设计1. 导入:通过案例分析、小组讨论等方式,引导学生了解客户关系管理的基本概念和重要性。
2. 讲授:讲解客户关系管理的实施方法和技巧,包括客户信息收集、客户分析、客户服务、销售促进等方面。
3. 实践:组织学生进行实践活动,如分组模拟销售场景、为客户解决问题等,培养学生的实际操作能力和解决问题的能力。
4. 总结:引导学生总结本次课程的主要内容,强调诚信经营、客户至上、团队协作和社会责任等思政元素的重要性。
5. 课后作业:要求学生撰写一篇与客户关系管理相关的论文,总结本次课程的心得体会,进一步巩固所学的知识和技能。
五、教学评价与反思1. 学生表现评价:通过学生的课堂表现、实践活动参与度、课后作业完成情况等方面进行评价,了解学生对客户关系管理和思政元素的掌握情况。
SWOT分析简介及实用案例参考
SWOT分析是一种用于评估一个组织或项目的优势、劣势、机会和威胁的方法。
SWOT代表着Strengths(优势)、Weaknesses (劣势)、Opportunities(机会)和Threats(威胁)。
以下是SWOT分析的具体细节:```------------------------------------------------------------SWOT 分析图------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------外部| 优势| 劣势| 机会| 威胁|------------------------------------------------------------内部| | | |------------------------------------------------------------1. 优势(Strengths):指组织或项目的内在优势,能够帮助其在竞争中取得优势的特点。
这些优势可能包括技术能力、人才队伍、品牌声誉、创新能力或资源优势等。
2. 劣势(Weaknesses):指组织或项目的内在劣势,可能妨碍其在竞争中取得成功的特点。
这些劣势可能包括缺乏关键技能、财务状况不佳、供应链问题或糟糕的管理等。
3. 机会(Opportunities):指外部环境中组织或项目可以利用的有利因素或趋势。
这些机会可以是市场增长、新技术发展、政府政策支持或竞争对手的失败等。
4. 威胁(Threats):指外部环境中可能对组织或项目产生负面影响的不利因素或趋势。
这些威胁可能包括竞争加剧、法规变化、技术过时或市场需求下降等。
通过进行SWOT分析,组织或项目可以更好地了解自身的优势和劣势,抓住机会,解决威胁,并制定相应的发展策略。
客户关系管理的四个实施步骤
客户关系管理的四个实施步骤客户关系管理(CRM)听起来可能有点高大上,但其实就是一套让你和客户之间的关系更加紧密、更加愉快的办法。
就像老朋友一样,能够互相关心、互相支持。
今天咱们就来聊聊实施客户关系管理的四个步骤,让你的生意和客户关系都蒸蒸日上。
1. 理解客户需求1.1 收集客户信息首先,你得知道你的客户是谁。
他们的爱好、需求、痛点……这些都得搞清楚。
想想看,谁会喜欢买一件不合心意的东西呢?就像逛菜市场,摊贩如果不了解你的口味,随便推荐几样,你肯定不会满意吧!所以,收集客户信息就像和客户聊家常,了解他们的故事,这样才能知道他们真正需要的是什么。
可以通过问卷调查、社交媒体互动,甚至是直接打电话来沟通。
1.2 分析客户数据光有信息还不够,得好好分析一下。
数据就像一碗杂烩汤,得把每种配料都分开看看。
可以使用一些简单的分析工具,找出客户的购买习惯、喜好和潜在需求。
比如说,谁爱买运动鞋,谁又偏爱时尚衣物。
掌握这些信息后,你就能为客户提供量身定做的服务,简直就像是为他们量身打造的私人定制。
2. 建立良好沟通2.1 多渠道联系沟通是建立关系的桥梁。
你得想办法让客户知道你一直在关心他们。
除了传统的电话、邮件,还可以通过社交媒体、在线聊天工具等多种渠道与客户保持联系。
就像你和朋友之间,不仅仅是面对面交流,也可以发微信、发短信,甚至是发个表情包。
不同的渠道让沟通变得更加轻松自然,客户也会觉得你随时都在他们身边。
2.2 及时反馈沟通了就得有反馈。
这就像你给朋友发了消息,期待他快点回复。
客户在和你互动时,期待的就是及时的反馈。
如果他们有问题,你不能让他们等太久,像是等吃饭的菜一样干等,时间一久,准没好事。
所以,快速回复客户的问题、建议,让他们觉得你真的是在乎他们,这种关系才会更牢固。
3. 提供个性化服务3.1 量身定制现在的客户可不是随便买个东西就满足了,他们希望得到的是个性化的服务。
就像是去餐厅点菜,如果你是个吃辣的,服务员就得知道加点辣椒,这样才能让你满意。
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4则客户关系管理案例有哪些客户关系管理案例分析,新客户忠诚度的强化服务、学会跟踪客户,慢慢公司会积累下一大群客户资源。
跟踪工作能使公司的客户记住公司,一旦客户采取行动时,首先就会想到这家公司。
一、客户关系管理案例分析:忠诚顾客靠培养日本的一家化妆品公司设在人口百万的大都市里,而这座城市每年的高中毕业生相当多,该公司的老板灵机一动,想出了一个好点子,从此,他们的生意蒸蒸日上,成功地掌握了事业的命脉。
这座城市中的学校,每年都送出许多即将步人黄金时代的少女。
这些刚毕业的女学生,无论是就业或深造,都将开始一个崭新的生活,她们脱掉学生制服,开始学习修饰和装扮自己,这家公司的老板了解了这个情况后,于是每一年都为女学生们举办一次服装表演会,聘请知名度较高的明星或模特儿现身说法,教她们一些美容的技巧。
在招待她们欣赏、学习管理的同时,老板自己也利用这一机会宣传自己的产品,表演会结束后他还不失时机的向女学生们赠送一份精美的礼物。
这些应邀参加的少女,除了可以观赏到精彩的服装表演之外,还可以学到不少美容的知识,又能个个中奖,人人有份,满载而归,真是皆大欢喜。
因此许多人都对这家化妆品公司颇有好感。
这些女学生事先都收到公司管理寄来的请柬,这请柬也设计得相当精巧有趣,令人一看卡片就目眩神迷,哪有不去的道理因而大部分人都会寄回报名单,公司根据这些报名单准备一切事物。
据说每年参加的人数,约占全市女性应届毕业生的90%以上。
在她们所得的纪念品中,附有一张申请表。
上面写着:如果您愿意成为本公司产品的使用者,请填好申请表,亲自交回本公司的服务台,你就可以享受到公司的许多优待。
其中包括各种表演会和联欢会,以及购买产品时的优惠价等等。
大部分女学生都会响应这个活动,纷纷填表交回,该公司管理员就把这些申请表一一加以登记装订,以便事后联系或提供服务。
事实上,她们在交回申请表时,或多或少都会买些化妆品回去。
如此一来,对该公司而言,真是一举多得。
不仅吸收了新顾客,也实现了把顾客忠诚化的理想。
【客户关系管理案例点评】国外的一项客户关系管理案例调查研究表明,一个企业总销售额的80%来自于占企业顾客总数20%的忠诚顾客。
因此,企业拥有的忠诚顾客对企业的发展是十分关键的。
但是,企业获得忠诚顾客并非是一朝一夕的事。
近年来,我国许多企业都已经意识到忠诚顾客与企业的经济效益有直接联系,但是大多数却并不清楚怎样才能获得忠诚顾客。
从本客户关系管理案例中,或许我们可以得到一些启示:客户关系管理案例启示一:“攻心为上,攻城为下”孙子兵法说:“上兵伐谋”。
“善用兵者,屈人之兵而非战也,拔人之城而非攻也”。
未战而屈人之兵,未战而投人之城,正是“攻心为上”的形象说明。
日本这家公司的老板正是一位高明的“攻心为上”术的使用者。
他牢牢抓住了那些即将毕业的女学生们的心理:脱掉学生制服之后,希望通过装扮和修饰自己能创造一个不同于以往的形象,能更漂亮、更出众,但却不会装扮又不知该向哪儿咨询。
公司老板的服装展示会和美客教学进一步激发这些少女的爱美的欲望,并使她们摆脱了“弄巧成拙”的忧虑,让她们在学习管理的同时,也熟悉并接受本公司的产品。
客户关系管理案例启示二:优秀的策划可以事半功倍一流策划创造潮流,二流策划领导潮流,三流策划顺应潮流。
企业如果通过一流策划创造出使用本企业产品和服务的潮流,这样做的结果必然事半功倍。
日本的这家化妆品公司将即将毕业的少女受邀参加服装展示会变成一种少女们趋之若鹜的潮流,使得“每个人都认为不应邀参加展示会的人,是天大的傻瓜”。
于是,公司的服装展示会不但得到大多数应届毕业女生的青味,还影响到了以后的每一届毕业生们。
当然,只有优秀的策划是不够的,要忽真正形成潮流,要超新顾客成为企业的忠诚顾客,企业管理所提供的产品和服务必须要能给顾客带来实际的价值,否则就会像当年的“呼啦圈热”一样,热一阵马上就消声匿迹了。
客户关系管理案例启示三:企业要想更高效的获得忠诚顾窖,应改被动“等待”为主动“培养”为获得忠诚顾客,企业大多通过广告等手段将自己的产品及服务特点宣传给广大消费者,然后就是静等新顾客的上门,当新顾客在使用了企业的产品和服务之后感到满意,他就会一次一次的购买,最终成为企业的忠诚顾客。
显然,这是一种被动“等待”过程。
由于企业并没有对新顾客进行选择,也没有采取什么主动措施将新顾客牢牢“锁住”,因此,新顾客中可成长为忠成顾客的比例极低。
为了能够更高效的获得志成顾客,企业应将传统的被动“吸引”及“等待”改为主动“拉拢”和“培养”。
正如这家日本公司所做的,它先是针对即将毕业的少女这个目标顾客群,通过服装展示会及美容教学等方法主动将其拉向自己,然后利用中请表收集新顾客的信息以便提供更优质的产品及服务,通过公司的各种优待将顾客牢牢“锁住”,耐心将其培养成为企业的忠诚顾客。
二、客户关系管理案例分析:与客户互动时成功的关键一位客户在销售员的帮助下买下了一所大房子。
房子虽说不错,可毕竟是价格不菲,所以总有一种买贵了的感觉。
几个星期之后,房产销售员打来电话说呀登门拜访,这位客户不禁有些奇怪,因为不知他来有什么目的。
星期天上午,销售员来了。
一进屋就祝贺这位客户选择了一所好房子。
在聊天中,销售员讲了好多当地的小典故。
又带客户围着房子转了一圈,把其他房子指给他看,说明他的房子为何与众不同。
还告诉他,附近几个住户都是有身份的人,一番话,让这位客户疑虑顿消,得意满怀,觉得很值。
那天,销售员表现出的热情甚至超过卖房子的时候,他的热情造访让客户大受感染,这位客户确信自己买对了房子,很开心。
一周后,这位客户的朋友来这里玩,对旁边的一幢房子产生了兴趣。
自然,他介绍了哪位房产销售员给朋友。
结果,这位销售员又顺利的完成了一笔生意。
【客户关系管理案例分析】学会跟踪客户,慢慢的公司会积累下一大群客户资源。
跟踪工作能使公司的客户记住公司,一旦客户采取行动时,首先就会想到这家公司。
客户关系管理案例分析:新客户忠诚度的强化服务黄女士决定买一辆车,而且还想买一辆好车,最初,她定下的目标是一辆日产车,因为她听朋友说日产车质量较好。
在跑了大半个北京城、看了很多售车点并进行反复的比较,她却走进了她家附近一个新开的上海通用汽车特约销售点。
接待她是一个姓段的客户服务员。
一声亲切的“你好”,接着是规范地请坐、递茶,让黄女士感觉相当热情。
仔细听完黄女士的想法和要求后,段先生陪她参观并仔细的介绍了不同型号别克轿车的性能,有时还上车进行示范,请黄女士体验。
对于黄女士提出的各种各样的问题,段先生都耐心、形象、深入浅出地给予回答,并根据黄女士的情况与她商讨最佳购车方案。
黄女士特别注意到,在去停车场的看车、试车的路上,天上正下着雨,段先生熟练地撑起雨伞为黄女士挡雨,却把自己淋在雨里。
在这一看车、试车的过程中,黄女士不仅加深了对别克轿车的了解,还知道了别克轿车的服务理念及单层次直接销售的好出,她很快就改变了想法,决定买一辆“别克”。
约定提车的那一天,正好是中秋节。
黄女士按时前来,但她又提出了新的问题:她自己开车从来没有上过马路,况且有是新车,不知如何是好。
段先生想了想,说:“我给您开回去。
”由于是中秋节,又已经接近下班时间,大家都赶着回家,路上特别堵。
短短的一段路上,竟走了近两个小时,到黄女士家时已经是晚上六点半了。
在车上,黄女士问:“这也是你们别克销售服务中规定的吗”段先生说:“我们的销售服务没有规定必须这么做,但是我们的宗旨是要客户满意。
”黄女士在聊天当中得知段先生还要赶往颐和园的女朋友家吃饭,所以到家后塞给他一点钱,让他赶紧打车走。
段先生怎么也不肯收,嘴里说着“没事,没事”,一会就不见踪影了。
一段时间后,黄女士发现汽车的油耗远大于段先生的介绍,每百公里超过了15升。
他又找到了段先生询问原因,段先生再一次仔细讲解了别克车的驾驶要领,并告诉她节油的“窍门”,还亲自坐在黄女士旁边,耐心的指导她如何操作。
一圈兜下了,油量表指示,百公里油耗才11升。
这样,黄女士和其他别克车主一样,与段先生成了熟悉的朋友。
她经常会接到段先生打来询问车辆的状况和提供咨询的电话,上海通用汽车按时寄来季刊《别克车主》。
黄女士逢人便说:别克车好,销售服务更好!【客户关系管理案例分析】段先生用自己的行动把黄女士这个原本打算买一辆日产车的新客户变成了忠实于别克汽车的老客户。
首先,接待新客户方面,段先生做到了让客户感觉温馨、亲切,为接下来与客户建立客户关系管理奠定了基础。
其次,切实为客户着想,哪怕是牺牲自己的时间也要帮助客户解决难题,是客户满意。
再次,客户遇到任何麻烦,都能耐心细致地给客户讲解。
最后,要与客户保持沟通,询问产品的使用管理情况。
客户关系管理案例四:细节决定成败泰国的东方饭店的堪称亚洲饭店之最,几乎天天客满,不提前一个月预定是很难有入住机会的,而且客人大都来自西方发达国家。
泰国在亚洲算不上特别发达,但为什么会有如此诱人的饭店呢大家往往会以为泰国是一个旅游国家,而且又有世界上独有的人妖表演,是不是他们在这方面下了功夫。
错了,他们靠的是真功夫,是非同寻常的客户服务,也就是现在经常提到的客户关系管理。
他们的客户服务到底好到什么程度呢我们不妨通过一个客户关系管理实例来看一下。
一位朋友因公务经常出差泰国,并下榻在东方饭店,第一次入住时良好的饭店环境和服务就给他留下了深刻的印象,当他第二次入住时几个细节更使他对饭店的好感迅速升级。
那天早上,在他走出房门准备去餐厅的时侯,楼层服务生恭敬地问道:“于先生是要用早餐吗”于先生很奇怪,反问“你怎么知道我姓于”服务生说:“我们饭店规定,晚上要背熟所有客人的姓名。
”这令于先生大吃一惊,因为他频繁往返于世界各地,入住过无数高级酒店,但这种情况还是第一次碰到。
于先生高兴地乘电梯下到餐厅所在的楼层,刚刚走出电梯门,餐厅的服务生就说:“于先生,里面请”,于先生更加疑惑,因为服务生并没有看到他的房卡,就问:“你知道我姓于”服务生答:“上面的电话刚刚下来,说您已经下楼了。
”如此高的效率让于先生再次大吃一惊。
于先生刚走进餐厅,服务小姐微笑着问:“于先生还要老位子吗”于先生的惊讶再次升级,心想“尽管我不是第一次在这里吃饭,但最近的一次也有一年多了,难道这里的服务小姐记忆力那么好”看到于先生惊讶的目光,服务小姐主动解释说:“我刚刚查过电脑记录,您在去年的6月8日在靠近第二个窗口的位子上用过早餐”,于先生听后兴奋地说:“老位子!老位子!”小姐接着问:“老菜单一个三明治,一杯咖啡,一个鸡蛋”现在于先生已经不再惊讶了,“老菜单,就要老菜单!”于先生已经兴奋到了极点。
上餐时餐厅赠送了于先生一碟小菜,由于这种小菜于先生是第一次看到,就问:“这是什么”,服务生后退两步说:“这是我们特有的某某小菜”,服务生为什么要先后退两步呢,他是怕自己说话是口水不小心落在客人的食品上,这种细致的服务不要说在一般的酒店,就是美国最好的饭店里于先生都没有见过。