班组管理手册1
班组管理实用手册实用文档
班组管理实用手册一、引言班组是企业的基本组织单元，是企业实现安全生产、提高经济效益、提升员工素质的关键环节。
班组管理涉及人员、设备、环境等多方面因素，具有较强的实践性和应用性。
为了帮助班组管理人员更好地开展工作，提高班组管理水平，本文将结合实际工作经验，从班组管理的基本原则、人员管理、设备管理、环境管理、安全管理等方面，详细介绍班组管理的实用方法和技巧。
二、班组管理的基本原则1.目标导向原则：班组管理应以实现企业战略目标为导向，明确班组的工作任务和目标，确保班组工作与企业发展同步。
2.人本原则：班组管理应注重发挥人的主观能动性，关注员工的需求和发展，提高员工的归属感和满意度。
3.系统原则：班组管理应从整体上把握班组的各项工作，协调各方资源，形成合力，提高班组整体效能。
4.预防原则：班组管理应注重预防为主，防患于未然，降低事故发生的风险。
5.持续改进原则：班组管理应不断总结经验，查找不足，持续改进，提高班组管理水平。
三、人员管理1.合理配置人员：根据班组工作任务和员工特长，合理配置人员，确保班组人力资源的优化利用。
2.培训与发展：加强员工培训，提高员工业务技能和综合素质，关注员工职业发展，激发员工潜能。
3.沟通与协调：搭建有效的沟通平台，促进班组内部及与其他部门的沟通与协作，形成良好的工作氛围。
4.绩效考核：建立科学的绩效考核体系，客观、公正地评价员工的工作业绩，激励员工积极进取。
四、设备管理1.设备选型与采购：根据班组生产需求，合理选型设备，严格把控设备采购质量，确保设备性能稳定。
2.设备维护与保养：制定设备维护保养计划，定期对设备进行检查、保养，确保设备正常运行。
3.设备更新与改造：关注设备技术发展动态，及时更新设备，提高班组生产效率。
4.设备安全管理：加强设备安全培训，提高员工安全意识，防范设备事故发生。
五、环境管理1.环境卫生：保持班组环境卫生，创造良好的工作环境，提高员工工作效率。
2.环境保护：加强环保意识教育，落实环保措施，降低生产对环境的影响。
班组标准化管理手册
班组标准化管理手册一、前言在企业管理中，班组是一个重要的组织单位。
为了提高班组运作效率、确保工作质量和安全，制定一份班组标准化管理手册是必要的。
本手册旨在为班组成员提供必要的指导和规范，确保每个成员都能按照统一的标准进行工作。
二、班组组成和职责1. 班组组成班组由一名组长和若干名成员组成。
组长负责协调和管理班组工作，成员则根据工作需要分工合作，完成各项任务。
2. 班组职责班组的职责包括但不限于：- 按时完成工作任务，保证生产进度；- 保障工作质量，确保产品符合标准要求；- 遵守工作规章制度，维护工作秩序和安全；- 提出改进建议，参与班组工作的组织和改进；- 协助培训新成员，提升整体工作能力。
三、班组运作流程1. 任务分配班组组长根据工作计划和任务要求，合理分配工作任务给成员，并确保每个成员理解任务内容和完成标准。
2. 工作准备班组成员根据任务要求，做好充足的准备工作，包括但不限于收集必要资料、检查工作设备和材料、规划好工作流程等。
3. 工作实施班组成员按照工作计划和标准要求，有条不紊地进行工作。
在工作过程中，及时沟通协调，解决出现的问题，确保工作顺利进行。
4. 质量检查班组成员在完成任务后，对工作成果进行质量检查。
必要时可以请其他成员协助，确保产品符合标准要求。
5. 问题整理和改进班组成员及时总结工作中出现的问题和不足之处，并提出改进意见和建议。
班组组长负责组织讨论，并制定相应改进措施。
四、班组成员素质要求1. 专业技能班组成员需要具备所从事工作所需的专业技能，不断学习和提升自己的专业水平。
同时，成员之间可以相互分享和交流，提高整体工作水平。
2. 团队合作班组成员需要具备良好的团队合作精神，能够相互支持、理解和信任。
在工作中，互相协作、共同进步，将带来更好的工作效果。
3. 高效执行力班组成员应具备高效的执行力，能够在较短时间内完成任务。
同时，成员应具备自我管理能力，能够合理安排时间和处理工作优先级。
班组标准化管理手册
班组标准化管理手册一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想提高生产效率、保证产品质量、降低成本，就必须重视班组管理。
班组作为企业组织生产经营活动的基本单位，其管理水平的高低直接影响着企业的整体效益。
为了实现班组管理的科学化、规范化和标准化，特制定本手册。
二、班组标准化管理的重要性班组标准化管理是企业管理的基础，它能够有效地提高班组的工作效率和质量，增强员工的团队合作精神，降低生产成本，保障生产安全。
通过标准化管理，班组能够明确工作目标和流程，减少工作中的失误和浪费，提高工作的稳定性和可靠性。
同时，标准化管理也有助于培养员工的规范意识和职业素养，为企业的发展储备人才。
三、班组的组织结构与职责（一）班组长的职责班组长是班组的核心，负责班组的全面工作。
其主要职责包括：1、制定班组的工作计划和目标，并组织实施。
2、分配工作任务，协调班组成员之间的工作关系。
3、监督工作进度和质量，及时解决工作中出现的问题。
4、组织班组的培训和学习活动，提高班组成员的业务水平。
5、负责班组的安全生产和现场管理工作。
（二）班组成员的职责班组成员是班组工作的具体执行者，其主要职责包括：1、按照工作要求和标准，认真完成本职工作。
2、遵守班组的规章制度，服从班组长的工作安排。
3、积极参与班组的培训和学习活动，不断提高自身素质。
4、及时向上级反映工作中出现的问题和困难。
四、班组工作流程标准化（一）生产作业流程1、接单：明确生产任务和要求，包括产品规格、数量、交货期等。
2、产前准备：准备好所需的原材料、工具、设备等。
3、生产操作：按照操作规程进行生产加工，确保产品质量。
4、质量检验：对生产出来的产品进行检验，不合格产品及时返工。
5、包装入库：对合格产品进行包装，办理入库手续。
（二）设备维护流程1、日常巡检：每天对设备进行巡检，检查设备的运行状况。
2、定期保养：按照设备保养计划，对设备进行定期保养。
3、故障维修：当设备出现故障时，及时进行维修，确保设备尽快恢复正常运行。
班组安全管理标准化手册
班组安全管理标准化手册一、前言在企业的生产运营中，班组是最基本的组织单元，也是安全管理的前沿阵地。
班组安全管理的好坏，直接关系到员工的生命安全和企业的稳定发展。
为了提高班组安全管理水平，实现安全管理的标准化、规范化和科学化，特制定本手册。
二、班组安全管理的目标和原则（一）目标通过实施班组安全管理标准化，杜绝各类安全事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康，提高生产效率和质量，促进企业的可持续发展。
（二）原则1、“安全第一，预防为主”原则始终将安全放在首位，采取预防措施，消除安全隐患。
2、全员参与原则班组全体成员都要参与安全管理，明确各自的安全职责。
3、持续改进原则不断总结经验教训，持续改进安全管理工作。
三、班组安全管理的组织机构和职责（一）组织机构设立班组长为安全管理第一责任人，同时设立兼职安全员，协助班组长开展安全管理工作。
（二）职责1、班组长职责（1）负责制定和执行班组安全管理制度和操作规程。
（2）组织开展班组安全教育培训和应急演练。
（3）定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
（4）对班组的安全工作进行总结和评价。
2、兼职安全员职责（1）协助班组长做好日常的安全管理工作。
（2）对员工的安全操作进行监督和指导。
（3）及时报告安全事故和隐患。
3、员工职责（1）严格遵守安全管理制度和操作规程。
（2）正确使用劳动防护用品。
（3）积极参与安全教育培训和应急演练。
（4）发现安全隐患及时报告。
四、班组安全教育培训（一）新员工入职培训新员工入职时，要进行三级安全教育，即公司级、车间级和班组级安全教育。
班组级安全教育要重点介绍班组的工作环境、安全风险、操作规程和应急措施等内容。
（二）日常安全教育定期组织班组员工进行安全教育培训，包括安全法规、安全知识、安全技能等方面的内容。
可以采用集中授课、观看视频、案例分析等多种形式。
（三）专项安全教育针对特定的安全风险或安全事故，开展专项安全教育，提高员工的防范意识和应对能力。
班组人员管理手册
班组人员管理手册概述班组人员管理手册是为了规范和指导班组内成员的管理行为而制定的文件。
本手册旨在帮助班组领导和成员了解各自的权利和责任，建立良好的工作关系，提高工作效率。
责任分工1.班组领导: 负责指导班组成员的工作，制定工作计划和目标，协调内部关系，解决工作中的问题。
2.班组成员: 必须服从领导的指挥，认真完成任务，积极与同事合作，保持良好的工作状态。
工作流程1.每日例会: 每天开展班组例会，讨论当日工作安排和重点，确保工作有序展开。
2.任务分配: 根据每个成员的能力和工作量，合理分配任务，并设定合理的时间节点。
3.绩效评定: 定期对班组成员的绩效进行评定，及时给予肯定和建设性意见。
内部沟通1.开放式沟通: 班组内部成员之间应该保持开放式的沟通，避免信息不畅通导致工作失误。
2.问题解决: 遇到问题应当及时与领导或同事沟通，共同寻找解决方案，避免问题扩大化。
团队建设1.团队活动: 定期组织团队建设活动，增进班组成员之间的凝聚力和友情。
2.技能培训: 提供相关专业知识和技能的培训机会，提升班组整体素质和工作效率。
行为准则1.诚实守信: 班组成员必须诚实守信，不得散布谣言或故意误导他人。
2.尊重他人: 应尊重他人的意见和身份，避免恶意攻击和冲突行为。
3.保护隐私: 在工作中应当尊重他人的隐私，不得非法收集或传播个人信息。
紧急处理1.紧急情况: 遇到紧急情况时，班组成员应当迅速反应，及时报告领导并采取必要的措施。
2.合作配合: 紧急情况下，班组成员之间应当密切合作，共同应对，确保人员和财物安全。
审查与更新1.定期审查: 班组人员管理手册应定期进行审查，及时更新，并告知所有成员。
2.建议反馈: 班组成员有权提出对手册内容的建议和反馈意见，以完善管理制度。
结语班组人员管理手册是班组内部管理的基础依据，希望所有成员能够严格遵守手册规定，共同努力，共同发展。
班组的成功离不开每个成员的合作和努力，让我们共同创造更美好的工作环境和未来！。
班组安全生产管理手册
班组安全生产管理手册班组安全生产管理制度班组安全生产管理制度一一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前十分钟”程序进行。
二、班前会由主管区长书记或当班副区长主持，本班次工人必须全部参加。
三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。
四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。
五、班长要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，强调技术安全措施。
六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。
七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。
班组安全生产管理制度二一、班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位开展。
二、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，一般每旬开展一次。
三、开展安全评估活动时，可组织全班人员参加。
发动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。
事故报告和处理程序班组长接到事故报告后，应立即向跟班付队长、值班干部和调度室报告。
事故报告内容：1 事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。
2 事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。
3 事故发生的初步原因。
4 事故发生后采取的措施及控制情况班组安全生产管理制度三一、地面班组环境要求1车间环境应清洁、卫生、道路畅通、交通工具、物品要划区域停放。
2职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。
3植树种花，绿化矿区，美化环境。
二、改善劳动条件，实现安全文明生产1 重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。
2各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到位。
3 生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作。
4 生产现场无非生产物品。
5 新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，设备操作工人应当经考核合格后，持证上岗。
班组质量管理手册内容
班组质量管理手册内容一、引言1.1 目的本质量管理手册旨在为班组成员提供清晰的指导，确保工作质量符合标准要求。
1.2 范围本手册适用于班组内所有成员，包括但不限于班组长、成员等。
二、质量方针2.1 客户至上我们始终将客户的需求放在首位，力求保证工作质量符合客户期望。
2.2 持续改进班组内每位成员都应积极推动持续改进，不断提高工作质量和效率。
三、质量管理体系3.1 质量目标班组将设定明确的质量目标，通过监测和评估来确保目标的实现。
3.2 质量责任每位成员都有责任确保工作质量，班组长应领导和监督成员履行质量责任。
3.3 过程控制班组在工作过程中将实施严格的质量控制措施，确保每个环节符合标准要求。
3.4 不良品处理若发现不良品，班组应立即停止生产并进行调查处理，以避免不良品进入客户手中。
四、质量记录与文件管理4.1 记录管理班组将建立健全的质量记录系统，包括工作记录、检测记录等，以备查证。
4.2 文件控制所有质量相关文件都应经过严格的控制和管理，确保最新版本的文件得以使用。
五、培训与沟通5.1 培训计划班组将制定定期的培训计划，提高成员的质量意识和专业技能。
5.2 沟通机制班组将建立有效的沟通机制，确保信息的畅通和准确传递。
六、内部审核与持续改进6.1 内部审核班组将进行定期的内部审核，评估质量管理体系的有效性并提出改进建议。
6.2 持续改进班组将根据内部审核结果和实际情况不断优化质量管理体系，实现持续改进。
结语以上为班组质量管理手册的主要内容，希望每位成员能够严格遵守手册规定，共同努力提升工作质量和效率。
班组标准化管理手册
班组标准化管理手册一、引言班组标准化管理手册旨在规范和提升班组管理水平，确保工作高效有序、员工安全稳定。
本手册将涵盖班组管理的重要方面，包括岗位职责、工作流程、安全管理等内容。
二、班组组织架构1. 总体架构班组管理由班组长负责，班组成员协同合作完成工作任务。
班组长需负责岗位的安排、人员的培训和调度等工作。
2. 班组长职责班组长是班组的核心管理者，其主要职责包括：- 调度和协调班组成员的工作任务；- 监督并评估班组成员的绩效；- 解决班组内部的问题和纠纷；- 提供必要的培训和技能指导；- 确保班组遵守公司规章制度。
3. 班组成员职责班组成员的职责包括：- 遵守岗位职责，完成指定的工作任务；- 配合班组长的调度和安排；- 提出工作改进建议并积极参与改善；- 遵循安全操作规程，确保自身安全以及他人安全；- 维护班组的团队合作氛围。
三、工作流程1. 任务下达与接收班组长根据工作计划和任务分配，将具体任务下达给班组成员。
班组成员接收任务后需明确工作要求和标准。
2. 工作组织与安排班组根据任务的性质、工期和难易程度，制定工作计划和具体的工作安排。
班组长负责分工和协调。
3. 工作执行与监督班组成员按照计划和安排，高效地完成工作任务。
班组长需要定期检查工作进展，并提供必要的指导和支持。
4. 问题处理与改进遇到工作中的问题和难题，班组成员应及时报告班组长，并与其一起探讨解决方案。
班组领导需要组织成员进行问题分析和总结，推动工作的改善和优化。
四、安全管理1. 安全规定- 班组成员在工作过程中必须遵守公司的安全规定；- 安全设备和工具应正规使用，不得随意更改或擅自拆卸；- 发现安全隐患应立即上报，禁止隐瞒或掩盖。
2. 安全培训- 全体班组成员应定期接受安全培训，了解安全操作规程和应急措施；- 新员工应在入职后进行安全培训，并经过实际操作考核。
3. 安全防范与事故处理- 班组成员应做好日常安全防范措施，保障自身和他人的安全；- 发生事故时，班组成员应立即报警，并按照规定程序进行事故处理。
班组标准化管理手册
班组标准化管理手册在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想保持高效的生产运营和优质的产品服务，班组作为企业的基层组织单元，其管理的标准化至关重要。
本手册旨在为班组管理提供一套全面、系统且实用的标准化操作指南，以提升班组的工作效率、质量和安全性。
一、班组标准化管理的重要性班组是企业生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的落脚点。
班组管理的好坏直接影响着企业的生产效率、产品质量、成本控制和安全生产。
通过实施标准化管理，可以明确班组的工作职责和流程，规范员工的操作行为，提高工作的一致性和稳定性，减少人为失误和偏差，从而提升班组的整体绩效。
二、班组的组织架构与职责（一）班组长的职责班组长是班组的核心人物，承担着组织、协调、指挥和监督班组工作的重要职责。
具体包括：1、制定班组工作计划，合理安排工作任务，确保生产进度和工作质量。
2、组织班组员工进行培训和学习，提高员工的业务技能和综合素质。
3、协调班组内部以及与其他部门之间的关系，解决工作中的矛盾和问题。
4、监督班组员工遵守公司的规章制度和操作规程，确保安全生产。
5、负责班组的日常管理工作，如考勤、考核、报表等。
（二）班组成员的职责班组成员是班组工作的具体执行者，应根据班组长的安排，认真履行自己的工作职责。
具体包括：1、熟悉本岗位的工作流程和操作规程，严格按照要求进行操作。
2、按时完成工作任务，保证工作质量。
3、遵守公司的规章制度和劳动纪律，服从班组长的管理。
4、积极参加培训和学习，不断提高自身的业务能力。
5、及时反馈工作中出现的问题和困难，提出合理化建议。
三、班组工作流程标准化（一）生产作业流程1、接单与任务分配班组长接到生产任务后，根据任务要求和班组成员的技能水平，合理分配工作任务，并向班组成员详细说明工作要求和注意事项。
2、生产准备班组成员在接到工作任务后，按照要求准备好所需的工具、设备和原材料，并对设备进行检查和调试，确保设备正常运行。
3、生产操作班组成员按照操作规程进行生产作业，严格控制生产过程中的各项参数，确保产品质量符合要求。
[班组管理手册]班组安全公约
[班组管理手册]班组安全公约《班组管理手册》学习第一课（学习内容包括班组的概念、公司结构划分、班组在公司中的地位；班组长的概念、班组长的重要性、班组长的核心工作内容等。
）具体内容如下：1、班组的概念””通用概念：班组是为实现既定的组织目标，由不同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。
公司对班组的界定：班组指由一定数量员工和管理人员组成，通过一系列制度保障，在一定目标引导下的基层工作集体。
（含班组长，班组成员不少于3人。
）2、公司结构划分””从纵向上划分为四个层次：经营层（总经理等公司高层领导）、管理层（部门经理、中心经理、县公司领导等）、执行层（班组长）、操作层（一线员工）。
3、班组在公司中的地位””班组是公司组织结构的基石，是公司各项工作的落脚点。
公司大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。
班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。
班组运作情况的好坏直接关系到公司管理水平高低和经济效益的好坏。
4、班组长的概念”班组长是'管家“，不是凡事亲力亲为，而是把相关工作根据每个岗位的分工，依每道工序的前后衔接及工作标准，委派给每个员工，并指导、监督他们，要求保质保量地完成组织目标。
用12个字概括班组长的特点：职位不高，决策不少，责任不小。
5、班组长的重要性””承上、启下、协调、充当全方面的能手。
6、班组长的核心工作内容””班组文化建设、班组机制建设、班组能力建设。
班组建设的秘诀：以文化为动力，以机制为保障，以能力为根本。
《班组管理手册》学习第二课（学习内容包括班组组织管理、岗位及职责的概念；如何做到岗位职责与分工清晰合理；明晰岗位职责的步骤；班组委员的概念、设置班组委的意义。
）具体内容如下：1、班组组织管理””就是通过明确职务或职位，理清班组内各成员的责权关系，以使成员互相协作配合，优化资源使用，推进班组目标的有效实现。
2、岗位””是班组内部为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。
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《班组管理手册》是班组建设与管理的纲领性文件，是公司经济工作的源头,它定义了班组的基本组织构架,明确了管理组织机构与职责，阐明了体系文件构架与文件管理要求,概括了班组的主要管控要素，引出了主要控制过程的管理办法，全体员工必须严格执行。
手册主要内容包括：企业班组特点、班组组织建设、班组管理内容、岗位技能训练、滤器QC小组活动实战等。
本手册适用于设备维修滤器班，解释权归油建渤海装备设备维修分公司所有第一章班组基本知识 (1)一、班组特点 (1)二、班组组织建设 (2)三、班组管理内容 (10)第二章班组能力提升 (21)一、岗位技能训练 (21)二、班组岗位练兵活动 (22)第三章班组实战案例 (27)一、QC小组实战活动 (27)二、现场“6 S”管理 (35)三、打造最具战斗力的班组 (38)第一章班组基本知识一、班组特点班组是企业管理的基础，是实现生产和经营目标的关键。
企业的一切工作,最终都要通过班组得到落实。
班组管理水平直接反映一个企业的管理水平，班组团队的战斗力体现企业的综合实力，决定着企业能否可持续发展，是企业成败的关键.班组是企业活力的源头,具有对企业活力的增强起支撑作用.滤器班是中海系统唯一的滤器开发、研制、生产、销售于一体的专业滤器生产班组。
自2002年起不断系列开发和批量生产各类滤器，已广泛应用于钻采、动力、机械、电器、液压设备.现在滤器班共有成员22人，其中加工车间10人，成品车间12人。
主要从事滤器的开发、研制、生产、销售工作，每年都会有许多种产品推上海上平台和陆地终端。
二、班组组织建设1.岗位设置(（二日常管理制度，监督各项制度在本班组的执行情况并组织实施及改进措施。
(三）安全员职责1.在车间主管的领导下,全面负责工地的安全工作,建立健全安全生产组织机构。
2.学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神,制定出具体的安全措施。
3。
实行安全生产责任制，根据实际情况设立相应的安全检查人员,并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查，保证工程的顺利进行。
(四）质量员职责1.按照滤器加工的工艺过程，参与制定加工方案，明确加工工序、加工质量，做好开工前的各种质量保证工作.2.从质量角度出发参与图纸会审，严格执行规范标准。
3。
对物料、配件、设备、订货、采购、运输以及使用进行监督和检查，不合格时进行跟踪,严禁使用。
3.班组应急故障流程三、班组管理内容（一）日常管理1.宣传贯彻公司文件和上级领导的指示精神2.监督指导班组成员遵守公司的各项规章制度3.在班组执行“6S"管理4.对班组员工的考勤进行管理，由班长每天填写《考勤记录表》5.每天下午5点之前施工现场领队将填写好的《生产日报》发到作业部生产调协岗6.施工前所有参加施工作业人员必须参加公司举行的安全、质量技术交底会7.每周由副班长组织，安全员、质量员及各小组组长参加,对维修车间及办工厂所进行综合检查.填写《现场检查报告》、《消防设施检查记录表》8.日常工作中做好加班、请休假等记录；由班长进行详细填写《请假审批单》9.班组依据作业区下达的作业计划填写《任务单》并保存留档10.固定设备实行挂牌管理（二）现场管理▲质量管理1.车间各员工应严格执行操作规程，认真履行自己的职责，搞好协调工作2.对关键过程按操作规程严格控制,对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3。
认真执行“三检”制度（自检、互检、巡检)，如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不健全不放过.▲设备管理1.认真执行公司设备使用、维护、保养等制度，严格遵守操作规程。
2。
做到设备管理“三步法”，即坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备操纵控制系统、安全装置，待检查无问题后方可正式工作.3.设备点检记录、运转记录齐全、完整。
4。
设备管理流程图:▲1.贯彻“安全第一、预防为主”原则,严格执行各项安全操作规程，按规定穿戴好劳保用品。
2.经常开展安全活动,不定期进行认真整改、清除隐患。
3。
危险作业必须执行危险作业许可证制度。
作业领队必须开具有《危险作业许可证》经审批后方可进行作业。
安全生产流程：五、成本管理制度（一）材料管理1.对各个工艺阶段生产消耗的辅助材料、工器具、设备备件等实行定额管理，由车间制定出各工序阶段每月的消耗定额，实行节奖超罚的措施。
同时车间管理者在月度消耗总额中预留一部分金额作为应急消耗。
2。
由车间班长负责材料的领取开票，开票前必须由车间主管领导进行审批同意后方可开票，同时负责对领取的材料进行记录、统计，填写《领料单》。
3。
各工序阶段必须按时上报次月所需各种材料,应列出每种材料的型号、规格，同时将材料的使用地点、使用数量详细注明。
班长及副班长负责进行初步审核，并进行整理。
审理完毕后交由主管进行最后审查，审查无误后签字报送相关领导部门。
(二）设备管理1。
设备岗位运行人员应严格按照规定负责对所属设备进行巡检、保养和检修及时发现设备存在的隐患并进行整改，杜绝因巡检不到位而出现设备故障以及其它事故。
2.班长对所属设备严格进行管理，保证设备有效运行,杜绝设备空转。
对可能否解决分析对策实施异常报告停线记录相关人员 巡查确认问题发现现象把握对策NO以采取集中运行的设备、可间断运行的设备、可停止运行的设备进行统计，制定出相应的管理措施，降低电力消耗。
3。
提高设备的台时产能，重点设备如等离子切割机，折纸机等设备产能应保持在额定功效的85%以上.(三）电力消耗1。
车间成本管理员根据公司下达的电力消耗总额，按照各机械设备功率不同进行分配，保证总电耗不超标。
2.根据各机械设备的实际情况，制定不同的节电措施，特别是针对部分能耗较高的设备如等离子切割机、剪板机进行重点监控。
3.部分可以间断运行的设备，必须间断运行。
如剪板机,折弯机等。
同时要安排岗位人员进行监控。
（四）奖惩1.材料消耗按照各工序定额进行考核,奖罚按照公司对车间材料考核奖罚的全额予以兑现。
2.设备因人为原因出现故障需要进行维修的,维修费用由相关责任人承担。
3。
当月各项消耗指标按照公司要求完成，给予奖励.六、岗位练兵制度1.利用每天班前、班后会，生产例会等时间，宣传岗位练兵技术比武的目的和意义。
引导单位员工立足岗位学技能,提升员工岗位技能操作水平，增强员工参加岗位练兵比武的积极性和自觉性.2。
本着干什么、学什么、缺什么、补什么的原则，有针对性的对员工采取理论与实际相结合的培训，按照培训有关规定，对学习中成绩优秀的员工给予一定的物质奖励，对成绩表现差的员工进行处罚和重点培训，从而激励员工自我加压，形成比、学、赶、练、超的良好氛围.3。
经常开展岗位练兵活动，坚持每天学习岗位练兵上的内容，要求做到学习有记录。
第二章班组能力提升（一)班组岗位技能训练随着知识经济的发展以及经济全球化的不断深化，市场竞争越来越强烈,一个企业，员工技能的高低，直接关系到企业的发展、改革和稳定，关系到企业在激烈的市场经济竞争中的胜负.所谓岗位技能是指掌握和运用专门职业技术的能力。
企业员工的职业素质和技术能力如果普遍偏低，这势必将成为制约企业与国内外企业同台竞技、一比高低的一大瓶颈。
大力加强员工教育和培训，提高企业员工素质，将是功在当代，惠及长远的基础性工程.提高员工岗位技能的重要性:1.提高岗位技能对新员工来说是必须的,对于刚入职的公司新人,公司应该给予必要的职前培训，通过职前培训活动，使新员工可以熟悉公司的各个工作场所，了解公司的规章制度和晋升、加薪的标准，清楚公司的组织结构和发展目标，从而有利于新员工更好的适应新的环境，可以更加明确自己的工作职责,适应新的职业运作程序,掌握一定的操作技能，多虚心向老员工学习，才能尽快的上手工作，尽早的融入这个大家庭。
2.提高岗位技能对老员工来说也是必要的。
面对不断激烈的市场竞争,老员工应该从自身出发，以人为本,切实抓好岗位技能培训。
不断的对自己进行思想和技能的培训，只有不断的提高自己的知识和技能，才能保证不被这个飞速发展的社会所淘汰，才能增加企业的竞争优势。
只有企业实现了盈利目标，员工个人的利益才能得到保障!3.培训是安全生产的基础工作,是车间生产环境的需要。
因此，作业员工必须掌握应急预防措施和处理方法,以便作业中采取针对性措施,预防事故发生，并做到自主保安。
认识到提高员工素质对搞好安全生产的重要性和必要性,切实增强搞好培训工作的责任感和使命感。
要想企业安全，只有提高全体职工的安全素质。
因此,抓好员工安全教育刻不容缓。
（二）班组岗位练兵活动1。
为进一步加强员工培训工作，实现培训工作的科学化、规范化和制度化，确保员工队伍素质的提高，结合车间实际情况，特制定岗位练兵计划.2.适用范围本计划适用于设备维修滤器班全体员工。
3.内容岗位练兵是提高员工岗位技能，增强其履行岗位能力的一种有效措施，班组成员要按照岗位规范的要求，认真抓好各类人员的岗位培训工作。
员工培训工作要以科学发展观为指导，紧密结合生产经营和员工队伍建设的实际，为企业提供创新、实用、高效、超前的培训服务,为企业构建绿色和谐和推进持续发展提供人才支持。
岗位练兵工作要遵循以下基本原则：1.分级分类的原则.员工岗位练兵工作在中心领导和车间主管的领导下，按照管理权限，分级、分类、分层次组织实施。
2.坚持经常的原则。
要贯穿于企业生产经营活动之中,做到集中培训。
3。
突出重点的原则.要突出抓好三高人才队伍的培训。
即高素质管理人才、高水平专业技术人才和高技能操作人才队伍。
4。
注重实效的原则。
要开发更具针对性、实用性、时效性和长远性的培训项目,在培训项目和内容的选择上要注重实用，有利于解决实际问题.培训要为企业创造效益，追求培训投入的产出最大化。
5。
保证质量的原则。
培训计划的执行要严格遵循培训审批程序和有关文件规定，严肃培训质量记录和相关资料管理，严格把好培训的每一个环节,做到优选培训基地,优化培训内容，加强培训管理，严格考试和考核制度。
6.学用一致的原则。
建立健全并严格执行先培训后上岗和在职学习的各项制度,坚持培训与使用相结合，特别是要把员工参加学习、培训和运用理论指导实践的情况，作为选拔任用的重要依据和必备条件,健全培训、考核、使用、待遇一体化机制。
员工岗位培训的类别1。
提高思想觉悟和职业道德水平的政治理论培训；2。
提高履行岗位职责能力的岗位职务培训;3.更新知识和拓展技能的继续教育培训；4.提高技术水平的操作技能培训和提高理论知识的学历培训。
在岗无证人员的岗位培训对在岗无证的人员，班组按照岗位规范的要求，限期进行岗位培训,使其达到持证上岗的要求.班组的常规培训1.生产知识问答讲解记录。
（1)。
培训人员每月至少参加一次生产知识问答讲解.问答前培训负责人要提前拟定好题目，问答后有评价（优、良、差），培训负责人签字.(2）。