环保运营部门管理制度
公司环保组织机构情况及管理制度范本
公司环保组织机构情况及管理制度范本一、公司环保组织机构情况在追求可持续发展和保护环境的背景下，越来越多的公司意识到环境保护的重要性，并开始建立专门的环保组织机构。
这些环保组织机构的主要职责是负责公司环境保护工作的规划、组织和管理，以确保公司的经营活动与环境保护相协调。
公司环保组织机构通常由以下几个部门组成：1. 环境保护部门：环境保护部门是公司环保组织机构的核心部分，负责制定和执行环境保护政策、目标和方案。
该部门还负责监测和评估公司的环境影响，并提出改进建议。
此外，环境保护部门还与政府和社会各界合作，推动环保工作的开展。
2. 生态保护部门：生态保护部门的主要职责是保护和维护公司的生态环境。
该部门负责对公司的生态环境进行评估和监测，并采取相关措施保护生态系统的平衡和稳定。
同时，该部门还负责推动生态文明建设，促进公司与自然环境的和谐发展。
3. 能源管理部门：能源管理部门的职责是制定和执行公司的能源管理政策和措施。
该部门负责优化能源使用，提高能源利用效率，减少能源消耗和排放。
此外，能源管理部门还负责推广和应用新能源和可再生能源技术，促进公司能源结构的调整和升级。
4. 废物管理部门：废物管理部门的主要职责是制定和执行废物管理政策和措施。
该部门负责对公司产生的废物进行分类、收集、处理和处置，确保废物的安全环保处理。
此外，废物管理部门还负责废物资源化利用和废物减量，推广循环经济模式，实现资源的最大化利用。
以上是一般公司环保组织机构的基本情况，不同公司根据实际情况可能还会设立其他专门的环保部门，例如环境治理部门、绿色技术研发部门等。
这些环保部门相互配合、协同工作，共同推动公司环境保护工作的开展。
二、公司环保管理制度范本1. 环境保护政策本公司致力于保护环境，实现可持续发展，遵守相关环境法律法规及文件，制定以下环境保护政策：（1）坚持环境友好型经营理念，积极推动节能减排，实现资源的最大化利用。
（2）强化环境意识，倡导低碳生活，在日常企业经营活动中减少对环境的不良影响。
环保公司运营部管理制度
环保公司运营部管理制度第一章总则第一条为加强环保公司运营部的管理，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条环保公司运营部是环保公司的重要部门，负责企业的日常经营管理工作。
第三条环保公司运营部管理制度适用于环保公司所有运营部门。
第四条环保公司运营部应遵守国家和地方的法律法规，严格执行企业的各项规章制度。
第五条环保公司运营部应不断完善管理制度，提高管理水平，促进企业的可持续发展。
第六条环保公司运营部领导应具备专业知识和管理能力，制定科学合理的管理计划和目标。
第七条环保公司运营部应建立健全的制度框架，明确职责分工，保障工作的有序进行。
第八条环保公司运营部应积极参与环保活动，履行社会责任，推动环保事业的发展。
第二章组织结构第九条环保公司运营部设立运营经理一职，负责管理整个运营部的工作。
第十条环保公司运营部下设若干个运营小组，分别负责不同的运营任务。
第十一条运营小组根据具体工作内容设立不同的岗位，明确各自的职责和权限。
第十二条环保公司运营部设立财务部门、人力资源部门和行政部门，分别负责财务、人力资源和行政工作。
第十三条环保公司运营部设立质量管理部门，负责质量管理和安全生产工作。
第十四条环保公司运营部设立市场营销部门，负责市场开拓和销售工作。
第十五条环保公司运营部设立技术研发部门，负责产品研发和创新工作。
第三章职责分工第十六条运营经理负责制定整个运营部的发展战略和管理计划。
第十七条财务部门负责编制预算、核算收支情况、管理资金、开展财务审计等工作。
第十八条人力资源部门负责招聘、培训、激励员工，完善薪酬制度，调动员工积极性。
第十九条行政部门负责办公室管理、后勤保障、设备维护和安全生产工作。
第二十条质量管理部门负责制定质量管理体系、监督生产过程、确保产品质量。
第二十一条市场营销部门负责市场调研、产品推广、客户服务、销售业绩等工作。
第二十二条技术研发部门负责产品研发、技术创新、产品改进、提高研发能力。
第四章工作流程第二十三条环保公司运营部应建立科学、高效的工作流程，提高工作效率。
环境保护运行管理制度（5篇）
环境保护运行管理制度环境保护是每一个公民应尽的一份义务，只有有一个清洁优美的环境，我们的生活才能更加美好。
为保护环境，搞好企业的环境卫生，制定本制度。
1、职责1.1车间负责对本厂不符合环境保护要求的生产设备及操作法，进行改造及修改，保证生产过程中不产生对环境有影响的废水、废气、废渣。
1.2安全环保科负责环境卫生的检查，对于查出的问题要及时通报整改，并上报厂长。
1.3实行环境保护责任制制度，各级安全生产负责人即为环保负责人，负责对生产现场的环保工作，负责对各生产岗位环保问题的巡视、检查、处理工作。
2、生产管理2.1质检科化验室分析完的样品，要放到专门的容器中收集，不准随便倒入下水道中，废液要统一收集放到盛废液的大桶中交车间(制作腻子)，发现往下水道倾倒废液者应按考核办法进行处罚。
2.2生产班组出现人为跑、帽、滴、漏现象，按考核办法进行考核处罚。
2.3任何人不准往厂区内的下水道口倾倒有机废物，违者应按考核办法进行处罚。
2.4发现跑、帽、滴、漏要立即修复处理，跑、帽、滴、漏的物料应尽量收集入桶，短时间无法修复的要用小桶盛接滴漏的物料。
2.5在每年总结生产情况时，同时总结环保工作，使之逐步完善。
3、生产工艺3.1不使用国家明令禁止的生产工艺进行生产、储存，对于现有的生产工艺要不断的进行改进，尽量采用先进的生产工艺，从源头上杜绝“三废”的产生。
3.2尽量采用无毒、无害和能源强度低的原、辅材料。
3.3按时检修装置，保持良好的运行状态，减少因检修设备污染环境。
4、教育和培训4.1经常对职工进行环保法规教育，严格遵守国家及地方环保法规、标准。
4.2针对现有的生产装置，对职工进行清洁生产的教育和培训。
4.3经常安排各种活动提高职工的清洁生产意识，使他们真正认识到，爱护环境、保护环境是我们每个人应尽的义务。
环境保护运行管理制度（2）环境保护是人类可持续发展的重要组成部分，也是推动现代社会绿色发展的核心内容。
为了加强环境保护工作，各国纷纷制定了环境保护运行管理制度，以规范环境保护的行为和责任，保护全球生态环境的安全与可持续发展。
公司环保组织机构情况及管理制度（4篇）
公司环保组织机构情况及管理制度公司环保组织机构情况和管理制度可以根据公司的规模、行业特点和环保需求而有所不同。
下面是一些通用的环保组织机构和管理制度：环保组织机构情况：1. 环保部门：负责公司环保工作的部门，通常设有环保主管或经理。
2. 环保小组：由公司各部门的环保责任人组成，负责协调和推动环保工作。
3. 环保委员会：由公司高层管理人员和环保专家组成，负责决策和监督环保工作。
4. 环保顾问：公司可以雇佣专业的环保顾问来提供咨询和指导，确保公司的环保工作合规和有效。
管理制度：1. 环保政策：公司应制定和宣布明确的环保政策，包括承诺遵守相关法律法规、减少环境污染、资源节约和可持续发展等。
2. 环保目标：公司应设定明确的环保目标，如减少废弃物的产生量、降低能源消耗和排放量等，并定期监测和评估达成情况。
3. 环境影响评估：在进行新的项目或业务活动之前，公司应进行环境影响评估，评估项目对环境的潜在影响，并制定相应的控制措施和监测计划。
4. 环保培训：公司应定期开展环保培训，提高员工的环保意识和知识，确保员工能够遵守环保规定和操作规程。
5. 环保报告：公司应定期编制环保报告，向相关部门和公众公开公司的环境性能和环保工作情况。
6. 环保监督与内审：公司应建立环保监督制度，定期对环保工作进行内部审查和评估，以确保环保管理制度的有效实施和改进。
以上是一些通用的环保组织机构情况和管理制度，具体情况还需要根据不同公司的实际情况进行具体制定和实施。
公司环保组织机构情况及管理制度（2）一、企业环保____机构图1、责任和配置：____组长：(总经理)：企业环保工作第一负责人，负责企业环保和治理工作。
1.2副组长(人力部)。
负责企业环保工作的日常监督管理，负责环保相关信息搜索、培训、宣传及执行；保卫科负责厂区环境安全卫生的日常维护。
1.3副组长(生产部经理)。
负责车间生产环境卫生的控制，负责车间用电用水的控制。
1.4副组长(工程部)。
环卫企业运营管理制度范本
第一章总则第一条为加强环卫企业运营管理，提高服务质量，保障环卫作业安全，促进环卫事业可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于环卫企业的运营管理，包括环卫作业、设备维护、人员管理、财务管理等方面。
第三条环卫企业应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保环卫作业安全、高效、环保。
第二章环卫作业管理第四条环卫作业区域划分：根据环卫作业需要，将作业区域划分为若干责任区，明确责任人。
第五条作业时间安排：按照作业计划，合理安排作业时间，确保作业区域卫生整洁。
第六条作业内容：包括道路清扫、垃圾收集、清运、处理等工作。
第七条作业标准：严格执行国家、地方有关环卫作业标准，确保作业质量。
第八条作业记录：建立环卫作业记录，详细记录作业时间、地点、内容、质量等信息。
第三章设备维护管理第九条设备管理职责：明确设备管理人员职责，负责设备的日常维护、保养、检修等工作。
第十条设备维护计划：制定设备维护计划，确保设备正常运行。
第十一条设备检修：定期对设备进行检修，发现故障及时排除。
第十二条设备更新：根据设备使用年限、性能等因素，及时更新设备。
第四章人员管理第十三条人员招聘：严格按照国家相关法律法规，招聘具备相应资质的环卫作业人员。
第十四条人员培训：定期对员工进行业务培训，提高员工业务水平。
第十五条人员考核：建立健全员工考核制度，对员工进行绩效考核。
第十六条人员奖惩：对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
第五章财务管理第十七条财务管理原则：坚持“依法、合规、公开、透明”的原则，确保财务收支合法合规。
第十八条财务预算：编制年度财务预算，合理分配资金。
第十九条财务核算：建立健全财务核算制度，确保财务数据准确、完整。
第二十条财务监督：加强对财务工作的监督，确保财务安全。
第六章附则第二十一条本制度由环卫企业负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
环卫企业运营管理制度旨在规范环卫企业的运营管理，提高环卫服务质量，保障环卫作业安全，促进环卫事业可持续发展。
公司环保管理制度范文（5篇）
公司环保管理制度范文为了加强完善本公司的各项环境保护管理工作，使之符合国家相关的政策法规，保障公司的政策有序生产，现特制定环保管理的相关制度如下：第一章总则第一条根据《____环境保____》“为认真执行全面规划，合理布局，综合利用，化害为利，依靠群众，大家动手，保护环境，造福人民”的环境方针，搞好本企业的环境保护工作，特制定本管理制度。
第二条本企业环境保护管理主要任务是。
宣传和执行环境保____和律法规及有关规定，充分、合理地利用各种资源、能源，控制和消除污染。
第三条保护环境人人有责。
企业员工、领导都要认真、自觉学习、遵守环境保____律法规及有关规定，正确看待和处理生产与保护环境之间的关系，坚持预防为主，防治结合的方针，提倡车间清洁生产、循环利用，从源头上尽量消灭污染物，并认真执行“谁污染、谁治理”的原则。
第二章____结构第四条公司设置由总经理为组长的环保工作领导小组，并设立专门环保管理部门即环保部，专门负责环境保护和环境监测，公司环保人员全面负责本企业环境保护工作的管理和监测任务，改善企业环保状况，减少企业对周围环境的污染，并协调企业与政府环保部门的工作。
第五条建立企业环境保护管理网络，由公司领导和环保员组成，定期召开企业环保情况报告会和专题会议，负责贯彻会议决定，共同搞好本企业的环境保护工作。
第六条公司环境保护机构配备必须的环保专业技术人员，并保持相对稳定。
设置一名厂级领导来分管环境保护工作，并指定若干名专职环保技术员，协助生产部工作。
环保机构只能加强，不能削弱。
第三章基本原则第七条公司环保工作由分管环保领导主管，搞好公司内的环保工作，并直接向公司负责人负责环保事项。
第八条环保人员要重视防治“三废”污染，保护环境。
要把环境保护工作作为生产管理的一个重要组成部分，纳入到日常生产中去，实行生产环保一齐抓。
第九条环境保护工作关系到周边环境和每个职工的身体健康及企业生产发展，公司员工必须严格执行环境保护工作制度，任何违反环保工作制度，造成事故者，必根据事故程度追究责任。
环保设施运营人员管理制度
环保设施运营人员管理制度1. 引言为了更好地管理环保设施运营人员，提高环保设施的运营效率和管理水平，制定本《环保设施运营人员管理制度》。
本制度旨在建立一套科学、规范的环保设施运营人员管理机制，加强对环保设施运营人员的培训、考核和激励，提高其工作效能，确保环保设施的安全运营和环境保护的顺利实施。
2. 职责分工环保设施运营人员管理分为三个层级，分别是岗位运营人员、中层管理人员和高层管理人员。
2.1 岗位运营人员岗位运营人员是环保设施运营的基础，他们的主要职责如下：•根据工作安排，正确操作环保设施，确保设施的正常运行；•遵守相关的操作规程和安全操作规范，确保工作安全；•及时处理设施运营中出现的故障和异常情况，保证运营的连续性；•按时填写相关的运营记录和报表，保持工作记录的完整和准确。
2.2 中层管理人员中层管理人员主要负责对岗位运营人员的管理和工作协调，具体职责如下：•负责对岗位运营人员进行日常管理，规范他们的工作行为和操作；•安排岗位运营人员的工作任务，保证工作的正常进行；•协调解决岗位运营人员的问题和矛盾，提供必要的帮助和支持；•监督岗位运营人员的工作质量，及时发现问题并提出改进措施。
2.3 高层管理人员高层管理人员是环保设施运营的决策者和战略规划者，他们的主要职责如下：•负责制定环保设施运营的总体策略和目标；•组织制定环保设施运营相关的管理制度和规范；•对环保设施运营的整体情况进行监督和评估，及时调整策略；•解决环保设施运营中的重大问题和决策事项。
3. 培训与考核环保设施运营人员的培训和考核是提高其工作效能的关键。
为了确保运营人员具备必要的专业知识和操作技能，需要进行以下方面的培训和考核：3.1 岗位培训对于新入职的环保设施运营人员，应进行岗位培训，包括以下内容：•环保设施的基本知识和运营流程；•设备操作和维护的技能培训；•安全操作规范和应急处理的培训。
3.2 进修培训为了提高环保设施运营人员的专业能力和综合素质，定期组织相关的进修培训，包括以下内容：•环境保护法律法规和政策法规的培训；•环境监测和排污管理的培训；•环保设施运营管理的培训。
环保设施运营管理制度及操作规程
环保设施运营管理制度及操作规程一、引言为了加强环保设施的运营管理，提高环境保护水平，制定本管理制度及操作规程。
二、管理目标本制度的管理目标包括以下几个方面：1. 确保环保设施的正常运行和有效运营；2. 提高环保设施的维护和管理水平；3. 保证环保设施符合相关法律法规的要求；4. 减少环保设施运营过程中的环境污染。
三、责任与义务1. 运营管理部门负责环保设施的日常运营管理工作，包括设施巡检、维护保养等；2. 环保部门负责环保设施的监督和检查工作，确保设施的合规性；3. 公司领导层负责制定环保设施运营管理的总体目标和政策。
四、运营管理流程1. 环保设施巡检：- 定期进行设施的巡检，发现问题及时处理；- 记录巡检情况和处理结果；- 对巡检结果进行分析，提出改进意见。
2. 设施维护保养：- 制定设施维护保养计划，确保设施的正常运行；- 定期进行设施的维护保养工作；- 对维护保养情况进行记录和评估。
3. 环保设施监督检查：- 环保部门定期对环保设施进行监督检查，确保设施的合规性；- 对检查结果进行记录和评估；- 对发现的问题进行整改和改进。
4. 环境污染防控：- 严格控制环保设施运营过程中的排放；- 定期对排放情况进行监测和评估；- 对排放超标的情况进行整改和改进。
五、培训与教育1. 运营管理部门应定期组织培训和教育活动，提高员工的环保意识；2. 环保部门应提供相关法律法规的培训，确保员工熟悉环保要求；3. 公司领导层应加强对环保设施运营管理的重视，提供必要的支持和资源。
六、总结本制度的实施将有助于提高环保设施的运营管理水平，减少环境污染，确保设施的合规性和安全性。
各相关部门和人员应严格按照本制度执行，共同为环境保护事业做出贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
污水处理站现场管理制度
环保运营部是一支高素质、高水平的运营队伍，为更好的服务于客户，保障客户的正常生产，使各项污染物达标排放，特制定以下规章制度，部门员工须认真阅读，自觉遵守并认真贯彻执行。
1、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工，轮休时间由现场主管安排；
2、上班时间要求穿着工衣，衣冠整洁，佩戴好劳保用品，不按规定执行出现工
伤公司不予负责；
3、工作期间不可因私人情绪影响工作，违者视情况严重性给予处罚；
4、员工每天的工作期间做好办公区间的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清
洁等6S工作；
5、上班时不应无故离岗、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公的
形象，违者处罚；
6、服从领导分配、服从公司管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密，违者处
罚；
7、认真耐心听取客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿；
8、严格执行本岗的操作规程和安全操作，做好运行记录；
9、运营主管每周须组织运营工作人员进行工作总结并形成成果；
10、现场职员除了遵守公司管理制度外，必须严格遵守厂方相关管理制度，如
有违者，按照相关条例处罚。
项目运营现场岗位职责
为了明确员工岗位工作内容，规范员工岗位职责，提高工作效率，特制定本岗位职责。
一、主管
1、负责运营项目的生产工艺运行工作，负责各班组现场调度和管理工作；
2、负责运营人员按时上下班，及时交接班，抓好生产安全工作；
3、指导班组长安排管理好生产工作，做好运营数据记录，按要求及时、准确、全面上报各类报表；
4、负责组织班组长及职能部门解决生产过程中的各类问题，做好调查研究和事故记录并及时向有关领导汇报；
5、领导和监督各运营班组遵守各工艺生产环节的操作规章和管理制度，及时完成上级领导下达的各项任务；
6、负责对运营项目生产班组有关工艺的运行业务指导工作，负责工艺技术的培训；
7、负责制定年、季、月计划表，对生产物资（药剂、劳保用品等）的供应和消耗作出统计并上报上级领导；
8、对生产中认真负责，成绩显著的班组和个人给予表扬或奖励的建议，对工作中敷衍了事，弄虚作假，败坏公司声誉，甚至造成生产事故和经济损失者，视情节给予批评教育和提出处分、经济处罚以至于追究刑事责任的建议，上报上级领导；
9、负责接待政府部门的日常检查和例行检查工作，做好和业主相关部门的沟通、协调和交流工作；
10、负责制定每月运营人员排班表，并统计考勤表于每月5号前上报公司；
11、负责监督及时取样监控，负责运营达标；
12、服从上级领导的工作指示和安排。
二、班长
1、负责组织、协调处理当班生产过程中的各种问题，掌握整个项目运行情况；
2、指挥、协调、调配各岗位人员工作，掌握。
把控每个运行步骤的具体情况；
3、负责班组每天生产计划的安排，确保生产任务的完成，确保出水水质达标排放；
4、负责落实安全生产管理工作，做好各项安全生产预防措施；
5、负责项目运行的成本控制，科学优化加药，宏观统筹控制能耗；
6、负责人员6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），每日做好当班次的考勤工作及下属职员的日常表现考察工作；
7、按要求如实填写交接班记录和日常水处理记录，要做到字迹清晰，整改，有记录担当人；
8、按要求及时、准确、实事求是、全面上报各类报表；
9、服从上级领导的工作指示和安排。
三、运营人员
1、运营人员应按时上班，遵守运营项目里各项规章管理制度；
2、严格遵守操作规程，严格按照生产任务指令生产；
3、认真上班，如实记录各种数据和各种异常情况，认真完成交接班，并互相交流交接班情况；
4、根据水质运行情况，认真做好药品投加和配比工作；
5、熟练掌握项目设备的操作及开关机时间；
6、负责做好当天自己的6S工作；
7、根据运行情况及时排泥、压泥、卸泥和铲泥工作；
8、负责设备日常保养和简单的检修工作，并记录在案；
9、负责现场正常运营管理，出现异常情况应及时上报；
10、服从上级领导的工作指示及安排。
四、化验员
1、负责每天的水质化验，并将结果及时上报技术主管，完成每天的实验记录；
2、总结实验结果，减少实验误差；
3、负责实验室清洁卫生工作；
4、负责实验室仪器和药品的使用登记记录；
5、负责实验仪器和药品管理，协助主管完成耗材采购；
6、在操作中注意安全，做好必要的防护工作，遵守实验室操作规范；
7、服从上级领导的工作指示和安排。
污水处理站人员岗位培训规则
1、认真学习贯彻环保法规、法令条例，积极做好污染治理工作。
2、树立环保意识，保证净化水质达标。
3、上岗人员必须坚守岗位，精心控作，工作期间不得干与工作无关的事情。
4、班长每周集中组织一次学习，熟练操作并确保运行规范化。
5、运营主管每周召开一次污水处理站工作总结会，分析一周来的运行情况。
6、强化安全意识，制定安全工作计划，每周进行一次安全教育，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产观念，做到防患于未然。
7、强化工作责任心，增强主人翁意识，积极工作，做到各负其责，积极协作。
8、定期对操作人员考核，对考核达不到要求的，要进行停岗培训，直到考核合格后方可上岗工作。
污水处理站交接班制度
1、运营人员提前30分钟做好交班工作，认真填写操作记录和交班事宜，为下班创造良好的生产条件。
2、必须做到以下几点，方可交接，即交接操作记录和交接班记录；交污水处理设施运行情况；交运行出现的故障情况及故障排除情况；交接可能出现的故障隐患情况；交卫生清扫情况。
3、接班人员同意交接之后交班人员才能离开，接班人员负责所有事宜。
4、接班人员提前10分钟报到，听取本班长班长汇报和布置本班任务。
5、若交接不清，接班后发生的一切情况由接班人员负责。
6、运行记录不准乱写、撕毁、丢失，运行记录每天由班长收集，每周主管整理，每月上交运营部核查和归档。