项目决策阶段策划的工作内容(一建 建设工程施工管理)
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理通关试题库(有答案)
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理通关试题库(有答案)单选题（共30题）1、项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（）。
A.一周B.一旬C.一个月D.两个月【答案】 C2、下列选项中属于项目决策阶段组织策划的主要内容是（）。
A.确定项目建设的目的、宗旨和指导思想B.决策期任务分工C.项目总投资规划和论证D.建设周期规划和论证【答案】 B3、根据《职业健康安全管理体系要求》GB/T 28001-2011，下列职业健康安全管理体系要素中，属于策划部分内容的是（）。
A.执业健康安全方针B.资源、作用、职责、责任和权限C.法律法规和其他要求D.绩效测量和监视【答案】 C4、东方建筑公司某月计划开挖土方4000m3，预算单价72元/m3，月末检查时实际完成工程量为4500m3，实际单价68元/m3，则该工程的费用偏差为()。
A.18000元B.16000元C.36000元D.34000元【答案】 A5、对建设工程施工合同中发包人的责任进行分析时，主要分析其（）。
A.报批责任B.监督责任C.合作责任D.组织责任【答案】 C6、下列不属于建设工程合同的是（）。
A.勘察合同B.工程监理合同C.设计合同D.施工承包合同【答案】 B7、关于施工形象进度、产值统计、实际成本三者关系的说法，正确的是()。
A.施工形象进度与产值统计所依据的工程量是相同的，但与实际成本计算依据的工程量不同B.施工形象进度.产值统计.实际成本所依据的工程量应是相同的数值C.施工形象进度.产值统计.实际成本所依据的工程量都是互不相同的D.产值统计与实际成本所依据的工程量是相同的，但不同于形象进度计算所依据的工作量【答案】 B8、建设工程项目信息的有些编码并不是针对某一项管理工作而编制，如投资控制／成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、编制项目进展报告等都要使用项目的结构编码，因此就需要进行（）。
A.编码组合B.编码分解C.编码分类D.编码分析【答案】 A9、在成本管理的各类措施中，一般不需增加费用，而且是其他各类措施的前提和保障的是()措施。
2024年一建管理笔记
2024年一建管理笔记一、项目管理的基本概念。
咱得知道哈，项目管理就是运用各种知识、技能、方法和工具，为了满足或者超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
比如说，建一栋大楼，从开始规划到最后完工，这中间的各种安排、协调，都属于项目管理的范畴。
二、建设工程项目管理的目标和任务。
这里面又有好多小知识点呢。
1. 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
就像盖房子，先得有个大概的想法（设计前准备），然后设计图纸，接着开始施工，完工前准备好各种验收的事儿（动用前准备），最后还有个保修阶段，保障质量嘛。
2. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
简单说，就是要在规定的时间内，花最少的钱，把项目高质量地完成。
三、组织论和组织工具。
组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
1. 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
常见的组织结构模式有职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
职能组织结构就像是好多领导管一个小兵，容易出现多头指挥的情况；线性组织结构就是一个领导管一个小兵，指令唯一；矩阵组织结构呢，就是既有纵向的领导，又有横向的协调，比较灵活。
2. 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
工作任务分工就是明确谁该干啥；管理职能分工就是确定谁有啥权力，该做哪些管理方面的事儿。
3. 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
比如说，盖房子得先打地基，再砌墙，这就是一种工作流程。
四、建设工程项目策划。
项目策划分为项目决策阶段的策划和项目实施阶段的策划。
1. 项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
一建-2014-建设工程项目管理(重点整理)
工程项目管理：1、核心任务：为工程的建设和使用增值。
2、内涵：自项目开始至完成(项目的实施期)，通过项目策划(指目标控制前的一些列筹划和准备工作)和项目控制，以使项目的费用/进度/质量目标得以实现。
3、决策阶段管理：内容(确定项目实施的组织；确定和落实建设地点/资金；确定建设任务和原则；确定建设项目的投资/进度/质量目标)；主要任务(确定项目的定义)；标志(项目立项批准)。
4、实施阶段管理：内容(设计前的准备、设计、施工、动用前准备阶段、保修期)；主要任务(通过管理使项目的目标得以实现)。
5、目标：业主方(总投资、进度(指动用或交付使用的时间目标)、质量)；工程总承包方(工程建设的安全管理、总投资、总承包方成本/进度/质量)；设计方(设计成本/进度/质量、总投资)；施工方(施工的安全管理/成本/进度/质量)。
6、主要内容：工程总承包方(任命项目经理、组建项目部、进行项目策划并编制项目计划；实施设计/采购/施工/试运行管理；进行项目范围管理)。
项目组织：1、组织论：研究系统的组织结构模式(反映各部门元素之间的指令关系；内容-职能/线性/矩阵组织结构)、组织分工(反映各元素的工作任务和管理职能分工；相对静态的组织关系；内容-工作任务分工、管理职能分工)、工作流程组织。
2、项目结构图WBS：反映项目所有工作任务；矩形-项目的组成部分或工作任务；直线；逐层分解参考原则(考虑项目进展的总体部署；…组成；有利于项目实施任务的发包和进行，并结合合同结构；…目标的控制；结合项目管理的组织结构)；项目结构编码(依据是项目结构图；项目结构图/编码是编制其他编码的基础)。
3、组织结构图OBS：反映组成部门之间的组织关系；矩形-工作部门；单向箭头；职能组织结构(多个指令源；传统模式，效率底)；线性…(唯一指令源；指令路径过长，运行困难；军事组织)；矩阵…(两个指令源，发生矛盾时由最高指挥者协调决策；大型组织)。
4、合同结构图：反映参与单位之间的合同关系；矩形-参与单位；双向箭头。
一建工程施工工作内容
一建工程施工工作内容一、项目准备1.1 建立项目团队：确定项目经理、工程师、监理工程师等项目团队成员，明确各自的职责和任务。
1.2 项目资料准备：收集和整理项目相关的设计文件、施工图纸、规范标准等资料，确保施工过程中有依据可循。
1.3 确定施工范围和工期：根据设计文件和工程量清单，确定施工的范围和工期，制定合理的施工计划。
1.4 勘察土地和环境：对施工场地进行勘察，了解土地情况、环境要求等，为施工作业提供必要的条件。
1.5 确定施工方法和工艺：结合设计要求和实际情况，确定施工方法和工艺流程，保证施工质量。
二、施工计划制定2.1 制定施工进度计划：根据项目工期要求，编制详细的施工进度计划，包括工程分项工程完成时间、关键节点时间等。
2.2 制定物资计划和施工人员计划：确定所需物资的采购计划和施工人员的配备计划，保证施工进度和质量。
2.3 制定安全计划和应急预案：制定施工安全计划，明确施工中的安全要求和应急措施，确保施工过程中没有安全事故。
2.4 制定质量控制计划：建立质量控制体系，确定质量检验点和质量验收标准，保证施工质量符合要求。
三、施工现场管理3.1 施工现场布置：确保施工现场的布局合理，道路畅通，防护设施完善，提供必须的施工设备和材料。
3.2 施工人员管理：对施工人员进行培训和指导，确保他们了解工作要求和安全规范，提高工作效率和质量。
3.3 施工设备管理：对施工设备进行检查和维护，确保设备运转正常，保证施工进度。
3.4 施工进度控制：根据施工计划，监督施工进度，及时调整和安排工作，确保工程按时完成。
3.5 质量控制：对施工过程进行质量检查和验收，发现问题及时修正，保证工程质量。
四、质量控制4.1 施工过程质量控制：根据设计要求和规范标准，对施工过程中的各项工作进行质量控制，确保施工质量。
4.2 材料质量控制：对采购的材料进行质量检验和验收，保证材料符合要求，不影响工程质量。
4.3 施工工艺控制：严格按照设计图纸和工艺流程进行施工，确保施工质量和工程安全。
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理模考模拟试题(全优)
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理模考模拟试题(全优)单选题（共45题）1、建设工程职业健康安全与环境管理要求，下列正确的是（）。
A.建设工程在总分包模式下，总包与分包分别对各自施工现场安全负责B.施工企业安全生产的第一负责人是项目经理C.申领施工许可证时，由施工单位提供建设工程有关安全施工措施的资料D.项目竣工后，由建设单位向相关环境保护行政主管部门申请对环保设施进行竣工验收【答案】 D2、根据《建筑施工组织设计规范》CGB/T50502-2009，施工组织设计应由（）主持编制。
A.施工单位技术负责人B.建设单位技术负责人C.项目技术负责人D.项目负责人【答案】 D3、地方各级安全生产监督管理部门编制的部门应急预案应当由（）审定。
A.上一级安全生产监督管理部门委托的有关专家B.地方各级安全生产监督管理部门委托的有关专家C.上一级安全生产监督管理部门D.地方各级安全生产监督管理部门【答案】 B4、工程项目风险管理首先要做的工作是（）。
A.分析各种风险的损失量B.预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警C.确定风险因素D.收集有关风险的信息【答案】 D5、施工单位对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由（）进行现场监督。
A.专职安全生产管理人员B.监理人员C.项目经理D.建设单位相关人员【答案】 A6、事前控制、事中控制和事后控制属于（）。
A.三全控制原理B.PDCA循环C.三阶段控制原理D.质量的动态管理【答案】 B7、建设工程项目质量管理的PDCA循环中，质量计划阶段的主要任务是（）。
A.明确质量日标并制订实现目标的行动方案B.展开工程项目的施工作业技术活动C.对计划实施过程进行科学管理D.对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正【答案】 A8、根据我国合同法的规定，下列不属于建设工程合同的是（）。
A.勘察合同B.设计合同C.施工承包合同D.工程监理合同【答案】 D9、关于政府主管部门质量监督程序的说法，正确的是（）。
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理精选试题及答案一
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理精选试题及答案一单选题（共45题）1、在工程项目开工前，监督机构接受（）对建设工程质量监督的申报手续，并对其提供的文件资料进行审查，审查合格签发有关质量监督文件。
A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.总承包单位【答案】 B2、建筑产品的时代性和社会性决定建设工程环境管理具有（）的特点。
A.协调性B.相关性C.多样性D.适应性【答案】 C3、项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是（）。
A.施工的安全管理B.项目目标的质量控制C.项目目标的进度控制D.项目目标的控制和组织协调【答案】 D4、施工企业在项目施工准备阶段编制的估算成本计划，属于( )成本计划。
A.指导性B.实施性C.作业性D.竞争性【答案】 B5、按照我国现行规定，对于达到一定规模的，危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经（）签字后实施。
A.项目技术负责人和总监理工程师B.施工单位技术负责人和总监理工程师C.项目技术负责人和施工单位技术负责人D.总监理工程师和业主代表【答案】 B6、关于大型建设工程项目结构分析的说法，正确的是（）。
A.项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作编码B.项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作目录C.项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作编码D.项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作目录【答案】 D7、关于施工成本及其管理的说法，正确的是（）。
A.施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大限度地节约成本B.施工成本是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用支出C.施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案D.施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径【答案】 A8、（2020年真题）评价和诊断项目质量控制体系的有效性，一般由（）进行。
一建《项目管理》真题及参考答案
一建《项目管理》真题及参考答案一、单选题1. 关于项目管理和工程管理的说法，正确的是（）。
A. 工程项目管理的时间是项目的全寿命周期B. 建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值C. 项目管理的核心任务是目标控制D. 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行【答案】C【解析】选项A 错误，项目管理的时间是项目实施阶段；选项 B 错误，建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值；选项 D 错误，供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
2. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。
A. 定义项目开发或建设的任务B. 定义如何组织项目开发或建设C. 定义项目开发或建设的意义D. 定义项目开发或建设的目标【答案】A【解析】建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务。
3. 建设工程项目目标动态控制的核心是（）。
A. 收集项目目标的实际值B. 进行项目目标的计划值与实际值比较C. 进行项目目标的分解D. 当发现项目目标偏离时采取纠偏措施【答案】D【解析】项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
4. 项目管理实施规划的编制依据不包括（）。
A. 项目管理规划大纲B. 项目条件和环境分析资料C. 项目合同文件D. 可行性研究报告【答案】D【解析】项目管理实施规划的编制依据如下：1. 项目管理规划大纲；2. 项目条件和环境分析资料；3. 项目合同文件；4. 组织的管理制度和文化；5. 同类项目的相关资料。
5. 关于施工成本控制的说法，正确的是（）。
A. 施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程B. 施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径C. 施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制D. 进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料【答案】A【解析】选项 B 错误，施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；选项 C 错误，施工成本的过程控制中，有两类控制程序，一是按工程进展进行的成本控制，二是按时间进展进行的成本控制；选项 D 错误，成本的动态控制中，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
一建工程施工工作
一建工程施工工作一、前期准备阶段1. 确定施工单位和监理单位：在一建工程项目开始之前，需要确定施工单位和监理单位。
施工单位负责实际施工过程，而监理单位负责监督和指导施工工作，确保工程质量和安全。
2. 制定施工计划和方案：施工单位需要根据设计图纸和相关规范，制定详细的施工计划和方案。
这些计划和方案包括施工流程、人员配置、施工工艺等内容，是施工过程的指导文件。
3. 确定施工队伍和设备：施工单位需要根据工程的规模和特点，确定施工队伍和所需设备。
施工队伍包括工程师、技术人员、施工工人等，设备包括施工机械、工具等。
4. 确认施工材料和质量标准：在一建工程施工过程中，需要使用各种材料，如水泥、砂石、钢筋等。
施工单位需要确保采购到符合标准要求的材料，并对材料进行质量检验。
5. 确保安全生产：安全生产是一建工程施工的首要任务。
施工单位需要制定安全生产计划和措施，指导施工人员做好安全防护，防止意外事件的发生。
二、施工阶段1. 地基工程：在一建工程项目中，地基工程是一个非常重要的环节。
施工单位需要按照设计图纸和规范要求，对地基进行开挖、填土、加固等工作，确保地基的稳固性。
2. 结构施工：结构施工是一建工程施工的核心部分。
施工单位需要根据设计图纸和施工方案，进行混凝土浇筑、钢筋绑扎、模板安装等工作，确保结构的强度和稳定性。
3. 装饰工程：装饰工程是一建工程的最后一个环节。
施工单位需要对建筑物进行装修、涂料、地板铺设、门窗安装等工作，使建筑物外观美观、舒适。
4. 管理工作：在一建工程施工过程中，施工单位需要做好管理工作。
这包括施工现场管理、人员管理、质量管理等方面，确保施工工作有序、高效进行。
5. 检测验收：施工完成后，需要进行检测验收工作。
监理单位需要对工程的质量进行检测，确保工程符合设计要求和国家标准。
三、收尾阶段1. 竣工验收：一建工程项目完成后，需要进行竣工验收。
监理单位需要对工程进行全面检查，确定工程的质量和安全性，出具竣工验收报告。
2021一建《建设工程项目管理》经典100题(含答案)
《建设工程项目管理》经典100题一、单项选择题1. 不属于建设项目决策阶段经济策划的主要工作内容的是( )。
A. 项目建设成本分析B. 生产运营期经营管理总体方案C. 项目效益分析D. 编制资金需求量计划2. 以下哪项不属于国际上业主方项目管理的主要方式( )。
A. 业主方自行项目管理B. 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务C. 业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作D.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在业主方委派的项目经理的领导下工作3. 有关成本控制的说法中，属于管理行为控制程序的是( )。
A. 建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序B. 监测成本形成过程C. 用成本指标考核管理行为D. 用管理行为保证成本指标4. 下列建设工程项目进度控制的措施中，属于经济措施的是( )。
A. 重视信息技术在进度控制中的应用B. 编制与进度计划相适应的资源求计划C. 分折设计方案对工程进度的影响，优化设计方案D. 分析影响工程进度的风险，減少进度失控的风险量5. 根据我国现行招标投标的有关规定，下列说法正确的是( )。
A. 招标人必须委托招标代理机构代为办理招标事宜B. 招标人自行招标应当具有编制招标文件和组织评标的能力C. 招标人不可以自行办理招标事宜D. 招标代理机构不可以跨省、自治区、直辖市承担业务6. 关于建设工程施工合同分析的说法，错误的是( )。
A. 合同分析主要由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责B. 合同分析与招标投标过程中对招标文件的分析在目的和侧重点两方面基本类似C. 合同分析的作用包括合同任务分解和落实、分析合同风险并制定风险对策等D. 合同分析的内容包括合同的法律基础、合同价格、验收、移交和保修等7. 索赔是指在合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而( )，向对方提出的补偿要求。
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理高分题库附精品答案
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理高分题库附精品答案单选题（共50题）1、下列施工合同风险中，属于管理风险的是( )。
A.业主改变设计方案B.对环境调查和预测的风险C.自然环境的变化D.合同所依据法律环境的变化【答案】 B2、根据《建筑施工组织设计规范》,关于施工组织设计审批的说法,正确的是（）。
A.专项施工方案应由项目技术负责人审批B.施工方案应由项目总监理工程师审批C.施工组织总设计应由建设单位技术负责人审批D.单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责人审批【答案】 D3、按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理规划分为（）。
A.项目管理规划策划和项目管理实施规划B.项目管理决策大纲和项目管理实施策划C.项目管理规划大纲和项目管理实施规划D.项目管理决策策划和项目管理实施策划【答案】 C4、下列工程项目风险管理工作中，属于风险评估阶段的是（）。
A.确定风险因素B.编制项目风险识别报告C.确定各种风险的风险量和风险等级D.对风险进行监控【答案】 C5、施工现场噪声的控制措施中，属于声源控制措施的是（）。
A.隔声B.低噪声设备代替高噪声设备C.减振降噪D.吸声【答案】 B6、下列施工组织设计的内容中，属于施工部署及施工方案的是（）。
（2015）A.施工资源的需求计划B.施工资源的优化配置C.投入材料的堆场设计D.施工机械的分析选择【答案】 D7、建设项目进度控制中，业主方的任务是控制整个项目（）的进度。
A.实施阶段B.决策阶段C.项目全寿命周期D.使用阶段【答案】 A8、国际建设项目工程总承包的组织形式应该不包括()。
A.由一个既有设计力量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务B.由设计单位和若干个施工单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务C.由施工单位承接建设项目工程总承包的任务，设计单位作为施工单位的分包承担设计任务D.由设计单位和若干个管理咨询公司组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务【答案】 D9、隐蔽工程在隐蔽前应通知（）及有关方面进行验收，并形成验收文件。
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项目决策阶段策划的工作内容
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1.项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。
2.策划的基本内容：
（1）项目环境和条件的调查和分析
（2）项目定义和项目目标论证（4点）
①确定项目建设的目的、宗旨和指导思想。
②项目的规模、组成、功能和标准的定义。
③项目总投资规划和论证。
④建设周期规划和论证。
（3）组织策划
①决策期的组织结构。
②决策期的任务分工。
③决策期管理职能分工。
④决策期工作流程。
⑤实施期组织总体方案。
⑥项目编码体系分析。
（4）管理策划
①项目实施期管理总体方案。
②生产运营期设施管理总体方案。
③生产运营期经营管理总体方案。
（5）合同策划
①决策期的合同结构。
②决策期的合同内容和文本。
③实施期合同结构总体方案。
（6）经济策划
①项目建设成本分析。
②项目效益分析。
③融资方案。
④编制资金需求量计划。
（7）技术策划
①技术方案分析和论证。
②关键技术分析和论证。
③技术标准、规范的应用和制定。