设计阶段的投资控制
建设工程设计阶段的投资控制
建设工程设计阶段的投资控制引言在建设工程项目的实施过程中，投资控制是一个非常重要的环节。
设计阶段是项目实施的关键阶段之一，也是投资控制的关键阶段之一。
本文将重点探讨建设工程设计阶段的投资控制方法和措施。
设计阶段投资控制的背景和意义在建设工程项目的设计阶段，投资控制的目的是确保项目的设计方案在满足工程要求的前提下，合理控制项目的投资成本。
设计阶段投资控制的背景和意义如下：1.预防和控制项目投资成本超支。
设计阶段是项目投资成本形成的关键阶段，通过在设计阶段对投资进行全面规划和控制，可以预防和控制项目投资成本的超支，确保项目的经济效益。
2.提高设计方案的科学性和可行性。
通过投资控制，可以对设计方案进行经济评估和技术论证，提高设计方案的科学性和可行性，保证项目的质量和安全性。
3.确保投资资源的合理配置。
通过投资控制，可以合理配置项目的投资资源，确保投资的有效利用。
设计阶段投资控制的原则在设计阶段进行投资控制时，需要遵循以下原则：1.综合评估。
综合考虑工程技术、经济、社会等因素，进行全面评估和判断，确保设计方案在满足要求的前提下，以经济的方式实现。
2.项目可行性。
评估设计方案的可行性，包括技术可行性、经济可行性和社会可行性，确保设计方案在实施过程中的可行性。
3.成本效益。
在满足设计要求的前提下，通过控制成本，提高项目的经济效益。
4.风险控制。
评估和控制设计方案的风险，制定相应的应对措施，确保项目的安全性和稳定性。
5.与利益相关方的沟通和协商。
与业主、设计单位、监理单位等利益相关方进行及时沟通和协商，确保设计方案的合理性和可行性。
设计阶段投资控制的具体方法和措施设计阶段的投资控制需要采取一系列具体的方法和措施，以确保项目的设计成本在控制范围内。
以下是设计阶段投资控制的一些常用方法和措施：1.设计方案评审。
对设计方案进行评审，包括技术评审和经济评审，评估方案的可行性和经济效益，并提出相应的修改意见。
–技术评审：评估设计方案的技术可行性和可靠性，包括结构设计、材料选用、施工工艺等方面。
项目设计阶段投资控制的内容
项目设计阶段投资控制的内容在项目的设计阶段，投资控制是一个重要的环节，它对于项目的顺利进行和预算的控制起着关键的作用。
投资控制的目标是确保项目在预算内按时完成，并且达到预期的质量和效果。
投资控制的内容包括对项目设计的全面审查和评估。
在项目设计阶段，投资者需要对项目设计方案进行细致的审查和评估，以确保项目的可行性和合理性。
这包括对项目的技术方案、工艺流程、设备选型等进行审查，以确保项目的设计方案能够满足投资者的要求。
投资控制还包括对项目成本的控制。
在项目设计阶段，投资者需要对项目的成本进行详细的估算和控制，以确保项目的成本控制在预算范围内。
投资者可以通过制定详细的成本计划和成本控制措施来实现对项目成本的控制。
此外，投资者还可以通过与供应商进行谈判和合作，以获得更好的采购价格和优惠条件，从而降低项目的成本。
投资控制还包括对项目进度的控制。
在项目设计阶段，投资者需要对项目的进度进行详细的计划和控制，以确保项目能够按时完成。
投资者可以通过制定详细的项目进度计划、制定项目进度控制措施等来实现对项目进度的控制。
此外，投资者还可以通过与各方进行沟通和协调，解决项目进度延误的问题，确保项目能够按时完成。
投资控制还包括对项目质量的控制。
在项目设计阶段，投资者需要对项目的质量进行严格的控制，以确保项目能够达到预期的质量要求。
投资者可以通过制定详细的质量管理计划、制定质量控制措施等来实现对项目质量的控制。
投资控制还包括对项目风险的控制。
在项目设计阶段，投资者需要对项目的风险进行全面的评估和控制，以确保项目能够避免或降低风险。
投资者可以通过制定详细的风险管理计划、制定风险控制措施等来实现对项目风险的控制。
此外，投资者还可以通过与专业的风险评估机构进行合作，对项目的风险进行评估和控制，确保项目能够在风险可控的范围内进行。
项目设计阶段投资控制的内容包括对项目设计的全面审查和评估、对项目成本的控制、对项目进度的控制、对项目质量的控制以及对项目风险的控制。
工程设计阶段的投资控制要点分析及措施
工程设计阶段的投资控制要点分析及措施在工程设计阶段，投资控制是确保工程项目能够按照预算和时间计划进行的重要环节。
投资控制要点分析及措施包括：项目预算的编制与控制、投资估算的精确性、工程设计变更的管理、成本风险的识别和应对、以及采用现场项目管理等。
首先，项目预算的编制与控制是工程设计阶段的重要任务。
在编制预算时，需要准确测量和评估项目的成本，包括劳动力、材料和设备等的费用。
同时还要考虑预算的适应性和灵活性，以便能够在设计过程中进行必要的调整。
投资控制措施包括对预算进行规划和监控，确保在设计阶段不会超支或浪费资金。
其次，投资估算的精确性对于投资控制非常重要。
在设计阶段，需要对项目的各个方面进行细致的估算和计算，包括工程量、施工方法、材料选择等。
这些估算需要基于可靠的数据和经验，并进行合理的预测和预估。
同时，需要与供应商和承包商等进行沟通，确保估算的准确性和可靠性。
在投资控制方面，可以采用成本控制和实时跟踪等手段，确保实际成本与估算成本相符。
第三，工程设计阶段常常会出现设计变更的情况，这对于投资控制提出了挑战。
工程设计变更可能会导致项目成本的增加和时间的延误，因此需要进行有效的管理。
投资控制措施包括建立变更管理流程和机制，确保设计变更的合理性和必要性，并最小化其对项目成本和时间计划的影响。
同时，还需要进行风险评估和决策分析，确保变更的影响可控。
此外，成本风险的识别和应对也是工程设计阶段投资控制的重要内容。
在项目设计过程中，需要对各种潜在的成本风险进行识别和评估，包括原材料价格波动、市场需求变化、施工工艺技术不成熟等。
投资控制措施包括建立对成本风险的监控和预警机制，及时调整项目策略和预算规划，以应对风险的影响。
最后，采用现场项目管理是投资控制的重要手段之一、现场项目管理包括对工程进度、质量和成本等方面进行全面监控和管理，确保项目能够按时、按质、按预算完成。
投资控制措施包括建立项目管理团队和现场监管机制，对工程施工过程进行全程监督和控制，及时发现和解决问题，保证项目投资的有效控制。
项目设计阶段投资控制
项目设计阶段投资控制在项目的设计阶段，投资控制是非常重要的一项工作，它对于项目的顺利进行和投资效益的实现起着至关重要的作用。
投资控制是指通过一系列的措施和方法，对项目的投资进行有效的监控和管理，以确保项目资金的合理使用和投资效益的最大化。
在项目设计阶段进行投资控制的目的是确保项目的可行性和经济效益。
通过对项目的投资进行控制，可以避免投资过度或不足的情况出现，从而保证项目能够按照计划顺利进行，并能够达到预期的经济效益。
在投资控制的过程中，需要对项目的预算进行评估和分析，确保其科学合理，同时还需要对项目的投资风险进行评估和控制，以防止不必要的投资风险对项目造成损失。
在项目设计阶段进行投资控制的方法主要包括预算控制和成本控制。
预算控制是指通过对项目的预算进行控制，确保项目的投资不超过预算限额，从而避免投资过度。
在项目设计阶段，可以通过制定详细的预算计划和控制措施，对项目的投资进行有效的管理和控制。
成本控制是指通过对项目的成本进行控制，确保项目的成本在合理范围内，并能够达到预期的经济效益。
在项目设计阶段，可以通过对项目的成本进行评估和分析，制定合理的成本控制措施，确保项目的成本控制在可控范围内。
在项目设计阶段进行投资控制还需要注意一些关键点。
首先，需要对项目的投资进行全面的分析和评估，了解项目的投资需求和资金来源，从而制定合理的投资计划和控制措施。
其次，需要对项目的投资进行逐步拨付，根据项目的进展情况和资金需求，合理安排资金的使用和拨付时间，确保项目的资金使用得到有效的控制和管理。
最后，还需要对项目的投资效益进行评估和监控，及时发现和解决投资效益不达预期的问题，确保项目的投资能够取得预期的效果。
项目设计阶段的投资控制是项目管理中的重要环节，它对于项目的顺利进行和投资效益的实现起着至关重要的作用。
在项目设计阶段，通过预算控制和成本控制等方法，对项目的投资进行有效的监控和管理，可以确保项目的可行性和经济效益，从而保证项目能够按计划进行，并能够取得预期的投资效果。
工程设计投资控制措施
工程设计投资控制措施1、工程设计对项目投资的影响是至关重要的，任何建设工程均以设计阶段为重点进行工程的投资控制。
因此，必须认真研究分析影响投资的重大问题，努力调动设计人员的积极性与主动性，充分发挥设计人员和科学技术的力量，实施价值工程，不断优化设计方案，力求使大量的设计变更泯灭在设计阶段，从根本上控制投资。
2、设计工程师对设计阶段的投资控制，是按照招标文件投资估算与初步设计，施工图设计过程中实行动态的跟踪，时常进行目标值与实际值的对照和分析，以便及时发现异常情况，并找出其中的原因。
3、设计工程师重点监控各阶段的分项概算和预算，起到加强预控和平行监控作用。
4、设计工程师要定期审查设计技术人员与工程经济人员密切配合情况，对特殊的工艺特性或者构造，均应实行先进行估价，再进行多方案此选，以得出最优方案。
5、设计工程师设计开始前按照设计过程的估算、概算、预算不同阶段，分别进行审查，比较不同阶段投资的变化情况确定投资变化的合理性。
6、设计工程师通过各阶段投资会审，对设计概算或者预算进行控制。
7、设计工程师对主要设备，材料的用途和功能与甲方的需求在经济和功能上达到协调统一的结果进行审定。
同时各专业的设计人员要强化工程造价意识，充分研究主要材料、设备的用途和功能，在拟定设计原则、技术方案和选择设计材料、设备过程中应先掌握工程的参考造价和工程量，做到经济实惠又满足工程的功能要求。
8、对设计变更严格把关，并对设计变更进行技术经济分析和审查认可。
9、进一步寻觅通过设计、施工工艺、材料、设备、管理等多方面挖潜节约投资的可能，组织审核降低投资的技术措施。
10、加强设计交底和施工图会审工作，把问题解决在施工之前。
11、审核概预算，提出改进意见。
设计阶段概算及施工图预算要求全面准确，力求不漏项、不留缺口，并要考虑足够的各种价格浮动因素。
加强设计阶段的工程概预算审核，确保设计阶段概算和施工图预算科学、准确。
设计阶段控制投资的合理措施
设计阶段控制投资的合理措施
1.制定明确的设计方案和预算：在设计阶段，需要制定一个明确的设计方案和预算，以便控制投资的规模和范围。
设计方案应尽可能详细地描述所需的材料、设备和工艺，并对每个环节进行预算。
2. 进行细致的成本分析和评估：在设计阶段，需要进行细致的成本分析和评估，以确定项目的成本、利润和风险。
这可以通过制定详细的成本清单和场地勘查来实现。
同时，要注意预算中的潜在风险，如材料价格、运输成本、劳动力和时间等。
3. 设定投资控制指标：在设计阶段，需要设定投资控制指标。
这些指标可以包括总投资金额、设备成本、材料成本、人工成本、运输成本、预算范围等，以确保在设计阶段控制投资。
4. 与供应商协商：与供应商协商可以帮助设计师确定最佳的材料和设备选择，并获得最低的成本。
设计师应该以实际需要为基础，通过对价格和质量进行比较，选择最合适的供应商。
5. 进行风险评估：在设计阶段，需要进行风险评估，以确定潜在的风险和问题，并制定应对措施。
这可以帮助设计师在设计过程中避免潜在的成本增加或时间延误。
6. 与客户沟通：设计师应与客户进行沟通，了解他们的需求和期望，以确保设计符合客户的要求。
同时，设计师应该向客户明确说明成本情况，并与其协商确认投资控制的方案。
7. 监控和报告：在设计阶段，要对项目进展进行监控并报告投资情况。
设计师应定期向客户和项目组汇报进展，以确保项目控制在
预算范围内。
浅谈设计阶段投资控制
浅谈设计阶段投资控制设计阶段是工程项目中最关键的阶段之一，也是需要投资控制的阶段。
在设计阶段，项目的各个方面被规划和设计，包括物料、人力、时间、技术等等。
为了确保项目成功，管理者需要进行有效的投资控制，以确保项目在预算内完成，同时确保项目质量和可靠性。
1. 设计阶段投资控制的意义设计阶段投资控制意味着在项目设计阶段有效地控制项目成本，避免成本超支。
这一点非常重要，因为在项目的设计阶段，错误的决策可能会导致后期的巨大扩张成本。
如有大量的重新开发和修正所需的资源，时间等。
此外，在设计阶段，制定正确的决策，对于最大化利润和提高客户满意度非常重要。
投资控制的好处也包括通过控制预算来保证结构的完整性和安全性。
2. 设计阶段投资控制的方法设计阶段投资控制的核心是控制成本。
这涉及到诸如人力、时间、物料等成本。
可以采用以下方法：a. 制定详细的预算计划，尽可能详细地列出预算项和预算金额。
需要预留一定的余地，以应对意外情况。
b. 进行风险评估，考虑潜在风险，制定应对措施并预留一定的预算商机。
c. 采用有效的成本控制和跟踪工具和方法。
d. 确保拥有透明的预算和开支信息，追踪和记录所有的支出和成本，并酌情调整预算。
e. 在项目设计阶段，选择合适的技术，规划好项目的内容，以避免不必要的额外成本。
3. 设计阶段投资控制的重点在设计阶段，为了有效地控制成本，应重点关注以下几个方面:a. 建立正确的团队：打造一个结构合理、技术水平高、富有创造力和热情的设计团队，可以有效地推进项目进展，提高效率，减少成本支出。
b. 优化设计流程：将项目设计过程划分为小的阶段，并及时记录每一项任务的工作量和成本，根据阶段性结果进行适时的调整和控制。
c. 确保规范性：设计阶段要确保产品和细节的良好规范性和稳定性，以最大化提高成本效益。
d. 选择适当的软件：可以采用像BIM这样的创新工具，以帮助工程师们快速，准确地设计项目并控制成本。
4. 如何评估设计阶段投资控制的成效评估设计阶段投资控制的成效是需要持续的过程，评估可以从以下几个方面进行:a. 设计阶段成本控制的额度与实际预算的差距程度。
设计阶段投资控制
设计阶段投资控制一、问题的提出随着科学技术的发展，工程项目建设也越来越复杂，从项目的立项、策划到设计、施工、交工的整个建设过程中，业主都要面临着复杂的技术问题和管理问题，急需专业咨询机构提供全方位、综合性的项目管理的服务和建议。
而全过程工程管理以其专业领域宽、业务范围广总体整合能力强，围绕业主的项目目标进行集约化管理，能更好地提高项目的投资效益，从而成为国际上通行的项目管理模式。
作为一种管理思想，全过程工程管理应该贯穿项目建设的整个过程，体现在各个阶段，即在从事某一阶段的单项业务时，能够附加上相关的阶段性业务的服务内容，将各项业务能力整合到一起，发挥整体优势，使得该单项业务体现更好的综合价值，从而更好的为客户服务。
由于设计阶段是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，足工程建设的灵魂，足处理技术与经济关系的关键性环节，是保证建设项目质量和控制建设项目造价的关键阶段，因此本文就如何在设计阶段融入全过程工程管理的思想，从而更好地提高项目投资效益做些有益的探索。
二、设计阶段的特点首先，设计阶段是工程项目建设过程中承上启下的重要阶段。
工程项目建设全过程一般分为项目评估、项目决策、项目设计、项目实施四个阶段。
当建设项目立项之后，设计是将决策和设想变为现实的唯一方式，同时设计又是指导建设工程项目实施的合法的经济技术性文件，从而在整个建设项目的建设过程中起承上启下的关键作用。
其次，设计阶段足建设项目投资控制的关键阶段。
工程设计中的每一个方案甚至每一个几何尺寸的确定，都涉及到工程量的多久设计标准的确定，装修标准选择施工方案的选定，工料机的配备，无不体现到整个建设项目的投资多少。
从某种意义上讲，设计阶段规定了建设规模和建设标准，同时也决定了建设项目的投资规模的大小。
根据有关资料显示，设计阶段影响建设项目投资的程度为70％到80％，而实施阶段，通过加强施工管理，采用技术措施，节约投资的可能性只有6％～12％。
工程设计阶段投资控制措施
工程设计阶段投资控制措施在工程设计阶段，投资控制措施是确保项目按照预算和时间表执行的关键因素之一。
这些措施旨在减少项目成本并提高效率，以确保投资得到合理利用。
一个关键的投资控制措施是进行详细的项目规划和预算编制。
这包括明确项目的范围、目标和交付要求，以及编制详细的项目计划和预算。
通过提前规划和准确定义项目的要求，能够避免后期的返工和额外的成本。
项目团队应该进行充分的风险评估和管理。
这包括识别项目可能面临的风险因素，并为每个风险因素制定预防和应对措施。
通过及时识别和管理风险，可以减少潜在的成本和时间延误。
投资控制措施还包括严格的合同管理。
工程设计阶段通常涉及许多合同，包括设计师、承包商和供应商等。
为了确保按照合同约定进行工作，并监督合同方的履约情况，需要建立有效的合同管理机制。
这可以包括定期审查合同执行情况，确保质量和进度符合预期。
另外，投资控制措施还包括对项目进展进行定期的监控和审计。
这可以通过定期的进展检查和报告来实现，以确保项目按照预算和时间表进行。
如果发现偏差，可以及时采取纠正措施，以避免成本和时间的进一步增加。
项目团队应该保持开放和及时的沟通。
这包括与所有相关方保持沟通，并及时解决各方的问题和关切。
开放的沟通可以帮助减少冲突和误解，并促进各方的合作，提高整个项目的执行效率。
投资控制措施还应包括对工程设计阶段的实施进行有效的项目管理。
这包括确保项目团队具备必要的技能和能力，并建立有效的项目管理流程。
通过合理分配资源和优化工作流程，可以最大限度地提高效率，减少项目成本。
综上所述，投资控制措施在工程设计阶段起着至关重要的作用。
通过详细的规划和预算编制、风险评估和管理、合同管理、项目监控和审计、及时的沟通以及有效的项目管理，可以实现工程设计阶段的投资控制，确保项目按预算和时间表进行，并最大程度地提高效率。
工程设计的投资管控
工程设计的投资管控工程设计的投资管控工程设计是建筑工程建设中一个重要阶段，它不仅决定了建筑工程的外貌和功能，也决定了建筑工程的经济效益。
在工程设计阶段，为了保证建筑工程的投资控制和有效利用，需要进行工程设计的投资管控。
工程设计的投资管控是指在工程设计阶段根据投资决策和建筑项目的经济效益要求，对工程设计过程中的投资进行管理和控制的一种手段。
下面将从工程投资四个阶段来介绍工程设计的投资管控。
一、投资控制的需求分析阶段需求分析是工程设计的第一个阶段，也是投资控制的第一个阶段。
在这个阶段，要求将投资方案的设计需求清晰明确地表述出来，明确投资的对接方向。
在这一阶段中，需要进行一系列法律、政策、技术、市场等方面的分析，以便于制定合理方案。
二、投资控制的方案设计阶段在方案设计阶段，工程设计的投资和建设依然处于初期阶段，项目规划、工程构思和技术经济方案的确定是本阶段的主要任务。
在这个阶段，需要从各个方面考虑，准确判断工程项目的资金需求，对拟定的投资额度和规模质量进行评估，制定出投资控制预算，并制定一系列有效的风险控制措施，以规避项目风险。
三、投资控制的交付阶段交付阶段是工程设计过程中最关键的环节，是确保设计方案正确实施的关键时机。
在这个阶段，需要严格控制设计方案的执行进度和设计结果的质量，以保证施工资金的控制。
需要根据工程项目的实际情况和成本要求，调整设计方案，使其符合投资决策的要求，同时控制设计方案的实施成本，保证项目建设的效益最大化。
四、投资控制的维护管理阶段在工程建设完毕之后，要进行维护管理，保证建筑物的安全性和持久性。
在这个阶段，需要进行效益分析，以及投资收益监测和财务管理，以制定出投资控制方案，最大化保证项目效益。
同时，还要切实做好项目经验总结工作，以便于下次工程设计投资控制的提升。
总之，工程设计的投资管控是建筑工程建设中非常重要的阶段，它能有效推动建筑工程的实际实施，保证工程设计和建设过程中的投资效益优化，提高建筑工程的经济效益。
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设计阶段的投资控制目录一、设计阶段投资控制的内涵和原则 (1)（一）设计阶段投资控制的内涵 (1)（二）设计阶段投资控制的原则 (1)1.全面控制原则 (1)2.目标管理原则 (2)3.动态控制原则 (2)二、设计阶段投资控制分析 (3)（一）投资分析的基本方法 (3)1.因素分析法 (3)2.比较法 (3)3.差额计算法 (3)4.比率法 (3)（二）设计阶段投资控制的分析方法 (4)1.人工费分析 (4)2.材料费分析 (4)3.机械使用费分析 (4)三、设计阶段投资控制应当注意的事项 (5)（一）设计阶段提前做好事前控制 (5)（二）设计过程中的事中控制 (5)（三）事后控制 (6)四、设计阶段投资控制对策 (6)（一）建设单位在设计阶段需要控制的要点 (6)（二）工程设计阶段对于费用控制的典型案例............ 错误!未定义书签。
五、结论 (7)一、设计阶段投资控制的内涵和原则（一）设计阶段投资控制的内涵工程投资是施工企业以项目作为对象，在工程项目实施的过程中所使用的人、财、机而产生的费用的总和，包括项目材料费用、机械费用、工人工资和奖金以及其他关于管理组织活动的全部费用。
设计阶段投资控制需要对设计阶段的每个环节进行投资控制，包括初步设计和施工图设计等一系列工作，将工程各项费用维持在控制范围内，最终实现工程的经济效益指标。
（二）设计阶段投资控制的原则一般情况下设计阶段投资控制的因素主要由材料、人工费、机械使用费用以及管理费等四项组成，涉及工程项目的方方面面，因此需要对工程进行全过程、全员的动态控制。
设计阶段投资控制过程应遵循以下原则:1.全面控制原则全面控制包括全员控制和全过程控制两个方面。
（1）全员控制项目投资设计阶段投资控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制投资、关心投资的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为投资控制仅是负责预、结算及财务方面的事，就片面了。
项目投资的控制需要大家共同关心，有关的单位、部门和个人都要肩负投资责任，全员控制的观念必须落实到每个部门乃至个人。
（2）设计全过程控制项目投资项目投资的发生涉及到项目的整个周期，项目投资形成的全过程，从设计准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。
因此，投资控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在设计准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工投资支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。
工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程投资自始至终处于有效控制之下。
2.目标管理原则目标管理是管理活动的基本技术和方法。
它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。
在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有投资责任；做到责、权、利相结合，对责任部门（人）的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。
在实施目标管理过程中，目标的设定应切实可行，具有明确性和可考核性；事后评价做到公正合理。
只有将投资控制于良性循环中，投资目标才能实现。
3.动态控制原则设计阶段投资控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将设计和施工联系起来，收集投资发生的实际值，将其施工过程相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。
二、设计阶段投资控制分析设计阶段投资控制分析是利用核算及其它有关资料，对投资水平与构成的变动情况，系统研究影响工程投资升降的各因素及其变动的原因，寻找降低工程投资的途径的分析。
它是工程投资管理工作的一个重要环节。
通过设计阶段投资控制分析，有利于正确认识、掌握和运用工程投资变动的规律，实现降低工程投资的目标;有助于进行工程投资控制，正确评价工程投资计划完成情况，还可为制订工程投资计划、经营决策提供重要依据，指明工程投资管理工作的努力方向。
（一）投资分析的基本方法1.因素分析法因素分析法，又称连锁置换法或连环替代法。
这种方法，可用来分析各种因素对投资形成的影响程度。
在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对投资的影响程度。
必须说明，在应用"因素分析法"时，多个因素的排列顺序应该固定不变。
否则，就会得出不同的计算结果，也会产生不同的结论。
2.比较法比较法，又称"指标对比分析法”。
就是通过技术经济指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。
这种方法，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用。
与本行业平均水平、先进水平对比。
通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和经济管理与其他项目的平均水平和先进水平的差距，进而采取措施赶超先进水平。
3.差额计算法差额计算法是因素分析法的--种简化形式，它利用各个因素的计划与实际的差额来计算其对投资的影响程度。
4.比率法比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。
它的基本特点是:先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。
（二）设计阶段投资控制的分析方法1.人工费分析在实行管理层和作业层两层分离的情况下，项目施工需要的人工和人工费，由项目经理部与施工队签订劳务承包合同，明确承包范围、承包金额和双方的权利、义务。
对项目经理部来说，除了按合同规定支付劳务费以外，还可能发生一些其他人工费支出，主要有:（1）因实物工程量增减而调整的人工和人工费。
（2）对在进度、质量、节约、文明施工等方面作出贡献的班组和个人进行奖励的费用。
2.材料费分析材料费分析包括主要材料、结构件和周转材料使用费的分析以及材料储备的分析。
（1）主要材料和结构件费用的分析。
主要材料和结构件费用的高低，主要受价格的消耗数量的影响。
而材料价格的变动，可在价格变动较大和数量超用异常的时候再作深入分析。
为了分析材料价格和消耗数量的变化对材料和结构件费用的影响程度。
（2）周转材料使用费分析。
在实行周转材料内部租赁制的情况下，项目周转材料费的节约或超支，决定于周转材料的周转利用率和损耗率。
因为周转一慢，周转材料的使用时间就长，同时也会增加租赁费支出；而超过规定的损耗，更要照原价赔偿。
（3）采购保管费分析。
材料采购保管费属于材料的采购投资，包括:材料采购保管人员的工资、工资附加费、劳动保护费、办公费、差旅费，以及材料采购保管过程中发生的固定资产使用费、工具用具使用费、检验试验费、材料整理及零星运费和材料物资的盘亏及毁损等。
3.机械使用费分析由于项目施工具有的一次项目经理部不可能拥有自己的机械设备，而是随着施工的需要，向企业动力部门或外单位租用。
如果机械完好率差或在使用中调度不当，必然会影响机械的利用率，从而延长使用时间，增加使用费用。
因此，项目经理部应该给予一定的重视。
三、设计阶段投资控制应当注意的事项工程投资作为工程项目的三大目标之一，贯穿施工项目的全寿命周期。
特便是在目前的施工大环境中，控制施工投资显得越来越重要。
投资的有效控制是建设工程目标实现的关键因素之一。
所以施工企业为了实现有效的投资控制应注意以下事项。
（一）设计阶段提前做好事前控制事先控制是指对设计过程中某一事件，在其活动前进行调节控制的一种方法，其重点在于事前决策和计划上，在行动之前根据设计活动的各种预测和环境资料等信息，拟定出不同的可行方案，从中选优，以编制计划和预算。
事先控制应包括以下几点:1.工程启动之前，应深入、细致的调查、研究，了解设计单位的资信情况。
2.设计单位应事先组织人员到现场勘查情况，对项目的情况进行总括的了解，有一个总体的规划。
由设计部门对工程项目提出技术措施，进行详细的规划设计；经营开发部门按各部门提出的方案计算出工程总体费用预算，加上研究招标文件计算的应交税金，以及项目投标费用，预计发生的保修费用等，确定工程预算投资，对所投标项目进行经济效益的可行性研究，找到竞标临界点，以此作为投标报价的底线依据。
（二）设计过程中的事中控制事中控制是一个动态的控制过程，在项目设计过程中，强化过程控制是发展企业优势，完善企业经营管理的内在需要。
在工程实施中，通过事中控制可以有效的抓住问题关键，及时发现偏差，及时纠正，衡量绩效。
其主要包括材料费用控制、人工费用控制、机械使用费用控制和间接费用控制四个方面。
1.设计阶段材料费用控制。
材料费用一般在工程投资中占直接费用的比例较大，是工程投资控制的关键，因此，必须加强材料的设计优化的管理。
要求设计院对设计材料必须了解行情，掌握市场动态，充分进行采购市场的调查和资讯收集，选择质优价廉的材料。
2.人工费用的控制。
首先，根据项目特点，采用合适的设计方案，对劳动力整体优化，实现劳动力供给与项目需求最佳组合，使劳动力资源得到最大限度的利用。
3.机械使用费用控制。
设计可以结合施工机械，加强设计与施工的对接，改进资产管理，严控新购设备，优化投资结构。
充分考虑新旧机械设备的维护、折旧费用，整体衡量。
（三）事后控制工程竣工后的结算工作一定要有专人负责，跟踪到底，抓好落实。
避免前紧后松，虎头蛇尾，造成工程验收结算费用加大，影响工程项目盈利。
工程竣工后的设计考评工作，应结合工程审计工作一起进行，将审计结果与工作业绩全面综合对比考评，确定工程最终盈利亏损。
核实设计纰漏事项，其他遗留事项等情况，完成设计工作的整体投资控制。
通过对设计阶段实施全过程投资控制，严格把关，齐抓共管，持之以恒，就可使设计阶段投资控制达到理想水平。
四、设计阶段投资控制对策通过上述分析我们不难得到，影响建筑工程投资的因素有很多，但归根结底还是落在材料、劳动力、管理等方面的投资价格，因此从如下几个方面来进行控制，便能有效的降低投资，提高项目的投资效益。
建设单位在设计阶段需要控制的要点：①优选设计单位；②对工程费用的控制；③对工程费用进行额定限制，从而控制整个费用的造价；④对于试用工程的价值应用；⑤对工程图纸进行更严格的审核工作。
五、结论设计阶段投资的有效控制对于一个企业来说与其利润是密不可分的，也是实现目标投资最有效果最直接的途径之一。
如果我们科学的管理设计阶段投资，控制在工程设计过程中产生的投资消耗，制定有效的投资计划方案，并严格遵守，便可以有效的保障投资目标的实现。