园林项目管理目标责任书

项目管理目标责任书

1．工程概况：

1.1 工程名称：

1.2 工程地点：

1.3 建设单位：

1.4 工程规模：平方米

1.5 合同额：万元

1.6 工期要求：

开工日期年月日

竣工日期年月日

施工总工期：_ _日历天。

2．建筑事业部：

建筑事业部为公司项目管理主体，行使项目管理授权，并进行相应决策。

3．项目经理：

公司委任__ __同志为本项目项目经理。

4．责任目标：

4.1 年合同额：万元

4.2 年产值：万元

4.3 净利润率：%

4.4 现金流目标：以下目标应同时满足。

4.3.1项目季度收款额应不低于合同规定当期应收款额的100 ％；

4.3.2项目每年初要编写年度资金计划，由财务资金部审核，主管副总批准。项目实施过程中的现金净流量不得低于《项目年度资金计划表》。

4.5 工程质量目标：一次性验收合格，达到创优标准。

4.6 工程安全目标：杜绝一切重大安全事故发生。

4.7 工期目标：严格履行合同工期，按合同工期竣工。

4.8 环境/文明工地目标：满足市环保要求，严格控制扬尘和污水的排放，创市文明工地。

4.9 团队建设目标：

5. 奖金比例及兑现方式：

5.1 生产系统的正常奖金比例为产值的3‰；（产值为也有业主确认的工程量）

5.2 年终奖不含在3‰内；

5.3 工程竣工验收单确定后发放70％，结算且回款完成后发放至100%；

5.4 项目部完成的目标奖金，由项目经理根据岗位、工作量及对项目贡献作出分配办法，经生产副总、经营副总、人力资源部经理及大区财务负责人核实，总经理审核确定。

6．项目经理职责：

6.1 项目经理全面承担本目标责任书第4条所约定的所有责任目标。

6.2 项目经理负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统，与业主、监理、设计、地方主管部门等协调顺畅，保证项目合同规定的各项目标的顺利完成。

6.3 代表远洋园林在本项目上与业主接洽和商务谈判，并签订授权范围内的合同商务文件，认真履行相关合同文件。

6.4 做好分包商管理工作，根据《项目策划》，参与公司组织的分包商和供应商的采购选择工作；负责组织由项目采购的分包商和供应商的招标选择工作，并按公司管理文件的规定履行相应的手续，在授权范围内签署和履行相应文件。

6.5 根据《项目预算》，应严格执行项目成本预算和项目资金计划，严格控制非生产性开支，严格财务纪律，及时进行项目对业主和分包等方面的各项结算工作。

6.6 项目竣工结算后1个月内完成项目对内和对外的最终成本结算，成本结算由项目部提出，由合约采购部、经公司主管副总审核，总经理审批。总经理签署确认后作为最终结算成本。

6.7 项目经理就管理人员的选用向公司人力资源部提出建议，由主管副总会同人力资源部统一调配项目管理人员。项目经理对各岗位的管理人员的工作情况进行检查考核，如发现有不胜任工作、违反规章制度或违法违纪行为，向人力资源部提出处理的建议。

6.8 项目经理承担项目所有管理人员的发展、培训等人力资源管理方面的协调组织等职责，并负有向公司其他部门、项目输出人才的职责。

6.9 组织工程计划、统计工作。统计报表准确、及时、全面并认真做好统计分析。代表公司与业主、监理办理工程竣工验收、竣工结算、现场签证等方面的工作。

6.10 执行公司的各项管理规定，自觉接受公司及职能部门的业务指导及监督、检查，定期向公司相关部门报告工作情况，遇重大问题，紧急情况等特殊事项应随时报告。

6.11 教育项目经理部全体管理人员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为；正确处理国家、企业、项目与个人的利益关系。

7.处罚：

7.1 项目经理若未能按照本目标责任书的考核利润指标完成，则追查项目经理责任；对于未完成利润指标低于80％的，由公司视具体情况予以降薪、降职、调离职务或撤销职务处分。

7.2 项目经理未能在承包合同约定的时间内收回款项造成工程款拖欠，应按《清欠管理办法》规定定期进行汇报，并承担相应的责任。

7.3 为规范项目管理行为和控制项目管理风险，公司认为有必要时可随时对项目部进行过程审计或效能检查。项目经理部人员有下列情况之一者，将视情节轻重予以警告、降薪、降职、撤职处分。触犯法律的，将依法追究其责任。

7.3.1违法乱纪、以权谋私。

7.3.2接受分包方或供应商红包或回扣或有不正当的经济往来关系。

7.3.3管理不善给项目经营效益造成较大损失（如决策失误或管理控制力度不够造成工期拖延，或重大质量安全事故等）。

7.3.4拒不执行公司管理流程、制度等，情节严重。

7.3.5中期考核不合格。

7.4 发生质量安全事故，质量安全事故的，按国家相关规定执行，并将依据公司有关规定给予该项目班子成员行政警告、降薪、降职、调离职务或撤销职务处分，如有违法并依法追究其法律责任。

7.5 项目管理人员触犯国家法律，依法追究其法律责任。

7.6 若项目成员中途被业主或公司撤换，将取消一切奖励，并予以行政警告、降职、调离职务或撤销职务处分。

8．要求：

8.1 项目经理应执行公司项目策划制度和项目月报制度，项目月报制度按照公司规定执行。

8.2 未尽事宜，另行补充说明。

8.3 本责任书由远洋园林总经理与项目经理签署，并自签字之日起生效。

远洋园林总经理（签字）：项目经理（签字）：年月日年月日