客户关系管理案例分析

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(完整版)客户关系管理之案列分析及答案

(完整版)客户关系管理之案列分析及答案

案例六某企业对其产品的属性,如质量、功能、价格、服务、包装、品味进行顾客满意度调查,按5个级度,从很不满意到很满意的分值为1至5,如下表。

同时,企业根据产品的质量、功能、价格、服务、包装、品味对顾客满意度影响的重要程度确定不同的加权值,如下表。

(2) (2)简单分值法和加权法在准确地反映顾客的满意程度上的差异?加权法计算的产品更能看出顾客满意度的分值。

案例五可口可乐公司对顾客抱怨的一次调查1981年,可口可乐公司进行了一次顾客沟通的调查。

调查是在对公司抱怨的顾客中进行的。

下面是那次调查的主要发现:超过12%的人向20个或更多的人转述可口可乐公司对他们抱怨的反应。

对公司的反馈完全满意的人们向4~5名其他人转述他们的经历。

10%对公司的反馈完全满意的人会增加购买可口可乐公司的产品。

那些认为他们的抱怨没有完全解决好的人向9~10名其他人转述他们的经历。

在那些觉得抱怨没有完全解决好的人中,只有1/3的人完全抵制公司产品,其他45%的人会减少购买。

案例思考题1.如何看待可口可乐公司顾客的这种口头传播所反映的客户关系状况?顾客和企业的感受是相互的,客户对企业有好的感受,就会产生购买行为,客户对企业的感受不好,就会停止这种行为。

2.可口可乐公司针对顾客抱怨所做的客户满意度调查和调查结果,对其CRM有何意义?3.体现的是何种营销观念,其值得总结的经验有哪些?4.除上述调查之外,可口可乐公司的CRM工作还应当进行哪些调查和处理工作?这些工作如何完成?施乐公司是全球第四大数字与信息技术产品生产商。

为扭转施乐公司逐日下滑的市场份额,公司制定了名为“以质取胜”的大型营销计划。

作为其中的一部分,公司决定将客户满意列为首要任务,努力关注客户满意度和忠诚度的测量。

按照规定,得到高满意分值(满分为5分)的部门会受到企业的特别奖励。

然而,当施乐管理层的一位年轻成员决定比较一下调查中给出4分与给出5分的客户再购买意愿的区别时,结果他的发现令人瞠目结舌,给出5分的客户再购买施乐产品的可能性比给出4分的客户多6倍!由此,施乐公司意识到客户满意度与忠诚度之间的关系并非直线,而是带有明显的转折特征的曲线。

4则客户关系管理案例分析

4则客户关系管理案例分析

4则客户关系管理案例分析客户关系管理(CRM)是一种跨部门的战略和业务过程,通过分析客户行为和需求,使企业能够有效地与客户进行沟通和互动,以提供个性化的产品和服务,从而建立和维护长期的关系。

以下是四个涉及不同行业的CRM案例分析。

1.亚马逊亚马逊是全球最大的在线零售商之一,其成功之处之一是其出色的CRM系统。

亚马逊通过跟踪客户的历史订单、浏览记录和习惯,为每个客户提供个性化的产品推荐。

此外,亚马逊还通过客户反馈和评价来改进产品和服务,并迅速解决客户的问题。

这种个性化的购物体验和强大的客户支持帮助亚马逊建立了忠诚度,并增加了客户的回购率。

2.苹果苹果是一家知名的科技公司,以其创新和高端产品而闻名。

苹果通过其CRM系统,跟踪客户购买偏好和使用习惯,并提供个性化的产品建议和服务。

苹果还通过其忠诚度计划“苹果会员”来奖励忠诚客户,提供专属的优惠和特权。

此外,苹果还通过在线社区和专业人员提供的一对一支持,为客户提供卓越的用户体验。

这种个性化和细致入微的服务有助于苹果建立了强大的品牌忠诚度。

3.中国移动中国移动是中国最大的移动通信运营商之一,CRM在其业务运营中发挥了重要作用。

中国移动通过其CRM系统,跟踪并分析客户通信行为和消费习惯,并根据这些数据提供个性化的套餐和增值服务。

该CRM系统还支持在线支付和账单查询,方便客户管理自己的账户。

中国移动还通过推出客户感知计划,提供高质量的客户服务和快速解决问题的能力,赢得了客户的信任和忠诚。

4.雀巢雀巢是世界上最大的食品和饮料公司之一,通过其CRM系统构建了强大的客户关系。

雀巢通过客户数据库跟踪和分析客户购买和消费习惯,并通过提供个性化的产品推荐和促销优惠,增加了客户的满意度和回购率。

此外,雀巢还注重与客户的沟通,通过各种渠道收集反馈和意见,并根据客户需求进行产品创新和改进。

这种客户导向的策略有助于雀巢在竞争激烈的市场中保持领先地位。

综上所述,CRM对于企业的成功至关重要。

客户关系管理案例分析

客户关系管理案例分析

知识回顾 Knowledge Review
间的良好关系
2、苏宁配送送货存在不及时现象,没有设 立完善的送货追踪系统,造成苏宁配送员有 机可乘,降低了顾客对苏宁的信任度
3、苏宁售后系统与服务中心等平台不完善。
1、注重于客户的反应,“顾客是上帝”这一观念正逐步深 入经营者的脑海。“以客户为中心”是当今市场竞争的必 由之路。而CRM的良好应用,是企业“抓住”客户、“留 住”客户的重中之重。
苏宁运用客户关系管理系统主要体现在一下几个方面:
物流自动化项目
客服中心
平面库拣选作业
B、物流自动化项目物流自动化项目
物流自动化项目高架库部 分规划设计为10208个货 位,采用高垛的方式来增 加存储能力,最大存储能 力约300万件/台套(3C、 自提小家电),与传统存 储模式对比提高5~6倍的存 储能力。整个高架库存储 区内将实现无人作业化管 理,由巷道堆垛机系统根 据上位WMS指令,自动完 成库区内上架、下架等作 业任务。
20000多个 终端
A、客服中心
苏宁各地的客服中心都是 基于CRM系统为运作基础 的。客户服务中心拥有 CRM等一套庞大的信息系 统,CRM系统将自动语言 应答、智能排队、网上呼 叫、语音信箱、传真和语 言记录功能、电子邮件处 理、屏幕自动弹出、报表 功能、集成中文TTS转换功 能、集成SMS短消息服务 等多项功能纳入其中,建 立了一个覆盖全国的对外 统一服务、对内全面智能 的管理平台。
客户关系管理
第二小组
公司概况
苏宁电器1990年创立于江苏南京,是中国3C(家 电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,是国 家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团” 之一。苏宁电器采取“租、建、购、并”四位一体、 同步开发的模式。截至2009年,苏宁电器连锁网络覆 盖中国大陆30个省,300多个城市、香港和日本地区, 拥有1000家连锁店,80多个物流配送中心、3000家售 后网点,经营面积500万平米,员工12万多人,年销 售规模1200亿元。品牌价值455.38亿元,蝉联中国商 业连锁第一品牌。名列中国上规模民企前三,中国企 业500强第54位,入选《福布斯》亚洲企业50强、 《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。

成功的客户关系管理案例分析_客户关系管理经典案例

成功的客户关系管理案例分析_客户关系管理经典案例

成功的客户关系管理案例分析_客户关系管理经典案例客户关系管理顾名思义,是企业用来管理客户关系的工具。

客户关系管理是一个不断加强与顾客交流,不断了解顾客需求,并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求的连续的过程。

以下是店铺为大家带来的关于成功的客户关系管理案例,欢迎阅读!成功的客户关系管理案例篇1荷兰皇家航空KLM是世界上依旧用原有名称运营的历史最悠久的航空公司。

截至2010年3月31日,有31,787名雇员。

在2004年,KLM获得Gartner的欧洲CRM杰出奖。

此奖表彰此航空公司把CRM 战略性远景与务实执行相结合,把软件应用部署与文化变化相结合的能力。

从2001年初开始,包括KLM在内很多航空公司均面临需求疲软和不可预测的困难,还有来自低成本竞争的巨大压力。

KLM为此推行了一个广泛的成本消减规划。

但是KLM意识到单单减少成本不能确保长期公司长期健康发展。

整个航空产业的收入依旧在持续下滑,简单地提高飞机上座率并不能保证企业的生存。

KLM 决定从战略上聚焦到CRM,差异化自己(让自己与竞争对手区别开)。

KLM需要重新思考与客户的接触方式,在每个接触点上给予客户更加个性化和一致的体验,突显出与众不同。

但是首先它要克服来自内部的疑问,这些疑问部分来自1997年搁置的CRM项目。

在外部咨询师的帮助和ICT(Information, Communication and Technology)部门的领导下,KLM开展了广泛CRM的研究,研究从商业机会上讲对KLM意味着什么?ICT能力需要哪些更新才能实现目标?主要目标包括:·在所有交互点上实施更好的客户识别能力·改进客户数据收集,集成和使用·创建新构架的ICT平台,将替换现有的自然成长的ICT设施然而,这个提议对整个公司来讲太多了,难以消化。

最终这个由ICT驱动的大项目没有启动。

这归咎于过多的前期投资和缺少业务层面的支持。

中国移动客户关系管理案例分析

中国移动客户关系管理案例分析

中国移动客户关系管理案例分析目录一、内容概览 (2)1.1 背景介绍 (2)1.2 研究意义 (3)1.3 研究方法和数据来源 (4)二、中国移动客户关系管理现状 (5)2.1 客户关系管理概述 (6)2.2 中国移动客户关系管理现状分析 (7)2.2.1 客户数据收集与处理 (8)2.2.2 客户细分与定位 (10)2.2.3 客户服务与支持 (11)三、中国移动客户关系管理成功案例分析 (12)3.1 案例一 (13)3.1.1 案例背景 (14)3.1.2 问题描述 (15)3.1.3 解决方案 (16)3.1.4 结果评估 (17)3.2 案例二 (18)3.2.1 案例背景 (20)3.2.2 问题描述 (20)3.2.3 解决方案 (21)3.2.4 结果评估 (23)四、中国移动客户关系管理存在的问题及改进措施 (24)4.1 存在的问题 (26)4.1.1 数据安全问题 (27)4.1.2 客户需求响应不足 (28)4.1.3 客户流失率高 (29)4.2 改进措施 (30)4.2.1 加强数据安全管理 (31)4.2.2 提高客户需求响应速度 (33)4.2.3 降低客户流失率 (34)五、结论与展望 (35)5.1 研究结论 (36)5.2 对未来发展的展望 (37)5.3 研究局限与未来研究方向 (38)一、内容概览本文档旨在深入分析中国移动客户关系管理的成功案例,通过剖析具体实践和策略,揭示其如何构建并维持与客户的长期稳定关系,从而提升企业竞争力和市场占有率。

案例研究将涵盖客户细分、个性化服务、营销策略创新、技术应用以及数据挖掘等多个维度,旨在为其他企业提供参考和借鉴。

在接下来的部分中,我们将详细阐述中国移动在客户关系管理方面的具体做法和成效,包括如何通过精准的客户定位和需求分析,提供定制化的产品和服务;如何利用先进的技术手段,如大数据分析和人工智能,优化服务流程和提高效率;以及如何通过有效的营销策略和活动,增强客户黏性和品牌忠诚度。

客户关系管理案例_非常详细的例子

客户关系管理案例_非常详细的例子
味,无蔗糖 S4,牛奶选择:全脂,低脂,豆奶 S5,特别偏好:泡奶的多少,鲜牛奶的多少,牛奶热度
2.案例分析——星巴克
2.2星巴克给顾客的价值创新 • 4)星巴克的产品创新能力非常快,每一款产品都充满视
觉感觉的想象力 欧式咖啡&美式咖啡的融合
星巴克的价值创新轨迹
3.案例点睛
• 启示: 1)卖咖啡,更是卖一种生活体验 2)出售咖啡,更是输出一种咖啡文化 3)喝咖啡的场所,更是除了工作、生活之外的第三 空间,一个社交的场所 4)要想在激烈的咖啡竞争中获胜,就必须开辟蓝海 ,能够把咖啡店的卖咖啡的性质进行重新解释,为顾 客进行价值创新。
————人们去咖啡馆喝咖啡,还是一次美学的体验。
2.案例分析——星巴克
2.1星巴克给顾客的体验 • 4)方便体验
美好感觉的咖啡时光&更加快捷的现代服务
————传统欧式咖啡馆与美式快餐咖啡馆的双重体验
2.案例分析——星巴克
2.2星巴克给顾客的价值创新
• 1)与传统的欧式咖啡选址在环境清幽的地方不同, 星巴克的店面通常是在市区繁华地段
• (3)火锅行业现状及竞争对手
–劳动密集型行业,竞争激烈,连锁经营 –品牌繁多,竞争激烈
南北火锅之分,新型菌类、海鲜火锅等
– 特许经营占绝对主导地位
大多数的加盟比例90%左右
–产业关联效应明显
原料基地、养殖基地等
1.海底捞及火锅行业背景
(3)火锅行业现状及竞争对手


东来顺
差异化:服务的精致及新颖 海底捞 鼎鼎香
对产品质量的追求达到发狂的程度。所有咖啡豆 来自于世界主要的咖啡豆产地的极品,并在西雅图烘 焙,顾客推门进店的10秒内,吧台服务人员不管多 忙也会与他眼神交流,笑着说“欢迎光临”,一杯咖 啡限定在18-23秒内冲出。为保持咖啡香味,任何员 工不允许使用香水。

客户关系管理成功案例分析_客户关系管理经典案例分析

客户关系管理成功案例分析_客户关系管理经典案例分析

客户关系管理成功案例分析_客户关系管理经典案例分析当你了解客户的需求后,你必须乐于思考如何让产品更贴近并帮助客户。

以下是店铺为大家整理的关于客户关系管理成功案例分析,欢迎阅读!客户关系管理成功案例分析篇1很多公司的crm都取得了显著的成效,像国内著名体育用品品牌李宁crm就是一个很好的例子,因为李宁公司的业务非常庞大,因此李宁crm,按照其业务需求丰富灵活的特点,结合李宁销售服务系统的功能,进行了业务功能设计,针对每个业务功能模块确定具体的功能点和应用效果。

一个大公司,需要的就是健全的管理系统和机制,比如李宁crm 中的HR这一块,梳理完善了业务流程,促进了企业标准化管理;整合了各模块业务,形成整体业务循环机制;进一步完善了员工信息管理,形成了人才储备机制;提供了灵活的报表与多角度的统计分析功能。

李宁crm中的HR系统上线后,提升了李宁公司人力资源管理水平,有效推进了集团化和全球化的发展。

李宁作为中国本土体育用品领域的领导者,作为由运动员华丽转身的杰出企业家,不可避免地成为镁光灯聚集的焦点。

创立19年来,李宁公司不断成长与壮大,于1995年起领跑中国体育用品行业,在新世纪里成为对抗耐克、阿迪等国际品牌、代表中国力量崛起的民族运动品牌,它给中国企业特别是体育用品公司留下了很多值得思考和借鉴的案例。

因此无论多么庞大的一个公司,想要跟其他品牌竞争,除了品牌本身要能有独特之处,超越别人,在公司的管理上,也可以借鉴别人的长处,像李宁crm管理系统的转变就是一个很好的例子。

客户关系管理的成功主要取决于公司机构遵守这些最佳惯例的程度:对于那些出现问题的客户关系管理项目,其原因基本上都在于没能遵守好的实施惯例。

以李宁crm客户关系管理为例子,参照这样的方式来实施,能实现更高的crm投资回报。

客户关系管理成功案例分析篇2在Internet给人类生活带来前所未有的变化的同时,一批紧紧抓住Internet这一时代特征并全力在网上开展业务的企业也获得了奇迹般的成功。

客户关系管理案例分析ppt课件

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回归。
10
可口可乐新的营销模式:
1、扩大消费者的范围--顾客选择 2、成为价值链的管理者--价值获得 3、对销售渠道进行重组--战略控制 4、关键业务的确定与拓展--范围界定 5、进军国际市场。 6、从追求市场份额转变为努力增加股东
的价值。
11
可口可乐客户关系策略
消费者: 1.售点自动化,使消费者购买方便、
1
Coca Cola
2
可口可乐
背景 市场环境分析 营销模式 客户关系策略
3
背景
可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年, 总部设在美国乔亚州亚特兰大,是全球最大的饮料公 司,拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的 二项(可口可乐排名第一,百事可乐第二,低热量可口 可乐第三),可口可乐在200个国家拥有160种饮料品 牌,包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖 啡,亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌),在美国排名第一的可口可乐为其取得超 过40%的市场占有率,而雪碧 (Sprite)则是成长最快 的饮料,其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士), 水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。
消费者的”解渴“需求 “解渴+好喝+营养”
主要依靠白开水、自来水
综合需求
天然的、健康的、不硬 的、喝起来“舒服”的 瓶装水
娃哈哈、乐百 氏瓶装纯净水 借势成为全国 性大品牌,该 市场得以形成
规模化
茶饮料和果 汁单饮击添料加市场 在20世纪初 开始崛起
中国饮品市场未 来发展趋势将是 迎来消费者第三 次消费理性的
舒适。 2.推出不同口味的可乐,满足个性化
需求。 3.提高公司品牌形象,树立牢固的品
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分析题目:对于日常消费品,用户的忠诚度一向不高,同时企业无法掌握消费者的偏好和购物习惯,针对生活中常见的消费品进行CRM相关内容论述。

对日常消费品的CRM分析报告
要解决这个问题我们首先要明确一下我们说的日常消费品的范围到底包括哪些,下面是百度上对消费品的描述:
消费品即消费资料(CONSUMER GOODS:goods such as food, clothing, etc. bought by individual customers)
消费资料,亦称“生活资料”或“消费品”。

用来满足人们物质和文化生活需要的那部分社会产品。

按满足人们需要层次分,有生存资料(如衣、食、住、用方面的基本消费品)、发展资料(如用于发展体力、智力的体育、文化用品等)、享受资料(如高级营养品、华丽服饰、艺术珍藏品等)。

按使用时间长短分,有一次或短期使用的普通消费品和可供长期使用的需用消费品。

根据消费者的购买行为和购买习惯,消费品可以分为便利品、选购品、特殊品和非渴求品四类。

1、便利品(Convenience goods)
指消费者要经常购买、反复购买、即时购买、就近购买、惯性购买,且购买时不用花时间比较和选择的商品。

2、选购品(Shopping goods)
指消费者在购买过程中对功效、质量、款式、色彩、风格、品牌、价格等花较多时间进行比较的商品。

3、特殊品(Specialty goods)
指具有特定品牌或独具特色的商品,或对消费者具有特殊意义、特别价值的商品,如具有收藏价值的收藏品以及结婚戒指等。

4、非渴求品(Unsought goods)
指消费者不熟悉,或虽然熟悉,但不敢兴趣,不主动寻求购买的商品。

如环保产品、人寿保险以及专业性很强的书籍等。

非渴求品有两种类型
1) 新的非渴求品(new unsought product)
新的非渴求品是指那些的确提供潜在客户所不知的新的理念的产品。

信息含量大的促销活动能帮助说服顾接客受产品,并结束其非渴求状态。

达能(Denon)的酸奶、立顿(Lipton)的微波炉以及索尼(Sony)的卡式录像机如今已非常流行,但在刚开始时它们属于新的非渴求品。

2) 常规非渴求品(regularly unsought product)
常规非渴求品是指那些(如墓碑、人寿保险以百科全书)仍然处于非渴求状态,但并非一直如此的产品。

需求可能存在,但潜在户却并未激起购买欲。

对于这些产品,人员推销十分重要。

许多非营利组织试图"推销"它们的非渴求产品。

例如,红十字会一般会以血车上街宣传的方式来提醒潜在的血液捐赠者,血是如何重要。

在此,我们可以知道,我们说的日常消费品即为分类中的第一种--便利品,这种商品的一个典型的特点就是消费者要经常购买、反复购买、即时购买、就近购买、惯性购买,且购买时不用花时间比较和选择的商品。

比如我们平时吃的油盐酱醋,这些东西我们每天都会用,但是消费的时候没有一个固定的品牌,可能油我们会在广告的作用下在超市购买的时候会考虑有鲁华等电视上经常出现的品牌(可能并不是这个品牌的花生油有多好,我认为其中一个重要的原因可能是我们对花生油别的品牌也不熟悉,在一堆陌生的品牌中,我们更倾向于购买自己相对能熟悉点的牌子)从以上日常消费品的性质我们可以看到,这类商品针对的销售对象是全部的社会群众(但重点的应是广大的女同胞,尤其是家庭主妇们)下面我们有针对性的进行以下CRM分析:
一、日常消费品是我们生活的必需品,质量的好坏将会直接影响广大消费者的身体健康,
因此针对这类商品进行营销的时候首先进行考虑的是商品的质量。

根据卡诺模型的表述,只有满足了客户对当然质量的要求,消费者才有可能对你这种消费品有点满意。

拿我们这几年大家都广泛关注的乳制品行业来说,我们消费乳制品的根本目的就是为了补充我们从其他食物中得不到的各种营养物质、微量元素,就是为了增强体质,而从这几年的乳制品相继爆出各种食用后的不良反应来说,貌似我们食用这种食品给我们带来的不是体质的增强,反而是对身体健康的一大危害,那我们还为什么要食用呢?因此,对于这种日常消费品,尤其是跟人体健康有关的安全是第一大要素,广告做的再好、服务再周到如果质量不能让大家放心的话一切的工夫都是白费的。

二、了解客户对这种商品的期望,尽量符合。

举一个我经历过的例子:有一次,我母亲用刚买的酱油做菜,结果做出来的菜没有应有的那种颜色,反而颜色很淡、很白,就跟没有加过一样。

当时我母亲就说了一句话:这种酱油的颜色怎么这么淡,下次不能买这种的了。

结果下次再买的时候就真的换了一种品牌的酱油(平时她根本就不记什么牌子,但这次为了不再买跟上次一样的酱油还专门看了一下这种酱油的牌子,以防不小心又买了)。

我们知道中国菜讲究色香味俱全,上面的这个例子中,对于酱油的要求除了应有的调味的功效外还担负着一种调色的重任。

在我母亲心目中,这种酱油就该有颜色、就该做出菜来颜色好看,可惜它没有,因此便被无情的踢开了。

这里就存在一个客户满意度的问题,客户的满意度是用感知与期望的比值来表现的。

在这个例子中,产品的感知远达不到客户期望的要求,从而导致顾客对这种商品的满意度较低,也就不存在什么忠诚度的问题。

因此,对于各种日常消费品,在企业无法抓住顾客的购物习惯与偏好的情况下要想留住客户,除了必要的质量安全保证之外,其次就是要了解客户对这种商品的期望要求,针对顾客的要求进行商品的改进。

这里存在一个问题就是:可能不同的顾客对商品的期望不一样,比如说这个酱油,有的人就喜欢没有颜色的而有的人则叫注重颜色,此时企业可以对同一种酱油进行市场细分,针对不同种类的顾客推出不同的产品(即同一产品类型下的不同分类)。

这方面我感觉有些芝麻糊啊核桃粉之类的产品做的就挺好的,我在超市闲逛的时候经常看到产品包装上标注着老年型还是青少年的,可能内
部成分差不多,但是给大家的感觉是有差别的,专门针对一方面而推出的商品大家往往感觉这个更专业一点.
三、适当、适时的给予各种优惠活动。

就我们而言,油盐酱醋对我们来说各个品牌都差不多。

那在购买的时候为什么我们会选择这种商品而不是选择另一种商品呢?我认为其中一个重要的原因就是价格及优惠。

大家有没有一种这样的经历,在购买牙膏或是方便面之类的东西时,针对不同的品牌不同的价钱不同的重量,尤其是你对这几种牌子的产品的认识都差不多,正在犹豫到底是买哪一种的时候,你会不会考虑一下这种商品的价钱与重量的比值然后综合考虑一下其他品牌的商品的价钱与重量的比值呢?在这个过程中,在质量相当的东西中我们更注重的是产品的优惠程度,因为这种产品根本不存在什么售后服务啊等等一系列的问题,而只是一种及时便利型的消费。

因此,要想抓住顾客的心,提高客户的忠诚度,对于日常消费品我们需要考虑的一个重要的问题就是在保证其他方面一样的情况下如何给与顾客更大的优惠,往往是这种优惠会让消费者一直记着这个牌子,下次再购买的时候就不用费劲的比较了,而是在同类产品中直接选择。

四、为顾客提供便利。

从开头我们分析的日常消费品消费的特征我们可以看出,对于这种商品各地的质量差不多、类型差不多、价格也差不多,消费者最直接的购买方法就是到离家最近自己购买起来最方便的一个超市或是商店进行购买,而不会专门为了一袋盐或是一瓶酱油专门驱车跑到几十公里外的大超市购买。

因此,对于这类商品,我们生产商要做的最好的方法就是扩大分销的范围,在实际情况允的情况下尽力将自己产品向更大的范围推广(尤其还要注意一些小的商店超市的供应,这也许就是一个重要的销货渠道)。

五、服务态度,售后服务做到恰当即可。

对于日常消费品的购买,由于商品比较简答,大家对各种商品的功能等方面都已经比较了解了,因此对于这方面可以适当的放松一下,当然服务态度也不能太差。

日常消费品的售后服务可能就涉及到一些商品的过期、产品质量存在问题等,对于这方面应该适当的加强。

当然,如果一种日常消费品的质量存在问题的话,在当今这个网络经济时代下,想要再留住顾客可谓是相当的困难,这种产品毕竟是跟大家的身体健康密切相关啊。

但售后服务是说明了我们企业的一种态度,如果出现问题的话,以真诚的态度来对待与消极躲避比较起来还是前者给人的感觉比较舒服一点,或许大家还会慢慢的接受。

综上所述,针对我们日常消费品,顾客的偏好和购买习惯不好确定,商品购买具有一定的随机性,经常购买、反复购买、即时购买、就近购买、惯性购买,且购买时不用花时间比较和选择,我做出了以上分析。

但是对于日常消费品我认为要想留住顾客、保持顾客较高的忠诚度,我认为最重要的就是这种商品的质量安全,其他的服务态度售后服务等只是对于质量的一个辅助。

同样,对于任何商品进行CRM分析的时候,我认为最重要的依旧是商品的核心质量及职能,只有最基本的东西做好了,再进行一些必要的修饰之后,企业的知名度才能打响,从而赢得更多顾客的芳心,获得品牌利益的双丰收。

注:此报告中粗体为自己的总结,其余为从互联网上复制的。

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