环保运营部门管理制度,运营部门管理制度
公司环保组织机构情况及管理制度
公司环保组织机构情况及管理制度公司环保组织机构分为多个部门，包括环境保护部门、环境监测部门、环境评估部门和环境管理部门等。
每个部门都有特定的职责和任务，协同合作，共同推动公司环保工作的开展。
1. 环境保护部门：负责制定和实施公司的环境保护策略、规划及目标，组织开展环境管理和环境保护的各项工作，包括环境影响评价、环境污染防治、环境修复和环境应急管理等。
2. 环境监测部门：负责公司环境监测系统的建设和运行，监测和评价公司生产过程中的环境污染物排放、废水、废气、噪声等指标，及时发现和处理环境问题。
3. 环境评估部门：负责进行环境影响评价工作，在新项目启动前进行环境影响评估，评估新项目对周边环境的潜在影响，并制定环境管理计划和措施，确保项目的可持续发展。
4. 环境管理部门：负责制定和推进公司的环境管理制度和流程，组织实施各项环境管理措施，包括环境培训、环境标准制定、环境数据统计和报告等，确保公司环境管理工作的有效运行。
在管理制度方面，公司应建立健全的环境管理体系，包括环境管理制度文件、环境绩效考核机制、责任分工和监督评估机制等。
同时，公司应根据法律法规的要求，制定相应的环保责任追究制度，对环境违法行为进行严肃处理。
此外，公司还应积极开
展环境培训和宣传工作，提高员工的环境意识和环保意识，营造良好的环保氛围，共同促进公司的绿色发展。
企业环保组织机构情况及管理制度
企业环保组织机构情况及管理制度企业环保组织机构是指企业为推动环境保护工作而设立的组织结构和职能，一般包括以下几个方面的机构：
1. 环保管理部门/部门：负责企业环境保护工作的组织和管理，制定环境保护政策、目标和计划，并监督实施情况。
2. 环境监测部门/部门：负责企业内部环境监测工作，监测和评估废水、废气、废固体等污染物的排放情况，确保企业生产活动符合环保要求。
3. 环境改善部门/部门：负责企业环境改善工作的规划和执行，采取措施减少污染物的排放，如建设污水处理设施、改进生产工艺等。
4. 环保宣传教育部门/部门：负责企业开展环保宣传教育工作，提高员工环保意识，传播环保知识，推动企业员工参与环保行动。
5. 环境投资部门/部门：负责企业环保项目的投资和管理，包括购买环保设备、建设环保工程等。
管理制度方面，企业环保组织机构一般会制定相关的管理制度，包括以下几个方面：
1. 环境保护责任制度：明确企业领导和部门的环保责任，规定环保工作的目标和任务。
2. 环境保护管理制度：包括环境保护工作的组织管理、监督检查、信息报告等方面的规定。
3. 环境监测管理制度：规定环境监测工作的程序和方法，确保监测数据的准确性和可靠性。
4. 废物处理管理制度：制定废物处理的流程和方法，确保废物正确无害化处理。
5. 突发环境事件应急管理制度：制定突发环境事件应急预案，明确责任和处置程序，及时应对突发环境事件。
这些制度和机构的建立和实施，有助于企业规范环保工作，提高环保效果，确保企业的可持续发展。
环卫企业运营管理制度
环卫企业运营管理制度第一章总则第一条为规范环卫企业的运营管理，提高环卫服务质量，保障城市环境整洁，制定本制度。
第二条环卫企业应依法经营，遵守相关法律法规，保护环境，服务社会。
第三条管理制度的内容应详细、具体、可行，应有操作程序和实施细则。
第四条制度的修改应按程序逐级审批，并告知实施。
第五条管理制度的执行应公正、严格，有权有责。
第六条违反制度的行为将受到相应的纪律处分。
第七条企业应定期对管理制度进行检查和评估，及时修订和完善。
第八条管理制度的宣传应当得到员工的理解和支持，形成良好的执行氛围。
第二章运营管理第一条环卫企业应建立健全运营管理体系，明确各个环节的责任和义务。
第二条环卫企业应根据市场需求和城市发展规划，制定长期、中期和短期的经营计划。
第三条环卫企业应确保人员配备足够，岗位设置合理，保证环卫服务的顺利进行。
第四条环卫企业应加强设备的维护管理，确保设备正常使用，提高工作效率。
第五条环卫企业应加强财务管理，建立健全会计制度，规范收支，保证企业的经济效益。
第六条环卫企业应注重品质管理，加强产品和服务的监督和检验，确保服务质量。
第七条环卫企业应建立健全危机管理系统，及时应对突发事件，保障公共安全。
第八条环卫企业应加强与政府部门和社会组织的合作，共同推动城市环保事业的发展。
第九条环卫企业应加强员工培训和教育，提升员工的业务能力和服务意识。
第十条环卫企业应加强市场信息的收集和分析，做出正确的经营决策。
第三章经营规范第一条环卫企业应遵守国家法律法规，执行税法、劳动法、环保法等相关法律法规。
第二条环卫企业应依法申报税收，不得逃税行为，维护公平竞争。
第三条环卫企业应保护员工的劳动权益，支付合理工资，提供良好的工作环境。
第四条环卫企业应加强对环境的保护，严格遵守环保法规，对污染责任人进行处罚。
第五条环卫企业应遵守市场规则，坚持市场行为，不得采取不正当竞争行为。
第六条环卫企业应建立公平竞争的市场秩序，保护正当利益，维护市场秩序。
高速公路运营期环保管理制度
高速公路运营期环保管理制度一、总则1. 本制度旨在规范高速公路运营期间的环境保护工作，确保高速公路运营对环境的影响降到最低。
2. 本制度适用于所有高速公路运营管理单位及其工作人员。
二、组织机构与职责1. 成立环保管理领导小组，负责制定环保政策、监督执行情况。
2. 设立环保管理办公室，负责日常环保工作的实施和协调。
三、环境监测与评估1. 定期对高速公路沿线的空气质量、水质、噪音等进行监测。
2. 对监测数据进行分析评估，及时发现问题并采取相应措施。
四、污染控制与防治1. 严格执行国家和地方的环保法规，采取有效措施减少污染物排放。
2. 对运营过程中产生的废弃物进行分类收集和妥善处理。
五、绿化与生态保护1. 加强高速公路沿线绿化工作，提高绿化覆盖率。
2. 保护沿线生态环境，避免对野生动植物栖息地造成破坏。
六、环境信息公开与沟通1. 定期向社会公布高速公路运营的环保信息。
2. 建立公众参与机制，听取公众对环保工作的意见和建议。
七、应急预案与事故处理1. 制定环境污染事故应急预案，提高应急响应能力。
2. 发生环境污染事故时，立即启动应急预案，采取措施控制污染扩散。
八、培训与教育1. 对员工进行环保知识和技能培训，提高环保意识。
2. 定期组织环保宣传活动，提高公众的环保意识。
九、监督检查与考核1. 定期对环保管理制度的执行情况进行监督检查。
2. 将环保工作纳入绩效考核体系，对优秀个人和团队给予奖励。
十、附则1. 本制度自发布之日起实施，由环保管理办公室负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经环保管理领导小组审议通过。
请注意，这是一个简化的模板，具体内容需要根据实际情况和当地法律法规进行调整和完善。
环境保护运行管理制度（3篇）
环境保护运行管理制度环境保护是每一个公民应尽的一份义务，只有有一个清洁优美的环境，我们的生活才能更加美好。
为保护环境，搞好企业的环境卫生，制定本制度。
1、职责1.1车间负责对本厂不符合环境保护要求的生产设备及操作法，进行改造及修改，保证生产过程中不产生对环境有影响的废水、废气、废渣。
1.2安全环保科负责环境卫生的检查，对于查出的问题要及时通报整改，并上报厂长。
1.3实行环境保护责任制制度，各级安全生产负责人即为环保负责人，负责对生产现场的环保工作，负责对各生产岗位环保问题的巡视、检查、处理工作。
2、生产管理2.1质检科化验室分析完的样品，要放到专门的容器中收集，不准随便倒入下水道中，废液要统一收集放到盛废液的大桶中交车间(制作腻子)，发现往下水道倾倒废液者应按考核办法进行处罚。
2.2生产班组出现人为跑、帽、滴、漏现象，按考核办法进行考核处罚。
2.3任何人不准往厂区内的下水道口倾倒有机废物，违者应按考核办法进行处罚。
2.4发现跑、帽、滴、漏要立即修复处理，跑、帽、滴、漏的物料应尽量收集入桶，短时间无法修复的要用小桶盛接滴漏的物料。
2.5在每年总结生产情况时，同时总结环保工作，使之逐步完善。
3、生产工艺3.1不使用国家明令禁止的生产工艺进行生产、储存，对于现有的生产工艺要不断的进行改进，尽量采用先进的生产工艺，从源头上杜绝“三废”的产生。
3.2尽量采用无毒、无害和能源强度低的原、辅材料。
3.3按时检修装置，保持良好的运行状态，减少因检修设备污染环境。
4、教育和培训4.1经常对职工进行环保法规教育，严格遵守国家及地方环保法规、标准。
4.2针对现有的生产装置，对职工进行清洁生产的教育和培训。
4.3经常安排各种活动提高职工的清洁生产意识，使他们真正认识到，爱护环境、保护环境是我们每个人应尽的义务。
环境保护运行管理制度（2）是一个机构或组织为了保护和管理环境而制定的一系列规章制度和程序。
这些制度旨在确保组织在其运营过程中采取必要的措施，以减少对环境的负面影响，并促进可持续发展。
环保集团管理制度
环保集团管理制度第一章总则第一条为了加强环境保护工作，规范环保集团的管理制度，提高环保集团的管理水平，充分发挥环保集团在环境保护中的作用，根据国家相关法律法规和环保集团的实际情况，制定本管理制度。
第二条环保集团管理制度是环保集团的基本管理规范，适用于环保集团全体职工。
第三条环保集团应当根据本管理制度，健全健康的管理制度体系，奠定环保集团管理工作的基础。
第四条环保集团管理制度应当遵循科学、民主、公平、合理的原则，注重实效，符合环保集团的发展需要。
第五条环保集团应当建立健全宣传教育机制，加强环保意识，使全体员工自觉维护环境、节约资源。
第六条环保集团应当鼓励员工提出建议和意见，积极推动环保集团的发展。
第七条环保集团应当制定环保集团管理制度宣传教育工作计划，不断提高全体员工的环保意识。
第八条环保集团应当不断改进管理制度，提高管理水平，促进环保集团的可持续发展。
第二章环保集团管理体系第九条环保集团应当建立完善的管理体系，明确管理职责，优化管理流程，加强质量管控。
第十条环保集团应当建立符合国际标准的管理体系，提高管理效率，确保管理工作的顺利开展。
第十一条环保集团应当建立科学的人才管理制度，激励员工的工作积极性，提高员工的绩效水平。
第十二条环保集团应当建立完善的工作流程，确保管理工作的有序开展。
第十三条环保集团应当建立健全的绩效考核机制，提高员工的工作效率，激励员工的工作积极性。
第十四条环保集团应当建立健全的薪酬福利制度，提高员工的满意度，减少员工的离职率。
第三章环保集团职责第十五条环保集团应当加强对部门的管理，明确各部门的职责范围，优化管理结构。
第十六条环保集团应当建立健全的财务管理制度，加强对财务活动的管理监督，保障资金的合理使用。
第十七条环保集团应当推动科技创新，提高环保技术水平，促进环保集团的发展。
第十八条环保集团应当积极参与社会公益活动，树立良好的企业形象，促进环保集团的可持续发展。
第十九条环保集团应当加强对员工的管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性。
环保运营质量管理制度范本
第一章总则第一条为确保公司环保运营质量，实现环保设施的有效运行，降低环境污染，保护生态环境，根据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有环保设施、设备和相关运营活动。
第三条本制度遵循“预防为主、防治结合、综合治理”的原则，坚持“绿色、低碳、循环、高效”的发展理念。
第二章组织与管理第四条公司设立环保运营管理部门，负责制定、实施和监督本制度的执行。
第五条环保运营管理部门职责：1. 制定环保运营质量管理计划，明确质量目标、指标和措施；2. 组织开展环保运营质量管理培训和考核；3. 监督检查环保设施、设备的运行状况，确保其符合国家和地方环保标准；4. 组织开展环保运营质量事故的调查和处理；5. 向公司领导和相关部门报告环保运营质量管理情况。
第六条各部门应按照职责分工，配合环保运营管理部门做好环保运营质量管理相关工作。
第三章环保设施与设备管理第七条环保设施、设备的选购、安装、调试、运行、维护和报废等环节应符合国家和地方环保标准。
第八条环保设施、设备应定期进行检测、维修和保养，确保其正常运行。
第九条环保设施、设备的技术参数、运行数据、维护保养记录等资料应妥善保存，便于查阅。
第四章运营质量管理第十条环保运营质量管理应包括以下内容：1. 环保设施、设备的运行管理；2. 污染物排放监测；3. 环保运营质量事故的处理；4. 环保运营质量管理考核。
第十一条环保设施、设备的运行管理应确保：1. 设备运行参数稳定，达到设计要求；2. 运行过程中无异常噪音、气味和粉尘排放；3. 污染物排放达标。
第十二条污染物排放监测应按照国家和地方规定的方法、频次进行，确保监测数据的准确性和可靠性。
第十三条环保运营质量事故的处理应遵循以下原则：1. 及时发现、报告、处理；2. 采取有效措施，防止事故扩大；3. 查明事故原因，提出整改措施。
第五章奖励与处罚第十四条对在环保运营质量管理工作中表现突出的个人或部门给予表彰和奖励。
环保设施运行管理制度（3篇）
环保设施运行管理制度一、引言环保设施对于保护环境、维护生态平衡、防止污染具有重要作用。
为了更加有效地管理环保设施的运行，提高其运行效率和性能，制定一套系统完善的运行管理制度是必要的。
本文将详细介绍环保设施运行管理制度的相关内容。
二、目标与原则1.目标：确保环保设施的稳定运行，最大限度地减少污染物的排放，保护环境，提高环境质量，创造良好的生活和工作环境。
2.原则：（1）科学合理性：运行管理制度应基于科学研究和实践经验，确保其科学性和合理性。
（2）全面性：运行管理制度应对环保设施的各个方面进行全面管理，包括设备维护、操作人员培训、巡检等。
（3）预防性：运行管理制度应采取预防性措施，及时发现和解决问题，防止事故的发生。
（4）可行性：运行管理制度应具有可操作性和可执行性，以确保制度的有效实施。
（5）持续改进：运行管理制度应不断改进和完善，以适应环保设施技术和管理水平的发展。
三、运行管理组织与职责1.设立运行管理部门，负责环保设施的日常运行管理和监督。
2.明确职责分工，分别由设备维护人员、操作人员、巡检人员等负责不同方面的工作。
3.制定岗位职责和工作流程，明确各个岗位的职责和工作内容。
四、设备维护管理1.建立设备档案，详细记录环保设施的基本信息、技术参数、维护记录等。
2.制定设备维护计划，定期进行设备检修、保养和更换。
3.培训设备维护人员，提高其维修和保养技能。
4.建立故障报修制度，及时处理设备故障，确保设备的正常运行。
五、操作人员管理1.设立操作人员资质要求，确定其专业技能和培训要求。
2.进行操作人员培训，提高其操作水平和安全意识。
3.建立操作规程，明确操作人员的工作流程和要求。
4.组织操作人员定期进行考核，评估其工作表现。
六、巡检与监控管理1.制定巡检计划，确保环保设施的正常运行。
2.设立巡检记录，详细记录巡检情况、发现的问题和处理情况。
3.建立监控系统，对环保设施进行实时监控，及时发现异常情况。
4.进行监督检查，督促运行管理人员履行职责，及时发现和解决问题。
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环保运营部门管理制度,运营部门管理制度
环保运营部门管理制度
污水处理站现场管理制度
环保运营部是一支高素质、高水平的运营队伍，为更好的服务于客户，保障客户的正常生产，使各项污染物达标排放，特制定以下规章制度，部门员工须认真阅读，自觉遵守并认真贯彻执行。
1、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工，轮休时间由现场主管安排；
2、上班时间要求穿着工衣，衣冠整洁，佩戴好劳保用品，不按规定执行出现工伤公司不予负责；
3、工作期间不可因私人情绪影响工作，违者视情况严重性给予处罚；
4、员工每天的工作期间做好办公区间的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁等6S工作；
5、上班时不应无故离岗、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公的形象，违者处罚；
6、服从领导分配、服从公司管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密，违者处罚；
7、认真耐心听取客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿；
8、严格执行本岗的操作规程和安全操作，做好运行记录；
9、运营主管每周须组织运营工作人员进行工作总结并形成成果；
10、现场职员除了遵守公司管理制度外，必须严格遵守厂方相关管理制度，如有违者，按照相关条例处罚。
项目运营现场岗位职责
为了明确员工岗位工作内容，规范员工岗位职责，提高工作效率，特制定本岗位职责。
一、主管
1、负责运营项目的生产工艺运行工作，负责各班组现场调度和管理工作；
2、负责运营人员按时上下班，及时交接班，抓好生产安全工作；
3、指导班组长安排管理好生产工作，做好运营数据记录，按要求及时、准确、全面上报各类报表；
4、负责组织班组长及职能部门解决生产过程中的各类问题，做好调查研究和事故记录并及时向有关领导汇报；
5、领导和监督各运营班组遵守各工艺生产环节的操作规章和管理制度，及时完成上级领导下达的各项任务；
6、负责对运营项目生产班组有关工艺的运行业务指导工作，负责工艺技术的培训；
7、负责制定年、季、月计划表，对生产物资（药剂、劳保用品等）的供应和消耗作出统计并上报上级领导；
8、对生产中认真负责，成绩显著的班组和个人给予表扬或奖励的建议，对工作中敷衍了事，弄虚作假，败坏公司声誉，甚至造成生产
事故和经济损失者，视情节给予批评教育和提出处分、经济处罚以至于追究刑事责任的建议，上报上级领导；
9、负责接待政府部门的日常检查和例行检查工作，做好和业主相关部门的沟通、协调和交流工作；
10、负责制定每月运营人员排班表，并统计考勤表于每月5号前上报公司；
11、负责监督及时取样监控，负责运营达标；
12、服从上级领导的工作指示和安排。
二、班长
1、负责组织、协调处理当班生产过程中的各种问题，掌握整个项目运行情况；
2、指挥、协调、调配各岗位人员工作，掌握。
把控每个运行步骤的具体情况；
3、负责班组每天生产计划的安排，确保生产任务的完成，确保出水水质达标排放；
4、负责落实安全生产管理工作，做好各项安全生产预防措施；
5、负责项目运行的成本控制，科学优化加药，宏观统筹控制能耗；
6、负责人员6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），每日做好当班次的考勤工作及下属职员的日常表现考察工作；
7、按要求如实填写交接班记录和日常水处理记录，要做到字迹清晰，整改，有记录担当人；
8、按要求及时、准确、实事求是、全面上报各类报表；。