华为忧患意识素材
2023最新-华为理念心得体会及感悟 华为宣讲会心得体会【精选3篇】
华为理念心得体会及感悟华为宣讲会心得体会【精选3篇】2022华为理念心得体会及感悟篇一一：忧患意识所谓“生于忧患死于安乐”，华为在快速发展一路凯歌的时候能够居安思危，时时鞭策自己，是难能可贵的。
福兮祸之所倚，祸兮福之所伏，有多少人多小企业因为目光短浅，只看重眼前的利益而遭起滑铁卢，曾经很多响当当的品牌名字都逐渐湮没在历史的车轮里，做企业不容易，做个伟大的企业更难。
正如任正非所说”十年来，我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感，更多的而是危机感”，华为的危机感让他们时刻准备着，所以才在后来孟晚舟事件、美国制栽事件中不受影响，反而成为中国民营企业的脊梁。
我们普通人也是这样，工作和学习不松懈，有忧患意识才能时刻保持警惕，认真谨慎，学习如逆水行舟，不进则退，居安思危，才能长长久久。
二：创新精神这个时代变化的太快，网络https:/// 科技的发展更是一日千里。
特别像华为这样的电信网络公司，必须时刻保特技术领域的领先，否则稍微打个盹就落后了。
在创新中，保持清醒，不盲目，坚持小改进，大奖励，由繁化简，在管理中均衡发展，就像木桶原理，抓短板，抓薄弱环节。
正是华为的这种创新思路，在面对美国的芯片制裁时能从容不迫，化解了危机。
我们日常工作中，也要坚持创新，拓展思路，发散思维，多问几个为什么，寻找更好的解决方案。
三：反省自己华为提倡自我批判，在自我批判中反省自己，改进自己。
人不反省自己，就不能看清自己。
只要认清了自己，才能得到成功。
孔子说“吾日三省吾身”，曾国藩更是做到一日三省。
我们普通人，也要做到时时反省，时时检视，才能成长的更快，走的更远。
四：成本控制华为过去之所以能够在激烈的国际竞争中发展起来，主要依靠两个方面的优势：一是人力资源的成本优势，随着中国经济的发展，劳动力的成本必然会随之提高。
另外一个就是降低采购成本，管理中最难的是成本控制，没有科学合理的成本控制方法，企业就处在生死关头。
全体员工要动起来，优化管理，要减人、增产、涨工资。
华为的忧患意识素材
华为的忧患意识素材
在一次采访中，主持人问任正非说:华为现在作为最危险的时候，你打算如何应对？
他回答到:华为最危险的时候？孟晚舟事件之前是，现在不是，在发生孟晚舟事件之前，他们的状态是惰怠，因为都有钱了，产生了惰怠心理，发生以后，他们开始振奋人心，空前的团结一致，奋发图强，反而现在是一个最好的状态！“生于忧患，死于安乐”！艰苦、忧患可以使人自强不息，奋斗不已；安逸、享受容易叫人满足现状，颓废丧志。
这句古训，是对沧桑人生富有哲理的深刻认识，是对历朝历代兴盛衰败的经验总结，请不要忘记“祸兮福所倚，福兮祸所伏”。
也就是说无论我们拥有多么富足和平安的生活条件，无论我们处于多么困苦和艰难的生活环境，都要具有忧患意识。
论忧患意识——高中优秀作文范例及评析
论忧患意识苏辙在其《颖滨遗老传上》中说：“无事则深忧，有事则不惧。
”是啊，具有忧患意识的人，才是真正的有识之士，平安无事时，能居安思危，做好准备，事变发生时，自然不会惧怕；相反的，若平日无忧无虑，事故猝起，又毫无心理准备，则必然惊慌失措，难以应对。
华为老总任正非的忧患意识是“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感”，比尔·盖茨的忧患意识是“微软离破产永远只有18个月”，而李健熙的忧患意识是“三星离破产永远只有一步之遥”。
这些老总们都颇具忧患意识，他们每天都心存危机，如坐针毡，促使自己不停思考，不断创新，永远向前。
在国人眼里，海尔是个很成功、很强大的企业，然而，一位跟踪报道海尔多年的记者却说，在他接触到的诸多企业中，海尔的忧患意识是最强的，海尔集团首席执行官张瑞敏时常挂在嘴边的一句话是“战战兢兢，如履薄冰”，一个16年平均年增长速度达81.6%、年销售收入已突破400亿元、不仅在国内、而且在国外都享有较高知名度的企业能有这样的意识，很值得我们深思。
按照张瑞敏的说法，他们进军中国的战略非常简单——赢家通吃，他们从不给同行留任何一点市场和地盘，只有这样，才不会有丝毫放松和懈怠，实事求是地正视挑战的严峻性，充分估计到竞争对手的力量，向最坏处着想，向最好处努力。
是啊，一个在国内外享有如此知名度的企业，竟然“战战兢兢，如履薄冰”，保持着这样的忧患意识，让人不由感叹不已，这大约就是海尔不败的原因吧。
英特尔公司是微处理器制造业中的巨无霸，1996年营业额达208亿美元，利润50亿美元，作为英特尔公司的缔造者，格罗芙于1997年12月20日被美国《时代》周刊授予本年度风云人物称号，而这位世界信息产业的巨子，在功成名就之后，也将他的辉煌成就归结为“惧者生存”，即忧患意识，他说只有那些恐惧感强烈，危机感强烈的人才能生存下去。
英特尔公司凭借忧患意识，最大程度的激发了他们的潜能，使其勇气激增到无所畏惧的地步，让人叹服。
自主创新话题作文《居安思危,自主创新》
自主创新话题作文《居安思危，自主创新》阅读下面的材料，根据要求写一篇文章。
2019年5月16日，美国商务部对外表示，已将华为和其70家子公司添加到“实体名单”中，禁止华为在未经美国政府批准的情况下从美国公司购买零部件和技术。
2019年5月17日凌晨，华为海思总裁何庭波通过邮件发送致员工信。
在信中，何庭波表示，华为多年前已经做出过极限生存的假设，预计有一天所有美国的先进芯片和技术将不可获得，并为此打造了“备胎芯片”。
现在，海思将启用“备胎”计划，华为保密柜里的“备胎芯片”将全部转正。
读完上面的新闻，你有怎样的感触和思考？请你据此写一篇文章。
要求：选好角度，确定立意，明确文体，自拟题目，不要套作，不得抄袭，不得泄露个人信息，不少于800字。
例文：居安思危，自主创新一个企业无论发展有多大，产品的市场占有率有多高，出口量有多大，但如果制造产品的核心技术或者核心零部件自已无能力研发制造，全靠他人提供的话，就不能算是真正的强大，只是帮人做嫁衣裳，强大只是表面的，所有的一切都是不安稳的，将来某天发生利益冲突时，别人一断核心产品的供应，就等于立即全线陷入瘫痪状态，所以讲不掌握核心技术，全依靠他人，就等于在无基础的沙地上盖高楼，随时都有倒塌的风险，也等于将企业的命运交给他人来掌控，咽喉被对手扼紧，所以企业无论发展多大，管理层时刻要有居安思危的忧患意识和积极去培养自主创新的能力。
华为在2000年的时候已经开始投入研发智能手机的麒麟芯片。
而在手机领域这一块，研发手机芯片的国内企业少之又少。
每一年，外企要在芯片上赚走中国百亿，甚至千亿的费用！虽然进入4G时代，国产手机销售量大幅增长，创造了全球手机十强占七席的成绩。
风光背后，依然是国际芯片市场没有话语权，而利润也是非常薄弱!我国每年生产全球77%的手机，自主芯片却不到3%！一直被高通领头的外企所压制，始终不能进入顶级梯度。
一旦外企对我们停止供应芯片，后果不堪设想。
这也成了外企牵着我们走的霸权。
2021高三作文“乐观与忧患意识“审题指导及优秀范文
2021高三作文“乐观与忧患意识“审题指导及优秀范文作文原题读下面的材料，根据要求写作。
马云的助理陈伟在《这就是马云》里写到，某年年底，员工没有年终奖还必须加班。
马云把大家组织起来开会，问道：“如果你有500万年终奖，想怎么花？”员工们兴奋地你一言我一语，幻想自己有钱后的样子，畅谈了一个小时。
公司里充满了欢乐的气氛，大家继续开心地工作。
与马云没钱穷开心形成鲜明对比，任正非在《华为的冬天》一文开篇就说道“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？”任正非提出：“我们在春天与夏天要念着冬天的问题。
我们可否抽一些时间，研讨一下如何迎接危机……”马云和任正非，一个没钱，却对未来很乐观，让员工幻想年终奖有500万；一个有钱，却对未来充满忧患意识，让员工念着冬天的寒冷。
以上材料触发了你怎样的联想和思考，请从他们俩人中选择一个你喜欢的，写一篇文章。
要求：自拟标题，自选角度，确定立意；不要套作，不得抄袭，不得泄露个人信息；不少于800字。
【详解】本题考查材料作文的写作能力。
读懂材料是材料作文写作的重要前提。
读懂材料必须全面把握材料和理解材料，不可从某一局部入手，只抓住片言只语不放，否则容易跑题。
要抓住材料中的关键词语或语句，深刻理解其本质意义。
还要理清关系，切不可断章取义，执其一端，而要抓住重点。
审题：这是一组对比性材料。
材料选取了马云和任正非在企业管理中的两个事例，最后一段具有总结性：“马云和任正非，一个没钱，却对未来很乐观，让员工幻想年终奖有500万；一个有钱，却对未来充满忧患意识，让员工念着冬天的寒冷。
”马云和任正非两种截然不同的风格背后，隐藏着一个相同的成功因素，他们都拥有成功的人生，拥有那些成功领导者的共性。
它启示我们在什么样的环境下应该有怎样的对待人生态度：面对挫折和逆境应保持乐观心态，不忘初心，追求梦想；面对顺境应有危机意识，居安思危。
题目要求从他们俩人中选择一个来写，降低了写作的难度，考生可以选择对自己最有启发的一个角度来写。
华为绩效管理法-有效提高执行力
有效提高执行力高效的执行力为华为带来了丰厚的绩效回报，而在高效执行力的背后则是华为独有的危机意识、奋斗精神、团队凝聚力以及绩效文化，正是这些朴素的管理理念将华为的执行力推向了极致。
忧患意识常存华为人有着很强的危机意识。
任正非说道：“世界范围内的竞争者的进步和发展咄咄逼人，我们稍有松懈，差距就可能再次拉开；而且国内同行的紧紧追赶，使我们不敢有半点懈怠，客观上促进了我们的快速进步。
”正如任正非所说，每一个人都有可能成功，但有时就差这么一点点火候，只要思路再灵活一些、方法再得当一些，危机可能会转化为良机，从而使自己反败为胜。
在松下电器，不论是在办公室，还是会议室，或是在通道的墙上，随处都能看到一幅张贴画，画上是一条即将撞上冰山的巨轮，下面写着：“能挽救这条船的，唯有你。
”其危机意识可见一斑。
任正非也始终在思考，在华为公司，我们的冬天意识是否那么强烈？是否传递到了基层？是否人人行动起来了？一直以来，危机意识已深入到了任正非的骨髓，成为其做事的首要原则。
即使在华为高歌猛进、销售额直线上升的时候，任正非考虑更多的还是危机、危机……于是就有了2000年《华为的冬天》这一篇讲话。
以下是节选：公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。
泰坦尼克号也是在一片欢呼声中沉没的，而且我相信，这一天一定会到来。
面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。
我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许这一天就快来临了。
居安思危，不是危言耸听。
十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，有的只是危机感。
企业才存活了十年，我们大家要一起来想怎样才能活下去，也许才能生存得久一些。
失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
上述讲话是在华为的销售额已经飙升到220亿元（合同销售额超过26.5亿美元，其中海外销售额超过1亿美元），员工人数达到16000人，在中国电子百强企业中位居第10位，且利润高居榜首的背景下发生的。
远虑必有近忧作文
远虑必有近忧作文古有“杞人忧天”的笑话，但今天却有科学研究的证明。
杞人当时的忧天，被时人所讥，给我们以启示:“杞人忧天”不足讥，应高瞻远瞩，心怀忧患。
高瞻远瞩，心怀忧患，须敢于突破，大胆创新。
华为为什么能立足于不败之地，一次又一次刷新了我们的认知?还是在于有长远的眼光，宽阔的视野，当别的厂家注重手机外形时，华为已在拥有全球5G技术领域之下，又将眼光转到了无人机领域。
难得的是，在高瞻远瞩之下，华为敢于突破，大量创新常怀忧患意识，永远保持着奋斗的精神向前迈进，正是因为这份“远虑”“近忧”，才能让华为嚞立不倒。
吾辈青年亦心怀忧患敢于突破自我，大胆创新。
高瞻远瞩，心怀忧患，须有坚韧不拔的精神。
在刚刚结束不久的北京冬奥会上，小兵苏翊鸣崭露头角，填补了中国冰雪运动男子滑雪方面的空白。
苏翊鸣心怀忧患，以“远虑”为引，用坚韧不拔的信念和永不轻言放弃的责任和担当，将中国冰雪运动推向世界，创造男子滑雪方面的奇迹。
在这背后是苏翊鸣对中国冰雪运动的远虑和他为之付出的努力。
吾辈青年心怀忧患，已远虑为引，不断前进，不因外界而停止不前，应用坚韧不拔的意志，坚持到底。
高瞻远瞩，心怀忧患，须有辩证的思维。
看待问题应以“远虑”为引，用全面理性的眼光看待，不应只注重当下，片面的看待，如个人安身立命，需远虑，虑前途之去处;社会不断向前发展需远虑，虑社会未来情况，发展方向;国家长治久安需远虑，虑国家耽于安乐，丧失防心。
因而我们当高瞻远瞩，心怀忧患，方可行稳致远。
高瞻远瞩，心怀忧患，居安思危，思则有备，有备无患。
打败康师傅方便面的，不是白象、统一，而是康师傅集团为了眼前利益，不惜牺牲自己多年的声誉;打败街面店铺的，不是周边的店铺市场，而是店铺本身经营方式的问题;打败康尼数码相机的，不是佳能，却是他们固守所有技术，没有突破自我，大胆创新。
他们怎么也想不到，在这个飞速发展的时代，打败你的不是“敌人”，而是你自己。
所以我们能做的就是保持一个开阔的视多思考问题，心怀忧患，居安思危，高瞻远瞩。
培养全员忧患意识
第二个故事：
很久以前，挪威人的收入主要是靠从深海中捕捞沙丁 鱼来维持，而在每次一同出海打鱼的渔民中，收入最为丰 厚的总是一位老渔民。因为他是这群渔民当中唯一能够把 沙丁鱼活着带到岸上的人。当时，活的沙丁鱼的价钱是死 鱼的好几倍。其他渔民曾经尝试过各种方法试图让他们捕 捞的沙丁鱼能够活着上岸，但却总是徒劳。老渔民是如何
‚公司所有员工是否考虑过，我们稍有不慎，公司销售额就会下滑，甚至
破产，我们该怎么办？我们公司太顺了，在和平时期升的官太多了，这其 实是我们的灾难。‘泰坦尼克号’也是在一片欢呼声中出的海……‛
正是这种强烈的忧患意识，使得任正非和他的华为人时 刻都充满着压力和动力，他们对周围的环境充满警觉，不断 谋求着内部变革，应对各种挑战和潜在危险。华为的忧患意 识是华为持续发展和壮大的根本。2016年，华为年销售总额 达到5200亿人民币，这是什么概念！这相当于5个格力、2个 联想、5个中兴、5个阿里巴巴、6个比亚迪、7个小米、20多 个康佳，已经全面超越IBM，成为全球第二大通信设备供应 商。
把这种外界的危机激活生物体内部活力的现象称作‚鲶鱼效 应‛。鲶鱼效应恰恰体现的就是忧患意识。
这两个故事，其中第一个是主动的忧患意识，任正非主动 让自己和他的企业不断地处于忧患意识中，物竞天择，很 好地适应了自然规律，所以他活下来了，还越活越好。 第二个故事，沙丁鱼们被动地被鲶鱼追逐，自己就实际处 于忧患之中，最终它们也活着上岸了。
——生于忧患，死于安乐！
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两个故事 故事的启发 我们该怎么办？ 总 结
第一个故事：
华为，在中国是耳熟能详的企业，下面让我们看看，它过去的一个小片段：
华为从87年成立以来，不断地奋斗，在2000年时取得了有史以来的 最好的成绩：销售额达到220亿（比1999年增长了100亿），位居国内同 行业销售榜首，在国外电信市场也起着举足轻重的地位。 但是，恰恰是 在这最辉煌的时候，任正非发表了著名的《华为的冬天》，文中说道：
2024届高考作文主题训练：人无远虑,必有近忧(含解析)
作文主题训练------人无远虑，必有近忧1．阅读下面的材料，根据要求写作。
《论语·卫灵公》说：“人无远虑，必有近忧。
”《论语义疏》也曾说：“人当思渐虑远，防于未然，则忧患之事不得近。
”而《列子·天瑞篇》记载了一则这样的“远虑”故事：杞国有个人担忧天会塌地会陷，他还担心天上的太阳、月亮、星星会掉下来，杞人的“远虑”被时人嘲笑，被讥之为“杞人忧天”。
但今天的科学研究发现，地震是一种有可能发生的地质运动，太阳、月亮、星星作为宇宙中的天体，也是存在撞击、消失的可能。
如此看来，“杞人”之“远虑”，实属难得。
个人的安身立命，国家的长治久安，固然需要我们具备“远虑”的意识与行动，但联系“杞人”之“远虑”，我们理应有更多的发现与认识。
请结合材料写一篇文章，体现你的理解与思考。
要求：选准角度，确定立意，明确文体，自拟标题；不要套作，不得抄袭；不得泄露个人信息；不少于800字。
2．根据以下材料，选取角度，自拟题目，写一篇不少于800字的文章；除诗歌外，文体自选.埃克哈特·托利认为：一个人之所以会焦虑；是因为他活在未来。
子曰：“人无远虑，必有近忧。
”（《论语·卫灵公》）3．孔子说：“人无远虑，必有近忧。
”，即是说：一个人如果没有长远的考虑，一定会有眼前的忧患。
对此，你有何认识和体会。
请写一篇800字以上的作文，文体不限，题目自拟（诗歌除外）。
4．阅读下面的材料，根据要求写作。
曾子曰：“士不可以不弘毅，任重而道远。
”《论语·泰伯》子曰：“人无远虑，必有近忧。
”《论语·卫灵公》曹刿曰：“肉食者鄙，未能远谋。
”《左传·鲁庄公十年》请以这三段材料中的“远”作为话题，在理解分析材料中的含义的基础上，结合自己的生活经验和社会现象，思考这一话题在当今时代背景下的意义，写一篇议论文。
要求：题目自拟，立意自定，字数不少于800字。
答案1．例文：高瞻远瞩，居安思危“心无备虑，不可以应卒”，墨子一语道破人类应该如何面对错综复杂的世界，如何面对一切措手不及的突发状况。
向华为学管理系列3 经营管理中的忧患意识 常亮老师助手研读笔记
谈到华为就必须提及一个词：熵，和熵增。
我们今天来科普一下。
在《熵减》（华为大学编著）这本书里做了一些表述。
首先是鲁道夫.克劳修斯发现热力学第二定律，定义了熵。
“自然社会任何时候都是高温自动向低温转移热量。
一个封闭系统最终会达到热平衡，没有了温差，再不能做功。
这个过程叫熵增，最后状态就是熵死，也称热寂”。
我们来理解一下，首先自然社会是高温自动向低温进行热量转移，当一个系统是封闭的时候，最终会达到一个热平衡，也就是在这个点上没有了热量的转移，高温和低温都归到了同一个温度，没有动作了。
这个从高温向低温转移再慢慢趋于没有转移、静止不动的过程就叫熵增。
熵增的结果显然就是死亡，一潭死水没有任何生命力。
自然界如此，人类亦如此，任何形态的组织亦如此，企业亦如此。
当能量不再流动时当高温不再存在时当没有温差时，熵增就出现了，熵增出现了可不是什么好事，接下来就是死亡。
因此对于一个由人类组成的各类组织来说，包括且不限于企业，要活下来很重要的一个动作就是“动”，我想这也就是华为提出以奋斗者为本的起源，奋斗者是在动的，奋斗是个动态词汇，以奋斗者为本意味着华为崇尚动，有意义的动。
《熵减》这本书的著作者华为大学对此做了个总结：“熵就是无序的混乱程度，熵增是世界上一切事物发展的自然倾向，即从井然有序走向混乱无序，最终灭亡。
即世界上没有永动机，所有系统最终都会走向平衡静止，即熵死。
”世界上所有事物的自然倾向只有一个：死亡。
只是时间早晚而已。
身体再健康的人类个体也一定有离开世界的那天；今天再强大的企业也有倒闭死亡的那天，这是物理学早就告诉了人们的，无一例外。
我们需要做的是让生命更长一点，让生命的过程体验更丰富一点，人如此企业亦如此。
写到这儿我似乎明白了任总为什么总在不同场合表达华为的危机意识，经营管理中的忧患意识，因为死亡必然会到来，因此需战战兢兢、怀着虔敬的心经营企业。
本文为常亮老师助手杨林原创。
杨林本人有12年培训咨询行业经验，工作之余研究研究企业，写点小文章。
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华为忧患意识素材
5月17日，华为海思总裁何庭波致员工的一封信刷屏网络！
何庭波在信中表示，“今天，是历史的选择，所有我们曾经打造的备胎，一夜之间全部转‘正’！”
这位被称为堪与任正非平起平坐的杰出女工程师，在信中激情昂扬的写道：“今天，这个至暗的日子，是每一位海思的平凡儿女成为时代英雄的日子！”
热点回顾
美国商务部本周四（16日）在毫无实据的情况下，宣布将中国华为公司及其70家关联企业列入出口管制“实体名单”，禁止华为从美国企业购买技术或配件。
这一极限绞杀行动意在切断华为的命脉，阻遏中国高科技的发展，维护美国的全球科技霸主地位。
然而，让华盛顿意想不到的是，华为公司迅速启用花费十余年投入研发的备用方案，从而确保了华为大部分产品的战略安全与连续供应。
面对美国的极限绞杀，华为凭借长期以来居安思危、未雨绸缪的战略远见和奋斗创新精神，打了一个漂亮的绝地反击战！
信件全文
何庭波《致员工的一封信》全文
尊敬的海思全体同事们：
此刻，估计您已得知华为被列入美国商务部工业和安全局（BIS）的实体名单（entity list）。
多年前，还是云淡风轻的季节，公司做出了极限生存的假设，预计有一天，所有美国的先进芯片和技术将不可获得，而华为仍将持续为客户服务。
为了这个以为永远不会发生的假设，数千海思儿女，走上了科技史上最为悲壮的长征，为公司的生存打造“备胎”。
数千个日夜中，我们星夜兼程，艰苦前行。
华为的产品领域是如此广阔，所用技术与器件是如此多元，面对数以千计的科技难题，我们无数次失败过，困惑过，但是从来没有放弃过。
后来的年头里，当我们逐步走出迷茫，看到希望，又难免一丝丝失落和不甘，担心许多芯片永远不会被启用，成为一直压在保密柜里面的备胎。
今天，命运的年轮转到这个极限而黑暗的时刻，超级大国毫不留情地中断全球合作的技术与产业体系，做出了最疯狂的决定，在毫无依据的条件下，把华为公司放入了实体名单。
今天，是历史的选择，所有我们曾经打造的备胎，一夜之间全部转“正”！多年心血，在一夜之间兑现为公司对于客户持续服务的承诺。
是的，这些努力，已经连成一片，挽狂澜于既倒，确保了公司大部分产品的战略安全，大部分产品的连续供应！今天，这个至暗的日子，是每一位海思的平凡儿女成为时代英雄的日子！
华为立志，将数字世界带给每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界，我们仍将如此。
今后，为实现这一理想，我们
不仅要保持开放创新，更要实现科技自立！今后的路,不会再有另一个十年来打造备胎然后再换胎了，缓冲区已经消失，每一个新产品一出生，将必须同步“科技自立”的方案。
前路更为艰辛，我们将以勇气、智慧和毅力，在极限施压下挺直脊梁，奋力前行！滔天巨浪方显英雄本色，艰难困苦铸造诺亚方舟。
素材聚焦
海思掌门人：终结华为的“无芯”时代
何庭波出生于1969年，毕业于北京邮电大学通信和半导体物理专业，硕士学位，于1996年加入华为，起初任芯片工程师，负责设计光通信芯片。
当时华为还没这么有钱，设备也不完善，在研发芯片设计时，何庭波不得不与其他同事抢用仅一套的实验室设备。
何庭波在同事眼中简直就是个工作狂，做起事情来甚至比男生还要拼命，可以说只要是她认准的事情，就会用尽全力去做。
大家评价她，在工作上忘我、在技术上不松懈、勇于挑战。
众所周知，芯片是手机的大脑，但当时国内芯片非常落后，手机芯片被美国高通垄断。
在华为押注的CDMA形势不如预期的背景下，华为决心做自己的手机芯片。
为了全力研发芯片，2004年，华为成立了海思半导体有限公司。
当时任正非找到何庭波说：“每年给你4亿美元的研发费用，给你2万人，一定要站起来，减少对美国芯片的依赖。
”
当时整个华为仅有约3万人，研发经费不足10亿美元。
何庭波立即肩负起海思总裁的重任，从无到有，带领海思走过十余年漫长且艰辛的芯片研发。
运用点拨
在何庭波的带领下，华为海思成功打破国外芯片企业多年的垄断，在手机、安防等多个领域的芯片脱颖而出，不仅结束了华为的“无芯之痛”，让海思半导体成长为国内最大的集成电路设计企业，还推动了中国芯片事业的发展。
“
华为芯片突围是科技史上最悲壮的长征
”
没有海思的芯片，不仅华为自身的手机、安防等业务会受到影响，就连国内的一众安防巨头的产品都将失去大脑。
正是由了较为前瞻性的危机防范，华为才不至于像中兴一样被美国瞬间击垮。
近几年来，海信研发出的麒麟系列处理器已经被广泛应用于华为手机产品身上，性能也在大幅追赶美国高通骁龙系列，并在高端旗舰领域得到了市场消费者的普遍认可。
除此之外，还有诸如华为的5G基带芯片、AI芯片、服务器芯片等等，均是海思员工们埋头钻研，夜以继日才创作出来的成果。
运用点拨
从海思这几年所取得丰硕成就，以及华为每年坚持投入上千万研发费用的代价来看的话，华为在很多年前都对当下的困局有了提早准备，危机意识格外强烈，所以，我们也能够看到，即便是美国在正式下狠手之后，华为也一样有底气，敢应战。
观点立场
华为绝地反击，中国居安思危
来源：人民日报
作为全球最大网络设备生产商，华为公司经过20多年的国际化发展，业务已覆盖170个国家，为全球三分之一以上人口日常通信需求提供服务。
但是，华为在美国的发展却异常崎岖坎坷，从多个并购项目受阻，到遭到所谓“危害美国国家安全调查”，华为始终被排除在美国主流运营商的网络基础设施门外。
即便这样，美国仍然焦虑不安，因为，目前华为5G专利数量排名全球第一。
拥有更高速率和更低延迟的5G网络是业界下一个竞争点，作为全球科技霸主的美国早已扬言5G是一场美国“必须取胜”的竞赛，绝不允许有任何挑战者。
为此，尽管它表面上称要靠竞争而不是靠封杀来赢得竞赛，但实际上说一套做一套，将“国家安全”概念作为推行保护主义的工具，以“莫须有”的罪名，通过“政治绑架”、“关门封锁”、游说威胁盟友等多种手段，对华为发起全球“绞杀令”。
但是，美国这么做，不仅不会让自身更安全、更强大，反倒对与华为合作的美国公司造成强烈冲击，影响美国数以万计的就业岗位，同时也严重破坏了全球供应链的合作，对人类文明与科技发展进步造成巨大戕害。
比如，美国高通、赛林思等公司是华为主要合作伙伴，美方出口管制“禁令”一出，这些公司的股价立即大跌，华盛顿此举可谓损人害己。
法国总统马克龙、德国总理默克尔等欧洲国家领导人已经表示，不会追随美国对华为的“禁令”。
这反映出，美国为维持其科技霸权而滥用国家力量打压竞争对手的蛮横做法，已经激起了全球公愤。
令人欣慰的是，面对超级大国挥出的封杀大棒，华为早在十几年前就有预判，并为如何“极限生存”作了长期艰苦和充分的准备。
备用方案的启用，显示出其居安思危的战略远见、未雨绸缪的底线思维，以及坚忍不拔、攻坚克难的奋斗豪情。
中国企业与中国企业家的这种精神，正是中国不断攀登科技高峰的力量所在。
中国企业如此，中国和中华民族也是如此。
回望来时路，中华民族就是一个生于忧患、成长于忧患、壮大于忧患的伟大民族。
新中国成立70年来，来自外部世界明里暗里的打压与封锁从未间断过。
从研制“两弹一星”应对大国核讹诈，到攻克芯片难关冲破高科技封锁，中国共产党带领中国人民为了实现国家繁荣、人民生活幸福，始终坚持“往最好处努力、做最坏处准备”的战略思维，一次次地化险为夷，化危为机。
当前，中国正前所未有地接近实现民族伟大复兴的目标。
但是这一目标的实现，正如中国国家主席习近平所指出的，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，必须付出更为艰巨、更为艰苦的努力，必须要增强忧患意识，防范风险挑战。
华为对美国打压的绝地反击，让中国人进一步认识到居安思危的战略意义，进一步坚定了攻坚克难、奋斗创新的信念。
坚守底线思维、做好自己的事情，中国一定能冲破任何封锁打压，迎来风雨之后的彩虹、阴霾过后的阳光！。