工程技术管理总结
2024年工程技术工作总结(五篇)
2024年工程技术工作总结转眼间，____年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况总结如下：一、进度控制按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在____月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成____%，比原预定工期平均延误____个月。
工期延误的主要原因在以下三个方面：1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。
本工程定额工期应该在____天，但我们把工期压缩到了____天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。
2、我们事先对施工单位的实际实力估计不足。
两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。
制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。
资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。
在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的____执行。
另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。
这是导致工期拖延的最主要原因。
3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。
这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为____房产的发展作出更大的贡献。
工程项目管理专业技术工作总结
工程项目管理专业技术工作总结工程项目管理专业技术工作总结3篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，让我们好好写一份总结吧。
但是却发现不知道该写些什么，以下是小编帮大家整理的工程项目管理专业技术工作总结，希望能够帮助到大家。
工程项目管理专业技术工作总结1一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的质量，质量不合格，其它一切也就白谈了。
影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。
所以如何控制好质量是关键。
1、要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求；材料要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
2、对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工；全面分析，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置控制点，重点防范；控制好整个施工过程的质量通病：质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病只要思想重视，施工过程严格按施工验收规范进行施工，遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，绝大多数质量通病都能消除。
二、当今社会是一个讲效率的社会时间就是金钱，质量保证了，进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭配，从而节省管理资源，节约管理成本。
三、建立项目核算制对项目进行成本控制，人、材、机、管是构成成本的主要费用；人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。
也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提。
在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料。
工程技术管理个人总结范文（1篇）
工程技术管理个人总结范文作为一名工程技术管理人员，我在过去的工作中不断学习和成长。
通过不断更新技术知识和提升管理能力，我能够更好地应对各种挑战，并为项目的顺利进行做出贡献。
以下是我在工程技术管理方面的个人总结。
首先，我发现了工程技术管理的重要性。
在项目开展之前，我会制定详细的工程技术管理计划，明确项目的目标、任务和时间进度。
在项目执行过程中，我会密切关注技术问题的解决，并且及时调整工作计划，确保项目按时按质完成。
在整个项目周期内，我会与团队成员紧密合作，充分发挥每个人的优势，共同解决技术上的难题。
其次，我注重团队建设和培养团队成员的技术能力。
一个高效的团队对于工程技术管理至关重要。
因此，我会定期组织团队建设活动，加强团队之间的沟通和合作。
我会鼓励团队成员参加培训和学习，提高自身技术能力，进而提升整个团队的水平。
我相信通过团队的共同努力，我们可以将项目做得更好。
同时，我还注重与项目相关方的沟通。
在项目执行过程中，我会与客户、供应商和相关部门保持密切的联系，及时了解项目的最新情况，并做出相应的调整。
我会积极倾听他们的意见和建议，以便更好地满足他们的需求。
我坚信，只有与相关方保持良好的沟通，才能够更好地解决问题，确保项目的顺利进行。
此外，我还注重不断学习和提升自己的能力。
工程技术管理领域的知识和技术在不断发展，我必须与时俱进才能胜任工作。
因此，我会参加各种培训和学习活动，不断更新自己的知识和技能。
同时，我也会阅读相关的技术书籍和行业资讯，了解最新的技术动态和趋势，以便更好地应对未来的挑战。
最后，我还了解到了团队合作和沟通的重要性。
在工程技术管理中，各个部门和团队之间的合作和协调至关重要。
因此，我会积极与其他团队成员进行沟通，及时交流项目进展和技术问题，共同解决困难。
在解决问题的过程中，我会充分发挥团队成员的优势，形成协同效应，最大限度地提高工作效率。
总而言之，作为一名工程技术管理人员，我认识到自己在工程项目中的重要性，并且不断努力提升自己的技术能力和管理水平。
2024年工程技术管理年度工作总结范文
2024年工程技术管理年度工作总结范文【2024年工程技术管理年度工作总结】尊敬的领导：值此2024年尾声，我谨向您呈交本年度的工程技术管理工作总结报告。
在过去的一年里，经过全体员工的共同努力，各项工作扎实推进，取得了一定的成绩。
在您的正确领导下，我将展示本年度工作的主要亮点和存在的问题，并提出一些改进和创新的建议，希望能够对明年的工作提供一定的参考和借鉴。
一、工程技术管理工作亮点1. 项目管理水平得到提高：在过去的一年中，我们注重项目管理的强化，加强项目计划、进度、质量、成本的管控，内部项目的验收率和项目效益率得到了明显提高。
尤其是在新产品开发项目中，我们运用了先进的项目管理工具和方法，有效降低了项目风险，并提高了项目的成功率。
2. 技术创新能力增强：我们注重技术人员的培训和学习，积极引进先进的技术和设备。
在公司内部设立了创新研发团队，鼓励员工提出创新想法和方案，并进行实施。
在本年度中，我们成功研发推出了几款具有自主知识产权的新产品，为公司的发展注入了新的动力。
3. 质量管理稳步提升：在维护和改进质量管理方面，我们加强了对关键工序的控制和监督，制定了一系列管理制度和规范，确保产品质量的稳定性和可靠性。
公司在2024年的质量抽检中全部合格率达到了95%，为信誉提升和市场竞争赢得了宝贵的机会。
4. 团队建设与沟通配合：我们注重团队的建设和员工的培养，通过定期召开技术分享会、工作经验交流会等形式，促进了员工间的学习与沟通。
同时，在工作的领导和协调中，我们强调团队合作的意识，形成了密切配合，高效运作的工作氛围。
二、工程技术管理存在的问题1. 人员队伍结构不合理：目前公司技术岗位的平均年龄偏大，年轻人才的流失和引进存在一定的困难。
有些老员工在新技术和创新管理方面缺乏适应能力，需要进一步培养和提升。
2. 解决问题的能力不足：在工程技术管理过程中，我们发现员工的解决问题的能力还有待提高。
由于针对性和灵活性不足，有时在面对突发状况时无法及时采取正确的措施，影响了项目的进展和效率。
工程管理专业技术工作总结
工程管理专业技术工作总结作为一名工程管理专业的技术工作者，我认为工作的核心是关注项目整体的质量、进度、成本和风险管理，同时将技术和管理知识应用于工程实践中。
在具体的工作中，我们需要掌握各种工具和技能，例如项目管理工具、成本估算和预算、Gantt图和流程图、风险评估和质量管理等等。
此外，我们还要强调团队合作和沟通能力，不仅需要与项目管理人员和技术团队合作，还需要与各种相关方（例如政府、客户和承包商）合作，并确保共识和沟通顺畅。
在我工作的过程中，我总结出以下几个方面的技能和经验：首先，我们需要对整个项目的各个方面有深入的了解和了解。
在项目开始之前，我们需要制定详细的计划或开发项目协议，并对整个项目的范围、目标、预算、进度和风险有清晰的了解和掌握。
服务客户，在确定客户需求的同时坚守工程行业标准。
在项目运行的过程中，我们需要紧密关注整个项目的管理和实施。
我们必须保持高度密切的沟通与合作，确保管理和维护项目计划的持续有效性。
我们还需要建立良好的跨职能和跨地理团队之间的伙伴关系，确保顺利协调整个项目。
其次，我们需要在项目中提供技术支持和服务。
在项目开始前，我们需要对整个项目的技术性质和问题有深刻的理解。
在项目实施过程中，我们需要根据实际情况，制定进度计划和中期报告，确保项目的进展合理，进度稳定。
我们还需要实时分析和评估进度和目标的状况，以便及时应对问题并采取对策，确保整个项目的顺利进行。
在项目交付过程中，我们还需要提供全面的技术支持和服务，这是确保客户满意度的重要组成部分。
最后，我们需要不断更新和学习。
技术和管理领域经常出现更新和改进，我们需要持续学习和更新知识，保持技术和专业的领先地位。
我们可以通过工作、培训、读书和研究等方式不断提高自己的技术能力和管理水平，不断提高自己的竞争力和职业发展前途。
总的来说，作为一名工程管理专业的技术工作者，我们需要不仅掌握丰富的技术和管理知识，而且需要以客户的需求为出发点，注重协同作业、沟通和合作，通过不断学习和更新技术知识，提高自己的专业水平和管理能力，为企业和社会的发展做出自己的贡献。
工程管理部员工技术工作总结
工程管理部员工技术工作总结一、工作概述作为工程管理部的员工，我主要负责项目技术的管理和协调工作。
在过去的一年里，我参与了多个项目的实施，并负责了其中的技术工作。
通过努力学习和不断提升自己的技术能力，我取得了一定的成绩。
以下是我对过去一年工作的总结和分析。
二、项目技术管理在项目技术管理方面，我主要负责项目的技术规划和设计。
首先，我会与项目经理和业务部门进行沟通，了解项目需求和技术要求。
然后，我会根据项目的特点和目标，制定相应的技术规划，并与团队成员一起进行讨论和确认。
在制定技术规划的过程中，我注重与团队成员的合作，根据他们的专业背景和实际能力，合理安排项目技术人员的分工和任务。
在项目的技术设计阶段，我会与项目团队一起制定详细的技术方案，并进行相关的技术评审。
在技术设计过程中，我注重技术的可行性和可靠性，避免出现技术风险和隐患。
同时，我还会与供应商和外部专家进行沟通和协商，确保项目的技术方案符合标准和要求。
三、技术支持与协调除了项目的技术管理，我还负责项目的技术支持和协调工作。
在项目实施过程中，我会根据项目的进展和需求，及时为项目人员提供相关的技术指导和支持。
如果遇到技术难题或问题，我会积极与团队成员沟通和协调，寻找解决方案，并及时反馈给项目经理和业务部门。
在与业务部门的协调方面，我注重沟通和理解。
我会与业务部门的人员进行定期的交流会议，了解他们的需求和意见，并根据实际情况进行技术的调整和优化。
在与团队成员的协调方面，我注重团队精神和合作意识，及时解决团队成员之间的技术分歧和矛盾，并帮助他们提高技术能力和解决技术问题。
四、技术学习与提升作为一名工程管理部的员工，我深知技术学习和提升对于工作的重要性。
在过去的一年里，我积极参加各种培训和学习活动，不断提升自己的技术能力和知识水平。
我参加了多个项目管理和工程管理的培训课程，并获得了相应的证书和资格。
同时，我还阅读了大量的专业书籍和学术论文，了解最新的技术动态和发展趋势。
工程技术管理工程师个人业务技术总结
工程技术管理工程师个人业务技术总结作为一名工程技术管理工程师，我负责项目的技术管理和工程实施。
在工作的过程中，我积累了一定的个人业务技术，现将其总结如下。
首先，我在项目技术管理方面具备较强的能力。
我能够参与项目的前期规划和设计工作，根据项目要求制定技术实施方案，并有效地组织团队进行技术研究和决策。
我能够根据项目进度和需求变化，合理调配资源，保证技术实施的顺利进行。
在技术难题和风险的处理上，我能够及时解决问题，确保项目的顺利推进。
其次，我在工程技术实施方面具备扎实的能力。
我掌握了多种工程技术的实施方法和操作技巧，能够灵活运用这些方法和技巧解决实际工程问题。
我能够熟练操作项目所需的软件和设备，保证工程实施的准确性和高效性。
在施工现场的管理和协调上，我能够组织施工人员进行工作，确保施工进度和质量的控制。
再次，我在工程验收和质量管理方面具备一定的经验。
我能够参与项目的验收工作，制定验收标准和程序，并进行验收结果的评估和判定。
我能够对项目的质量进行全面的管理，包括对施工过程和材料的监督、质检的组织和实施，以及质量问题的解决和整改。
我注重细节，具备一定的技术审查和评估能力，能够发现和解决工程中的质量问题。
此外，我在项目沟通和协调方面也具备一定的能力。
我能够与项目相关方进行有效的沟通，了解他们的需求和意见，并及时反馈给项目团队。
我能够协调项目各方资源，解决项目中的冲突和问题，保证项目的顺利进行。
我具备团队合作精神，能够与团队成员密切配合，共同完成工作目标。
最后，我持续学习和提升自己的业务技术。
我通过参加培训和学习，及时了解和掌握最新的工程技术和管理方法。
我关注行业发展动态，积极参与相关行业的技术交流和分享，不断扩展自己的技术视野和知识面。
我不仅向团队成员传授自己的经验和技术，还积极学习他们的经验和技巧，相互促进共同进步。
总之，作为一名工程技术管理工程师，我具备较强的项目技术管理能力和工程技术实施能力，熟悉工程验收和质量管理工作，具备良好的沟通和协调能力，并持续学习和提升自己的业务技术。
工程管理成功经验总结（精选5篇）
工程管理成功经验总结（精选5篇）工程管理成功经验总结篇1*年进入*市场，至今已承揽了X项工程，每个工程我都有参与，包括各工程的招投标及备案，工程实施后与当地各主管部门、各职能部门的协调处理等工作。
其中，我深入施工现场，呆在施工一线干过的工程有*个(即工程、工程、工程)，在各工程实施中或多或少都会遇到一些管理上的问题，现在，我不针对某一个具体工程，从参与管理过程中得到的经验做出如下总结，和大家一起交流、学习：1.明确严格的合同关系合同的每一条款都要严密，防止施工过程中会出现扯皮，争执的问题，分包队伍进场前必须签订合同，否则不能进场。
公司各科室、现场管理人员要依职责做好合同会签。
符合实际情况并有利于管理的附加条款，要上报审核。
2.严格执行各项管理制度，确保政令畅通各个分包队伍一开始比较听话，守规矩，但随着时间推移，大家相互熟悉了，就会有一种熟人好办事的想法，有什么问题、违反了什么、说几句好话就可以了。
这就要求我们必须严格各项管理制度，确保政令畅通，从一开始就抓严管严，不能有任何松懈，一旦放松了第一次就会有第二次、第三次，以后再去做同样的要求，他就会有种不以为然的想法，使整个管理过程越来越松，越来越差，分包队伍什么都不听，不再服从，有很多队伍到时不听指挥，不服从现场管理人员的安排和要求，只知道要钱，不服从管理。
现场管理人员反映管不了，不好管，这就要求我们各部门的管理人员严格执行各项管理规定，不要轻易放松。
同时，要求分包队伍在申请资金时有我方技术、材料、安全、质检等现场管理人员的签字，证明已满足了我们的各项管理要求，才能进行支付，这样才能给我们现场管理人员创造条件，同时对现场管理人员也是一种责任和压力，才能进行有效管理。
项目经理要严把这道关口，不然下面的职工很难去管。
3.严格过程控制，加大配合力度市场上没有那一个队伍会亏着本给你干活，都要赚钱，只是赚多少而已;严格禁止分包队伍在工地上偷工减料行为，项目部要加强工程项目的过程控制，特别是隐蔽工程。
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篇一:《工程技术管理总结》工程技术管理总结和认识摘要通过浅谈工程施工中技术管理认识，总结如何提高工程施工的技术管理工作。
关键词工程施工技术管理随着我国工程建设的快速发展，给工程施工企业带来了机遇，同时也带来了压力。
施工技术力量问题随着施工项目的增加也越来越突出由于施工项目的增加，造成了原一个项目的施工技术力量可能要拆散到2~3 个项目中去，从而使得技术力量逐渐的被减弱。
技术口作为施工企业的龙头部门，当技术力量的不足时，将会直接影响到施工的安全、质量、经济等各个方面。
所以面对这一严峻的现实，必须加强施工技术的管理工作。
下面就在我参与^☆☆工程施工两年多来的一点初步的个人观点、认识以及经验教训来浅谈一下如何加强客运专线施工中的技术管理工作。
一、加强技术人员的在岗再培训工作首先，工程开工前必须对所有施工技术人员针对所在工程的特点进行技术培训，使所有技术人员先从思想上认识到客运专线的高技术标准和高要求。
其次，项目部需建立常培训常学习机制、不断提高技术水平。
可以每周或两周一次组织全体技术人员在一起学习相关的技术文件和施工过程的施工技术探讨，使技术人员能够一专多能。
这样一是在项目部可以营造一个良好的学习氛围，二是可以增进相互之间的配合协调，三是工作上人员之间可以相互替班。
如果没有经常的相互培训和学习到了工程的尾声，部分技术人员需要掉离，而他所负责的专业将会没有人员可快速地接替上来。
再次，做好专项施工方案的技术培训工作。
这是我在^☆☆两年多来感受较深的一点，我认为这是非常值得提倡。
比如移动模架施工方案的评审和培训活动；高位满堂支架施工现浇箱梁施工技术的培训学习等。
这样通过全局范围内各参建单位相关专业技术人员大家共同的智慧一起对专项施工方案进行论证和学习，可使得在各方面需考虑问题较为详尽。
二、建立完善的施工技术、质量管理制度1、建立切实可行的施工技术管理制度。
要在有限的资源上完善各项技术职能，就必须有效地提高工作效率。
要提高工作效率就必须有一套合理完善的技术管理制度。
比如工程中收发文的登记签收、归档制度；施工技术的交底制度；施工过程中变更施工方案的申报、审核制度等等。
同时对制定好的制度和办法组织技术人员和相关项目管理人员进行学习，并在学习和运行中加以完善。
对于现在工程的施工，上级检查多，施工质量要求高。
我们就必须在施工过程中时刻注意控制好现场的施工质量、安全、文明施工以及内业资料的完善等各个方面。
以上这些只有在建立了完善的技术管理制度后方可得以实现。
2、建立合理完善的施工质量管理制度。
施工质量是施工企业的生命，只有做出业主满意工程后施工企业的任务得以保证，这也就是我们常说的“现场保市场”的经营理念。
怎样才能保证现场的施工质量呢？那就必须有一套严格的施工质量管理制度。
根据在☆☆☆工程参与施工两年多来，感到有如下几个主要方面需要进行加强管理第一、工程开工前与进场的每一支施工作业队需签定一份施工质量责任状，必须确保现场的施工质量，另外需根据所负责施工的项目产值的大小交纳一定数额的质量保证金。
（建议10~20 万元）若在施工过程中发现质量问题，并且不按项目部要求整改的，那就直接开罚单在质量保证金中给予扣除！第二、加强现场的监控力度，各相关工序施工中必须有项目部相关管理人员到场，特别关键部位施工需要相关领导到场监控，如^☆☆工程在箱梁浇注砼过程中必须有局项目部相关部门负责人和工段副经理或总工共同蹲点旁站。
也正是有了这项严格的监控制度才使得我们中铁二十四局^☆☆项目部施工的276孔现浇梁无一出现质量问题。
第三、严格控制施工作业队施工过程中的偷工减料的现象。
由于☆☆☆工程工程造价特别低的原因，使得部分施工作业队以牺牲工程质量来“控制成本”达到盈利的目的！曾发现这样的施工队，在施工隧道仰拱时，报检前现场上是全部按要求做到位的；但在项目部和监理验收合格后同意浇注砼时，施工作业队将原先绑扎好的钢筋拆除了一半多。
这种情况多半发生在下半夜，在没有项目部管理人员在场时，施工作业队就开始这么操作了。
那么如和才能避免这种现象呢？那就必须告之施工队隐蔽工程施工必须有我方管理人员在场时方可施工，否则不予认可验工结算。
三、选择综合实力强的施工作业队施工作业队是我们企业完成现场实际施工任务的主体，所以选择到好的施工作业队，我们的施工管理工作将达会到事半功倍的效果。
1、在选择施工作业队时不能只考虑报价有的施工作业队为了能够拿到施工项目在报价是报得很低，但是到了施工中他的施工能力是根本不能满足工程施工要求的。
有的作业队他本身就没有施工技术人员，任何一项施工要求都需要我们技术员到现场与带班负责人交代多次，而且有的他还不能理解。
另外有的施工队他根本不听你的现场指导和要求，对施工交底从来不看，可能也看不懂。
这样的施工队就根本不能参与施工，那就要清退。
但清退时他们就开始耍无赖了赖在工地不走，提出好多无理要求。
项目部有时为了考虑工期等因素，也只能部分作出让步，请他们撤场。
真是请菩萨容易，送菩萨难呀。
在我们☆☆☆项目部二工段就曾发生过两起这样的事件，日后必须引以为戒！2、如何选择综合势力强的施工作业队。
第一、可选择公司原接触过的老队伍，通过其以前和在施工的项目了解到这支队伍的能力，再通过内部招投标的方式来选择。
但同时也要考虑老队伍在手的施工任务量，如果已饱和了，那么也会影响到其的各方面的资源能力。
第二、由于建筑市场的快速发展，施工项目的不断增加。
公司现有的队伍已来不及施工这么多项目了，那么就要选择新的施工作业队。
选择新的施工作业队时必须先对该作业队进行各方面的考察，如施工过那些项目呀，在建的可以去看一下呀，有多少现场技术员和懂施工的带班负责人，资金状况如何等等各个方面。
只有通过了这诸多方面的了解方可确定该作业队是否可引进参与客运专线的施工。
四、加强优化施工方案和施工方案的落实力度工程的施工方案的优化是我们技术工作中一项重要的任务。
在每一个项目施工前必须编制切实符合现场施工实际、可操作的详尽的施工方案，为现场的施工安全、质量、成本控制等各方面提供技术保障。
如隧道施工中在我们聘请的老局的隧道专家的指导下根据现场施工条件，将原设计的CRD 开挖的施工方案优化成三步台阶预留核心土的开挖施工方案，这是一项较为成功的施工方案优化项目。
这样实施后在同样确保施工安全、质量的情况下一是让施工操作更为简便合理，二是加快了施工进度，三是节约了施工成本。
还有在施工现浇箱梁是，原设计采用的是移动模架制梁的方案。
但根据现场的条件施工工期要求，在厂方不能按期提供移动模架的情况，在局项目部的共同协商研究后将大部分箱梁的施工改为满堂支架施工的方案。
这样就能够部不受桥墩施工的先后顺序制约，可以根据现场情况来组织箱梁的施工。
这样为我们的箱梁施工进度提供技术保障；在施工质量和安全方面同样能够得到满足；还有在施工成本上基本与移动模架相差不多但同是也有不够合理的施工方案，如在海游港特大桥水中墩施工时选择了栈桥和舟桥部队的浮吊配合施工的方案。
后来在施工完成后经总结感觉不为合理，因为根据海游港的通航情况（船只通过不多），两外旁边就是我们自己施工隧道，有大量的弃碴可用完全可以采取填筑一半河道来进行施工水中墩的方案，再施工完一边后，将河道开挖出来再施工另一边的方案。
这样同样能够满足现场的施工需要，另外还将大大节约施工成本。
五、做好成本管理工作作为施工单位的技术部门，必须要参与到工程的成本管理工作。
无论是施工中的变更索赔还有对分包单位的结算均需要我们的技术人员参与。
所以技术管理工作中对于成本的管理工作是决不可缺少的。
由于☆☆☆工程在报概算是为了压低造价，在设计过程中许多方面没有考虑到位，还有将隧道的围岩级别提高以达到压低造成的目的。
而施工单位发生的II 类变更又是控制在包干费中的，这使得我们技术人员在做施工变更时出现过不知该如何处理的情况。
如隧道现场的围岩级别比设计差了，影响到施工安全了需要进行变更，但又怕不能控制在风险包干费范围内，以致出现了现场工段自行在施工过程中局部加强也不愿进行设计变更的现象。
现在想来这是比较愚蠢的，其实可以连续里程作成一个一类变更的另外在与分包单位的结算过程中，技术部门也是非常关键的。
如何控制成本同样在于技术部门的各项控制中，在施工过程中技术部门必须将工程数量计算以及现场的核定做到位，决不能将工程中的施工虚量结算给施工作业队。
工程的技术管理是一项系统的工程，涉及到施工单位的方方面面，需要全体技术员工的共同努力和把关，只要我们思想重视、措施到位、管理严格，就一定能将技术管理工作做好、做到位！ ------------------------ 复制自天工网篇二:《工程技术管理工作总结》工作总结、, 、-前言本总结分技术管理总结和技术专业总结两个方面，因为我认为目前从公司至项目综合来看，技术专业素养和技术管理（包含质量管理以下统称技术管理）可以分开来谈，自成体系，自成脉络。
因为在项目运行过程中一定要抱着这两个思路，两道线来走。
当然，这两点又是相得益章、互相促进、缺一不可融于一身的，这个“身” 就是项目总工。
目前公司状况下，技术总工的神圣使命就是技术质量管理和技术专业问题地解决从宏观上讲，我认为技术质量管理从某种意义上来说要比解决技术专业问题更重要。
因为没有管理就会非常散，就会有很多的工作遗漏点或工作盲区。
整个部门的工作就会变得很被动。
技术管理总结一、图纸管理图纸管理是技术管理的重中之重，整个工程的雏形最开始就是以接触蓝图为起点的。
从工程投标、报价到预算、结算；从写每一份方案到做每一次施工交底; 从做每一份工程变更洽商到最后工程顺利交档，无时无刻都离不开所建工程图纸＜假如哪位技术人员不重视工程图纸的重要性，那就是最大的败笔！当然我所说的图纸包括新图、旧图、蓝图、白图甚至于设计院发的电子版图。
因为随着整个建筑行业的发展，房地产开发商把整个工程设计时间、施工时间压缩的越来越紧，给设计院的设计时间严重缩小了，这就导致了设计图纸质量下滑，而开发商又要追求完美的艺术造型，所以图纸设计出来势必漏洞百出，自相矛盾、考虑不周之处在所难免。
跟设计院的朋友交流过，他们有一句经典的话就是早一天出图就能多得一辆宝马车！大环境驱使所致，设计院的图纸整体设计深度会越来越浅，而造型外立面效果只会越来越复杂，就需要施工单位极大提高自身的审图、阅图能力，尽快适应这种边施工边变更的施工状态。
图纸管理方法⑴、每一次收甲方图纸要严格做好接收记录，包括接收时间、接收流水顺序号、版次、发图单位、发图人、收图人、是否替换等内容。
⑵、收图时要检查，是否有设计院正式公章，正式有效签字，或甲方发图章等，即确保图纸是有效的，可以依此施工的。
尤其到工程紧张、工期紧时更要强调这一点，如果没有签字或公章坚决拒收，因为那是废纸一张⑶、收到的图纸需由总工亲自批示，下发至何部门单位和个人。