浅议建筑工程施工管理存在的问题及对策
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策建筑工程施工现场管理是建筑工程中的关键环节，它的管理效率直接影响整个工程项目的顺利进行和质量的保障。
然而，由于管理不善和经验不足，经常会出现管理不规范、施工不安全等问题，影响了施工进程和工程质量。
本文将针对建筑工程施工现场管理存在的问题进行探讨，并提出一些改进对策。
一、存在的问题1.管理不规范在建筑施工现场管理中，管理不规范是一个普遍存在的问题。
管理人员缺乏相关知识和经验，在管理中出现诸如缺乏安全意识、责任意识不强等问题，经常导致管理混乱和工程质量问题的发生。
2.施工不安全施工现场管理不规范，施工工作中缺乏安全保障，往往会导致施工安全问题的出现。
例如，安全防护措施不到位、现场混乱、人员素质不高，导致施工中出现安全事故或破坏设备。
3.设备管理混乱设备是建筑施工的重要基础，设备管理好不仅可以提升工作效率，还能保证施工质量和安全。
然而，在施工现场管理中，设备管理往往存在问题。
例如，设备检测不及时、保养不到位，往往会导致设备故障、延误施工进程或造成工程安全事故。
4.人员流动性大建筑施工是一个复杂的环节，需要有经验丰富、技术熟练的专业人员进行管理。
然而，在施工现场管理中，往往会出现人员流动性大的问题，导致工作效率下降、工程进程受影响。
二、改进对策建筑施工现场管理需要严格管理标准和规范化操作，包括建立管理制度、制定施工计划、制定安全管理规定、培训管理人员等。
通过建立规范化的管理制度和标准化作业流程，有效提升施工质量和管理效率。
2.加强安全管理安全管理是建筑施工中不可忽视的一环，需要加强安全意识培养，强化现场安全管理措施，建立健全安全监管机制，开展多项安全教育和安全应急演练等工作，以确保施工现场的安全和稳定。
设备管理是保障建筑施工顺利进行的关键环节，需要加强设备维护保养，规范设备使用程序，定期检测设备运行状态，确保设备安全、稳定运行，减少设备故障对施工工程的影响。
施工现场管理需要加强人员管理和激励机制的建立，保留经验丰富的专业人员和技术骨干，建立健全的培训与激励机制，吸引、留住人才，并保证项目持续稳定运行。
试论建筑施工管理存在的问题及对策
试论建筑施工管理存在的问题及对策建筑施工管理是建筑行业中至关重要的一环，它涉及工程进度、质量、安全和成本等方面，直接影响着工程的整体效果和建筑行业的形象。
在实践中我们不难发现，建筑施工管理存在诸多问题，严重影响了工程的进展和效果。
本文将试论建筑施工管理存在的问题及对策。
让我们来看看建筑施工管理存在的问题。
一是施工进度管理不合理。
由于施工进度管理的不科学和不合理，经常出现工程周期延误的情况，严重影响了整个工程的进度。
二是质量管理不到位。
由于工程质量管理的疏漏，导致施工工艺和材料的品质得不到保证，直接影响了工程的质量。
三是安全管理不健全。
由于安全管理措施不到位，施工现场容易出现安全事故，给工人和环境带来了严重的损失。
四是成本管理不彻底。
由于成本管理不到位，导致工程造价偏高，不符合预算，给企业带来了额外的压力。
那么，面对这些问题，我们该如何应对呢？以下是一些对策建议。
一是加强施工进度管理。
建立科学合理的施工进度计划，严格按照计划执行，及时发现和解决施工中的瓶颈和难题，保证工程按时完成。
二是加强质量管理。
建立健全的质量管理体系，严格执行施工工艺和材料的标准，确保工程质量可控可靠。
三是加强安全管理。
制定科学周密的安全管理方案，严格执行施工现场的安全措施，定期进行安全检查和演练，全面提升施工安全水平。
四是加强成本管理。
建立严格的成本控制和监管机制，加大成本核算与审计的力度，降低工程成本，提升企业经济效益。
以上对策建议并不是遥不可及的理想，而是需要我们在实践中付出努力去实现的。
只有加强建筑施工管理，并采取科学合理的对策措施，才能逐步解决建筑施工管理存在的问题，提升工程整体效果，为建筑行业的发展贡献力量。
随着建筑行业的不断发展和进步，相信我们一定能够迎来更加美好的明天。
浅谈建筑工程管理存在的问题及对策
浅谈建筑工程管理存在的问题及对策摘要：建筑工程质量受到诸多因素的影响，工程管理工作中也经常出现各种问题。
针对这种情况，应该采取合理有效的优化措施，不仅要做好安全管理，还要做好质量等方面的管理工作，并且积极应用信息技术，促进管理质效的提升。
基于此，下文将对建筑工程管理存在的问题及对策展开详细的分析。
关键词：建筑工程；管理问题；对策1 建筑工程施工管理存在的问题1.1 工作人员风险意识淡薄，对建筑工程管理认知不足综观建筑工程管理工作全局，建筑企业工作人员在工程管理过程中存在风险意识淡薄、对建筑工程管理重要性认知不足的问题。
例如大部分企业的工作人员建筑理论基础知识薄弱、掌握不扎实、缺乏工程建设安全生产意识及应用知识，安全管理工作流于形式，不能真正的贯彻落实到位，导致整个工程建设过程中存在很大的安全隐患，极大的威胁了工作人员的人身安全和工程进度。
其次在施工现场中存在着平面布局不合理、材料随意摆放、施工设备操作人员缺乏规范的培训、安全管理制度不够健全等，致使在施工中由于操作不规范的安全事故频发。
因此，在整个施工过程中，应当将建筑工程管理的研究分析贯穿始终，不断强化风险意识，进一步提升工程管理水平，降低高空坠落、触电等各类安全事故的发生，避免给建筑企业的健康发展造成不良影响。
1.2 成本管控意识有待提升在当前的建筑构建过程中，施工企业如果想要取得长足进步，就需要将建筑工程质量作为企业发展的根本优化内容。
同时，施工企业需要增加成本的管控力度，并且在发展过程中将管理工作与成本控制工作相结合。
这样的话，企业才有望大幅提升其核心竞争力和自身所需的综合实力。
目前，在我国建筑行业的发展过程中，部分企业无法更加全面地认识成本控制工作，部分企业具有的成本控制意识相对薄弱，导致成本控制工作无法及时开展，企业在发展中具有的经济效益无法得到持续提升。
此外，在开展各项施工过程中，其施工人员对施工现场无法进行综合管理，加之材料管理人员和相应的具体施工管理人员具有的成本控制意识相对薄弱，导致施工材料存在严重的浪费现象；而施工过程中存在的诸多管理漏洞，使得施工现场极易产生设备闲置及能源浪费等问题。
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策建筑工程施工现场管理是一项涉及多方面的复杂系统工程。
随着建设规模的扩大，建筑工程的施工现场管理也越来越受到关注。
众所周知，建筑工程施工现场的管理问题是影响工程质量、工程进度以及管理效能的关键因素。
本文就建筑工程施工现场存在的问题以及改进对策进行探讨。
一、存在的问题1.管理不规范现场没有完善的管理措施，管理人员对于管理的意识不够明确，对于现场工人的工作内容和工作要求缺少指导和监督，导致施工工艺不规范，品质无法得到保证，甚至出现建筑垮塌等严重事故。
2.卫生条件差在建筑施工现场上，垃圾和杂物随意堆放，噪音和粉尘严重影响现场工人的身心健康，而且环保问题受到越来越多人的关注，这不符合现代建筑环境的要求。
3.安全问题建筑工程施工现场是一个高危的环境，存在种类繁多的安全隐患，如立柱倒塌、电线短路等事故，严重危及现场工人的身体健康和工作安全。
4.沟通不畅施工现场管理者与现场工人之间的沟通不畅，视野的狭隘，经验的缺乏都是造成施工管理不高效的原因。
二、改进对策建立施工现场的管理体系，明确本次施工工程的关键节点及要求，通过现场管理者对于工期，质量，安全三个方面的把控，让施工工人在有条不紊的节奏下完成施工目标。
定期清理现场的垃圾和杂物，常规浇水降尘以减少粉尘对于人体的危害，采用环保型的设备和建材，如环保型的护拦等，从方方面面切实体现环境的好，人体的健康的重要性。
3.提高安全意识通过定期检查、悬赏通报好的经验实践者，对于施工现场发生的安全事故进行总结，作出详尽的分析加以解决，在提升现场工作人员在施工安全方面的意识时，也减少了安全方面的隐患。
4.完善管理体系现场管理人员通过多种方式为现场工人提供各类的技术方案支持，定期召开技术培训及经验交流，提高管理者和工作人员之间的沟通，增强团队协作精神，提高施工质量、工期和安全等各个方面的效率。
总的来说，现代建筑工程施工管理需要通过各种手段，优化施工现场的管理机制，提高施工的效率和品质，从而确保建筑工程在各个方面达到国家规定的标准。
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策随着城市建设的不断发展，建筑工程施工现场管理成为越来越重要的环节。
目前在建筑工程施工现场管理中仍然存在着一些问题和隐患，这些问题不仅影响施工进度和质量，还可能对工人和周边居民的生命和财产安全构成威胁。
对建筑工程施工现场管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的改进对策，对于提高建筑工程施工管理水平具有重要的意义。
1、管理体系不完善当前，一些建筑工程施工现场的管理体系存在漏洞，管理职责不明确、管理制度不完善等问题。
缺乏健全的管理体系会导致施工现场管理混乱，容易出现事故隐患。
2、安全生产风险高建筑工程施工现场存在安全隐患，例如工人违章作业、未穿戴个人防护装备、施工机械设备操作不规范等，这些都可能导致安全事故发生。
3、施工环境保护不到位一些建筑工程施工现场对环境保护重视不够，噪音、粉尘、废水等污染物排放严重，给周边居民的生活带来困扰，对环境造成破坏。
4、工程质量管理不严格一些建筑工程施工现场对工程质量管理不够重视，施工过程中，施工单位为了赶工期，容易出现质量问题，而监理单位和业主单位在工程质量监管方面也存在着一定的盲区。
5、施工组织协调不畅建筑工程施工现场经常涉及多个施工单位的协调，但实际情况是各自为政，缺乏有效的沟通和协调，导致工程进度受阻，甚至出现施工冲突。
二、改进对策1、健全施工现场管理体系建立完善的管理体系是提高施工现场管理水平的关键。
要明确各级管理人员的管理职责，加强管理制度的建设和完善，实行责任到人，从源头上遏制施工现场管理中的问题。
2、加强安全生产管理施工单位要建立健全的安全生产管理体系，加强对工人的安全培训和教育，规范作业流程，严格执行安全操作规程，确保施工现场的安全生产。
4、加强工程质量管理施工单位要注重工程质量管理，严格按照相关标准和规范进行施工，加强现场质量监督和检查，确保工程质量符合要求。
5、加强施工组织协调各施工单位要加强沟通和协调，建立起良好的施工协作机制，明确各自的施工范围和责任，加强施工管理和监督，确保施工进度和质量。
分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策
分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策房屋建筑工程的施工质量管理是保障建筑工程质量的关键环节，然而在实际施工中，施工质量管理中存在着诸多问题。
本文将对房屋建筑工程施工质量管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1.施工人员素质不高在一些施工现场，施工人员的素质参差不齐，有的工人缺乏相关技能和专业知识，导致施工质量无法得到有效保障。
2.施工中的材料质量不达标由于一些施工单位为了降低成本，采购质量不达标的建筑材料，导致施工中的材料质量无法得到保障，从而影响了工程质量。
3.施工监理不到位一些施工单位在施工监理方面存在瑕疵，监理人员对施工现场的监督管理不到位，未能及时发现和解决施工中存在的质量问题。
4.施工过程中缺乏有效沟通施工现场涉及到多个工种的协调与配合，如果施工方和监理方之间缺乏有效的沟通和协调，容易产生施工质量问题。
5.施工工序管理不规范一些施工单位在工序管理上存在不规范的情况，导致施工过程中出现交叉作业、工序跳跃等现象，严重影响了工程质量。
二、对策1.加强施工人员培训施工单位应加强对施工人员的培训，提升其专业技能和素质水平，确保施工人员达到相应的工作要求，从而提高工程施工质量。
2.严格控制建筑材料质量施工单位在采购建筑材料时应严格把关，确保材料符合国家标准，杜绝使用劣质材料，从根本上保障施工质量。
4.建立有效沟通机制施工方和监理方之间应建立起有效的沟通机制，加强信息共享和协调配合，保障施工现场的工作顺利进行，确保施工质量。
5.规范施工工序管理施工单位应建立完善的工序管理制度，明确各道工序的顺序和要求，严格按照工序依次进行，避免出现交叉作业、工序跳跃等现象。
房屋建筑工程的施工质量管理中存在着诸多问题，需要施工单位和监理单位共同努力，加强管理，加强监督，建立规范的工作机制，从而全面提高房屋建筑工程的施工质量。
希望相关部门能够重视施工质量管理，切实加强施工现场管理，共同推动建筑行业的健康发展。
房屋建筑施工管理存在的问题及对策
房屋建筑施工管理存在的问题及对策房屋建筑施工是一个复杂的过程，其中存在着许多问题需要及时发现并解决，以保证工程的顺利进行和质量的保障。
下面我们就房屋建筑施工管理存在的问题及对策进行分析和讨论。
一、存在的问题1. 施工安全问题在房屋建筑施工中，安全问题是最为重要的。
但是由于工地的复杂性和施工人员的不规范操作，施工安全问题时有发生。
比如高空坠落、电气触电、机械伤害等，这些安全事故往往给工程造成严重的影响。
2. 施工质量问题在房屋建筑施工中，质量问题会直接影响到工程的使用寿命和安全性。
如材料选用不当、工艺操作不规范、监理不到位等都会导致施工质量问题。
3. 管理混乱问题由于工地环境的复杂性和施工人员的数量庞大，导致工程管理存在较大的困难。
这导致了施工计划无法顺利执行、物资管理混乱以及施工现场秩序混乱等问题的发生。
二、对策1. 加强安全教育针对施工安全问题，施工单位应该加强安全教育，提高施工员工的安全意识和操作规范。
要加强对施工现场的安全检查，发现并及时处理可能存在的安全隐患。
2. 建立质量管理体系为了解决施工质量问题，施工单位应该建立完善的质量管理体系，严格执行国家相关标准和规定。
对施工材料进行严格的把关，加强工艺操作的监督，提高施工质量的保障。
3. 完善施工管理制度施工单位要建立健全的管理制度，明确职责分工，明确施工计划和任务，加强对物资和人员的管理，提高工地管理的效率。
加强与监理单位的沟通协调，及时处理好施工中出现的问题。
4. 强化监理作用监理单位要严格按照国家相关法规和标准，开展对施工现场的全面监理，确保施工过程中的合规性。
发现施工过程中存在的问题及时提出整改措施，并监督整改的过程和结果。
5. 整合信息技术施工单位可以整合信息技术，引进先进的施工管理软件，实现对施工过程的全面监控和管理。
通过数字化管理，可以更加精确地把握施工的动态情况，提高施工效率和减少资源浪费。
6.加强沟通协调在施工过程中，施工单位、监理单位和设计单位需要密切合作，加强沟通协调，及时解决施工中遇到的问题，确保施工进度和质量的保障。
建筑工程质量安全管理存在的问题及对策
建筑工程质量安全管理存在的问题及对策在当前社会发展的大背景下，建筑工程质量安全管理问题日益突出，给人们的生活和财产安全带来了许多隐患。
深入研究并解决建筑工程质量安全管理存在的问题，对维护社会稳定和人们的生活财产安全至关重要。
在本文中，我将从深度和广度兼具的角度探讨建筑工程质量安全管理存在的问题，提出解决对策，并共享我的个人观点和理解。
一、问题分析1. 质量管理体系不健全建筑工程质量管理体系不健全是导致质量问题的主要原因之一。
许多施工单位缺乏有效的质量管理手段和制度，导致工程施工过程中质量监督不到位、管理不规范等问题频发。
2. 技术人才素质不高建筑行业对技术人才的要求极高，但目前技术人才素质参差不齐，一些从业人员技术水平低下、操作不规范，导致施工中存在较大的质量隐患。
3. 监理不到位建筑工程监理是保证工程质量安全的重要环节，然而目前一些监理单位监理不到位、监理力量不足等问题屡见不鲜，严重影响了建筑工程的质量安全。
二、解决对策1. 健全质量管理体系建立健全的质量管理体系，完善相关管理制度和操作规程，加强对施工单位的监督和检查，提高工程质量。
2. 提升技术人才素质加大对技术人才的培训力度，提高他们的素质和业务水平，加强对施工作业的指导和检查，确保施工质量。
3. 强化监理力量加大对监理单位的管理和监督力度，完善监理制度，加强对监理人员的培训和考核，提高监理质量和水平。
三、个人观点和理解在我看来，解决建筑工程质量安全管理问题，关键在于加强管理、提高技术人才素质、强化监理力量。
只有全面推进这些对策，才能有效遏制建筑工程质量安全管理存在的问题，为保障人们的生活和财产安全做出更大的贡献。
总结与回顾通过本文的探讨，我们对建筑工程质量安全管理存在的问题和对策有了更加深入和全面的理解。
我们应该高度重视和关注这些问题，并提出有效的解决对策，共同努力，共同维护建筑工程质量安全，为建设美好社会贡献自己的力量。
在整篇文章中，我多次提及了建筑工程质量安全管理存在的问题及对策，旨在深度、广度兼具地探讨这一主题。
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浅议建筑工程施工管理存在的问题及对策
发表时间：2019-01-03T14:32:19.367Z 来源：《基层建设》2018年第34期作者：冯宏文
[导读] 摘要：当今时代，科学技术的飞速发展，促使各行各业蓬勃发展。
身份证号码：14021119890923XXXX
摘要：当今时代，科学技术的飞速发展，促使各行各业蓬勃发展。
建筑行业也日益成为国家经济的重要组成部分。
建筑工程施工管理中的各种重要因素对建筑行业的发展起着至关重要的作用，在建筑工程技术以及材料和工艺不断创新的同时，建筑管理的水平也有待提高，以适应新型的建筑管理模式，促进建筑工程企业的发展。
建筑工程施工管理是一项全面、系统的工作，其在建筑工程中发挥着越来越重要的作用。
本文主要对建筑工程施工管理中存在的问题进行分析，针对产生的问题提出了相应的对策，以期能促进建筑行业的更进一步。
关键词：建筑工程；施工管理；对策
建筑工程施工管理较为系统和复杂，随着社会经济水平的不断提高，建筑施工企业的不断壮大，建筑工程施工管理过程中的挑战也越来越多，为了保证建筑工程施工企业的良好发展，必须提高建筑工程的管理水平，结合制定的措施，从企业的实际情况出发，实事求是，为企业的发展创造更大的动力。
1.建筑工程施工管理存在的问题
1.1相关体制不够完善
随着科技和经济的发展，现代管理模式在企业中得到了广泛应用，但一些企业忽视管理体制的建设，存在管理体制不完善的现象。
如企业没有建立完善详细的管理体制，或建立了相关体制但并没有严格按照体制实施，忽视管理岗位的作用。
为了节约成本，减少管理岗位，甚至管理人员一人身兼数职，对管理制度重视不够，不能达到国家法律法规的相关要求，使管理工作效果大打折扣。
1.2相关企业管理意识淡薄
建筑工程施工企业管理意识淡薄也是施工管理中存在的重要问题之一。
部分企业认为技术第一位，而管理可有可无，只将安全生产放于首位，按照图纸做好工程项目，没有认识到管理工作的深远意义，将降低管理成本作为获取经济利润的方式。
管理工作在施工建设中发挥着重要作用，其能够保证各项工作顺利进行，忽视管理工作可能导致施工中各个环节无序进行。
1.3安全意识有待提高
我国有关安全生产的相关法律法规中规定，建筑施工企业应该将安全生产教育作为重要基础工作进行落实。
然而，在现实中，部分企业并没有将安全工作放在重要位置，导致员工缺乏相应的安全生产知识，在工作时自我保护能力和意识差。
同时部分建筑企业费用有限，在施工过程中压缩安全生产费用，安全设备老化现象严重。
1.4管理人员素质参差不齐
随着建筑行业的飞速发展，建筑方面高素质、高学历、高技术的专业性管理人才缺乏问题逐渐显露。
建筑工程行业部分管理人员结构为基层提拔，其学历较低，缺乏专业的知识背景。
同时部分大学生毕业后进入企业管理层，又缺乏相应的基层实践经验。
1.5文明施工意识淡薄
建筑企业对文明施工没有正确认识，在管理工作中未能将管理工作放到重要位置。
文明施工仅在会议上被强调，多是应付工作检查，并没有及时观察落实具体施工环节。
1.6忽视成本核算的意识
建筑施工的企业也缺乏成本核算的意识，仅仅对企业的成本进行简单的计算，注重形式，缺乏专业的知识与能力来对建筑企业的成本进行精细的核算。
2.建筑工程施工管理的相关对策
2.1完善管理体制
企业应当建立完善的管理体制，使施工现场各项工作有序进行。
在具体工作中应做到根据企业实际情况建立适合自身发展的施工管理体系；建立统一、完整的竞争机制，促使员工内部积极向上氛围的形成；建立适合企业自身发展的管理团队，确保高效管理的实施；建立奖惩机制等。
2.2强化管理意识
强化建筑工程施工中的管理意识对于提高企业对管理工作的认识和推进管理工作的实施具有重要作用。
在企业中，树立正确的管理意识，提高建筑施工质量，避免安全事故，提高员工素质至关重要；提高全体施工人员的管理意识，促进施工、提升管理；项目经理要注重自身态度，帮助企业形成重视管理工作的意识等。
2.3加强安全监督
建筑企业应当建立相应的管理监督机制，确保安全管理工作的顺利进行。
企业应将安全工作放在重要位置，从思想意识上提高对安全工作的认识。
另外，在日常工作中应积极组织相关安全培训，提高施工现场管理水平。
政府可以通过相关部门单位，加强对企业的监督和管理，要求企业严格按照相关法律法规的规定，及时对落后设备进行更换，确保安全生产条件。
2.4提高管理人员素质
施工管理人员的素质直接影响建筑工程的进度、质量及成本，同时对整个建筑工程的管理水平也有一定影响。
因此应该充分认识到管理人员素质的重要性，并通过各种方式提高员工的知识和专业技能水平。
对于老员工应积极组织培训，帮助其更新知识；新员工应增加现场体验环节，增强技能和实践能力。
2.5加强文明施工管理
文明施工是管理水平的重要体现，其贯穿于施工的整个过程。
企业可以通过培训，提高参建人员综合素质，教育和引导员工形成良好施工行为习惯；通过布置标语牌等提醒员工文明施工和杜绝非工作人员进入工作区域；按相关要求将各区域进行划分。
2.6强化成本控制意识
企业施工的过程中，强化成本核算的意识，聘用专业的正本核算人员进行成本核算，进一步提高建筑企业的经济效益和综合效益。
2.7重视先进工艺技术及设备的运用
要保证工程的建设质量，就必须采取各类手段，尤其是注重应用一些新技术和新手段。
在施工的整个过程里，所有的施工工艺环节、质量建筑目标、操作规程都要按照相关的技术要求和国家标准建立，同时要将考核制度进行完善并加强落实，达到不断提高建筑施工技术和工艺水平的目的，使工程质量得到保证。
与技术因素密切相关的是工程项目现场施工质量管理水平的高低，推行科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平，除此之外还包括装备、信息、检验和检测技术等。
施工生产活动的全过程无不体现着科技的重要性，产品质量的水平体现了技术进步的程度。
对新工艺、新技术的先进性、适用性的重视就是对工程质量重视的体现。
3.结语
综上所述，经济和社会的不断发展，使得建筑施工管理工作占据的位置越来越重要，在保证工程安全、进度、成本、质量的良性循环的基础上，需要企业结合自身情况，大胆创新，制定可行目标才能不断提高自身竞争力。
参考文献：
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[2]程金良.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析[J].四川水泥，2018（09）：219.
[3]龙光娜.关于影响建筑工程技术的主要因素及对策分析[J].中国战略新兴产业，2018（40）：243.。