环保运营部门管理制度
环卫企业运营管理制度
环卫企业运营管理制度第一章总则第一条为规范环卫企业的运营管理，提高环卫服务质量，保障城市环境整洁，制定本制度。
第二条环卫企业应依法经营，遵守相关法律法规，保护环境，服务社会。
第三条管理制度的内容应详细、具体、可行，应有操作程序和实施细则。
第四条制度的修改应按程序逐级审批，并告知实施。
第五条管理制度的执行应公正、严格，有权有责。
第六条违反制度的行为将受到相应的纪律处分。
第七条企业应定期对管理制度进行检查和评估，及时修订和完善。
第八条管理制度的宣传应当得到员工的理解和支持，形成良好的执行氛围。
第二章运营管理第一条环卫企业应建立健全运营管理体系，明确各个环节的责任和义务。
第二条环卫企业应根据市场需求和城市发展规划，制定长期、中期和短期的经营计划。
第三条环卫企业应确保人员配备足够，岗位设置合理，保证环卫服务的顺利进行。
第四条环卫企业应加强设备的维护管理，确保设备正常使用，提高工作效率。
第五条环卫企业应加强财务管理，建立健全会计制度，规范收支，保证企业的经济效益。
第六条环卫企业应注重品质管理，加强产品和服务的监督和检验，确保服务质量。
第七条环卫企业应建立健全危机管理系统，及时应对突发事件，保障公共安全。
第八条环卫企业应加强与政府部门和社会组织的合作，共同推动城市环保事业的发展。
第九条环卫企业应加强员工培训和教育，提升员工的业务能力和服务意识。
第十条环卫企业应加强市场信息的收集和分析，做出正确的经营决策。
第三章经营规范第一条环卫企业应遵守国家法律法规，执行税法、劳动法、环保法等相关法律法规。
第二条环卫企业应依法申报税收，不得逃税行为，维护公平竞争。
第三条环卫企业应保护员工的劳动权益，支付合理工资，提供良好的工作环境。
第四条环卫企业应加强对环境的保护，严格遵守环保法规，对污染责任人进行处罚。
第五条环卫企业应遵守市场规则，坚持市场行为，不得采取不正当竞争行为。
第六条环卫企业应建立公平竞争的市场秩序，保护正当利益，维护市场秩序。
环保公司运营部管理制度
环保公司运营部管理制度第一章总则第一条为加强环保公司运营部的管理，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条环保公司运营部是环保公司的重要部门，负责企业的日常经营管理工作。
第三条环保公司运营部管理制度适用于环保公司所有运营部门。
第四条环保公司运营部应遵守国家和地方的法律法规，严格执行企业的各项规章制度。
第五条环保公司运营部应不断完善管理制度，提高管理水平，促进企业的可持续发展。
第六条环保公司运营部领导应具备专业知识和管理能力，制定科学合理的管理计划和目标。
第七条环保公司运营部应建立健全的制度框架，明确职责分工，保障工作的有序进行。
第八条环保公司运营部应积极参与环保活动，履行社会责任，推动环保事业的发展。
第二章组织结构第九条环保公司运营部设立运营经理一职，负责管理整个运营部的工作。
第十条环保公司运营部下设若干个运营小组，分别负责不同的运营任务。
第十一条运营小组根据具体工作内容设立不同的岗位，明确各自的职责和权限。
第十二条环保公司运营部设立财务部门、人力资源部门和行政部门，分别负责财务、人力资源和行政工作。
第十三条环保公司运营部设立质量管理部门，负责质量管理和安全生产工作。
第十四条环保公司运营部设立市场营销部门，负责市场开拓和销售工作。
第十五条环保公司运营部设立技术研发部门，负责产品研发和创新工作。
第三章职责分工第十六条运营经理负责制定整个运营部的发展战略和管理计划。
第十七条财务部门负责编制预算、核算收支情况、管理资金、开展财务审计等工作。
第十八条人力资源部门负责招聘、培训、激励员工，完善薪酬制度，调动员工积极性。
第十九条行政部门负责办公室管理、后勤保障、设备维护和安全生产工作。
第二十条质量管理部门负责制定质量管理体系、监督生产过程、确保产品质量。
第二十一条市场营销部门负责市场调研、产品推广、客户服务、销售业绩等工作。
第二十二条技术研发部门负责产品研发、技术创新、产品改进、提高研发能力。
第四章工作流程第二十三条环保公司运营部应建立科学、高效的工作流程，提高工作效率。
单位环保部门管理制度
第一章总则第一条为了加强单位环保工作的管理，提高环保工作水平，保障生态环境安全，根据国家有关环保法律法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有环保工作，包括环境保护、污染防治、环境监测、环境宣传教育等。
第三条本单位环保工作应遵循以下原则：（一）预防为主，防治结合；（二）依法管理，科学决策；（三）全员参与，共同维护；（四）持续改进，追求卓越。
第二章组织机构及职责第四条成立单位环保工作领导小组，负责本单位环保工作的全面领导、协调和监督。
第五条环保工作领导小组下设环保办公室，负责日常环保工作的组织实施和监督。
第六条环保办公室职责：（一）贯彻执行国家环保法律法规和方针政策；（二）制定本单位环保工作规划和年度计划；（三）组织开展环保宣传教育活动；（四）监督、检查、指导各部门环保工作；（五）处理环保投诉、举报；（六）定期向领导小组汇报环保工作情况。
第七条各部门应设立环保管理员，负责本部门环保工作的组织实施。
第八条环保管理员职责：（一）贯彻落实环保工作领导小组和环保办公室的决策、部署；（二）组织本部门员工开展环保教育培训；（三）监督本部门环保设施的运行和维护；（四）及时发现、报告、处理本部门环保问题；（五）参与环保检查、验收等工作。
第三章环境保护第九条单位应建立健全环境保护管理制度，明确各部门、各岗位的环保责任。
第十条加强污染物排放管理，确保污染物排放达到国家或地方规定的排放标准。
第十一条加强环境监测，定期对污染源进行监测，确保监测数据的真实、准确。
第十二条加强环境应急管理工作，制定环境应急预案，定期开展应急演练。
第四章污染防治第十三条加强生产过程中的污染防治，采用先进的生产工艺和设备，减少污染物排放。
第十四条加强废弃物的分类收集、贮存、运输和处置，确保废弃物无害化处理。
第十五条加强清洁生产，降低单位产品的能耗和污染物排放。
第五章环境监测第十六条建立健全环境监测制度，确保环境监测数据的准确、可靠。
环保管理部门职责制度范本
一、总则为了加强公司环保管理，提高环保管理水平，保障公司环境安全，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、职责范围1. 负责公司环保方针、政策和目标的制定、实施和监督；2. 负责公司环境管理体系的有效运行和持续改进；3. 负责公司内部环保教育和培训；4. 负责公司环保设施的建设、运行和维护；5. 负责公司污染物排放的监测、统计和报告；6. 负责公司环境应急预案的编制、演练和实施；7. 负责公司环境违法行为的查处和整改；8. 负责与政府环保部门、行业协会、社会公众等沟通协调；9. 负责公司环保相关项目的申报、实施和验收；10. 负责其他与环保相关的工作。
三、具体职责1. 总经理职责：（1）审批公司环保方针、政策和目标；（2）审批环保管理体系文件；（3）审批环保设施投资和改造项目；（4）组织召开环保工作会议，研究解决环保工作中的重大问题。
2. 管理者代表职责：（1）负责环境管理体系的有效运行和持续改进；（2）组织制定和实施环保管理体系文件；（3）负责组织内部审核和外部审核；（4）负责组织环保培训和宣传教育；（5）负责组织环保设施的建设、运行和维护；（6）负责组织污染物排放的监测、统计和报告；（7）负责组织环境应急预案的编制、演练和实施；（8）负责组织环保违法行为的查处和整改；（9）负责与政府环保部门、行业协会、社会公众等沟通协调。
3. 环安中心职责：（1）负责环境管理体系文件的起草、修订和发布；（2）负责组织内部审核和外部审核；（3）负责组织环保培训和宣传教育；（4）负责环保设施的建设、运行和维护；（5）负责污染物排放的监测、统计和报告；（6）负责环境应急预案的编制、演练和实施；（7）负责环保违法行为的查处和整改；（8）负责与政府环保部门、行业协会、社会公众等沟通协调。
4. 环保设施运行管理职责：（1）负责环保设施的日常运行和维护；（2）负责环保设施运行数据的记录和报告；（3）负责环保设施故障的排除和修复；（4）负责环保设施运行记录的归档和保管。
环境保护运行管理制度（5篇）
环境保护运行管理制度环境保护是每一个公民应尽的一份义务，只有有一个清洁优美的环境，我们的生活才能更加美好。
为保护环境，搞好企业的环境卫生，制定本制度。
1、职责1.1车间负责对本厂不符合环境保护要求的生产设备及操作法，进行改造及修改，保证生产过程中不产生对环境有影响的废水、废气、废渣。
1.2安全环保科负责环境卫生的检查，对于查出的问题要及时通报整改，并上报厂长。
1.3实行环境保护责任制制度，各级安全生产负责人即为环保负责人，负责对生产现场的环保工作，负责对各生产岗位环保问题的巡视、检查、处理工作。
2、生产管理2.1质检科化验室分析完的样品，要放到专门的容器中收集，不准随便倒入下水道中，废液要统一收集放到盛废液的大桶中交车间(制作腻子)，发现往下水道倾倒废液者应按考核办法进行处罚。
2.2生产班组出现人为跑、帽、滴、漏现象，按考核办法进行考核处罚。
2.3任何人不准往厂区内的下水道口倾倒有机废物，违者应按考核办法进行处罚。
2.4发现跑、帽、滴、漏要立即修复处理，跑、帽、滴、漏的物料应尽量收集入桶，短时间无法修复的要用小桶盛接滴漏的物料。
2.5在每年总结生产情况时，同时总结环保工作，使之逐步完善。
3、生产工艺3.1不使用国家明令禁止的生产工艺进行生产、储存，对于现有的生产工艺要不断的进行改进，尽量采用先进的生产工艺，从源头上杜绝“三废”的产生。
3.2尽量采用无毒、无害和能源强度低的原、辅材料。
3.3按时检修装置，保持良好的运行状态，减少因检修设备污染环境。
4、教育和培训4.1经常对职工进行环保法规教育，严格遵守国家及地方环保法规、标准。
4.2针对现有的生产装置，对职工进行清洁生产的教育和培训。
4.3经常安排各种活动提高职工的清洁生产意识，使他们真正认识到，爱护环境、保护环境是我们每个人应尽的义务。
环境保护运行管理制度（2）环境保护是人类可持续发展的重要组成部分，也是推动现代社会绿色发展的核心内容。
为了加强环境保护工作，各国纷纷制定了环境保护运行管理制度，以规范环境保护的行为和责任，保护全球生态环境的安全与可持续发展。
环保集团管理制度
环保集团管理制度第一章总则第一条为了加强环境保护工作，规范环保集团的管理制度，提高环保集团的管理水平，充分发挥环保集团在环境保护中的作用，根据国家相关法律法规和环保集团的实际情况，制定本管理制度。
第二条环保集团管理制度是环保集团的基本管理规范，适用于环保集团全体职工。
第三条环保集团应当根据本管理制度，健全健康的管理制度体系，奠定环保集团管理工作的基础。
第四条环保集团管理制度应当遵循科学、民主、公平、合理的原则，注重实效，符合环保集团的发展需要。
第五条环保集团应当建立健全宣传教育机制，加强环保意识，使全体员工自觉维护环境、节约资源。
第六条环保集团应当鼓励员工提出建议和意见，积极推动环保集团的发展。
第七条环保集团应当制定环保集团管理制度宣传教育工作计划，不断提高全体员工的环保意识。
第八条环保集团应当不断改进管理制度，提高管理水平，促进环保集团的可持续发展。
第二章环保集团管理体系第九条环保集团应当建立完善的管理体系，明确管理职责，优化管理流程，加强质量管控。
第十条环保集团应当建立符合国际标准的管理体系，提高管理效率，确保管理工作的顺利开展。
第十一条环保集团应当建立科学的人才管理制度，激励员工的工作积极性，提高员工的绩效水平。
第十二条环保集团应当建立完善的工作流程，确保管理工作的有序开展。
第十三条环保集团应当建立健全的绩效考核机制，提高员工的工作效率，激励员工的工作积极性。
第十四条环保集团应当建立健全的薪酬福利制度，提高员工的满意度，减少员工的离职率。
第三章环保集团职责第十五条环保集团应当加强对部门的管理，明确各部门的职责范围，优化管理结构。
第十六条环保集团应当建立健全的财务管理制度，加强对财务活动的管理监督，保障资金的合理使用。
第十七条环保集团应当推动科技创新，提高环保技术水平，促进环保集团的发展。
第十八条环保集团应当积极参与社会公益活动，树立良好的企业形象，促进环保集团的可持续发展。
第十九条环保集团应当加强对员工的管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性。
环保运营质量管理制度范本
第一章总则第一条为确保公司环保运营质量，实现环保设施的有效运行，降低环境污染，保护生态环境，根据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有环保设施、设备和相关运营活动。
第三条本制度遵循“预防为主、防治结合、综合治理”的原则，坚持“绿色、低碳、循环、高效”的发展理念。
第二章组织与管理第四条公司设立环保运营管理部门，负责制定、实施和监督本制度的执行。
第五条环保运营管理部门职责：1. 制定环保运营质量管理计划，明确质量目标、指标和措施；2. 组织开展环保运营质量管理培训和考核；3. 监督检查环保设施、设备的运行状况，确保其符合国家和地方环保标准；4. 组织开展环保运营质量事故的调查和处理；5. 向公司领导和相关部门报告环保运营质量管理情况。
第六条各部门应按照职责分工，配合环保运营管理部门做好环保运营质量管理相关工作。
第三章环保设施与设备管理第七条环保设施、设备的选购、安装、调试、运行、维护和报废等环节应符合国家和地方环保标准。
第八条环保设施、设备应定期进行检测、维修和保养，确保其正常运行。
第九条环保设施、设备的技术参数、运行数据、维护保养记录等资料应妥善保存，便于查阅。
第四章运营质量管理第十条环保运营质量管理应包括以下内容：1. 环保设施、设备的运行管理；2. 污染物排放监测；3. 环保运营质量事故的处理；4. 环保运营质量管理考核。
第十一条环保设施、设备的运行管理应确保：1. 设备运行参数稳定，达到设计要求；2. 运行过程中无异常噪音、气味和粉尘排放；3. 污染物排放达标。
第十二条污染物排放监测应按照国家和地方规定的方法、频次进行，确保监测数据的准确性和可靠性。
第十三条环保运营质量事故的处理应遵循以下原则：1. 及时发现、报告、处理；2. 采取有效措施，防止事故扩大；3. 查明事故原因，提出整改措施。
第五章奖励与处罚第十四条对在环保运营质量管理工作中表现突出的个人或部门给予表彰和奖励。
重庆环卫公司运营管理制度
重庆环卫公司运营管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规和重庆市城市管理的相关规定，结合本公司的实际情况制定。
2. 本公司致力于提供高标准的环境卫生服务，保障市民健康，提升城市形象。
3. 公司全体员工必须遵守本管理制度，严格执行各项规章制度，保证工作效率和服务质量。
二、组织结构与职责1. 公司设立总经理负责全面工作，下设若干部门，包括行政管理部、财务部、作业管理部、设备管理部等。
2. 各部门根据职能分工，明确各自的职责范围，相互协作，确保公司运营顺畅。
3. 各级管理人员需定期对下属员工进行业务指导和管理培训，提升整体工作效率。
三、作业管理1. 制定详细的作业计划，包括清扫、收集、运输和处理垃圾的各个流程。
2. 明确作业标准和操作规程，确保作业过程安全、环保、高效。
3. 定期对作业区域进行巡查，及时发现并解决存在的问题。
四、质量管理1. 建立完善的质量管理体系，定期对服务质量进行检查评估。
2. 对于发现的问题要及时整改，不断提高服务水平。
3. 鼓励员工提出合理化建议，持续改进工作流程和方法。
五、设备管理1. 对环卫设备进行定期的维护和检修，确保设备处于良好的工作状态。
2. 合理配置和使用环卫设备，提高设备的使用效率和寿命。
3. 加强设备管理人员的培训，提升其专业技能和管理水平。
六、安全生产1. 严格遵守安全生产法规，确保作业过程中的人员安全。
2. 定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 建立健全应急预案，确保在紧急情况下能够迅速有效地应对。
七、环境保护1. 积极采用环保材料和技术，减少环卫作业对环境的影响。
2. 推广垃圾分类知识，提高垃圾资源化利用率。
3. 加强对废弃物处理设施的管理，确保其正常运行，防止二次污染。
八、监督考核1. 建立健全的考核机制，定期对员工的工作绩效进行评价。
2. 对于表现优秀的员工给予奖励，激励员工积极性。
3. 对于违反管理制度的行为，依据规定进行处理，维护公司的正常运营秩序。
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污水处理站现场管理制度
环保运营部是一支高素质、高水平的运营队伍，为更好的服务于客户，保障客户的正常生产，使各项污染物达标排放，特制定以下规章制度，部门员工须认真阅读，自觉遵守并认真贯彻执行。
1、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工，轮休时间由现场
主管安排；
2、上班时间要求穿着工衣，衣冠整洁，佩戴好劳保用品，不按规定执
行出现工伤公司不予负责；
3、工作期间不可因私人情绪影响工作，违者视情况严重性给予处
罚；
4、员工每天的工作期间做好办公区间的卫生保洁工作，保持物品整
齐，桌面清洁等6S工作；
5、上班时不应无故离岗、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而
影响公的形象，违者处罚；
6、服从领导分配、服从公司管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密，
违者处罚；
7、认真耐心听取客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿；
8、严格执行本岗的操作规程和安全操作，做好运行记录；
9、运营主管每周须组织运营工作人员进行工作总结并形成成果；
10、现场职员除了遵守公司管理制度外，必须严格遵守厂方相关管理制
度，如有违者，按照相关条例处罚。
项目运营现场岗位职责
为了明确员工岗位工作内容，规范员工岗位职责，提高工作效率，特制定本岗位职责。
一、主管
1、负责运营项目的生产工艺运行工作，负责各班组现场调度和管理工作；
2、负责运营人员按时上下班，及时交接班，抓好生产安全工作；
3、指导班组长安排管理好生产工作，做好运营数据记录，按要求及时、准确、全面上报各类报表；
4、负责组织班组长及职能部门解决生产过程中的各类问题，做好调查研究和事故记录并及时向有关领导汇报；
5、领导和监督各运营班组遵守各工艺生产环节的操作规章和管理制度，及时完成上级领导下达的各项任务；
6、负责对运营项目生产班组有关工艺的运行业务指导工作，负责工艺技术的培训；
7、负责制定年、季、月计划表，对生产物资（药剂、劳保用品等）的供应和消耗作出统计并上报上级领导；
8、对生产中认真负责，成绩显著的班组和个人给予表扬或奖励的建议，对工作中敷衍了事，弄虚作假，败坏公司声誉，甚至造成生产事故和经济损失者，视情节给予批评教育和提出处分、经济处罚以至于追究刑事责任的建议，上报上级领导；
9、负责接待政府部门的日常检查和例行检查工作，做好和业主相关部门的沟通、
协调和交流工作；
10、负责制定每月运营人员排班表，并统计考勤表于每月5号前上报公司；
11、负责监督及时取样监控，负责运营达标；
12、服从上级领导的工作指示和安排。
二、班长
1、负责组织、协调处理当班生产过程中的各种问题，掌握整个项目运行情况；
2、指挥、协调、调配各岗位人员工作，掌握。
把控每个运行步骤的具体情况；
3、负责班组每天生产计划的安排，确保生产任务的完成，确保出水水质达标排放；
4、负责落实安全生产管理工作，做好各项安全生产预防措施；
5、负责项目运行的成本控制，科学优化加药，宏观统筹控制能耗；
6、负责人员6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），每日做好当班次的考勤工作及下属职员的日常表现考察工作；
7、按要求如实填写交接班记录和日常水处理记录，要做到字迹清晰，整改，有记录担当人；
8、按要求及时、准确、实事求是、全面上报各类报表；
9、服从上级领导的工作指示和安排。
三、运营人员
1、运营人员应按时上班，遵守运营项目里各项规章管理制度；
2、严格遵守操作规程，严格按照生产任务指令生产；
3、认真上班，如实记录各种数据和各种异常情况，认真完成交接班，并互相交流交接班情况；
4、根据水质运行情况，认真做好药品投加和配比工作；
5、熟练掌握项目设备的操作及开关机时间；
6、负责做好当天自己的6S工作；
7、根据运行情况及时排泥、压泥、卸泥和铲泥工作；
8、负责设备日常保养和简单的检修工作，并记录在案；
9、负责现场正常运营管理，出现异常情况应及时上报；
10、服从上级领导的工作指示及安排。
四、化验员
1、负责每天的水质化验，并将结果及时上报技术主管，完成每天的实验记录；
2、总结实验结果，减少实验误差；
3、负责实验室清洁卫生工作；
4、负责实验室仪器和药品的使用登记记录；
5、负责实验仪器和药品管理，协助主管完成耗材采购；
6、在操作中注意安全，做好必要的防护工作，遵守实验室操作规范；
7、服从上级领导的工作指示和安排。
污水处理站人员岗位培训规则
1、认真学习贯彻环保法规、法令条例，积极做好污染治理工作。
2、树立环保意识，保证净化水质达标。
3、上岗人员必须坚守岗位，精心控作，工作期间不得干与工作无关的事情。
4、班长每周集中组织一次学习，熟练操作并确保运行规范化。
5、运营主管每周召开一次污水处理站工作总结会，分析一周来的运行情况。
6、强化安全意识，制定安全工作计划，每周进行一次安全教育，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产观念，做到防患于未然。
7、强化工作责任心，增强主人翁意识，积极工作，做到各负其责，积极协作。
8、定期对操作人员考核，对考核达不到要求的，要进行停岗培训，直到考核合格后方可上岗工作。
污水处理站交接班制度
1、运营人员提前30分钟做好交班工作，认真填写操作记录和交班事宜，为下班创造良好的生产条件。
2、必须做到以下几点，方可交接，即交接操作记录和交接班记录；交污水处理设施运行情况；交运行出现的故障情况及故障排除情况；交接可能出现的故障隐患情况；交卫生清扫情况。
3、接班人员同意交接之后交班人员才能离开，接班人员负责所有事宜。
4、接班人员提前10分钟报到，听取本班长班长汇报和布置本班任务。
5、若交接不清，接班后发生的一切情况由接班人员负责。
6、运行记录不准乱写、撕毁、丢失，运行记录每天由班长收集，每周主管整理，每月上交运营部核查和归档。