企业人力资源管理优化对策2300字
人力资源管理办法改进与优化
人力资源管理办法改进与优化随着社会的不断发展，各个企业组织对人力资源管理的要求也越来越高。
为了提高企业绩效，优化人力资源管理办法是必不可少的。
本文将探讨人力资源管理办法的改进与优化，以提高企业的竞争力和员工的满意度。
一、招聘与选拔的改进与优化招聘与选拔是企业人力资源管理的重要环节。
为了吸引和留住优秀人才，企业需要改进和优化招聘与选拔的方式。
首先，企业可以通过建立良好的品牌形象，提高企业的知名度，吸引更多的优秀人才投递简历。
其次，企业可以采用多元化的选拔方式，如面试、笔试、实践操作等，综合考察应聘者的能力和素质，确保选拔出最适合岗位的人才。
二、培训与发展的改进与优化培训与发展是提高员工绩效和素质的重要手段。
为了改进和优化培训与发展的效果，企业可以采取以下措施。
首先，企业可以根据员工的职业发展规划，制定个性化的培训计划，满足员工的学习需求。
其次，企业可以加强内部培训师队伍的建设，提高培训师的专业素养和培训能力，确保培训的质量和效果。
此外，企业还可以探索采用新的培训方式，如在线培训、微课程等，提高培训的灵活性和便捷性。
三、绩效管理的改进与优化绩效管理是评价员工工作表现和激励员工的重要手段。
为了改进和优化绩效管理，企业可以采取以下措施。
首先，企业可以建立科学合理的绩效评价体系，明确评价指标和权重，确保评价结果的客观性和公正性。
其次，企业可以加强绩效沟通和反馈，及时与员工沟通绩效评价结果，并提供个性化的发展建议，帮助员工改进和提升。
此外，企业还可以探索采用绩效奖励机制，激励员工积极进取，提高绩效水平。
四、员工关系的改进与优化良好的员工关系是企业稳定发展的基础。
为了改进和优化员工关系，企业可以采取以下措施。
首先，企业可以加强内部沟通，建立畅通的沟通渠道，及时传递信息，增强员工的归属感和参与感。
其次，企业可以注重员工福利和关怀，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的满意度和忠诚度。
此外，企业还可以建立健全的员工投诉处理机制，及时解决员工的问题和困扰，维护良好的员工关系。
企业人力资源管理优化
企业人力资源管理优化人力资源是企业非常重要的一项资源，对企业的发展和竞争力起着至关重要的作用。
因此，企业需要不断优化和改进人力资源管理，以提高员工的工作效率和满意度。
下面是我对企业人力资源管理进行优化的一些建议。
首先，企业应该根据自身的战略目标制定人力资源管理策略。
人力资源管理策略应与企业的战略目标相一致，并且能够支持企业实现这些目标。
例如，在企业发展快速的阶段，人力资源管理策略可能需要更加注重人才招聘和培养；而在企业稳定发展的阶段，人力资源管理策略可能需要更加注重员工的绩效管理和激励措施。
其次，企业应该建立科学的人才招聘和选拔机制。
通过科学的招聘和选拔机制，企业能够吸引到适合企业职位的人才，提高员工的素质和能力。
企业可以通过招聘广告、面试和测评等方式来选拔优秀的人才，并通过真实的工作环境和任务来考察他们的工作能力和适应能力。
此外，企业还应该建立完善的培训和发展体系，为新员工提供必要的培训和发展机会，以提高他们的工作能力和职业素质。
再次，企业应该建立激励机制，激励员工的积极性和创造力。
激励机制可以采用多种形式，如薪资激励、晋升机会、福利待遇等。
企业可以根据员工的工作表现和贡献，给予相应的激励，并且将激励与员工的绩效管理和考评挂钩，以提高员工的工作动力和积极性。
最后，企业应该加强员工的沟通和参与。
员工是企业最宝贵的财富，他们对企业的发展有着直接的影响。
因此，企业应该经常与员工进行沟通和交流，并积极听取他们的意见和建议。
企业可以通过员工满意度调查、员工代表会议和员工福利计划等方式，了解员工的需求和意见，并采取相应的措施来满足他们的需求和提高他们的满意度。
综上所述，企业人力资源管理优化是企业发展不可或缺的一部分。
通过制定科学的人力资源管理策略，建立科学的招聘和选拔机制，建立激励机制和加强员工的沟通和参与，企业可以更有效地管理人力资源，提高员工的工作效率和满意度，从而增强企业的发展和竞争力。
人力资源管理存在的问题及优化措施
人力资源管理存在的问题及优化措施在现代企业管理中，人力资源是一个至关重要的方面。
良好的人力资源管理能够提高企业的绩效和盈利能力，而糟糕的人力资源管理则可能导致员工流失、工作效率低下等问题，甚至影响到企业的长远发展。
对于人力资源管理存在的问题，企业需要及时发现并采取相应的优化措施。
一、问题分析1.员工流失率高员工流失是企业人力资源管理中最常见的问题之一。
员工流失会导致企业长期人员不稳定，降低员工的忠诚度，增加企业的招聘和培训成本。
员工流失还可能导致知识的流失和业务的中断，对企业的稳定运行造成影响。
2.员工沟通不畅在许多企业中，员工之间的沟通不畅是一个常见问题。
沟通不畅会导致工作效率低下，员工之间缺乏合作精神，分歧和矛盾无法得到及时解决，影响企业的整体运营。
3.员工绩效评估不公平在一些企业中，员工的绩效评估并不公正。
一些员工尽心尽责，但由于评估标准的模糊性或主管的偏见，却得不到应有的认可和奖励。
这会导致员工的工作积极性下降，对企业的发展造成不利影响。
4.员工能力发展不足企业的发展需要员工的能力不断提升，但在一些企业中，员工的能力发展却受到了限制。
可能是因为企业没有提供足够的培训资源，也可能是因为员工的能力发展计划不够明确。
这些都会制约企业的发展。
5.工作环境不良工作环境对于员工的工作积极性和创造力具有重要影响。
在一些企业中，工作环境并不良好，可能是因为工作压力过大、办公条件差等原因，这会直接影响员工的工作状态和工作效率。
二、优化措施1. 加强员工关怀员工是企业的宝贵资源，加强员工的关怀和培养对于企业的长远发展至关重要。
企业应该加强对员工的关怀，包括提供良好的工作环境、提供有竞争力的薪酬福利、提供职业发展的空间等，让员工感受到企业的温暖和人性化管理。
2. 加强沟通管理员工之间的沟通不畅会影响工作效率，企业应该加强沟通管理，建立有效的沟通渠道和机制，让员工之间的信息共享更加畅通，也让员工和管理层之间的沟通更加顺畅。
企业人力资源管理现状及优化管理措施分析
企业人力资源管理现状及优化管理措施分析企业人力资源管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到人才招聘、激励、培训、绩效考核等多个方面，直接关系到企业的生产效率和竞争力。
随着时代的不断发展，企业人力资源管理也日益受到重视，但在实践中仍存在一些问题，本文将对企业人力资源管理现状及优化管理措施进行分析。
一、现状分析1. 人才招聘随着社会的不断发展，人才的需求也在不断增加，但很多企业在人才招聘方面还存在着一些问题。
首先是招聘渠道单一，很多企业还是依赖传统的内部招聘和招聘网站，而忽视了社交媒体等新型招聘渠道的利用。
其次是人才匹配度低，很多企业在招聘时往往只关注应聘者的经验和学历等硬性指标，而忽视了综合素质和潜力的匹配。
2. 激励机制企业的激励机制在人力资源管理中起着至关重要的作用，但目前很多企业在激励机制上存在着一些不足之处。
首先是激励方式单一，企业往往只采用物质激励，忽视了精神激励的作用。
其次是激励措施不公平，很多企业的激励措施存在偏颇，对于业绩出色的员工给予的激励远远高于其他员工，导致了团队内部的不公平感。
3. 培训体系在培训体系方面，很多企业也存在一些问题。
首先是培训内容滞后，很多企业的培训内容还停留在传统的技术培训上，缺乏对当下行业趋势和前沿知识的培训。
其次是培训方式单一，很多企业还停留在传统的线下培训，缺乏在线培训和移动学习等新型培训方式。
4. 绩效考核绩效考核是企业管理中的一项重要工作，但目前很多企业在绩效考核方面还存在一些问题。
首先是考核标准不明确，往往只注重业绩的完成情况，忽视了员工的专业素养和团队协作能力等软性指标。
其次是考核方式不合理，很多企业还停留在传统的年度考核，缺乏动态调整和多维度考核的方式。
二、优化管理措施1. 人才招聘在人才招聘方面，企业应该多元化招聘渠道，利用社交媒体、招聘平台等新型渠道，扩大招聘范围。
企业可以采用综合素质评估的方式，将应聘者的专业能力、个性特点等综合素质考虑在内，提高人才匹配度。
人力资源管理办法的优化建议
人力资源管理办法的优化建议随着企业发展和发展环境的变化，人力资源管理变得越来越重要。
为了确保企业能够合理利用和发挥人力资源的优势，优化人力资源管理办法是必要的。
本文将提出一些建议，以优化人力资源管理办法，提高企业的绩效和员工满意度。
首先，建议加强人力资源规划。
人力资源规划是一个全面的流程，旨在确保企业在员工需求和供应之间取得平衡。
通过准确预测未来员工需求，并制定相应的招聘计划和培训计划，可以避免员工短缺和高成本的招聘活动。
此外，还建议加强员工离职的预测和管理，以减少员工流动性带来的影响。
其次，建议优化招聘和选拔流程。
企业应制定适当的选拔标准和流程，以确保雇佣符合企业需求的最佳员工。
同时，尽量采取科技手段，如在线招聘和智能筛选系统，以提高效率和准确性。
此外，建议加强对新员工的培训和融入计划，以确保他们能够快速适应和贡献。
第三，建议改进绩效管理系统。
绩效管理是确保员工工作与企业目标一致的关键过程。
建议建立明确的绩效目标和指标，并与员工进行共同设定和复盘，以提高员工对目标的理解和参与度。
此外，建议采用360度反馈和持续性评估，以获得全面和客观的绩效评价。
第四，建议提供有竞争力的薪酬和福利。
薪酬和福利是吸引和留住优秀员工的关键因素。
建议进行市场调研，确保薪酬水平与行业水平相当。
同时，建议提供多样化的福利，如弹性工作时间、培训和发展机会，以满足员工的不同需求。
接下来，建议加强员工沟通和参与。
良好的沟通和参与可促进员工的认同感和归属感，从而提高工作满意度和绩效。
建议建立多元化的沟通渠道，如员工论坛和定期一对一会议，以倾听员工的声音和解决问题。
此外，建议鼓励员工参与决策制定和问题解决，以增加员工的参与感。
最后，建议加强员工培训和发展。
员工培训和发展是提高员工绩效和促进职业发展的关键手段。
建议制定全面的培训计划，包括内部培训、外部培训和岗位轮换，以满足员工的学习需求和提升机会。
同时，建议建立良好的知识管理和分享机制，以促进员工间的学习和合作。
企业人力资源管理制度优化建议
企业人力资源管理制度优化建议随着企业竞争的日益激烈，人力资源管理对于企业的发展变得越来越重要。
一个优秀的人力资源管理制度不仅可以提高员工的工作效率和满意度，还能够为企业带来更好的绩效和竞争力。
然而，目前很多企业在人力资源管理方面存在一些问题，因此有必要对企业的人力资源管理制度进行优化。
本文将提出一些建议，帮助企业优化其人力资源管理制度。
首先，企业应建立完善的招聘流程。
招聘是人力资源管理的第一步，也是最关键的一步。
企业应该制定明确的招聘流程，包括确定岗位需求、制定岗位描述和要求、发布招聘信息、筛选简历、面试等环节。
招聘流程应该公正透明，避免任人唯亲或不公平的情况发生。
此外，企业还可以借助现代科技手段，如人才招聘平台和人才推荐系统，提高招聘效率和质量。
其次，企业应加强对员工的培训和发展。
培训是提高员工能力和素质的重要途径，也是企业持续发展的基础。
企业应该制定全面的培训计划，包括新员工培训、岗位培训、职业发展培训等。
培训计划应根据员工的不同需求和岗位要求进行个性化设计，注重培养员工的实际操作能力和解决问题的能力。
此外，企业还可以鼓励员工参加外部培训和学习，提供学习机会和经费支持，激发员工的学习热情和积极性。
第三，企业应建立有效的绩效评估体系。
绩效评估是激励和管理员工的重要工具，也是提高企业整体绩效的关键。
企业应该制定明确的绩效评估指标和标准，与员工进行充分沟通和协商，确保评估的公正性和客观性。
绩效评估结果应与员工的薪酬、晋升和培训发展等挂钩，激励员工积极工作和提高绩效。
此外，企业还可以引入360度评估和定期绩效回顾，促进员工和领导之间的互动和反馈，提高员工的工作质量和效率。
第四，企业应注重员工福利和关怀。
员工福利是员工对企业的认同感和归属感的重要体现，也是留住人才的关键因素。
企业应该制定合理的薪酬福利制度，包括基本工资、绩效奖金、补贴、福利待遇等。
同时，企业还应关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和工作条件，加强员工关怀和心理辅导，提高员工的工作满意度和幸福感。
如何优化企业人力资源管理
如何优化企业人力资源管理现今社会，人力资源竞争愈加激烈，各个企业更加重视企业的人力资源管理。
它不是单一的为企业提供人才，而是企业的核心力量，在企业发展中起着重要的作用。
传统的企业人力资源管理已经脱离了社会发展的轨道，不能为企业提供相应的需求，而现今的企业，需要更多的则是人才的配合与辅助，因此，我们要不断的优化企业的人力资源管理，才能够更好的为企业创新，才会让我们企业的脚步不断前行。
1 我国企业现阶段人力资源管理工作的现状1.1 人力资源管理缺乏创新现在很多的企业只关心自身的经济利益，一直延用传统的人力资源管理理念，却忽视了对人力资源管理的创新，致使企业在竞争中得不到认可。
人力资源管理理念不能创新，企业员工不能及时接受新的创新素质，导致企业员工发挥不出自己的内在潜能。
企业的人力资源管理理念要想创新，首先要从企业的管理者开始，只有管理者认识到人力资源管理创新对企业的经济发展有着重要的作用，才会使企业在以后的竞争中立于不败之地。
1.2 人员的考核机制不够健全随着社会经济的发展，企业不断的扩大，还有部分企业对于人力资源管理工作还是应用旧的管理理念，比如说员工的薪酬，在团队合作的工作中，运用同种的薪酬管理方式，很难把握员工在每个岗位上的公平性及科学性，缺少对员工的激励措施，这样只会让企业的业绩下降，得不到很好的发展。
企业员工努力工作的目的就是自己的薪酬和被企业认可。
往往很多企业在考核后期，缺乏跟踪机制，致使员工的物质和精神激励得不到满足，最终只会降低企业员工对工作的热情，最终导致企业的人力资源管理得不到实际的应用。
1.3 职工的职业素养偏低在当今的社会，人才竞争愈加激烈，企业和职工存在着很大的危机感，随时面临被社会淘汰的局面。
然而，就是在这样一个竞争的社会环境中，还是有很多企业的人力资源管理职能低下，已经和企业的发展相互脱节，不能满足企业的需求。
企业在急需人才时候，人力管理都是通过招聘的方式为企业获取人才，但是在吸纳及录用人才等职能中缺少人力资源的规划。
浅谈企业人力资源管理的优化策略论文
浅谈企业人力资源管理的优化策略论文浅谈企业人力资源管理的优化策略论文一、人力资源管理现状当前国有企业由于受传统管理体制的影响，在人力资源管理及开发利用等方面存在着诸多管理误区，严重制约着企业的发展。
一是思想观念落后。
在国有企业中，录用和选拔人才时，过多看重员工的学历或者“用人唯亲”；用人机制“官本位”色彩较浓，在用人方面仍未摆脱“论资排辈”的观念。
二是缺乏科学、合理的长远规划。
一些企业经营者信奉自己的管理经验，缺乏人才引进、培养、管理规划，造成人才结构单一、后备管理人员缺乏等问题。
三是人力资源管理制度不健全。
一些企业的人力资源管理制度较为陈旧，人才录用标准僵化、人才考核评价体系不健全、人才配置方式不科学等，导致企业内部人力资源匮乏。
四是激励机制单一。
一些企业人力薪资报酬、激励机制单一，激励手段无力，严重地挫伤了员工工作积极性的发挥和创造热情。
五是信息资源利用相对薄弱。
部分企业不能正确运用人力资源信息，管理者缺乏对信息的剖析，容易导致人才流失及浪费。
二、人力资源管理优化的措施1.制定完整的人力资源发展规划企业要根据自己的经营发展战略目标，科学地预测企业人力资源未来需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略的规划，前瞻性地进行企业未来发展所需各类人才的培训培养工作。
要着眼于近期目标。
培养、稳定和吸收高层次人才，并生产经营特点，职务分析，明确所有员工各自的岗位职责，尽可能的使员工积极性及创造性得到发挥，减少人才的浪费；要着眼于长期目标。
对市场状况进行分析，制定和完善着眼于长远规划，确定重点培养对象。
2.构建高水平的企业员工队伍全面加强员工队伍建设事关企业发展后劲，要建立各级人才培养机制。
推行轮岗交流制度。
制定骨干人才轮岗交流计划，有计划地组织骨干人才在本专业或相近专业多岗位轮岗，培养一批专业业务精通、综合管理能力强的复合型管理人才；注重从基层一线培养人才。
根据员工的能力、个性特点，帮助员工及时掌握各专业领域的新理论、新技术、新设备，全面提升综合业务素质；加强经营管理人员的培训。
生产企业人力资源优化对策
生产企业人力资源优化对策当前，我国生产企业面临许多挑战，如人口老龄化、劳动力成本上升、员工流动性增加等。
在这样的背景下，生产企业需要优化其人力资源管理，以保持竞争力并实现可持续发展。
下面就是几个生产企业人力资源优化的对策。
生产企业可以加强员工培训和技能提升。
通过提供员工培训课程和职业发展机会，可以提高员工的工作技能和专业知识水平，从而提高生产效率和产品质量。
还可以通过与高校合作，推动科研成果的转化，为企业提供更高质量的人才。
生产企业可以采取灵活的用工方式。
引入弹性工作制度和共享员工制度。
弹性工作制度可以允许员工选择自己的工作时间和地点，提高员工的工作满意度和生产效率。
共享员工制度可以与其他企业共享员工资源，以适应市场需求的变化，并减少员工流动的影响。
生产企业可以推行绩效考核和激励机制。
通过科学的绩效考核体系，可以评估员工的工作表现，并给予相应的奖励和晋升。
这可以激发员工的工作动力和创造力，提高整个企业的生产效率和竞争力。
生产企业还可以加强与员工的沟通和关心。
领导者应该与员工保持密切联系，了解员工的需求和关注点。
要建立良好的员工关系和团队合作氛围，加强内部沟通和协作，提高员工参与度和凝聚力。
生产企业可以加强人力资源信息系统的建设和应用。
通过建立全面的人力资源信息系统，可以更好地管理和利用员工的信息和数据。
这将有助于企业做出更准确的决策，提高人力资源管理的科学性和效率。
生产企业在面对人力资源管理的挑战时，应采取多种对策，以优化人力资源，提高企业竞争力和可持续发展能力。
这需要企业领导者和人力资源管理者密切关注市场变化和员工需求，不断进行创新和改进，实现人力资源管理与企业发展的有机结合。
人力资源管理制度的优化策略
人力资源管理制度的优化策略随着社会的不断发展和企业的不断壮大，人力资源管理扮演着越来越重要的角色。
人力资源管理制度的合理与否，关系到企业是否能够有效地吸引、培养和保留人才，以及如何激发员工的工作积极性和创造力。
本文将探讨人力资源管理制度的优化策略，以帮助企业更好地利用人力资源，推动企业的持续发展。
一、设立明确的人力资源管理目标优化人力资源管理制度的首要任务是设立明确的目标。
人力资源管理的目标应该与企业的战略目标相一致，旨在提高员工的绩效和满意度，增强企业的竞争力。
同时，还需要确保员工的权益得到保障，提供良好的工作环境和发展机会。
通过设立明确的目标，企业可以更好地调动员工的积极性和创造力，实现企业的长期可持续发展。
二、建立完善的招聘与选拔机制招聘与选拔是人力资源管理的重要环节，对于企业的组织结构和绩效产生深远影响。
优化人力资源管理制度的策略之一是建立完善的招聘与选拔机制。
企业应该制定明确的招聘流程和标准，招聘适合岗位的人才，确保员工的能力和素质与岗位要求匹配。
此外，还可以通过引入面试、测评和背景调查等工具，更全面地了解候选人的能力和背景，提高招聘的准确性和预测性。
三、建立科学的绩效管理制度绩效管理是为了提高员工绩效和促进个人与组织目标的协调而进行的管理活动。
优化人力资源管理制度的策略之一是建立科学的绩效管理制度。
企业可以通过设立明确的绩效目标，制定有效的绩效评估标准，并建立定期的绩效评估机制，对员工的工作表现进行有效评估和反馈。
此外，还可以通过绩效奖励和晋升激励，激发员工的工作动力，提高员工的绩效水平。
四、加强培训与发展培训与发展是提高员工能力和素质的有效途径，也是优化人力资源管理制度的重要策略之一。
企业应该积极投入资源，建立完善的培训体系和发展计划，为员工提供广阔的学习和发展机会。
通过培训与发展，员工可以提升自身的技能和能力，适应企业发展的需要，同时也可以增强员工对企业的归属感和忠诚度。
五、建立良好的员工关系良好的员工关系是促进组织内稳定和谐发展的基础。
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企业人力资源管理优化对策2300字
摘要：近些年来，随着我国社会经济的快速发展和人们生活水平的不断提升，人们对于电力资源的需求也越来越大。
与此同时，我国电力行业的发展速度也是一日千里，每年都建设了大量的电力施工项目。
随着电力施工项目的增多，电力施工企业之间的竞争也越来越激烈。
在现阶段，要提高电力施工企业的市场竞争能力，必须要从提高人力资源管理水平入手。
基于此，本文展开了对提高电力施工企业人力资源管理水平对策的研究。
关键词：电力企业；人力资源管理；问题；对策
在经济迅速发展的今天，企业为了增强核心竞争力，需要经营好人力资源、经济资源、物质资源、信息资源四大资源。
人力资源作为企业战略性资源日益受到重视。
电力企业作为技术、资产等密集型企业，人力资源管理成为企业获取竞争优势的途径和手段，其重要性就不言而喻。
鉴于此，本文对电力企业人力资源管理进行研究，以电力企业人力资源管理的现状为基础，探析其存在的问题及原因，并提出对策和建议。
一、电力企业人力资源管理中存在的问题
（一）员工组成复杂
电力企业的组成形式普遍存在一定的局限性，人力资源管理存在一定的难度。
电力企业一般内部的员工比较多，而且思想意识存在较大的差异，因此要想实现统一管理并不简单，随着经济和社会的发展，我国电力企业面对日益竞争不断变大的压力，采取了更新设备的战略措施，这些设备往往技术含量很高，而我国电力企业中很多工作人员的专业水平都尚未到达要求的标准，再加上我国很多电力企业管理比较封闭，很多工作人员都是关系户，并没有经过严格的应聘考察，导致进入企业的员工整体素质比较低，掌握的电力设备方面的知识比较浅显，不会一些比较复杂的技术操作，使电力企业严重缺乏技术型人才。
（二）人才流失问题
我国电力企业人员流失问题是人力资源管理当中的比较典型的问题。
我国电力企业比较多，而且竞争压力比较大，一些电力企业往往盲目的认为提高经济效益，就必定会在竞争中占取优势，于是最大限度的压榨工作人员劳动力，降低工作人员薪资待遇，希望通过这一方式能够节省成本支出，从而实现经济效益的最大化，这种情况下会导致工作人员的付出和收获不成正比，引起工作人员内心的不满，从而出现员工大批跳槽的问题，对于电力企业发展极为不利。
另外，由于电力企业对于人才培养的关注度和重视度不够，使员工有一种被忽略的感觉，无法产生一种归属感，从而感受不到工作的快乐和价值，导致电力企业人才流失情况比较严重。
（三）电力企业中激励体制不健全、不完善
电力企业属于技术型企业，在实际的运行中过多注重生产，而忽略了制度的重要性，特别是激励机制的重要性，这就导致了激励机制的不合理。
激励?C制不仅指物质上的激励，还包括精神方面的激励。
合理健全的竞争与激励机制在电力企业的发展中至关重要，一旦体制有缺陷，就会导致不公平的现象出现，这会导致员工的不平衡心理，进而与企业产生离心。
二、电力企业人力资源管理优化对策
（一）优化人力资源结构和配置
电力企业工作人员数量庞大，但是缺乏真正的技术型人才。
企业要大力向社会发起人才招聘信息，吸引更多优秀的高素质人才，还要拓宽招聘范围，使企业能够对外公开进行人才
招聘，进而吸引更多有创新性的、专业的、实用性的人才进入企业，为企业的发展注入新鲜的血液。
加强招聘力度，提高招聘要求，通过多种招聘方式，秉承择优录取的原则，也可以尝试与各大高校签订人才培养战略计划，这样不但能够培养出优秀的员工还能减少甚至杜绝关系户的情况，保证了企业竞争中最基本的公平性。
（二）提升企业人文关怀意识
电力企业要想解决人力资源管理中的问题，还要提升企业人文关怀，让员工产生一种归属感，享受到被上级领导的尊重和重视。
员工不是机器，他们都有感情，所以要想留住员工除了要给予他们物质奖励之外，还要考虑到员工精神需求，尽可能让员工工作顺心和舒心。
所以，电力企业可以在以人为本的基础之上制定相应的激励机制，相关负责人要投入到基层，多听取基层的真实感受，了解他们的想法，尽最大限度的满足他们的需求，以此表示对员工的重视和尊重，调动员工工作积极性。
（三）做好企业文化建设工作
电力企业中，需要通过做好企业文化建设工作，来优化人力资源管理。
良好的企业文化可以很好的引导企业发展，并能够为员工合理规划职业生涯。
在建设企业文化时，可以外聘第三方专业公司来协助建设企业文化。
当制定出企业文化后，要组织员工共同学习企业文化。
与此同时，还要做好企业文化的宣传工作，要确保将企业文化灌输到每一个员工的思想中。
（四）建立健全完善的激励机制
在工作中，要为员工建立个既轻松又充满竞争的环境，这需要有完善健全的竞争机制。
而值得注意的是在制定激励制度时，要保证能切实调动员工工作积极性，这就需结合员工真实需求制定激励机制。
三、结语
面对知识经济时代，世界资源的开发重心已由物质资源的开发与利用转移到以知识、信息的积累为基础的人力资源开发与利用上来。
电力企业应采取积极、有效的、有针对性的战略和措施，为企业营造良好的人力资源开发与管理的环境。
参考文献：
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