煤矿四化建设方案
“一优三减”及四化建设指导意见
关于深化全省煤矿“一优三减”及“四化”建设的指导意见深入开展煤矿“一优三减”（优化系统、减水平、减头面、减人员）及“四化”（机械化、自动化、信息化、智能化）建设，是落实习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神的具体体现，是强化煤矿安全风险管控和重大灾害治理、遏制煤矿较大以上事故的治本之策，是推进煤矿安全基础建设、推进煤炭行业供给侧结构性改革的重要举措。
结合《河南省煤矿智能化建设实施方案》，制定本指导意见。
一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻十九大精神，落实全国煤矿安全基础建设推进大会要求及省委省政府决策部署，以防范煤矿安全生产重大风险、坚决遏制煤矿较大以上事故发生为重点，深入推进我省煤矿“一优三减”及“四化” 建设，强化源头治理，夯实煤矿安全基础，提升煤矿安全保障能力，降低劳动强度，改善作业环境，努力实现我省煤炭工业安全发展、科学发展和经济高质量发展。
二、建设目标全省煤矿到 2021 年底实现以下目标：1.矿井生产系统进一步优化。
生产能力 120 万吨/年及以下矿井原则上一个水平组织生产；生产能力 120 万吨/年以上矿井同时生产的水平不超过 2 个。
生产能力 120 万吨/年及以下矿井，实现“一矿一面”；120-300万吨/年矿井，实现“一矿两面”；300 万吨/年以上矿井，不超过 3 个采煤工作面。
同时生产的采煤工作面与回采巷道掘进工作面个数的比例控制在1∶2以内。
2.矿井生产工效明显提升。
省骨干煤炭企业骨干矿采煤工作面回采工效达到 70 吨/工以上；煤巷掘进工效达到 0.25 米/工以上；岩巷掘进工效达到 0.12 米/工以上。
兼并重组煤矿和地方主体煤矿采煤工作面回采工效达到 50 吨/工以上；煤巷掘进工效达到 0.17 米/工以上；岩巷掘进工效达到 0.08 米/工以上。
3.矿井采掘机械化程度进一步提高。
省骨干煤炭企业骨干矿采煤机械化程度达到 100%；煤巷掘进机械化程度达到 90%以上，实体煤巷道锚网支护率 100%；岩石硬度系数小于 5 的岩巷掘进机械化程度达到 100%。
黄陵矿业四化管理制度
黄陵矿业四化管理制度第一章总则第一条为了加强黄陵矿业的管理，推动企业可持续发展，提高企业效益，增强企业综合竞争力，根据国家有关法律、法规和政策，结合黄陵矿业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于黄陵矿业的所有员工和管理人员，包括生产、技术、财务、市场、安全等各个领域。
第三条黄陵矿业四化管理制度是企业管理的基本法规，是企业实施四化管理、建设数字矿山、智能矿山、绿色矿山、安全矿山的重要依据。
第四条黄陵矿业四化管理制度的宗旨是以提高企业管理水平和效率、促进企业科学决策、实现企业智能化、数字化、自动化、网络化的目标，加强企业内部各环节的联系与协调，确保企业的正常经营和稳定发展。
第五条黄陵矿业四化管理制度要结合企业实际，做到规章制度科学、合理、实用、切实可行。
第六条黄陵矿业四化管理制度要与其他相关制度相衔接、相协调，相互配合，形成一个完整的管理体系。
第二章四化管理的基本要求第七条黄陵矿业四化管理制度要求企业在推进数字化、智能化、自动化、网络化的过程中，要做到以下几点：（一）确立全面、统一、专业的四化管理体系，建设数字矿山、智能矿山、绿色矿山、安全矿山。
（二）完善信息化平台，实现各个数据之间的互联互通，实时反映矿山生产的实时情况，为企业管理提供决策支持。
（三）在工作过程中，要充分利用现代科学技术手段，提高工作效率，提高工作准确率。
（四）推动企业绿色、环保生产，有效利用资源，减少能源消耗，降低环境污染。
（五）加强安全生产管理，采取科学的防护措施，确保员工的生命财产安全。
第八条黄陵矿业四化管理制度要求企业实施从管理制度、组织结构、技术手段、管理手段等各个方面的四化管理。
（一）在数字化方面，要建立信息化平台，实现各个部门数据之间的互联互通，实现数据采集、传输、处理、存储、使用等方面的一体化。
（二）在智能化方面，要引进智能设备，实现自动化、智能化生产，提高生产效率和产品质量。
（三）在自动化方面，要推进生产自动化，减少人工劳动，提高生产效率。
推进四化建设创新班组管理全面夯实煤矿安全生产基础
推进四化建设创新班组管理全面夯实煤矿安全生产基础集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-推进四化建设创新班组管理全面夯实煤矿安全生产基础国家开发投资公司是国务院批准设立的国家投资控股公司和中央直接管理的国有重要骨干企业。
全资子公司-国投矿业投资有限公司负责煤炭业务的开发投资和经营管理，现有控股投资煤矿企业13家，生产煤矿14处（包括1处露天煤矿），分布在安徽、山西、河南、山东、新疆等省（区），总核定生产能力3418万吨/年，拥有煤炭储量300亿吨以上。
公司在国家煤矿安全监察局正确领导和大力支持下，始终高度重视煤矿安全生产工作，多年来一直坚持“管理、装备、培训”并重的原则推进煤矿安全基础建设，在充分保障安全投入的前提下，积极推进装备升级改造和管理创新,涌现出了国投大同塔山矿“人人都是班组长”班组管理模式，国投新集机械化、自动化、信息化和智能化建设等先进安全基础建设经验，全面提升了煤矿安全基础建设水平，确保了公司安全生产形势的整体稳定。
现将有关情况汇报如下：一、大力推进“四化”建设，努力打造一流的煤矿企业国投新集作为国投公司最大的煤炭企业，始终坚定不移地走新型工业化道路，坚持管理创新，注重装备升级，把机械化、自动化、信息化和智能化建设作为增强公司核心竞争力和实现发展战略目标的重要途径，先后建成位列新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”的“中国第一对数字化矿井”刘庄煤矿，以传感器技术为代表被誉为“国内首对大型智能化矿井”的口孜东煤矿；国投新集连续5年被国家信息化测评中心评为“中国企业信息化500强”。
（一）大力推进机械化，努力提高劳动效率和安全生产水平。
通过引入国际国内先进的煤矿机械化设备，不断推进煤矿新装备的应用，为矿井安全生产提供保障。
采煤机、掘进机、巷修机、台车、侧卸式装岩机、架棚机、“机械手”等先进进口设备比重达到35%以上。
目前已实现采煤机械化率100%，掘进机械化率86.9%。
煤矿四化建设
煤矿四化建设文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）山西煤业有限公司“四化”建设汇报为全面贯彻落实上级“四化”建设文件精神要求，煤业在市、县煤炭主管单位的正确领导下，在临汾公司、集团公司支持下，全面开展“四化”建设，进一步提高我矿安全生产管理水平，现将“四化”建设情况汇报如下：一、机械化开展情况由于矿井为基建矿井，目前各项建设工作正在进行，机械化主要完成以下系统建设：1、提升系统主提升系统：主立井提升安装一台2JK-2.5/1.2型提升机，配套电机功率为245kW；4T箕斗提升；煤仓下口设两台给煤机，给煤能力均为60t/h。
副立井设计1t矿车单层两车四绳罐笼（一宽一窄），JKMD-3.5×4（Ⅰ）E型落地式摩擦轮提升机，摩擦轮直径3.5m，供电电压10KV。
2、通风系统矿井采用中央并列抽出式通风，主立井、副立井进风，回风立井回风。
安装两台FBCDZ№22/160×2(B)型主通风机，配套电机为YBFe3554-8，功率160Kw×2，风机额定风量范围55-123m3/s，负压范围756-2857Pa，1台工作，1台备用，采用直流变频控制，通风系统简单可靠。
3、瓦斯抽放系统矿井规划新建瓦斯抽采系统，高负压瓦斯抽采系统使用2BEC-62型水环式真空泵2台，电机功率315kW，一用一备；低负压抽采系统使用CBF530-2型水环式真空泵电机功率315kW，一用一备。
地面及总回风巷的管径为φ529mm，分管及支管的管径为φ273mm。
目前已具备空载试车条件，建成后实现高、低负压抽放。
4、掘进工作面采区巷道掘进全部实现综掘，目前井下安装有2台EBZ200综掘机一台，综掘机后紧跟皮带输送机DSJ80/40/1×40，运输大巷铺设皮带输送机一部DSJ80/55/2×55。
5、其它加强装备投入目前工作面供风全部实现“双风机、双电源”；风电闭锁，瓦斯电闭锁灵敏可靠，供电系统实现专用开关、专用线路、专用变压器。
煤矿四化建设
山西煤业有限公司“四化”建设汇报为全面贯彻落实上级“四化”建设文件精神要求，煤业在市、县煤炭主管单位的正确领导下，在临汾公司、集团公司支持下，全面开展“四化”建设，进一步提高我矿安全生产管理水平，现将“四化”建设情况汇报如下：一、机械化开展情况由于矿井为基建矿井，目前各项建设工作正在进行，机械化主要完成以下系统建设：1、提升系统主提升系统：主立井提升安装一台2JK-2.5/1.2型提升机，配套电机功率为245kW；4T箕斗提升；煤仓下口设两台给煤机，给煤能力均为60t/h。
副立井设计1t矿车单层两车四绳罐笼（一宽一窄），JKMD-3.5×4（Ⅰ）E型落地式摩擦轮提升机，摩擦轮直径3.5m，供电电压10KV。
2、通风系统矿井采用中央并列抽出式通风，主立井、副立井进风，回风立井回风。
安装两台FBCDZ№22/160×2(B)型主通风机，配套电机为YBFe3554-8，功率160Kw×2，风机额定风量范围55-123m3/s，负压范围756-2857Pa，1台工作，1台备用，采用直流变频控制，通风系统简单可靠。
3、瓦斯抽放系统矿井规划新建瓦斯抽采系统，高负压瓦斯抽采系统使用2BEC-62型水环式真空泵2台，电机功率315kW，一用一备；低负压抽采系统使用CBF530-2型水环式真空泵电机功率315kW，一用一备。
地面及总回风巷的管径为φ529mm，分管及支管的管径为φ273mm。
目前已具备空载试车条件，建成后实现高、低负压抽放。
4、掘进工作面采区巷道掘进全部实现综掘，目前井下安装有2台EBZ200综掘机一台，综掘机后紧跟皮带输送机DSJ80/40/1×40，运输大巷铺设皮带输送机一部DSJ80/55/2×55。
5、其它加强装备投入目前工作面供风全部实现“双风机、双电源”；风电闭锁，瓦斯电闭锁灵敏可靠，供电系统实现专用开关、专用线路、专用变压器。
井下工作面局部通风机全部按照功率不小于2×30KW配备。
“四化”煤矿建设内涵阐释与基于传统文化视角的煤矿人本管理PPT课件
好自己的责任，这就叫“尽分”
敦伦尽分，就是无论在家还是工作上，都要扮演好自己的 角色，让自己所处的关系网更加和谐。
家庭是社会之本，因此敦伦尽分要从家庭做起。 所以在家要做到父慈、母爱、子孝、兄友、弟恭、夫妻同
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煤矿生产安全管理——
“四化”煤矿建设内涵阐释与基于传 统文化视角的煤矿人本管理
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2010年3月召开的人大会议上，温家宝总理在政府
工作报告里庄重承诺：要让人民生活得更幸福、 更有尊严，让社会更加和谐。
表明了政府“执政为民”“以人为本”的执政理念。
我国煤矿工人是一个比较特殊的群体，普遍学历结 构偏低、劳动强度大、工作条件比较艰苦且危险性 较大。
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传统文化给我们的启示 安全管理的经典案例——《最高职责》 “四化”煤矿建设内涵阐释 煤矿安全生产管理信息化解决方案
煤矿安全生产管理信息系统 矿山内外因火灾综合监测系统解决方案 “四化”矿山电能管理系统解决方案
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一、百善孝为先 二、家和万事兴 三、五伦大道，敦伦尽分 四、万恶淫为首
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五伦：是中国传统社会基本的五种人伦关系，即 父子、君臣、夫妇、兄弟、朋友
五伦有序，就是要让这五种关系遵循一定的秩序来健康发 展，从而达到事半功倍的效果。
父子有亲、君臣有义，夫妻有别、长幼有序、朋友有信， 这五伦既是社会和谐发展的重要因素，也是企业生产中所 必不可少的管理理念。
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1、父子有亲 父子之间要遵从一定的秩序，即父慈子孝。 孟子说：“人人亲其亲，长其长，而天下平”父子之亲
概而言之，孝最基本之义是侍奉亲人，其次是忠于国家， 最终就要让“孝”成为一种强大的精神力量，成为人们在 工作中所怀着的敬畏生命的责任心。
四化说明
吴官屯煤业有限责任公司“四化”建设说明近年来，我公司不断推进煤矿机械化、自动化、信息化和智能化建设，结合我矿实际，积极推广应用先进技术及装备，取得良好效果，安全生产基础保障能力大幅提升，现将有关情况汇报如下：
1、综采面：我公司综采工作面配备了新型超前支护液压支架代替原有单体支柱超前支护，对综采工作面的上、下端头顶板支护起到了很好的效果，大幅改善工作面安全条件；目前，虽然我公司综采工作面还未实现可视化和智能化控制。
2、掘进面：我公司掘进工作面面掘均配备综掘机，已实现掘进机械化，提高了掘进效率，减少运输环节，减少作业人员，已将掘进工作面作业范围内的单班各类作业人数控制在20人以内。
因巷道尺寸限制，未装备掘锚一体机。
3、运煤系统：我公司井下运煤系统已采用带式输送机运输，同时优化巷道布置，整合优化运输系统，减少转载环节，实现从工作面到井底车场的连续运输。
目前，未装设远程集中控制系统。
4、辅助运输机械：我公司于2015年起采用架空乘人装置代替了原斜井人车，提高了井上下运送人员的安全性。
5、因我公司在智能监控技术方面仍处在探索阶段，井下排水系统、供电系统、综采工作面乳化液泵站目前还未实现无人值守功能。
推进四化建设创新班组管理全面夯实煤矿安全生产基础
推进四个现代化建设创新队伍管理全面夯实煤矿安全生产基础国家开发投资公司是经国务院批准的国家投资控股公司，是中央政府直接管理的重要国有骨干企业。
全资子公司-国投矿业投资有限公司负责煤炭业务的开发投资和经营管理，现有控股投资煤矿企业13家，生产煤矿14处（包括1处露天煤矿），分布在安徽、山西、河南、山东、新疆等省（区），总核定生产能力3418万吨/年，拥有煤炭储量300亿吨以上。
在国家煤矿安全管理局的正确领导和大力支持下，始终高度重视煤矿安全生产工作，多年来一直坚持“管理、装备、培训”并重的原则推进煤矿安全基础建设，在充分保障安全投入的前提下，积极推进装备升级改造和管理创新,涌现出了国投大同塔山矿“每个人都是团队领导者”班组管理模式，国投新集机械化、自动化、信息化和智能化建设等先进安全基础建设经验，全面提升了煤矿安全基础建设水平，确保了公司安全生产形势的整体稳定。
现将有关情况汇报如下：一、大力推进“四化”建设，争创一流煤矿企业国投新集作为国投公司最大的煤炭企业，始终坚定不移地走新型工业化道路，坚持管理创新，注重装备升级，把机械化、自动化、信息化、智能化建设是提升公司核心竞争力、实现发展战略目标的重要途径，先后建成位列新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”的“中国第一对数字化矿井”刘庄煤矿，以传感器技术为代表被誉为“国内首对大型智能化矿井”的口孜东煤矿；国投新集连续5年被国家信息化测评中心评为“中国企业信息化500强”。
（一）大力推进机械化，努力提高劳动效率和安全生产水平。
通过引进国际国内先进的煤矿机械化设备，不断推进煤矿新装备的应用，为矿井安全生产提供保障。
采煤机、掘进机、巷修机、台车、侧卸式装岩机、架棚机、“机械手”等先进进口设备比重达到35%以上。
目前已实现采煤机械化率100%，掘进机械化率86.9%。
一是积极引进国际先进综采装备，优化综采工作面配套技术。
其中，支架掩护式电液控制液压支架应用于刘庄煤矿，单架重量达47吨，支护高度、工作阻力大幅提高，配套进口的采煤机和电液控系统，最高月单产664973吨。
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煤矿“四化建设及环境整治
实
施
方
案
新化县游家镇青山煤矿
二0一三年三月
煤矿“四化建设及环境整治
实施方案
为认真贯彻执行新化县煤局新煤发[2013]014文件精神，即在今年全县煤矿开展“四化建设”及环境整治工作，继续深化隐患排查治理工作，确保我矿安全生产形势稳定，为进一步提高我矿安全生产水平，避免安全事故的发生，加快煤矿“四化”建设的步伐，并优化矿区环境，特制订本方案。
一、总体目标
全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，促进安全管理水平的提高，提高我矿从业人员素质，加大安全隐患排查治理力度，加快推进我矿“四化”建设（即标准化、机械化、集团化、信息化），按照新化县人民政府的要求，对矿区进行绿化、净化、美化，进一步夯实我矿安全生产基础，确保我矿全年安全生产零事故、零工伤，确保矿井长治久安，提高煤矿的社会形象。
二、成立实施方案领导小组
组长：唐孝清
副组长：伍玉伟
成员：康斌袁圣祥游克勇康纪明伍玉良
唐龙华杨礼贤
领导小组下设办公室，负责煤矿安全四化建设及环境整治实施方案的组织、协调、检查、评比等工作，由安全副矿长康斌任办公室主任。
办公地点设矿长办公室。
三、内容
方案内容主要包括以下11个方面：
（一）集团化建设；
（二）安全隐患排查治理；
（三）“一通三防”管理；
（四）安全培训；
（五）技术管理；
（六）机电运输管理；
（七）防治水管理；
（八）顶板管理；
（九）监控监测系统管理；
（十）贯彻落实安全生产相关文件；
（十一）矿区环境治理
五、实施方案
（一）宣传动员组织
3月6日至3月30日，由矿长负责组织召开竞赛活动专题会议，制订煤矿“四化”建设与矿区环境整治方案，建
立宣传栏，制订方案开展奖罚措施，安排部署有关方案内容的分工工作，确定单项目标，明确方案单项责任人。
宣传工作的具体要求是充分利用广播站、标语、黑板报、班前会和专题会议等形式，结合我矿安全生产现状问题，加大对活动的宣传力度，教育引导煤矿管理人员和广大职工增强做好隐患排查治理工作的主动性和自觉性，充分发挥群众监督的作用，鼓励广大职工积极参入，增强安全意识。
（二）“四化”建设与环境整治实施方案。
见表
本矿属非突出矿井，防突管理分值为22分
六、奖罚措施
每个人根据方案所规定的内容取得分分别相加得出个人责任总分，通过评比小组考核，个人责任总分不能低于75%，低于80%的每多失1%罚款300元，高于75%的每增高1%奖励300元。
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