呼叫中心述职报告范文
呼叫中心员工述职报告精编（精选8篇）
呼叫中心员工述职报告精编（精选8篇）呼叫中心员工精编篇1回顾上半年的工作，现总结如下：一、转变观念，用心适应新的工作岗位年初接到主持呼叫中心工作的重任，我深感惭愧和紧张。
起初不知从何着手，对此一向顾虑重重，担心做不好，总想着退缩。
在我精神颓废的时候，客服部蔡主席总是不断地鼓励我树立我的信心，不断地激发我支撑我前进的动力。
他悉心地教导我：怎样做好管理，怎样做好部门带头人。
遇到困难不要怕，办法总比困难多，不要辜负公司领导的信任，必须要带领呼叫中心的员工成功地走下去。
静心想一想，其实我并不是缩头乌龟，不知为何这次有些畏首畏尾的?我不断地告诫自己不能退缩，不能辜负领导的信任和同事们的期望。
我就是部门的脊梁骨，我不能影响呼叫中心所有人的斗志和工作热情。
带着这样的信念，我不断调整自己适应新的工作岗位。
幸运的是，呼叫中心员工总体素质较高，她们能够齐心协力不遗余力地支持我，兢兢业业地做好部门各项工作。
有了领导的关心鼓舞，有了同事们的通力合作，我的工作已由最初的手足无措到此刻的胸中有数，由最初的茫然到逐步的走向正轨。
二、努力学习，不断提高自身修养、业务潜力和管理水平庄子说，吾生有涯，而知也无涯。
知识的广度决定思维的宽度，思维的宽度决定着潜力的强弱，而潜力的发挥要靠知识的储备和运用，知识的积累要靠不断地学习。
为了不断适应本职工作，为了不断适应发展的新形势，我尽心尽力地学习各种知识：一、用心参加公司组织的各类学习活动，包括内部培训和外出培训;二、用心主动地学习数字电视方面的专业知识，包括公司资费政策、BOSS2.0系统业务知识、宽带故障排除知识等等，三、用心学习管理方面的业务知识，包括先进的管理方法和工作流程等等。
透过学习，不断用知识充实大脑，不断将知识应用到实际工作中。
在学中做，在做中学，不断提高自己的沟通潜力、协调潜力，处理问题和解决问题的潜力。
三、脚踏实地，认真履行工作职责，做好本职工作1、建立健全部门各项管理制度根据部门工作职责，结合公司相关要求，进一步明确了《呼叫中心工作职能以及话务员工作职责》，细化了《呼叫中心工作流程》、《客服人员服务规范》，逐步完善了《呼叫中心绩效考核制度》;根据公司作风建设相关要求，制定了《呼叫中心作风建设考核措施》;根据日常工作相关要求，规定了部门《值班记录填写要求》和《相关业务答复口径》。
呼叫中心员工述职报告（5篇）
呼叫中心员工述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX呼叫中心的一名员工，今天我非常荣幸能够在这里向领导和各位同事做一次述职报告。
在这一年多的时间里，我深感自己的成长和进步，也学到了许多宝贵的经验和知识。
首先，我想向领导和各位同事介绍一下我所从事的工作。
作为呼叫中心的员工，我的工作主要包括通过电话为客户提供服务和解决问题。
具体来说，我的工作职责包括以下几方面：1.接听客户电话，了解客户需求。
这是我工作的第一步，通过与客户进行有效沟通，我可以了解客户的问题和需求，并帮助他们找到解决问题的方法。
2.提供产品和服务的咨询和宣传。
在客户咨询产品或服务的情况下，我会根据客户的需求和要求，向他们介绍公司的产品和服务，并提供专业的建议和解决方案。
3.处理客户的投诉和问题。
在客户遇到问题或投诉时，我会耐心倾听客户的抱怨和问题，并通过合适的解决方案进行沟通和处理，确保客户的满意度。
通过这些工作，我深刻体会到作为呼叫中心员工的责任和使命，即为客户提供专业、高效和贴心的服务。
同时，我也认识到在这个岗位上，沟通技巧、情绪管理和专业知识都是非常重要的。
在过去的时间里，我积极主动地学习和提升自己的工作能力。
为了更好地与客户沟通和解决问题，我参加了公司组织的各种培训和学习班，提高了自己的沟通技巧和服务意识。
我也参与了团队讨论和案例分析，与同事们共同学习和解决问题。
通过这些实践和学习，我逐渐掌握了一些问题解决的技巧和方法，并有能力独立处理一些复杂的客户问题。
此外，我还积极参与团队的日常工作和活动，在工作中不断提升自己的团队合作和协作能力。
我始终保持良好的工作态度和团队精神，与同事们密切配合，共同完成各项工作。
我相信，一个团队的凝聚力和合作精神对于提高客户满意度和工作效率有着非常重要的作用。
在工作中，我也遇到了一些困难和挑战。
例如，有时候客户的问题比较复杂，需要我耐心细致地与客户沟通和解决问题，这对我的沟通和处理能力提出了更高的要求。
2024年呼叫中心员工述职报告样本(三篇)
2024年呼叫中心员工述职报告样本我在10011工作的时间并不是很长，跟许多有经验的老员工相比，我觉得我自己还是一个新手。
但这并不能成为我能够比别人差的理由。
在刚上____平台的时候，凭借着自己努力、刻苦、任劳任怨的工作态度，我除熟悉了语音平台的操作和处理流程外，还更深一步地了解到整个运作流程，让我在工作时更能得心应手加强自我管理、严格落实树立服务大众、奉献社会的思想，为人民群众办实事、做好事;以客户为中心，不断提高服务质量在与来电人的开始几分钟交谈中，我聚精会神倾听来电人的信息，持续礼貌态度，提高工作质量。
遇到投诉反馈意见，要清楚来电人的全部要求，准确理解来电人的意思，要抓住问题中心，尽可能避免多讲无关紧要的事并做好相关记录工作方便日后和用户联系，为正常的工作状态保驾护航。
还要做好事后的回访工作，当用户反映表示不满意时，应悉心认真的用户述说，尽可能的替用户排除问题，作到急客户之所急，想客户之所想。
完善服务、客户至上。
如果没有良好的语言表达潜力和沟通潜力，明白的再多，掌握的再全面，也只能是茶壶里煮饺子――肚子里有倒不了来。
所以我用心参与组织的各种服务知识培训，透过网上学习相关服务、沟通技巧，并将其运用到服务工作中去。
礼貌服务日常用语得以运用，严禁使用服务“禁语”;以微笑服务，给客户留下亲切、热情、口气柔和的好印象。
同时，注重各项规章制度的贯彻落实，除抓好学习做到人人知晓熟记在心上，把重点放在落实上。
内强素质，外塑形象，抓好业务技能培训。
为自己适应“服务大格局”的要求，坚持经常性地利用下班后时间组织业务知识学习，开展岗位大练兵活动，不断提高自己业务技能水平。
相反，越是因为这样，我就更要付出比别人更多的精力和时间来学习，从而跟上大家的步伐。
2024年呼叫中心员工述职报告样本（二）一、带给一站式服务形象：不再存在“踢皮球”的现象，不会把客户的电话转来转去，最后不了了之。
二、提高工作效率：有效地减少通话时间，降低网络费用，提高员工/业务代表的业务量，在第一时间内就将来话转接到正确的分机上，透过呼叫中心发现问题并加以解决。
呼叫中心员工述职报告（三篇）
呼叫中心员工述职报告尊敬的领导：我是贵单位的一名呼叫中心员工，我非常荣幸地向您汇报我的工作情况和成绩。
在过去的一年里，我一直全力以赴，尽心尽力地为客户提供高质量的服务。
下面是我的述职报告。
报告内容如下：一、工作情况总述作为一名呼叫中心员工，我的主要工作是处理来自客户的电话咨询、投诉和售后问题。
我工作态度认真，耐心倾听客户的需求，寻求最佳解决方案，并确保客户的问题得到及时解决。
我始终保持友好和专业的沟通风格，以确保客户对我们公司的满意度。
二、工作成绩分析1. 业绩表现在过去的一年里，我顺利完成了每月所分配的工作任务，并且工作表现一直得到了领导和客户的认可。
我平均每天接听了50个以上的电话，并能够快速而准确地解决客户的问题。
我努力遵循公司的要求，为客户提供最好的服务，同时保持良好的沟通和服务质量。
2. 技能提升为了更好地胜任工作，我积极参加公司组织的培训课程和内部培训班。
通过这些培训，我不仅提高了沟通和谈判技巧，还学会了更好地管理时间和处理压力。
我还持续学习和熟悉我们公司的产品和服务，以便更好地为客户提供支持。
3. 客户满意度我一直注重客户的满意度，并努力在沟通和服务方面不断改进。
我的工作得到了客户的积极评价，客户对我的服务态度和解决问题的效率表示满意。
我也会积极听取客户的反馈意见，并尽量提供更优质的服务。
三、问题分析与解决方案在工作过程中，我遇到了一些问题并积极寻求解决方案。
1. 语言能力由于我们公司的客户来自不同的地区和国家，我需要处理各种语言的沟通。
为了优化沟通和服务质量，我积极学习外语，并通过参加培训班提升语言水平。
我还利用公司提供的在线翻译工具，确保能够准确地理解和回答客户的问题。
2. 压力管理工作中，客户的投诉和沟通问题可能导致工作压力增加。
为了更好地应对工作压力，我学会了放松身心的方法，如运动、呼吸练习和沟通技巧。
同时，我也积极向领导寻求帮助，并尝试和同事分享工作压力和心得体会。
四、下一步工作计划在接下来的工作中，我将继续努力提高自己的专业水平和服务质量，以更好地为客户提供支持。
呼叫中心述职报告【10篇】【精选推荐】
呼叫中心述职报告【10篇】【精选推荐】呼叫中心述职报告1在过去的一年，年底，据总统办公室的要求，我加入了该公司自6月以来，一直负责呼叫中心经理以下几个方面的工作。
即将成立的一个分支，除了的人力，物力和其他方面的限制，使整个基础薄弱，因此，优先级呼叫中心的工作。
1，建立和完善该系统如：内部控制制度，法律，法规和20余种方式，初步形成了一套完整的管理系统，客户服务和内部控制系统的人类行为，从而使法国在按照规则的基础上。
2，规范的过程工作流程，采取科学，理性和务实的过程，规范和限制，如索赔，“索赔工作的实践”的调查，以评估损失。
3，招聘，强化培训通过各种渠道，广泛招聘和吸收从投保人同行的索赔和选择最好的大学毕业生，到目前，移动，培训，提高人才，以确保短期和长期的人力资源。
在过去的一年，参加公开招聘，组织培训，培训的5倍。
良好的效果。
4，协调关系，加强沟通包括*，交通队评估公司，律师，维修店，索赔工作奠定了良好的基础部门。
指标，一共有：既判力、金额。
三个未决案件的未偿还金额：xx万美元。
5，破获骗取赔偿案件：恢复的赔偿金额：xx万元。
排除：排除金额：xx万美元的8例客户服务管理是一个非常重要的工作，包括人员管理，业务管理和服务管理。
管理，重点对机构建设，建立和完善的规则和法规，以规则为基础，法律，做人民群众的思想工作，并在企业管理人员的积极性，责任与责任感意识，索赔的规范要求过程的监督和检验，理赔过程是科学，合理，实用，同时加强各方面的监督和检查，从而提高了整个索赔的水*。
在这一年的工作中也领悟到在工作中心态很重要，工作不仅要有激情还要有着积积极的思想和*和的心态才能促进工作进步，不断提高自己。
不过在以后的工作中也还是需要吸取他人的经验来弥补自己的不足，不断丰富自己的专业技术知识才能更好的帮助用户，让自己更进一步。
我将努力改正过去工作中的不足，继续认真工作，时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，来更好的完成本职工作，合理安排工作，为公司的发展尽一份力。
呼叫中心员工述职报告推荐（4篇）
呼叫中心员工述职报告推荐致：公司管理层从____年1月至____年1月，我在公司X的呼叫中心担任客服员工一职。
在过去的一年里，我努力工作并取得了一些显著的成绩。
在此，我想给您介绍我在过去一年中的工作情况，并向您提交我的述职报告。
一、工作概述作为一名呼叫中心员工，我的主要职责是通过电话和电子邮件与客户进行沟通，并解答他们的问题和解决他们的问题。
我主要负责处理关于我们公司产品和服务的查询，处理售后服务请求以及处理客户的投诉。
在过去的一年中，我每天都需要应对大量的来电和邮件，并确保每个客户都能得到及时和满意的回复。
二、工作成果1. 客户满意度提高通过积极的沟通和耐心的解答，我成功提高了客户的满意度。
每批客户满意度调查结果显示出积极的趋势，超过80％的客户给予了高分评价。
这证明了我的努力和付出得到了客户的认可。
2. 受到客户表扬在过去的一年里，我收到了许多客户的表扬邮件和电话。
他们感谢我在与他们的交流中所展现出的专业和友善。
这些客户的表扬既是对我工作的认可，也是对公司服务的肯定。
3. 解决投诉问题作为客服人员，面对投诉是经常会遇到的挑战。
我在处理客户投诉方面投入了大量的努力。
通过仔细聆听客户的意见，我成功解决了许多投诉问题，并为客户提供了满意的解决方案。
这项工作不仅提升了客户的满意度，也增强了他们对公司的信任和忠诚度。
4. 团队合作作为一个团队合作的成员，我与其他呼叫中心员工保持密切的合作，共同应对工作中的挑战。
我积极参与团队会议和讨论，并与同事分享工作经验和解决问题的方法。
通过与同事的互动，我不断提高了我的专业能力和客户服务技巧。
三、所取得的经验和教训在过去一年的工作中，我积累了丰富的客户服务经验，并从中得到了许多宝贵的教训。
1. 沟通技巧的重要性：作为一名客服人员，良好的沟通技巧至关重要。
我学会了如何准确地表达自己的意见，并有效地与客户沟通。
良好的沟通技巧不仅可以帮助解决问题，还可以提升客户对公司的满意度。
2024年呼叫中心员工述职报告范例（六篇）
2024年呼叫中心员工述职报告范例自入职以来，我深感荣幸能成为____客户服务中心的一份子。
自踏入客服中心的那一刻起，我就将此地视为家庭，每一位员工都是我的亲人。
无论是正式员工，还是合同工，无论年长还是年轻，我对他们的性格、兴趣了如指掌，关心着他们的喜怒哀乐。
我们彼此间建立了深厚的信任，无话不谈。
在交流中，我倾听他们的困扰，帮助他们释放压力，调整心态，保持积极向上的精神状态。
我不仅是中心的负责人，也是他们的职业导师，常常与他们分享工作和人生的智慧，教导他们如何工作，如何生活，让他们真正体验到工作的乐趣，从而把握幸福生活的真谛。
过去两年，我始终将关爱融入到日常生活的细微之处，将真挚的情感贯穿于工作的每一个环节。
以爱心为出发点，以理解与尊重对待每一位员工，我赢得了他们的尊重和认同，这是我人生中宝贵的财富。
我为能成为公司中最友爱团队的一员而深感自豪。
我致力于塑造客服中心的服务理念和团队文化，努力打造一支团结一致、充满战斗力的学习型团队。
团队不仅是一群有共同目标的人，更应是彼此支持、共同成长的集体。
团队的凝聚力、学习力和知识共享能力是决定团队战斗力的关键因素，也是影响部门发展的重要因素。
我深知，优秀的管理者个人的能力是有限的，而团队的智慧是无穷的。
我致力于构建客服中心的内部文化，激发每个员工对工作的热爱和积极向上的热情，创建一支富有凝聚力和战斗力的团队，让每个员工都能感受到归属感和职业自豪感。
这是自客服中心成立以来，我一直追求的目标，也是我不断努力的方向。
在团队建设中，我们面临着年龄差异大、用工方式不一、薪酬待遇偏低等挑战，客服中心的工作压力大，员工经常需要处理复杂的问题和客户的不满。
我深知，如何在这样的环境下缓解员工的压力，防止服务过程中员工情绪失控，激发他们的工作热情和对企业的忠诚度，是我需要不断思考和解决的实际问题。
在管理实践中，我坚信激励与日常管理是相辅相成的。
客服中心的激励机制既要符合人力资源管理的普遍原则，也要有其独特性。
2024年呼叫中心员工述职报告样本（八篇）
2024年呼叫中心员工述职报告样本呼叫中心于今年的既定月份已正式投入运营。
作为全市有线电视行业的核心服务窗口，我们肩负着提升服务水平、塑造公司卓越形象的重要使命，这亦得到公司领导层、各部门及全市各运营维护中心的深切期望，我们对此深感责任重大。
为进一步优化呼叫中心的运营效能，现将自成立以来的工作成效及情况汇报如下：一、强化优质服务，以用户满意度为首要目标。
呼叫中心的设立旨在提升我市有线电视行业的服务质量。
用户的满意度始终是我们工作的核心追求。
首先，我们实现了全天候24小时的客服热线服务，从电话接听、工单处理到回访，均严格遵循《黑龙江广电网络伊春分公司客服电话服务规范》执行，确保接线员使用礼貌用语，热情服务，耐心听取用户需求，并及时记录与反馈。
对于无法即时解决的问题，我们及时安排上门服务，并由用户对服务进行评价，以强化服务质量的监督与提升。
同时，我们实施用户回访制度，确保服务状况得到及时反馈，与用户建立有效沟通，及时了解用户需求与服务意愿。
截至目前，市长专线与各林业局投诉均得到妥善处理，用户满意度显著提升。
二、优化团队建设，推动服务规范化。
优质服务是行业发展的基石。
我们坚信，只有获得用户的信赖与支持，公司才能稳健发展。
因此，我们重视员工队伍的建设，要求员工在思想与行动上全面更新服务意识、理念与态度，并具备相应的专业知识。
鉴于呼叫中心初建，我们特别注重员工服务规范的提升，通过组织系统学习与分散学习相结合的方式，对通用礼仪、专业服务礼仪以及服务规范等进行深入培训。
同时，鼓励员工在工作中相互监督、查找不足，力求达到规范服务。
三、强化数据统计，为上级提供准确决策依据。
为确保服务质量的持续提升，我们注重数据统计工作，为上级管理部门提供详实、可靠的数据支持。
通过设立《伊春运营维护中心维护安装小组工单完成情况展示板》，对工单数量、完成情况、满意度等数据进行详尽展示与统计，使各项数据一目了然，为领导决策提供有力参考。
呼叫中心述职报告10篇
呼叫中心述职报告10篇从事客户服务工作首先要学会的是倾听。
我国地大物博，拨打电话的客户也是来自五湖四海，难免会有语言的差异，加之每位客户的表达能力不同，所以更要注意倾听。
从客户的只言片语当中寻找信息点，来为客户提供所需的帮助。
再次是专业知识的掌握，这里指的专业知识不单只是本公司的产品信息及功能，更要适当掌握同行业，同类产品的信息及其优缺点。
三要学会换位思考，当你以饱满的精神，甜美的语音以及诚恳的态度换来的是客户无理的指责和谩骂的时候，请你不要沮丧甚至愤怒。
俗话说：一娘生九子，九子各不同。
每个人的脾气秉性不同，所受的教育程度不同，表达的方式也就不同，你应该设身处地的为客户着想，站在客户的立场考虑。
假想我是客户，我是否会比他更气愤，语言是否会更激烈。
这样你的心态就会平和，思路会更清晰，更好的为客户服务。
最后，就是专业沟通技巧的掌握及运用。
用符合客户的语音、语速以及表达方式来为客户提供优质、人性化的帮助。
除此之外，越来越多的公司已经开通了客户增值服务系统，我们可以引导客户转向自助服务以及推出VIP客户的优惠政策并提高客服代表自身的营销意识。
呼叫中心是一个朝阳产业，存在更大的发展潜力，相对于各家产品本身的日趋成熟，客户也越来越趋向是对服务的满意度认可，这也就更加显示了客户服务的重要性。
让我们和呼叫中心共同成长，成熟。
客服呼叫中心述职报告42023年4月，集团公司重新改制，成立了西宁供水热线雏形。
9月进行了人员调整，均经过严格培训、考核，择优后上岗。
“西宁市供水集团客服热线”——一个充满激情与活力的年轻团队正式成立了。
公司领导对我们热线寄予厚望，期待着我们以全新的企业形象和傲人的业绩在本市服务行业中脱颖而出，达到一流水平。
在集团公司各级领导的亲切关怀指导下、在各相关部门的大力支持下、在全体员工的共同努力下，20某某年我客服热线较为圆满地完成了各项任务，顺利的渡过了改制期并取得了一定的成绩。
但是由于组建时间不久，仍然存在一些问题。
呼叫中心述职报告13篇
呼叫中心述职报告13篇呼叫中心述职报告1是营业总部从成立到不断发展的重要一年，是承前启后、继往开来的关键一年。
总经理室认真总结了过去在工作中取得的成绩和存在的不足，提出了“又好又快”的发展目标，同时作出“以效益为中心，着力提升公司核心竞争力”、“全员抓理赔，向理赔要效益”的工作部署。
作为公司售后服务第一窗口的呼叫中心在营总部总经理室的关怀下，在部门总经理室的领导下，在营总部各机关的大力配合下，队伍得到了充实，人员综合素质得到较大提高，高技术手段的引入极大提高了工作效率，客户服务质量明显提高。
度，我在呼叫中心担任调度、以及协助分管领导负责临时管理工作。
回首一年来的工作，几多付出，也有几多收获，值此岁末之际加以归纳总结，愿与各位共勉，请大家批评指正。
并在此对各位领导给予呼叫中心及我本人的支持，以及各位同事提供的无私帮助表示衷心的感谢！一、一年来的主要工作（一）呼叫中心调度工作情况营总部成立后，进行专业化分工，设立调度岗，实行接案和调度派工分开，最大化地减少报案电话压力，提高电话接通率。
调度工作看似一个简单的工作，当我从事调度工作才发现其实不然，要做好调度工作需要很强的综合知识，首先对呼叫系统、GPS系统要非常熟悉、熟练的应用，其次需要对成都的地理位置非常熟悉，客户一旦出险，报出地址就应该清楚客户在什么位置，根据GPS显示最近的查勘车辆位置计算哪一辆查勘车从哪里能最快达到客户出险位置。
另外做好调度还需要很好的记忆能力，以及查勘定损知识；只有综合考虑客户所在位置，以及查勘定损员手里已经派工多少案件、所派案件大小，损失程度、大概耗时，分清案件的轻、重、缓、急等因素后才能派出最合理的查勘人员赶赴现场，使现场案件得到及时处理为后续理赔工作提供第一手真实资料提供保障，同时也为树立__保险售后服务的形象。
充分应用呼叫系统提供数据分析调度工作是一个综合性很强的工作从派工中发现发现问题，并针对问题提出解决办法。
将发现的问题和建议提交培训室为呼叫中心的针对性培训提供依据。
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呼叫中心述职报告范文
述职报告是工作报告中的总结性报告。
该怎么写?下面WTT给大家分享几篇呼叫中心述职报告范文，一起看一下吧!
呼叫中心述职报告范文篇1
大家好，我是xx，以下是我的述职报告：
一、提供一站式服务形象
不再存在“踢皮球”的现象，不会把客户的电话转来转去，最后不了了之。
二、提高工作效率
有效地减少通话时间，降低网络费用，提高员工/业务代表的业务量，在第一时间内就将来话转接到正确的分机上，通过呼叫中心发现问题并加以解决。
同时,自动语音应答系统可以将企业员工从繁杂的工作中解放出来，去管理更复杂、直接和客户打交道的业务，提高了工作效率和服务质量。
三、开源节流
呼叫中心统一完成语音与数据的传输，用户通过语音提示即可轻易地获取数据库中的数据，有效地减少每一个电话的时长，每一位座席工作人员在有限的时间内可以处理更多个电话，大大提高电话处理的效率及电话系统的利用率。
四、提高客户服务质量
自动语音设备可不间断地提供礼貌而热情的服务，即使在晚上，您也可以利用自动语音设备提取您所需的信息。
而且由于电话处理速度的提高，大大减少了用户在线等候的时间。
五、留住客户
提供客户分析、业务分析等工具，帮助您判断最有价值客户，并奖励您的老客户，找出客户的需要并满足他们的需要，从而提高客户服务水平，达到留住客户的目的。
六、带来新的商机
理解每一个呼叫的真正价值，提高效率，增加收益，提升客户价值，利用技术上的投资，可更好地了解您的客户，密切您与客户的联系，使您的产品和服务更有价值。
尤其是从每一次呼叫中也许可以捕捉到新的商业机遇。
再多说一句跟新人相关的话题。
今天在座有很多企业呼叫中心的初级、中级管理者。
对新人的看重，我个人认为是符合模糊管理理论的。
一家公司的新人进入公司，不管安排在什么岗位，他总是一个最脏、最乱、最差、最不起眼的岗位上。
要是命好，他有一个师傅。
命不好，基本靠个人奋斗。
如果有个人魅力，可以掠夺一些资源帮助他顺利度过前半年的适应期。
这种情况和蘑菇的生长情况是非常像的。
蘑菇也是在最阴暗、最不起眼的地方长起来，长好了被人卖掉，长不好就烂在森林里。
所以，不要叫我们的员工，尤其是新员工输在起跑线上。
因为他是我们的未来。
我做呼叫中心有12、3年，人力资源管理方面我也在不断的摸索、丰富、修订我用人的原则，包括用人管理的原则。
大家都在讲选、育留，我又加了两个纬度，裁、放。
选，选什么人?呼叫中心最高决策层，他会比较倾向于选跟自己比较像的，就跟选老婆一样，不是一家人，不进一家门。
选人，他要有愉悦的人性和谦恭的品格。
一个人不知道天高地厚，绝对不适合做客服。
比如我，我太太形容我像小老鼠一样，怎么出点什么事，别人觉得没有怎么着，你觉得天塌下来了?这种人，适合做投诉、做客服。
同时客服工作是一个高压、高重复性的工作，如
如果没有一个自我释放的能力，抗打击能力不强，生活和工作就没有办法平衡。
育，很多企业都已经做得很好了。
留，创造机会、有诺必践。
作为管理者，有诺必践是最应该修的一堂课。
我们一些聪明管理者容易犯一个错误，就是喜欢承诺，而且承诺得有时间、地点、头头是道，但最后做不到，这样做不到人就流失了，也没有好话。
呼叫中心述职报告范文篇2
对过去一年的工作，我的述职报告如下：
在过去的一年，年底，据总统办公室的要求，我加入了该公司自6月以来，一直负责呼叫中心经理以下几个方面的工作。
即将成立的一个分支，除了的人力，物力和其他方面的限制，使整个基础薄弱，因此，优先级呼叫中心的工作。
1，建立和完善该系统
如：内部控制制度，法律，法规和20余种方式，初步形成了一套完整的管理系统，客户服务和内部控制系统的人类行为，从而使法国在按照规则的基础上。
2，规范的过程
工作流程，采取科学，理性和务实的过程，规范和限制，如索赔，“索赔工作的实践”的调查，以评估损失。
3，招聘，强化培训
通过各种渠道，广泛招聘和吸收从投保人同行的索赔和选择最好的大学毕业生，到目前，移动，培训，提高人才，以确保短期和长期的人力资源。
在过去的一年，参加公开招聘，组织培训，培训的5倍。
良好的效果。
4，协调关系，加强沟通
包括公安，交通队评估公司，律师，维修店，索赔工作奠定了良好的基础部门。
指标，一共有：既判力、金额。
三个未决案件的未偿还金额：xx万美元。
5，破获骗取赔偿案件：恢复的赔偿金额：xx万元。
排除：排除金额：xx万美元的8例
客户服务管理是一个非常重要的工作，包括人员管理，业务管理和服务管理。
管理，重点对机构建设，建立和完善的规则和法规，以规则为基础，法律，做人民群众的思想工作，并在企业管理人员的积极性，责任与责任感意识，索赔的规范要求过程的
监督和检验，理赔过程是科学，合理，实用，同时加强各方面的监督和检查，从而提高了整个索赔的水平。
在这一年的工作中也领悟到在工作中心态很重要，工作不仅要有激情还要有着积积极的思想和平和的心态才能促进工作进步，不断提高自己。
不过在以后的工作中也还是需要吸取他人的经验来弥补自己的不足，不断丰富自己的专业技术知识才能更好的帮助用户，让自己更进一步。
我将努力改正过去工作中的不足，继续认真工作，时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，来更好的完成本职工作，合理安排工作，为公司的发展尽一份力。
呼叫中心述职报告范文篇3
尊敬的领导：
您好!我是从6月份进入质检这个行业，很高兴领导给我这个舞台，让我能够在这个职位上锻炼自己，进一步提升自己。
在这一个月的时间里通过领导的关怀、同事的指导、自身的学习，让我从0慢慢的开始了原始积累，对于呼叫行业的质检有了全新的认识，也对于质检体系有了一定的认识。
以下是我的述职报告：
一、技能不熟练
由于自身对于质检控制措施的缺乏导致初装质检通过率从5月份的71.43%下降到6月份的46.85%。
在质检通过率上的下降我存在着不可推卸的责任。
其主要原因在于：
1、缺少有效管控措施;
2、缺少必要的团队配合;
3、缺少咨询员的认可;
4、缺少持续改进意识。
二、在错误信息方面
6月错误信息率虽然较5月降低了0.17%，但仍然远远高于标准要求的0.7%。
针对此问题已在7月开始进行了错误信息管控措施，就截止目前情况错误信息量有所下降，但仍然需要全员的配合。
三、对于邮件处理和工作流程方面
通过电信方同事的指导，目前已经能正确、及时处理各类邮件;每天的工作内容也有了清楚的了解，并能及时的将各种业务更新与质检数据共享到内训和班长，并全员进行覆盖。
让所有同事都能在第一时间内情况质检的情况，提高全员对于质检的重视程度。
质检不仅仅是找出问题更需要对这些问题提出专业的改进建议，并将这些建议落实。
质检的抽样比例不能定的太高，太高就意味着质检员们没有更多的时间来进行查错以外的辅导工作。
纠错辅导又可以分为两类，在线辅导和离线辅导，前者为质检再监听录音过程中发现问题实时的反映给咨询员，后者是事后工作。
质检辅导理论上内训、班长都可以做，但是，从效果上来说质检员做的效果会更好些。
目前我们的团队已经成熟，质检方案就需要更细致些，如更重视热情度、语气、气氛融洽度等细节。
有些录音从质检方案的流程来看，哪方面都没问题，但就是感觉好像缺了点什么。
这往往是不注意调节语调、语气等引起的热情度问题。
这时，我们的质检方案应更重视客户、影响客户感受的一些细节。
声音中的微笑、语气的柔和、语调的抑扬等都会产生较大的客户感受差距。
如果是这样，我们就需要对我们的质检方案及时修正。
方案的调整，不一定要重新修改。
有时局部修改即可。
比如，可以采取权重变化的方式，对于共性错误，可以适当加大权重，而对于员工表现普遍较好的项目可适当降低比例等。
同时，我们也要注意听取录音时的筛选。
目前对于录音都是随机挑选。
这种方式可以保证基本公正性，但却依然会产生于实际工作的差距。
我们需要从录音长度、通话的时刻、特殊业务类型等方面全方面挑选。
比如，录音超长的往往时由于员工业务不熟练或客户质疑引起的。
而录音太短的也许是客户的问题较简单也或许是员工的敷衍导致。
对于通话发生时间而言，刚上班、快下班、就餐、业务高峰期等时刻是需要重点关注的。
业务类型更是如此，员工往往在服务性电话中表现很好，但对于投诉电话则无所适从了。
质检工作还要时刻检查，应该涵盖到每一个工作环节才能切实起到监控作用。
我们需要根据不同业务做出不同的质检方案，使得每项工作都在质检监控之下。
质检工作责任之重要求我们的质检工作更加重视细节，以利提升!。