打造智慧供应链,提供一站式解决方案
百世:打造全链路一站式跨境物流服务——访百世集团国际事业部副总经理、东南亚总经理钱卫
百世：打造全链路一站式跨境物流服务——访百世集团国际事业部副总经理、东南亚总经理钱卫赵皎云【期刊名称】《《物流技术与应用》》【年(卷),期】2019(000)011【总页数】3页(P122-124)【作者】赵皎云【作者单位】【正文语种】中文越来越多的中国企业要“走出去”拓展海外销售渠道，而海外企业也越发看好中国庞大的消费市场。
不管是“走出去”还是“引进来”,都需要借助专业的跨境物流服务快速实现销售渠道的打通。
钱卫百世集团国际事业部副总经理、东南亚总经理百世集团是中国领先的智慧供应链解决方案与物流服务提供商。
通过强大的技术平台和广阔的物流服务网络，百世为客户提供包含快递、快运、供应链管理、末端服务、运力匹配、国际电商物流、物流金融等丰富的服务。
作为百世智慧供应链生态体系的重要组成部分，百世集团国际事业部（简称“百世国际”）依托集团强大的信息技术能力和综合供应链解决方案的产品服务能力，为中国乃至全球的百余家企业提供包括跨境出口服务、海外仓配服务以及海外自建快递网络派送服务、全球购进口海淘等在内的综合性、一站式国际物流供应链服务。
近年来，百世集团不断加大在跨境电商物流服务领域的投入，并取得了令行业瞩目的成绩。
从2015年开始开展跨境物流业务至今，百世国际已在18个国家和地区开展业务。
百世集团董事长兼CEO周韶宁不止一次表示，海外市场是百世集团未来发展的重要业务板块。
记者：首先请您介绍一下百世国际的业务开展历史和发展状况。
钱卫：为响应国家“一带一路”倡议，全面布局跨境电商物流服务，深入开展国内外一体化业务，满足目前跨境电商市场业务需求，百世集团于2015年组建百世国际，并在美国洛杉矶成立全资美国子公司，全面开启拓展海外的布局。
1.海外业务网络建设方面截至目前，百世国际已经在美国、加拿大、英国、德国、法国、西班牙、韩国、日本、泰国、马来西亚、澳大利亚等国家建立了海外分支机构，可提供9610集货、1210保税、直邮进出口、头程海空运、海外订单分拣、整合理货、一单到底、海运FBA专线（拼箱/整柜）、国际快递/小包等多种跨境物流综合解决方案。
一站式物流解决方案
一站式物流解决方案
《一站式物流解决方案：打造高效供应链管理体系》
随着全球贸易的不断发展，物流行业也面临着越来越大的挑战和机遇。
在这样的背景下，一站式物流解决方案成为了许多企业不得不考虑的问题。
一站式物流解决方案是指通过整合不同的物流服务，满足客户从货物运输到存储、管理和配送等全方位的需求，以提高供应链的效率和降低成本。
一站式物流解决方案的核心目标是优化供应链管理体系，打破传统的物流分解模式，将各个环节有机地整合在一起，实现全流程的优化。
这种解决方案可以让企业在全球范围内寻找合适的物流伙伴，构建高效的供应链网络，提高货物运输和仓储效率，并实现成本的最大程度节约。
同时，一站式物流解决方案还可以为企业提供定制化的物流服务，根据不同客户的需求制定专属的解决方案，提供全方位的物流管理服务。
实施一站式物流解决方案需要整合多方资源，包括物流公司、供应商和客户等多方面的利益相关者。
企业需要通过技术创新和信息化手段，实现各个环节的数据共享和协同作业，确保整体运作流程的顺畅和高效。
同时，企业还需要建立科学的责任体系和风险管控机制，确保物流的安全和稳定性。
另外，企业还需要注重培训和团队建设，提高员工的专业素养和服务意识，以确保物流服务的质量和效率。
总的来说，一站式物流解决方案是企业全球化发展的重要战略工具，帮助企业在全球范围内构建高效的供应链管理体系，提
高竞争力和盈利能力。
因此，未来一站式物流解决方案将成为越来越多企业的首选，成为推动全球贸易发展和物流行业的重要引擎。
一站式供应链服务解决方案
一站式供应链服务解决方案一站式供应链服务解决方案是指通过集成化的供应链管理系统，为企业提供整个供应链过程的全方位支持和优化。
这种解决方案包括供应商管理、采购管理、物流管理、库存管理等环节，旨在提高整个供应链的效率、降低成本、优化资源配置，并提供可持续发展的战略定位。
第一，供应商管理。
通过建立供应商数据库，对供应商进行评估和筛选，并与供应商建立长期合作关系。
同时，通过供应链平台，实现与供应商的信息共享和协同，提高供应链的透明度和可控性。
第二，采购管理。
包括采购计划、采购订单、采购执行和采购跟踪等环节。
通过实时更新的市场信息和供应链分析工具，帮助企业制定合理的采购计划，优化采购成本和交货期，并与供应商进行有效的沟通和协商，确保供应链的稳定性和可靠性。
第三，物流管理。
通过建立物流网络、优化运输路线和选择合适的运输方式，实现物流成本的降低和运输效率的提高。
同时，通过跟踪和追踪系统，实时监控货物的位置和状态，提高物流运作的可视化和可追溯性。
第四，库存管理。
通过精确的库存计划和库存控制，防止因过多或过少的库存而导致的损失。
并通过提供库存盘点、库存滚动和库存周转率等指标，帮助企业优化库存结构和库存管理策略，提高物料周转效率和资金利用率。
第五，信息系统集成。
通过将企业内部各个部门的信息系统进行集成，实现供应链端到端的信息流畅和数据共享。
通过数据分析和预测工具，为企业提供准确的市场需求预测和计划，降低供应链风险和不确定性。
此外，一站式供应链服务解决方案还应包括风险管理、质量管理、环境管理等模块，以确保供应链的可持续发展和企业的社会责任。
总之，一站式供应链服务解决方案通过整合和优化供应链的各个环节，为企业提供全方位的供应链管理支持，致力于提高供应链的透明度、效率和可控性。
通过该解决方案，企业能够更好地满足市场需求，降低成本，提高竞争力，并实现可持续发展的战略目标。
天津市商务局关于印发天津市商贸物流高质量发展（2021-2025年）专项行动方案的通知
天津市商务局关于印发天津市商贸物流高质量发展（2021-2025年）专项行动方案的通知文章属性•【制定机关】天津市商务局•【公布日期】2021.09.08•【字号】津商流通〔2021〕19号•【施行日期】2021.09.08•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国内经贸与流通正文天津市商务局关于印发天津市商贸物流高质量发展（2021-2025年）专项行动方案的通知各有关单位：为贯彻落实《商务部等9部门关于印发〈商贸物流高质量发展专项行动计划（2021—2025年）〉的通知》（商流通函〔2021〕397号），进一步提升商贸物流发展水平，促进商贸物流降本增效，服务构建新发展格局，市商务局会同相关单位特制定本行动方案。
一、主要任务（一）优化空间布局，推进基础设施体系建设1.优化商贸物流网络布局。
加强商贸物流网络布局，推动与货运枢纽型、生产服务型、商贸服务型、口岸服务型、综合服务型等五大类型市级和区级物流园区之间的有效衔接，进一步提升集聚辐射能力。
积极做好城市商业设施、物流设施、交通基础设施的规划用地审批和服务工作。
（责任单位：市商务局、市发展改革委、市交通运输委、市规划资源局、相关区人民政府和管委会）2.完善提升配送中心功能。
推动各区政府和市有关部门落实《天津市物流业空间布局规划（2019-2035）》，着力调整和优化我市商贸物流产业规划。
统筹推进交通基础设施规划建设和升级改造。
推进韩家墅、金钟、何庄子、金元宝滨海农产品交易市场等项目提升改造，建设成为大型专业性配送中心；积极创造条件发展为连锁超市服务和生活服务业服务的社会化配送中心。
鼓励大型商业企业自行设置配送中心，在为本系统内部零售店配送的同时，承接社会中小零售商配送业务。
（责任单位：市商务局、市交通运输委、市规划资源局、相关区人民政府和管委会）3.搭建农村物流配送网络。
重点发挥邮政及供销合作社的网络和服务优势，加强农村邮政网点、村邮站、“三农”服务站等邮政终端设施建设，创新货运班车、网订店取（送）、公共自助提货柜等配送组织模式，促进农村地区商品的双向流通，依托商业、邮政等网点，形成覆盖城乡的物流配送网络。
智慧农业供应链协同发展解决方案
智慧农业供应链协同发展解决方案第一章：引言 (2)1.1 智慧农业发展背景 (2)1.2 供应链协同发展意义 (2)第二章：智慧农业供应链现状分析 (3)2.1 智慧农业供应链构成 (3)2.2 现阶段供应链存在的问题 (3)2.3 供应链协同发展趋势 (4)第三章：供应链协同发展策略 (4)3.1 构建信息共享平台 (4)3.2 优化供应链结构 (4)3.3 强化供应链协同管理 (5)第四章：技术创新在供应链协同发展中的应用 (5)4.1 人工智能技术 (5)4.2 大数据技术 (6)4.3 云计算技术 (6)第五章：农业产业链整合 (6)5.1 产业链上下游企业协同 (6)5.2 农业产业园区建设 (7)5.3 农业产业扶贫 (7)第六章：政策与法规支持 (7)6.1 政策引导与扶持 (7)6.2 法规体系建设 (8)6.3 政策与法规实施保障 (8)第七章：人才培养与培训 (9)7.1 人才培养体系构建 (9)7.2 人才培训模式创新 (9)7.3 人才激励机制 (10)第八章国际合作与交流 (10)8.1 国际合作项目 (10)8.2 国际交流平台 (10)8.3 引进国外先进技术 (11)第九章：案例分析与启示 (11)9.1 国内外智慧农业供应链案例 (11)9.1.1 国外智慧农业供应链案例 (11)9.1.2 国内智慧农业供应链案例 (11)9.2 案例成功经验总结 (12)9.3 案例对我国的启示 (12)第十章：未来展望与建议 (12)10.1 智慧农业供应链协同发展前景 (12)10.2 面临的挑战与机遇 (13)10.2.1 挑战 (13)10.2.2 机遇 (13)10.3 发展建议 (13)第一章：引言1.1 智慧农业发展背景科技的飞速发展，尤其是互联网、大数据、物联网、人工智能等技术的不断突破，农业领域正经历一场前所未有的变革。
智慧农业作为现代农业的重要组成部分，以其高效、绿色、可持续的发展理念，成为推动农业现代化的重要手段。
智慧供应链环境下供应链金融创新解决方案
智慧供应链环境下供应链金融创新解决方案第1章智慧供应链金融概述 (3)1.1 智慧供应链发展背景 (3)1.2 供应链金融的内涵与外延 (4)1.3 智慧供应链金融的发展趋势 (4)第2章供应链金融主体与参与者 (4)2.1 核心企业的作用与职责 (4)2.2 银行与金融机构的转型与创新 (5)2.3 第三方供应链金融服务商的崛起 (5)第3章金融科技创新与应用 (5)3.1 区块链技术在供应链金融中的应用 (5)3.1.1 区块链技术概述 (5)3.1.2 区块链技术在供应链金融中的应用场景 (6)3.2 人工智能与大数据分析 (6)3.2.1 人工智能与大数据技术概述 (6)3.2.2 人工智能与大数据在供应链金融中的应用场景 (6)3.3 云计算与物联网技术的融合 (6)3.3.1 云计算与物联网技术概述 (6)3.3.2 云计算与物联网在供应链金融中的应用场景 (6)第4章供应链金融产品创新 (7)4.1 贸易融资类产品创新 (7)4.1.1 数字化订单融资 (7)4.1.2 票据融资创新 (7)4.1.3 应收账款融资创新 (7)4.2 信用保险类产品创新 (7)4.2.1 供应链信用保险 (7)4.2.2 货运保险创新 (7)4.2.3 跨境信用保险 (7)4.3 金融衍生品类产品创新 (7)4.3.1 商品期货及期权 (7)4.3.2 利率互换及汇率衍生品 (8)4.3.3 信用衍生品 (8)4.3.4 跨境金融衍生品 (8)第5章供应链金融风险管理与控制 (8)5.1 供应链金融风险识别 (8)5.1.1 贸易背景真实性风险 (8)5.1.2 资金流动性风险 (8)5.1.3 法律法规风险 (8)5.1.4 信息安全风险 (8)5.2 风险评估与度量方法 (8)5.2.2 定量评估方法 (9)5.2.3 智能评估方法 (9)5.3 风险防范与控制策略 (9)5.3.1 强化贸易背景审查 (9)5.3.2 提高资金流动性管理 (9)5.3.3 完善法律法规体系 (9)5.3.4 加强信息安全防护 (9)5.3.5 创新金融产品与服务 (10)5.3.6 建立健全风险管理体系 (10)第6章智慧供应链金融监管政策与合规 (10)6.1 监管政策对供应链金融的影响 (10)6.1.1 监管政策背景分析 (10)6.1.2 监管政策对供应链金融业务的影响 (10)6.1.3 监管政策在推动供应链金融创新中的作用 (10)6.2 合规风险管理与实践 (10)6.2.1 合规风险识别与评估 (10)6.2.2 合规风险管理体系构建 (10)6.2.3 合规风险管理策略与措施 (10)6.2.4 合规风险管理实践案例解析 (10)6.3 监管科技在供应链金融中的应用 (10)6.3.1 监管科技的发展及其在供应链金融中的作用 (10)6.3.2 监管科技在供应链金融监管中的应用场景 (10)6.3.3 监管科技在合规风险管理中的价值体现 (10)6.3.4 监管科技在供应链金融创新中的挑战与应对策略 (10)第7章供应链金融服务平台建设 (10)7.1 服务平台的架构与功能设计 (10)7.1.1 平台架构概述 (10)7.1.2 功能模块设计 (11)7.2 金融科技赋能供应链金融服务 (11)7.2.1 区块链技术在供应链金融中的应用 (11)7.2.2 人工智能在供应链金融中的应用 (11)7.2.3 云计算在供应链金融中的应用 (11)7.3 服务平台运营与优化策略 (11)7.3.1 政策法规与合规管理 (11)7.3.2 合作伙伴关系建设 (11)7.3.3 风险管理策略 (12)7.3.4 服务优化与迭代 (12)7.3.5 人才培养与团队建设 (12)第8章跨境供应链金融创新 (12)8.1 跨境供应链金融业务模式 (12)8.1.1 跨境供应链金融概述 (12)8.1.2 跨境供应链金融业务模式分类 (12)8.1.3 跨境供应链金融业务模式创新 (12)8.2.1 跨境支付与结算现状分析 (12)8.2.2 跨境支付与结算技术创新 (12)8.2.3 跨境支付与结算模式创新 (12)8.3 跨境风险管理及合规 (13)8.3.1 跨境供应链金融风险分析 (13)8.3.2 跨境供应链金融风险管理体系构建 (13)8.3.3 跨境合规管理 (13)第9章供应链金融与实体经济融合发展 (13)9.1 供应链金融支持实体经济的路径 (13)9.1.1 供应链金融概述 (13)9.1.2 供应链金融与实体经济的关系 (13)9.1.3 供应链金融支持实体经济的路径 (13)9.2 产融协同与产业升级 (13)9.2.1 产融协同的发展趋势 (13)9.2.2 产融协同在供应链金融中的应用 (13)9.2.3 产融协同促进产业升级的案例分析 (14)9.3 案例分析：供应链金融助力产业发展 (14)9.3.1 案例背景 (14)9.3.2 供应链金融解决方案 (14)9.3.3 供应链金融对产业发展的推动作用 (14)第10章供应链金融的未来展望 (14)10.1 创新技术在供应链金融中的应用前景 (14)10.1.1 区块链技术的应用 (14)10.1.2 人工智能与大数据的应用 (14)10.2 绿色供应链金融发展趋势 (14)10.2.1 绿色金融政策支持 (14)10.2.2 绿色供应链金融产品创新 (15)10.3 供应链金融国际化与合作展望 (15)10.3.1 跨境供应链金融发展 (15)10.3.2 国际合作与交流 (15)第1章智慧供应链金融概述1.1 智慧供应链发展背景全球经济一体化的深入发展，企业间的竞争日益激烈，供应链管理作为企业核心竞争力之一，逐渐受到广泛关注。
智慧供应链解决方案
预测市场需求
通过大数据分析，可以预测未来的市 场需求趋势，为企业的生产、销售等 决策提供依据。
优化库存管理
大数据技术可以优化库存管理，降低 库存成本，提高库存周转率。
改进决策支持
大数据技术可以为企业的决策提供更 加准确、全面的支持，提高决策效率 和准确性。
人工智能技术
自动化决策支持
人工智能技术可以自动处理大量数据，提供准确的决策支 持，如预测市场需求、优化库存Байду номын сангаас理、智能调度等。
技术实现
技术选型
根据系统设计的要求，选择合适的开发技术和工具，如Java、 Python、Spring等。
模块开发
按照功能划分，分别开发各个模块，确保每个模块的功能都能满足 设计要求。
系统集成
将各个模块集成到系统中，进行测试和调试，确保系统正常运行。
测试与优化
01
功能测试
对系统的各项功能进行测试，确 保系统的功能完善、准确、稳定 。
自动化流程管理
人工智能技术可以实现自动化的流程管理，包括订单处理 、库存管理、物流管理等，提高工作效率和准确性。
自动化风险管理
人工智能技术可以自动识别和预测潜在的供应链风险，如 供应商风险、物流风险等，并采取相应的措施进行风险管 理。
提高客户满意度
人工智能技术可以通过分析客户的行为和需求，提供更加 个性化的产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
制定方案
根据调研结果和明确的目标，制定相应的需求分析报告和实施方案 。
系统设计
系统架构设计
根据需求分析结果，设 计智慧供应链系统的整 体架构，包括各个模块 的划分、系统的接口设 计等。
功能设计
针对每项功能，详细设 计其操作流程、界面布 局、数据流程等。
全国物流管理职业技能登记认证(初级)理论试卷(A卷)
全国物流管理职业技能登记认证（初级）理论试卷（A卷）1. 职业道德中，“谨慎认真地做好本职工作，承担好本职工作应负的责任”称 [单选题] *忠诚信实爱岗敬业恪尽职守(正确答案)团结协作2. 根据国家标准GB2894---2008《安全标志及其使用导则》，安全色标中提示安全状态和通行的颜色是 [单选题] *红色绿色(正确答案)黄色蓝色3. 因为质量问题，T品牌汽车被厂家召回，此物流活动是 [单选题] *供应物流生产物流销售物流回收物流(正确答案)4. 物流运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理活动属于物流要素中的 [单选题] *一般要素功能要素(正确答案)物质基础要素5. 顺丰速运有限公司在速运业务的基础上，坚持以客户需求为核心，积极拓展多元化业务，提供仓储业务及针对电商、食品、电子等不同类型客户开发出一站式供应链解决方案，从以上业务范围可看出顺丰速运有限公司属于 [单选题] *仓储型物流企业运输型物流企业综合服务型物流企业(正确答案)物流代理型物流企业6. 下列企业类型中，能够承担有限责任的企业类型是 [单选题] *独资企业合伙企业公司(正确答案)事务所7. “七喜”汽水定位为非可乐，按市场定位所依据的原则，采用的是 [单选题] *根据具体产品特点定位(正确答案)根据使用者类型定位根据顾客得到的利益根据特定场合与用途定位8. 招标单位为了达到招标目的，对外公布有明确招标内容和具体要求的说明性文书是 [单选题] *招标书(正确答案)投标书询价函9. 在PDCA循环的四个阶段中，“P”代表的是 [单选题] *执行检查处理计划(正确答案)10. SWOT分析中，“S---O组合”代表的是 [单选题] *劣势--机会优势--劣势优势--机会(正确答案)劣势--威胁11. “六顶思考帽”中代表情绪、直觉和情感的是 [单选题] *白色思考帽红色思考帽(正确答案)黑色思考帽黄色思考帽12. 下列选项不属于客户档案分类管理原则的是 [单选题] *分散管理(正确答案)动态管理分类管理集中管理13. 相邻摆放旋转90度，一层横向放置，另一层纵向放置，层次之间交错的堆码方式是 [单选题] *纵横交错式(正确答案)旋转交错式正反交错式重叠式14. 物资出库的程序不包括 [单选题] *备货装卸搬运出库交接(正确答案)15. 下列不属于验收作业中可能处理的问题是 [单选题] *数量方面退货方面(正确答案)资料方面质量方面16. 按照“四号定位法”，某货物的存储编号是：3-4-5-6，其中“4”代表 [单选题] *仓位顺序号货架层号库房号货架号(正确答案)17. 装卸搬运车辆中运用最广泛的设备是 [单选题] *手动搬运车输送车堆垛起重车叉车(正确答案)18. 下列选项中不属于托盘优点的是 [单选题] *返空容易自重量小保护性能好(正确答案)装载量适宜19. 下列属于相关需求的控制方法是 [单选题] *ERP库存控制方法(正确答案)ABC库存分类管理法定量订货法定期订货法20. 下列选项中不属于库存控制作用的主要体现的是 [单选题] *防止脱销对物品货位进行跟踪管理(正确答案)满足预期顾客要求平滑生产要求21. 在配送作业流程中，集货作业放前一个流程是 [单选题] *分货作业包装作业(正确答案)装车交接拣选作业22. 配送作业的最后一个节点是 [单选题] *配送站点(正确答案)配送中心客户中专点23. 即时配送可满足的送货要求控制在 [单选题] *90分钟内60分钟内45分钟内(正确答案)30分钟内24. 下列不属于包装作业中常见差异的环节是 [单选题] *装箱单证填充物点货(正确答案)25. 使用机器人辅助拣选作业，实现“货到人”，此拣选区域为 [单选题] *货架拣选区全自动拣选区智能化拣选区(正确答案)语音拣选区26. 下列不属于影响车辆积载的因素是 [单选题] *集装化(正确答案)货物特性货物包装情况装载技术原因27. 下列属于社会车辆的使用成本的是 [单选题] *车辆折旧费管理费(正确答案)维修费保险28. 在公路货物运输作业，需要“填写托运单”的作业环节是 [单选题] *受理托运作业(正确答案)过磅量方作业开票收费作业验收入库作业29. 长途运输中需要饲养动物时，派人押运并负责途中货物照料的一方 [单选题] *物流企业收货方承运方托运方(正确答案)30. 客户有铁路运输需求提报或查询货物运输信息需要时，可拨打 [单选题] * 1101233395306(正确答案)9533331. 货物运输费用由收货方承担运费的是 [单选题] *协议结算回单付运费到付(正确答案)32. 关于公路运输费用的计算，下列说法错误的是 [单选题] *零担货物起码计费重量为1千克危险货物按普通一等货物计价(正确答案)轻泡货物以体积折合计价重量普通货物实行分等计价33. 铁路运输中，货物运输合同的责任终止时间是 [单选题] *票据交接完毕货物卸车完毕运费缴交完毕货物交付完毕(正确答案)34. 在两洋运输货物保险中，保险金的计算比例是 [单选题] *货物CIF价值的100％货物CIF价值的110％(正确答案)货物FOB价值的100％货物FOB价值的110％35. 海洋运输资物保险中的基本险不包括 [单选题] *平安险锈损险(正确答案)水渍险36. 地理信息系统的英义简称是 [单选题] *GIS(正确答案)GPSGSMWMS37. 能自动识物品，用自动将其整齐地堆码在托盘上的机电一体化装置是 [单选题] *拣选机器人分拣机器人配送机器人堆码机器人(正确答案)38. 整个云计算系统的核心层是 [单选题] *PaaS(正确答案)IaaSSaaSGSM39. kiva应配合使用的装备是 [单选题] *可移动货架(正确答案)物流周转箱包装箱机械手40. 绿色物流的“3R”原则包括 *减量化(正确答案)省事重用(正确答案)再循环(正确答案)41. 时间管理无效的原因是 *做事拖沓(正确答案)揽事太多(正确答案)疲劳过度(正确答案)环境干扰(正确答案)42. 5S管理活动包括 *整理(正确答案)整顿(正确答案)清扫(正确答案)安全43. 商业模式画布的内容包括 * CDCH(正确答案)RS(正确答案)KA(正确答案)44. 客户档案管理的原则包括 *静态管理突出重点(正确答案)灵活运用(正确答案)45. 托盘货体常用紧固的方法包括 *捆扎(正确答案)平托盘周边垫高紧固(正确答案)拉伸薄膜紧固(正确答案)粘合紧固(正确答案)46. 定期订货法的实施主要取决于的参数包括 *订货周期(正确答案)安全库存订货量(正确答案)订货批量47. 按照配送时间及数量不同划分，配送的类型包括 *即时配送(正确答案)定时配送(正确答案)定量配送(正确答案)定时定线路配送(正确答案)48. 铁路运输到达作业中，卸车前应做好的“查”包括 *查货物查货位(正确答案)查票据(正确答案)查现车(正确答案)49. GPS、GIS、GSM技术结合使用，可实现的功能包括 *导航功能(正确答案)话务指挥(正确答案)实时监控(正确答案)50. 信息流伴随物流活动的始终 [判断题] *对(正确答案)错51. 绿色物流的最终目标是可持续性发，实现该目标的准则是经济利益最大化 [判断题] *对错(正确答案)52. 物流管理就是供应链管理 [判断题] *对错(正确答案)53. 企业文化的多样化有利于提高组织的工作效率 [判断题] *对错(正确答案)54. 物联网、大数据及人工智能三大领域是智慧物流能否进一步法代升级的关键。
一站式供应链解决方案
1.项目启动：成立专项团队，明确项目目标、范围和预期成果。
2.现状分析：评估现有供应链体系的成熟度和存在的问题，确定改进方向。
3.方案设计：根据现状分析结果，设计详细的供应链解决方案，包括流程优化、系统建设等。
4.试点实施：选择适当的业务模块进行试点，验证方案的有效性，并根据反馈进行调整。
2.生产调度：根据需求预测，制定合理的生产计划，优化生产资源分配，提高生产效率。
3.质量控制：实施严格的质量管理体系，确保产品从原材料到成品的每个环节都符合质量标准。
五、物流配送管理
1.物流网络优化：结合产品特性和市场需求，优化物流网络布局，降低配送成本，提升服务水平。
2.运输管理：选择合适的运输方式，合理规划运输路线，提高运输效率，减少损耗。
3.仓储管理：加强仓储设施建设，提高仓储管理水平，降低仓储成本。
六、信息技术支持
1.信息系统建设：搭建一体化供应链管理信息系统，实现供应链各环节的信息共享，提高供应链协同效率。
2.数据分析与决策支持：运用大数据分析技术，挖掘供应链数据价值，为企业决策提供有力支持。
3.信息技术安全：加强信息系统安全防护，确保供应链数据安全。
四、生产控制
1.生产计划：根据市场需求，制定合理的生产计划，确保生产任务有序进行。
2.生产过程管理：加强生产现场管理，提高生产效率，保证产品质量。
3.库存管理：优化库存结构，降低库存成本，提高库存周转率。
五、物流配送
1.物流网络优化：构建高效、快捷的物流网络，降低物流成本，提高物流服务水平。
2.运输管理：合理选择运输方式，提高运输效率，确保货物安全。
5.持续优化供应链管理流程，提高企业核心竞争力。
本方案旨在为企业提供一套科学、合理、可行的供应链管理策略，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。在实施过程中，企业可根据自身实际情况进行调整，确保方案的有效性和实用性。
美的供应链变革及智慧采购解决方案
智慧采购案例交流生产材料工程项目生产设备备品备件IT 资产物流服务办公用品生产服务非生产服务透明 安全 敏捷 成本领先 生态效率 可持续基本情况XX是美的集团成员单位，是美的工业互联网平台的输出载体美云产品与技术大都来自美的流程IT部，来自于美的M自e身i C并l o吸u取d先进大公司的业务实践，2017年2月正式运营，在职员工超M过e1i2C00l o人u，d80%以上是咨询&技术人员XX基于先进企业的业务实践，把管理实践软件产品化，通过智能制造、M物联ei网C l、o大u d数据、云计算、移动互联网等技术M，e为i C工l o业u互d联网及智能制造提供公有及私有云产品。
公司定位愿景：做最懂制造业的全价值链云服务专家使命：成就企业数字化转型，支持企业卓越运营价值观：为客户创造价值，我们才有价值产品定位MeiMeiMeiCl产品与服务全价值链咨询全价值链系统建设全价值链云服务互联网大数据美云水晶球MES、APS、SRM、SCADA&智联宝、工业仿真产品与服务XX移动平台身份云渠道云新零售用户云iHR 财务云管理咨询业务流程梳理数字化规划目录0102产品场景方案概览智能供应链趋势与案例原材料行情联动技术降本企业间协同M e iCl 数o u 据d 驱动供应链运营B2M/C2M 供应链服务重构业务模式创新采购计划预测库存透明精益降本业务流程数字化提效电商供应链工业互联网商业模式重构我们所服务的行业头部企业，引领了以数字化驱动产业升级的转型之路能源结构基础原材料工业品中间品消费品工业品高附加值产品工业品高附加值服务光伏 新能源电子汽车康M 控e 旗i C 下l o 包u 装d物料电子电子多元化科技集团铁骑力士CMeiC机器人与自动化事业部提供最佳体验的全屋智能家居及服务MeiCloudMei 从1968年创立，经过52年发展，成长为一家集合五大板块业务的科技集团智能家居事业群暖通与楼宇事业部机电事业群数字化创新业务方案和服务为家电、汽车、工控及3C 行业 提供核心部件解决方案与服务基于机器人的自动化解决方案企业在数字化转型变革中孵化的新型业务美的集团：业务板块数据驱动的C2M客户定制（数字营销、数字企划、柔性制造）投入100亿+数字化1.0(632)2013-2015+互联网2015-2016大数据、移动化、智能制造驱动的企业效率提升软件驱动的业务、IT一致性变革数字化2.02016-2017工业互联网2018-2019IoT驱动的业务价值链拉通数字美的敢知未来2020-全面数字化美的集团：数字化转型路径不l o 仅u d 是数字化支撑 更是深度的业务变革2012年起开启数字化转型之路，通过632转型、C2M 变革、工业互联网建设、数字化2.0升级实现了经营M 质e 量i C 的l o 大u 幅d 提升，也为商 业模式创新找到了方向购买C2M 、智慧门店、美云销智慧客服用户/客户美的/供应商智能 维保舆情 分析用户 画像会员识别动线设计精准推荐订单 预测智能 排产参数推荐图像 质检声纹 质检智能 调度计划计划采购一体化供应链供应商协同制造柔性制造、设备联机 数字化工艺及仿真物流库存共享、智慧物流交付端到端协同 、全流程M 可视eiCloud产品平台化模块化 数字化企划服务资料多级识别互联美的集团：数字驱动美的全价值链卓越运营进入家电领域M e 全i 球C 领l 域o 多u 元d化oud 规模M 化e 采i C 购lo 供u d 应保障美的集团采购供应链业务变革历程暖通空调和小家电领 域的自然增长产业链横向和 纵向整合产业布局199720162019创业初期引采购价格优化；•2003年采购中心成立；•2005-2015年深耕大宗集采；•规模化竞争与总成本M 领e 先iC 牵lou • d 事业部推行JIT 供应模式变革：恰时送货、装机付款；•事业部引入战略采购管理咨询；•2013年全面推广三权分立精益运营 降本增效规范、透明、整合、协同链接用户供应商、商业创新•工厂生产保供；•初涉钢材贸易；应链部；•流程透明化、一致化；•T+3变革；•供应布局深度调整；•全球采购；•集采协同整合；•自动化供货比例，去人为；•供方数字化；•2017年成立M 集e 团i C 产l o 品u 和d 供•链接用户，模式创新；•运营深度拉通；•数字运营决策；•品质数字化变革；•自动订单深度应用；•智能核价全面推广；全面数字化 全面智能化2020成立威灵控股进入家电电机领域收购东芝万家乐 空调压缩机工厂 进入中央空调领域从三洋收购磁控管业务2008收购华凌、荣事达进入冰箱和洗衣机领域收购重庆通用与意黛喜成立洗碗机 和电机的合资公司收购小天鹅投资越南工厂电机业务重组到威灵上市公司收购库卡 收购高创与开利成立多个海外 合资公司收购东芝家电 收购ClivetM 20e 18i收入2794亿2019●估价周期2H ↓ 33.3%●估价准确率 98% ↑ 22.5%●定价率98% ↑ 10%●持续提升的自动化订单覆盖率● 来料合格率 99.5% ↑6.4%● 独家供货率 10.9% ↓30.1%采购供应链数字化变革收益，支撑经营绩效供应商采购员核心企业●采购降本收益 12+亿↑10.9%M e ●i C 库l o 存u d 周转率（次）98次↑118%●报废率 0.12% ↓ 63.6%● 自错率 3.62% ↓ 44.6%● 价差损失率 0.18% ↓ 28%流程驱动业务运营机制特点：在线化确保供应链运作透明、安全、规范、去人为供应链战略运营模式组织结构管理系统支持绩效业务 业务M 能e 力iCl 流o 程ud•可视度•协同性•规范化•品质：品质刚性•成本：精细化管理•交期：合理布局，供方产能/能力匹配•廉洁：供应链采购行为公开公平公正•供应布局和供应商管理的能力和流程•成本管理的能力和流程•体系合规管理的能力和流程•大供应链协同的能力和流程•运营模式：集团指导，事业部主控，产品制管理•组织结构：供应链“三权分立”业务规范，管理合规全流程覆盖，闭环透明决策有据可依，去人为内外部延伸，强化协同以品类为基础的战略性采购，达到采购策略促进降 本增效MeiCloud比亚迪：新能源汽车引领者数字化供应链：降本增效，阳光透明，创新发展利用流程化实现采购工作标准和集中管控模式的统一利用采购平台工具实现全流程系统支撑，可视可控MeiC 降lou 本d 启用价格模型精 细化管控价格 集中采购，增加 谈判优势和价格 优势以品类为核心的采购业务端到端管控模式阳光公开透明，杜绝黑箱操作 可审计可追溯， 保护采购人员增效建立统一门户平 台，供应商高效o 协u d同 采购全过程线上化，简化操作转型事务型采购向战略型采购转型流程采购平台采购战略 采购创新供 应链•业务领域：采购供应链•项目性质：流程梳理+ SRM 数字化平台落地零部件70000+供应商800+透明采购全过程数字化，M 构e建i C 阳lo 光u 、d 透明采购统一的流程、数据、系统模板M ,业e i 务C 可l o 跟u 踪d 、可追溯奇瑞汽车：世界500强，中国百强企业第90位规范规范供应商全生命周期管理流程，让采购有章可循高效提升各部门采购业务协同效率，与供应商全程在线交互6大产品线统一16款车型采购品类300+精准核M价e、iC工l o u序d级产能协同云端共享、专项辅导、整改闭环卡特彼勒：世界工程机械龙头企业供应关系稳定，但核价困难、产销协同难年降本汇率原材料+多场景、多维度供需消息共享供应核价模型产能协同自动获取市场价格数据采购方产能预测需求(12月+)供应商可投入资源原材料成本占比高采购核价工作重采购成本原材料市场价格波M动ei频Clo繁u d订单生产、需求波动大产销协同难产销协同价格波动涵M盖e调iC价lo零u件d10000+，极大提升效率对比原有线下调价模式，大幅减少涨价金额产能云端共享，协同耗时大幅缩短调价成效调价成效协同成效☐业务领域：采购供应链☐项目性质：SRM软件平台落地高效的价格机制多级供方品质追溯M 管e 理i Cloud 亚太地区80+一级供方全球200+二级供方的采购、质量l 管o u 理d多级供方体系透明管理 从一级供M 方ei 延Cl 伸ou 至d 二级供方 的外购件采购各级外购件与大宗原材料（钢材等）间的采购全M 球e 采iC 购l o u 运d 营已覆盖中国、日本采购区域 10万+零部件的采购；行情波动时，在线实时调价多级供方信息共享BOM 、图纸共享制造工艺、工序透明M 成ei 本C l o 组u 成d 透明卡特彼勒：全球零部件供应链协同云端运营未来规划推广至美国、欧洲采购区域价格库、行情数据全场景、多模型分析决策在线响应寻源需求、报价数据驱动精益成本决策务o u 方d面：全品类采购池5大一级采购品类、40+二级采购类目技术方面：构建企业采购中台灵活应对需求变化，支持快速创新、敏捷开发•业务领域：采购供应链•项目性质：流程梳理+SRM数字化平台落地正大天晴：中国医药工业百强，肝健康领域知名企业生产 物资设备研发专 用物资基建工程运营 服务数 仓SAP评估中物 料 中 心合同中 心账 户 中心组织中 心订 单 中 心计 划中 心需客中 心流 程中 心消 息中心共 享 服 务正大天晴：业务转型及提效特点与挑战数字化支撑不足eiCloud MeiCloud 方案与实践业务咨询+系统落地缺乏需求评估标准需求品质标准严非材占比高系统、流程不一致行业标准门槛高供方认证周期长 资源替代难度大生产材料占比10%非材采购标准少 采购业务部门分散天晴数据&业务中台…供方异常处理招标管理品类分工需求评估分析品类管理供方管理需求池管理需求评估模型品类管控策略现场评审寻源管理采购需求入口绩效评估绩效模型资质审批品类策略清晰、需求集中处理、Me 供iC 方lo 严ud格管控透明化数字化可视化组织中心物料中心需求评估中心供应商中心价格中心管控难MeiC 审l o 批ud流难以覆盖供应商生效绩效考评退出/淘汰•项目性质：流程梳理+SRM 数字化平台落地M 纺ei 织Cl 行ou 业d上游供应商强势配合度不高，交付水平不理想寻源到合同 闭环供方资源不集中协同水平低交货执行能力差研发主导产品流向供应链与研发协同松散寻源策略招标/议价资质认证采购价格管理合同归档供应商关系 维护合同签订订单到付款 闭环订单下达送货通知 下达对账协同送货协同订单协同付款协同寻源信供应商样品 息收集资质评审评审供应商MeiC 供lo 应u 商d 与供应商实现全价值链协同提升反应速度、排除生产异常梦洁家纺：中国家纺行业综合实力和持续发展能力稳居第一 • 业务领域：计划+采购+生产全价值链“533”数字化项目：业务咨询+流程梳理+数字化平台落地，构筑“一个铁骑力士、一个梦想、一个体系”铁骑力士：饲料、养殖、食品加工与销售的现代农业集团，年营收100亿+纸质单据减少供方交付效率提升58%30%一物一码变革原辅料料号数减少30%•项目性质：流程梳理+SRM 数字化平台落地供应商清理4M 8e i %C l o ud顶新PMI ：国内领先的环保包装事业群，年营收150亿+ •业务领域：采购供应链建立事业群统一的数字化供应链平台统一事业群各公司流程框架、单据模板集中的供应商库流程梳理线上化透明化M 消e 费iC 端loud营销端产品端制造端供应端隆基绿能：全球最大光伏生产商，全品类全场景智能供应链转型应用层（工业APP ）平台层（工业PaaS ）边缘M 层eiCloud 大供应链业务创新自动化 智能化 精益化采购产品端营M 销端eiCloud 管理与支撑端智能物流设备接入协议解析边缘数据处理大数据平台工业AI 平台移动平台开发平台工业数据湖MeiCloud康控旗下包装物料营业规模200亿+卡特彼勒机械、装备电子电子营业规模6M0亿e+iCloud营业规模40亿+供应链云合作伙伴光伏新能源营业规模400亿+机械、工具装备、工具机械、工具智慧家居、机器人、数字化营业规模2794亿汽车汽车营业规模1300M亿e+iCloud营业规模300亿+工业电器家电电子、通信电子营业规模170亿+电子电子、家电营业规模600亿+电池营业规模200亿+批发零售营业规模1000亿+纺织、服装营业规模50亿+MeiClou医d药卫生营业规模200亿+现代农牧食品集团营业规模200亿+食品、调味品营业规模200亿+营业规模4000亿+建筑材料行业营业规模389亿+营业规模60亿+MeiCloudMeiCloudMeiCloud这些客户选择XX 的原因客户名称客户简介原系统客户选择的理由美的集团国内+海外并购子公司去IOE 自建框架，替换oracle 供应链系统1、产品场景能力领先依托行业头部企业的数字化转型最佳实践，不 断锻造产品和人才，沉淀丰富的业务场景，产 品架构支持诸多企业从百亿走向千亿以上级别 发展。
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1.现场焊接过 程中，扫描管 材上粘贴的二 维码
2.可准确识别 无破损情况的 二维码中的数 据
3.可在“施工 助手”中自动 填入管材编号 等
二、智慧供应链的提出
二、智慧供应链的提出
2019年首次业主物资库审计顺利通过 优秀物流服务商荣誉称号
圆满完成科研课题研究工作
二、智慧供应链的提出
二、智慧供应链的提出
三、现状与实践
三、现状与实践
三、现状与实践
三、现状与实践
三、现状与实践
三、现状与实践 ：
三、现状与实践 1 建立四级知识分类结构1256个
2 创建知识属性341个 3 编制知识模板89个 4 绘制知识地图67个 5 已上传1564条知识
6 组织18次考试活动 7 开发了8项统计分析图表
四、未来智慧供应链展望
CPP
管道局
其他EPC公司
设备支持
生产商
外包服务
数字化采购
服务 中心
代理商 厂商 中心 供应商管理系统
仓储服务 仓储服务商
物求资计需划
采寻购源
智慧
管道管网公司
客户管理系统
采办执 行
品牌代理
贸易业务客户
供应链
储运
现场智慧
清关物 数据分析与
中心
服务平台
物流服务商
物流服务
现慧场服智务
二、智慧供应链的提出
二、智慧供应链的提出
标准是基础，是衡量事物的准则，是智慧 供应链的源头。 数据标准、业务标准、技术标准
物资数据标准
二、智慧供应链的提出
业务标准
协 同 推 进 和 考 核 评 价 机 制
二、智慧供应链的提出
二、智慧供应链的提出
技术标准
健全 采购 技术 条件 规范， 实现 互联 共享
三、现状与实践
三、现状与实践
三、现状与实践
四、未来智慧供应链展望
四、未来智慧供应链展望
四、未来智慧供应链展望
采购策略优化 供应商推荐
采购 执行
四、未来智慧供应链展望
智能 仓储
库存预警 自动补货 物资仓储方案优化
需求优化 平库方案
物资 需求
智慧 供应链
智慧 服务
故障预判与提醒 采办知识助手 专家远程指导
流
仓储中 转
决策支持
支付 金融服务机构 中心
技术 中心
移动应用平台
支付服务
技术支持
商品 中心
第三方支付合作伙伴
技术服务商
渠道合作伙伴
采购服务 人力服务
人力服务商
电子商务公司
四、未来智慧供应链展望
四、未来智慧供应链展望
。
二、智慧供应链的提出
二、智慧供应链的提出
二、智慧供应链的提出
二、智慧供应链的提出
二、智慧供应链的提出
数据 范围
项目编码 分类编码 物料码 管号 规格 长度 钢级 制管形式 制管厂家 防腐类型 防腐日期 防腐厂家 内涂层 保温层
根据数据项定义整理 管材数据
布局 设计
按条码布局设计要求 ，进行打印准备
物装公司
采购方案
组织采购
采购结果
管道 物采平台
报表
集团 合同签订 合同
系统
收货 验收 预制发票
发货 调拨 合同付款
财务
中转站
发货通知
施工单位
集团
集团
物采
ERP
平台
入库
采购订单
出库
二、智慧供应链的提出
一、公司简介与概况
一、公司简介与概况
一、公司简介与概况
一、公司简介与概况
在标准化采购基础上，以大数据支撑、网 络化共享、智能化协作为手段，实现产品设计、采购、生产、服务 等全过程高效协同、资源有效整合管理等新型能力的组织形态。具 体来说就是，利用供应链物理模型仿真、信息技术，在虚拟空间完 成物资在设计、采购、生产、物流、仓储、运行维护各环节的映射， 复制模拟出反映物资价值属性的数字结构，推动实体物资在生产 （及监造检验）、物流、维护等全生命周期过程的控制管理。必须 具备标准化、数字化、智能化三大特征。
目录
一、公司简介与概况
一、公司简介与概况
一、公司简介与概况
一、公司简介与概况
一、公司简介与概况
一、公司简介与概况
采购价格 供货渠道 同种产品订单数量 交货情况 质保服务 制定合理交货周期 价格 服务水平
一、公司简介与概况
一、公司简介与概况
一、公司简介与概况
一、公司简介与概况
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