战略规划报告(参考)
企业战略分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业战略管理的重要性日益凸显。
为了确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要制定科学合理的战略规划，并对其进行深入分析。
本报告以某企业为例，对其战略进行分析，旨在为企业提供有益的参考。
二、企业概况某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已形成了一定的市场份额和品牌影响力。
企业产品涵盖了智能手机、平板电脑、智能穿戴设备等多个领域。
以下是企业战略分析的主要内容：三、外部环境分析1.宏观环境分析（1）政治法律环境：我国政府高度重视科技创新和产业发展，出台了一系列政策措施支持企业创新。
此外，国际政治经济形势复杂多变，对企业战略制定带来一定挑战。
（2）经济环境：全球经济复苏，我国经济持续增长，消费市场不断扩大，为企业发展提供了良好的外部环境。
（3）社会文化环境：随着生活水平的提高，消费者对电子产品品质和功能的要求越来越高，企业需要不断创新以满足市场需求。
（4）技术环境：信息技术、人工智能、5G等新技术不断涌现，为企业发展提供了新的机遇。
2.行业环境分析（1）市场需求：全球电子产品市场规模持续扩大，消费者对高品质、高性能产品的需求不断增长。
（2）竞争格局：我国电子产品市场竞争激烈，国内外品牌纷纷进入市场，企业需要提高自身竞争力。
（3）供应链环境：原材料、零部件供应充足，但价格波动较大，企业需要优化供应链管理。
3.企业环境分析（1）合作伙伴：企业拥有稳定的合作伙伴，包括供应商、经销商等，有利于企业降低成本、提高效率。
（2）竞争对手：企业面临来自国内外品牌的竞争，需要不断创新、提高产品品质。
四、企业内部环境分析1.企业资源分析（1）人力资源：企业拥有一支高素质的研发、生产、销售团队，具备较强的技术创新能力。
（2）财务资源：企业财务状况良好，具有较强的资金实力。
（3）品牌资源：企业品牌知名度较高，市场口碑良好。
2.企业能力分析（1）研发能力：企业具有较强的研发能力，能够紧跟市场趋势，开发出具有竞争力的产品。
企业战略规划模板案例范文5篇
企业战略规划模板案例范文5篇随时竞争环境的快速演变，企业战略规划从曾经的五年规划、十年规划，逐渐演变成需要企业高层拥有的一种常态意识，需要随着新技术的进步、新模式的发展而随机而动的对企业战略进行调整。
下面给大家分享一些关于企业战略规划模板案例范文5篇，希望能够对大家有所帮助。
企业战略规划模板案例范文1公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，品牌得到了社会的初步认同。
总体上说，成绩较为喜人。
为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将围绕“一个中心”开展工作，其工作计划以“立足本省，开拓省外”为中心，切实完成营销任务。
20__年，是公司大踏步向前进的一年。
根据20__年的表现，公司董事会订下了更加宏伟的计划，为此，需要公司各部门紧密配合，通力合作，力争完美完成计划;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。
因此，公司计划：一、确保20__年度公司计划全面达成，力争打响前进的第一炮1、市场开拓招商工作。
春节后市场开拓工作开始运行，各部门关系的协调，以总经理、营销总监为主，生产质量部配合，市场部具体操作。
工作进入实施阶段后，市场部应抓紧跟紧市场调研，及时掌握市场反馈，适时调整主攻方向。
2、产量与质量提高。
增加一条生产流水线，并重点完善各流水线每个操作环节，力争做到产量提高，质量提高。
3、客服工作。
20__年是开拓的一年，也是提质的一年。
在公司完善了“硬件”设施后，“软件”提质也提上了议程。
客服工作的中心思想是“主动、关心、解决”，以服务带动营销，把服务做在前面，把服务做进客户心里面。
二、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。
新的一年，公司将根据国家有关规范、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。
各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成具有“泰霖人文”特色的企业管理体系。
同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。
战略规划报告
战略规划报告一、引言在全球不断变化的商业环境中，战略规划是企业取得成功的关键。
本报告旨在为公司制定一个全面而有效的战略规划，以实现长期增长和可持续竞争优势。
二、公司背景1. 公司简介我公司是一家领先的跨国企业，专注于生产和销售高品质电子产品。
我们以创新、质量和客户满意度为核心价值，已在全球市场树立了良好声誉。
2. 业务分析在过去几年中，我们的业务增长迅猛，市场份额稳步提升。
然而，新技术和新市场进入带来的竞争不断增加，我们面临着许多挑战和机遇。
三、外部环境分析1. 宏观环境（此处可分析国际和国内的经济、政治、法律、社会和技术等因素对企业发展的影响）2. 行业竞争环境（此处可分析行业竞争力、市场趋势、竞争对手和供应链等因素对企业的影响）四、内部分析1. 组织结构和资源（此处可分析公司的组织架构、人力资源、生产设施和技术能力等）2. 产品定位和市场份额（此处可分析公司产品在市场中的定位和竞争力）3. 财务状况（此处可分析公司的财务状况、利润率和资金流动状况等）五、战略目标根据外部环境和内部分析的结果，我们的战略目标如下：1. 提高市场份额，成为行业领先者；2. 加快产品创新和开发，保持竞争优势；3. 拓展国际市场，实现全球化发展；4. 提升客户满意度和品牌形象。
六、战略规划1. 市场扩展策略（此处可针对每个战略目标提出具体的市场拓展策略和营销计划）2. 技术创新策略（此处可提出研发投入、技术合作等具体措施，推动产品创新和技术进步）3. 国际化策略（此处可提出国际市场拓展和全球供应链建设等相关战略）4. 品牌建设策略（此处可提出提升客户满意度和加强品牌宣传的策略）七、实施计划1. 时间表（此处可给出实施各项战略的时间表和阶段性目标）2. 资源分配（此处可分配各项战略所需的人力、财务和物流资源等）3. 绩效评估和监控（此处可说明对实施计划的绩效评估方法和监控指标）八、风险和挑战在实施战略规划的过程中，我们必须认识到可能面临的风险和挑战，并制定相应的风险应对策略。
战略规划报告
战略规划报告一、引言战略规划是组织制定战略方向和目标的重要工具。
本报告旨在为公司制定具体的战略规划，包括战略目标、市场分析、竞争优势、资源配置和实施计划等方面的内容，以确保公司可持续发展。
二、战略目标1. 业务目标：在未来三年内，公司将实现年均销售额增长20%。
2. 市场目标：在目标市场中扩大市场份额，成为领先的行业代表。
3. 创新目标：加强研发力量，推出至少两个具有市场竞争力的新产品。
三、市场分析1. 宏观环境：分析宏观经济、政治、社会和技术等方面的因素对公司业务的影响。
2. 行业分析：了解行业竞争格局、消费者需求和发展趋势等，为公司的定位提供依据。
3. 市场细分：确定目标市场的细分群体，并针对不同细分市场制定相应的营销策略。
4. 竞争分析：评估竞争对手的优势和劣势，为制定竞争策略提供参考。
四、竞争优势1. 产品优势：提供高品质、创新的产品，满足客户不同层次的需求。
2. 成本优势：通过规模化生产和优化供应链等方式，降低成本，提高竞争力。
3. 品牌优势：建立和巩固公司品牌形象，提升市场认知度和消费者忠诚度。
4. 技术优势：投资研发，拥有先进的生产技术和专利技术，保持技术领先地位。
五、资源配置1. 人力资源：加强人才引进和培养，搭建高效团队，提升员工综合素质和创新能力。
2. 财务资源：合理规划预算，确保资源配置的合理性和资金的有效利用。
3. 技术资源：加强研发投入，提高技术水平和创新能力，保持竞争优势。
4. 市场资源：加大市场推广力度，拓展销售渠道，提高市场份额和品牌影响力。
六、实施计划1. 短期计划：在第一年内，加强产品研发和市场推广，提高销售业绩。
2. 中期计划：在第二年内，进一步扩大市场份额，提高品牌知名度。
3. 长期计划：在第三年内，稳定市场地位，加强持续创新，实现可持续发展。
七、风险评估1. 经济风险：宏观经济波动等因素可能影响公司销售和利润。
2. 市场风险：竞争加剧、市场需求下降等因素可能影响公司市场地位。
公司发展战略规划范文免费参考【9篇】
公司发展战略规划范文免费参考【优秀9篇】发展前瞻规划篇一20XX年是公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展前瞻及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司20XX年度目标尽职尽责。
1、健全和完善公司各项制度及工作标准⑴根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司"法治'打下基础。
⑴根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。
⑴根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。
使职责清晰，责任明确。
2、深挖招聘渠道，满足人力需求。
⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。
根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。
⑴根据20xx年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。
⑴自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保留江西人才人事网和抚州招聘网。
⑴做好20xx年年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。
⑴与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。
3、加强培训管理工作，构建培训体系。
⑴如未能招聘到适合的培训专员，20xx年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施20xx年度培训计划。
⑴根据公司实际状况及公司发展前瞻需要，制定20xx年度培训计划，并组织实施。
⑴与外部培训机构联络，20xx年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。
⑴内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。
继续开展视频培训学习，20xx年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。
建筑企业战略规划报告
建筑企业战略规划报告1.引言1.1 概述概述:建筑企业作为一个重要的产业，承担着城市建设和基础设施建设的重要任务。
随着经济的发展和社会的进步，建筑企业也面临着日益激烈的竞争。
在这样的背景下，建筑企业战略规划显得尤为重要。
本报告旨在探讨建筑企业战略规划的重要性和步骤，以及对建筑企业发展的意义和影响。
同时，通过对建筑企业战略规划的研究和总结，提出相关的建议，为建筑企业的发展提供有效的参考。
1.2 文章结构文章结构部分本报告将分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将对本报告的概述、文章结构和目的进行介绍，以提供读者对本报告的整体理解。
在正文部分，将通过建筑企业的背景介绍、建筑企业战略规划的重要性分析和建筑企业战略规划的步骤详细阐述建筑企业战略规划的相关内容。
在结论部分，将对全文进行总结，提出相关建议，并展望未来建筑企业战略规划的发展方向。
通过以上结构，使得本报告的内容有条不紊地展现在读者面前，并能够清晰地传达建筑企业战略规划的相关信息。
1.3 目的文章目的：本报告的目的是分析建筑企业的背景和现状，探讨建筑企业战略规划的重要性以及规划的具体步骤。
通过对建筑企业战略规划的深入研究和分析，旨在为建筑企业提供有效的战略规划指导，帮助企业制定可行的发展战略，提高企业的竞争优势和市场地位。
同时，也旨在为业内专业人士和学者提供关于建筑企业战略规划的理论参考和实践经验，促进建筑行业的可持续发展。
2.正文2.1 建筑企业的背景建筑企业作为建筑行业的重要参与者，承担着承建和建筑设计等多个方面的工作。
这些企业在建筑市场中扮演着重要的角色，他们不仅参与了众多建筑工程项目，还直接影响着城市的发展和改变。
建筑企业的规模、技术实力、管理水平等方面都直接关系着企业的竞争力和发展前景。
随着中国建筑业的逐步发展和壮大，建筑企业之间的竞争也变得日益激烈。
在这种情况下，建筑企业需要定期进行战略规划，以应对市场风险、提高企业竞争力、促进企业可持续发展。
战略规划方案(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。
为了确保企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展，本方案旨在为企业制定一套全面、系统的战略规划，以明确企业的发展方向、目标和实施路径。
二、企业现状分析1. 市场分析：- 行业背景：目前，我所处行业正处于快速发展阶段，市场需求旺盛，但竞争也日益激烈。
- 竞争对手：主要竞争对手有X公司、Y公司等，它们在产品、技术、品牌等方面具有一定的优势。
- 目标客户：我们的目标客户群体主要包括年轻消费者、家庭用户等。
2. 企业优势：- 技术优势：拥有一支经验丰富的研发团队，具备较强的技术创新能力。
- 品牌优势：品牌知名度较高，市场认可度好。
- 服务优势：提供全方位、个性化的售后服务。
3. 企业劣势：- 市场份额较小：与竞争对手相比，市场份额相对较低。
- 产品线单一：产品线较为单一，未能满足不同客户的需求。
- 营销渠道有限：主要依靠线下渠道，线上渠道拓展不足。
三、战略目标1. 短期目标（1-3年）：- 提高市场份额：力争在1-3年内，将市场份额提升至20%以上。
- 丰富产品线：拓展产品线，满足不同客户的需求。
- 拓展营销渠道：加大线上渠道的投入，提升品牌知名度。
2. 中期目标（3-5年）：- 保持市场份额：在3-5年内，保持市场份额的稳定增长。
- 提升品牌影响力：将品牌影响力提升至行业领先水平。
- 拓展海外市场：逐步拓展海外市场，实现国际化发展。
3. 长期目标（5年以上）：- 成为行业领导者：在5年以上，成为行业领导者，引领行业发展。
- 实现可持续发展：实现经济效益和社会效益的统一，实现可持续发展。
四、战略实施路径1. 产品策略：- 持续加大研发投入，提升产品竞争力。
- 丰富产品线，满足不同客户的需求。
- 注重产品品质，提升客户满意度。
2. 市场策略：- 加强市场调研，了解市场需求。
- 制定差异化的市场策略，提升品牌知名度。
战略规划承诺(仅供参考)
战略规划承诺(仅供参考)
目标
我们的目标是制定一项有效的战略规划，以指导我们组织的发展和增长。
我们的战略规划将帮助我们实现以下目标：提高业务绩效和竞争力
提供清晰的方向和愿景
集中资源和努力以达成战略目标
适应变化和应对风险
战略规划原则
在制定战略规划时，我们将遵循以下原则：
1.确定组织的使命和价值观，以指导战略的制定。
2.分析内外部环境，了解市场趋势和竞争对手，以便做出明智的决策。
3.设定明确的战略目标和时间表，以确保团队的共同努力朝着共同的方向前进。
4.鼓励员工的参与和创新，以促进组织的发展和增长。
5.不断研究和改进，跟随行业的最佳实践，以保持竞争优势。
6.遵守法律和伦理规范，以确保我们的行为合法合规。
7.监测和评估战略的执行进展，及时调整和改进。
实施步骤
为了成功实施战略规划，我们将按以下步骤进行：
1.制定战略规划团队，并明确各成员的职责和角色。
2.进行战略规划的背景研究和分析，以了解组织的当前状况和未来机遇。
3.使用适当的工具和方法，制定战略目标和行动计划。
4.与各部门和团队进行沟通和协调，确保战略规划的落地和执行。
5.设定监测和评估机制，定期审查战略的执行和效果，并做出必要的调整和改进。
承诺
我们承诺将全力以赴制定和实施一项有效的战略规划，以实现组织的长期发展和增长。
我们将秉持透明、可持续和高效的原则，并严格遵守相关的法律和道德标准。
我们相信战略规划的成功将为我们带来更大的业务成功和竞争优势。
以上为战略规划承诺，仅供参考。
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深圳市力创有限公司战略规划报告（2010-2014年）2010年1月6日目录前言一、战略管理过程(一)战略分析(二)战略制定(三)战略展开(四)战略控制二、战略规划（一）内外环境分析（二）SWOT分析（三）力创战略定位（四）关键战略目标（五）主要行动计划三、战略展开（一）市场营销战略（二）技术创新战略（三）生产制造战略（四）人力资源战略（五）财务资源战略四、风险控制（一）经营过程中的主要风险（二）应对措施前言深圳市永隆行汽车服务有限公司（以下简称“永隆行”）创办于1997年，历时十余年的发展从一家小作坊式企业发展成为深圳汽车维修服务行业的领先者，目前永隆行在深圳市龙岗区、东莞市等地拥有8家大型连锁分店，占地面积超过16000平米，员工人数约350人。
公司拥有高级技师10余人，中级技师30余人，各项专业设备数百件，公司目前有宝马、奔驰原厂检测电脑、刹车系统检测仪、美国鹰眼红外线四轮定位仪等行业前端设备。
公司主要从事汽车维修、汽车保养、汽车装饰装潢、汽车精品销售、汽车钣金喷漆、汽车美容、代理保险等业务，目前在深圳乃至全国汽车后服务市场行业中已占有一席之地。
中国的私家车拥有量正在逐年攀升，计划于2011年超过4000万辆，超过日本成为世界上第二大私家车拥有国，预计于2015年达到8000万辆，届时可超过美国，成为世界上第一大汽车拥有国。
目前汽车后服务市场发展前景广阔，但行业内极不规范，劣质配件、暴利产品等因素让客户产生畏惧。
永隆行十余年来始终坚持“以客户为本”的经营服务理念，目前在龙岗区已扎稳脚跟，所有客户对“永隆行”品牌的认知度及依赖度已非常深刻。
2009年，国内唯一一家汽车后服务市场行业上市公司（股票代码：H00360）新焦点集团看中永隆行在深圳乃至华南地区的市场潜力，收购永隆行51%的股份，自此，永隆行步入快速发展的道路。
一、战略管理过程为了更好地制定和评审的公司战略，永隆行成立了战略委员会，由公司董事长、总经理、副总经理及各部门高层领导组成，主要负责公司战略的组织制定、定期评审、控制与调整。
公司董事会负责对公司战略的最终审核、批准。
公司战略制定和管理的常设机构是运营管理部。
运营管理部主要负责日常的战略分析、战略制定、战略展开和战略控制过程，并定期向战略委员会进行战略执行情况的汇报。
战略方案确定后，由总经理带领运营管理部、财务部、人力资源部、运营管理部、研发部等部门研究制定公司年度经营计划、各部门职能战略及业务工作计划，各职能部门具体负责年度业务工作计划的实施、评估及改进。
永隆行的战略规划过程分为四个关键步骤，即战略分析、战略制定、战略展开和战略控制过程，分别说明如下：(一) 战略分析1、战略分析：总经办负责全面系统收集宏观政策、行业动态、市场和竞争对手等外部信息数据；各职能部门收集内部产品开发、原材料采购、生产过程、营销服务等信息数据，这些内、外部信息汇总到总经办。
总经办对信息的分析包括公司外部环境分析、内部条件分析和现行战略分析三部分。
2、外部环境分析：公司运用PEST、波特五力分析等方法对国家政治、经济、文化和技术，行业、竞争对手和标杆企业，市场和顾客等方面的信息进行分析，识别出外部获得的机会（O）和面临的威胁（T）。
3、内部条件分析：公司运用 KSF（关键成功要素）等方法，对公司使命、愿景和战略运行效果，财力、物力、人力、产品、技术等有形资源和无形资源利用状况，企业文化和组织结构，价值链和竞争能力等方面的信息进行充分分析，识别出内部的优势（S）和存在的劣势（W）。
4、现行战略分析：公司根据现行战略实施效果和内、外部环境分析结果，对现行战略的适用性进行分析和评估。
表1 战略规划关键过程总经办在战略分析基础上进行全面、系统研究分析，评审公司的愿景和使命、价值观与文化及五年的战略目标，初步拟定战略方向和战略大纲，依据战略分析结果及公司战略方向、战略大纲，拟定多个可供选择的战略方案，然后提交给战略委员会进行评审。
战略委员会负责人（总经理）组织成员召开公司“发展战略研讨会”，结合头脑风暴法，对总经办拟定的战略方案进行决策分析，并经过有关专家咨询论证和各职能部门充分讨论，最后决定战略目标和战略方案。
力创的战略策划分为长、中、短期各层次的时间区间：1、短期战略：周期为一年，与我国按“年度”进行财务核算的传统习俗相吻合。
主要为了应对市场快速变化的挑战而策划制定。
通过每年滚动修订，有效地把公司中、长期战略与日常业务工作结合起来，保障公司年度目标实现和整体战略获得成功。
2、中期战略：周期为二至三年，主要为了应对行业竞争的挑战而策划制定。
每年滚动调整，有利于公司产品结构和组织机构的适应性调整；建立高效运作机制，引导公司长期目标实现。
3、长期战略：周期为四至五年，主要为了应对国内外宏观环境变化的挑战而策划制订。
每年滚动调整，更好地引导公司未来发展方向，保证用五年时间学习标杆企业，把公司打造成为国内领先的民族品牌企业。
(三) 战略展开为确保公司的总体战略在各部门能得到科学的分解与实施，在公司的短、中、长期战略正式发布之后，每年11月份开始，由总经办组织公司各部门进行战略展开，即部门负责人与成员对公司的整体战略进行分解。
在进行战略展开时，围绕公司中长期战略规划与年度经营目标，制定各职能部门的职能战略规划、年度目标和业务计划，如市场营销战略、技术创新战略、生产制造战略、人力资源战略、财务战略等。
然后，由总经办组织各部门召开战略讨论会议进行职能战略的讨论，即部门职能战略与行动计划制定完成后，先由部门主管副总经理/总监组织内部主要骨干人员召开战略讨论会议，以评价其科学性、合理性、可行性等。
各部门的职能战略与行动计划经本部门讨论通过后，再提交公司总经理办公会成员进行全面的讨论。
这样，经过至少两轮的战略讨论后，再由总经办进行正式发布。
通过各部门职能战略的制定和实施，确保公司总体战略的达成。
(四) 战略控制为确保公司战略得到更好的实施，公司实行“月度测量、季度评审、半年度调控”战略控制方式。
各部门每月定期向总经办提交战略实施结果，总经办将汇总后的战略实施结果提交给总经理审阅，并由总经理每月主持召开公司月度经营会议，以及时协调各项资源，解决战略实施中的遇到的问题，为战略的实施保驾护航。
每季度，由总经办进行季度战略实施结果汇总，然后由战略委员会对季度战略实施结果进行评审，以持续改进战略实施计划，确保战略目标的实现。
每半年度，由总经办编制半年度战略实施报告提交总经理与董事长审阅。
同时，由战略委员会组织半年度战略实施结果评审，以评价战略实施的状况，及是否需做战略调整，以确保战略目标与行动计划能时时适应公司内、外部客观环境的变化。
公司在每一个年度短期计划的末期，根据内、外部因素和竞争态势的变化，每年末组织战略委员会召开战略研讨会，对本年度战略实施情况进行分析和评价，制订下一年度公司经营目标和年度计划，确保公司战略制订与短期计划区间的适应性。
同时，滚动调整中、长期的战略规划方案和战略目标。
二、战略规划近几年来，我国移动电话用户每年新增5000万户左右，全国用户总数达到6.41亿户，每百人移动电话拥有量达到47.3部。
2009年，国内全行业手机产量5.9亿部，全球手机出货量达11.8亿部。
我国手机行业积极拓展国内外市场，推进企业整合和技术升级，行业经济运行总体保持平稳发展，外贸出口稳中有降，产品更新换代加快，继续在支撑全国通信业和信息化发展中发挥积极作用。
在国内手机配件市场中，力创目前主要的竞争对手有：劲胜、比亚迪、捷荣、新崧、璇瑰、誉铭新等多家规模手机配套生产厂家。
根据知名调研公司iSuppli研究表明，2009年国内手机总产量为5.9亿部，其中国内品牌手机产量为3亿部，销售量为1.9亿部。
近年来，力创公司每年产销量保持45%的增长速度，去年销售1306万部手机外壳，约占国内品牌手机外壳配套市场4%左右，力创处于手机外壳配套市场第一阵营内。
（一）内外环境分析总经办、市场营销部等相关职能部门，根据不同部门目标的相关需要，以月、季或半年度定期进行有关信息的收集汇总整理，结合内外客观形势与条件，进行系统、有针对性的分析，总结出公司所处环境中存在的优势、弱势、机会和威胁，并且对技术、市场、顾客偏好、竞争或法规环境方面的主要变化进行早期跟踪，分析预估，确认核心的关键因素，以制定短期与中长期的战略规划。
1、宏观环境分析采用PEST分析法、对比分析、因果分析、标杆分析法、技术经济分析方法等，分析国际、国内政治、经济、社会及技术状况与发展趋势，与可能存在的机会和威胁，为战略制定提供理论基础与决策方向。
（1）国内政治稳定，社会较为和谐；国家宏观政策和产业政策的规划，特别是2009年4月发布了《电子信息产业调整和振兴规划》，有利于通信行业的大力发展；（2）国家当前出台了一系列扩大内需的政策，如“家电下乡”、“以旧换新”政策，直接拉动家电、手机销售；（3）全球范围内移动通信行业发展迅速，随着网络通讯和新技术的发展，手机和消费电子市场潜力巨大，行业前景良好；（4）深圳是全球手机生产基地，产业链配套完善，地理位置上占有一定的优势；（5）通信行业技术发展较快，加快行业内的整合和淘汰，行业领先的企业具有良好的发展空间。
（6）美元持续贬值，欧元及人民币升值，人力、原材料、运输及其它成本支出增加，影响出口产品利润率。
2、行业环境分析（1）主要竞争对手目前，国内整个手机行业发展非常迅猛，每年增长率在16%以上。
同时，手机生产和销售呈现品种多样化、制造周期短、高品质、低成本的发展趋势。
在珠三角地区，具有一定规模的手机外壳生产厂商约有40多家，跟力创相比，这些企业的生产规模和实力都处于同一层次，拥有较强的研发能力和生产规模。
力创目前主要的竞争对手是以东莞劲胜、比亚迪等为代表的手机配套规模化生产厂家。
公司所在行业主要竞争对手情况（2）采用对比分析、综合分析、五力模型分析方法，分析手机市场、成本、技术等发展趋势与竞争厂商的状况，为战略制定提供事实依据与决策方向：全世界的移动通讯市场对物美价廉的中国通讯手机产品依赖度较大，中国手机占有稳定的市场份额，产量达到世界产量的60%以上。
我国作为世界第一手机生产大国和消费大国，相对满足了国际市场的需求，这种市场现状短期内不会改变；a) 国内手机生产基地主要分布在长江三角洲、珠江三角洲、京津地区，其中，珠三角地区的手机产量占全国的一半左右。
b) 中国手机出口占世界手机贸易总量60%，过去十年来出口额年平均增长率为12.2%；c) 手机行业是国际性竞争的行业，生产厂商之间竞争激烈，产品同质化现象突出；d) 手机外壳市场进入门槛低，竞争非常激烈。
但是，要形成大规模的生产能力，需要在规模的基础上利用信息化手段对产业进行改造；3、顾客与市场采用对比分析、综合分析、趋势分析、SWOT 分析方法分析顾客需求及变化趋势，为了解顾客需求，明确改进方向。