传统品牌差异化市场定位三要素
传统品牌的营销策划案(3篇)
第1篇一、项目背景随着市场经济的发展，消费者对品牌的需求日益多样化，传统品牌面临着来自新兴品牌的激烈竞争。
如何在保持品牌传统特色的同时，实现品牌的创新发展，是传统品牌面临的重要课题。
本策划案旨在为某传统品牌制定一套全面的营销策略，以提升品牌形象，增强市场竞争力。
二、品牌分析1. 品牌定位：- 核心价值：传承经典，创新永恒。
- 目标人群：追求品质生活，注重传统文化，有一定消费能力的消费群体。
2. 品牌优势：- 历史悠久：品牌拥有百年历史，承载着丰富的文化底蕴。
- 产品优质：产品工艺精湛，质量上乘，深受消费者喜爱。
- 口碑良好：品牌在市场上享有较高声誉，拥有忠实的客户群体。
3. 品牌劣势：- 创新能力不足：在产品研发和营销手段上相对保守，缺乏创新。
- 品牌形象老化：品牌形象较为传统，难以吸引年轻消费者。
- 渠道单一：主要依靠线下渠道，线上推广力度不足。
三、营销目标1. 短期目标：- 提升品牌知名度和美誉度。
- 扩大市场份额，提高销售额。
- 增强品牌竞争力，巩固市场地位。
2. 长期目标：- 打造具有国际影响力的品牌。
- 实现品牌价值的持续增长。
- 培养一批忠实的品牌粉丝。
四、营销策略1. 产品策略：- 产品创新：结合现代消费者需求，开发具有创新性的产品，如融入新技术、新设计等。
- 产品升级：对现有产品进行升级改造，提升产品品质和用户体验。
- 产品系列化：打造多个产品系列，满足不同消费者的需求。
2. 价格策略：- 价值定价：根据产品品质和品牌价值，制定合理的价格策略。
- 差异化定价：针对不同市场、不同渠道，采取差异化定价策略。
- 促销定价：在特定节日或促销活动期间，推出优惠价格。
3. 渠道策略：- 线上线下融合：拓展线上销售渠道，如电商平台、社交媒体等。
- 终端拓展：加强线下终端建设，提升终端形象和销售能力。
- 渠道多元化：探索与经销商、代理商等合作伙伴的合作模式。
4. 推广策略：- 品牌宣传：通过电视、报纸、杂志、网络等媒体进行品牌宣传。
衣服的品牌定位策略制定与差异化竞争优势分析报告
衣服的品牌定位策略制定与差异化竞争优势分析报告一、品牌定位策略1. 目标市场定位：首先，我们需要明确我们的目标市场。
对于大多数消费者来说，他们的衣服不仅仅是满足基本功能的需求，更多的是一种生活态度和自我表达的方式。
因此，我们的目标市场应该是年轻、时尚、有自我追求的人群。
2. 产品特色定位：我们的产品应注重品质和设计。
在材质上，我们应选择舒适、环保、耐用的材料；在款式上，我们应关注流行趋势，设计出独特、有吸引力的款式。
此外，我们还应注重细节处理，如口袋设计、纽扣材质等，使产品更具人性化。
3. 品牌形象定位：我们的品牌形象应该具有亲和力，易于辨认。
我们可以通过独特的logo 设计、简洁大方的包装、高品质的广告语等来打造我们的品牌形象。
二、差异化竞争优势分析1. 品质与设计：与其他品牌相比，我们的产品在品质和设计上具有显著的优势。
我们注重原材料的选择，以确保产品的耐用性和舒适性。
同时，我们关注时尚趋势，设计出具有独特风格的款式，这使得我们的产品在市场上具有较高的辨识度。
2. 价格与价值：我们的产品定价合理，与同类型产品相比，具有较高的性价比。
我们的品牌定位为中高端市场，但我们的价格定位并不会让消费者感到压力，反而会让他们觉得物超所值。
3. 服务与体验：我们注重客户体验，提供优质的售前、售中和售后服务。
我们鼓励消费者提出意见和建议，以便我们不断改进产品和服务。
此外，我们的品牌形象和口碑也会给消费者带来积极的心理暗示，使他们感到购买我们的产品是一种高品质生活的象征。
综上所述，我们的品牌定位策略注重目标市场、产品特色、品牌形象等方面的定位，并通过品质与设计、价格与价值、服务与体验等方面的差异化竞争优势，为消费者提供独特、优质的产品和服务体验。
这些优势将有助于我们在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现品牌的可持续发展。
白酒公司市场定位方案
白酒公司市场定位方案白酒公司市场定位方案一、市场分析白酒是中国传统的高度酒，具有悠久的历史和深厚的文化背景。
随着经济的发展和居民收入的提高，白酒市场也呈现出了良好的发展势头。
目前，白酒市场竞争激烈，品牌众多，消费者对白酒的需求呈现多元化和个性化的趋势。
在这种背景下，对白酒公司而言，如何找准市场定位，满足消费者需求，实现可持续发展至关重要。
二、目标市场针对白酒市场多样化的特性，我们将目标市场定位为30-55岁的中高收入人群，主要关注消费者品位和生活品质的提升。
三、差异化竞争策略1.产品差异化：通过对产品的研发创新，提供不同口味和品质层次的白酒，以满足消费者不同口感偏好和需求。
2.品牌差异化：打造独特的品牌形象和品牌故事，塑造消费者的品牌认同感和忠诚度。
同时，加大品牌推广力度，提高品牌在消费者心中的知名度和美誉度。
3.渠道差异化：与线下门店建立紧密合作关系，通过提供专属的白酒产品和服务，吸引目标市场的消费者。
同时，积极开拓线上渠道，适应消费者线上购物的习惯，并提供便捷的配送服务。
四、营销策略1.定价策略：针对高品质白酒的定位，采取高端定价策略，塑造高品质的形象，提升产品附加值。
2.推广策略：通过媒体广告、活动营销等方式，宣传白酒产品的品牌形象和特色，吸引目标市场的消费者。
3.渠道策略：与大型百货商场、高档餐厅等建立合作关系，将产品陈列在高流量的场所，提高产品的曝光度和知名度。
4.客户关系管理策略：建立客户档案，定期进行客户调研，了解消费者的需求和偏好，提供个性化的产品和服务，增强客户黏性和忠诚度。
五、创新发展方向1.健康低度白酒：结合当前健康生活的消费趋势，研发低度白酒产品，满足消费者对健康生活方式的需求。
2.产品多样化：推出更多口味和品质层次的白酒产品，满足不同消费者的需求。
3.数字化营销：加大对线上渠道的投入，通过互联网、社交媒体等方式进行精准营销，提高品牌知名度和销售额。
4.合理陈列：研发适合家庭和个人消费的小包装白酒产品，并在零售渠道中进行合理陈列，方便消费者购买和携带。
品牌定位与差异化策略
品牌定位与差异化策略品牌定位是指企业在市场竞争中确定自身与竞争对手在顾客心目中的位置，将企业与产品或服务与竞争对手区分开来，建立独特的品牌形象。
品牌差异化策略则是企业为了实现品牌定位所采取的具体措施，以进一步突出品牌特点，赢得竞争优势。
一、品牌定位品牌定位是企业经过市场调研与分析，确定自身在顾客心目中的位置和形象。
一个成功的品牌定位能够凸显企业或产品的独特性，提高品牌认知度和顾客忠诚度。
以下是品牌定位的三个关键要素：1. 目标市场：企业需要明确针对的目标市场，包括目标顾客的人群特征、购买习惯等。
这有助于企业更好地了解目标市场的需求和偏好，从而制定相应的定位策略。
2. 竞争对手分析：企业需要对竞争对手进行全面的分析，包括它们的产品、品牌形象、营销策略等。
这将有助于企业确定自身与竞争对手的差异化定位，找到与众不同之处。
3. 品牌特点：企业需要准确地识别和定义自身的品牌特点，明确自己的核心竞争力和独特卖点。
这有助于企业建立起与竞争对手不同的品牌形象，吸引目标顾客的关注和喜爱。
二、差异化策略差异化策略是指企业为了实现品牌定位所采取的具体措施，以突出自身品牌的独特性和优势，与竞争对手进行区隔。
下面列举了几种常用的差异化策略：1. 产品特性差异化：在产品设计与功能方面，通过独特的特性和创新的功能，与竞争对手形成差异化。
例如，苹果公司通过独特的设计与操作系统，建立起了与其他手机品牌的明显差异。
2. 价值差异化：企业可以通过提供独特的价值，与竞争对手区分开来。
例如，可口可乐以“开心就喝可乐”为品牌宗旨，强调品牌给人带来的快乐，与竞争对手形成差异化。
3. 整体品牌形象差异化：企业通过塑造与竞争对手完全不同的品牌形象，吸引目标顾客。
例如，耐克公司凭借“Just Do It”的品牌主张，建立起了与其他运动品牌截然不同的形象。
4. 服务差异化：企业可以通过提供优质的售前售后服务，与竞争对手形成差异化。
例如，宜家家居以提供快捷、个性化的购物体验著称，与其他家具零售商形成差异。
品牌定位、市场定位、产品定位三者有何不同
时至今日，许多营销专家还说不清楚什么叫品牌,更说不清楚什么叫品牌定位,包括美国的许多著名营销学权威如特劳特和里斯（定位理论的创立者）等人，都在理论上存在混乱，往往把市场定位﹑产品定位和品牌定位混淆在一起.本人无意在理论上攻击某人或标榜什么创新,但品牌是什么和品牌定位是什么这两个问题一定要说清，基本的东西搞不清楚，品牌定位有误,对于企业品牌经营﹑实施品牌战略就不可能产生什么真正巨大的价值。
第一部分什么是品牌﹑品牌的准确定义对品牌下定义是营销学的一个大问题，许多年以来,东西方对品牌都存在着许多错误理解.十大典型错误理解如下：1，品牌是产品加营销包装；2，品牌是概念；3，品牌是符号体系;4，品牌是服务加产品；5，品牌等于卖高价；6, 品牌是消费关系;7, 品牌是感觉；8，品牌是文化；9，品牌是附加值；10，品牌就是商誉。
以上十大品牌观，不是以偏概全,就是把品牌的结果和表现当作品牌本身;在理论上存在错误，在实践上造成品牌建设偏向或残缺,对于塑造品牌形象﹑提升品牌价值指导不力。
那么，什么是品牌呢？简单扼要地说，品牌应该是目标消费者及公众对于某一特定事物的心理﹑生理的﹑综合性的肯定性感受和评价的结晶物。
感受好，评价高，品牌价值就高，反之，则低.人和风景,艺术家，企业，产品，商标，等等，都可以发展成为品牌对应物。
我们在市场营销中说的品牌，则指的是狭义的商业性品牌，即是公众对于某一特定商业人物,包括产品﹑商标﹑企业家﹑企业四大类型商业人物的综合感受和评价结晶物.对应于以上十大错误理解，对品牌的正确理解如下：1，品牌的构成要素包括产品和营销包装，但并不仅仅是产品和营销包装；关键的是所有这一切需要通过消费者和公众认可，并形成肯定性评价,品牌不是在企业手里,而是在消费者和公众心灵中，品牌价值的大小由包括消费者在内的公众来评价和决定，而不是企业产品和营销行为的完美程度所决定的。
2，概念的确是品牌的一个重要组成部分，品牌概念是品牌文化的核心内容,但品牌概念需要有品牌的标识和传播行为等其他部分的全面配合，光有概念做不成品牌; 3，符号体系也只是品牌的一个组成部分,即品牌标识识别系统，是品牌的可见的载体部分，就是包括理念符号在内的符号体系也仍然不是品牌，品牌必须经过公众的感受和评价,以公众的认可为准;4，服务已经包含进大产品的概念,服务和产品都只是品牌的一个基础的组成部分；提升服务水平有利于增加品牌价值，但品牌的构成包含更多部分;5, 品牌不等于卖高价,品牌也可以卖低价；价格只是产品的一个属性，而产品只是品牌的一个组成部分;6，品牌既包含消费关系，也包含非消费关系，如许多人认可宝马车，但他自己并不实际购买或打算购买宝马;没有品牌的产品服务也存在消费关系,因此消费关系对于品牌定义毫无用处;7，品牌不仅仅是感觉,更是多次感觉的最终综合结晶物；品牌不仅包含感性较多的感受的产物，而且包括理性较多的评价的产物；品牌不是过程，而是结果；8，品牌应该有文化，但并不必须或自然而然地有文化，有的著名品牌如“张小泉”剪刀,我并没有听说他有什么文化;品牌文化是人为赋予培育的，或逐渐形成的,文化的形成是个漫长的过程；品牌文化只是品牌的理念部分,没有产品及其他部分支持,品牌建设要落空；9, 附加值是品牌建设产生的结果，可以用来衡量品牌价值,可以说是品牌的表现，但显然不是品牌本身;10，品牌不仅仅是无形的商誉,品牌还包括商品﹑标识﹑行为等有形的内容；另外,商誉本身是个模糊和不确切的需要定义的概念，不适合用于给品牌下定义。
品牌定位方式
品牌定位是为了在目标市场中建立独特的形象和印象，使消费者能够将品牌与特定价值、特点或情感联系起来。
品牌定位是品牌战略的核心部分，它涉及到确定品牌在消费者心目中的位置和角色。
以下是一些常见的品牌定位方式：1. 目标市场定位：确定品牌所要定位的目标受众，包括性别、年龄、地理位置、兴趣爱好等。
这有助于针对特定人群进行定位，以满足其需求和欲望。
2. 功能性定位：将品牌与特定功能或性能特点联系起来，强调产品或服务的实用价值。
例如，科技产品可能强调性能和创新。
3. 情感定位：将品牌与情感或价值观联系起来，创造消费者情感共鸣。
这种定位方式强调品牌的情感连接，能够建立更深层次的忠诚度。
4. 差异化定位：强调品牌与竞争对手的区别和独特之处。
这种定位方式旨在突出品牌独有的特点，从而吸引目标市场。
5. 价值定位：将品牌定位为高价值、高质量或高端产品，或者反之，强调性价比。
这取决于目标市场的需求和偏好。
6. 使用场景定位：将品牌与特定的使用场景或环境联系起来。
这有助于消费者将品牌与其日常生活联系起来。
7. 用户体验定位：强调品牌的用户体验，包括购买过程、产品使用和售后服务。
这种定位方式关注顾客的整体体验。
8. 文化和社会定位：将品牌与特定文化、社会价值观或时事议题联系起来，以创造更深层次的品牌意义。
9. 创新和领先定位：将品牌定位为行业的创新领袖，强调其领先技术、思想或方法。
10. 环保和可持续定位：强调品牌的环保和可持续发展特点，吸引关注环保问题的消费者。
品牌定位需要深入了解目标市场、竞争环境以及品牌自身的特点，以确保选择合适的定位策略，从而建立一个独特而有吸引力的品牌形象。
品牌定位与市场定位策略总结
品牌定位与市场定位策略总结在当今竞争激烈的商业世界中，品牌定位和市场定位策略是企业取得成功的关键因素。
正确的定位能够帮助企业在消费者心目中树立独特的形象，从而吸引目标客户，提高市场份额。
本文将对品牌定位和市场定位策略进行深入探讨，并总结其中的关键要点。
一、品牌定位品牌定位是指企业在市场中为其品牌确定一个独特的、有价值的位置，使其与竞争对手区分开来。
品牌定位的核心是确定品牌的核心价值和独特卖点，以及塑造品牌的个性和形象。
1、确定目标受众首先，企业需要明确其品牌的目标受众是谁。
这包括了解目标受众的年龄、性别、收入水平、兴趣爱好、消费习惯等方面的信息。
只有深入了解目标受众，企业才能确定他们的需求和期望，从而为品牌定位提供依据。
例如，苹果公司的目标受众主要是追求时尚、创新和高品质生活的消费者。
因此，苹果的品牌定位强调设计感、创新性和用户体验，以满足这部分消费者的需求。
2、明确品牌核心价值品牌核心价值是品牌的灵魂，是品牌长期以来所坚持的价值观和信念。
它是品牌与消费者建立情感联系的基础，也是品牌在市场中保持竞争力的关键。
可口可乐的品牌核心价值是“快乐和分享”，无论在广告宣传还是产品包装上，都始终围绕这一核心价值展开，传递给消费者积极向上的情感。
3、塑造品牌个性品牌个性是品牌在消费者心目中的形象和特征，它使品牌具有人性化的特点，更容易与消费者产生共鸣。
品牌个性可以通过品牌名称、标志、包装、广告宣传等方面来塑造。
耐克的品牌个性是“运动、激情、挑战自我”，其品牌宣传和产品设计都充分体现了这一个性，吸引了众多热爱运动的消费者。
4、建立品牌形象品牌形象是消费者对品牌的整体认知和印象，包括品牌的产品质量、服务水平、企业声誉等方面。
企业需要通过不断提升产品和服务质量，加强品牌传播和推广，来建立良好的品牌形象。
星巴克通过提供高品质的咖啡和舒适的环境，以及优质的服务，树立了高端、时尚的品牌形象，成为消费者休闲和社交的首选场所。
如何进行差异化品牌定位
如何进行差异化品牌定位差异化品牌定位是一家企业为了在市场中脱颖而出而采取的营销策略。
在竞争激烈的市场中，差异化品牌定位可以帮助企业树立独特的形象，吸引更多的消费者，并让企业在同行业竞争中更具优势。
在本文中，我们将探讨差异化品牌定位的含义、目的、策略和实施步骤，并举例说明差异化品牌定位的成功案例。
一、差异化品牌定位的含义差异化品牌定位是指企业在市场定位的过程中，强调自身与竞争对手不同的特点和优势，以获取更多的市场份额和认可度。
通过差异化品牌定位，企业能够在激烈的市场竞争中找到自己的定位，树立独特的形象，吸引更多的消费者，从而增加销售额和盈利。
二、差异化品牌定位的目的1.帮助企业树立独特的形象在市场上，企业需要与竞争者区分开来，塑造独特的形象，以便吸引潜在的客户。
差异化品牌定位可以帮助企业找到自己的市场定位，展现出自己与其他竞争者不同的特点和优势，从而塑造出独特的形象。
2.吸引更多的消费者通过差异化品牌定位，企业可以吸引更多的消费者，因为消费者通常会对独特和个性化的产品或服务产生兴趣。
差异化品牌定位可以让企业在市场上脱颖而出，吸引更多的目标客户。
3.增加销售额和盈利差异化品牌定位可以帮助企业拓展市场份额，吸引更多的消费者，从而增加销售额和盈利。
通过塑造独特的形象，企业能够吸引更多的潜在客户，提高销售额和盈利。
三、差异化品牌定位的策略1.确定目标市场企业在进行差异化品牌定位时，应首先确定目标市场。
目标市场是企业希望吸引的消费者群体，企业需要了解这些消费者的需求、喜好和行为习惯，以便制定差异化品牌定位的策略。
企业在差异化品牌定位时需要对竞争对手进行深入分析，了解竞争对手的产品与服务特点、优势和劣势，以便找到自己与竞争对手不同的特点和优势。
3.确定差异化点企业需要确定自己与竞争对手不同的特点和优势，找到自己的差异化点。
企业可以通过产品特性、服务方式、品牌形象等方面来展现自己的差异化点，吸引更多的消费者。
4.通过差异化点展现品牌形象企业需要通过自己的差异化点来展现自己的品牌形象，让消费者记住自己的独特性，从而吸引更多的消费者。
中国文化与品牌定位
中国文化与品牌定位中国拥有悠久的历史和丰富的文化传统，这些传统给了中国品牌独特的定位和差异化的竞争优势。
在面对国际市场竞争的今天，中国品牌如何结合中国文化，进行品牌定位，成为了一个重要的话题。
中国文化是一个独特的资源，可以成为中国品牌的核心竞争力。
首先，中国传统文化给人们一种独特的美学感受。
中国有五千年的历史，这个历史孕育了独特的艺术形式和审美观念。
中国的传统绘画、文学、音乐等艺术形式都具有独特的风格和哲学内涵，可以成为品牌设计和宣传的灵感源泉。
其次，中国文化注重人与自然的和谐。
中国人崇尚的是一种自然、简朴、谦逊的生活方式。
这种生活方式在现代社会中越来越受到人们的追捧。
品牌可以利用中国文化的这一特点，打造自然、环保、健康的形象，满足现代消费者对品质生活的追求。
在品牌定位方面，中国文化可以帮助品牌树立与众不同的形象。
首先，品牌可以强调自身的中国品牌身份，突出在产品研发、制造和设计方面的中国传统和优势。
例如，华为、小米等中国的科技品牌，在国际市场上成功地树立了自己的品牌形象。
其次，中国品牌可以利用中国文化的传统元素进行品牌设计与营销。
许多中国品牌已经非常成功地运用中国传统元素，如龙、凤、福等，来打造独特的品牌形象。
这些传统元素既符合中国文化的传统价值观，又能够吸引国际市场的消费者。
最后，品牌定位还可以结合中国文化的哲学思想进行有意义的传递。
中国的哲学思想，如和谐、中庸、孔子等，具有深远的内涵和崇高的人生价值观。
品牌可以通过将这些哲学思想融入产品设计和品牌宣传中，传递正能量和积极的生活理念。
总而言之，中国品牌在国际市场上寻求差异化竞争优势，可以利用中国传统文化进行品牌定位。
中国文化的独特美学、强调人与自然的和谐、家庭、团结和传统价值观等特点，可以帮助中国品牌树立独特的形象，并满足现代消费者对品质生活和和谐社会的追求。
通过结合中国传统文化，中国品牌能够在国际市场上脱颖而出，赢得消费者的认同和喜爱。
传统奢侈品牌营销策划(3篇)
第1篇一、策划背景随着我国经济的快速发展，消费者对奢侈品的追求日益增长。
传统奢侈品牌作为高端消费市场的代表，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引更多消费者，是当前亟待解决的问题。
本策划旨在为传统奢侈品牌提供一套全方位的营销策略，以提升品牌形象，扩大市场份额。
二、市场分析1. 市场规模根据相关数据统计，我国奢侈品市场规模逐年扩大，预计未来几年仍将保持高速增长。
消费者对奢侈品的追求从单一品类逐渐转向多元化，市场需求不断升级。
2. 消费者特点（1）年轻化：年轻消费者成为奢侈品市场的主力军，他们追求时尚、个性，对品牌有较高的认同感。
（2）个性化：消费者在购买奢侈品时，更加注重品牌故事、文化内涵和产品品质。
（3）高端化：消费者对奢侈品的追求不再局限于物质层面，更注重精神层面的满足。
3. 竞争格局传统奢侈品牌面临着来自国内外新兴品牌的激烈竞争，如何在竞争中脱颖而出，是品牌营销的关键。
三、营销目标1. 提升品牌形象：通过有效的营销策略，树立品牌高端、奢华、典雅的形象。
2. 扩大市场份额：在激烈的市场竞争中，提升品牌知名度和美誉度，扩大市场份额。
3. 提高消费者忠诚度：通过优质的产品和服务，培养消费者对品牌的忠诚度。
四、营销策略1. 产品策略（1）产品创新：结合市场需求，推出具有独特设计、品质和工艺的创新产品。
（2）产品系列化：针对不同消费群体，推出不同系列的产品，满足消费者多样化需求。
（3）产品差异化：突出品牌特色，打造差异化产品，提高消费者对品牌的认同感。
2. 价格策略（1）高端定价：根据产品品质、品牌形象和市场需求，制定合理的价格策略。
（2）差异化定价：针对不同消费群体，推出不同价格的产品，满足不同消费需求。
（3）促销活动：定期举办促销活动，提高消费者购买意愿。
3. 渠道策略（1）线上线下结合：建立完善的线上线下销售渠道，覆盖全国市场。
（2）专卖店策略：在全国主要城市设立专卖店，提升品牌形象。
（3）跨界合作：与知名品牌、企业进行跨界合作，拓展销售渠道。
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传统品牌差异化市场定位三要素
如何实现差异化？
具体来说，为了差别化的代表要素中，首先考虑的是明确地差别化的品牌概念。
一般我们看到的或听到的大多数品牌并没有明确的品牌概念。
品牌概念（Brand Concept）不只是概念也是本质、特点，是一家企业通过品牌来创造和在目标市场上要转达的特定意思。
为了差别化进行品牌市场定位，首先，品牌开发企划阶段上设定明确的品牌概念，设定的概念需要共享在企业内部的主要成员间，让他们发出同一个 (one concept, one voice, one message) 声音的时候才能差别化。
一般的公司是每个部门发出不一致的声音，而在进行市场定位花了很多费用。
虽然用最后是否品牌化很难来进行评价，但市
场定位的成败是能够由成员们是否准备发出同一个声音来决定的。
1.品牌识别
品牌识别(brand identity)的定义是企业要在目标消费群的心目中树立好的联想或
者形象。
它的要素是产品特点、品质对比价格、使用情况、组织规模、组织信赖性、
品牌个性、标志、象征、口号等等。
就是要得到企业内部存在的每个要素在消费者面
前表现出来的形象符合企业意愿的差别形象的结果。
2.品牌联想
品牌联想(brand association)是有关品牌所能想起来所有记忆，不是多样联想的集合，而是联想具有某个意思的集合体，体现组织化的结晶体，这就是品牌形象(brand image)。
这样的形象是通过广告、其他沟通手段和消费者自己的经验或别的消费者的
意见自然地形成的。
有时候，企业想要制造的跟企划呈现出的形象不一致的情况也有，这种情况下需
要深刻地分析消费者感受到的和企业自身想要的感觉。
一般情况下，形象是由多样的
联想来形成，所以需要再确认一下导致形成与企业自身意愿的形象不符的要素。
这分
析是非常详细的，调查方式和解释上需要专业性。
如果出现消费者自身意愿的方向与品牌市场定位的方向及意图背道而驰的情况，
企业需要改变消费者愿意的方向。
比如，品牌老化、市场潮流改变、目标消费群变化
及营销环境变化的情况下需要新的战略，这样一般要考虑重新定位(Repositioning)战略。
3.品牌管理
前面已经提及的，差别化是为了跟竞争品牌看起来不一致，所以也有可能有为了
差别化的品牌管理而不合适的表现。
上市当时实现了差别化，随着时间的推移，被竞
争品牌营销活动赶上会减弱差别化。
尽管竞争品牌来看需要新的差别性，但一般采用
树立一直领先的品牌特点的战略。
因这些问题的差别性赋予品牌独特性能够持续的管理，即品牌管理。
这是市场细分后，设定有差别性品牌概念，按照该品牌概念来进行营销活动上丧失一
致性和持续性时面临的问题。
当然，更多的要素影响着企业的决策，因此单纯地通过
评价不能断定，还需要深入的有价值的正确的研究。