设备部工作总结
2024设备部工作总结范文10篇
2024设备部工作总结范文10篇1.设备部工作总结篇一20__年，在集团公司的正确领导下，山东玻纤复合材料有限公司严格按照集团公司《设备综合管理条例》和《设备综合管理标准化考标准及考核评级办法》的各项要求，全面、细致、科学地开展了一系列设备管理工作，完善设备管理软件数据信息，力求设备信息数量清、状态明、属性准、帐物符完善了设备台账及各项管理制度，保证了设备在安全、经济、稳定的状态下运行，设备管理工作有了进一步的提升。
见将今年的设备综合管理工作简要汇报。
一、设备综合管理主要工作1、建立健全设备综合管理体系，加强设备综合管理的组织领导。
公司成立了以总经理为组长，分管生产、机电、安全的副总为副组长的设备管理领导小组;玻纤公司、热电公司、卓意公司也分别成立了设备综合管理领导小组，具体负责指导、组织、协调、监督设备管理工作。
各车间明确了分管设备的兼.职副主任，各班组班长为班组设备管理负责人，形成公司、车间、班组三级设备综合管理网络。
2、完善各项设备管理制度，建立健全设备管理台账和各种设备运行、检修记录。
重新修订完善了各项设备管理制度，针对去年检查存在的问题和不足，三个单位的设备管理部门将机电设备资料进行分类、重新整理归档，查漏补缺，统一进行编号，并与财务资产台账对应，完善各类设备的责任标志牌、警示牌，明确设备包机责任人，使设备管理工作逐步走向规范化、制度化、标准化。
3、加强设备基础管理，严格执行各项设备管理制度。
玻纤公司、热电公司、卓意公司、天炬公司的新增设备前期调研、论证、招标、合同签订等工作，设备管理部门均全程参入，设备到货后及时组织供应、财务及相关车间对设备进行验收，及时收集技术资料归档，严格控制设备安装、调试质量，并及时组织竣工验收;设备运行中严格监督执行定期维护保养制度，加强设备日常巡检，及时掌握设备运行状态，巡检中发见设备缺陷，及时下达整改通知单，及时组织消缺，保证设备安全经济运行。
4、提高机电设备质量标准化管理工作。
2024年设备部年终工作总结和明年计划参考（5篇）
2024年设备部年终工作总结和明年计划参考一、革新管理理念，提高管理效能公司通过创新管理理念，确立了设备运行管理的基础地位和关键作用。
在各部门的协同配合下，运行班组与机修车间高度重视设备管理工作，有效改善了设备的维护与保养状况，从而显著提升了整体管理水平。
二、多措并举，增强维修效率设备维修管理是保障设备正常运行的重要环节。
公司在此基础上推出了一系列创新措施：一是实施设备维修回访制度，自____月份起，维修人员按月统计汇总设备缺陷，填写回访单，以此促进机修车间与运行班组对维修情况的全面了解，及时发现并解决问题。
二是推广设备分块维修模式，继对泥处理进行一年多的试点后，于____月份全面推广，通过分片分块、定点定人的方式加强维修管理，降低故障率，提升设备完好率和可靠度。
三是实行维修人员长驻制度，根据预处理ii班____米吸泥机维修人员长驻一年的试点经验，全面推广班组长驻制度，有效处理小型故障并开展预防性维修。
四是适应公司规模扩大的需求，招聘新职工扩充机修专业人员队伍，增加抢修车及电瓶车，提高机修车间的快速反应能力。
五是细化维修过程控制，完善维修记录统计，为定量考核提供依据。
据统计，全年累计申报缺陷____项，平均每天____项工作。
三、聚焦关键环节，推动优化改造四、前置设备管理，助力工程建设在污泥预处理工程建设的关键时期，本人担任工程技术组组长及调试现场组长，主要负责设计优化、设备选型、技术标书编制及招标等工作，成功配合完成离心机、浓缩机、柱塞泵、料仓、螺杆泵等设备的招标，设备采购总额达____多万元。
通过全程参与工程建设，为设备选型提供策略支持，确保设备质量。
具体措施包括：充分利用现有经验选择设备，全面开展关键设备选型考察，严格审查技术标书，适当增加设备功能余量，确保长期稳定运行。
重视产品制造过程，与供应商签订技术协议，实施设备制造督查制度，确保设备质量。
在工程安装调试阶段，配合编制调试方案，开展人员培训，监督设备安装，及时提出并整改问题，为工程的顺利调试和运行提供保障。
设备部门工作总结（精选7篇）
设备部门工作总结设备部门工作总结（精选7篇）总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，不如立即行动起来写一份总结吧。
总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是小编整理的设备部门月工作总结与思路，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
设备部门工作总结篇1五月份以来，在部门领导的正确引导下，设备部的各项工作有了质的改变，从工作分工、工作方式、劳动纪律等方面入手，并充分利用各专业的特长，具有针对性的对各分厂进行管理，落实公司的设备管理制度，使公司设备管理工作有序迈进。
现就五月份的工作做如下总结：1、响应公司号召，重点抓设备管理，建立健全设备管理机制，制定设备管理实施细则，按照点检定修制的管理模式，完善点检定修管理体系，对所负责的分厂确立二级主管的管理职责，对人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与整顿，构架逐级负责的信息管理及反馈机制。
推行标准化作业，深入现场检查设备运行情况，指导、监督、检查各分厂在设备管理方面的落实与执行，解决生产中设备出现的技术问题，总结经验。
2、配合公司落实所有设备维修技术人员考评工作，客观公平的对各分厂技术人员进行排查摸底，公正的做出考评意见。
制定详细的设备故障、事故管理标准。
供公司有关领导参考。
3、对炼钢厂二级库管理模式提出合理化建议，备件库以支出为单位实现精细化管理，通过备件信息的准确跟踪，为生产人员提供实时准确的备件信息；通过规范备件分区存放，优化备件管理；促使库房管理信息化，提高作业率，降低管理成本。
4、重点对辖区内所有天车进行核查，组织相关人员对天车进行逐一联查，对设备隐患进行重点治理，限期整改，要求整改后所有设备参数符合技术要求，达到使用标准，并要求主管领导确认签字。
5、完善天车档案，通过核查发现原有设备档案部分与实际情况不符，资料不全，根据现有设备情况与炼钢厂天车主管结合重新编制了天车设备档案。
设备部2024年度工作总结范文_设备年度工作总结
设备部2024年度工作总结范文_设备年度工作总结全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：设备部2024年度工作总结一、工作回顾2024年对于公司的设备部来说是具有挑战性的一年。
在公司业务快速发展的背景下，设备部门面临着更多的压力和责任。
在过去的一年中，设备部门全体员工团结一心，努力工作，取得了一定的成绩。
1.设备维护保养工作设备部门在过去的一年中积极开展设备的维护保养工作。
我们依托先进的保养技术，定期对公司设备进行全面检查和维护，确保设备的正常运转和延长使用寿命。
通过设备的及时保养，大大减少了设备故障率，提高了设备的稳定性和可靠性。
2.设备更新升级工作随着科技的不断进步，公司的生产设备也在不断更新换代。
设备部门在过去的一年里，积极进行设备的更新升级工作，引进了一批先进的生产设备，提高了生产效率和产品质量。
新设备的引进使公司的生产水平得到了提升，为公司业务的发展打下了坚实的基础。
3.设备事故处理工作在过去的一年中，设备部门也不可避免地遇到了一些设备事故。
在设备部门全体员工的努力下，我们成功地处理了各种设备事故，最大程度地减少了设备故障对生产和经营的不利影响。
通过设备事故的及时处理，我们不仅保障了公司的生产秩序，也保障了员工的人身安全。
4.设备技术创新工作设备部门在2024年也积极推进设备技术创新工作。
我们组织开展了一系列的技术改进和创新项目，提高了设备的智能化水平和自动化程度。
这些技术创新为公司节约了大量的人力和物力成本，提高了公司的竞争力和市场份额。
二、存在问题及改进措施在过去的一年中，设备部门也面临了一些问题和挑战。
主要表现在设备老化、设备维修困难、设备更新不及时等方面。
为了更好地应对这些问题，设备部门提出了以下改进措施：1.加强设备维护保养工作，建立健全设备台账和定期检查制度，确保设备的及时保养和维护。
2.加大设备更新升级力度，优化设备配置结构，及时淘汰老化设备，引进先进设备，提高生产效率和质量。
设备部工作总结6篇
设备部工作总结6篇第1篇示例：设备部工作总结设备部作为公司的重要部门，负责公司设备的购买、维护、保养和更新等工作。
在过去的一年里，设备部全体员工同心协力，共同努力，取得了一系列的成就。
现在，就让我们来回顾一下这一年来设备部的工作情况，总结经验，展望未来。
1. 设备采购：在过去一年里，我们设备部共采购了各类设备共计200多台，其中包括办公设备、生产设备、工具设备等。
通过合理的采购规划和流程优化，我们成功为公司节约了50%的采购成本，并且保证了设备的质量和效率。
2. 设备维护：设备维护是设备部的核心工作之一。
我们积极开展设备的定期检修和保养工作，及时处理设备故障，确保设备不间断地运转。
在这一方面，我们成功提高了设备的稳定性和可靠性，有效减少了设备故障率和维修成本。
3. 设备更新：随着科技的发展和市场的变化，设备不断更新换代是必不可少的。
我们设备部不仅及时更新老旧设备，还积极引进新技术和新设备，提高公司的生产效率和竞争力。
在这一方面，我们成功地升级了公司的生产线，提高了生产效率和产品质量。
4. 管理制度建设：设备部建立了一套完善的设备管理制度，包括设备档案管理、设备维修记录、设备使用规范等，保证了设备的正常运转和延长了设备的使用寿命。
通过这些管理制度的建设，我们设备部成功提高了工作效率和管理水平。
二、工作经验1. 团队合作：设备部的工作需要多部门协作，我们将团队合作作为工作原则，积极与其他部门沟通配合，共同解决设备问题，取得了一系列成功的案例。
团队合作不仅提高了工作效率，还增强了部门之间的信任和团队凝聚力。
2. 学习进步：设备部员工积极参加各类培训和学习，不断提升自己的专业水平和技能。
通过学习和进步，我们设备部成功应对了技术难题和市场挑战，取得了一定的竞争优势。
3. 创新发展：设备部注重创新和发展，积极引进新技术和新设备，提高设备的效率和性能。
我们设备部还积极开展创新项目，推动公司的技术升级和产品创新，为公司的发展做出了贡献。
设备部年终总结范文5篇
设备部年终总结范文5篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，设备部在集团公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，圆满完成了年初制定的各项任务指标。
下面我将从设备管理、维护保养、技术改造、团队建设等方面对设备部一年的工作进行总结，并分析存在的问题及改进措施。
一、设备管理在过去的一年中，设备部始终坚持以“安全、稳定、高效”为原则，加强设备管理。
我们通过建立完善的设备管理制度和操作规程，确保了设备的规范使用和日常维护。
同时，我们加强了设备的巡检和监测，及时发现并解决了许多潜在的设备隐患，避免了重大故障的发生。
此外，我们还积极推广先进的管理理念和方法，如设备状态监测、故障诊断等技术的应用，提高了设备管理的科学性和有效性。
二、维护保养维护保养是设备正常运行的重要保障。
在过去的一年中，设备部始终坚持以“预防为主、维修为辅”的原则，加强设备的维护保养工作。
我们通过制定科学的维护保养计划，明确了维护保养的任务和目标，并严格按照计划执行。
同时，我们还加强了维护保养人员的培训和管理，提高了他们的技能水平和责任心。
通过这些措施的实施，我们成功地保障了设备的正常运行和延长了设备的使用寿命。
三、技术改造技术改造是提高设备性能和效率的有效途径。
在过去的一年中，设备部始终坚持以“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念为指导，加强设备的技术改造工作。
我们通过引进先进的技术和设备，对现有设备进行了全面的技术升级和改造。
同时，我们还积极推广节能环保的技术和设备，如变频器、节能灯等的应用，降低了设备的能耗和排放，提高了企业的环保水平。
四、团队建设团队建设是提高设备部整体素质和凝聚力的重要保障。
在过去的一年中，设备部始终坚持以“团结、协作、拼搏、进取”的精神为引领，加强团队建设。
我们通过定期开展团队活动和培训活动，增强了员工的凝聚力和团队合作精神。
同时，我们还注重员工的个人发展和成长，提供了广阔的发展平台和机会，激发了员工的工作热情和创造力。
设备部人员工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我国设备部全体人员在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，以“安全第一、预防为主、综合治理”为工作方针，以提升设备管理水平、保障生产安全为目标，全体员工团结协作，锐意进取，取得了显著的成绩。
现将设备部一年来的工作总结如下：二、工作回顾1. 设备管理（1）加强设备点检、维护和保养为提高设备运行效率，降低设备故障率，设备部严格执行设备点检制度，确保设备运行状态良好。
同时，加大设备维护和保养力度，提高设备使用寿命。
（2）推进设备改造和技术升级针对生产过程中存在的设备问题，设备部积极推动设备改造和技术升级，提高生产效率和产品质量。
例如，对关键设备进行自动化改造，降低人工成本，提高生产效率。
（3）完善设备管理制度为提高设备管理水平，设备部不断完善设备管理制度，规范设备操作流程，加强设备管理人员培训，提高设备管理人员素质。
2. 生产安全（1）强化安全生产意识设备部积极开展安全生产教育活动，提高全体员工的安全意识，确保生产安全。
（2）加强设备安全管理设备部严格执行设备安全操作规程，定期对设备进行安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保生产安全。
（3）落实安全责任制度设备部建立健全安全责任制度，明确各级人员的安全责任，确保安全生产责任落实到人。
3. 节能减排（1）推广节能设备设备部积极推广节能设备，降低能源消耗，提高能源利用率。
（2）优化生产工艺设备部通过优化生产工艺，减少能源浪费，降低生产成本。
（3）加强节能减排宣传设备部积极开展节能减排宣传活动，提高全体员工的节能减排意识。
4. 技术创新（1）鼓励技术创新设备部鼓励员工积极参与技术创新，提高设备运行效率，降低生产成本。
（2）开展技术交流活动设备部定期组织技术交流活动，分享技术创新经验，提高设备技术水平。
（3）引进先进技术设备部积极引进先进技术，提高设备性能，提升生产效率。
三、工作亮点1. 设备故障率降低，设备运行稳定通过加强设备点检、维护和保养，设备故障率较去年同期降低了30%，设备运行稳定，为生产提供了有力保障。
设备部年终工作总结报告（精选16篇）
设备部年终工作总结报告（精选16篇）设备部报告篇120____年悄然而至，自从20____年__月份刚进入公司，刚开始接触化工企业、接触多晶硅行业、接触企业网络管理及维护。
虽然我所熟悉的只是电脑硬件、软件及网络的基本维护，但领导给了我机会，公司给了我平台，让我有了一次尝试与展现的空间。
我一定会更加的努力做好本职工作才是最大的回报，并且也是对自己的肯定。
经过这一段时间的工作及陌生环境的磨合，专心钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平。
遵纪守法，踏实工作认真完成领导交办的各项工作任务，使自己渐渐的融入和适应到新的工作环境中。
过去的这几个月里在领导和同事们的悉心关怀和支持帮助下，通过自身的不懈努力，在思想、学习和工作等方面取得了新的进步。
现将情况总结如下:一、公司电脑日常维护工作刚一开始接手工作的时候，发现公司大部分电脑都没有安装安全防护软件和升级系统补丁以及管理员权限随意开放，以至于员工随意安装插件及应用软件，致使公司局域网内电脑不便于管理、工作不稳定和系统崩溃，工作秩序被打乱，为此公司和个人工作经常受到影响。
针对这种情况，我采取了以下措施：1、先恢复良好的秩序。
电脑使用时如发现故障和需更改设置，必须先上报公司网络管理员故障现象，由网络管理员判定后进行专业及针对化的操作，个人不能私自进行改动，进行这样做的目的避免由于人为的盲目操作使某一台电脑的故障影响整个局域网内的其它工作，使故障扩大化，并延长了解决问题的周期。
2、使入网用户使用统一的、经过安全测试的系统及应用软件，安装、设置统一的杀毒软件、防火墙等安全防护软件，且经过努力实践，并在每台机器上设定了自动系统补丁升级及定期查杀规则。
3、对个人的关键性数据资料、邮件进行路径转移备份，使这些数据远离危险故障点，避免意外丢失所带来的严重后果。
操作系统进行常规定期备份，便于事后的还原。
经过一段时间的贯彻和工作，先前的混乱现象得到有效控制，现公司的办公电脑，工作状态稳定，没有出现大面积的系统崩溃和故障。
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2018年度设备部工作总结
回顾刚刚走过的一年,有汗水也有成绩,有困难也有收获。
2018年,动力设备部在公司各级领导的大力支持下,在设备部全体员工
的共同拼搏努力下,取得了一定的成绩,基本确保了设备的正常运行,满足了生产任务与工艺的需要,同时逐步推进了设备部的组织
机构,规章制度等建设。
2018年度主要工作完成情况如下:
一.电气工作:以电气高低压运行为主,兼管空压站,冷冻站及
消防喷淋房的操作与维护工作。
我们以“安稳供应,确保生产”
为目标,保持高度的警惕,同时在能源供应上开始开展节能降
耗工作,一年来,运行基本正常,没有一例因电、气供应引发事
故,主要工作体现在:
1.制定了6项变电房规章制度与2项操作规程,并挂牌上墙,制
作了“新增临时用电”双岗复查制,做到一机一线一闸检查到
位,彻底消灭安全隐患;
2.利用电气人员的流动,及时优化电气组织,下半年从其她部门
调入与学校引进优秀的毕业生3人,充实到电气部门工作;
3.每日对水、电、气的用量进行抄表,本年度共用电1351500度,
水22359吨,蒸汽237吨,全面反映了公司各项能源的消耗,为
来年的节能降耗工作提供依据;
4.临时施工用电坚持临时用电票制度,安全意识放在首位,严格
把关,加强巡查,对现场的临时用电,坚持按《安规》执行,本
年度办理临时用电票累计达180多份,在用电上保障了工程与
维修的正常进行;
5.对发电机组认真执行了每周试运行的制度,保障了发电机组
随时可用,本年度已安全发电8次,累计达47、5小时,确保停电不停产;
6.加强内外部的环境建设,以6s管理为核心,外部整改桥架190
米,整理临时用电线路220米,维修照明158盏次,更换节能灯共80盏,一年可以节约电费5万余元。
二、机修工作:以保障生产设备的正常运转为主,同时做好公用
消防设施,特种设备的深层次保养维护与检定工作,根据实际情况灵活应用各种资源,克服一切困难,保障各类设备的正常运转、同时开展修旧利废工作,最大限度地降低维修成本: 1.本年度共接到生产设备维修联系单80份,维修项目190项,完
成185 项,修复率97％;其中完成重点设备维修13次(输油臂3次,内浮顶5次,屏蔽泵2次,制冷站3次)修复率100％,确保公司生产的正常运行;
2.重视消防设施的维护工作,对库区所有的消防泡沫发生器进
行了检修,安装防尘板51块,挡板21块,玻璃3块,压块5块,对所有的消防栓,喷淋及其阀门进行了维护,维修阀门15只,更换阀门14只,确保消防设施的正常使用;
3.进行修旧利废工作,共修复DN150闸阀36只,DN25导淋阀19
只,M22螺栓240套,M20螺栓50套,M16螺栓200套,可以为公司节约近10万元;
4.特检与强检工作及时完成,其中压力表年检测2次65块,安全
阀检测25只。
压力管道年检12000余米,其中超声波184道
焊缝,射线80道焊缝(453张片)。
三、仪表工作:以全库区计量与测量仪表的维护使用为主,确保中
控室的可燃气体报警、储罐的测量等DCS系统安全稳定运行,保证发货的精度要求,通过一年的整改,发货系统与测量系统保持相对的稳定。
1.完成可燃气体探测器的年检工作,共检测51只探测器,完好
率100％;
2.发货台发货装置维修47次,调整9处射频导纳并加密封; 9
路全部更换了液晶显示屏,流量计维修5次,修复率100％,基本保证了发货系统的正常运行;
3.加强对静电报警器的维护,维修15次,新加5处,移位2处,
确保发货系统的静电接地的安全;
4.每月对库区测量系统与码头口的紧急切断系统进行检查,处
理雷达液位计10次故障,更换2块变送器,处理差压变送器渗漏4处。
四、采购工作:以备品备件、材料、设备供应为主要任务,以保证
生产、维修与工程改造的正常进展,全年采购供应基本及时,实现质优价廉,合理供货:
1.全年共签订采购合同约78 份,采购资金431、5606万元,
其中阀门91、1928万元,增加设备119、1037万元,钢管型
材135、1435万元,生产耗材9、3100万元,劳保办公耗材及
监控70、0735万元,其她物资6、7371万元;
2.完善采购手续,规范采购流程, 3区与4区交换站工程改造
的材料,我们实行实地考察,选取三家以上有资质、有诚信的
厂家进行对比,确保质优价廉,在确保质量的前提下,通过考
察与对比,实现节约资金约 38、3万元。
2018年度动力设备部虽然在转变工作作风、提高工作效率、技术创新、管理机构等方面取得了一定的成绩,但我们认为这些成绩同公司的要求还有很大的距离,在实际工作中还存在许多不足: 1.维修及工程改造的能力还有待提高,设备老化与设备产能的
矛盾比较突出,;
2.工作方式很不规范,工作效率与处理能力比较低,有待进一步
提高内部岗位人员独立处理与解决问题的基本能力;
3.设备维护保养的力度不够,维修工时与维修费用的相关考核
不够细化,不能很好地规范控制维修资金;
4.节能降耗工作还很不到位,能耗计量不科学,给成本核算与能
耗监控带来许多利因素;
5.采购效率不太理想,部分材料供应对维修改造的进度在一定
程度上有影响;
6.备品备件的库存量及计划日期未完全合理化,有资金积压等
不合理现象。
7.组织结构还没完善,技术能力还不全面,安全意识薄弱,时常
会发生各类事故。
综述以上成绩与不足,结合公司实际情况,2019年我们将围绕公司的质量方针,持续改善,全力以赴,使各处设备操作更方便、更高效、更安全,把工作开展考虑更全面、操作更精、为公司奉献更多。
工作只有更好没有最好,设备部将视设备工艺改良为已任,结合生产实际对老旧与不符合我厂实际的设备进行改造。
设备部的工作改进措施与具体目标如下:
1.加强业务能力学习,改进管理思路,吸取其她库区的经验,努
力提高我们的设备管理能力,进一步推行全员设备管理模式,切实有效降低全公司设备的故障率,控制在95％以内;
2.组织机修人员3次阀门厂家维护培训,提高技术能力,进一步
做好修旧利废工作,力争修理阀门120只,螺栓1200套,节约资金力争达到20万元;电气人员做到12次内部培训,提高安全意识,不论大小,不发生一次用电事故。
3.合理使用能源,在每一个节点增设能源计量器具,掌握每处的
水电气消耗情况,然后根据各处情况有针对性地落实节能降耗措施,目标为单位工业增加值能耗同比下降10％;
4.加强组织建设,培养引进2-3名相关技术人员,增强技术力量,
建全组织机构,设备部组织结构框架如下
图:
5.进一步规范采购程序,提高采购效率,缩短采购周期,就是
2019年重点工作之一,必保按时规范供应物资,100％不影响生产、维修与工程进展,同时加强采购价格的控制,争取控制采购价格低于市场价5％以上;
6.MMS设备维护保养系统力争完全运行,将系统的精髓运用到实
际的维护保养中,真正实现设备维护的终身管理。
2019年就是新的一年,在新年到来之际,我们信心百倍,让我们以高昂的工作热情、严谨的工作态度投入到新一年的工作中去,共同携起手来,去创造新一年的辉煌。
动力设备部
2018-11-23。