浅谈我国监理行业的现状与可持续发展
监理工作现状与存在问题的应对措施
监理工作现状与存在问题的应对措施目前，一些建设单位对于现场监理人员的生活、办公条件的重视程度不够，导致监理人员的工作环境不佳。
一方面，一些建设单位没有为监理人员提供合适的宿舍，导致监理人员在工地附近租房居住，生活不便。
另一方面，一些建设单位没有为监理人员提供舒适的办公场所，监理人员只能在临时搭建的简陋办公室中工作，影响了他们的工作效率和工作质量。
为解决这一问题，建设单位应加大对现场监理人员生活、办公条件的投入。
建设单位可以建设专门的宿舍楼，提供舒适的住宿环境，确保监理人员的生活品质。
同时，建设单位应建立完善的监理办公室，提供先进的办公设备和舒适的办公环境，为监理人员提供良好的工作条件。
2.3监理单位自身管理体制不完善，内部管理混乱目前，一些监理单位的自身管理体制存在问题，内部管理混乱。
一方面，一些监理单位没有建立科学合理的岗位设置和职责分工，导致监理人员职责不清、工作范围重叠，工作效率低下。
另一方面，一些监理单位对于监理人员的培训和考核不够重视，导致监理人员的业务素质参次不齐。
为解决这一问题，监理单位应加强自身管理体制的建设。
监理单位应根据实际情况，建立科学合理的岗位设置和职责分工，明确监理人员的工作职责和权限，提高工作效率。
同时，监理单位应加强对监理人员的培训和考核，提高监理人员的业务素质，确保监理工作的质量和效果。
2.4监理市场竞争激烈，价格战现象严重随着监理市场的不断发展壮大，竞争愈发激烈。
一些监理单位为了争取项目，降低监理费用，导致价格战现象严重。
这种情况下，监理单位只能通过压缩成本来获取利润，影响了监理服务的质量和效果。
为解决这一问题，监理单位应树立正确的市场竞争观念，不以低价为唯一竞争手段。
监理单位应注重提高自身的竞争力，提供高质量的监理服务，树立良好的口碑和信誉。
同时，监理单位可以通过技术创新和服务创新来提高自身的附加值，实现可持续发展。
结论】针对当前工程监理工作存在的问题，应加快监理单位本身人才培养，提高监理人员的业务素质；完善监理单位的管理体制，提高内部管理水平；树立正确的市场竞争观念，提供高质量的监理服务。
浅谈我国工程监理业现状与发展
幢 村 嗣 蒜 旆
政工 ・ 管理
浅谈我国工程监理业现状与发展
林 锋
（ 福 建源 恒 工 程 监 理 有 限 公 司）
摘 要 ： 工程监 理在保证 工程质量 中起 着重要 的作 用， 我国工程监理发展存在很 多问题和缺 陷， 直接 影 向着整 个建 筑
． ４ 监理 深度远 未到位 正常工作 ， 有 时甚至不通过监理直接 向承包 商下达指令 ， 造 成不 １ 监 理 制 度 应 该 贯 穿 工程 建 设 项 目的 始 终 ，包 括 投 资决 策 阶 必 要 的 纠纷 和 误 解 ， 严 重 影 响 监 理 工 作 的公 正 性 和 独 立性 。人 员
建 设 工 程 监 理 仍 处 在 发 展 的 初 级 阶 段 ， 与 国 外 同 行 相 比还 存 在 和 自律 意识 。
明显 的 差 距 ， 甚 至 存 在一 些 误 区 ， 主 要 表 现 在 以下几 个 方 面 ：
１ ． ３ 对待 监理 工作 的认识 有误 区
监 理 工 程 师 作 为独 立 公 正 的第 三 方 ， 依 据 监 理合 同和 建 设 工
大障碍ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ。
－ ２ 尚未形成 完善 配套 的监理 行业体 系 监理在建筑工程中起着重要 的作用， 监理工作是一项复杂 的 １ 虽然我 国已通过 《 中华人 民共 和国建筑法》 将 建设工程监理
但监理市场仍 缺乏公开 、 公正、 公平 从 思 想 上 认 识 到 工 程 监 理 的重 要 作 用 ，然 后 重视 工 程 监 理 发 展 制 以法律 的形式作 出规定 ，
面， 监理人员缺 乏职业道德 ， 自律 意识不强 ， 造成 监理企业 失信
违约 ， 监理合 同履约率低 ， 既影 响了监理工作质 量 ， 又 损 害 了 监
2024年监理工作展望
2024年监理工作展望全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：2024年监理工作展望随着社会的不断发展和进步，建筑行业作为国民经济的支柱产业之一，一直在蓬勃发展。
而监理工作作为建筑行业的重要环节，具有非常重要的作用。
随着科技的不断进步和监管要求的不断提高，监理工作也在不断创新和发展。
在2024年，监理工作将会迎来新的机遇和挑战，下面笔者将对2024年监理工作的展望进行探讨。
一、数字化监理将普及随着信息技术的飞速发展，数字化监理在建筑行业中将会得到更广泛的应用。
传统的监理工作主要依靠人工勘察和记录，效率不高，容易出现漏洞。
而数字化监理则可以通过各种传感器和摄像头实时监测施工现场的情况，将数据通过云端平台传输到监理人员的电脑或手机上，实现远程监控和数据分析。
这样不仅可以提高监理工作的效率，还可以减少人为因素带来的错误，提高监理的准确性和可靠性。
二、智能监理将成为主流随着人工智能和大数据技术的不断发展，智能监理将会成为监理行业的主流。
通过人工智能技术，监理系统可以自动识别施工现场的问题并给出解决方案，实现智能辅助监理。
大数据技术则可以通过对历史数据的分析，预测施工过程中可能出现的问题，帮助监理人员提前做出应对措施。
这样不仅可以提高监理的水平和质量，还可以为建筑行业的发展提供更强有力的技术支持。
三、绿色监理将受到重视随着全球环境问题的不断加剧，建筑行业在追求经济效益的同时也需要关注环境保护和可持续发展。
绿色建筑已经成为建筑行业的发展潮流，而监理工作也需要跟上这一潮流。
在2024年，绿色监理将会受到更多的重视，监理工作将会更加注重建筑材料的环保性能、施工过程中的能源消耗和环境污染等问题，确保建筑项目的可持续发展。
四、国际化监理将成为趋势随着全球经济一体化的进程加快，建筑行业也越来越走向国际化。
许多国际性的建筑项目需要国际监理公司来进行监理工作，这就提出了对监理人员的专业水平和国际化能力的要求。
在2024年，国际化监理将会成为监理行业的趋势，监理人员需要提高自己的专业素养和跨文化交流能力，适应全球化竞争的压力。
建设工程监理行业现状及发展趋势
建设工程监理行业现状及发展趋势摘要：工程监理作为技术服务型行业，监理单位要想在建设工程中发挥不可替代的作用，就需要不断总结自身实践监理经验，完善相应监理制度，强化业务模式，打造企业自身特性。
同时需要争取国家有关部门给予扶持，更需要社会理解监理在建设工程中的作用，才能更好的保证建设工程高质量完成，提升建设工程进度，从而为建设方提高资金的使用率。
本文就对其行业现状与趋势展开了相关探究。
关键词：建设工程；工程监理；监理工作引言：建设工程监理是建设领域服务性、科学性、自主性和公平性的行业，这个行业的存在控制着工程的质量、进度、投资和安全，保护业主和承包商的权益。
行业的积极稳定发展也对我国建设工程的质量和安全起到了重要的作用，虽然我国的建设监理行业体系经过多年的改革、优化和升级，仍然有一些方法可以解决这些问题对监管行业的培育，已成为健康稳定发展、准确判断发展趋势、更好地顺应时代潮流的当务之急。
1工程监理的作用工程监理对于工程建设起着至关重要的作用，直接影响到工程的进度、质量，投资、安全及环境保护按设计文件落实落地。
通过实施监理可以保证项目建设高质量完成，提高建设方资金使用率。
从我国全面推行工程建设监理制度以来，监理行业得到了快速发展，目前几乎所有建设工程都设立了监理制度，但监理制度的规范化与建设工程的高质量发展不相协调。
在实际施工过程中，一定要牢记安全第一和预防为主的工作准则，同时要将各种培训工作做好，这样才可以保障工程的安全进行。
2建设监理行业现存的问题2.1市场规范程度不足现阶段，建设监理行业的规范化还存在一些问题。
附监工证问题一直存在，在一些建设项目中，监理职能没有得到充分发挥。
二是部分地区可能存在对地方监管部门监管受制于区域政策的限制和限制，利用地方相关政策保护地方监管部门，可能导致市场监管业务的不公平竞争。
一些主管还恶意降低收费标准以赢得项目，形成恶性循环。
以上种种原因，都是市场上建设监理行业规范化程度不够的表现。
建设工程监理的现状与未来发展
建设工程监理的现状与未来发展摘要：建筑工程监理能有效提高项目的整体质量，而施工技术作为项目的关键环节，其质量的优劣将直接影响项目的质量。
所以，要将建筑工程监理与施工技术有机结合起来，共同提高工程质量。
建筑工程监理应注重对关键施工技术的积累，提高自身专业水平，确保施工项目的质量与进度符合要求，实现经济效益和社会效益双赢。
为此，本文对建筑工程监理与建设技术的相互促进进行了深入剖析。
关键词：建设工程；监理；发展引言新时期的时代背景下，我国各行各业的发展都迎来了崭新的机遇，但也同样面临着着严峻的挑战。
现阶段人们对生活质量的要求越来越高，对建筑工程质量要求也越来越高。
其中建筑工程施工环节是整个工程建设的一个最关键的环节也是影响工程质量以及建设单位经济效益和社会效益的最重要的部分，因此对施工工作所进行全面的监管，并聘请专业的监理单位，根据国家相关的法律法规，对建筑工程的全过程进行一系列的管理和监督工作。
1建设工程监理的现状1.1施工单位管理工作缺乏规范性在建筑工程项目施工过程中，监理管理的主要对象就是施工单位，从本质上来看，监理单位受到建设单位的委托对现场进行监管，所以要保证各项施工内容符合工程要求。
而施工单位在项目工程中的工作就是建筑结构的建设，因此监理单位必须要以更专业、更负责的态度来对施工单位进行监管。
但是在实际工作中，一些施工单位因为自身专业水平较低，缺乏规范化管理能力，给监理现场管理带来了难度。
施工单位不理解现场规范化管理的作用和意义，就无法遵守施工管理要求，当监理人员履行岗位职责时，还会出现大量的反对声音，严重影响工程项目建设水平。
1.2监理制度需要得到完善在房屋建筑工程的监理工作中，普遍存在制度不完善的问题，必须要得到改进和优化。
因为起步比较晚的原因，导致我国监理体制比西方国家滞后一些，市场也不规范。
特别是在制度构建和资质评估方面，更是存在不严密、不科学的问题，给后续监理工作带来了很多问题，这不利于建筑施工工程的质量提升。
浅谈我国建设工程监理现状与发展
监理行业的现状及发展前景3000字
监理行业的现状及发展前景1. 引言监理行业是指对工程或项目的建设过程进行全程监督和管理的专业服务。
随着社会经济的发展和建设项目的增加，监理行业逐渐崛起并发展壮大。
本文将对监理行业的现状及未来发展前景进行探讨。
2. 监理行业的现状2.1 监理服务的需求增长近年来，随着国家基础设施建设的不断推进和各类大型工程的兴起，对监理服务的需求显著增长。
监理服务可以确保工程的质量和安全，同时也能够有效监管项目进度和资金使用情况，因此受到了建设单位的高度关注和重视。
2.2 监理行业发展的挑战尽管监理行业在发展中取得了不小的成就，但也面临着一些挑战。
首先，市场竞争激烈，监理企业需要不断提高专业技术水平和服务质量，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
其次，监理行业的监管存在一定的难度，需要建立起完善的监管体系，以规范市场秩序。
再者，行业标准的统一和行业信用体系的建立也是亟待解决的问题。
3. 监理行业的发展前景3.1 国家政策的支持与鼓励监理行业作为服务实体经济的一项重要工作，受到了国家政策的支持和鼓励。
国家相继出台了一系列政策和法规，对监理行业进行规范和引导。
政府在工程建设中将继续加大监理服务的力度，为监理行业的发展提供了广阔的舞台。
3.2 技术的创新与应用随着科技的不断进步，监理行业也将面临更多的技术创新与应用。
例如，通过大数据分析和智能监控技术，监理人员可以实时了解工程项目的进展情况，对风险进行预判和处理。
此外，虚拟现实、物联网等新兴技术也将为监理行业带来更多的机遇和发展空间。
3.3 行业国际化的趋势随着全球经济一体化的推进，国际项目的兴起和发展成为监理行业的重要发展方向。
国内监理企业需要与国际接轨，提升自身的竞争力和服务水平，参与到国际项目中，从中汲取经验和成长。
3.4 人才培养与队伍建设监理行业的发展离不开专业人才的支持。
因此，加强人才培养与队伍建设是行业发展的重要任务。
培养高素质、专业化的监理人员，提供良好的发展平台和福利待遇，将有助于吸引更多优秀人才加入监理行业，并为行业的可持续发展提供人才保障。
监理行业的现状及发展
监理行业的现状及发展摘要监理行业作为建筑工程行业中的一项关键工作，负责对施工过程进行监督和控制，以确保工程质量和安全。
本文将介绍监理行业的现状，并探讨其发展趋势和面临的挑战。
引言随着全球经济的迅速发展，建筑工程行业也在逐渐蓬勃发展。
作为建筑工程行业的重要环节，监理行业在保障工程质量和安全方面发挥了重要作用。
本文将对监理行业的现状进行分析，并探讨其未来发展的趋势和面临的挑战。
一、监理行业的现状1.1 监理行业的定义和职责监理是建筑工程中对施工过程进行监督和控制的一项重要工作。
监理人员应具备丰富的技术、管理和法律知识，以确保工程按照合同要求进行施工，并保证工程质量和安全。
1.2 监理行业的发展历程监理行业起源于古代的建筑监察制度，在近代逐渐发展成为一门专业职业。
目前，监理行业已经形成了一套完善的管理体系和行业标准，并得到了广泛应用。
1.3 监理行业的市场需求随着建筑工程市场的不断扩大，监理行业的市场需求也在逐年增长。
越来越多的建筑企业和业主意识到监理的重要性，对监理服务的需求量也在增加。
二、监理行业的发展趋势2.1 技术的应用随着信息技术的快速发展，监理行业也逐渐引入了各种技术手段，如建筑信息模型（BIM）、云计算、无人机等。
这些技术的应用提高了监理的效率和准确性，使监理行业迈进了数字化时代。
2.2 国际化合作随着全球化进程的加快，建筑工程行业越来越多地涉及国际合作。
监理行业也需要与国际接轨，接受国际监理标准和规范的约束，提高监理服务的水平和质量。
2.3 专业化发展监理行业将越来越趋向于专业化发展。
监理人员需要具备更专业的知识和技能，不断学习和提升自己的专业素养，以适应建筑工程行业日新月异的发展需求。
2.4 绿色环保意识的提升在全球环境保护意识的提高下，建筑工程行业也需要更加注重环保和可持续发展。
监理行业应当对工程施工过程中的环保问题进行监督，确保工程符合环保标准和要求。
三、监理行业面临的挑战3.1 人才短缺问题随着建筑工程行业的快速发展，监理人员的需求量也在增加，但是人才供应方面存在短缺问题。
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浅谈我国监理行业的现状与可持续发展摘要：建设监理是一个由多学科，多专业构成的技术密集智能型组织，它在城市建设和工程建设实施建设监理制中起着举足轻重的作用。
这一行之有效的建设管理制度被世界上许多国家和地区，特别是发达国家推崇已有上百年的历史。
我国于1988年开始工程监理工作的试点，1996年在建设领域全面推行工程监理制度。
取得了明显的社会效益和经济效益，促进了我国工程建设管理水平的提高，得到了全社会的广泛认同，监理已成为工程建设中不可缺少的重要环节。
本文意在根据我国监理行业的现状、借鉴国外监理行业的发展，为我国监理行业的发展方向指明道路，从而提高我国咨询行业的综合竞争力。
关键词：工程监理；项目管理；监理可持续发展；监理定位1我国监理行业的发展1）我国建设监理业20年的光辉历程20世纪80年代初，国内第一个采用FIDIC合同条件的项目——鲁布革水电站引水工程中，采用了工程师来监理工程的进度、质量和造价。
“鲁布革冲击”促使我国开始学习世界银行贷款项目工程采购招标文件和FIDIC合同条件等国际惯例。
借鉴世行贷款项目的先进管理经验，我国于1988年创建了“建设监理制”。
90年代中期，各部委颁布了一系列工程建设合同范本，它们几乎都参照了FIDIC合同条件，其中对业主方工程项目管理的理念以及监理工程师的地位和职责范围的规定，与FIDIC合同条件中的（咨询）报告中，我们进行了大量的问卷调查。
回收的402份问卷中，建设监2我国监理行业的现状2.1监理定位不明确1)监理的位置定位错误2)监理安全责任的扩大化监理单位要不要对安全生产承担责任、承担多大的责任，一直存在着争议。
现在很多地方制定的“监理安全细则”和“监理操作规程”都从不同程度上将监理的责任任意扩大化。
只要是监理审核过的方案出了问题，一律对监理企业实行很重的行政处罚。
这将必然导致监理工程师在审核安全方案时，无限制的要求承包商提高安全系数而无视安全成本，不利于整个工程项目的正常顺利实施。
2.2监理的工作范围及内容狭小1)纵向方面目前，我国绝大部分工程监理单位从事的都是施工阶段的监理，如对北京、上海、江苏、浙江等十六省市172156个监理工程的调查统计，从事施工阶段质量、进度和投资控制的有148192个，占86.08%，而从事前期咨询、勘察设计、招标代理、设备采购与建造等阶段咨询服务的仅占13.92%。
前期阶段监理的缺乏，使得前期阶段在功能策划、可行性研究、设计图纸的完善性等方面不够完善，导致施工阶段设计变更较多，工期失控，有的甚至影响工程质量。
2)横向方面2.3监理取费偏低以及监理行业的相对压价的恶性竞争由于监理行业的进入门槛相对不是很高，国家相关法律法规在市场准入机制这方面不是很健全和完善，所以造成了现阶段许多实力不足的小监理企业大量涌入，这些企业没有完善的组织构架，管理混乱，人才匮乏，在接到监理任务后，便聘请一些没有实际监理工作经验的人员，甚至于临时雇佣新近毕业的学生进行监理实际工作。
工资等相关费用相对较低，所以整体运营费用和单位成本也较低。
于是乎，这些监理企业便可以以比市场平均价格和国家规定的监理取费标准更低的标准比例取费。
（原本现行监理取费就严重偏低，至1992年制定至今，监理取费标准未作任何调整，与中国国民经济发展的大方向不协调，与相关的其他行业也不配套。
例如，一个约6万平方米的高层商住楼，地下三层，地上36层，造价约1.2个亿，监理取费费率为0.8~1.2，按1.0进行监理取费得监理费120万元，这个项目从施工准备阶段到竣工验收一般要经历35个月，平均每月的监理产值是3.43万。
而设计周期仅仅需要7个月，设计取费率为3％，既得设计费360万，平均每月设计产值为51.42.4产权不明晰在中国，产权不明晰是许多国有企事业单位的通病，也是制约现阶段许多国有企业的制度瓶颈，而在监理公司这种企业中，产权不明晰的现象同样存在：现阶段，绝大部分监理企业皆为各级设计研究院或大专院校的下属（附属）分支部门。
名义上是独立于各级设计院和大专院校之外，但监理企业的高层的聘用、任命皆由上级院所或院校专管领导决定，各项重大的组织变革也严格的受到上级专管领导的控制和监管，监理企业的自主权被严重剥夺。
而监理企业和设计院或大专院校在管理和组织构架方面有很大的不同，上级设计院所或大专院校的过多干预和控制，严重制约了监理企业的变革和创新。
也严重阻扰了员工的工作积极性，使监理企业的自主发展之路严重受阻。
现阶段，由于大量的监理企业的进入，市场竞争非常的激烈。
面对激烈的市场竞争，要取得竞争的胜利，最有效、最简单的方法就是“压价”——以比监理工程国家要求的取费标准低的多得点数取费。
而这样的取费根本无法维持一家正常监理企业的所有运营费用。
于是在收入严重萎缩的情况下，为保证生存，许多监理企业便开始在监理人员身上做文章。
要不就是减少实际参与工程管理的监理人数，或者是一个监理工程师分管几个工地，在这方面，总监理工程师这一级的最为严重，许多公司的总监理工程师便是一人挂几个项目的总监；要不就是在监理人员的素质方面做文章，大量聘用刚毕业的，没有什么实际工作经验的学生从事监理工作，或者聘请一些退了休的老同志担任实际监理工作——使我们现阶段的监理队伍形成老少两极分化的现象。
而监理工作是十分注重实际工作经验的一个职业，不仅要求从事实际操作的监理人员要有良好的技术水平，能够处理和解决工程承包商在施工过程中遇到的一些紧急的技术问题，为他们提供适当的技术咨询和支持，还要求监理工程师懂得相关的工程管理方面的知识。
鉴于施工现场监理工作具有一定的劳动强度，这同时也要求我们的监理工程师能够有足够的体力来适应高强度的施工现场监理工作。
在某种意义上来说。
一名合格的监理工程师应该是一个体力要求相对较高的技术加管理的复合体。
而现阶段，刚毕业的学生显然是无法满足上面的要求的，退休老同志的身体条件又无法满足施工现场高强度作业的需要，监理工作的不到位就可想而知了。
加上2.6建设单位和社会各界对监理的不信任现阶段，许多建设单位（工程发包方）对监理并不是很信任，一是许多建设方对监理的作用认识不足，很多情况下是鉴于国家的强制性规定才不得不聘请监理企业。
建设单位在聘请了监理企业以后，对监理却是不放权。
所以许多监理企业在建设工程的建设过程中，所起到的作用却微乎其微，许多的建设方仅仅是需要监理单位在最后的工程资料上面签字就行了。
认识不足是建设单位和社会各界对监理不信任的原因之一，第二就是上面第三点提到的，由于现阶段监理整体素质不是很高，许多监理人员在监理工作中少作为，不作为，无作为或者监理不到位，监理在工程的建设过程中形同虚设，工程方面的质量控制和进度控制完全靠工程承包商的自身管理。
甚至有的监理人员在工程中玩忽职守，利用职权牟取私利，伤害工程建设单位的利益和工程利益。
在这种情况下，工程建设单位明显觉得自己出了钱没有取得预期的效果甚至取得反效果，觉得付出的代价不值。
对监理的不信任便也更甚。
顾客群体的不支2.7监理企业的业务范围过于单一现阶段，我国的监理企业主要集中在工程建设施工阶段，仅少部分涉足工程建设设计阶段。
而所谓的工程项目全程管理在我国的监理行业，基本没有。
监理企业的业务范围的单一，容易造成人才的需求渠道相对狭窄，不利于人才的吸收与培养。
业务范围的单一，也容易造成利润来源的相对单一，抵御市场风险的能力也明显减弱。
这也严重制约着中国的监理企业发展和壮大。
3我国监理行业的可持续发展3.1明确监理的定位1)监理为服务于业主的咨询单位业主与监理工程师签订的合同——《委托建设监理合同》是委托合同的一种，监理工程师受业主委托对项目实施监理和管理。
监理合同的标的是服务，即监理工程师应根据委托为业主提供高水平的、专业化的智力服务。
《建筑法》第三十二条将工程监理定位为代表建设单位，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督。
所以，我们要以法律法规为依据来统一认识，工程监理单位就是受业主的委托，依照法律法规及有关的技术标准、设计文件和合同实施监理。
监理实际上是建设单位项目管理的延伸，也就是说，监理应该维护业主的合法权益，为业主服务，帮助业主管理好工程项目。
因此监理单位一定要2)正确理解监理的安全责任我国的《安全生产法》和《建筑法》中都没有规定监理工程师承担施工中的安全管理职责，但《安全条例》中的第14条、第26条与第57条分别对监理工程师在现场安全生产管理中承担的责任做出了一些规定。
但其对监理在施工过程中具体承担的安全管理工作及承担的具体责任不明确，比如在安全生产监理方面，对施工组织设计方案的审查，是实质性的技术审查还是程序性审查，如果是技术性审查，应该审查到什么程度等，都没有做出明确规定。
这就迫切需要相关实施细则的出台，以《条例》为依据，对监理的安全管理工作内容、工作深度进行细化，并对监理应承担的责任进行明确界定，力争做到客观、科学、合理、易操作，避免将监理的安全责任扩大化，以正确指导监理行业的健康发展。
3.2全过程、全方位监理监理工作面临世界经济一体化、市场经济体制不断健全和建设项目组织实施方式改革带来的机遇和挑战。
工程监理企业必须进一步树立市场竞争观念、经营理念和服务意识，不断拓展经营范围、扩大经营规模，向纵深两个方面扩展，从单一的施工阶段监理向建设工程全过程的项目3.3提高监理人员素质提高监理队伍素质是一项长期任务，应当制定长远发展规划。
当务之急是多渠道并举全面提高监理工程师的素质，以缓解到彻底解决监理人才的年龄与知识老化的问题。
其解决办法是：①大力继续推行培训工作，开展不同层次的监理人员的培训和对国际工程监理等专题研讨，如监理公司总经理培训、总监培训、某工程项目培训等；②开展国际同行间业务交流、互访活动、取长补短，知己知彼，搞清国际“轨道”，便于接“轨”。
③选择有关学校设立监理专业，实行工程监理专业本科教育。
同时，可以在一些具备条件的大学设立工程监理硕士学位或博士学位，以少数具备一定工程实践经验的年轻人为主要培养对象，学习科目可按照项目管理内容设立，并借鉴国外工程管理学先进的教学方法，结合我国实际，培养一批高层次监理人才。
④尽快提高工程监理的取费标准，以吸引高素质、高水平人才。
3.4管理和监理合一，并向项目管理公司过渡1)国际工程项目管理实践中，多数将建设项目的全过程管理工作与2)建设部在2003年2月以建令[20O3]30号文发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(以下简称《指导意见》)，文中指出：积极推行工程总承包和工程项目管理是：…贯彻中央“走出去”发展战略，积极开拓国际市场的需要。
我国的建设监理公司本身的定位就应该是为业主方服务的项目管理公司。
…3)多年来，由于客观和主观的原因，未能全面地实现这个目标，建设部在专题调研的基础上发布的上述《指导意见》，既为我国建设临理事业的发展指出了方向，也提供了机遇3.5制定企业战略发展规划1)制定战略发展规划的内容建设监理公司应结合企业现状，以现2)对企业自身进行定位，选择适宜的发展战略不同的监理企业自身的条件和所处的环境不同，从而导致发展方向不同，因此应实事求是地对自己的企业进行定位，选择适宜的发展战略。