最新版健身俱乐部经营与管理项目解决方案
健身房经营管理方案
健身房经营管理方案健身房经营管理方案：运动在坚持，梦想在路上一、合作方式在健身房的经营管理中，合作是非常重要的一环。
我们提供多种合作方式，如加盟、托管等，以满足不同客户的需求。
同时，我们会为合作伙伴提供全方位的支持，包括场地选址、装修设计、设备采购等。
我们相信，只有真正实现合作共赢，才能让健身房的经营管理更加稳定和长久。
二、服务质量服务质量是健身房经营管理的重要指标。
我们将客户的需求和体验放在首位，制定了严格的服务标准和流程。
我们会定期进行客户满意度调查，不断优化服务质量。
同时，我们还提供多种健身课程和私教服务，以满足客户的不同需求。
三、健身房管理制度健身房管理制度是保证经营管理顺利进行的基础。
我们制定了严格的管理制度，包括安全管理、消毒处理、设备维护等。
我们还建立了健身房管理日志，记录健身房的日常运营情况，及时发现和解决问题。
四、安全保障安全是健身房经营管理的重中之重。
我们聘请专业救生员，制定了《救生员岗位职责》，确保客户在健身过程中的安全。
我们还制定了《健身房安全管理规定》，明确了安全管理的各项措施。
五、应急预案应急预案是健身房经营管理中必不可少的一环。
我们制定了应急预案，包括火灾、地震等各种突发情况的处理措施。
我们还定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力。
七、健身房特色营销方案健身房的特色营销方案是吸引客户的重要手段。
我们提供多种特色课程和活动，如瑜伽、舞蹈等，吸引了大量客户。
我们还与周边商家合作，推出联合营销活动，提升品牌知名度和客户粘性。
八、案例我们的健身房已经成功运营多年，取得了良好的口碑和经济效益。
我们的合作伙伴遍布全国各地，共同实现了健身房经营管理的共赢。
九、附件为了更好地管理健身房，我们提供了《健身房水消毒和净化处理标准作业规程》、《健身房使用须知》、《健身房管理日志》等附件，帮助合作伙伴更好地管理健身房。
为响应“全民健身，终身体育”的口号，促进社区文化活动，增进物业与业主之间的和谐关系，同时加强健身房的管理，确保健身者人身安全，我们特制定了本方案，以供参考。
健身俱乐部运营管理方案
健身俱乐部运营管理方案一、场地设施规划：1.要选择一个具备良好通风、光线充足、环境干净整洁的场所作为健身俱乐部。
应该有足够的空间来布置各种健身器材和保证会员之间的运动安全和自由。
2.合理规划健身区域和休息区域，在健身区域设置不同类型的健身器材，以满足不同会员的需求。
休息区域应该有宽敞舒适的座位和提供饮水等设施，以供会员休息和交流。
二、健身器材采购：1.根据俱乐部的定位和目标会员群体，选择适合的健身器材。
应该包括有氧健身器材（如跑步机、划船机、健身车等）和力量训练器材（如哑铃、杠铃等）等。
2.注意健身器材的质量和耐用性，确保会员在使用过程中的安全和舒适感。
3.及时检修和维护健身器材，确保其长时间正常运行。
三、人力资源管理：1.招聘合适的教练团队，根据会员的需求和健身计划，提供专业指导和训练。
教练应该具备一定的健身知识和经验，并接受持续的培训，以保证他们的专业水平和服务质量。
2.建立健身俱乐部员工培训计划，培养他们的专业知识和服务意识，使他们能够有效地与会员交流和沟通。
四、会员管理：1.提供不同类型的会员卡和会员制度，以满足不同会员的需求。
例如，有限次数卡、月卡、季卡和年卡等。
2.不定期举办会员活动，增加会员对俱乐部的归属感和忠诚度。
例如，健身比赛、健身讲座等。
3.建立健康档案和健身记录系统，及时跟踪会员的健身效果和健康状况。
4.多渠道获取会员反馈和建议，并及时作出回应和改进。
五、营销推广：1.健身俱乐部应该制定合适的定价策略，并根据市场需求和竞争情况进行调整。
2.制定市场营销计划，包括线上和线下的渠道和工具。
例如，网站SEO优化、社交媒体推广、线下广告等。
3.合作推广，与相关企业建立合作伙伴关系，通过合作推广增加宣传的曝光度和会员的获取机会。
六、安全管理：1.健身器材的安全使用和维护，定期检查和保养设备，防止发生意外事故。
2.制定健身俱乐部的安全规章制度和应急预案，提供必要的安全设施和培训，以确保会员的人身安全。
体育健身俱乐部运营方案
体育健身俱乐部运营方案一、俱乐部概述体育健身俱乐部是一个集健身、运动、休闲于一体的综合性俱乐部。
俱乐部位于市中心，占地面积达1000平方米，俱乐部内设健身房、羽毛球场、篮球场、游泳池、瑜伽教室、跑步道等多个健身运动项目，会员可以根据自己的喜好选择适合自己的锻炼方式。
同时，俱乐部还配备了专业的健身教练和护理师，为会员提供个性化的健身指导和护理服务。
二、俱乐部目标俱乐部的经营目标是成为市区内最具影响力的体育健身俱乐部，提供高品质的健身运动场地和服务，吸引更多的会员加入俱乐部并保持长期健身习惯。
三、俱乐部运营模式1. 健身房俱乐部内设有先进的健身器材和设施，包括有氧器械、力量器械、自由重量区、有氧教室等。
会员可以在这里进行个性化的健身训练，也可以选择参加俱乐部组织的团体健身课程。
2. 运动项目俱乐部提供羽毛球、篮球、游泳等多种运动项目，会员可以根据自己的兴趣与健身需求自行选择运动项目进行锻炼。
3. 瑜伽和跑步俱乐部还设有瑜伽教室和室外跑步道，专门提供瑜伽和跑步锻炼场所，且提供专业瑜伽教练和跑步指导，以满足会员的多样化的健身需求。
4. 会员服务俱乐部提供专业的健身指导和护理服务，为会员提供个性化的健身方案和全方位的护理服务，以确保每位会员在俱乐部的健身体验得到最佳发挥。
5. 会员活动俱乐部每月会定期组织不同类型的健身比赛与健身主题活动，如健身比赛、健身讲座、健身派对等，以增强会员之间的互动与交流，同时提升会员参与俱乐部活动的积极性。
四、俱乐部盈利模式1. 会员卡制度俱乐部提供不同类型的会员卡，包括月卡、季卡、年卡等不同周期的会员卡，会员可根据自己的需求选择购买不同类型的会员卡。
2. 课程收费俱乐部提供的团体课程及专业课程将进行一定的收费，例如瑜伽课程、游泳教学、健身指导等专业课程。
3. 广告合作俱乐部将对外开放部分场地供其他机构进行广告投放，赚取一定的广告费用。
4. 租赁场地俱乐部设施齐全，可以对外租借场地用于举办各类运动比赛、活动等，以赚取一定的租金收入。
健身俱乐部经营与管理方案1、健身俱乐部的定义和特征3
健身俱乐部经营与管理方案1、健身俱乐部的定义和特征3 篇一：健身俱乐部经营与管理方案1. 健身俱乐部的定义和特征健身俱乐部是一种提供健身服务的机构，它为会员提供各种健身设施，如跑步机、哑铃、瑜伽等，以及健身教练的专业指导，帮助会员达到健身目的。
健身俱乐部一般具有如下特征:- 综合性：健身俱乐部通常提供多种健身设施和项目，如瑜伽、舞蹈、拳击、游泳等，以满足会员的不同需求。
- 专业性强：健身俱乐部的健身教练通常都接受过专业的培训，能够提供专业的健身指导和服务。
- 社交性强：健身俱乐部通常是会员们交流、互动的场所，会员之间可以相互鼓励、分享健身经验。
- 会员卡制度：健身俱乐部通常采用会员卡制度，会员需要购买会员卡才能进入俱乐部健身，会员卡种类和价格多样，以适应不同需求的会员。
2. 健身俱乐部的经营与管理健身俱乐部的经营与管理是确保俱乐部持续盈利的关键。
以下是一些经营与管理健身俱乐部的建议:- 选址得当：健身俱乐部的选址对于其经营成功与否至关重要。
应该选择人口密集、交通便利、停车方便的地方。
- 装修舒适：健身俱乐部的装修应该舒适、现代化，并提供足够的座位和休息区，以吸引会员。
- 提供优质的教练服务：健身教练是健身俱乐部的核心，应该提供优质的教练服务，帮助会员达到健身目标。
- 推出多样化的会员卡：会员卡是健身俱乐部的主要收入来源，应该推出多种不同价格和功能的会员卡，以吸引不同需求的会员。
- 定期举办活动：健身俱乐部可以定期举办各种活动，如健身比赛、瑜伽课程、拳击课程等，以吸引更多的会员。
- 保持合理的人员配备：健身俱乐部应该保持合理的人员配备，避免人力资源浪费，提高运营效率。
3. 健身俱乐部的成功之道要想成功地经营一家健身俱乐部，需要做到以下几点:- 提供优质的健身服务：健身俱乐部应该提供优质的健身服务，以满足会员的需求。
- 推出合理的会员卡制度：会员卡制度应该是灵活多样的，以满足不同需求的会员。
- 保持合理的人员配备：健身俱乐部应该保持合理的人员配备，以提高效率，降低成本。
健身房管理解决方案及措施
健身房管理解决方案及措施健身房管理解决方案及措施引言随着人们对健康意识的提高，健身房成为了如今越来越受欢迎的场所。
然而，健身房的管理面临着一系列的挑战和问题，如会员管理、设备维护、员工培训等。
本文将介绍一些解决方案和措施，帮助健身房有效管理和提高运营效率。
会员管理1. 设立会员档案：建立完整、准确的会员档案，包括个人联系信息、身体状况、医疗历史等，以便为会员提供个性化的健身指导和服务。
2. 会员关怀计划：制定会员关怀计划，包括定期电话、邮件或短信联系会员，了解他们的需求和反馈，提供引导和建议。
3. 会员优惠政策：设立不同的会员优惠政策，如生日礼品、新会员优惠、长期会员折扣等，激励会员长期保持对健身房的忠诚度。
设备维护1. 设备定期巡检：制定设备定期巡检计划，确保设备正常运行，及时发现并解决设备故障。
2. 设备保养维护：定期对设备进行保养维护，包括清洁、润滑、更换易损件等，以延长设备寿命和提高使用效率。
3. 设备更新升级：定期评估设备的使用情况，根据需要及时更新和升级设备，以提供更好的使用体验和服务质量。
员工管理1. 员工培训计划：制定完善的员工培训计划，包括新员工入职培训、定期技能培训和奖励机制，提高员工的专业素养和服务水平。
2. 员工激励措施：建立员工绩效评估体系，设立提成和奖励机制，激励员工积极工作和提供优质的服务。
3. 员工沟通渠道：建立畅通的员工沟通渠道，定期组织员工会议、讲习班和活动，促进员工之间的交流和团结。
安全管理1. 制定健身安全指南：制定健身安全指南，包括使用健身设备的注意事项、安全预防措施和紧急救援程序，提醒会员遵守并保障他们的身体安全。
2. 安全设施完善：安装监控摄像头、安全门、紧急按钮等安全设施，确保健身房的安全和秩序。
3. 安全培训和演练：定期组织员工进行安全培训和演练，提高员工处理紧急情况的能力和应变能力。
总结以上是针对健身房管理中的一些常见问题提出的解决方案及措施。
健身房经营管理方案
健身房经营管理方案一、市场分析随着人民生活水平的不断提高，人们对健康意识的重视也越来越高。
健身房作为一个提供健身服务的场所，具有广阔的市场发展前景。
根据市场调研结果，分析竞争对手的情况，以及消费者的需求，可制定以下经营管理方案。
二、品牌定位1.确定目标消费群体：面向不同年龄段的人群提供不同的健身服务和方案，如青少年群体、白领群体、中老年群体等。
2.提供全方位的健身服务：提供丰富多样的健身课程，如有氧运动、力量训练、瑜伽、舞蹈等。
同时，提供个性化的健身指导和管理服务，满足不同群体的需求。
3.打造健康的品牌形象：健身房要秉承“健康、积极、激情”的理念，传递健康的生活方式和快乐的运动体验，树立良好的口碑和形象。
三、场地选址1.选择人流量较大的地段：如商业中心、写字楼周边、住宅区等，以方便人们前往和消费，提高品牌知名度。
2.场地面积：根据目标消费群体的规模和市场需求，选择适当的场地面积，包含健身区、休息区、更衣区、洗浴区等功能区域，确保消费者的舒适体验。
四、设备配备1.根据目标消费群体及健身项目需求，选择合适的器械、设备以及道具等。
保证设备质量和数量，以满足消费者的需求。
2.引入新颖的健身设备和科技产品，提升消费者的体验感。
如虚拟实境设备、智能健身器械等，增加用户黏性和品牌竞争力。
五、培训师团队1.招聘有经验的健身教练和理疗师，确保为顾客提供专业的指导和服务。
要求教练具有相关健康证书和丰富的教学经验。
2.定期进行培训和技能提升，提高教练团队的专业水平和服务质量。
六、课程设置1.根据目标消费群体的需求和健身趋势，设置符合市场需求的课程，如塑形课、瑜伽课、有氧课等。
结合消费者反馈和市场动态进行不断调整和优化。
2.增加社交性和互动性的课程，如团体健身课、约伴运动等，提供人际交往的平台，增加顾客的归属感和满意度。
七、会员管理1.设立会员制度，按照会员等级划分不同的服务和优惠政策。
如按月、按季度、按年等多种会员套餐，提供差异化的健身服务。
体育健身俱乐部运营与管理方案
体育健身俱乐部运营与管理方案第一章绪论 (3)1.1 俱乐部概述 (3)1.2 运营与管理的重要性 (3)第二章市场调研与分析 (4)2.1 市场环境分析 (4)2.2 竞争对手分析 (4)2.3 消费者需求分析 (4)第三章俱乐部定位与战略 (5)3.1 俱乐部定位 (5)3.2 发展战略 (5)3.3 品牌建设 (6)第四章组织架构与人员配置 (6)4.1 组织架构设计 (6)4.2 人员招聘与培训 (7)4.2.1 人员招聘 (7)4.2.2 人员培训 (7)4.3 员工激励与管理 (7)4.3.1 员工激励 (8)4.3.2 员工管理 (8)第五章服务项目与课程设置 (8)5.1 服务项目规划 (8)5.2 课程设置与更新 (8)5.3 服务质量提升 (9)第六章营销与推广 (9)6.1 市场营销策略 (9)6.1.1 市场细分 (9)6.1.2 目标市场选择 (10)6.1.3 市场定位 (10)6.2 网络营销与推广 (10)6.2.1 网络营销概述 (10)6.2.2 网络营销策略 (10)6.2.3 网络推广方法 (10)6.3 客户关系管理 (11)6.3.1 客户关系管理概述 (11)6.3.2 客户关系管理策略 (11)第七章财务管理 (11)7.1 成本控制 (11)7.2 收入管理 (11)7.3 财务报表与分析 (12)第八章设施设备管理 (12)8.1 设施设备采购 (12)8.1.2 供应商选择 (12)8.1.3 采购合同 (13)8.1.4 设备验收 (13)8.2 维护与保养 (13)8.2.1 维护保养计划 (13)8.2.2 日常维护 (13)8.2.3 定期检修 (13)8.2.4 故障处理 (13)8.3 安全管理 (13)8.3.1 安全培训 (13)8.3.2 安全检查 (13)8.3.3 应急预案 (14)8.3.4 安全管理制度 (14)第九章会员管理与服务 (14)9.1 会员发展策略 (14)9.1.1 精准定位会员需求 (14)9.1.2 制定会员等级制度 (14)9.1.3 会员推荐奖励机制 (14)9.2 会员服务与关怀 (14)9.2.1 个性化服务 (14)9.2.2 会员专享活动 (14)9.2.3 会员沟通渠道 (15)9.3 会员关系维护 (15)9.3.1 定期会员回访 (15)9.3.2 会员满意度调查 (15)9.3.3 会员成长计划 (15)第十章员工培训与发展 (15)10.1 员工培训计划 (15)10.1.1 培训目标 (15)10.1.2 培训内容 (15)10.1.3 培训形式 (16)10.2 员工晋升机制 (16)10.2.1 晋升通道 (16)10.2.2 晋升标准 (16)10.2.3 晋升流程 (16)10.3 员工福利与激励 (16)10.3.1 福利政策 (16)10.3.2 激励措施 (17)第十一章俱乐部风险管理 (17)11.1 法律法规风险 (17)11.2 安全风险 (17)11.3 突发事件应对 (18)第十二章俱乐部持续发展 (18)12.2 创新与发展 (19)12.3 企业文化建设 (19)第一章绪论社会的进步和经济的发展，俱乐部作为一种新型的社会服务形式，已经成为人们休闲娱乐、社交互动的重要场所。
健身健康中心经营管理方案
健身健康中心经营管理方案
1. 前言
随着人们生活水平的提高，人们对自己的健康也有了更高的要求。
在这个背景下，健身健康中心越来越受到人们的关注。
本文旨在提出一个可行的健身健康中心经营管理方案。
2. 产品服务
健身健康中心的核心产品是提供健身服务。
除此之外，我们还应该提供一些增值服务，例如针对不同人群的健身指导和营养饮食建议等。
3. 客户管理
客户管理是健身健康中心经营管理中非常重要的一环。
我们应该对客户进行分类管理，比如按照性别和年龄段等分类。
对于老顾客，我们应该积极引导他们继续使用我们的产品和服务。
对于新顾客，我们应该提供更多的优惠和介绍减免等。
4. 营销策略
我们可以参加体育赛事，赞助体育团队和个人等手段来宣传我们的中心。
此外，我们还可以通过社交媒体和电子邮件等方式来推广我们的产品和服务。
同时，我们也应该不断吸取顾客的反馈，并及时作出改进。
5. 人员管理
员工的素质和技能对健身健康中心的管理至关重要。
我们应该对员工进行培训，不断提高他们的专业素养。
此外，我们还应该配备足够的员工来满足客户日益增长的需求。
6. 财务管理
财务管理是健身健康中心经营管理中不可忽视的一部分。
我们应该建立健全的财务管理制度，严格控制成本，并及时进行财务报表的编制和分析。
7. 总结
本文提出了一个可行的健身健康中心经营管理方案，包括产品服务、客户管理、营销策略、人员管理和财务管理等方面。
我们相信只要认真执行这些方案，我们的健身健康中心一定会取得成功。
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从健身俱乐部投资主体、开设项目方 面了解健身俱乐部的发展
• 1995年以前，大部分健身俱乐部的投资者是跳操教练或器械教练。 他们大多出于对这一健身项目的酷爱，最初是为了自己训练或找 到自己可以做主的“舞台”而开设了健身俱乐部，其中很多以自 己的名字命名。其中，大多数健身俱乐部仅仅提供器械训练或跳 操，至少比较偏向于提供其中一种健身服务。这时期的健身俱乐 部专职人员较少，场地面积多为500～800m2，有的仅租用学校、 体育馆或单位场地的部分时间段开展健身项目的经营。
• 第二名：一兆韦德 韦德公司由乔·韦德(JOE·WEIDER)和本·韦德 (BEN·WEIDER)于1940年在美国犹他州盐湖城成立。1945，乔·韦 德与弟弟本·韦德分别在加拿大和美国正式创办了“韦德健身中 心与运动器材公司”，同时他们还积极从事健康食品及运动补 剂方面的研究和开发。 上海韦德健身管理有限公司成立于2000 年，注册资金为4500万人民币，由美国总公司直接管理运营。 公司目前现有员工750人，韦德公司自1999年10月进入中国市场 以来，大力倡导绿色环保健身和时尚健身运动，韦德公司凭借
• 1995年以后，开始有健身俱乐部中的会员由于自己曾经在健身训 练中体会到健身的益处，同时似乎感到了其中的商机，开始投资
创办自己的健身俱乐部。这时期的健身俱乐部开始注重服务，有 了专职的服务人员，选择的面积也加大到800～1500m2，并普遍 提供器械和跳操项目来满足不同人士的需求。特别是到了1998年 以后，更多的科学健身理念的普及，使人们开始意识到器械训练
的多元化经营。公司以资本运营为中心，以资源战略和品牌战
略为两个基本点，以为大众提供一流的体育产品和健康服务为
宗旨，通过借鉴国外的成熟经验，凭借自身丰富的体育资源、
雄厚的资金实力和专业的技术力量，推进中国全民健身活动的
开展，推动中国体育产业的发展和进步，中体产业将与中外合 作伙伴共同开拓进取，为实现体育跨世纪经营而努力。
内容简介
第1章 第2章 第3章 第4章 第5章
健身俱乐部从业人员基础知识 日常运营管理 成功的会籍顾问 私人教练 健身俱乐部会员管理系统
第1章 健身俱乐部从业人员基础 知识
1.1 国内健身行业的发展历史
1.1.1从健身俱乐部投资主体、开设项目方 面了解健身俱乐部的发展
1.1.2从具有代表性的健身俱乐部品牌的发 展了解国内健身行业的发展
• 第五名：青鸟健身 青鸟健身有限公司成立于2000年初，是国内 最早采用连锁化经营、最具规模的健身中心，目前全国有16家 分店。2011年1月12日，青鸟健身在京的6家直营店中，有5家宣 布因“股东调整”暂停营业。北京青鸟健身有限公司披露，新 股东进入后资金不到位，导致各门店无力支付房租，不得不关 门。目前已有多家企业和个人联系他们，表示有意接盘青鸟健 身。 公司采用连锁化经营，现有兆龙店、百盛店、亚运村店、 炫特区店、望京店、中关村店、安贞环贸店和大连渤海明珠店、 广州天河店，加上即将开业的杭州西溪店和北京寰太店，总面 积超过35000平方米;除了卓越的硬件环境，青鸟健身更打造了一 支高素质的教练队伍，大部分教练都拥有国际认可专业证书， 多位来自国外的资深健美操教练则为青鸟健身中心注入了新的 活力，由私人教练组成的青鸟健身健美队屡创佳绩，许多冠军 从这里诞生;青鸟健身实行会员制，现有会员35000余名，青鸟健 身已成为国内最大、最高档健身中心之一。
• 第四名：中体倍力 中体倍力健身俱乐部有限公司是由上市公司 中体产业股份有限公司和美国倍力公司(BALLYTOTAL FITNESS)合作 成份有限公司是国家体育总局控股的唯一一 家体育上市公司，自1998年3月成立以来，始终致力于体育产业 的经营与开发，并不断拓展体育市场经营领域，实现体育产业
着悠久的历史、丰富的行业经验、完善的管理体系和管理团队，
经过韦德公司全体员工的努力，上海韦德健身管理有限公司已
成为目前中国地区发展速度最快，分店数量最多，会员数量最
多的大型健身连锁管理机构。本着“一切为方便客户着想”的
宗旨，公司的所有员工会尽其所能地为每一位会员提供优质服 务，会员利益的保障是考核员工成绩的唯一标准。
• 第六名：浩沙 浩沙(中国)有限公司，中国健身会所十大品牌， 时尚健身运动的著名品牌，中国最早成立的大型连锁健身俱乐 部，国际化的多元化产业集团，亚洲地区规模最大的连锁健身 俱乐部之一。 沙浩沙健身起源于二十世纪九十年代。1998年， 中国室内运动的领导品牌浩沙将国际先进的健身俱乐部管理模 式和国际时尚的健身体验带入中国市场，启动了中国浩沙健身 俱乐部连锁体系。作为中国最早成立的大型连锁健身俱乐部制 衣，浩沙健身一直以推广快乐、时尚、健康的健身文化为宗旨， 倡导休闲、健康的生活方式，以积极推进全民健身、提升国民 素质为己任，凭借着先进的国际化会员管理制度，专业有效的 时尚健身服务，独具特色的时尚健身项目，国际优秀的专业队 伍，舒适开阔的运动环境和浩沙品牌动感时尚的号召力，已成 为中国时尚健身运动的领导品牌。发展至今，浩沙健身已拥有 近百家连锁健身俱乐部，成为亚洲地区规模最大的连锁健身俱 乐部之一。
• 第三名：美格菲 上海美格菲健身中心有限公司， 健身会所十大品牌，香港启康创建集团投资并从 事康体事业发展的商业品牌，五星级运动俱乐部， 专业从事大型会员制健身会所及康体俱乐部的投 资、经营和管理的企业。 美格菲是香港启康创建 集团(Fitness Concept Ltd)投资并从事康体事业发展 的商业品牌。启康具有20多年从事康体及休闲设 备业务经验。2000年，启康以Mega Fitness(Shanghai)Ltd名义在中国上海注册成立“上 海美格菲健身中心 有限公司”，并经国家商标总 局批准注册商标，从事大型会员制健身会所及康 体俱乐部的投资、经营和管理。
对女子塑形的作用，因此，器械区在健身俱乐部的比重也得到了 提高。
中国十大健身品牌
• 第一名：威尔士 威康健身管理咨询（上海）有限公司(简称威尔士)成立于1996年， 注册资金1000万美元，至今在全国范围内已拥有30家直营专业健身俱乐部，会员人 数超过十万。 立足于健康产业，不仅仅秉承健身这一简单理念，而是力求将健康 生活方式带到中国，将健康理念渗透到会员的工作及生活当中。一流的健康理念需 要国际一流健身设备的支持，Nautilus, Lifefitness, Star Tac遍布旗下各家会所，并独 立配置顶级体测设备，同时还引进了当前全球最为流行的Power Plate，针对每一位 会员，配备专业的私人教练团队，拥有最齐全的国际流行团操课程，并获得莱美课 程体系的发布权，不定期的国际大师级表演让会员生活充满乐趣。