企业人力资源管理办法文件
美的集团：人力资源管理手册
美的集团文件人力资源管理办法第一章总则第一条为规范集团各单位的人力资源管理行为，特制订本办法。
第二条本办法适用于集团各单位，包括集团总部、各二级平台、集团直属单位、以及各经营单位。
其中二级平台是指日用家电集团、制冷家电集团、美芝合资公司、电机事业本部、房地产事业本部；集团直属单位是指香港总部、采购中心、安得物流公司、工业设计公司、美泰科技公司；各经营单位是指二级平台或集团直属单位的属下各级经营单位。
第三条本办法作为集团人力资源管理工作的框架性文件，是对人力资源各职能模块工作的原则性规定。
第四条本办法中，涉及到人力资源相关职能的流程及权限方面内容，一般只规定到集团总部、二级平台及集团直属单位。
这些流程及权限，各经营单位可参照执行，但最终以其上级单位的具体规定为准。
第二章体制、原则第五条集团实行集权与分权相结合的人力资源管理体制。
集团人力资源部、二级平台及集团直属单位的人力资源部门、各经营单位的人力资源部门，共同组成集团的人力资源管理体系。
第六条集团人力资源工作的组织愿景是：致力于成为员工的最佳雇主，打造企业吸引和保留人才的竞争优势。
第七条集团的人才理念是：以人才成就事业、以事业成就人才。
第八条集团遵循“以人为本、公开选拔、适才适用、依法管理”的人力资源管理原则。
第三章人力资源规划及年度计划第九条集团各单位按照集团的发展战略，结合本单位实际情况，制订中长期人力资源规划，并于每年9月份编制下一年度人力资源计划。
第十条人力资源规划及年度计划审批程序如下：（一）集团人力资源规划：集团人力资源部提案—集团CEO裁决；（二）应届高校毕业生的接收计划：集团部门的按各部门提案—集团人力资源部裁决的程序办理；二级平台及集团直属单位的按本单位裁决—集团人力资源部备案的程序办理；（三）年度人力资源计划：集团部门的按各部门提案—集团人力资源部裁决的程序办理；二级平台及集团直属单位的按本单位裁决—集团人力资源部备案的程序办理。
公司人力资源管理制度(国有企业适用)
公司人力资源管理制度(国有企业适用)引言公司作为一家国有企业，是国家重要的生产力资源。
为了更加有效地管理和利用公司的人力资源，推进企业员工自身发展和公司全面发展，制定本人力资源管理制度。
员工招聘公司将根据岗位要求，公开招聘符合条件的人才。
招聘程序需公开、公正、公平，并遵循国家法律法规。
在招聘工作中，人力资源部门应确保符合公司人力资源规划的要求，并参考相应的薪酬标准，对应聘者进行面试、考核和筛选，选出最适合岗位的人才。
岗位聘用公司对招聘到的员工，应根据员工的能力、经验和公司需求来确定其职位和工资。
聘用前，应签订劳动合同，并对员工进行培训，使其更好地了解公司的文化、规章制度和业务知识。
公司应与员工达成相互了解、相互尊重、相互信任、相互支持的关系。
岗位调整公司员工的工作成果应得到公司的认可和肯定。
在员工表现出色的情况下，公司可以适当对其增加工资、提高职位等级，激励员工的工作积极性。
此外，在公司员工工作表现一直较差的情况下，公司可以进行岗位调整，并对其进行适当的培训和考核，尽力挽回因员工工作不力而导致的经济损失。
解聘制度公司对员工的工作进行全面评估，定期组织考试、绩效考核和培训，以确保员工技能的更新和知识的提高。
在员工表现不佳或违反公司规章制度及国家法律法规的情况下，公司有权解除其劳动合同。
在解除合同前，应经过相关部门的审批，并向员工发出书面告知，确保员工对解除决定有所了解。
结论本人力资源管理制度，将实现公司人力资源的最大化利用，提高公司效益，保障员工合法权益，促进公司和员工的共同成长，是公司发展的重要保障。
管理员工必须根据本制度的要求，严格执行，确保本制度规定在公司之内得以有效实施。
人力资源法规合规政策文件
人力资源法规合规政策文件一、引言人力资源是企业最宝贵的资产，而人力资源管理涉及到众多法规和政策，制订一份包含合规政策的文件对企业的正常运转至关重要。
本文件旨在整合相关法规要求，为企业提供一份全面且合规的人力资源政策文件。
二、招聘与录用1. 招聘程序1.1 公开、公平、公正原则1.2 严格遵守平等就业法和其他相关法律法规1.3 尊重候选人的隐私权和个人信息保护2. 录用程序2.1 录用标准明确，避免任人唯亲2.2 确认求职者资格，保证录用者拥有合法劳动权三、员工培训1. 制定员工培训计划1.1 根据企业需要和员工个人发展，制定培训方案1.2 培训内容包括技能提升、职业道德、安全意识等1.3 确保员工培训的全面性和连续性2. 培训记录与效果评估2.1 建立员工培训档案，记录培训内容、时间和效果2.2 定期对培训效果进行评估，并调整培训计划四、劳动合同管理1. 合同订立1.1 拟定完整的劳动合同范本，包括合同期限、劳动报酬、违约责任等条款1.2 合同签订需双方自愿，保证合同的合法性2. 合同履行2.1 严格按照合同规定执行，保障员工权益2.2 建立劳动合同管理台账，及时更新合同信息五、薪酬福利管理1. 薪酬制度1.1 根据不同岗位设置不同薪酬档次，合理调薪1.2 遵循最低工资标准，确保员工薪酬水平2. 福利待遇2.1 确保员工享有法定福利，如带薪年假、社会保险等2.2 提供额外福利，如员工体检、节日慰问等六、员工关系处理1. 内部沟通机制1.1 建立员工投诉反馈机制，保护员工合法权益1.2 处理员工纠纷与矛盾，维护企业和谐劳动关系2. 离职管理2.1 规范离职手续，保障员工正当权益2.2 留存离职员工信息，有利于复查与证明七、安全健康管理1. 工作环境1.1 维护安全生产环境，保障员工人身安全1.2 定期检查工作场所，消除安全隐患2. 健康管理2.1 开展员工健康体检，关注员工身体状况2.2 提供心理健康辅导，关注员工心理健康问题八、总结人力资源是企业发展的基石，制定合规政策文件是企业规范管理的重要途径。
人力资源人力资源控制文件
人力资源人力资源控制文件人力资源是企业管理中不可或缺的重要组成部分，如何有效管理和控制人力资源，是企业运营成功的关键因素之一。
因此，人力资源控制文件就显得尤为重要了。
本文将围绕人力资源控制文件展开论述，包括人力资源控制文件的定义、编制内容、编制流程、使用维护等方面的内容。
一、人力资源控制文件的定义人力资源控制文件是指企业在经营过程中，为规范人力资源的管理和控制而编制的文件，包括企业的人力资源政策、招聘流程、薪酬管理、培训发展、员工福利、保险福利等内容。
人力资源控制文件是企业制定人力资源管理制度的重要依据，也是企业员工了解、落实和遵守人力资源管理制度的主要依据。
二、人力资源控制文件的编制内容人力资源控制文件包括以下方面的内容：1、人力资源政策：包括人力资源规划、招聘原则、用工制度、薪酬管理、培训发展、员工福利等方面的政策。
2、招聘流程：包括招聘计划、招聘岗位的需求、招聘流程、面试标准、面试程序等方面的内容。
3、薪酬管理：包括薪资标准的确定、薪资结构设计、绩效考核、奖罚机制、福利待遇等方面的内容。
4、培训发展：包括员工培训计划、培训目标、培训内容、培训方式和培训效果评估等方面的内容。
5、员工福利：包括员工生日福利、年终福利、调薪通知、福利政策等方面的内容。
以上是人力资源控制文件的编制内容的主要部分，当然实际情况中，企业可以根据具体需要对此进行相应的增减和调整。
三、人力资源控制文件的编制流程人力资源控制文件的编制流程一般包括以下几个步骤：1、确定编制目标：确定需要编制的人力资源控制文件的种类，比如：员工手册、招聘流程等。
2、收集信息资料：收集有关人力资源管理的相关制度、政策、法规等文件，以及公司内部的相关规定、经验等。
3、制定人力资源管理制度：根据收集到的资料资料和信息，制定人力资源管理制度，确定其中的目标、原则、要求、流程等内容。
4、内部审批：将制定的人力资源管理制度进行内部审批，包括领导审批、专家审查等。
人力资源管理办法(完整版)
广东xxxxxx有限公司文件广xxx字(20xxx) 号签发人:xxxxxx人力资源管理办法（修订）第一章总则第一条为加强人力资源管理，规范人力资源管理行为, 明确人力资源管理工作的各项职责,特制定本办法。
第二条本办法规范了人力资源管理工作的基本原则、政策及管理操作流程，其主要内容涉及：人力资源规划和计划、招聘、培训、考核、调动、借调、工作轮换、辞职、辞退、裁员、薪酬与福利、劳动合同与考勤等。
第三条人力资源管理遵循“以人为本、公正公开、适才适用、依法管理”的原则，按照《分权手册》由综合管理部和各部门共同组成人力资源管理体系。
本办法适用于公司各部门。
第二章人力资源规划第四条人力资源规划是通过了解公司内外部信息，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人力资源发展目标与实施策略，支持公司整体发展战略和经营目标的实现，是其他人力资源管理活动的指导方针。
第五条各部门应按照公司发展战略，结合本部门工作实际情况，于每年的10月份编制部门下一年度人力资源规划，内容应包括：部门年度组织架构设置、部门职责、员工岗位工作职责及素质标准、人才需求预测及配置计划、定岗定编定员明细表、员工培训需求计划等。
每年6月可根据实际需要对当年规划进行调整。
第六条人力资源规划流程：提案(各部门)→汇总（人力资源主管）→审核(综合管理部经理)→审批(总经理) →必要时备案（集团）。
第三章专业人员的招聘第七条人力资源需求、招聘计划分以下几类：（1）毕业生需求计划：每年9月由各部门提出对下一年度毕业生的需求，报综合管理部汇总审核，总经理审批，并报股份公司行政管理部人力资源中心备案统筹。
（2）年度专业人员整体需求、招聘计划：各部门应结合本单位的实际情况于每年9月份提出，综合管理部审核，总经理审批。
（3）月度专业人员需求、招聘计划：根据年度计划分解而成，各部门须于每月25日前提出下一月度招聘需求（填写《招聘申报表》），报综合管理部。
附表：《招聘申报表》、《员工需求计划审批表》第八条应届毕业生的接收工作由集团股份公司人力资源中心负责组织，具体参照集团相关文件规定。
企业人力资源管理方案
企业人力资源管理方案企业人力资源管理方案为了确保事情或工作有效开展，常常需要预先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
那么什么样的方案才是好的呢？下面是店铺为大家整理的企业人力资源管理方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业人力资源管理方案1人力资源又称劳动力资源，指能够推动经济和社会发展的具有劳动能力的人口的总和，包括人力最基本的体力、智力、知识和技能四个方面。
现代企业人力资源管理方案，指企业根据人力资源开发与发展目标，为实现人力资源的获取、开发和评价，对人力资源进行管理的应用性文书。
1、促进改革，扩大交流现代企业人力资源管理方案充分利用人力资源的体力、智力、知识和技能优势，将其作为第一生产力和最宝贵的资源进行科学的管理、开发与利用。
它可以通过人才竞争激励机制和择优原则，优胜劣汰，充分发挥资源的配置与应用之长，扩大交流，促进资源绩效，提升人力资源的应用质量和资源的综合利用率。
2、利于管理，增加储备人力资源具有巨大的发展和运用空间。
在现代知识经济社会发展的驱动下，这种资源的管理核心，就在于实现管理的科学化、优势化、资源化，以管理作为杠杆，利用资源特质所显示的宝贵性、延续性、首选性和智能性，用不同的管理原理和模式来更大地提高人力资源价值。
并且通过现代管理，还可以充分利用信息化和网络化手段来实现人才储备，增强企业发展实力。
3、展示创新，提升价值现代企业人力资源管理方案涉及各种人力要素、人事活动、资源成本、开发效益等，必然要紧随社会发展，系统、综合、科学地反映企业人事制度的改革、举措、规划等内容。
对于这些宝贵的人力资源，必须抓住获取、整合、保持、评价、发展五个要素的创新，在探索与改革、改革与发展、发展与创新之中，融入新观念、新思想来提升资源价值，才可能在企业现代化进程中发挥出更大的能动作用。
企业人力资源管理方案21、建立流程介绍1.1调研了解阶段理由是：①、在进入企业后，我对企业的人力资源工作要做一个全面的了解。
标准人力管理文件
标准人力管理文件
标准人力管理文件是指企业或组织制定的关于管理人力资源的一套规章制度和工作流
程的文件。
这些文件通常包括人力资源招聘、培训、绩效考核、福利待遇、劳动关系等方
面的规定和程序，旨在规范企业内部的人力资源管理工作，保障员工权益，提高员工绩效，促进企业的可持续发展。
一份完善的标准人力管理文件应当包括以下主要部分：
一、人力资源招聘与录用
招聘与录用程序、标准招聘流程、应聘者资格条件、面试评估标准等内容。
二、员工培训与发展
培训计划、培训内容、培训方式、培训评估等内容，以及对员工发展的支持和规划。
三、绩效考核与激励机制
绩效考核标准、考核周期、绩效评定体系、激励机制等内容，以激励员工提高工作绩效。
四、员工福利待遇
薪酬制度、福利待遇、社会保险、工作时间安排、假期制度等内容，保障员工的合法
权益。
五、劳动关系与员工权益保障
劳动合同管理、劳动争议处理、劳动保护、员工权益保障等内容，维护员工的合法权益。
六、人力资源管理信息系统
人力资源管理信息系统建设、使用及维护，保障人力资源数据的准确性和安全性。
七、标准操作程序
各项人力资源管理工作的标准操作程序，便于员工和管理者的执行和监督。
八、法律法规遵从
人力管理文件应当符合国家相关法律法规的规定，确保企业的管理活动合法合规。
在制定标准人力管理文件时，企业可以结合自身特点和行业特点，充分考虑员工需求及实际情况，并不断完善和更新文件内容，以适应企业发展的需要。
员工应充分了解和遵守企业的人力管理文件，共同维护良好的劳动关系和组织环境，共同促进企业的发展和进步。
人力资源管理人力资源管理大纲
（人力资源管理）人力资源管理大纲20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有人力资源管理大纲第壹章总则第壹条为规范管理，建立壹支认同公司价值观的人力资源队伍, 为高效运作提供制度保障，特制定本大纲。
第二条本大纲为单位人力资源管理办法和实施细则的指导性文件。
第三条行政及财务部是该大纲的归口管理部门，负责制定细则，组织实施等工作。
第四条管理职责：1、岗位分析——对公司内部各岗位名称、职责、要求和关系进行分析，明确岗位工作内容和任职要求，形成职位说明书。
2、人员选拔——根据职位说明书和人员配置需求，实施人员选拔工作。
高效的人员选拔，能够最大限度地为企业控制人力成本、时间成本和机会成本的支出。
3、绩效考核——绩效考核的合理应用，有助于保持企业人力资源情况的优化。
4、薪酬福利——设计合理、激励性强的薪酬福利政策是留住内部员工、吸引外部人才的必胜法宝。
5、员工发展——通过有效沟通、员工培训和开发等措施，对员工进行职业生涯规划，力争以公司发展带动员工发展，实现双赢。
第五条战略思想1、公司品牌吸引人，真诚忠信感动人；现代理念凝聚人，机遇挑战激发人；竞争机制选拔人，激励机制鼓舞人；培训机制重塑人，福利待遇留住人。
2、培养壹支充满活力的学习型人才队伍，吸引和保留优秀人才，结成公司和员工利益的命运共同体，促进企业和人才共同成长第六条基本准则1、公开——公司重要政策和实施办法的制订，均事先征求关联部门的意见，且经院长办公会议充分讨论，以提高执行上的透明度。
2、公平——制度面前人人平等，公司为员工发展提供平等的机会和条件，鼓励员工于真诚合作的基础上，展开公平的竞争。
3、公正——实事求是、客观公正地评价员工的业绩，合情合理地支付劳动报酬。
第七条指导原则1、整体效应原则——制定整体计划，适当结合具体岗位需求，确定岗位人员配备。
2、战略配套原则——人力资源规划以实施企业的发展战略，完成企业的生产运营目标为前提。
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人力资源管理手册本工具说明：作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度，为了便于各部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本，发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使用，比如，如何处理人员入职，如何调整薪资。
本工具书就给出了一个很好的样本。
对于集团公司，总公司人事部，也有必要作出此类手册，对全系统的人力资源部门工作，给予明确的规范和指导，本工具书也是一个很好的范本。
本工具书给出了两个范本。
（范本一）目录第一章手册的目的 (3)第二章人力资源部的工作职责 (4)第三章招聘工作 (6)第四章新员工入司工作流程 (12)第五章员工转正考核工作流程 (16)第六章员工内部调动工作流程 (18)第七章员工离职 (22)第八章劳动合同 (24)第九章薪资制度 (27)第十章考勤管理 (30)第十一章员工福利 (34)第十二章绩效管理 (37)第十三章奖励制度 (39)第十四章违纪处分 (40)第十五章培训与发展 (43)第十六章职业生涯发展 (47)第十七章人事档案管理 (50)第一章手册的目的一.XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：11构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与公司共同成长。
22保持XXXX内部各公司在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
33保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二.为达到上述目标，XXXX公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三.公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四.本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一.核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二.工作职责：41制度建设与管理A A制订公司中长期人才战略规划；B B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
C C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E E指导、协助员工做好职业生涯规划。
52机构管理A A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C C制订公司机构、部门和人员岗位职责；D D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E E监督、检查与指导分支机构人事部工作。
63人事管理A A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
B B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；C C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；D D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；E E提供各类人力资源数据分统计及析；F F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
74薪酬福利管理A A制订并监控公司系统薪酬成本的预算；B B核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资；C C制订公司员工福利政策并管理和实施。
85培训发展管理A A公司年度培训计划的制订与实施；B B监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作；C C管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；D D制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；E E开发培训的人力资源和培训课程。
96其他工作A A制订公司员工手册；B B定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；C C协调有关政府部门、XX监管机关及业内单位关系；D D联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；E E公司人事管理信息系统建设与维护；第三章招聘工作一.招聘目标11通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。
22招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。
二.招聘原则11公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。
对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。
其次再考虑面向社会公开招聘。
22所有应聘者机会均等。
不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
三.招聘政策和工作流程各分支机构人力资源部门参照制定相应政策，报公司人力资源部审核后执行。
11招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。
如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批后方可进行。
22招聘程序I I招聘需求申请和批准步骤A. A. 各部门和各分支机构根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。
B. B. 人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。
C. C. 各部门和分支机构根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。
填写"招聘申请表" (附录)，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核。
D. 招聘申请审批权限在人员编制预算计划内的公司经理、高级经理、部门执行总监、总监，分公司总经理室人员、分公司人力资源部和计财部负责人，支公司总经理室人员的招聘申请由公司总经理批准；公司一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人事主管副总经理（总助）批准。
分公司其他部门级经理和分支公司一般员工的招聘申请由分公司总经理批准。
E. 计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。
F. F. 人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。
II招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。
人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报人事和财务主管副总经理（总助）批准执行。
III招聘周期招聘周期指从人力资源部收到"招聘申请表"起，到拟来人员确认到岗的周期。
每一职位的招聘周期一般不超过8周。
有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。
IV招聘步骤A. A. 材料收集渠道：a. a. 内部的调整、推荐b. b. 人才中介机构、猎头公司的推荐c. c. 参加招聘会d. d. 报纸杂志刊登招聘广告e. e. 网络信息发布与查询用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。
如需刊登报纸广告，广告稿草拟后，应先由公司人力资源部审核，报公司领导批准后，再经市劳动局或人事局批准，交广告公司或报社刊登广告。
分公司的招聘广告内容和格式要事先经公司人力资源部审定。
B. B. 人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。
C. 拟选人员一般需经过三次面谈和二次测试。
面谈层次及步骤如下：a. a. 用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件），对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试。
b. b. 人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后，对初选人员进行包括心理测评、外语、计算机等基本技能测试。
c. c. 基本技能测试通过后，人力资源部与拟选人员预约进行第三次面谈。
d. d. 经二至三次面谈后，人力资源部安排拟来人员填写" 应聘人员登记表" （附录），并通知公司办公室安排其到指定医院进行体检。
e. e. 拟来人员体检合格后，人力资源部将" 应聘人员登记表"和“录用决定”转用人部门签署聘用意见。
用人部门同意聘用后，不同层次、不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。
D. D. 对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。
E. E. 人力资源部负责拟制应届大学毕业生、研究生和复转军人的年度接收计划，填写“实习人员审批表”（附录），并具体安排其工作岗位。
各部门均不得自行接收安排应届大学毕业生、研究生到本部门实习或见习。
F．临时用工人员的聘用：公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由公司用人部门提出书面申请，填写“录用决定”（附录），报公司人力资源部和人事主管副总经理（总助）审批，各部门均不得自行安排和接收临时人员。
G．非本地户口人员的聘用：公司各部门和分支机构聘用非本地户口人员必须报公司人力资源部审批。
如有职务，按干部任免审批权限进行报批。
V人员录用审批权限A．A．公司总部正式员工、分公司总经理室人员、分公司人力资源部和财务部负责人、支公司总经理室人员的录用由公司总经理审批；B．B．公司总部临时用工、实习学生的录用由公司人事主管副总经理（总助）审批；C．C．分公司其他部门经理级人员和分支公司一般人员的录用由分公司总经理审批，在批准后三个工作日内上报公司人力资源部备案。
VI聘用步骤A. A. 拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。
试用期：所有新入司员工均有三个月试用期。
因工作需要免除或缩短试用期，按员工录用审批权限批准。
B. 档案转移手续a. a. 新员工到岗一个月之内应将其个人人事档案关系转移至公司。
人力资源部向员工开具商调函，由该员工返回原单位办理档案转移手续。
b. b. 如员工在规定期限内不能将档案关系转移过来，应写出书面申请，报人力资源部批准。
同时应提交由其原工作单位出具的解除/终止劳动关系证明。
C. C. 迎接新员工新员工上班的第一天，人力资源部向其发出“工作通知书”，同时按公司新员工管理工作流程办理有关手续。
四.内部推荐奖励政策1.职位空缺与内部招聘当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》（附录），在公司公告栏向员工发布通知。
2.推荐方法员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和分机号码。
人力资源部负责将结果通知推荐人。
3.推荐成功和奖励办法A．如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。
B．如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，推荐人将获得通报表扬，并给予纪念品。