诺基亚战略分析和选择
诺基亚市场环境SWOT分析
诺基亚市场环境SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织或者企业的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。
在诺基亚市场环境中进行SWOT分析，可以匡助我们深入了解该公司的竞争优势和面临的挑战，从而制定出更有效的战略。
一、诺基亚的内部优势：1. 技术实力：作为一家历史悠久的通信设备创造商，诺基亚在无线通信和网络技术方面拥有丰富的经验和专业知识。
公司拥有大量的专利技术，可以提供高质量和可靠性的产品。
2. 品牌知名度：诺基亚是全球知名的手机品牌之一，拥有广泛的用户群体和忠诚的消费者基础。
其品牌形象和品质信誉在全球范围内得到了认可。
3. 研发能力：诺基亚在研发领域投入巨大，拥有一支强大的研发团队。
公司不断推出创新的产品和技术，以满足市场需求并保持竞争优势。
4. 全球市场份额：尽管面临激烈竞争，诺基亚仍然在全球市场上占领一定的份额。
公司在欧洲和亚洲市场具有强大的竞争力，并且正在不断扩展到新兴市场。
二、诺基亚的内部劣势：1. 销售渠道：诺基亚在销售渠道方面存在一些问题。
与竞争对手相比，公司的销售网络相对较弱，这可能影响到产品的销售和市场份额的增长。
2. 市场定位：诺基亚曾经是全球手机市场的领导者，但由于错失了智能手机的发展机会，导致公司在市场上的地位下降。
与竞争对手相比，诺基亚在智能手机领域的市场份额较低。
3. 运营成本：诺基亚在过去几年中经历了一系列的重组和裁员，以降低运营成本。
然而，公司的运营成本仍然相对较高，这可能影响到公司的盈利能力和竞争力。
4. 缺乏创新：尽管诺基亚在过去曾经是创新的领导者，但近年来公司在产品创新方面相对较弱。
与竞争对手相比，诺基亚的产品线相对较为单一，缺乏新颖和引人注目的产品。
三、诺基亚的外部机会：1. 5G技术：随着5G技术的普及和推广，诺基亚作为通信设备创造商有机会扩大自己在网络设备市场的份额。
公司可以利用自身的技术优势和全球市场渠道，推出适应5G时代的创新产品。
诺基亚市场环境SWOT分析
诺基亚市场环境SWOT分析在当今激烈的市场竞争中，企业需要对自身的市场环境进行全面的分析，以制定合适的战略来应对挑战和机遇。
本文将对诺基亚的市场环境进行SWOT分析，匡助读者更好地了解该公司在市场中的竞争优势和劣势。
一、诺基亚的市场环境优势1.1 技术实力：诺基亚拥有强大的研发团队和先进的技术实力，能够不断推出具有竞争力的产品。
1.2 品牌影响力：诺基亚是全球知名的手机品牌之一，拥有庞大的用户群体和忠实的粉丝。
1.3 多元化产品线：诺基亚除了手机产品外，还涉及网络设备、数字地图等领域，拥有多元化的产品线，降低了市场风险。
二、诺基亚的市场环境劣势2.1 市场份额下滑：诺基亚在手机市场的份额逐渐下滑，面临来自苹果、三星等竞争对手的强大竞争压力。
2.2 产品创新不足：诺基亚在近年来的产品创新方面不如其他手机厂商，缺乏吸引消费者的新产品。
2.3 品牌老化：诺基亚的品牌形象相对老化，难以吸引年轻消费群体，影响了市场竞争力。
三、诺基亚的市场环境机会3.1 5G市场发展：随着5G技术的普及，诺基亚有机会在网络设备领域获得更多市场份额。
3.2 智能手机升级换代：消费者对智能手机的需求不断增长，诺基亚可以通过推出具有创新性的产品来抓住这一机会。
3.3 新兴市场拓展：诺基亚可以通过开辟新兴市场，如印度、东南亚等地区，来扩大自己的市场份额。
四、诺基亚的市场环境威胁4.1 激烈竞争：手机市场竞争激烈，来自苹果、三星等厂商的竞争对手对诺基亚构成威胁。
4.2 技术变革：科技行业发展迅速，新技术的浮现可能导致诺基亚现有产品的落后，面临淘汰风险。
4.3 法律法规：全球各地的法律法规对科技公司的经营活动产生影响，诺基亚需要应对不同国家的法律挑战。
五、结论综合以上分析，诺基亚在市场环境中具有一定的优势，但也面临着一些劣势和挑战。
公司需要加强产品创新，提升品牌形象，抓住市场机会，有效化解市场威胁，以保持竞争力和持续发展。
希翼通过SWOT分析，可以为诺基亚未来的发展提供一些参考和建议。
诺基亚战略分析
内外部环境分析 SWOT分析及未来发展策略 战略A的内容、目标和组织结构调整
营销策略 实施成果与评价
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诺基亚发展史及战略演变过程
卢天福
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诺基亚历史简介
诺基亚公司（Nokia Corporation）成立于1865年，公司总在芬兰， 公司发展经历了萌芽阶段，工业阶段，前电信阶段，电信阶段，智能手 机阶段，五个阶段。诺基亚由一家纸浆厂经过多元化战略拓展为一个涉 及多个领域的集团公司。后来因为涉及产业过多，面临破产风险，1992 年约玛·奥里拉(JormaOllila)出任总裁后，公司采取专业化的战略，专注 于电信业，将其他产业压缩到最低程度，诺基亚扭亏为盈，在奥里拉离 任时，公司利润增长了十倍。2006年前任CEO康培凯将目标转向移动网 络，希望通过转型让诺基亚成为真正融合互联网与移动性的公司。苹果 推出iphone，谷歌推出安卓系统后，智能手机进入了新的时代，塞班系 统面临前所未有的冲击，诺基亚也从此萎靡，现任CEO推出三条腿走路 新政，诺基亚能否东山再起，我们边走边瞧！
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• 凯拉莫的时代 • 诺基亚在1970至1980年代，由一家传统公司转型为电子公司，正是凯拉莫一手主导的。他于1970
年加入诺基亚，担任国际关系部的副总裁。这是一个具有个人魅力的领导者，能够激励员工，把勤 奋工作与不断学习当作美德。当他在1977年成为诺基亚的执行董事与首席执行官后，推动了一些 改革，促使诺基亚有能力在全球市场上与其他厂商竞争。传统的拘泥形式与繁复程序，被速度与简 洁所取代；不断改变与富有弹性，很快就成为诺基亚的重要特质。
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• 康培凯 • 2005年2月中国区董事长的康培凯将接替诺基亚现任CEO约玛·奥利拉
诺基亚市场环境SWOT分析
诺基亚市场环境SWOT分析引言概述诺基亚是一家享有盛誉的全球通信技术公司，其产品包括手机、网络设备和数字地图服务。
在竞争激烈的市场环境下，诺基亚需要进行SWOT分析以了解自身的优势和劣势，抓住机遇，应对挑战，保持竞争优势。
一、诺基亚市场环境的优势1.1 技术创新：诺基亚在通信技术领域拥有悠久的历史和丰富的经验，不断进行技术创新，推动行业发展。
1.2 品牌影响力：诺基亚作为通信行业的领导者，拥有强大的品牌影响力，受到消费者和合作伙伴的信任和认可。
1.3 多元化产品线：诺基亚不仅生产手机，还涉足网络设备和数字地图服务等领域，形成了多元化的产品线，降低了市场风险。
二、诺基亚市场环境的劣势2.1 产品竞争力下降：随着市场竞争加剧，诺基亚的手机产品在设计、功能和性能上逐渐失去竞争优势。
2.2 市场份额下降：诺基亚在智能手机市场的份额一直在下降，面临来自苹果、三星等竞争对手的强大竞争压力。
2.3 品牌老化：诺基亚的品牌形象相对陈旧，无法吸引年轻一代消费者，影响了市场地位和销售业绩。
三、诺基亚市场环境的机会3.1 5G技术发展：随着5G技术的逐渐普及，诺基亚有机会在网络设备领域取得新突破，提升市场份额。
3.2 智能物联网市场：智能物联网市场潜力巨大，诺基亚可以通过数字地图服务等产品拓展新的业务领域。
3.3 品牌重塑：诺基亚可以通过品牌重塑和产品创新，重新吸引消费者，重拾市场竞争力。
四、诺基亚市场环境的挑战4.1 技术迭代速度：通信技术的发展速度快，诺基亚需要不断跟进和升级产品，以保持市场竞争力。
4.2 市场需求变化：消费者需求不断变化，诺基亚需要灵活调整产品策略，满足市场需求。
4.3 全球经济不确定性：全球经济环境不稳定，汇率波动和贸易摩擦等因素可能影响诺基亚的销售和盈利。
五、诺基亚市场环境的威胁5.1 强大竞争对手：苹果、三星等竞争对手在智能手机市场占据主导地位，对诺基亚构成激烈竞争。
5.2 技术专利侵权诉讼：诺基亚需要面对来自竞争对手的技术专利侵权诉讼，可能影响产品研发和市场推广。
诺基亚市场环境SWOT分析
诺基亚市场环境SWOT分析SWOT分析是一种常用的市场环境分析工具，它可以帮助企业全面了解自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定合理的市场策略。
本文将对诺基亚进行SWOT分析，以帮助您更好地了解诺基亚在市场环境中的竞争优势和面临的挑战。
1. 诺基亚的优势（Strengths）：- 技术实力：诺基亚作为一家全球领先的电信设备制造商，拥有强大的技术实力和创新能力。
其在无线通信和网络技术方面的专业知识和经验使其成为行业的领军者。
- 品牌知名度：诺基亚作为一个历史悠久的品牌，在全球范围内享有很高的知名度和声誉。
这使得诺基亚能够吸引更多的合作伙伴和客户，为其产品和服务提供更好的市场机会。
- 多元化产品线：诺基亚在电信设备制造领域拥有广泛的产品线，涵盖了移动通信、网络设备和服务等多个领域。
这种多元化的产品线使得诺基亚能够满足不同客户的需求，提供全方位的解决方案。
2. 诺基亚的劣势（Weaknesses）：- 销售渠道狭窄：尽管诺基亚在技术和产品方面具有竞争优势，但其销售渠道相对狭窄。
与竞争对手相比，诺基亚的产品在全球市场的覆盖范围较小，这可能限制了其市场份额的增长。
- 市场定位模糊：诺基亚在过去几年中，由于战略调整和市场竞争的影响，其市场定位相对模糊。
这使得诺基亚的产品在市场上的竞争力相对较弱，需要进一步加强市场定位和品牌塑造。
- 依赖合作伙伴：诺基亚在市场上的竞争力受到其合作伙伴的影响较大。
如果合作伙伴出现问题或转向竞争对手，诺基亚可能面临销售渠道和市场份额的丧失。
3. 诺基亚的机会（Opportunities）：- 5G技术发展：随着全球对5G技术的需求增加，诺基亚作为一家具有强大技术实力的公司，有机会在5G领域取得领先地位。
这将为诺基亚带来更多的合作机会和市场份额增长。
- 智能手机市场增长：智能手机市场仍然具有巨大的增长潜力，尤其是在新兴市场。
诺基亚可以通过提供高品质、性价比高的智能手机产品，抓住这一机会，扩大市场份额。
诺基亚企业战略分析
诺基亚企业战略分析一、诺基亚发展史萌芽时代诺基亚的历史最早始于1865年。
1865年，采矿工程师弗雷德里克·艾德斯坦（Fredich Idestam）在芬兰坦佩雷镇的一条河边建立了一家木浆工厂，并以当地的树木作为原材料生产木浆和纸板。
1868年，艾德斯坦又在坦佩雷镇西边15公里处的诺基亚河（Nokianvirta river）边建立了他的第二家工厂：橡胶加工厂，该工厂除了生产皮靴和轮胎外，还生产工业用橡胶制品。
1871年，艾德斯坦在他的朋友利奥·米其林（Leo Mechelin）的帮助下，将两家工厂合并为一家工厂，并且成功地将其转变为一家股份有限公司，艾德斯坦成为首任诺基亚管理者，随后两人将公司的名字命名为“诺基亚”。
19世纪末，艾德斯坦将诺基亚管理者的职务转交给利奥·米其林，而当时无线电产业的萌芽刚刚起步。
于是，米其林突发奇想地想将诺基亚公司的业务扩张到电信行业，但是遭到了艾德斯坦的反对。
直到1902年，米其林才说服艾德斯坦，这才让诺基亚增加了一个电缆部门。
但令米其林没想到的是，这个他突发奇想所建立的电信部门最终却发展成为了后来的诺基亚公司。
工业时代1960年，诺基亚时任总裁Bjorn Westerlund专注于电信行业，同年建立了诺基亚电子部，并专注于电信系统方面的工作。
电子部当时已在研究无线电传输问题，从而奠定了后来诺基亚集团电信的基础。
到1967年时，电子部发展成为拥有460人，净销售额占整个集团净销售额3%的大部门，。
为了表彰诺基亚是当地最大的工业设施和雇主，建立的Pohjois-Pirkkala镇于一年后改名为诺基亚镇。
1977年，诺基亚镇又升格为诺基亚市。
前电信时代从1962年到70年代中期，诺基亚在芬兰电信市场所占份额不断增加。
1982年，诺基亚（当时叫Mobira）生产了第一台北欧移动电话网移动电话Senator。
随后开发的Talkman，是当时最先进的产品，该产品在北欧移动电话网市场中一炮打响。
诺基亚的战略选择
诺基亚的战略选择诺基亚认为，必须从国际竞争的眼光来制订战略，让“现实的发展服从于理想”，地处芬兰的诺基亚才有可能成为国际市场的领导者。
诺基亚能够持续成功的秘密，在于它创造了自己的诺基亚之道（Nokia Way）——平衡“诺基亚领导”与“诺基亚管理”，创造自觉、激情和无所畏惧的企业文化。
没有人了解是知道诺基亚的人多还是知道芬兰的人多，但我相信知道诺基亚是芬兰一家公司的人，一定比知道芬兰的人要少。
这至少说明，诺基亚其实已经是一个很国际化的公司了，人们并不介意它是芬兰的还是德国的，人们只知道它是全世界手机的领导者。
事实上，即使在芬兰，诺基亚也是并没有地道芬兰特点的“另类公司”。
1865年，诺基亚作为一个生产纸和纸浆的木材加工厂诞生。
1917年，Nokia通过合并成为橡胶、电缆与电器制造商。
1967年，诺基亚通过并购成为横跨造纸、化学药品、橡胶与电缆等产业的大集团。
从20世纪80年代开始，诺基亚开始了它的从多元化转向专业化的道路，并成功地在20世纪90年代成为移动通讯领域的全球领导者。
诺基亚的战略思想有着十分鲜明的“现实理想主义”色彩。
早在1917年卡拉莫（Kari H.Kairamo）被任命为诺基亚CEO时，诺基亚给予他的使命就是使Nokia成为一家电气巨人。
而作为CEO，卡拉莫认为，诺基亚必须用国际化的眼光来看诺基亚的业务战略，才有可能使诺基亚成为真正的巨人。
虽然到1987年，诺基亚的净收入中已经有65%来自于国外，但卡拉莫认为这并不足以支撑诺基亚成为“国际巨人”，诺基亚必须用国际竞争的眼光来制订战略，让“现实的发展服从于理想”，地处芬兰的诺基亚才有可能成为国际市场的领导者。
正是在这种远景指导下，诺基亚开始了它的专业化之路。
首先，诺基亚对自己的业务进行了精心分析，将当时还很小的移动通讯业务放到最重要的位置上来，并将自己的未来定位于移动通讯，开始收缩阵线，集中力量于一点。
1980年，诺基亚的业务结构是电子行业4%，化学2%，机械3%，电器批发6%，移动电话10%，电信10%，动力2%，橡胶4%，信息系统21%，电缆11%，消费类电器27%。
诺基亚市场环境SWOT分析
诺基亚市场环境SWOT分析一、市场环境概述诺基亚是一家全球领先的通信技术公司，专注于网络设备和技术解决方案的开发和销售。
在进行SWOT分析之前，我们首先需要了解诺基亚所处的市场环境。
1.1 宏观环境全球通信行业正处于快速发展的阶段，移动互联网、物联网、5G等技术的兴起为通信设备提供了巨大的市场机遇。
然而，市场竞争激烈，技术更新速度快，市场需求和消费者行为也在不断变化。
1.2 微观环境诺基亚的竞争对手包括爱立信、华为、中兴等通信设备制造商。
此外，移动运营商、企业客户以及消费者也是诺基亚的主要客户群体。
市场需求的变化、竞争对手的战略举措以及客户的需求变化都会对诺基亚的市场地位产生影响。
二、SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估企业内外部环境的优势、劣势、机会和威胁。
下面是对诺基亚的SWOT分析：2.1 优势2.1.1 技术实力：诺基亚拥有强大的研发团队和创新能力，能够不断推出具有竞争力的产品和解决方案。
2.1.2 品牌认知度：诺基亚作为通信设备行业的知名品牌，拥有广泛的市场认知度和客户基础。
2.1.3 全球市场份额：诺基亚在全球范围内拥有庞大的市场份额，特别是在欧洲和北美市场占据主导地位。
2.2 劣势2.2.1 产品竞争力下降：诺基亚在智能手机市场上的竞争力相对较弱，与苹果和三星等竞争对手相比存在差距。
2.2.2 市场多元化不足：诺基亚的产品线相对较窄，主要集中在通信设备领域，缺乏多元化的产品组合。
2.3 机会2.3.1 5G技术发展：随着5G技术的快速发展，诺基亚有机会在网络设备领域取得进一步的市场份额。
2.3.2 物联网市场增长：物联网的兴起为通信设备提供了新的增长机遇，诺基亚可以通过提供相关的解决方案来满足市场需求。
2.4 威胁2.4.1 竞争加剧：通信设备行业竞争激烈，来自爱立信、华为等竞争对手的压力不断增加。
2.4.2 技术变革风险：随着技术的不断进步和变革，诺基亚需要不断跟进和适应新技术，否则可能被市场淘汰。
诺基亚市场环境SWOT分析
诺基亚市场环境SWOT分析引言概述：诺基亚是一家全球知名的通信技术公司，成立于1865年，总部位于芬兰。
多年来，诺基亚一直在全球市场上扮演着重要的角色。
然而，随着竞争的加剧和技术的不断发展，诺基亚也面临着来自各个方面的挑战。
本文将对诺基亚的市场环境进行SWOT分析，以帮助读者更好地了解该公司的优势、劣势、机会和威胁。
一、优势：1.1 技术实力：诺基亚在通信技术领域拥有强大的技术实力，长期以来一直致力于研发创新，拥有众多专利技术。
这使得诺基亚能够提供高质量的产品和解决方案，满足客户的需求。
1.2 品牌知名度：诺基亚作为一个历史悠久的品牌，在全球范围内享有很高的知名度和声誉。
这使得诺基亚在市场推广和品牌建设方面具有独特的优势。
1.3 多元化产品线：诺基亚不仅在手机市场上有所建树，还拥有广泛的产品线，包括网络设备、软件和服务等。
这种多元化使得诺基亚能够在不同领域中寻找新的增长点。
二、劣势：2.1 销售下滑：近年来，诺基亚的手机销量一直在下滑，这主要是由于市场份额被竞争对手夺走，以及对新技术的适应能力不足所致。
2.2 市场竞争：诺基亚面临着来自苹果、三星等竞争对手的激烈竞争。
这些竞争对手在技术创新和市场营销方面具有明显的优势，给诺基亚带来了巨大的压力。
2.3 品牌转型：诺基亚曾经以制造手机而闻名，但随着市场需求的变化，诺基亚不得不进行品牌转型，这需要时间和资源的投入。
三、机会：3.1 5G技术：随着5G技术的推出，诺基亚有机会在网络设备领域取得突破。
诺基亚在通信技术方面的实力和经验使其具备了在5G时代发展的潜力。
3.2 物联网：物联网是未来发展的重要领域，诺基亚可以通过其在网络设备和软件方面的优势，为物联网提供解决方案，开拓新的市场。
3.3 市场扩张：诺基亚可以通过拓展新的市场，如发展中国家和新兴市场，来寻找新的增长点。
这些市场具有巨大的潜力，可以为诺基亚带来新的机会。
四、威胁：4.1 技术变革：技术的不断变革是诺基亚面临的最大威胁之一。
诺基亚市场环境SWOT分析
诺基亚市场环境SWOT分析市场环境SWOT分析是一种常用的战略分析工具，用于评估一个企业在特定市场环境中的优势、劣势、机会和威胁。
本文将对诺基亚公司的市场环境进行SWOT分析，以匡助企业了解当前的竞争状况和未来的发展方向。
一、诺基亚的优势（Strengths）1. 技术实力：作为一家全球率先的通信设备创造商，诺基亚拥有强大的研发实力和技术专利，能够不断推出具有创新性和竞争力的产品。
2. 品牌知名度：诺基亚是全球知名的手机品牌之一，享有较高的品牌认知度和用户忠诚度，这为公司在市场中的竞争提供了有力支持。
3. 全球市场份额：诺基亚在全球范围内拥有广泛的市场份额，特别在欧洲和亚洲市场占领率先地位，这为公司的销售和收入提供了稳定的基础。
4. 供应链优势：诺基亚建立了完善的供应链体系，能够高效地管理和控制产品的生产和分销，提高了公司的运营效率和竞争力。
二、诺基亚的劣势（Weaknesses）1. 销售下滑：近年来，诺基亚的手机销售量和市场份额逐渐下滑，主要原因是未能及时适应智能手机的发展趋势，导致产品竞争力不足。
2. 产品创新不足：与竞争对手相比，诺基亚的产品创新能力相对较弱，缺乏具有差异化竞争优势的新产品，难以吸引消费者和市场需求。
3. 市场多元化不足：诺基亚过度依赖手机市场，未能及时拓展其他领域，导致公司在市场多元化方面的竞争能力不足。
4. 品牌形象受损：由于过去几年的低迷表现，诺基亚的品牌形象受到了一定程度的伤害，需要通过有效的品牌重塑来恢复消费者的信任和认可。
三、诺基亚的机会（Opportunities）1. 5G技术发展：随着5G技术的快速发展，诺基亚作为通信设备创造商可以抓住这一机会，在5G市场中占领率先地位，推出相关产品和解决方案。
2. 智能物联网：智能物联网是未来发展的重要趋势，诺基亚可以利用自身技术优势，加强在智能物联网领域的研发和合作，开辟新的市场空间。
3. 新兴市场增长：在一些新兴市场，如印度和东南亚国家，手机市场仍有较大的增长潜力，诺基亚可以通过推出适应当地需求的产品来抢占市场份额。
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诺基亚外部环境分析一．Pest分析PEST分析是指宏观环境分析，P是政治(Political Factors)，E 是经济(Economic factors)，S是社会(Social cultural factors)，T 是技术(Technological factors)。
我将通过这四个因素来对诺基亚行业进展分析理解该行业所面临状况。
1.政治法律环境〔political factors〕经济全球化成为新世纪主题，为了适用于全球市场，诺基亚推出了具有不同内核以分别适用于以下三种数字通讯标准手机：欧洲大陆GSM标准、美国很可能采用TDMA标准、日本PDS标准。
手机界面根据不同地区设置不同语言环境。
但是所有机种在外形特征上保持一致，都有着鲜明诺基亚特色。
2.经济环境〔economic factors〕市场竞争日益剧烈,2004年上半年，这个手机巨头市场占有率有史以来第一次下滑到了30％以下。
老对手摩托罗拉开场复苏，凭借Razor系列产品，横扫全球，蚕食着原本属于诺基亚市场份额，掀起了一波销量狂潮。
加之手机用户量大增，手机价格迅速降低，诺基亚手机出现前所未有利润率持续下滑困扰。
手机厂商普遍困境是增产不增收，诺基亚，作为手机行业领先企业，面临一个为难，其大力推出高端手机维护利润。
3．社会文化环境〔society culture factors〕手机市场开展势头良好，随着经济不断开展，人们生活水平进一步提高，人们消费观念也发生了较大变化，随着社会竞争愈演愈烈生活工作节奏不断加快，给人们生理与心理机能带来巨大冲击，手机更是成为人们生活中必需品，现在人们对手机需求表达在对产品款式，大小，功能，质量等多方面，诺基亚，根据不同消费群体进展不同需求预测，制造出多功能手机面向不同消费群体4.技术环境〔technological factors〕手机研发，生产与销售发生重大变化，诺基亚，只有不断更新技术与提高技术含量，使产品从低层次价格战、广告战中走出来，转向高层次技术战、效劳战。
诺基亚一方面做更好终端手机产品，通过不断地研发与创新，强大软件支持与互联网效劳，使诺基亚公司在智能手机、娱乐手机、导航手机等重点开展领域远远领先于手机同行。
通过开启互联网效劳大门，将手机赋予更多效劳功能，向移动终端效劳高利润区域高歌猛进。
诺基亚利用其OVI互联网门户、维信网站、在线音乐商城、在线游戏商店，通过提供增值效劳获取效劳价值。
二．行业分析五力模型是由波特〔Porter〕提出，它认为行业中存在着决定竞争规模与程度五种力量，这五种力量综合起来影响着产业吸引力。
它是用来分析企业所在行业竞争特征一种有效工具。
在该模型中涉及五种力量包括：新竞争对手入侵(潜在进入者)，替代品威胁，买方议价能力，卖方〔供给商〕议价能力以及现有企业之间竞争。
决定企业盈利能力首要与根本因素是产业吸引力。
波特五力分析属于外部环境分析中微观环境分析，主要用来分析本行业企业竞争格局以及本行业与其他行业之间关系。
〔一〕潜在进入者由于目前市场格局与技术先进性，新进入者对诺基亚影响也不至于很大，但新进入者可能会结合一些固定有效因素，来瓜分诺基亚产品市场。
2004年初，韩国三星与LG等新兴手机制造商开场日渐壮大。
三星能提供适合各种用户使用手机，这使我们能够快速地将全触屏手机开展为主流手机。
通过推出为各个地区与不同用户要求量身定制设计时尚、用户界面直观、功能先进手机，继续拓展全球全触屏手机市场。
而新兴手机宠儿iphone那么是更好运用其通信优势，从而形成新竞争优势。
除此之外，跨行业潜在进入者也跃跃欲试-——谷歌正式发布首款自有品牌手机Nexus One，该机采用操作系统，裸机售价是529美元，约合人民币3611元。
之前，宏基、戴尔、惠普、联想等四大PC巨头也整齐地在智能手机领域亮相。
所以，面对这种情况，诺基亚及时跟进显得尤为重要。
〔二〕替代品威胁作为最先进技术〔如芯片、硬件等〕应用者而不是开发者，诺基亚很可能在某一领域面对替代品威胁。
经过研究观察，我们发现现在手机还是存在一些局限性。
1、虽然信号覆盖范围已经足够广泛，但是并不能保证每时每刻每地都能够接收到信号。
2、手时机议应用还不够广泛，大局部时候交互是一对一。
3、虽然手时机响，但是我们并不能保证每一次通话对方都能知道自己在呼叫他。
比方对方忘记带手机，对方手机在维修中，对方手机遭窃，对方手机没电了。
而如果恰好是在这样时候，我们需要联系到那个人，却无论如何也联系不到，还是会耽误一些比拟重要事。
这些目前无法弥补缺陷使得新型产品不断挑战手机霸主地位。
比方，SONY公司邮件收发器mylo，其超强多媒体功能与不俗通讯能力争相辉映，均衡配置引起了近亲“手机〞密切关注。
当然，作为手机行业领头人之一，诺基亚会不会被长江后浪推前浪，让我们拭目以待。
〔三〕供给商诺基亚在加大投入研发同时，不得不削弱具体部件生产规模，所以产品价格受部件供给商制约较大，特别是当供方各企业产品各具有一定特色，以致于买主诺基亚难以转换或转换本钱太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争替代品时，供给商议价能力更会形成讲价威胁。
此时，诺基亚掌握不了主动议价权，产品本钱往往受制于此，比方卡尔蔡司镜头，诺基亚专用电池，专用拼装壳供给商等。
所以，诺基亚应慎重选择其零部件供给商，防止供给商有前向威胁可能。
〔四〕买方诺基亚购置人群，通常不易判断新技术价格周期，为降低风险，通常会形成一体同盟，争取更低价格，提高购货质量。
购置者有能力实现后向一体化，而卖主不可能前向一体化，对于诺基亚也不例外。
但值得一提是，由于生产技术上先进性，诺基亚受此制约性并不大。
〔五〕现有企业竞争1对于手机行业，其进入障碍较低，与诺基亚势均力敌竞争对手较多，竞争参与者范围广泛。
2竞争者企图采用降价等手段促销，像现在市场上出现很多两三百元而功能却相对较全面手机。
3 诺基亚竞争者提供几乎一样产品或效劳，用户转换本钱很低。
近年来，国产厂商多普达一直走高端市场，尤其在智能手机上开展速度较快，苹果、谷歌与微软三家IT巨头更是吸引了无数消费者关注。
其老对手摩托罗拉也在不断更新技术，加之其他各现有手机企业百花齐放，诺基亚市场在一定程度上受到了不可防止冲击。
为了应对这种情况，诺基亚去年进展了战略转型，从过去手机制造商转变为一家互联网公司。
未来手机将融合更多效劳，诺基亚在不断提高其竞争优势与差异化程度。
竞争者分析1.在音乐与拍照等娱乐手机上，索爱手机占据了市场领先地位。
优质音乐与拍摄效果主要来源与品牌索尼Walkman与cyber-shot对其支持。
2021年，索尼爱立信发布了“娱乐无限〞总体规划，迈出了实现通信娱乐战略第一步，这将是公司一个长期开展方向。
实现通信娱乐战略过程需要2~3年时间，期间，索尼爱立信将逐步满足消费者三大娱乐诉求，包括提供顶级综合娱乐体验，通过手机与其他设备无缝整合提升娱乐体验，以及消除壁垒，实现通讯与娱乐真正融合。
2021年第二季度索爱智能手机销量大幅增长，这说明它战略重点正在从低利润率、大销量低端手机产品向高利润率高端产品转移。
但索爱手机也有其缺点：功能相对单一，软件扩展性差，扩展卡M2卡更换本钱太高；其新机价格水分是要远大于诺基亚。
所以诺基亚要保持自身性价比高，屏幕大且软件支持相对较多优势，在提升自身音质与拍照水平同时，在智能手机领域要不断开发研究。
2.在商务手机领域，黑莓手机无疑是行业内佼佼者。
最新数据显示，苹果iPhone在商务手机市场占有率目前为23%，但是相比RIM 黑莓高达51%市场份额还是有相当大差距。
黑莓手机具有其自身突出优势：清晰通话质量，上网便捷，保密性较高。
但考虑到“黑莓〞终端本钱与运行资费将超过现有手机业务，其目标用户将局限于高端商务人士，短期内在价格上不会照顾普通手机用户。
诺基亚在商务手机上也推出了6系列与E系列，但其价格与本钱更适合普通用户特别是中国用户使用。
诺基亚应该在已经推出商务机根底上，向黑莓手机优势靠拢，在未来开展趋势中，手机不仅是通讯，更是即使信息传输工具；在主打群众用户前提下，也要为商务人士效劳。
3.iphnoe作为新晋智能手机一员，开展较快，市场占有率已经到达全球智能手机17%。
苹果商店应用程序已经到达了30万个。
Iphone开展策略更偏重于娱乐与科技结合，提供了用户最容易上手操作感好机型，支持很多扩展程序来满足用户不同需求。
苹果出售iPhone是一局部利益，出售各种应用软件以及音乐资源是另一获取利润方式。
iphnoe用科技成功诠释了娱乐与时尚，所以说开展策略更偏重于高端、人性化以及时尚。
但对中国用户来说，App Store数以万计需要付费应用并不是给中国用户做。
事实上iphone用户很少在app商店购置下载应用程序与音乐。
诺基亚利用其OVI互联网门户、维信网站、在线音乐商城、在线游戏商店，通过提供增值效劳获取效劳价值。
目前，ovi商店应用程序数量与苹果相比差距非常大，诺基亚在开发手机功能同时，应逐步完善对软件开发。
而对中国这个巨大市场，诺基亚可以开发中国本地应用，更加方便诺基亚用户，再利用其价格与品牌优势吸引一局部苹果手机客户群。
诺基亚内部资源分析企业资源是指企业所拥有或控制有效因素总与，包括资产、生产或其它作业程序、技能与知识等。
一．诺基亚有形资源：〔一〕物质资源：诺基亚成立之初，开展成为纸张、橡胶、电缆等综合性生产企业诺基亚，在电缆厂成立了电子部，以光线电传输为开展核心。
当时，半导体技术正从实验室走向产业化，今天诺基亚便由此奠基。
如：abs工程熟料ABS工程塑料即PC＋ABS(工程塑料合金)，在化工业中文名字叫塑料合金，之所以命名为PC＋ABS，是因为这种材料既具有PC树脂优良耐热耐候性、尺寸稳定性与耐冲击性能，又具有ABS树脂优良加工流动性。
所以应用在薄壁及复杂形状制品，能保持其优异性能，以及保持塑料与一种酯组成材料成型性。
ABS工程塑料最大缺点就是质量重、导热性能欠佳。
一般来说，ABS 工程塑料由于本钱低，被大多数笔记本电脑厂商采用，目前多数塑料外壳笔记本电脑都是采用ABS工程塑料做原料。
它成型温度取于它们俩者原料之间温度,就是240--265度,温度太高ABS会分解,太低PC料流动性不良.〔二〕财务资源：是企业可以用来投资或生产资金，包括应收账款、有价证券等。
1995年诺基亚在中国业务开场开展，成立了三家合资公司，生产手机与网络设备，公司开展很迅猛，十年时间销售额从10亿增长到今天500亿，人员由100人增长到5000人。
中国作为诺基亚全球最大单一市场，供给全球五分之一手机产量，也是诺基亚全球子公司最多、投资最多地区，诺基亚战略财务管理体系也随着其全球运营体系一起延伸到中国。
中国区财务战略目标确立。