如何提高质量意识
如何提高企业员工的质量意识
如何提高企业员工的质量意识在当今竞争激烈的市场环境中，企业员工的质量意识至关重要。
只有具备高质量意识的员工，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
那么，如何提高企业员工的质量意识呢？下面将从不同的角度展开探讨。
一、加强质量教育首先，企业可以通过加强质量教育来提高员工的质量意识。
质量教育应该贯穿于员工的日常工作中，不断强调产品和服务质量的重要性，引导员工树立“质量第一”的理念。
二、设立激励机制其次，企业可以设立激励机制，奖励那些具有高质量意识的员工。
激励机制可以是物质奖励，也可以是荣誉奖励，通过激励员工的积极性，提高他们对质量的重视程度。
三、建立完善的内部管理体系建立完善的内部管理体系也是提高员工质量意识的关键。
只有在规范的管理体系下，员工才能清楚自己的责任和义务，从而更好地把握质量要求。
四、注重培训企业可以通过培训的方式提高员工的质量意识。
培训内容可以包括质量管理知识、工艺技能等方面的内容，让员工不断提升自己的专业水平。
五、激发员工的责任心激发员工的责任心也是提高质量意识的有效途径。
企业可以通过赋予员工更多的权利和自主权，让他们意识到自己的工作直接关系到产品和服务的质量，从而增强责任感。
六、建立互相监督机制建立互相监督机制是提高员工质量意识的有力保障。
员工之间可以相互监督，相互学习，共同提高质量水平，形成压倒一切的质量意识。
七、强化团队合作团队合作是提高质量意识的重要途径。
只有团队成员紧密合作，相互配合，才能实现产品和服务的高质量。
八、鼓励员工提出建议鼓励员工提出建议是提高质量意识的有效方式。
员工对工作中存在的问题和不足提出建议，不仅可以改进工作流程，还可以增强员工对质量的重视。
九、定期进行绩效评估定期进行绩效评估可以帮助企业了解员工的工作表现，及时发现并解决质量问题。
通过绩效评估，企业可以及时调整员工的工作方向，提高质量意识。
十、加强沟通与反馈加强沟通与反馈也是提高员工质量意识的重要环节。
企业要与员工保持密切的沟通，及时反馈员工的工作表现，鼓励他们不断改进，提高工作质量。
提高质量意识的五大方法
提高质量意识的五大方法1.全面了解质量标准和要求：了解和熟悉质量标准和要求是提高质量意识的基础。
不同行业和领域有着不同的质量标准和要求，了解并遵守这些标准和要求对于保证产品和服务的质量至关重要。
通过学习相关文献、参加培训课程或者与质量管理专家交流，可以增加对质量标准和要求的了解，从而提高质量意识。
2.建立良好的工作风气：良好的工作风气是促进提高质量意识的关键因素之一、一个良好的工作氛围应该包括对质量的重视和追求、透明的沟通和信息共享、尊重和信任、鼓励创新和合作等。
通过建立良好的工作风气，可以凝聚团队的力量，提高员工对质量的关注和参与度。
3.强调预防为主的质量管理：预防为主的质量管理是一种注重防范质量问题，并通过改进和优化工作流程来避免出现质量问题的管理方法。
通过建立全面的检查和测试机制，及时发现和解决潜在的质量问题，提高工作质量和产品质量。
预防为主的质量管理注重对过程的管理，而不仅仅是对结果的检查，能够提高员工对质量的敏感性，激发他们对质量的自我约束和追求。
4.培养质量意识培训和培养质量意识是提高质量意识的重要手段。
企业可以组织各种形式的质量意识培训，如内部培训、讲座和研讨会等，向员工传授质量管理知识和技能。
培养质量意识还可以通过设立各类奖励机制，鼓励员工积极参与质量管理，激发他们的质量意识和质量责任感。
5.倡导持续改进的理念：持续改进是提高质量意识的核心。
通过制定和实施持续改进计划，可以找出存在的问题并采取措施进行改善。
持续改进要求企业和个人不断地思考和反思，及时总结经验教训，找到改进的方向和方法。
倡导持续改进的理念，激发员工对质量的持续追求和不断改进的动力。
综上所述，提高质量意识需要全面了解质量标准和要求，建立良好的工作风气，强调预防为主的质量管理，培养质量意识，以及倡导持续改进的理念。
通过贯彻和实施这些方法，可以增强对质量的关注和责任感，提高质量水平，促进企业和个人的长期成功。
工作质量意识提升方案
工作质量意识提升方案背景介绍在现代企业管理中，职员的工作质量意识是非常重要的一项素质，它关系到企业的生产效率和产品质量。
但是，在某些企业中，员工的工作质量意识可能较低，这时需要采取措施进行提升。
本文将介绍一些针对工作质量意识提升的方案。
方案一：加强培训教育加强培训教育是提升员工工作质量意识的有效途径，企业可以通过培训课程、研讨会等形式，向员工们传授工作技能、规范操作流程，并强化员工对于工作质量的认识和要求。
企业可以邀请专家教授员工相关知识和技能，激发员工的工作热情和自我提升的动力。
此外，企业也可以制定一套相关的培训计划，对员工进行定期培训和考核，以评估员工的工作能力和工作质量。
方案二：注重奖惩机制在企业管理中，奖励与惩罚是非常有效的手段。
合理的奖惩制度可以有效地激发员工的工作热情和干劲。
对于工作表现优秀的员工，企业可以给予奖金、晋升等奖励。
而对于工作质量低劣的员工，企业应该采取相应的惩罚措施，例如降低职位、责令改善等等。
在实施奖惩制度时，企业需要注意制度的透明度和公正性，避免以偏概全或者刻意迁就某些员工。
同时，应该建立一个完善的监督体系，确保奖惩制度的有效执行。
方案三：着重改进管理机制企业的管理机制可以说是影响工作质量意识的关键因素之一。
一些企业的管理机制可能比较僵化，缺乏创新性，无法激发员工的积极性和主动性。
因此，企业需要在改进管理机制方面下功夫。
企业可以采用代表性管理、团队管理等创新方式，营造和谐的办公氛围，提高员工的凝聚力和归属感。
此外，企业还应该对管理人员进行培训和提升，提高管理人员的管理能力和水平，以确保管理机制的有效性。
方案四：借鉴先进企业经验在提升工作质量意识方面，企业可以借鉴其他行业、其他领域的先进企业的经验。
通过学习先进企业的管理模式、技术手段等等，企业可以不断提高自身的竞争力和核心能力。
企业可以通过参加相关的培训班、研讨会等形式，实现与其他企业的交流和互动。
同时，企业也可以邀请一些业内知名人士，进行实地考察和调研，并结合企业实际情况，制定相应的工作质量意识提升方案。
提高质量意识的五大方法
提高质量意识的五大方法先需要搞清楚是什么决定员工质量意识，才能着手提高员工质量意识。
质量意识是一个企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量工作的认识和理解的程度，这对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。
换句话说：所谓质量意识，首先要保证产品合格，符合产品的规格要求。
并且，整个生产流程严格遵照企业生产流程的管理规定。
在质量意识当中，人才是质量管理的第一要素，对质量管理的开展起到决定性的作用。
尤其是具有质量管理专门知识、技能并在质量工作实践中，以自己在质量事业上的创造性劳动，对国家、行业、地区、企事业单位或其他组织的振兴和发展作出贡献的人，是十分关键的。
1、员工对企业的认同度，是一个关键因素。
爱厂如家的人，总是希望自己所在的单位越来越好，即主人翁意识的建立非常重要。
2、员工对自己岗位和工作喜爱度，是一个关键因素，这也是决定员工在工作过程是否细心的重要方面。
3、员工对产品性能和加工过程的熟悉程度，也是决定员工质量意识的一个方面。
4、员工对自己收入福利与质量状况相关性了解的程度，也是决定员工质量意识的一个方面。
5、员工品行和素养，也是决定产品质量的一个重要方面。
以上五大点，其实决定了员工质量意识的高低，如果我们没有找到根源，过度埋怨员工质量意识差，则是管理者的水平需要提升。
上个世纪60年代后，人们的质量意识更加提高了，尤其日本创造性地发展了全面质量管理理论和方法，先后提出了“品质圈”和“全社会质量管理”等新理论和新方法，还培养了一大批各种层次的质量人才。
而后，日本国一跃而起，成为当今世界的经济强国，人均国民生产总值（GMP）在80年代末期就已超过美国，这不能不引起人们的关注。
我们说，质量是管理出来的，员工的质量意识，更是管理和培养出来的，要管理，就要从系统和全方位地进行，上面五个方面，都很重要。
①要求员工对企业认同，就是把企业建设得像员工的家里一样，关心员工，也要像关心家人一样，这样员工才有归属感，依存感。
论述题结合自身岗位简述如何提升质量意识
论述题结合自身岗位简述如何提升质量意识质量意识是指人们在工作中所具有的对产品质量的感知和判断能力,以及采取措施保证产品质量的态度和行为。
作为一名员工,提升质量意识是实现职业发展和公司目标的重要步骤。
以下是一些提升质量意识的方法,可结合自身岗位进行参考:
1. 加强对质量知识的学习:通过学习,了解产品质量的定义、质量控制的重要性、质量标准的制定方法等相关知识,掌握质量意识的核心概念和基本原理。
2. 提高对客户需求的了解:了解客户需求是提高产品质量的重要因素。
通过与客户沟通和交流,了解他们的使用要求、反馈和意见,及时纠正和改进产品的设计、功能和性能。
3. 建立严格的质量管理制度:建立严格的质量管理制度,包括质量管理计划、质量控制指标、质量标准、检验程序、缺陷处理等,以确保产品质量得到有效控制和保证。
4. 实施有效的质量控制:实施有效的质量控制,包括自我检查、客户满意度调查、产品测试和检验、缺陷跟踪等,及时发现和纠正产品质量问题,避免缺陷产品的流入市场。
5. 提高团队协作能力:提高团队协作能力,可以促进团队合作和沟通,加强质量管理的协作和配合。
通过与同事和上司的沟通和合作,共同制定质量控制计划和实施措施,提高产品质量和生产效率。
提升质量意识需要从多个方面入手,包括学习、了解客户需求、建立严格的质量管理制度、实施有效的质量控制和提高团队协作能力
等。
每一个员工都应该根据自己具体的工作性质和职责,不断完善和提高质量意识,为公司的发展和客户的满意度做出贡献。
提高品质意识的100个建议
提高品质意识的100个建议随着生活水平的提高，人们越来越注重产品的品质问题。
提高品质意识不仅能够满足消费者对产品的需求，还能为企业创造更好的经济效益。
在此，本文结合我国现阶段的实际情况，提出了100个提高品质意识的建议。
一、产品设计方面1. 优化产品设计，注重用户体验。
2. 根据市场需求调整产品设计。
3. 提高原材料的品质。
4. 在产品设计中增加更多的人性化元素。
5. 鼓励产品创新，提升产品品质。
二、原材料方面6. 选择高品质、环保的原材料。
7. 采取有效的采购管理，确保物流及时准确。
8. 确保原材料的供应安全。
9. 根据产品需要，选择更加适合的原材料。
10. 对原材料进行严格的质量检测，确保符合标准。
三、生产制造方面11. 严格执行生产工艺，确保产品的品质稳定。
12. 建立完善的生产控制体系。
13. 在生产制造过程中注重工艺细节。
14. 常规维修和保养设备，保证设备稳定性和精度。
15. 对生产人员进行培训，提高生产技能和质量意识。
四、质量监管方面16. 建立完善的质量检测体系，确保产品符合标准要求。
17. 对产品进行全程跟踪管控。
18. 建立产品回溯制度，确保及时发现问题并进行处理。
19. 加强品牌保护，打击假冒伪劣产品。
20. 建立客户投诉处理机制，及时回应客户的需求。
五、售后服务方面21. 注重售后服务，提高客户满意度。
22. 建立售后服务中心，提供快捷便利的服务。
23. 加强产品保修管理，提高售后服务质量。
24. 建立健全的用户反馈机制。
25. 鼓励客户参与，提高客户参与度。
六、员工管理方面26. 建立完善的员工职业规划体系。
27. 提供员工培训，提高技能和质量意识。
28. 为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
29. 完善内部管理机制，提高员工工作积极性和效率。
30. 鼓励员工参与企业品牌建设。
七、供应链方面31. 与供应商建立长期稳定的合作关系。
32. 加强供应商管理，提高供应商的产能和品质。
提升质量的方法
提升质量的方法质量是一个非常重要的因素，无论是在生活中还是在工作中，提高质量都能为我们带来更多的好处。
如何提升质量是一个需要长期努力和系统性思考的问题。
以下是一些可以帮助我们提升质量的方法。
1.设立高标准：要提升质量，首先需要设立和坚持高标准。
高标准的要求可以激励我们不断进步，并追求更好的结果。
我们可以通过制定明确的目标和指标，确保自己的工作或生活始终达到高质量的要求。
2.不断学习和提升自己：学习是提升质量的关键。
无论是工作中的专业知识还是生活中的技能，都需要不断地学习和提升。
我们可以通过阅读书籍、参加培训课程、听取专家的建议等方式，提高自己的知识水平和技能。
3.注重细节：细节决定成败。
要提升质量，我们需要注重细节，做到尽善尽美。
在工作中，我们可以通过仔细检查工作中的每一个步骤和环节，确保没有遗漏或错误。
在生活中，我们可以通过认真处理每一个琐事，提高生活的质量。
4.不断改进和创新：要提升质量，除了做好现有的工作和任务外，还需要不断改进和创新。
我们可以通过持续反思和总结，找出工作和生活中的不足，并提出改进的方案。
同时，我们也可以积极参与创新，寻找新的解决问题的方法和途径。
5.建立良好的团队协作机制：团队协作是提升质量的重要因素。
通过与他人合作，并建立高效的团队协作机制，可以更好地发挥每个人的优势，减少工作中的失误和疏漏。
同时，团队协作还可以激发创新和促进团队成员之间的学习和成长。
6.善用工具和技术：现代科技的发展为我们提供了很多有用的工具和技术，可以帮助我们提升质量。
我们可以利用各种软件和应用程序，提高工作效率和准确性。
同时，我们也可以利用各种技术手段，解决问题和改进工作的方法。
7.培养良好的习惯和态度：良好的习惯和态度是提升质量的基础。
我们应该培养认真负责、积极主动、坚持不懈的工作态度。
同时，我们也要培养良好的生活习惯，如定时作息、健康饮食等，以提高生活的质量。
8.收集和运用反馈：反馈是提升质量的重要来源。
增强员工质量意识的有效途径
增强员工质量意识的有效途径在现代社会中，员工的质量意识对于企业的发展起着至关重要的作用。
如何增强员工的质量意识，是每个企业都必须面对和解决的问题。
本文将探讨一些有效的途径，帮助企业提升员工的质量意识。
一、建立明确的质量标准企业应该制定明确的质量标准，让员工清楚地知道什么是优质产品或服务。
只有明确了质量标准，员工才能知道如何去做，从而提高自身的质量意识。
二、加强培训和教育企业可以通过培训和教育来提升员工的质量意识。
培训不仅可以提高员工的专业技能，还可以教育员工如何重视质量、如何提升服务水平。
三、建立奖惩机制建立奖惩机制是激励员工提升质量意识的有效途径。
对于表现优秀的员工可以给予奖励，而对于表现差的员工则要进行惩罚，从而形成厚重的激励机制。
四、设立质量监督岗位企业可以设立质量监督岗位，对员工的工作进行监督和检查，确保员工的工作符合质量标准。
通过监督，可以及时发现问题，防止质量问题的发生。
五、注重团队合作团队合作是提升员工质量意识的重要途径之一。
通过团队合作，员工可以相互学习、相互监督，共同提升质量意识和工作水平。
六、制定质量目标制定质量目标是激励员工提升质量意识的有效手段。
企业可以为员工设定明确的质量目标，激励他们不断提升质量意识，追求卓越。
七、定期评估和反馈定期评估和反馈是检验员工质量意识的重要方法。
企业可以定期对员工的工作进行评估，给予及时的反馈，帮助员工了解自身的不足之处，及时改进。
八、倡导质量文化倡导质量文化是企业提升员工质量意识的重要途径之一。
企业可以通过各种方式宣传和倡导质量文化，让员工认识到质量对企业的重要性，自觉提升质量意识。
九、强化权责清晰强化权责清晰是提升员工质量意识的重要途径之一。
企业应该明确员工的权利和责任，让员工清楚自己应该做什么，应该如何去做，从而提高工作效率和质量。
十、营造良好的工作环境良好的工作环境对于提升员工质量意识至关重要。
企业应该营造一个积极、和谐的工作氛围，让员工乐于工作、乐于学习，从而提高工作质量。
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如何提高质量意识
A 质量是企业的生命线，是企业生存和发展的根本命脉。
面对市场竞争愈加激烈的今天，质量显得龙为重量，那么，怎样把好质量关？提高我们的质量意识呢？就个人而言结合工作实际作如下看法：
首先：提高质量意识，就要自己知道这种意识潜在的重要性，面对当今市场如此竞争激烈，同企业比产品，同产品比价格，同价格我们就要比质量，一个让消费者百分百放心的产品质量。
在平常的实际工作中加强专业知识学习和积累工作实践经验，多了解相关方面的知识，在实际工作中充实自我，把好质量关，提高这种意识，同时也是每个品控员义不容辞的责任。
其次：提高质量意识，就要提高每个人的意识，特别是一线实际操作的人员，而不单一性的认为“质量”就是品控员的责任，一个新的产品下来以后，对该产品工艺，质量通过确认制出一个统一的标准，然后把这个标准下达给每一位员工，并说明这样做的目的及反之的危害，同时与员工沟通让其知道现有市场的情况及同产品所存在的诸多问题，让他们脑海中始终绷着一根弦。
真正从心理上接受质量与效率不是排斥的，而是相辅相成的。
最后：提高质量意识，更要从现场实际操作中监控好，特别是每一道流水线的检验及重岗人员，把制定的标准贯穿并象烙印一样刻在脑海中，让他们真正明白为什么这样做？不这样做会怎样？利用一切可利用的时间结合现场对他们进行不间断的关于质量方面的学习，多听听他们的意见与看法，让他们融入其中，当产品质量出现问题，第一时间反馈，并一起找出解决的办法，把他们的责任心与积极性充分发挥调动起来。
2008年新的一年，新的起点，激情奥运，魅力美佳。
提高质量意识，把好产品质量关，才是我们的根本命脉，也只有这条“生命线“才能为我们的美佳保驾护航，让我们的美佳源远流长。
B 随着现代社会不断进步，人们开始追求优质的生活，更加追求健康的绿色食品。
今年的出口贸易食品事件给我们敲响了警钟，在巨大的挑战和艰苦的困难面前，我们如何去应付呢？对于如何提高产品意识，我浅谈一下个人的几点看法：
1、培养我们的危机感，危机意识：目前，在许多人身上还存在事不关已，漠然置之的态度。
2、全员参与产品质量：我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，有时会出现为一个其空地带，谁都管谁又都不管这种局面，而且在有的时候，在生产现场出现管而执行不到位现象。
我个人感觉，有时候靠一个品控员来管理这种事，想做的尽善尽美是不可能的，这需要我们全体员工的配合以及各级管理人员的配合是密不可分的，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管，是完成不了的。
3、坚持持久的进行产品质量管理：我们做任何事都缺乏一个持久性，我们搞产品质量管理不是一种运动，一阵过去就风平浪静了，又恢复到以前的老样了，需要一阵搞一阵，我们缺乏的是持久的把它做好，我们的企业想做大、做好、做久没有一个好的基础是不行的，而产品质量就是我们生存的根本，我们必须持久的进行下去。
C 每一个厂家都把自己的产品质量视如生命，正所谓“质量决定效益”。
只有高质量的产品才具有强大的竞争力，才能在市场上占有一席之地，才能更好的发展，否则将会被淘汰，这是一个很现实也很残酷的问题。
那么怎样才能把质量提
高上去呢？我认为我们的每位员工都应该先具备质量安全意识。
首先，每一位员工都应该从思想上，打心眼儿里意识到产品质量的重要性，自己每天都应该时刻提醒自己：“视质量如生命”。
其次，关于质量。
每个人都有不同的见解，看法以及衡量标准，我们都应该以自己最高的标准要求自己，同时还应向他人学习，因为只有吸收了别人的优点，学习了别人的技巧，领悟更高的质量标准是什么，才能更加严格的要求自己，只有做到这些，我们所生产的产品质量才会有更大提高。
再次，“提高产品质量”这不是一句空话，它就真真切切的表现在我们的行动上，就拿我们水产四车间生虾为例：从“扒虾—分规格—摆盘—包装”这一系列来说，它的质量不是由某一个环节来决定的，它取决于整体。
所以说，每个环节的每一位员工都应注意，自己所做的不仅关系到自己，它还直接影响其它环节员工的操作，因此，我们都应该意识到：做好自己该做的，这不仅是一项义务，它更是一种责任。
最后，我们要提高产品质量，就需要每位员工端正一下工作态度；积极努力、专心致志，因此纪律就成了我们必不可少的约束，我们只有遵守纪律，服从领导合理的安排，才能让产品质量有所提高。
综上所述，只有我们大家齐心协力，共同努力，上下一心，才能让我们的质量日渐提高，我们的美佳家园才会有更加美好的明天！
D 质量是生命。
而企业的生命掌握在每一个员工手里。
例如人，一个人的身体健康就是一个人的自身质量，自身的健康如果出现问题，还能工作、学习发展吗？答案是肯定不行的。
我们要把企业当成家，把产品质量当成自己的身体，我们不能让我们的身体垮掉，不能让我们的家垮掉。
首先，应从源头抓起，应从每一道工序的源头抓起。
要严格按照工序，不可以凭着自己的感觉来，应该定期培训定期学习，定期考核，时刻提醒，树立正确的思想。
再者，就是加工时注意事项，加工产品时我们要做到三勤：勤消毒，勤检查，勤自检，以确保我们的产品质量。
总之，要让我们的员工有一个正确的心态，养成良好的质量意识习惯，只有保证我们的食品质量安全，才能保证企业的健康稳定发展。
E 浅谈品控意识与产品质量社会在发展，时代在进步，以前有口皆碑的产品品质，现在好象越来越难于让客户满意了。
也许我们的品质并没有降低，而是顾客随着社会的变化而不断提高消费水平和质量要求，因此，客户也随着市场竞争的白热化，以不断提高商品质量来作为讨好消费者的手段。
我们经常收到客户这样那样的质量反馈，客户的对产品质量的要求有时甚至到了“苛刻”的程度。
但这是环境所逼，也是时代所需，我们别无选择！既然如此，为了保证我们的产品品质能符合广大客户的要求，我们的精力应集中在生产监控上，品控意识更要与时俱进，大力加强。
意识决定行为，方法决定效果，控制产品质量安全亦应如此，各个层面的管理除必须具备一定的专业水平与经验外，亦有必要多在食品质量安全意识与思维方法等方面进行探索和实践。
一、首先要正视认识上的差距。
俗话说，有对比就有差距。
有时我们常有偏执认识：质量已经够好，就是客户要求太苛刻了！不可否认有极少数客户因各种原因对产品提出不合理的反馈，但大多数还是由于在质量标准上与客户确实存在认识上的差距，有时就相差那么一点，效果就截然不同，就会影响公司形象而令客户因此丧失竞争力，而我们也失去了客户的信赖！用简单的开水理论更易理解：即九十九度的水就是差那么一度却没法沸腾！
二、在强化品质意识的基础上，对产品质量的把关要防范于未然。
生产工人
与品控人员都应对品质问题有高度的敏感性，从而把品质问题及时消除在每个生产环节。
例如在生产过程中，常常会产生品种与品种之间产生交*污染的现象。
因此，很多时候需要在不同的车间生产，即可有效地防范由产品之间本身所产生的质量问题。
在解决已发生的生产质量问题时，应注意改善问题的方法与结果。
如果生产质量一次性就能达到目的，那么，就会因少返工而有效保证货期，企业经常焦虑的生产成本也就因而降低了。
三、要使一个公司的品质达到具有竞争力的水平，不仅需要有好的品控意识，还需要有一个综合的系统的工程与及团体的努力，须由上至下，各级管理人员配合执行，各个部门、每个流程的综合治理，而并非单靠一、两个部门。
除此之外，它还涉及到生产员工的稳定性与技能的熟练程度；管理人员的品控意识与管理水平等等。
例如：日常工作中，经常看到一些管理人员，不能将品控措施贯彻到位，几次三番都难达目的，细究原因，除企业缺乏对员工生产品质的奖惩机制外，管理人员也缺乏在员工面前应有的权威，当然“权”可以是授予，但“威”是靠自己树立起来的。
总之，假如我们能够在整体、局部、细节上制定一套完善的品控程序，对各个员工的品质意识进行强化，对操作行为进行规范化，对各地客户的质量标准进行量化，那么我们的产品质量就可以得到很好的保证，企业品牌必将长久立于世界不败之地！。