XX集团有限公司环境保护管理规定

XX集团有限公司环境保护管理规定

1 目的和范围

1.1 为合理有效利用能源和资源等，保护环境、杜绝浪费,有效地保护施工生产作业、办公环境，维护员工和相关周围环境人员的健康，把施工、生产、检修和办公产生的污染物控制在最低限度以符合国家和地方相关法律法规的要求，特制定本规定。

1.2 适用于公司所属施工、生产、检修及办公生活等管辖区域的环境保护管理。

2 术语（定义）

2.1 能源和资源：系指因施工生产及办公生活所需水、电、煤、油、气及钢材、木材、水泥等原材料和自然资源，本规定所指能源和资源也包括办公生活用品及低值易耗品。

2.2 污染物：系指在生产经营、办公、施工过程中产生的废水、废气、扬尘、噪声、固体废弃物等。

3 职责

3.1 工程管理部

负责公司能源资源管理体系的建立、能源资源使用情况的监督管理，对不符合现象进行处置，并负责信息汇总。

3.2 办公室

负责公司办公、生活区域能源消耗、污染物的归口管理。负责对办公、生活区域的污染物进行管理和妥善处置，并按规定对污染物进行监测。定时联系有检测资质的单位对办公、生活区域的污水、噪声等进行检测。

3.3 企业发展管理部

负责公司固定资产、资源（办公用品）及分（子）公司资产资源消耗管理工作实施情况的监督检查的管理

3.4 检修产业部

负责检修系统及区域能源和资源的控制管理，督促检修施工区域（含现场办公室）污染物防治、整改措施的落实。

3.5 其他职能部门

负责本部门能源和资源消耗与控制、污染物的管理。

3.6 分(子)公司、项目部

负责对本单位范围内的能源和资源消耗与控制、污染物进行管理和妥善处置，并按规定对以上污染物进行监测。定时联系有检测资质的单位对办公、生活区域、固定生产场所的污水、噪声等进行检测。

3.7 财务管理部门

负责经济处罚的收缴与使用管理。

4 工作流程

4.1 体系建立

4.1.1 公司及分（子）公司必须成立环境保护委员会，项目部、生产、检修单位必须设立环境保护领导小组，建立定期会议制度，研究解决施工生产中存在的环保问题，对重要环境因素做出决策。

4.1.2 公司每年年初发布环境保护工作规划，提出公司全年环境保护工作的目标及指标。4.1.3 项目部开工前，根据项目实际情况，必须编制《安全环境保证计划》，对环境工作进行策划。

4.1.4 项目部、生产及检修单位的环境保护工作必须制定专项方案，方案中需充分考虑重要环境素的有效控制。

4.2 过程管理

4.2.1 项目部、生产及检修单位必须建立环境因素的预控措施，做好重要环境因素的控制。具体做法按《环境因素管理规定》执行。

4.2.2 单位工程、分部（分项）工程、生产、检修作业开工前，技术负责人或方案编制人应向施工生产负责人、现场管理人员进行环保措施交底（方案交底），并填写《环保技术（措施）交底记录》，该交底履行签字确认手续。

4.2.3 分部（分项）工程正式作业前，施工生产负责人负责督促施工员向施工生产班组长或施工作业人员、现场安全员进行环保技术措施交底，并填写《环保技术（措施）交底记录》，该交底履行签字确认手续。

4.2.4 班组长班前应根据当日工作特点和内容向组员进行环保交底，接受交底人在班组交底记录本上签字确认交底内容。