整合营销案例之青岛啤酒 PPT
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青岛啤酒营销理念与营销策略(ppt 18页)

价值定位
•
采用了优质麦芽、大米、酒花和 水,经过糖化、过滤、冷却、发
•
注重社会效益的价值
酵、包装等工序精制而成,它成 观念。为了配合百年品牌
功的原因在于独特的酿造工艺和 青岛啤酒的重新定位,和提
严格的工艺管理,在继续传统酿 升其品牌形象,浪涛为青啤
造工艺的基础上,通过不断的技 重新调整其企业标识和设计
社社 开,
会 追会
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益 经,
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奉到 不发
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锐、
大
时人
意对
胆
,在
进消
创
经 营 理 念
营销策略
一
• 以“顾客价值为导向”,青啤公司在
疏理发展指导思想时,正式提出一项做大 做强的新战略,这一战略的核心是由生产 型企业向服务型企业过渡,通过实现为股 民、为职工、为消费者服务,来进一步转 变机制,真正地与市场接轨,以形成新的 企业竞争优势。
委员会、提名委员会、薪酬委员会三个专业委员会,增设外部董 事和独立董事,以保证宏观、前瞻性决策安全的同时,有计划、 系统地、自上而下地组织全体员工学习,激发每个人的潜能,激 发每个人的创造精神,尤其是学习和了解与国际化大公司,学习 和了解公司的发展目标,学习和了解新的企业流程,明确“为什 么要发展”,让尽可能多的职工提高学习能力,跟上时代和企业 信息化的快速发展步伐。青啤是我国最早上市的著名公司之一, 社会公众股在不断地增多,随着时间的推移,股民手中股票价值 在总股本中的比例还要增加,怎样使这部分股东的利益增值,不 断地得到回报?青啤公司提出股东价值最大化的效益观,从过去 的以效益为中心转向更加强调投资回报率,也就是以资本增加值 为中心,诚信经营,创新考核机制,追求企业的长期可持续发展, 使股东手中的股票物有所值,不断增值。
青岛啤酒筹资的策略的案例分析-PPT课件

青岛啤酒筹资策略案例分析
财管0801
第9小组
目录
公司概况
案例回顾与分析
总结与思考
1、公司概况
1.1 集团简介
青岛啤酒股份有限公司
公司类型:国有上市公司 总部地点:中国青岛
成立时间:1903年 产品:青岛啤酒、山水啤酒等
1.2 发展历程
青岛啤酒股份有限公司的前身是1903年8月由德国商 人和英国商人合资在青岛创建的日耳曼啤酒公司青岛股 份公司。 1947年6月14日,“齐鲁企业股份有限公司”将工厂 购买,定名为“青岛啤酒厂”。 1949年,中华人民共和国的成立,青岛啤酒变为国有。 1993年7月15日,青岛啤酒股票(0168)在香港交易 所上市,是中国内地第一家在海外上市的企业。同年8月 27日,青岛啤酒(600600)在上海证券交易所上市,成为 中国首家在两地同时上市的公司。
发达国家主要融 资手段,在美国 证券融资占到外 部融资的55% 以上,分为首发 和再发,再发又 分为配股和增发 。
融资成本的比较
股票融资
股息率,股票发 行的交易成本, 股利支付的的税 收成本
债务融资
主要是利息率,如一年 期、三年期的借款利率 分别是5.85%和5.94%, 还有破产威胁和到期还 本付息的硬性约束。
2.
2019年6月,青岛啤酒股份公司董事会计 划回购H股股份的10%,即3468.5万股。
增发与回购的效用——资金方面
1.增发犹如雪中送炭,不仅缓解了公司的财 务压力,更是其继续扩张的重要保证,增发 资金主要用于收购三家外资啤酒企业。 2.通过股份回购缩减了公司股本总额,两方 面都对增加每股盈余起到了积极的促进作用, 其结果大大增加了每股收益,吸引市场投资 者作出积极的反映,推动股价的大幅上扬, 在投资者中树立了良好的市场形象。 3.回购H股和增发A股进行捆绑式的筹资,形 成股本扩张的“一增一缩”,使得青岛啤酒 股份公司的股本仅扩大约3.43%,但募集资 金却增加了将近7亿元,其融资效果十分明 显。
财管0801
第9小组
目录
公司概况
案例回顾与分析
总结与思考
1、公司概况
1.1 集团简介
青岛啤酒股份有限公司
公司类型:国有上市公司 总部地点:中国青岛
成立时间:1903年 产品:青岛啤酒、山水啤酒等
1.2 发展历程
青岛啤酒股份有限公司的前身是1903年8月由德国商 人和英国商人合资在青岛创建的日耳曼啤酒公司青岛股 份公司。 1947年6月14日,“齐鲁企业股份有限公司”将工厂 购买,定名为“青岛啤酒厂”。 1949年,中华人民共和国的成立,青岛啤酒变为国有。 1993年7月15日,青岛啤酒股票(0168)在香港交易 所上市,是中国内地第一家在海外上市的企业。同年8月 27日,青岛啤酒(600600)在上海证券交易所上市,成为 中国首家在两地同时上市的公司。
发达国家主要融 资手段,在美国 证券融资占到外 部融资的55% 以上,分为首发 和再发,再发又 分为配股和增发 。
融资成本的比较
股票融资
股息率,股票发 行的交易成本, 股利支付的的税 收成本
债务融资
主要是利息率,如一年 期、三年期的借款利率 分别是5.85%和5.94%, 还有破产威胁和到期还 本付息的硬性约束。
2.
2019年6月,青岛啤酒股份公司董事会计 划回购H股股份的10%,即3468.5万股。
增发与回购的效用——资金方面
1.增发犹如雪中送炭,不仅缓解了公司的财 务压力,更是其继续扩张的重要保证,增发 资金主要用于收购三家外资啤酒企业。 2.通过股份回购缩减了公司股本总额,两方 面都对增加每股盈余起到了积极的促进作用, 其结果大大增加了每股收益,吸引市场投资 者作出积极的反映,推动股价的大幅上扬, 在投资者中树立了良好的市场形象。 3.回购H股和增发A股进行捆绑式的筹资,形 成股本扩张的“一增一缩”,使得青岛啤酒 股份公司的股本仅扩大约3.43%,但募集资 金却增加了将近7亿元,其融资效果十分明 显。
青岛啤酒ppt课件

五、青岛啤酒的价格策略
• 为增强盈利能力, 青岛啤酒和华润的竞争已从初级的同 质化产品价格竞争, 转入消费行 为细分,寻求差异化、 创新化发展,开发各种苦味、香醇爽口,区分同质化产品, 提高产品 附加值,避免价格战。 青岛啤酒在低端产品, 中端产品、高端产品都有分布,像低端产品青岛山水啤酒, 其价 格比较低,基本上接近成本,这样能够清理市场, 增加自己的市场占有率,例如青岛灌装啤 酒市场价是 3.50 元每灌, 而其他品牌同类产品要高出 0.5 元到 0.7 元。 高端产品有青岛纯生、 青岛金质等,高端产品能增 加青岛啤酒的销售额,并对自己的品牌塑造有积极作用, 如青岛 金质啤酒都在 8 元以上。
1、燕京啤酒
燕京啤酒是青岛 啤酒的 最大竞 争对手。
2、华润啤酒
中国啤酒行业的业内人士一向将青岛啤酒、 燕京啤酒和华润啤酒称为啤酒行业的三大 巨头
3、蓝带啤酒
蓝带啤酒于 1992年在多伦 多以“卢堡中 国”的名称上 市,“卢堡中 国”占肇庆蓝 带啤酒厂60% 的股份。
4、百威啤酒
作为目前全球第一 大啤酒制造商、世 界销量第一的啤酒 品牌——百威品牌 的拥有者——A-B 公司,1995年进入 中国啤酒市场,其 硕大的身形绝对不 容啤酒行业的任何 一个厂家小视。
二、青岛啤酒目标市场分析
• 青岛啤酒类型: • 淡爽型系列:原麦汁浓度低,酒精度低。由于选 料精良,做工精细,该酒清淡而不乏味,低度而 不粗糙,适合于酒精耐受力小而又富有豪气的男 士、女士,实在可以多喝一杯。 • 优质酒系列:青岛啤酒的传统产品,是这些产品 铸就了青岛啤酒的声誉。盛名之下却安守中档价 位,实为精明之选。 • 金质酒系列:采用出口美国啤酒的配方,选用上 等原材料精心酿制而成。
青岛啤酒
青岛啤酒主要传播推广策略PPT(34张)

时间:从4月底开始至8月初的时间内,14周时间,每周两期, 共28期全面深入阐述青岛啤酒的“经典”内涵。
定位传播沟通
面——媒体合作
与山东电视台合作方式:与民生直通车合作“你身边的百年 青啤”、新闻配合 围绕在时间上与报纸媒体保持宣传口径的一致性,形成传播合 力。并结合不同时期的公关事件来配合新闻宣传。
时间:从5月中旬开始至11月初的时间内,26周时间,每周 一期,共26期全面深入阐述青岛啤酒的“经典”内涵。
媒体传播时间表
“百日话青啤” :4月底~8月初,14周时间,每周两期,共28期
4月24日
5月1~3日
5月中旬
6月中旬
7月初 8月中旬
建厂新闻
酵母新闻
文化长街添新景新闻 啤酒节新闻报道
荣誉
啤酒节新闻报道
开创民族品牌自强 好酒带来无限欢乐: 之路
原料:优质 水控制体系、
讲述各地啤酒节
青岛大花的由
啤酒的鉴赏
强化自身不断发展: 来 先有市场,后有工厂
现场品鉴会国际化进程来自严格的品质控制 发展前景
严格的管理体系
酵母是啤酒 的灵魂:青岛 啤酒百年德国 酵母
用心酿造好啤酒
定位传播
活动目的
塑造青岛啤酒 “经典好啤酒”的品牌形象
➢ 通过前期建厂信息的铺垫,青岛啤酒的定位回归,塑造“经典好啤酒”形 象的工作在5月份开始进入承接阶段。
➢ 本阶段的形象塑造工作主要分为两大部分,以线下推进来为点,以媒体公 关推进为面,形成立体传播。线下的推广引起消费者的关注,形成社会话 题。同时通过与媒体合作深入持久解析青岛啤酒“经典好啤酒”的品牌形 象,以青岛啤酒的历史、荣誉、品质、工艺、设备、管理、国际化进程、 发展前景等方面全面深入阐述。以媒体的客观角度来讲述,更易于说服消 费者。
定位传播沟通
面——媒体合作
与山东电视台合作方式:与民生直通车合作“你身边的百年 青啤”、新闻配合 围绕在时间上与报纸媒体保持宣传口径的一致性,形成传播合 力。并结合不同时期的公关事件来配合新闻宣传。
时间:从5月中旬开始至11月初的时间内,26周时间,每周 一期,共26期全面深入阐述青岛啤酒的“经典”内涵。
媒体传播时间表
“百日话青啤” :4月底~8月初,14周时间,每周两期,共28期
4月24日
5月1~3日
5月中旬
6月中旬
7月初 8月中旬
建厂新闻
酵母新闻
文化长街添新景新闻 啤酒节新闻报道
荣誉
啤酒节新闻报道
开创民族品牌自强 好酒带来无限欢乐: 之路
原料:优质 水控制体系、
讲述各地啤酒节
青岛大花的由
啤酒的鉴赏
强化自身不断发展: 来 先有市场,后有工厂
现场品鉴会国际化进程来自严格的品质控制 发展前景
严格的管理体系
酵母是啤酒 的灵魂:青岛 啤酒百年德国 酵母
用心酿造好啤酒
定位传播
活动目的
塑造青岛啤酒 “经典好啤酒”的品牌形象
➢ 通过前期建厂信息的铺垫,青岛啤酒的定位回归,塑造“经典好啤酒”形 象的工作在5月份开始进入承接阶段。
➢ 本阶段的形象塑造工作主要分为两大部分,以线下推进来为点,以媒体公 关推进为面,形成立体传播。线下的推广引起消费者的关注,形成社会话 题。同时通过与媒体合作深入持久解析青岛啤酒“经典好啤酒”的品牌形 象,以青岛啤酒的历史、荣誉、品质、工艺、设备、管理、国际化进程、 发展前景等方面全面深入阐述。以媒体的客观角度来讲述,更易于说服消 费者。
青岛啤酒品牌推广活动方案PPT版专业版

青岛啤酒NBA啦啦队选拔计划
福建赛区整合推广提案
福建分赛区活动策略
执行原则
一致性
福建分赛区的比赛规则、活动形态以及活动执行中终端配合、VI等,都是继承青岛啤酒啦 啦队选拔统一的标准。
精细化
基于其他赛区的执行结果与反馈,我们将在各个环节融入新动力、新思维与新创意,让活 动更出彩。结合福建分赛区的地域特色,将活动打造成为青岛啤酒在福建地区年度精品化 的一次营销活动。
电视转播车
专业后期制作 最优主持人推荐
【执行重点2】
汇聚福州市最优秀的执行团队,实现活动把控
2008福建婚博会、2009装博会、5.18非常新加坡展以及其他丰富 的高规格会展执行经验,我们所提供的落地活动执行团队汇聚了福州 市一流的活动执行人才。丰富的执行经验、优秀的职能部门公关能力 以及强大的人力资源,为青岛啤酒啦啦队福建赛区选拔赛的活动执行 更加稳妥、流畅以及完美。
【执行重点3】
强大的策划包装组,从新闻包装、活动包装以及话题制 作,多元化、多角度保证赛事的有效、高效推广
将近十人的策划、文案服务团队全程服务 话题制造策划、文案撰写、执行细案规范化、科学化、流程化。
餐饮类
【商家联盟】
活动宣传配合(滚频、X展架、海报、 横幅);食宿赞助!
活动宣传配合(X展架、海报、横 幅);选手提供。
报纸
海峡都市报 东南快报
福州晚报 东南早报
海峡导报
网络
POP
高校网站联盟 知名网站联盟
联盟商家终端宣传 海报\单页\ 广播宣传
【执行重点】
凸显三大亮点—— • 利用我们的媒体资源组建最庞大的记者报道阵营;
联合各地市主流媒体的娱体育、娱乐记者,组成庞大记者团,全面持 续跟踪活动,进行统一通稿传播“赛事”
福建赛区整合推广提案
福建分赛区活动策略
执行原则
一致性
福建分赛区的比赛规则、活动形态以及活动执行中终端配合、VI等,都是继承青岛啤酒啦 啦队选拔统一的标准。
精细化
基于其他赛区的执行结果与反馈,我们将在各个环节融入新动力、新思维与新创意,让活 动更出彩。结合福建分赛区的地域特色,将活动打造成为青岛啤酒在福建地区年度精品化 的一次营销活动。
电视转播车
专业后期制作 最优主持人推荐
【执行重点2】
汇聚福州市最优秀的执行团队,实现活动把控
2008福建婚博会、2009装博会、5.18非常新加坡展以及其他丰富 的高规格会展执行经验,我们所提供的落地活动执行团队汇聚了福州 市一流的活动执行人才。丰富的执行经验、优秀的职能部门公关能力 以及强大的人力资源,为青岛啤酒啦啦队福建赛区选拔赛的活动执行 更加稳妥、流畅以及完美。
【执行重点3】
强大的策划包装组,从新闻包装、活动包装以及话题制 作,多元化、多角度保证赛事的有效、高效推广
将近十人的策划、文案服务团队全程服务 话题制造策划、文案撰写、执行细案规范化、科学化、流程化。
餐饮类
【商家联盟】
活动宣传配合(滚频、X展架、海报、 横幅);食宿赞助!
活动宣传配合(X展架、海报、横 幅);选手提供。
报纸
海峡都市报 东南快报
福州晚报 东南早报
海峡导报
网络
POP
高校网站联盟 知名网站联盟
联盟商家终端宣传 海报\单页\ 广播宣传
【执行重点】
凸显三大亮点—— • 利用我们的媒体资源组建最庞大的记者报道阵营;
联合各地市主流媒体的娱体育、娱乐记者,组成庞大记者团,全面持 续跟踪活动,进行统一通稿传播“赛事”
《青岛啤酒并购案》课件

管理效率提升
通过并购,青岛啤酒实现了管理流程的优化和管理效率的提升。
战略协同
并购与青岛啤酒的战略发展方向相契合,有助于实现战略协同效应 ,推动公司的长期发展。
05
CHAPTER
青岛啤酒并购案的启示与建 议
重视并购前的尽职调查
尽职调查是并购过程中的重要环节, 通过全面调查目标企业的财务、法务 、业务等方面,评估并购风险和潜在 价值。
。
防范并购风险
并购风险是指企业在并购过程中可能面临的各种不确定性和风险,如财 务风险、法律风险、市场风险等。
青岛啤酒在并购过程中未能充分识别和防范风险,导致并购后陷入困境 。
启示:企业应建立健全的并购风险评估和防范机制,加强风险控制和管 理,确保并购顺利实施。
THANKS
谢谢
、市场竞争力下降。
启示:并购后应制定详细的整合 计划,优化资源配置,加强内部
管理,实现协同效应。
提高企业核心竞争力
企业核心竞争力是指企业在市场竞争中 所具备的独特优势和持续竞争优势。
青岛啤酒在并购过程中应注重提升自身 的核心竞争力,通过技术创新、品牌建
设、市场开拓等方面提高竞争优势。
启示:企业应不断加强自身核心竞争力 的培养和提升,以应对市场竞争和变化
同效应。
并购过程
青岛啤酒在并购过程中采用了多种方式,包括股权转让、资产收购和战略合作等。
并购过程涉及尽职调查、估值定价、交易结构设计、融资安排等多个环节。
青岛啤酒在并购后整合过程中注重企业文化、品牌、渠道等方面的整合,以实现协 同效应。
02
CHAPTER
青岛啤酒并购案的动因分析
扩大市场份额
01
04
CHAPTER
青岛啤酒并购案的绩效分析
通过并购,青岛啤酒实现了管理流程的优化和管理效率的提升。
战略协同
并购与青岛啤酒的战略发展方向相契合,有助于实现战略协同效应 ,推动公司的长期发展。
05
CHAPTER
青岛啤酒并购案的启示与建 议
重视并购前的尽职调查
尽职调查是并购过程中的重要环节, 通过全面调查目标企业的财务、法务 、业务等方面,评估并购风险和潜在 价值。
。
防范并购风险
并购风险是指企业在并购过程中可能面临的各种不确定性和风险,如财 务风险、法律风险、市场风险等。
青岛啤酒在并购过程中未能充分识别和防范风险,导致并购后陷入困境 。
启示:企业应建立健全的并购风险评估和防范机制,加强风险控制和管 理,确保并购顺利实施。
THANKS
谢谢
、市场竞争力下降。
启示:并购后应制定详细的整合 计划,优化资源配置,加强内部
管理,实现协同效应。
提高企业核心竞争力
企业核心竞争力是指企业在市场竞争中 所具备的独特优势和持续竞争优势。
青岛啤酒在并购过程中应注重提升自身 的核心竞争力,通过技术创新、品牌建
设、市场开拓等方面提高竞争优势。
启示:企业应不断加强自身核心竞争力 的培养和提升,以应对市场竞争和变化
同效应。
并购过程
青岛啤酒在并购过程中采用了多种方式,包括股权转让、资产收购和战略合作等。
并购过程涉及尽职调查、估值定价、交易结构设计、融资安排等多个环节。
青岛啤酒在并购后整合过程中注重企业文化、品牌、渠道等方面的整合,以实现协 同效应。
02
CHAPTER
青岛啤酒并购案的动因分析
扩大市场份额
01
04
CHAPTER
青岛啤酒并购案的绩效分析
《青岛啤酒并购案》课件

对行业的影响
并购将引发行业竞争格局的变化,可能带来 市场重新洗牌。
并购的评价
优点
并购可以实现资源整合、提高效率、降低成本。
缺点
并购可能面临文化冲突、整合难度等问题。
未来展望
青岛啤酒的发展前景
青岛啤酒有望通过并购进一步发展壮大,扩大市场份额。
并购对青岛啤酒的影响是否对公司有益
并购对青岛啤酒的影响若有益于公司发展,将为未来带来更多机遇。
青岛啤酒概况
公司历史
青岛啤酒成立于1903年,是中国最古老的啤 酒品牌之一,历史悠久。
产品与市场
青岛啤酒以独特的酿造工艺和口感,在国内 外市场享有盛誉。
并购背景
并购目的
青岛啤酒进行并购的目的是增强市场竞争力,拓展业务领域。
并购对象
青岛啤酒选择了行业内一家具有潜力的公司作为并购对象。
并购过程
1筹资2通过部资金或借贷等方式筹集资金。3
管理层重组
4
整合并购后的人员及资源,重新组织
管理层。
5
立项
决定进行并购并确定目标公司。
进行谈判
与目标公司进行谈判,商定交易规模 和条件。
并购完成
完成交易流程,目标公司正式并入青 岛啤酒。
并购的影响
对青岛啤酒的影响
并购将带来新产品线、扩大市场份额和增加 公司知名度。
《青岛啤酒并购案》PPT 课件
青岛啤酒并购案的PPT课件,旨在介绍并购及其对青岛啤酒的影响。通过丰富 的细节和精心设计的版式,向世界分享专业知识。
概述
什么是并购?
并购是指一个公司收购另一个公司或与其合并,以实现战略目标。
为什么要进行并购?
并购可以扩大市场份额、提高竞争力、增加利润,并获得其他公司的资源。
青岛啤酒微营销策划方案-优秀PPT文档

者进步。 。
量
两瓶以上
45%
一瓶
10%
评价
很满意
50%
基本满意
40%
。
不满意
10%
市场,品牌、资本运作与国际接轨;;
“家族品牌”多,产品缺乏差异化;
优
劣
良好的体育营销基础;
啤酒口味偏重;
悠久的企业历史;
中高价位产品的低市场占有率;
势
国内啤酒行业中唯一的国际化品牌 势
分销渠道有待整顿
国内市场仍有较大开发空间;
入较高,社交广泛, 全球啤酒消费 年已超过1800亿 ,产品种类多种多样,市场竞争激烈 。
本科),中等收入以上的社会价层,经济收入较高,社交广泛,应酬交多的这部分时尚人士组成。
品牌形象:青岛啤酒是成长者的伙伴、鼓舞成长者进步。 青岛啤酒的品种虽不算多,但是在每一品牌上都做的很精。
应酬交多的这部分时
地区细分 人口细分 心理细分
25% 20%
青岛啤酒产微品营销质策量划方分案析:青岛啤酒的
小资市民
50%
外全资球品 啤牌酒对消国费生际年产市已场设超的过备资1源全80占0国领亿和统,操产一控品;,种类保多种多样,市场竞争激烈 。 收入
退休干部 <2000
本科),中等证收了入以青上岛的社的会品价层质,如经济一收。入较高,社交广泛,应酬交多的这部分时尚2人00士0-组40成00。
尚人士组成。
产品策略
1.青岛啤酒的品种虽不 算多,但是在每一品牌 上都做的很精。 2.不断从国外引进高端 技术,积极开发新产品。 3.对不同类型产品进行 了异质化的包装,以突 出其目标市场效应。
价格策略
1.为增强盈利能力,青岛啤酒和 同行业的竞争应从初级的同质化 产品价格竞争,转入消费行为细 分,寻求差异化、创新化发展, 开发各种苦味、香醇爽口,区分 同质化产品,提高产品附加值, 避免价格战; 2.青岛啤酒在低端产品,中端产 品、高端产品都有分布,像低端 产品青岛山水啤酒,其价格比较 低,基本上接近成本,这样能够 清理市场,增加自己的市场占有 率
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
一、概述
愿景
——公司简介
成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司
使命
用我们的激情酿造出消费者喜好的啤酒,为生活创造快乐。
品牌主张
畅享欢聚时刻
一、概述
——发展简史
德国商人和英国商 人合资在青岛创建
创造了著名的“青 岛啤酒操作法”, 在全国啤酒行业广。
在香港交易所上市, 是中国内地第一家在 海外上市的企业。
竞争客户 由于地方啤酒产业 的保护主义,使得 青岛啤酒的产业分 布受到一定的阻力。
新客户
二、分析
——IMC五大关键内容分析
评估客户与客户潜在价值
青岛啤酒的主要客户 是 年轻人 ,这群人具 有较高的生活品位, 能较快接受新鲜事物。 有较多的团体消费, 社会影响力较大,男 性占据主导地位。
二、分析
1、电视广告
外资品牌的进入;
国内啤酒品品牌的扩张;
国内其他啤酒品牌强势扩张,燕京、华润等在全国 各地不断收购兼并企业,缩小与青岛啤酒的差距;
成本上涨。
全国啤酒原料、辅料、能源、运输等几个环节价 格上涨,加大其成本费用。
二、分析
——IMC五大关键内容分析
识别客户与潜在客户
现有客户 青岛啤酒历史悠久,在全国20个省、 直辖市、自治区拥有60多家啤酒生 产企业,消费者众多。
——IMC五大关键内容分析
创建并传递品牌信息
在广告的投放上,青岛 啤酒选择有实力和影响 力的媒体进行广告的投 放,包括中央电视台和 地方主要电视台。
二、分析
——IMC五大关键内容分析
创建并传递品牌信息 2、合作知名赛事
力主年轻时尚化的青岛啤酒已经坚持了长达14年,合作过 的赛事包括厦门马拉松、中网、北京奥运会、世界杯、 NBA、亚冠以及CBA等等,持续的品牌曝光为青岛啤酒的 品牌价值带来了极大的增长。
截至2015年底,青岛啤酒在全国20个省、直辖市、自治区拥有60 多家啤酒生产企业,公司规模和市场份额居国内啤酒行业领先地 位。
二、分析
优势
——营销环境SWOT分析
品牌优势;
我国历史最悠久的啤酒生产企业; 是我国国内第一大啤酒公司; 也是我国啤酒业中唯一的国际知名品牌;
原料质量优势;
始终坚持用世界最好的原料来酿酒: 大麦来自加拿大、澳大利亚和法国,是世界上最优质的大麦; 地处崂山水系,用崂山水酿制;
短期回报
青岛啤酒节、赞 助各种赛事、NBA 啦啦队选拔等活 动,大量促进了 青岛啤酒的销售 量。
二、分析
——IMC五大关键内容分析
预算分配与效果评估
青岛啤酒一系列整合营销传播活动给青岛啤酒带来了极 为宽泛的影响力,成功的吸引消费者消费青啤,产品销 量和品牌形象双向提升。
三、建议
——整合营销传播
对啤酒行业展开整合营销传播建议
目录 \ Contents
——公司简介及发展历程
一、概述
——现状及行业地位
二、分析
——市场营销环境SWOT分析
——IMC五大关键内容分析
三、建议
——建议
一、概述
——公司简介
青岛啤酒股份有限公司(以 下简称“青岛啤酒”)的前 身是1903年8月由德国商人 和英国商人合资在青岛创建 的日耳曼啤酒公司青岛股份 公司,它是中国历史悠久的 啤酒制造厂商,2008年北 京奥运会官方赞助商,目前 品牌价值1168.75亿元,居 中国啤酒行业首位,位列世 界品牌500强。
其他啤酒品牌消费忠诚度高;
啤酒的地域性决定了啤酒消费的情感和文化特征。 啤酒的消费忠诚度比较高,消费者一旦习惯了一 种口味就很难改变 ;
运输和管理成本高,渠道利 润空间低。
青岛啤酒的工厂与销售相分离,这样就造成了运 输和管理成本偏高,在终端价格固定的情况下, 渠道级各环节的利润空间偏低。
二、分析
机会
明确品牌定位
品牌的定位是啤酒企业成功传播的重要基础,由于啤酒在产品的差异程度上表此 案的并不明显。因此情感的诉求和品牌的定位对于吸引消费者就有这不可替代的 作用。 分析目前的啤酒市场,几大领先品牌虽然在品牌的传播主旨上不同,但又有相近 的趋势,即都注重体育和娱乐营销,这是得其整合营销传播难免出现同质化的现 象。 因此啤酒企业应该在自己的品牌定位上进一步深化,确定出独特的又同时符合自 身的具体文化的品牌定位。
——营销环境SWOT分析
中国啤酒消费总量的不 断增长; 农村啤酒市场潜力巨大;
随着中国经济的迅速发展,居民生活水平 的日渐提高,啤酒消费量将继续稳定提升;
目前我国人均啤酒消费量已达到22升,而 农村啤酒消费量为5升,潜力巨大;
青岛国际啤酒节的举办;
青岛当地政府将青岛啤酒作为一种旅游文 化在传播,为宣传青岛啤酒提供了机遇;
二、分析
——IMC五大关键内容分析
创建并传递品牌信息 3、新媒体营销
青岛啤酒进行了大规模的线上线下的整合活动,如炫舞激 情NBA啦啦队选拔活动也使用了多种新媒体的营销平台和 手段,达到了较好的效果。
二、分析
——IMC五大关键内容分析
评估客户投资回报率
长期回报
青岛啤酒的一系 列的整合营销活 动使“青岛啤 酒”“这个名片 深入人心,是一 种长期的消费。
北京奥运 会官方赞 助商
1903
1949
青岛解放, 更名为“国 营青岛啤酒 厂”。
1964 1974
进入美国 市场
1993 1998
实施“大名牌发展战 略”,率先在全国开 展大规模兼并扩张
2008
一、概述
行业之首
——行业地位及现状
目前公司销售收入、实现利税、 出口创汇等指标位居中国啤酒
目前,青岛啤酒远销美国、英国、法国、德国、澳大利亚、 韩国、丹麦、俄罗斯等世界90多个国家和区域。全球啤酒行 业权威报告Barth Report依据产量排名,青岛啤酒为世界第 五大啤酒厂商。
市场优势;
青岛啤酒在全国20个省、直辖市、自治区拥有60多家啤酒生产 企业,是市场上唯一能够覆盖全中国的啤酒品牌;
庞大的销售、管理体制网络。
目前在全国各地有15家销售分公司和68个办事处。
二、分析
劣势
——营销环境SWOT分析
在终端市场上被地方品牌扼制;
对于啤酒业来说,地域性限制是最大的特点,存 在地方保护主义,青岛啤酒进入地方市场后遭到 地方品牌的排挤;
国外对于啤酒需求很大。
青岛地处山东半岛的沿海区域,港口发达, 开发国外市场是青岛啤酒的一个重要机遇。
二、分析
威胁
——营销环境SWOT分析
国际啤酒品牌纷纷进入中国市场,尤其是中国加 入WTO之后欧,英特布鲁、嘉士伯、海涅根等国 际啤酒集团更进一步加大了对中国市场的投资力 度,国内啤酒市场现在已经是不出国门的国际化 竞争;