环保集团运营管理制度
集团公司环保管理制度范本
集团公司环保管理制度范本第一章总则第一条为了加强集团公司的环境保护工作，保护和改善生态环境，促进可持续发展，树立良好的企业形象，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司及其下属子公司，涉及环境保护的各项工作。
第三条集团公司环境保护工作遵循“预防为主、保护优先、依法管理、综合治理”的原则，实行资源节约型和环境友好型的生产方式。
第四条集团公司注重环境保护与经济可持续发展的有机结合，倡导绿色发展，推动循环经济，促进资源有效利用和环境友好型产品的生产和应用。
第二章公司环境保护的组织和管理第五条集团公司设立环境保护部门，负责公司环境保护工作的具体组织和管理，指导和监督下属子公司的环境保护工作。
第六条集团公司设立环境保护委员会，由集团公司领导班子成员和相关部门及下属子公司负责人组成，负责决策集团公司的环境保护战略和目标，审议和批准重大环境保护事项。
第七条集团公司要建立健全环境保护管理制度，包括环境准入和监管制度、环境风险评估和应急预案制度、环境监测和信息公开制度等，确保环境保护工作的科学性和规范性。
第八条集团公司要加强环境保护能力建设，提高全员环境保护意识和素质，加强对环境保护技术和管理方法的培训和推广，提升环境保护管理水平。
第三章环境准入和监管第九条集团公司要制定环境准入制度，明确环境准入的程序和标准，禁止对环境污染严重、减排能力差的企业进行合作。
第十条集团公司要加强对下属子公司的环境监管工作，建立和完善环境监测和信息报告制度，定期开展环境检查和评估。
第十一条集团公司要加强对环境保护项目的跟踪和监督，确保项目建设过程中符合环境法规和技术标准，确保环境影响评价和审批工作的科学性和规范性。
第十二条集团公司要建立健全环境风险评估和应急预案制度，加强对环境风险的评估和管控，确保环境突发事件的及时处理和应急措施的有效实施。
第四章环境监测和信息公开第十三条集团公司要建立环境监测体系，定期进行环境监测，及时掌握环境状况，对环境污染进行监测和评估。
集团企业环保管理制度
集团企业环保管理制度第一章总则1.1 目的为加强环境保护，促进可持续发展，根据国家相关环保法律法规，结合本集团实际情况，制定本管理制度。
1.2 适用范围本制度适用于集团公司及其下属所有企业（以下简称“各单位”）的环境保护工作。
1.3 基本原则坚持预防为主、综合治理、公众参与、损害赔偿的原则。
第二章组织机构与职责2.1 组织机构集团公司设立环保管理委员会，负责统筹协调环保工作。
2.2 职责- 集团公司环保管理委员会负责制定环保政策、监督执行情况。
- 各单位应设立相应的环保管理机构，负责本单位的环保工作。
第三章环保规划与实施3.1 环保规划各单位应根据国家及地方环保要求，结合自身实际，制定年度环保工作计划。
3.2 实施与监督- 各单位应按照规划实施环保措施，并定期向集团公司环保管理委员会报告实施情况。
- 集团公司环保管理委员会应定期对各单位的环保工作进行监督检查。
第四章污染控制与减排4.1 污染源管理各单位应建立污染源档案，定期对污染源进行监测和评估。
4.2 减排措施- 采取有效措施减少污染物排放，包括但不限于工艺改进、设备升级、能源结构调整等。
- 对于重点污染源，应实施特别监管措施。
第五章环境风险管理5.1 风险评估各单位应定期进行环境风险评估，并制定相应的应急预案。
5.2 应急响应- 建立环境应急响应机制，确保在发生环境事故时能够迅速有效地应对。
第六章环境信息公开与沟通6.1 信息公开各单位应按照国家规定，定期公开环境信息，接受社会监督。
6.2 沟通协调- 建立与政府环保部门、社会团体及公众的沟通机制，及时反馈环保工作进展。
第七章培训与教育7.1 培训计划集团公司应定期组织环保知识和技能培训。
7.2 教育推广- 加强对员工的环保意识教育，提高全员环保责任感。
第八章奖励与处罚8.1 奖励对在环保工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
8.2 处罚对违反环保管理制度的单位和个人，根据情节轻重，给予相应的处罚。
环保公司运营部管理制度
环保公司运营部管理制度第一章总则第一条为加强环保公司运营部的管理，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条环保公司运营部是环保公司的重要部门，负责企业的日常经营管理工作。
第三条环保公司运营部管理制度适用于环保公司所有运营部门。
第四条环保公司运营部应遵守国家和地方的法律法规，严格执行企业的各项规章制度。
第五条环保公司运营部应不断完善管理制度，提高管理水平，促进企业的可持续发展。
第六条环保公司运营部领导应具备专业知识和管理能力，制定科学合理的管理计划和目标。
第七条环保公司运营部应建立健全的制度框架，明确职责分工，保障工作的有序进行。
第八条环保公司运营部应积极参与环保活动，履行社会责任，推动环保事业的发展。
第二章组织结构第九条环保公司运营部设立运营经理一职，负责管理整个运营部的工作。
第十条环保公司运营部下设若干个运营小组，分别负责不同的运营任务。
第十一条运营小组根据具体工作内容设立不同的岗位，明确各自的职责和权限。
第十二条环保公司运营部设立财务部门、人力资源部门和行政部门，分别负责财务、人力资源和行政工作。
第十三条环保公司运营部设立质量管理部门，负责质量管理和安全生产工作。
第十四条环保公司运营部设立市场营销部门，负责市场开拓和销售工作。
第十五条环保公司运营部设立技术研发部门，负责产品研发和创新工作。
第三章职责分工第十六条运营经理负责制定整个运营部的发展战略和管理计划。
第十七条财务部门负责编制预算、核算收支情况、管理资金、开展财务审计等工作。
第十八条人力资源部门负责招聘、培训、激励员工，完善薪酬制度，调动员工积极性。
第十九条行政部门负责办公室管理、后勤保障、设备维护和安全生产工作。
第二十条质量管理部门负责制定质量管理体系、监督生产过程、确保产品质量。
第二十一条市场营销部门负责市场调研、产品推广、客户服务、销售业绩等工作。
第二十二条技术研发部门负责产品研发、技术创新、产品改进、提高研发能力。
第四章工作流程第二十三条环保公司运营部应建立科学、高效的工作流程，提高工作效率。
集团公司环保管理制度范文（三篇）
集团公司环保管理制度范文第一章总则第一条为了加强对集团公司环境保护工作的管理，维护生态环境的稳定和改善，规范环境保护行为，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司内所有部门、员工及合作伙伴，对于集团公司涉及到环境保护的活动均需遵守该制度。
第三条集团公司将制定相应的环境保护目标和计划，按照国家法规和政策要求，开展环境管理工作。
第四条集团公司将加强环境保护宣传教育工作，提高员工环境保护意识和责任意识。
第二章环境管理责任第五条集团公司设立环保部门，负责环境管理工作的组织和实施。
第六条环保部门负责制定和修订环境保护相关的制度、规程和标准，指导和监督各部门的环境管理工作。
第七条各部门应制定相应的环境保护责任制，明确环境保护工作的责任和权限，并建立相应的考核机制。
第八条集团公司领导干部应带头履行环境保护职责，制定和落实环境保护目标和计划，推动环境保护工作的开展。
第九条员工应加强环境保护意识，积极参与环境保护活动，并发现环境问题及时上报。
第三章环境保护措施第十条集团公司将开展环保检查，及时发现和整改环境问题，确保环境达标。
第十一条集团公司将加强对环境污染的防控工作，减少环境污染物的排放。
第十二条集团公司将加强对固体废物的管理，分类储存和处理，确保废物的安全无害。
第十三条集团公司将加强对环境风险的评估和控制，制定相应的应急预案，及时应对环境突发事件。
第十四条集团公司将加强对环境影响的评估和管控，在项目设计和运营过程中考虑环境保护因素。
第四章环境宣传教育第十五条集团公司将开展环保宣传教育活动，提高员工和公众对环境保护的认识和理解。
第十六条集团公司将组织环保培训，提升员工的环保意识和技能。
第十七条集团公司将建立环保信息发布渠道，及时传达环保知识和政策。
第五章环境监督与评估第十八条环境部门将对集团公司各部门的环境管理工作进行监督检查，并及时反馈问题和建议。
第十九条集团公司将定期进行环境管理评估，评估结果作为环境管理工作的参考依据。
环保公司管理制度有哪些
环保公司管理制度有哪些一、绿色办公制度环保公司应当推行绿色办公，减少纸张使用，鼓励电子文件流转。
对于必须打印的文件，应使用双面打印，减少资源浪费。
同时，公司内部应设置回收站，对废纸、塑料等可回收物品进行分类回收，提倡员工使用可重复使用的水杯和餐具，减少一次性用品的使用。
二、节能减排制度在公司的日常运营中，应当注重节能减排。
这包括优化能源使用，比如采用节能灯具、自然采光和通风等措施，减少电力消耗。
对于公司的交通工具，优先选择新能源或低排放车辆，并鼓励员工使用公共交通工具、骑行或步行上下班。
三、环境友好采购政策环保公司在采购物资时，应优先选择环境标志产品，支持可持续生产的商品和服务。
这包括办公用品、清洁用品以及公司的原材料采购等。
通过这种方式，公司可以促进环保产品的市场需求，推动整个社会的绿色消费。
四、废弃物处理与循环利用公司应建立严格的废弃物处理流程，对产生的废弃物进行分类收集和妥善处理。
对于可回收材料，应积极寻找再利用的途径，实现资源的最大化利用。
对于有害废弃物，要按照相关法规安全处置，防止对环境造成污染。
五、环境保护培训与宣传环保公司应定期对员工进行环境保护知识的培训，提高员工的环保意识。
通过举办讲座、工作坊等形式，让员工了解环保的重要性和实际操作方法。
同时，公司可以通过内部通讯、公告板等方式，宣传环保小知识，营造浓厚的环保氛围。
六、环境管理体系建立和完善环境管理体系是环保公司管理制度的重要组成部分。
公司可以参照ISO 14001环境管理标准，建立一套适合自身的环境管理体系，通过持续改进环境绩效，实现公司的环境目标和承诺。
七、社会责任与环保公益活动作为环保公司，除了自身的环保实践外，还应积极参与社会责任活动，如植树造林、河流清洁、环保教育等公益项目。
通过这些活动，公司不仅能够为社会做出贡献，还能提升自身品牌形象，增强公众的环保意识。
环境保护运行管理制度（3篇）
环境保护运行管理制度环境保护是每一个公民应尽的一份义务，只有有一个清洁优美的环境，我们的生活才能更加美好。
为保护环境，搞好企业的环境卫生，制定本制度。
1、职责1.1车间负责对本厂不符合环境保护要求的生产设备及操作法，进行改造及修改，保证生产过程中不产生对环境有影响的废水、废气、废渣。
1.2安全环保科负责环境卫生的检查，对于查出的问题要及时通报整改，并上报厂长。
1.3实行环境保护责任制制度，各级安全生产负责人即为环保负责人，负责对生产现场的环保工作，负责对各生产岗位环保问题的巡视、检查、处理工作。
2、生产管理2.1质检科化验室分析完的样品，要放到专门的容器中收集，不准随便倒入下水道中，废液要统一收集放到盛废液的大桶中交车间(制作腻子)，发现往下水道倾倒废液者应按考核办法进行处罚。
2.2生产班组出现人为跑、帽、滴、漏现象，按考核办法进行考核处罚。
2.3任何人不准往厂区内的下水道口倾倒有机废物，违者应按考核办法进行处罚。
2.4发现跑、帽、滴、漏要立即修复处理，跑、帽、滴、漏的物料应尽量收集入桶，短时间无法修复的要用小桶盛接滴漏的物料。
2.5在每年总结生产情况时，同时总结环保工作，使之逐步完善。
3、生产工艺3.1不使用国家明令禁止的生产工艺进行生产、储存，对于现有的生产工艺要不断的进行改进，尽量采用先进的生产工艺，从源头上杜绝“三废”的产生。
3.2尽量采用无毒、无害和能源强度低的原、辅材料。
3.3按时检修装置，保持良好的运行状态，减少因检修设备污染环境。
4、教育和培训4.1经常对职工进行环保法规教育，严格遵守国家及地方环保法规、标准。
4.2针对现有的生产装置，对职工进行清洁生产的教育和培训。
4.3经常安排各种活动提高职工的清洁生产意识，使他们真正认识到，爱护环境、保护环境是我们每个人应尽的义务。
环境保护运行管理制度（2）是一个机构或组织为了保护和管理环境而制定的一系列规章制度和程序。
这些制度旨在确保组织在其运营过程中采取必要的措施，以减少对环境的负面影响，并促进可持续发展。
2024年集团公司环保管理制度
2024年集团公司环保管理制度____年集团公司环保管理制度第一章总则为推进公司可持续发展，保护环境，提高资源利用效率，遵守相关环境法律法规和标准，保障员工的健康和安全，特制定本环保管理制度。
第一条本制度是公司环境管理工作的基本依据，适用于所有公司员工。
第二条公司将环保工作纳入公司发展战略和考核体系，确保环保工作贯穿于公司各业务流程中。
第三条公司将加强对环境保护意识的宣传和教育培训，提高员工的环保意识。
第四条公司将建立健全环境管理体系，确保环保工作的组织管理、工作流程、责任分工和监督检查。
第二章环境保护目标第五条公司将树立节约资源、保护环境的理念，通过提高能源资源利用效率，减少废物排放和环境污染，实现可持续发展。
第六条公司将控制各类污染物排放，减少环境威胁和对生态系统的破坏。
第七条公司将依法合规，遵守相关环境法律法规和标准，定期开展环境评估和监测，确保公司环境管理符合国家和地方的要求。
第八条公司将注重资源循环利用，提倡绿色生产和消费，推广环保技术和节能减排措施，减少环境污染和资源浪费。
第三章环境管理体系第九条公司将建立健全环境管理体系，明确职责和权限，确保环境保护工作有序进行。
第十条公司将制定环境保护的工作制度和流程，明确环境保护工作的责任分工和配合机制。
第十一条公司将定期开展环境培训和教育活动，提高员工的环境保护意识和技能。
第十二条公司将建立环境监测和评估机制，对环境质量进行监测和评估，及时发现和修正环境问题。
第四章废物和污染物管理第十三条公司将建立废物和污染物管理制度，规范废物和污染物的分类、收集、运输、处置和监督管理工作。
第十四条公司将推行废物减量化、无害化处理，加强废物回收和再利用，降低环境污染和资源浪费。
第十五条公司将严格控制危险废物的生成和排放，确保危险废物的安全处置和环境安全。
第十六条公司将加强对环境污染物的治理和减排工作，推行减少污染物排放的技术和措施，保障环境质量。
第五章能源和水资源管理第十七条公司将加强对能源和水资源的管理，提高能源和水资源的利用效率，降低能源和水资源消耗。
中国节能环保公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理，提高管理效率，保障公司持续、健康、快速发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于中国节能环保集团有限公司及其下属子公司、分支机构。
第三条公司管理制度应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，符合国家产业政策；2. 以人为本，注重员工权益；3. 强化责任，明确权责；4. 优化流程，提高效率；5. 创新发展，持续改进。
第二章组织架构与职责第四条公司实行总经理负责制，总经理对公司的经营管理全面负责。
第五条公司设立以下部门：1. 董事会办公室：负责公司董事会事务，包括会议组织、文件起草、决策落实等；2. 综合管理部：负责公司内部行政管理、人力资源、财务管理、档案管理等；3. 技术研发部：负责公司技术研发、科技成果转化、知识产权管理等；4. 项目管理部：负责公司项目申报、实施、验收等；5. 市场营销部：负责公司市场调研、产品推广、客户关系管理等；6. 生产运营部：负责公司生产计划、设备管理、质量管理等；7. 安全环保部：负责公司安全生产、环境保护、应急管理等。
第六条各部门职责：1. 董事会办公室：负责公司董事会决策的落实和监督；2. 综合管理部：负责公司内部管理，确保公司正常运营；3. 技术研发部：负责公司技术创新和成果转化，提升公司核心竞争力；4. 项目管理部：负责公司项目申报、实施、验收等，确保项目顺利推进；5. 市场营销部：负责公司市场拓展和客户关系维护，提高公司市场占有率；6. 生产运营部：负责公司生产计划、设备管理、质量管理等，确保生产顺利进行；7. 安全环保部：负责公司安全生产、环境保护、应急管理等，确保公司安全、环保。
第三章人力资源管理第七条公司建立健全员工招聘、培训、考核、晋升、薪酬等制度。
第八条公司实行劳动合同制度，保障员工合法权益。
第九条公司鼓励员工参与企业民主管理，发挥员工主人翁作用。
第十条公司对优秀员工给予表彰和奖励，对违纪员工进行严肃处理。
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XXX集团运营管理制度运营部管理制度（讨论稿）目录一、部门职责 (1)二、管理制度 (2)2.1工艺管理制度： (2)第一章总则 (2)第二章工艺管理制度 (2)第三章工艺规程编制原则 (2)第四章工艺规程编制容 (3)第五章职责分工 (3)2.2生产汇报制度： (4)2.3水质质量管理制度： (5)第一章总则 (5)第二章水质管理体制 (5)第三章水质质量管理的要求 (6)第四章职能划分 (7)2.4安全检查规定： (8)第一章总则 (8)第二章安全生产检查的围和准则 (8)第三章安全生产检查的形式和检查容 (8)第四章检查报告填报和检查结果和处理 (10)2.5 运营管理部事故报告及调查处理规定： (11)2.6运营管理部设备档案管理规定： (14)第一章总则 (14)第二章设备档案管理的容和要求 (15)第三章设备档案容 (16)2.7 运营管理部技术改造、更新的规定 (17)第一章总则 (17)第二章技术改造和技术更新的围 (17)第三章技改立项申请的编制 (17)第四章职责分工 (18)一、部门职责运营管理部作为汉科环境科技集团的职能部门，负责对下属各项目公司运营业务的直接管理，树立项目公司的效益意识，监督项目公司年度各项计划的执行，确保各项指标的实现，以及在未来的工作中，开发委托运营业务。
运营管理部的主要职责如下；1．新建项目公司基建工程完工并具备调试条件后，由运营管理部组织进行工艺系统调试工作，并移交项目公司管理。
2．各项目公司的规章制度、工艺规程、运行管理制度等由集团运营管理部在调试过程中组织项目公司相关部门进行编制。
3．运营期，各项目公司根据生产实际提出的技术改造、管网扩建计划，由集团运营管理部负责组织集团相关的技术、采购、财务、工程等部门进行审核，经集团总裁办批准后进行实施。
4．集团运营管理部负责会同集团相关部门，完成项目公司年度预算的初步审核工作，并将初审结果上报集团管理层，完成最终审批5．集团运营管理部负责审核各项目公司的大、中修计划，并监督其执行。
6．集团运营管理部负责组织制定和审核各项目公司的生产运行经济技术指标和考核指标，由集团各相关部门会审批准，并根据各项目公司阶段上报的完成情况统计、评审、考核。
7．项目公司的季度和年度考核由运营管理部组织实施。
8．各项目公司生产运行中出现的确实无法自主解决的技术及运营问题，应主动向集团相关部门上报。
在确实得不到解决办法时，再向集团运营管理部书面报告，由运营管理部协调集团公司资源，组织技术力量予以解决。
9．运营管理部不介入项目公司的日常事务，但有知晓的权力。
项目公司必须根据事件大小，实时或在周报、月报材料中汇总上报处理结果，不得瞒报，缓报。
二、管理制度2.1工艺管理制度：第一章总则第一条本制度适用于由汉科环境科技集团运营管理部管理的所有运营项目，包括各类净水、市政污水、工业废水及其配套系统。
第二条工艺是产品生产方法的指南，是计划、调度、质量管理、质量检验、原材料供应、工艺装备和设备等工作的技术依据，是优质生产和安全生产的重要保证手段。
工艺工作由生产管理部负责，应建立严格的管理制度和责任制，工艺人员要坚持科学态度，不断提高工艺水平，为生产服务。
工艺工作要认真贯彻工艺规程典型化，标准化、通用化的原则。
本制度对各项目工艺制度的管理作出相关规定。
第二章工艺管理制度第三条工艺工作必须完善工艺手段，保证产品质量和降低成本，工艺过程合理、可靠、先进为原则。
第四条工艺文件必须保证正确、完整、统一、清晰。
第五条生产人员必须保证严格执行工艺，任何人员不得擅自修改操作规程。
为了确保各项目安全生产，保证设备及操作人员的人身安全，提高产品质量，实现规化管理，本制度对项目工艺规程的编制作出相关规定。
第三章工艺规程编制原则第六条工艺规程按照工艺处理流程顺序进行编制，应包含整个运行系统的各部分工艺要求。
第七条工艺规程主要是用来指导生产运行的，是工艺运行的主要依据，其主要包含以下几方面的容：第一，各构筑物的基本情况；第二，各构筑物运行控制参数；第三，设施设备运行方式；第四，工艺调整方法；第五，处理设施维护维修方式。
工艺控制规程应在工艺参数确定后编制应体现要点，简单易懂，避免繁杂。
第八条各部分的工艺规程应详细清楚，尽可能量化，以增强其可操作性。
第九条工艺规程在明确各单体设施工艺要求的基础上，应以子系统为单位编制。
第十条某一子系统与上、下游其他子系统联系紧密，在编制该子系统工艺规程时，对上、下游子系统应加以简单说明，使各子系统有机结合，避免分割独立。
第四章工艺规程编制容第十一条明确规定各子系统的工艺技术指标。
第十二条明确规定各单体设施的工艺运行参数。
第十三条明确各子系统的控制条件、参数和控制方式。
第十四条明确系统的运行操作步骤。
第十五条明确各部分的异常情况处理对策及安全注意事项。
第五章职责分工第十六条运营管理部职责（一）负责对各项目公司的工艺规程提出统一要求。
（二）负责对各项目公司编制的工艺规程进行审核/审批。
（三）运营管理部有责任对各项目工艺规程中不符合实际运行情况部分提出修改建议。
（四）运营管理部有权对各项目公司执行工艺规程的情况进行检查。
（五）运营管理部有责任督促各项目公司在生产过程中不执行工艺规程的情况进行整改。
第十七条项目公司职责（一）负责根据设计和系统情况，按统一要求编制工艺规程。
（二）负责执行工艺规程。
（三）负责对工艺规程中不符合项目实际运行情况的部分进行修改，并在开始实施前将修改容和依据及时上报运营管理公司，经运营管理公司审批后方可实施。
（四）负责检查公司部生产过程中各部门对工艺规程的执行情况。
（五）负责对不符合工艺规程要求的生产行为进行整改。
2.2生产汇报制度：第一条生产汇报制度是生产管理系统一项严肃的工作制度，必须不断完善和加强。
第二条各项目公司向运营管理部生产管理部进行日汇报。
（一）汇报时间：在每日10时前汇报水质情况。
（二）汇报方式：指派专人通过网络向运营管理部指定发送汇报。
（具备条件时可通过运营系统网络管理平台直接填报数据）（三）汇报容：前日进出水水质情况及系统二级参数。
第三条各项目公司向运营管理部进行周汇报。
（一）汇报时间：在每周一下午16:00前上报周报。
（二）汇报方式：指派专人上网向管理部指定发送汇报。
（三）汇报容：上一周的主要工作完成情况及本周工作计划。
第四条各项目公司向运营管理部进行月汇报。
（一）汇报时间：在次月十日前汇报上月生产运营整体管理状况。
（二）汇报方式：指派专人上网向管理部指定发送汇报。
（三）汇报容：全月的生产产量和质量、原材料消耗、水电消耗情况、主要设备运行状况、当前生产状况以及需要运营管理部协调的事项。
第五条特殊情况汇报（一）当发生重大事故（人身、设备、操作、火灾、爆炸等）时，项目公司要及时、准确地向运营公司生产管理部汇报。
（二）重大方案变更或产销发生矛盾时，尽可能做到事前汇报。
（三）特殊情况汇报可采用汇报。
汇报要做好记录，如时间、汇报人、接受人、汇报的关键容。
（四）运营管理部在接到重大情况汇报后应立即汇报公司领导，并提出处理意见。
重大情况同时向集团公司领导汇报。
对上级领导的相关指示要及时传达到相关单位，督促落实。
2.3水质质量管理制度：第一章总则第一条为了进一步加强运营管理部所管理的各项目公司的水质管理，保证净（污）水项目在处理出水达到设计标准或相应的国家标准的前提下节能降耗；提高供水质量，确保供水项目的供水质量满足国家相应标准，特制定本制度。
第二条本制度是依据国家《城市供水水质管理规定》、卫生部《生活饮用水水质卫生规》、贯彻执行国家现行有效的《生活饮用水卫生标准》、《城镇污水处理厂污染物排放标准》等，落实运营管理部水质控标准，使水质质量管理科学、规、有效而制定。
第三条本制度所提及的所有标准、规、方法等应均执行国家或地方现行有效的标准，国家或相关部、委等明确废除旧标准采用新标准的，执行替代标准。
第四条本制度适用于汉科环境科技集团运营管理部管理的城市污水处理项目和城市供水项目的水质质量管理。
第二章水质管理体制第五条设立三级水质质量管理体制（一）运营管理部对所管理的项目公司进行水质质量监督与管理，对项目公司化验室实施技术与业务方面指导，对污水处理或净化过程实施监督管理。
（二）项目公司设立化验室，负责相关项目公司的水质常规检验，对生产和运行班组进行指导，督促各岗位确保供水厂污染物的处理效率和供水项目优质供水。
（三）项目公司生产班组设岗位自检，负责检验可在巡视过程中进行感官观察或简单的检测的项目。
第三章水质质量管理的要求第六条项目公司需建立水质质量检测实验室，培训或直接聘请具有书的水质质量检测和监测人员对进厂或出厂水进行日常检测，并根据工艺运行状况的需要对各处理工段的水质污染指标进行检测。
第七条项目公司尚未设检测机构或检测设施不完善的，应定期按相关要求或标准的规定采集出厂水样送至具有检测资质的当地国家站或者地方站进行检测。
第八条水样的采集应符合国家标准《水质采样方案设计技术规定》（GB12997-91），《水质采样技术指导》（GB12998-91）以及《地表水和污水监测技术规》（HJ/T91-2002）的要求。
第九条水样存储应满足国家标准《水质采样样品的保存和管理技术规定》（GB12999-91）的要求。
第十条污水处理项目的进水和出水水质以及出厂污泥按照《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB18918-2002）规定的检测分析方法进行检测。
第十一条污水处理项目日常水质检测检测指标和检测周期执行《城市污水处理厂运行、维护及其安全技术规程》（CJJ60-94）的规定的相关要求，可在保证各项水质指标达标排放的情况下进行相应的调整。
第十二条城市供水项目对水源水、出厂水、管网水的水质检测项目、和频度按《中华人民国城镇建设行业标准》之《城市供水水质标准》（CJ-T206—2005）规定的要求执行。
第十三条对受各省建设厅或相关的市、州建设局、供水监测站等环境监部门监管的城市供水厂，水质检测项目和频度原则上应符合地方环保部门的相关规定。
第十四条项目公司必须建立水质质量报告制度、水质事故报警制度、各种污水、污泥的应急处理预案等。
第十五条对于影响水质和水质检测质量的所有因素均进行相应的管理和控制。
第四章职能划分第十六条运营管理部职责(一)根据各项目公司的实际情况，协助各项目公司建立水质质量检测实验室，对各项目公司的实验室台面布置、仪器、仪表、药品、器皿等的配置等进行审核和审批。
(二)审核或协助各项目公司根据项目的实际情况制定影响水质质量的污染物检测项目、检测方法和检测频度并督促项目公司相关部门执行。
(三)根据实际情况，通过对项目公司水质质量检测部门的污染物检测方法、检测过程、检测结果、及用于检测的设备、仪器的使用情况进行抽查或检查的方法实现对所管理的项目公司水质质量的监督和管理。