最新-年公司调研汇报材料
领导调研公司情况汇报材料
领导调研公司情况汇报材料尊敬的领导：我根据您的要求，对公司最近的情况进行了调研，并准备了以下的汇报材料，希望能够对您有所帮助。
首先，我想向您汇报一下公司的整体运营情况。
最近一段时间，公司在市场竞争激烈的情况下，依然保持了稳步增长的态势。
通过不断优化产品和服务，加强市场营销和品牌推广，公司的业绩得到了有效提升。
同时，我们也在不断加强内部管理，提高运营效率，降低成本，确保了公司的盈利能力和竞争力。
其次，我想向您介绍一下公司在研发方面的情况。
作为一个创新驱动型企业，公司一直重视研发工作。
最近一段时间，我们加大了对技术人才的引进和培养，加强了与高校和科研院所的合作，不断推出具有市场竞争力的新产品和新技术，提高了公司的技术水平和创新能力，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
另外，我还想向您汇报一下公司在市场拓展方面的情况。
最近一段时间，公司不断加大了对市场的开拓力度，开拓了新的销售渠道，拓展了新的市场领域，加强了与合作伙伴的合作，不断提高了市场占有率和市场份额，为公司的可持续发展打下了良好的基础。
最后，我想向您介绍一下公司在员工队伍建设方面的情况。
最近一段时间，公司加大了对员工的培训和激励力度，提高了员工的整体素质和工作效率，加强了员工之间的团队合作和沟通协作，形成了一支朝气蓬勃、团结奋进的员工队伍，为公司的发展提供了有力的保障。
综上所述，公司在您的领导下，经过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。
但是我们也清醒地意识到，面对市场的变化和竞争的挑战，我们还有很多工作要做，还有很多问题要解决。
我们将继续保持谦虚谨慎的态度，继续加强内部管理，不断提高产品质量和服务水平，加大市场拓展力度，加强团队建设，努力实现公司的可持续发展和长期稳定。
同时，我们也希望得到您的指导和支持，共同推动公司的发展，实现更加辉煌的业绩。
谢谢您的聆听！此致。
敬礼。
最新-年公司调研汇报材料
凝心聚力加快发展努力开创xx公司生产经宣管理新局面xx公司目前管理着xxxxxx等区块及部分零散井，地质储量约为xx 万吨，现总井数xx 口，开井xx 口，井口液量xx吨/日，核实油量xx吨/日，综合含水xx% 生产区域分布在xx,公司现有员工xx 名，其中正式职工xx人，临时工xx人。
第一部分2008年生产经营建设基本情况今年以来，面对复杂形势和挑战，xx公司上下按照xx公司总体工作部署，紧紧围绕全年生产经营目标，强化生产运行，深挖资源潜力，优化内部管理，生产经营总体上保持了良好发展的态势。
现将有关情况汇报如下：一、主要指标完成情况（一）产量指标完成情况及简要分析1-11月份核实产油xx吨，其中新井累计产油xx吨，长停井措施增油xx吨，老井产油xx吨。
预计全年完成原油产量xx吨，其中新井xx 吨，长停井措施恢复xx吨，老井产量xx吨，年底日油水平达到xx吨/日。
1、新井运行及效果分析从1-11月份新井运行和投产效果来看，新井运行阶段性比较明显，新井效果总体分布不够均衡，上半年欠产太多，产量过于集中于高产井上，对全年产量运行影响大。
一季度完钻4 口，其中1月份1 口，2月份3 口。
二季度完钻1 口：xx , 4月份投产xx 口，效果较差，初期日油水平xx吨/日，目前日油水平xx吨。
6月份投产xx 口:xxx，其中初期日油水平xx吨/ 日，目前日油水平xx吨。
三季度完钻xx 口：xx四季度已完钻xx 口:目前已投新井口，平均单井累计产油xx吨/ 口，预计全年共投产xx 口，平均单井年产油xx吨/ 口左右。
2、长停井措施恢复及效果共实施长停井措施恢复xx 口，开井xx 口。
初期日油xx吨/日，目前日油xx吨/日，预计全年累油xx吨。
(二)经营指标完成情况及简要分析1、经营效益指标完成情况xx年预计原油销售收入xx万元，油气生产成本1940万元，管理费用xx万元，营业税金及附加xx万元，利润总额xx万元，实现企业所得税xx万元，净利润xx万元。
公司调查工作情况汇报范文
公司调查工作情况汇报范文尊敬的领导：我是公司调查部门的工作人员，我在此向您汇报公司调查工作情况，以便您了解部门目前的工作进展和存在的问题，并提出合理的建议和解决方案。
一、工作总体情况自从成立以来，公司调查部门一直在积极开展市场调研、竞争对手分析、消费者行为研究等调查工作，为公司提供了重要的数据支持及决策参考。
在过去的一年里，我们先后完成了多个调研项目，涉及行业范围广泛，内容丰富多样，取得了一定的成效和经验。
在此基础上，我们不断完善和提升工作质量，以期更好地服务公司战略规划和市场营销。
二、市场调研情况1. 产品市场调研：公司产品市场调研主要针对市场需求、消费者喜好和竞争对手情况，为产品的研发和推广提供数据支持。
在过去一年中，我们先后对多个产品进行了市场调研，包括消费者满意度调查、产品功能需求调查等。
通过这些调研，我们更好地了解了产品在市场的表现以及改进的方向，为产品的持续改进提供了有益的数据支持。
2. 行业市场调研：对于整个行业的市场动态、发展趋势我们也进行了大量的调研分析，包括行业发展现状、未来趋势、竞争格局等。
通过这些调研，我们及时把握行业变化，为公司提供了有益的决策参考。
三、竞争对手分析情况竞争对手分析是公司调查部门的一项重要工作内容，我们通过对竞争对手产品、营销策略、定价策略等方面的调研，为公司提供了重要的竞争情报服务。
在过去一年中，我们对主要竞争对手进行了全方位的调查分析，包括产品特点、市场定位、营销渠道等。
通过这些调研，我们帮助公司了解了竞争对手的优势和劣势，提出了相应的竞争应对策略，取得了一定的市场效果。
四、消费者行为研究情况在过去一年中，我们对消费者行为研究进行了持续的调研工作。
我们通过消费者问卷调查、市场观察、深度访谈等方法，全面深入地了解了消费者的购买习惯、消费心理和消费偏好。
通过这些调研，我们帮助公司更好地了解了消费者，为产品设计和营销策略提供了重要参考。
五、存在的问题及建议尽管我们在过去一年中取得了不少成绩，但也存在一些问题和不足之处。
企业调研汇报材料(22篇)
编者按调研报告是以研究为目的，根据社会或工作的需要，制定出切实可行的调研计划，即将被动的适应变为有计划的、积极主动的写作实践，从明确的追求出发，经常深入到社会第一线，不断了解新情况、新问题，有意识地探索和研究，写出有价值的调研报告。
调研报告的核心是实事求是地反映和分析客观事实。
调研报告主要包括两个部分：一是调查，二是研究。
调查，应该深入实际，准确地反映客观事实，不凭主观想象，按事物的本来面目了解事物，详细地钻研材料。
研究，即在掌握客观事实的基础上，认真分析，透彻地揭示事物的本质。
至于对策，调研报告中可以提出一些看法，但不是主要的。
因为，对策的制定是一个深入的、复杂的、综合的研究过程，调研报告提出的对策是否被采纳，能否上升到政策，应该经过政策预评估。
调研报告是整个调查工作，包括计划、实施、收集、整理等一系列过程的总结，是调查研究人员劳动与智慧的结晶，也是客户需要的最重要的书面结果之一。
它是一种沟通、交流形式，其目的是将调查结果、战略性的建议以及其他结果传递给管理人员或其他担任专门职务的人员。
— 1 —因此，认真撰写调研报告，准确分析调研结果，明确给出调研结论，是报告撰写者的责任。
调研报告写作要经过以下五个程序：一是确定主题。
主题是调研报告的灵魂，对调研报告写作的成败具有决定性的意义。
因此，确定主题要注意：报告的主题应与调查主题一致；要根据调研和分析的结果，重新确定主题；主题宜小，且宜集中；与标题协调一致，避免文题不符。
二是取舍材料。
对经过统计分析与理论分析所得到的系统的完整的调研资料，在组织调研报告时仍需精心选择，不可能也不必都写上报告，要注意取舍。
如何选择材料呢？选取与主题有关的材料，去掉无关的，关系不大的，次要的，非本质的材料，使主题集中、鲜明、突出；注意材料点与面的结合，材料不仅要支持报告中某个观点，而且要相互支持，形成面上的“大气”；在现有有用的材料中，要比较、鉴别、精选材料，选择最好的材料来支持作者的意见，使每一材料以一当十。
年度企业调研工作总结(3篇)
第1篇一、前言为了全面了解企业当前的经营状况，查找存在的问题，明确下一步工作方向，我们于2023年对所属企业进行了深入的调研。
本次调研覆盖了公司各部门、各子公司，通过实地考察、座谈会、问卷调查等多种形式，全面收集了企业运营情况、员工满意度、市场动态等方面的信息。
现将调研工作总结如下：二、调研成果1. 企业运营情况通过调研，我们了解到企业在过去一年里取得了较好的成绩，主要表现在以下几个方面：（1）生产经营稳步增长。
在市场竞争激烈的环境下，企业通过优化产品结构、提高生产效率，实现了营业收入的稳步增长。
（2）成本控制有效。
企业加强成本管理，严格控制各项费用支出，有效降低了成本。
（3）技术创新取得新突破。
企业加大研发投入，成功研发出多项新产品，提升了市场竞争力。
2. 员工满意度（1）员工福利待遇得到改善。
企业为员工提供具有竞争力的薪酬福利，员工满意度较高。
（2）员工培训体系完善。
企业重视员工培训，通过开展各类培训活动，提升了员工的专业技能和综合素质。
3. 市场动态（1）市场需求旺盛。
企业产品在市场上受到广泛认可，市场份额持续扩大。
（2）行业竞争加剧。
随着市场需求的不断增长，行业竞争日益激烈，企业面临较大压力。
三、存在问题1. 产能过剩。
部分产品产能过剩，导致库存积压，影响了企业的经济效益。
2. 技术创新不足。
企业在技术创新方面投入不足，与同行业先进企业相比存在一定差距。
3. 市场拓展不力。
企业在市场拓展方面存在不足，市场份额有待进一步提升。
四、下一步工作计划1. 优化产能结构。
针对产能过剩问题，调整产品结构，提高产品附加值，降低库存压力。
2. 加大技术创新力度。
加大研发投入，加强技术创新，提升产品竞争力。
3. 加强市场拓展。
加大市场拓展力度，提高市场份额，实现企业持续发展。
4. 完善员工培训体系。
加强员工培训，提高员工综合素质，为企业发展提供人才保障。
总之，本次调研工作全面了解了企业当前的经营状况，找出了存在的问题，明确了下一步工作方向。
企业调研汇报材料（优秀范文五篇）
企业调研汇报材料（优秀范文五篇）第一篇：企业调研汇报材料公司调研报告范文随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。
如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。
而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。
那么，什么是企业文化呢?很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。
其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。
那什么是企业文化呢? 为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于x年x月至x月x日通过访问法，资料搜集法对xxxx科技有限公司进行调查。
总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。
然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改进的建议。
一、xx市xx科技有限公司概况xxxx科技有限公司成立于1年，位于xx市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本(万元)1，公司的经营范围：兴办实业(具体项目另行申报);服装设计，国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品);计算机系统集成;弱电工程设计;计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售(不含限制项目)。
二、公司企业文化的简要介绍(一)以品质为基础公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持：优秀人才、优秀品质、优秀服务。
产品的质量是我们的诚信。
推行：零缺陷服务，为用户提供满意度。
(二)以创意为发展勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。
时刻虚心学习、永远大胆创新，是每一个员工的责任。
(三)以成果分享为共同目标一个成功的企业，只有不断的分享，在此过程中也要不断的接受批评，而管改进自我，以优秀的成果造福客户。
服务客户、服务社会。
一个企业的文化体现在管理上。
对于以上企业文化的分析，发现企业文化在管理方面的存在一些问题：三、xxxx科技有限公司企业文化管理问题及其原因(一)企业的管理制度不够健全企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多的，相对而言对与员工利益的保证就十分欠缺。
领导调研公司情况汇报
领导调研公司情况汇报尊敬的领导：我根据您的安排，对公司的情况进行了调研，并就此向您做一份汇报。
首先，我对公司的整体发展情况进行了分析。
目前，公司在市场上的竞争力较强，产品质量和品牌知名度均处于较高水平。
同时，公司在科研和技术创新方面也取得了一定的成绩，不断推出具有竞争力的新产品，为公司的发展提供了有力支持。
然而，我们也要清醒地认识到，市场竞争日益激烈，我们必须不断提高自身的竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，我对公司的运营情况进行了详细的了解。
公司的管理团队稳定，各部门之间协调配合良好，工作效率较高。
同时，公司的财务状况也较为稳健，资金周转灵活，没有出现较大的财务风险。
但是，我们也要看到，市场环境的变化对公司的经营带来了一定的挑战，我们需要更加灵活地应对市场的变化，及时调整经营策略，保持公司的稳健发展。
再者，我对公司的人才队伍进行了深入的了解。
公司拥有一支高素质、专业化的员工队伍，他们对公司的发展充满激情，具有较强的团队合作精神。
同时，公司也注重员工的培训和成长，不断提高员工的整体素质和能力。
但是，随着市场的变化，我们也要关注人才队伍的结构和素质，及时补充和培养具有市场竞争力的人才，以保证公司的可持续发展。
最后，我对公司的未来发展提出了一些建议。
首先，我们要加强市场调研，深入了解市场需求和竞争对手的动态，不断推出适应市场需求的新产品。
其次，我们要加强内部管理，提高工作效率，降低成本，提高盈利能力。
再者，我们要加强人才引进和培养，打造一支高素质的员工队伍，为公司的发展提供有力支持。
最后，我们要加强创新，不断提高科技含量，提高产品的竞争力。
总而言之，公司目前的发展态势良好，但也面临着一定的挑战。
我们需要保持清醒的头脑，不断提高自身的竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
谢谢！。
2024年银行对集团系列公司调研情况汇报模板
2024年银行对集团系列公司调研情况汇报模板[银行名称][日期]尊敬的各位领导：我代表[银行名称]在____年对贵公司下属集团系列公司进行了调研，并按照您的要求整理了调研情况的汇报。
以下是对各个系列公司的调研结果及建议。
一、[系列公司1]1. 公司概况[系列公司1]是贵公司旗下的一家[公司类型]，成立于[成立时间]，主要从事[主要业务]。
经过调研，我们发现该公司在行业中有着较强的市场地位，企业规模不断扩大，盈利能力稳定增长。
2. 经营风险尽管[系列公司1]的业务表现良好，但在调研过程中发现了以下经营风险：- 市场竞争日益激烈，需加强市场营销和品牌建设以保持竞争优势；- 成本控制不够严格，需要加强成本管理，提高盈利能力；- 行业监管政策的变化可能对业务发展带来不确定性；3. 建议为了应对上述经营风险，我们建议：- 加大市场推广力度，扩大市场份额，提高品牌知名度；- 加强成本控制，优化资源配置，提高运营效率；- 密切关注监管政策的变化，灵活调整经营策略。
二、[系列公司2]1. 公司概况[系列公司2]是贵公司旗下的一家[公司类型]，成立于[成立时间]，主要从事[主要业务]。
通过我们的调研发现，该公司在行业中具有较高的知名度和市场份额，拥有稳定的客户群体。
2. 经营风险在我们的调研中，发现[系列公司2]面临以下经营风险：- 行业市场竞争加剧，企业需持续创新，提高产品竞争力；- 员工流动性较高，人才稳定性不足，可能影响企业发展；- 操作风险存在，需要加强内部风控体系建设；3. 建议为了应对上述经营风险，我们建议：- 加大研发投入，推出更有竞争力的产品，提高企业市场份额；- 加强人才培养和留住优秀员工，建立更稳定的人力资源体系；- 加强内部风控，建立健全的内控和风险管理机制。
三、[系列公司3]1. 公司概况[系列公司3]是贵公司旗下的一家[公司类型]，成立于[成立时间]，主要从事[主要业务]。
通过我们的调研发现，该公司在行业中的地位较为稳固，具有一定的市场份额。
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凝心聚力加快发展努力开创xx 公司生产经营管理新局面xx 公司目前管理着xxxxxx 等区块及部分零散井，地质储量约为xx 万吨，现总井数xx 口，开井XX 口，井口液量xx吨/日，核实油量xx吨/日，综合含水XX%。
生产区域分布在XX, 公司现有员工xx 名，其中正式职工xx 人，临时工xx 人。
第一部分2008 年生产经营建设基本情况今年以来，面对复杂形势和挑战，XX 公司上下按照XX 公司总体工作部署，紧紧围绕全年生产经营目标，强化生产运行，深挖资源潜力，优化内部管理，生产经营总体上保持了良好发展的态势。
现将有关情况汇报如下：一、主要指标完成情况（一）产量指标完成情况及简要分析1-11 月份核实产油XX 吨，其中新井累计产油XX 吨，长停井措施增油XX 吨，老井产油XX 吨。
预计全年完成原油产量XX吨，其中新井XX吨，长停井措施恢复XX吨，老井产量XX吨，年底日油水平达到XX 吨/日。
1、新井运行及效果分析从1-11 月份新井运行和投产效果来看，新井运行阶段性比较明显，新井效果总体分布不够均衡，上半年欠产太多，产量过于集中于高产井上，对全年产量运行影响大。
一季度完钻4 口，其中1月份1 口，2月份3 口。
二季度完钻1 口：XX，4月份投产XX 口，效果较差，初期日油水平xx吨/日，目前日油水平xx吨。
6月份投产xx 口:xxx,其中初期日油水平XX吨/日，目前日油水平XX吨。
三季度完钻XX 口：XX四季度已完钻XX 口：目前已投新井口，平均单井累计产油XX 吨/口，预计全年共投产XX 口，平均单井年产油XX 吨/口左右。
2、长停井措施恢复及效果共实施长停井措施恢复XX 口，开井XX 口。
初期日油XX吨/日，目前日油XX吨/日，预计全年累油XX 吨。
（二）经营指标完成情况及简要分析1 、经营效益指标完成情况xx年预计原油销售收入xx万元，油气生产成本1940万元，管理费用xx万元，营业税金及附加XX 万元，利润总额XX 万元，实现企业所得税XX 万元，净利润XX 万元。
3、重点成本发生情况及分析（1 ）作业费：XX 万元。
①老井作业费：共XX 口，作业XX井次，费用XX万元。
②长停井费用：共作业XX井次，发生作业费XX万元。
③新井费用：措施作业XX井次，费用XX万元；（3）运费XX 万元。
其中生产值班车运费XX 万元，拉油罐车运费XX 万元，高压锅炉车组、洗井特车及吊装费XX 万元。
（4）工农费XX 万元。
其中去年遗留费用XX 万元，青赔及进井路赔偿1XX 万元，土方XX 万元等，主要是工农关系比较复杂，历史遗留问题多，青赔、土方等工作量比较大。
（5）修理费53.34 万元。
（6）人工成本277.61 万元。
（三）投资计划指标完成情况及简要分析2008 年计划投资XX 万元，实际完成投资XX 万元。
1、新井投资完成情况：xx 年共下新井投资x 口，目前完钻xx 口，正钻井xx 口，未钻xx 口。
目前钻井投资完成xx 万元，预计全年完钻xx 口井，完成投资xx 万元，欠计划xx 万元。
主要原因是xx 块储量有待落实，xx 井未钻。
截止目前，共计投产新井XX 口，正投产作业xx 口，完钻待投xx 口。
目前投资完成xx万元，预计全年投产新井xx 口，完成投资xx 万元，x共完成xx 口新井的地面投资，完成投资xx 万元，预计全年完成xx 口新井地面投资，完成投资xx 万元。
2、长停井恢复及接收带产老井投资完成情况：xx 月份，共下长停井恢复投资计划xx 口、老井接收计划xx 口，计划投资xx 万元。
截止目前，共实施长停井措施恢复xx 口、接收老井xx 口，完成投资xx 万元，欠计划xx 万元，主要原因是措施无效退还采油厂xx 口井，xx 口井未实施。
3、生产辅助工程及非安装设备购置投资完成情况：xx 月份共下生产辅助工程及非安装设备购置投资xx 万元。
目前xx 项目组建设已基本完工，完成投资xx万元；设备购置完成投资xx万元，预计全年完成设备购置投资xx万元。
二、xx 年围绕生产经营所开展的主要工作按照“ XX”工作目标，积极探索新形势下合作开发油气资源的新模式，大力开展增储上产、技术攻关、挖潜增效、夯实“三基”等工作，各项工作均取得了新的进展。
（一）强化组织，加快节奏，生产管理安全有序进行。
围绕原油生产这个中心，我们主要抓了以下几个方面的工作：一是强化生产组织衔接。
公司独立运行之初，在人员短缺的情况下，我们首先把公司内懂业务、能吃苦、责任心强的同志调整充实到生产运行部门，安排专人负责各个重点环节，加强各个环节的组织衔接，生产任务一日一安排一检查，及时掌握产量的动态变化和运行趋势，及时反馈生产信息，做到问题处理不过夜、当天任务当天完成，有时为了抢开新井，职工要工作到凌晨 3 点才能回来，连续工作时间长达19 个小时。
在公司上下的齐心努力下,日产量冲上了50 吨台阶。
二是加快生产运行节奏。
面对年初产量被动的不利局面，我们在全力做好上产工作量组织筹划的同时，牢固树设计、研究和优化，工农关系，提前组织落实作业监督制度，立“时间就是产量”的观念，加强疑难井加快老井和新井运行，及时处理好上动力好上机、上电、设备、流程等方面的配套细化作业过程管理，确保油井及时投产，的治理和会诊，加强方案的、施工、队伍搬迁过程中的工作，提高运行时率，严格早日见效。
1-11 月份，共作业交井32 井次，保证了各项上产措施落实到位。
三是优先处理好两个关系。
在协调采油厂关系方面，公司分不同层次与采油厂建立了密切的联系，小队层级由在资源获取、原油交方面，公司制定了“ 导，是我们工农工作了回民村、乡镇拖欠公司项目组协调,厂、矿层级由公司领导直接、技术合作等热点问题的合作上都比较抓两头、带中间”的工作方针，抓两头就的重点，带中间就是带动县有关职能科、农民青赔款等棘手问题，我们迎难而上，接协调，通过近一年的努力, 顺畅。
在密切地方政府关系是协调县有关领导和乡镇领局。
尽管在实际工作中遇到多方面做工作，调动了地方政府工作积极性，较好地处理了各类纠纷，基本满足了生产开发的需要。
二）深化潜力分析，加强技术创新，原油产量有了新突破。
面对年初新井效果差、产量低位徘徊的不利局面，我们认真分析产量被动原因，加大与采油厂结合力度，积极探索难动用储量开发和长停井治理的有效途径。
为充分挖掘资源潜力，打好增储上产攻坚仗，我们从强化地质基础研究入手，优化井位部署，勘探工作取得新的进展。
先后在xx部署新井xx 口，均取得较好的油气显示，进一步在基层建设方面，我 们按照 xx 公司基层创建工作总体要求，从基础工作抓起， 加大工作力度，基层建设水平有 了新的提高。
一是推行油井标准化管理，落实单井管理责任，每口井都制定了“单井管理 卡 ”，严格按照要求落实 各项措施，油井资料录取、日常维护、设备管理水平有了一定提高 是基层生产生活硬件设施建设得到明显改善，孟寺项目组队部建设工程预计年底前竣 工投产，新建 xx 井值班房 xx 座，新圈井场 xx 个；三是加大职工业务 培训力度，认真落实 树优，严格考核讲评每周二、四晚集中学习制度，采取多种方 ，职工学习热情高涨，整体素质有了明显式开展业务培训工作，评先 提高。
今年在第 xx 届技术比 武中公司涌现出 xx 名技术能手。
在队伍管理方面，充 分发挥党支部政治核心作用和党员模范带头作用，队伍凝聚力增强。
职工积极向组织靠拢 ，有 xx 名同志主动递交了入党申请书，年内确定发展对 象和积极分子 各 xx 名；以深入贯彻“双促 ”、“两讲”活动 、弘扬伟大的抗震救灾精神教育为 契机，帮助 和促进职工提高认识 ，转变观念，统一思想；坚持“以人为本 ”，严格执行厂务公开、恳谈 会等制度，认真听取 职工建议和意见，采取座谈、谈心、走访 等多种方式，准确掌握职工造情况，在火成岩裂缝性油藏预测和开发 上积累了一定经验，为下步 的基础。
x 理过程中，面对难啃的“硬骨头 ” 资料，加强井史研究和井况分析，认真总管理，将成本控制融入到生产过程中，我 到各个生产环节中，实施“节点控制” 本增效”的意识深入到每位员工心里，落 ：对维护作业成本控制分为油井设计、作 环节又分数个控制节点，每个控制点又有 负责。
，狠抓队伍管理，确保职工队伍稳定。
今们根据每项成本的特点，将,对五项重点成本共设置了 36实到具体的工作中，实现成 业施工、日常维护、扶停产 相应的控制措施，同时把控年以来，面对各项工作起步 晚、难度大、基础薄 弱等不利因素，我们按照“高标准、严要 求、高效率、精细化”的原则，手抓上产，一 手抓管理，从加强制度建设入手，逐步完 善了公司各项规章制度，规 范了各路 工作的运行 程序，研究制定了各部门、各岗位的工作 职责、工作内容和考核标准， 让每一名 员工都能够 明确分工、各负其责。
生产管理过程中， 严格落实每日生产例会、每 周职工大会、 每月专 项分析会等制度，加大监督考核力度，确 保了公司原油生产和各项重 点工作有序高效 运行 。
胆采取超常规手段 试验攻关，取得新的突破。
针对深井多、低供液 井多、原油含蜡高、地层水矿化度高、结 们立足于先期治理 “一井一策”管理 液防砂等综合配套 油井生产实际， 水平明显提高。
（三）完善成本控制 体系，细化成本控制措施，实现成本过程 为了有效地控制成本 ，公司制定了成本管理责任制，建立了相 层分解成本费用指 标，把成本费用控制和成本费用责任制落 责任人，真正做 到横向到边，纵向到底，并根据各单项成 费等实行单项考 核。
建立了成本预算和成本分析制度，每 上下结合、 分级实施”的原则对成本费用进行预算。
分析，剖 析成本费用升降原因，找出存在问题。
x 。
、治病先防的方针，根据油井不同井下状 措施，采取了低液间开、加药热洗、长冲 治理措施，起到了节能降耗、降低躺井率 我们还为每口井建立了“单井维护管理卡 蜡腐蚀较严重等实际情况， 况和规律，有针对性地制定 程慢冲次、卡水堵漏、防偏、 、降低成本的效果。
如 x 。
，规范了内容和程序，油井 管理。
应的成本核算和管理体制，实到机关部门、项目组及各 本的可控程度对材料、工农、 月公司按照“科学测算、标我 了 控 结合管理层 岗位 招待 准控制、每月定期对各项成本费用完 成情况进行落实了储量规模和构 滚动开发奠定了良好 在长停井、疑难井治 广泛搜集第一手生产 ，我们坚持地质与工艺相结合的原则，结同类型井作业投产经验，为了实现成本的过程 控制措施细化，落实 项控制节点。
把“降 本的有效控制。
例如井四个环节。
对每个 制节点落实到各部门 （四）加强制度建设一）构造复杂、含 油丰度低、开采难度大。
构造上主要表现为断 孔低渗，泥质含量高块小而零散，断块内微构造发育，物性差 ，含油层系少，油水层间互多，储量丰度（二）井深、泵深、 断块位于临邑洼陷的 下泵深度大；含蜡高斜井多，井筒管理难度大。