煤矿安全风险分级管控工作责任体系
行业资料：________ 煤矿安全风险分级管控工作责任体系
单位：______________________
部门：______________________
日期：______年_____月_____日
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煤矿安全风险分级管控工作责任体系
为认真贯彻落实《安全生产法》，依据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》（煤安监行管〔xx〕5号）要求，建立我矿安全风险分级管控工作责任体系。
一、管理部门
安全科负责安全风险分级管控工作，组织、指导、协调各部门安全风险分级管控工作。
二、安全风险分级管控工作责任体系
（一）矿长：对安全风险分级管控全面负责。
1、每年底组织各分管负责人和相关业务科室、区队进行年度安全风险辨识。
2、本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患或本省发生重特大事故后，开展一次针对性的专项辨识。
3、组织实施重大风险管控措施。
4、每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析。
（二）总工程师
1、负责组织相关业务科室对新采区、新工作面设计前开展专项辨识。
2、排放瓦斯作业实施前，新技术、新材料试验或推广应用前开展一次专项辨识。
3、组织实施分管范围内较大风险管控措施。
4、每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一
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次检查分析。
（三）生产副矿长
1、组织相关业务科室对生产系统、生产工艺、重大灾害因素等发生重大变化时，开展一次专项辨识。
2、组织实施分管范围内较大风险管控措施。
3、每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析。
（四）机电副矿长
1、组织相关业务科室对主要设施设备发生重大变化时，开展一次专项辨识。
2、组织实施分管范围内较大风险管控措施。
3、每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析。
（五）安全副矿长
1、组织相关业务科室在矿井连续停工停产一个月以上复工复产前开展一次专项辨识。
2、组织实施分管范围内较大风险管控措施。
3、每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析。
（六）副总工程师
配合主管领导参加相关业务科室对分管的业务的现场管理有变化时开展一次专项辨识。
（七）带班领导
跟踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时整改。
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（八）职能部门
1、对所分管的业务时常深入现场，对现场管理经常性开展安全风险辨识评估。
2、各业务科室人员、安全员等安全生产管理人员现场落实一般风险管控措施，发现问题及时整改。
（九）队、班组及岗位人员
1、队领导要经常深入现场，对作业环境、生产工序、安全设施、人员工作情况等开展安全风险辨识评估。
现场落实一般风险管控措施，发现问题及时整改。
2、班组长负责本班作业区域的重点工序安全风险评估管理。
各作业班组在组织生产、施工、设备安装、检修、维修等作业过程中，由班组长组织对重点工序涉及的环境、设备、安全设施、工程质量、人员和安全措施等情况进行安全评估。
现场落实一般风险管控措施，发现问题及时整改。
3、岗位人员负责实施本岗位的安全风险评估管理。
作业人员每班上岗前，对自身上岗条件和本岗位职责范围内的环境、设备、设施、劳动防护进行安全评估。
日
煤矿安全风险抵押考核办法
根据集团公司及宜兴煤业安全一号《关于加强xx年安全生产工作
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的决定》文件精神，为实现安全压力层层传递，形成安全风险层层承担的激励约束机制，实现安全生产，特制定xx年《宜兴煤业安全风险抵押考核办法》。
一、考核领导组
组长：
常务副组长：
副组长：
考核组下设办公室，办公室设在安监部
办公室主任：
成员：
二、考核内容
（一）考核目标
1、矿井消灭死亡事故。
2、实现安全风险共担。
3、实现矿井本质安全。
（二）考核范围
公司班组长以上人员及安全、调度、瓦检员。
（三）考核抵押标准
1、生产系统副总工程师、总经理助理、调度主管、安监主管、机电区长、通风区长、运输区长、探放区长、采掘开队长为17000元。
2、生产系统正科级、地面副总、地面总经理助理、井下辅助队长、上机电队长为15000元。
3、生产系统副科级、地面正科级10000元。
4、地面副科级为7000元。
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5、井下一线副队长为xx元，辅助副队长为1500元。
6、地面副队长、安监员、调度员、瓦检员为1000元。
7、地面班组长为800元，井下班组长为1000元。
三、考核程序
1、安监部开票，抵押人员按标准到财务科交抵押款，财务科办理有关手续，所交款项不得挪做它用。
2、安监部考核，安全经理审批，总经理批准，季末由安监部到财务科办理安全抵押奖励发放手续。
3、抵押金扣罚部分纳入公司安全奖励基金。
4、严肃班组长、副队长的审批工作，由分管经理把关，生产经理审批。
四、考核办法
1、奖励：
安全风险抵押实行一次抵押分季兑现。
计算公式：季度兑现额=抵押额50%-考核增减额
季度内符合奖励条件的按抵押金额的50%给予奖励。
2、处罚：
（1）季度内发生1人死亡事故，停发全公司一个季度的安全风险抵押奖励，沉淀事故认定责任单位及业务主管部门抵押人员安全风险抵押本金的100%。
（2）同时发生2人死亡事故或者年内同一系统发生2人死亡事故，停发全公司所有抵押人员半年安全抵押兑现奖励，沉淀事故认定责任单位及业务主管部门抵押人员安全风险抵押本金的100%。
扣除其他抵押人员安全抵押本金的25％。
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（3）地面单位发生一起死亡事故，停发全公司所有抵押人员半年安全抵押兑现奖励，沉淀事故认定责任单位及业务主管部门抵押人员安全风险抵押本金的100%。
扣除其他抵押人员安全抵押本金的25％。
（4）季度内每发生一人次重伤事故，停发事故认定责任单位及业务主管部门抵押人员一个季度的安全风险抵押奖励，并沉淀安全风险抵押本金的50%。
（5）季度内每发生一人次轻伤事故，停发事故认定责任单位及业务主管部门抵押人员一个季度的安全风险抵押奖励的20%。
（6）两级集团公司挂牌督办重大安全隐患未按期整改，季度内完不成本单位的安全费用、安全培训计划的，每有一项，取消该单位责任领导当季的安全抵押奖励50%。
（7）矿井瓦斯抽采不达标或人为因素、系统不稳定等原因造成3%及以上的瓦斯超限事故，取消责任单位抵押人员当季安全风险抵押奖励的100%，造成1%及以上的瓦斯超限事故，取消责任单位抵押人员当季安全风险抵押奖励的50%。
（8）探放水三项管理制度每有一项执行不到位，取消责任单位抵押人员当季安全风险抵押奖励的50%。
（9）季度内如发生多人次事故或多起责任事故时，对事故单位负责人及负事故附带责任的抵押人的处罚累加，直至抵押金全部沉淀或奖励全部取消。
（10）季度内每发生一次领导带班下井达不到集团公司要求所规定的，减扣奖励金的20%。
（11）发生二级以上非伤亡责任事故，根据情节严重程度及事故调查结果比照轻伤事故进行处罚。
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（12）抵押本金扣除后，于次月5日前足额补交。
受撤职、免职、引咎辞职处分的领导退还剩余的抵押本金。
本办法自xx年1月1日起执行，解释权归宜兴公司。
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煤矿安全风险分级管控工作责任体系范文
煤矿安全风险分级管控工作责任体系范文一、引言煤矿安全是国家的重要任务，也是煤矿企业发展的重要保障。
为确保煤矿安全，必须建立健全的煤矿安全风险分级管控工作责任体系。
本文以某煤矿为例，探讨了煤矿安全风险分级管控工作责任体系的建立和实施。
二、背景与目的某煤矿作为一家大型煤矿，开采规模庞大，安全风险较高。
为保证煤矿的安全生产，必须建立起一套科学有效的安全风险分级管控工作责任体系。
本文旨在通过制定合理的煤矿安全风险分级管控工作责任体系，明确各级职责，确保煤矿安全。
三、总体要求1.明确责任主体煤矿安全风险分级管控工作责任体系的第一要求是明确责任主体。
此次设立了总经理、安全副总经理、区域安全经理、煤矿安全风险分级管控部和各班组负责人等责任主体。
2.分级负责、层层落实煤矿安全风险分级管控工作责任体系要求各级职责层层落实，分级负责。
各级别的责任主体要对下一级的职责进行明确，指导下级组织落实工作。
3.制定有效的控制措施为有效控制煤矿安全风险，责任主体需制定科学合理的控制措施。
这些措施应以降低风险为出发点，结合实际情况、技术要求和法律法规等制定具体措施。
四、责任主体及职责划分1.总经理：负责全面统筹和指导煤矿的安全生产工作。
具体职责如下：(1)制定煤矿的安全生产方针和政策，确保煤矿的安全生产工作得到正确的方向和引导。
(2)组织制定煤矿的安全管理制度和风险管控管理规范，确保煤矿安全管控工作的落实。
(3)制定并组织实施煤矿的安全培训计划，提高员工的安全意识和技能。
(4)组织开展安全检查和事故调查，及时发现和处理安全隐患和事故。
2.安全副总经理：负责协助总经理开展煤矿的安全管理工作。
具体职责如下：(1)协助总经理制定煤矿的安全生产方针和政策。
(2)负责协调各部门之间的安全工作，推动煤矿安全工作的全面落实。
(3)负责组织开展煤矿的安全检查和事故调查工作。
(4)制定并组织实施煤矿的安全演练计划，提高应急处置能力。
3.区域安全经理：负责所辖区域的安全工作。
煤矿安全风险分级管控工作制度
煤矿安全风险分级管控工作制度
是指针对煤矿安全风险进行分类、评估和管控的一系列措施和流程的规定。
该制度旨在确保煤矿生产过程中的安全性和稳定性，预防和减少事故的发生。
该制度的具体内容包括：
1. 风险分级标准：根据煤矿不同环节的风险特征和可能的后果，制定一套风险等级划分标准，将煤矿安全风险分为不同级别，以便实施差异化管控措施。
2. 风险评估和监测：建立风险评估和监测机制，对煤矿各个环节进行风险评估和定期监测，及时发现和预警可能存在的安全隐患和风险，并采取相应的控制措施。
3. 风险管控措施：根据风险等级划分结果，制定相应的管控措施，包括技术措施、管理措施和应急措施等。
通过切实落实这些措施，控制和降低煤矿生产中的安全风险。
4. 责任分工：明确煤矿各个部门的安全管理责任和职责，确保各岗位人员对煤矿安全风险的认识和知识，并提供相应的培训和管理支持。
5. 监督检查和评估：建立监督检查和评估机制，定期对煤矿安全风险分级管控制度的执行情况进行检查和评估，发现问题及时整改，推动制度的落实和完善。
通过制定和执行煤矿安全风险分级管控工作制度，能够有效地提高煤矿的安全管理水平，预防和减少煤矿事故的发生，保障工人的生命安全和财产安全。
安全风险分级管控工作责任体系红头文件
关于建立《安全风险分级管控
工作责任体系》的通知
矿属各部门，各科室：
为认真贯彻落实《安全生产法》，依据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》（煤安监行管〔2017〕5号）要求，积极构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重机制，提升安全风险预控水平，坚持风险预控、关口前移，全面推行安全风险分级管控，
牢固树立安全管理红线意识、底线意识，结合我矿实际制定了《安全风险分级管控工作责任体系》，现印发给你们，请认真贯彻执行。
特此通知。
附：安全风险分级管控工作责任体系
包头市石拐区凯越露天煤矿
二〇一八年一月一日
主题词：安全风险分级管控全面推行
包头市石拐区凯越露天煤矿2018年1月1日印发。
煤矿安全风险分级管控责任体系
煤矿安全风险分级管控责任体系一、指导思想1、总体要求：根据全员参与，领导负责，职责明确，落实到位的要求进行安全风险分级管控体系建设。
安全督查科结合各部门实际情况，严格落实，做到全员、全过程、全方位、全天候的风险管控模式。
2、工作目标：依据《煤矿安全建设标准化根本要求及评分方法(试行)》关于安全风险分级管控的要求，开展年度辨识评估和专项辨识评估，并通过建立风险管控体系做到有效遏制建设事故发生，保障公司员工和财产安全。
3、根本原则：坚持统一指导、标准先行、分级推动，全面实施、持续改进的根本原则，充足发挥各部门基层专业技术人员的主导作用，全面落实企业主体责任。
二、组织机构(一)成立风险分级管控工作领导组：组长：常务副组长：副组长：成员：领导组下设办公室，办公室在安全科，由安安全科科长兼任办公室主任，详细负责双重预防机制建设工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。
三、工作职责(一)领导小组职责1、全面领导安全风险分级管控工作，负责建立安全风险分级管控工作制度和安全风险分级管控工作责任体系的建立。
2、每年年底组织各分管负责人和相关业务科室、队组进行年度安全风险辨识，编制年度安全风险辨识评估报告，建立重大安全风险清单，并制定相应的管控措施。
3、按时组织分管领导进行专项辨识评估，编制专项安全风险辨识评估报告，补充完善年度重大安全风险清单及管控措施。
4、组织制定重大安全风险管控措施方案，做到人员、技术、资金有保障。
5、每半月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析，针对管控过程中显现的问题调整完善管控措施，进行月、旬安全风险辨识评估，布置每半月安全风险管控重点，明确责任分工。
6、严格执行煤矿领导带班制度，跟踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题按时整改。
(二)办公室职责1、制定安全风险分级管控工作制度，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容；2、制定安全风险辨识的程序和方法(通过对系统的分析、风险的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析) ;3、指导、催促各科室、区(队)开展安全风险分级管控工作；4、组织相关人员对全矿安全风险分级管控实施情况进行检查、考核；5、编制年度入井人员和地面关键岗位人员安全风险培训计划，并严格根据计划开展培训工作。
煤矿安全风险分级管控制度（4篇）
煤矿安全风险分级管控制度是指针对煤矿安全风险，根据风险程度进行分级分类，并制定相应的管控措施和管理制度，以降低煤矿事故发生的风险。
该制度通常包括以下内容：1. 风险辨识与评估：对煤矿各项工作环节进行全面摸排，识别和评估可能存在的安全风险，包括煤与瓦斯突出、火灾爆炸、顶板塌落等。
2. 风险分级：根据风险的发生概率和后果的严重程度，将风险分为不同的级别，通常采用A类、B类、C类等级别进行划分。
3. 管控措施：根据风险的不同级别，确定相应的管控措施，包括技术措施、管理措施和应急预案等。
4. 监管与考核：建立监管机制，对煤矿的安全管理措施进行定期检查和评估，对未按规定执行措施的煤矿进行警告、罚款或停产等处理。
5. 安全培训与教育：加强对煤矿从业人员的安全培训和教育，提高其安全意识和技能，使其能够正确应对各类安全风险。
通过煤矿安全风险分级管控制度的落实，可以有效降低煤矿事故的发生概率和严重程度，保障煤矿工人的生命安全和财产安全。
煤矿安全风险分级管控制度（二）一、目的和依据为提高煤矿安全管理水平，减少安全事故的发生和损失，制定煤矿安全风险分级管控工作制度，以便合理、科学地进行煤矿安全风险评估，并采取相应的管控措施，确保矿山安全生产。
本制度依据《煤矿安全规程》、《煤矿安全监察条例》等相关法律法规。
二、适用范围本制度适用于所有煤矿企业。
三、制度内容3.1 煤矿安全风险评估（1）煤矿企业应建立完善的风险评估制度，将风险分为五个等级，即特别高风险、高风险、中风险、低风险和非风险。
（2）对煤矿的重大事故隐患、重大安全问题和高风险作业活动进行评估，并确定其风险等级。
（3）评估的方法和指标应科学可行，包括但不限于危险性、可能性、可能损失等。
3.2 煤矿安全风险管控（1）根据风险评估结果，制定相应的安全管控计划和措施，保障煤矿生产安全。
（2）特别高风险和高风险的工作区域和作业活动必须进行必要的改造和整改，确保符合安全标准。
露天煤矿安全风险分级管控工作制度(5篇范文)
露天煤矿安全风险分级管控工作制度（5篇范文）第1篇露天煤矿安全风险分级管控工作制度第一章总则第一条为落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面推行安全风险分级评估，提升安全风险管控水平，有效控制事故的发生，通过对生产活动和生产系统中存在或潜在的危险源的辨识，进而对其进行消除、减少、控制，实现煤矿人-机-环-管系统的最佳匹配，特制订本制度。
第二章组织管理第二条矿长是安全风险分级评估管理第一责任人，对安全风险管控工作全面负责;各分管业务负责人对分管范围内的安全风险管控工作负责，具体组织实施分管范围内的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作;各业务科室是安全风险管控工作管理部门，负责业务范围内安全风险评估、管控工作的组织协调、业务指导和检查督导;班组负责实施重点工序安全风险评估管理;岗位人员负责实施本岗位的安全风险评估管理。
第三条安环科负责安全风险分级评估、管控工作的总体组织、协调。
第三章安全风险辨识范围第四条风险辨识范围包括煤矿各大生产系统及采掘范围，覆盖全矿穿孔、爆破、采装、运输、排土、机电、边坡、地面系统、筛分系统及其他辅助环节的全过程。
第四章安全风险的辨识内容第五条每年底开展下一年度的安全风险辨识和评估工作，重点对边坡、爆破、防治水及防灭火等易造成群死群伤的危险因素进行辨识。
第六条新水平、新采区、新工作面设计前开展一次专项辨识工作，重点对待设计水平、采区、工作面地质条件及潜在的重大灾害因素等进行辨识。
第七条生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时，开展一次专项辨识工作，重点对爆破参数、边坡参数等出现重大调整情况进行辨识。
第八条新技术、新材料试验或推广应用前或停产1个月以上需要复产复工前开展一次专项辨识工作。
第九条本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患或所在省份发生重特大事故后，开展一次专项辨识工作，重点针对发生的事故，对比本矿其他作业点或类似事故隐患的地点、隐患进行危险因素辨识，针对事故所涉及的专业、系统开展辨识工作。
煤矿安全风险分级管控工作责任体系
煤矿安全风险分级管控工作责任体系1. 背景近年来，煤矿事故频发，对煤矿企业和职工的生命安全和财产安全造成了重大影响。
为了有效预防和控制安全风险，保障煤矿的生产安全和环境安全，提高煤矿企业的安全管理水平，制定具体的责任体系显得尤为重要。
2. 相关法规和标准《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等相关法律法规及标准规定了煤矿安全的基本要求和管理制度，对煤矿企业的管理工作提出了严格的要求。
《安全生产法》明确规定，“单位应当建立安全生产责任制度，明确各级领导、部门和人员的安全生产职责，并将安全生产纳入本单位的经营管理中”。
《煤矿安全规程》也规定了煤矿企业应该建立健全的安全生产责任制度，明确各级领导、各部门和人员的安全生产职责。
3. 安全风险分级管控体系3.1 安全风险分级为了有效控制煤矿企业的安全风险，根据国家标准《GB/T 25125-2010 煤矿安全风险评价标准》，将煤矿企业的安全风险分为5个级别：特别重大、重大、较大、一般、较小。
根据不同的安全风险等级，煤矿企业应该采取不同的管控措施。
3.2 管控措施根据不同的安全风险等级，煤矿企业应该采取不同的管控措施，防范和控制事故的发生。
特别重大风险等级：煤矿企业应通过实施封闭开采、张拉锚杆支护、降尘、增加监测设备等措施，进行有效管控。
重大风险等级：企业应该通过加强设备维护，强化巡检、检修和保养，加强教育培训，确保设备、工艺过程、劳动保护等符合国家标准等措施，进行有效管控。
较大风险等级：煤矿企业应加强设备的巡检和入井检验，依法依规进行煤矿安全生产检查，做到规范化、制度化、程序化，确保各项安全工作制度落实到位。
一般风险等级和较小风险等级：煤矿企业应制定并落实安全生产规章制度、权责清单、安全检查制度等安全管理制度，加强安全教育培训，不断提高职工的安全意识和安全素质。
3.3 责任体系贯彻落实安全生产责任制，制定明确的责任体系，是煤矿企业保障安全生产的关键。
煤矿安全风险分级管控工作责任体系
煤矿安全风险分级管控工作责任体系煤矿安全是煤矿工作中的重要问题，事故发生时往往造成人员伤亡和财产损失。
为了更好地管理和控制煤矿安全风险，建立一个完善的煤矿安全风险分级管控工作责任体系是至关重要的。
一、煤矿安全风险分级管理的基本原则1. 安全第一原则：安全是煤矿工作的首要任务，所有工作必须以安全为基础。
2. 预防为主原则：通过预防控制措施降低安全风险，避免事故的发生。
3. 全员参与原则：所有员工都应当对安全工作有责任并参与其中，形成全员安全责任体系。
4. 分级管理原则：根据风险的大小和程度进行分级管理，从而采取相应的控制措施。
5. 综合治理原则：采取多种手段和措施进行风险管控，形成多层次、多方位的安全管理体系。
6. 持续改进原则：不断总结经验教训，改进安全管理工作，提高煤矿安全等级和管控能力。
煤矿安全风险分级管控工作责任体系（二）1. 煤矿安全领导小组：由煤矿负责人担任组长，成员包括煤矿主要负责人和相关职能部门负责人，负责制定安全管理制度和政策，并监督执行。
2. 安全风险评估与分级：煤矿安全管理部门负责对煤矿进行安全风险评估和分级，确定煤矿的风险等级。
评估内容包括煤矿地质条件、采矿方法、设备情况等因素，并针对不同的风险等级制定相应的风险管控措施。
3. 安全责任落实：煤矿负责人应当承担最终安全责任，负责制定煤矿安全目标和责任分工，并向上级主管部门报告。
各级主管部门和相关职能部门应当按照职责分工，积极参与煤矿安全工作。
4. 安全生产组织体系：煤矿安全管理部门要建立健全安全生产管理组织体系，包括安全生产委员会、安全生产办公室等职能部门，并负责相关人员的培训和考核。
5. 安全风险管控工作：煤矿负责人应当将安全风险分级管控工作列入生产经营计划，并制定相应的安全风险管控措施和预案。
各职能部门负责具体的安全风险管控工作落实，包括安全培训、事故应急处理等。
6. 安全风险监控与监督：煤矿安全管理部门应当建立健全风险监控机制，定期对煤矿的安全风险状况进行监测和评估，及时发现和处理安全隐患。
煤矿安全风险分级管控工作责任体系(三篇)
煤矿安全风险分级管控工作责任体系为认真贯彻落实《安全生产法》，依据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》（煤安监行管〔xx〕5号）要求，建立我矿安全风险分级管控工作责任体系。
一、管理部门安全科负责安全风险分级管控工作，组织、指导、协调各部门安全风险分级管控工作。
二、安全风险分级管控工作责任体系（一）矿长：对安全风险分级管控全面负责。
1、每年底组织各分管负责人和相关业务科室、区队进行年度安全风险辨识。
2、本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患或本省发生重特大事故后，开展一次针对性的专项辨识。
3、组织实施重大风险管控措施。
4、每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析。
（二）总工程师1、负责组织相关业务科室对新采区、新工作面设计前开展专项辨识。
2、排放瓦斯作业实施前，新技术、新材料试验或推广应用前开展一次专项辨识。
3、组织实施分管范围内较大风险管控措施。
4、每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析。
（三）生产副矿长1、组织相关业务科室对生产系统、生产工艺、重大灾害因素等发生重大变化时，开展一次专项辨识。
2、组织实施分管范围内较大风险管控措施。
3、每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析。
（四）机电副矿长1、组织相关业务科室对主要设施设备发生重大变化时，开展一次专项辨识。
2、组织实施分管范围内较大风险管控措施。
3、每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析。
（五）安全副矿长1、组织相关业务科室在矿井连续停工停产一个月以上复工复产前开展一次专项辨识。
2、组织实施分管范围内较大风险管控措施。
3、每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析。
（六）副总工程师配合主管领导参加相关业务科室对分管的业务的现场管理有变化时开展一次专项辨识。
（七）带班领导跟踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时整改。
煤矿公司安全风险分级管控工作制度
煤矿公司安全风险分级管控工作制度煤矿公司作为一个高风险行业，需要强化安全风险分级管控工作制度，确保矿山安全生产。
下面是一份关于煤矿公司安全风险分级管控工作制度的模板，供参考。
一、目的本制度的目的是为了确保煤矿公司安全风险的有效管控，保护员工的生命安全和健康，防止事故的发生。
二、适用范围本制度适用于煤矿公司的所有岗位和员工，包括开采、运输、加工等环节。
三、安全风险分级煤矿公司将安全风险分为五个等级：特别重大、重大、较大、一般和较小。
根据煤矿的实际情况和安全风险评估结果，将各项风险分为不同等级，并进行相应的管控和监测。
四、安全风险评估煤矿公司每年进行一次安全风险评估，根据评估结果，对各项风险进行分级，并制定相应的管控措施。
评估的内容包括但不限于矿山地质条件、工艺流程、设备状况、操作规程等。
五、管控措施1.特别重大风险：a.确保设备的可靠性和完整性，随时进行维护和检修；b.建立相应的应急预案，加强应急演练；c.设立专人负责特别重大风险的管控和监测。
2.重大风险：a.制定详细的操作规程，确保每一步的安全；b.加强对关键装置和设备的监测和维护；c.提供必要的培训和教育，保证员工具备相应技能；d.加强值班检查和巡视，及时发现并处理问题。
3.较大风险：a.建立相应的工艺流程和操作规程，确保每一环节的安全；b.加强设备的维护和检修，及时更换老化设备；c.加强岗位培训和教育，提高员工的安全意识；d.定期进行隐患排查和风险评估，消除风险隐患。
4.一般风险：a.各岗位人员必须经过相应的培训和考核，具备操作所需的技能；b.定期进行设备的检查和维护，确保设备的正常运行；c.提供必要的个人防护用品，确保员工的安全；d.加强岗位巡视和检查，发现问题及时处理。
5.较小风险：a.加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识；b.定期进行设备检查和维护，确保设备的安全；c.加强岗位巡视和检查，及时发现和处理问题。
六、监测和考核煤矿公司要建立完善的安全监测和考核机制，对各项风险的管控措施进行评估和检查。